A ADMINISTRAO COMO HABILIDADE HUMANA.

No livro Historia da Riqueza humana, de Leo huberman, o autor tenta

explicar a historia pela teoria econmica e vice versa, sendo assim um
pouco das duas historias. Huberman enlaa estas duas reas do
conhecimento humano, conseguindo tornar mais inteligvel aventura do
Homem sobre a terra e patente o seu poder de transformar a vida. Essa a
grande lio que permeia o livro, uma obra que, abordando temas
profundamente to complexo, consegue manter um alto nvel de
transparncia, de limpidez e clareza.
Leo Huberman, na Histria da Riqueza do Homem, observa que a
formao da riqueza ao longo da histria ocorreu por diversas influncias
scio-econmicas. Ele descreveu um dos primeiros grandes movimentos de
formao da riqueza no Estado nacional: a concentrao econmica.
Podemos recordar, com facilidade, do perodo colonial, quando todo ouro
extrado do nosso pas (colnia na poca) era encaminhado metrpole,
Portugal. So inmeros os exemplos de centralizao econmica, mas o
interessante percebermos que ao longo do tempo o modelo de
concentrao econmica se transformou se aperfeioou, se modernizou,
mas continuou gerando desigualdades crescentes.
As desigualdades sociais e a concentrao econmica, estudadas por
Hurberman, nos remetem a mais dois desafios: 1) como vamos criar
processos de gerao de riqueza que sejam menos centralizados e, 2) como
evitaremos que esta riqueza gere benefcios acumulados em grande escala
para uma parte do planeta, excluindo a outra. O autor fundamenta uma
anlise histrica e social para ilustrar a transio da riqueza na sociedade
atravs do tempo e dimensionar o comportamento e influncias da mesma
na economia.
Autoria: Leo Humberman

SOBRE A HABILIDADE HUMANA

Para ocupar posies nas empresas, executar seus papis e buscar as

melhores maneiras de Administrar, o Administrador deve desenvolver e
fazer uso de vrias habilidades. Robert L. Katz (apud STONER, 1999)
classificou-as em trs grandes habilidades: Tcnicas, Humanas e
Conceituais. Todo administrador precisa das trs habilidades.

AS TRS HABILIDADES:

Habilidades Tcnicas so as habilidades ligadas execuo do trabalho,

e ao domnio do conhecimento especfico para executar seu trabalho
operacional. Segundo Chiavenato (2000, p. 3) habilidade tcnica [...]
consiste em utilizar conhecimentos, mtodos, tcnicos equipamentos
necessrios para o desempenho de tarefas especficas, por meio da
experincia e educao. muito importante para o nvel operacional.
Habilidades Humanas so as habilidades necessrias para um bom
relacionamento. Administradores com boas habilidades humanas se
desenvolvem bem em equipes e atuam de maneira eficiente e eficaz como
lderes.
Segundo Chiavenato (2000, p. 3) habilidade humana [...] consiste na
capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar,
compreender suas atitudes e motivaes e liderar grupos de pessoas.
Habilidades Conceituais so as habilidades necessrias ao proprietrio,
presidente, CEO de uma empresa. So essas habilidades que mantm a
viso da organizao como um todo, influenciando diretamente no
direcionamento e na Administrao da empresa.
Segundo Chiavenato (2000, p. 3), Habilidade conceitual: Consiste na
capacidade de compreender a complexidade da organizao com um todo e
o ajustamento do comportamento de suas partes. Essa habilidade permite
que a pessoa se comporte de acordo com os objetivos da organizao total
e no apenas de acordo com os objetivos e as necessidades de seu
departamento ou grupo imediato.

TRANSFORMAES DO MUNDO ATUAL

As pessoas vivem em constante mutao. H uma necessidade muito

grande de saber lidar com a inovao, em todos os aspectos, sabendo
identificar oportunidades e traar linhas de ao, com agilidade, para
aproveitamento da situao. A humanidade est inserida na era da
informao. O grande volume de informaes existentes contribui para
tornar o conhecimento uma 'arma' a disposio das pessoas e das empresas
para vencer a competitividade. A comunicao passou a ser valorizada, pois
o meio pelo qual se disseminam as informaes, agregando valor aos
indivduos que conseguem transformar essas informaes em
conhecimentos.
Existe ainda uma diferena entre os administradores do passado e do
terceiro milnio:

OS ADMINISTRADORES DO PASSADO

Aprendiam quando algum lhes ensinava achavam que o aprendizado

ocorria principalmente na sala de aula responsabilizavam o chefe pela
carreira no eram considerados responsveis pelo prprio desenvolvimento
acreditavam que sua educao estava completa ou s precisavam de
pequenas reciclagens no percebiam a ligao entre o que aprendiam e os
resultados profissionais. Deixavam o aprendizado a cargo da instituio.

