Participantes: Richard Mora C.I: 22.274.931 Yorbelys Rivero C.I: 26.424.197 Julie Mora C.I: 22.274.931 Seccin B Curso: Gestin Y Tecnologa Fac. Blanca Torrealba
Introduccin
En lo que respecta a la gestin de conocimiento en las empresas a la
inteligencia tecnolgica a empresa de base tecnolgica se pueden distinguir resaltantemente procesos, como adquirir conocimientos, compartir el conocimiento, entre otros. Nosotros como talento humano y futuro Administradores en la vida se aprende a diario cada cosa diferente en este caso ya mencionado anteriormente como el desarrollar lluvias de ideas, es muy importante descubrir cmo se implementa el conocimiento dentro de la empresa y llevarlo a cabo de una buena manera para lograr un objetivo de xito dentro de la misma. En la actualidad existen diferentes mecanismo para aprender mucho ms uno de ellos es la tecnologa cada vez innova nuevos productos lo cual gracias a ellos nos facilitan el trabajo nos ahorra tiempo entre otras cosas, primero y principal debemos utilizarlo correctamente ms adelante sabremos paso a paso todo referente al conocimiento a la inteligencia entre otro.
En lo que respecta a empresa tecnolgica se puede catalogar dentro de un
grupo muy amplio basadas en el conocimiento cuando aquel conocimiento es destacado en tecnologa la llamamos empresa a base tecnolgica, normalmente este tipo de empresas pueden surgir en el mundo universitario, en el mundo de centro de investigacin as como tambin de las empresas privadas que van desarrollando nuevas tecnologas. La empresa base tecnologa son altamente demandantemente de recursos humanos o llamado ahora talento humano estas personas tienen que estar muy bien calificadas en cada momento hasta destacarse incluso por encima de la propia tecnologa, tambin tienen que estar en el mundo de la investigacin. Los conocimientos se basan en datos e informacin pero a diferencia de estos siempre est ligado a las personas; en el caso presentado III nos menciona que para una organizacin cuyo principal es el conocimiento pero se gasta mucho tiempo y esfuerzo en la gestin eficaz del mismo, ya que es vital para sus objetivos. Que el trabajo se mantenga dentro de las previsiones y que haya la cantidad adecuada de retroalimentacin entre departamentos clave es una de las preocupaciones de la empresa de equipos de audio Sonotech. Surgieron problemas de coordinacin que el sistema de gestin de procesos que utilizan no poda resolver. La falta de comunicacin informal de los trabajadores de la empresa. El diagnstico inicial sugiri cuatro problemas principales: 1) Tcnicos: errores en la construccin de Manuales y especificaciones de trabajo. 2) Personales: insuficiente empata personal e integracin emocional entre los trabajadores. 3) Estratgicos: dificultades de aceptacin de la poltica estratgica de la compaa, a pesar de que la direccin emiti diversos boletines internos y varias charlas en grupo (virtuales y presenciales). 4) Culturales: La diferencias sobre la concepcin de la compaa entre los diversos grupos (los diseadores, los administrativos, los comerciales, los ensambladores.) impiden un cierto nivel de empata. Para este caso nuestro punto de vista como equipo como el problema anterior ya mencionado, la gestin de conocimiento es muy importante porque nos permite definir o llevar a cabo el proceso de planear, organizar, dirigir entre otro, para lograr as los objetivos organizacionales. Para esto fundamentalmente hay que estar muy bien preparado cuando se nos presente un inconveniente poderlo solucionar lo ms rpido posible y dar una respuesta inmediata para la organizacin. Gracias a las enseanzas de reconocidos autores, profesores y a la tecnologa tenemos todo a la mano para alimentar o nutrir nuestros conocimiento a diario para darle un buen uso tanto en el presente como por
ahora estudiantes universitarios y para el futuro en este caso deberamos
aplicarlo ya que aprendimos un excelente conocimiento. Para lograr una gestin de conocimiento en una empresa se debe tener como objetivos general identificar, adquirir, desarrollar, compartir, utilizar y retener el resultado de la informacin disponible y opiniones, para un puntos de vista que aportan todos los integrantes de la empresa, para utilizarlos en su beneficio. Lo cual usan materiales como tormenta de ideas, retroalimentacin, entre otros. Ya que la gestin busca los beneficios que ms les convengan: Transferir de la forma ms rpida y efectiva el conocimiento adquirido en la empresa, para que la informacin no pierda su valor. Utilizar al empleado como motor de la innovacin; que la fuente principal sea interna. Identificar nuevas estrategias de experimentacin y solucin a los problemas. Transformar el conocimiento del personal en competencias corporativas y ventajas competitivas. Medir y compartir el efecto de cada uno de los empleados en la empresa. Aprender ms rpidamente y sacar mejor provecho de nuestra experiencia. Capitalizar el conocimiento creado, y lograr un retorno en la inversin en formacin del personal, y en el conocimiento de nuestros clientes y competidores. Crear en la organizacin una cultura de mejora y aprendizaje continuos. Dentro de una empresa tambin se tiene que incluir una comunicacin ya que es muy importante comunicar cualquier tipo de opinin que quiera dar cada trabajador para que no exista empata dentro de la organizacin. A la vez tiene que ver suficiente personal para no carga el trabajador con mucho trabajo ya que cada quien tendr su responsabilidad del mismo por eso su especializacin y laborara en lo que haya estudiado y obtenido el conocimiento indicado en este caso el proceso para escoger un excelente trabajador pasa por una serie de pasos lo que es el reclutamiento y as llegar a la seleccin del mejor. Con lo que respecta a la inteligencia tecnolgica, es uno de los pilares fundamentales que apuntan a la competitividad, es de suma importancia mantener una vigilancia activa y efectiva por su puesto de los eventos del presente y del futuro que determina el desarrollo de la misma. Lo ms importante no es obtener la informacin, sino tratarla y utilizarla para respaldar as la toma de decisiones dentro de una organizacin, en otras palabras hay que transformarla en informacin.
Conclusin
Este anlisis como conclusin nos permiti conocer un manejo muy
completo en la implementacin del conocimiento dentro de la empresa u organizacin en este caso nuevos medios de comunicacin interna Sonotech, nos ense cmo llevar la comunicacin en la empresa ya que para la misma es muy importante para que haiga un buen ambiente laboral. Esta informacin se ha convertido en un elemento clave para el desarrollo en nuestra sociedad y negocios a futuro. De ah, la inteligencia tecnolgica, la gestin de conocimiento, entre otros, como una herramienta para respaldar decisiones dentro de la organizacin ha cobrado mucha relevancia en los ltimos aos.