OS ADMINISTRADORES DO TERCEIRO MILNCIO

Procuram deliberadamente aprender. Reconhecem o poder do
aprendizado decorrente da experincia do trabalho. Sentem - se
responsveis pela prpria carreira. Assume responsabilidade pelo seu
prprio desenvolvimento. Encaram a educao como uma atividade
permanente para toda a vida. Percebem como o aprendizado afeta os
negcios. Decidem intencionalmente o que aprender.

SOBRE O INICIO DAS TEORIAS:

ANTECEDENTES HISTRICOS DA ADMINISTRAO

Trata-se de uma histria recente, com desenvolvimento lento e que teve

incio apenas em meados do sculo XX. A histria da Administrao foi
influenciada por muitas correntes, a saber: 1.1. Influncia dos Filsofos. Esta
data desde os tempos da antigidade teve suas primeiras definies a
partir dos pensamentos de filsofos como Scrates, Plato e Aristteles.
Muitos princpios da Administrao, como o da diviso do trabalho, da
ordem e do controle surgiram por meio dos pensamentos filosficos da
poca. Porm, a filosofia antiga preocupava-se muito com as questes
organizacionais, o que deixa de ser objeto de preocupao da Filosofia
Moderna. 1.2. Influncia da Igreja Catlica Durante muitos sculos as
normas administrativas e a organizao pblica ficou a cargo da Igreja
Catlica, e no dos Estados (Roma, Atenas, etc.). Havia uma hierarquia de
autoridade, um estado-maior e uma coordenao funcional, que juntas e
comandadas por uma nica pessoa o Papa e que, bem-sucedida serviu
de modelo para diversas organizaes. 1.3. Influncia da Organizao
Militar. Esta influenciou o aparecimento das Teorias da Administrao.
Resultam da organizao militar daquela poca: a organizao linear, o
princpio da unidade de comando e a escala hierrquica.

Decorrente destes princpios surge ainda centralizao do comando e a

descentralizao da execuo, o que forma um modelo bastante utilizado
em outras organizaes. Outra grande contribuio foi o princpio de
direo, relacionado ao soldado (na empresa, ao funcionrio) e a sua
conscincia sobre os seus afazeres. Aqui surgiu o pensamento estratgico e
a necessidade de disciplina e planejamento, acreditando-se que o incerto
deveria ser esperado, mas o planejamento deveria reduzir o seu impacto.
1.4. Influncia da Revoluo Industrial. A Revoluo Industrial criou o
contexto perfeito para a aplicao das primeiras Teorias da Administrao
(surgidas pela interferncia primeira da Igreja e das Organizaes Militares),
sendo este respaldado nos avanos tecnolgicos nos processos de produo
alcanados at ento, da construo e utilizao das mquinas, e da
crescente legislao para defesa do trabalhador. Portanto, a Revoluo
Industrial foi decorrente da necessidade dos empresrios, de atender a
demanda em expanso. A administrao deve to somente Revoluo
Industrial o conceito de organizao da empresa moderna, graas
principalmente ao avano tecnolgico e descoberta de novas formas de
energia, substituindo o modo artesanal por um industrial de produo. 1.5.
Influncia dos Economistas Liberais.
Surge o conceito de livre concorrncia e de liberalismo econmico. Adam
Smith funda a economia clssica, com ponto principal voltado para
competio. Ele acredita na existncia de uma mo invisvel que governa o
mercado. Smith ainda cria os conceitos de racionalizao da produo,
especializao e diviso do trabalho. Ele reforou a importncia do
planejamento e da organizao dentro das funes da administrao.
Quando do aparecimento do novo capitalismo, surgem Marx e Engels com a
publicao do Manifesto Comunista, livro que faz toda uma anlise sobre os
regimes econmicos, sociais e polticos da poca. O socialismo e do
sindicalismo obrigam o capitalismo ao caminho do aperfeioamento de
todos os meios de produo e a adequada remunerao. Surgem, ento, os
primeiros esforos no sentido de racionalizao do trabalho como um todo.
1.6.
Influncia dos Pioneiros e Empreendedores Caracteriza-se como a
consolidao das condies necessrias para o surgimento das novas
teorias administrativas: - crescimento da preocupao com o consumo
direto; - surgimento das indstrias ferrovirias, de ferro e de ao; surgimento dos imprios industriais e dos gerentes profissionais; surgimento do ramo de bens durveis; - preocupao com as vendas
(marketing de hoje); - desenvolvimento da organizao do tipo funcional; preocupao com os meios de reduo de custos. Em certo momento, surge
a empresa integrada e multidepartamental. O conceito de alianas e
sociedades (holdings) comea a aparecer e o controle do mercado de
distribuio passa a ser desejado com o fim de obter-se um preo mais
acessvel ao cliente final. Surgem as fuses de empresas e aparecem os
primeiros oligoplios. Ento chegamos ao ponto onde o empreendedorismo
se depara com a falta de organizao, e entre 1860 e 1900 aconteceu um

enorme desenvolvimento tecnolgico e atentou-se para o valor da pesquisa.

Todos estes fatores impulsionaram a busca pelas bases cientficas que
melhorariam a prtica empresarial e daria espao para o surgimento da
teoria administrativa.

OS PRECURSORES DA ADMINISTRAO:

Frederick Winslow Taylor, segundo Chiavenato (2003). Foi o fundador da

Administrao Cientfica, nasceu na Filadlfia EUA, filho de famlia de
princpios rgidos, foi educado com forte disciplina e devoo ao trabalho.
Iniciou sua carreira como operrio, passando a outros cargos maiores at
chegar a engenheiro. Na poca vigorava um sistema de pagamento por
pea ou por tarefa. Os patres procuravam ganhar o mximo na hora de
fixar o preo da tarefa, enquanto os operrios reduziam o ritmo de produo
para contrabalanar o pagamento por pea determinado pelos patres. Esse
fato levou Taylor a estudar o problema de produo para tentar uma soluo
que atendesse tanto aos patres como aos empregados.
Na Midvale Steel Co. , em 1878, a partir de suas observaes, passou a
desenvolver as primeiras melhorias tcnicas e, sendo brilhante no que fazia,
patenteou vrias invenes, entre elas um aprimoramento no corte do ao,
resultante do processo de tratamento trmico, em parceria com J. Munsel
White.
Em 1895, Taylor apresentou um trabalho que seria a base da
Administrao Cientfica, denominado A Pierce - rate sistem, um sistema de
pagamento por pea, em que propunha um estudo de quanto tempo levaria
para um homem fazer o seu melhor trabalho, completando sua tarefa, e
trabalhando o suficiente, assegurando uma remunerao razovel.
Segundo Maximiano (2007), Taylor chamou posteriormente esse trabalho
de estudo sistemtico e cientfico do tempo dividir cada tarefa nos seus
elementos bsicos, com a colaborao dos trabalhadores, cronometr-las e
registr-las. O processo compreendia ainda a seleo de trabalhadores e o
pagamento de incentivos, permitindo o controle de todos os aspectos da
produo e a sua padronizao. Em 1903, publicou Shop Management
Administrao de operaes fabris, na qual a padronizao das ferramentas
e equipamentos, seqenciamento e programao de operaes e Estudo
dos Movimentos, eram a temtica central.
Dentre os princpios que Taylor defendeu e destacou, encontram-se:

Seleo cientfica do trabalhador tarefas mais comparveis com sua

aptido e aps muito treino.


Tempo-padro trabalhador deve atingir, no mnimo, a produo
padro exigida pela empresa.

Plano de incentivo salrio l remunerao proporcional ao nmero de

peas produzidas.

Trabalho em conjunto interesses dos funcionrios (altos salrios) e

da administrao da fbrica (baixo custo de produo) podem ser
conciliados.

Gerentes planejam, operrios executam planejamento de

responsabilidade da gerncia.

Diviso do trabalho tarefas divididas no maior nmero possvel de

subtarefas.

Superviso deve ser funcional, especializada por reas.

nfase na eficincia uma nica maneira certa de executar uma

tarefa (tempos e movimentos), (FERREIRA et al, 2002, p.16).
Henri Fayol, (Segundo Maximiano, 2007). Foi outro grande pensador e
autor, e um dos fundadores da Teoria Clssica, de (1841-1925), engenheiro
francs, nascido em Constantinopla, e radicado em Paris Frana, formado
em engenharia de minas, foi contratado para trabalhar na empresa
mineradora e metalrgica francesa Comambault. Passou toda a sua vida
nesta corporao, aposentando-se como Diretor Geral, aos 77 anos. Em
1916, Fayol publicou o livro Administrao Geral e industrial
(Administration Industrialle et Gnrale) divulgando suas idias, que
estavam voltadas, ao contrrio de Taylor (cho da fbrica), para a alta
administrao da empresa exigindo de quem a comandasse, conhecimentos
gerenciais.
Segundo Chiavenato (2003), Fayol, em seu livro Administrao Geral e
Industrial, apresenta seis funes bsicas que considera essenciais
toda empresa, que so as funes:
Tcnicas produo de bens ou servios da empresa;
Comerciais compra, venda e troca de bens;
Financeiras procura e gerenciamento de capitais;
Segurana proteo e preservao de bens;
Contbeis inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas;
Administrativas coordenam e comandam as outras cinco, constituindo-se
na mais importante.

Ainda segundo Maximiano (2003), Fayol definiu ainda que, o ato de

administrar composto de cinco atos ou funes administrativas, que
devem ter uma seqncia lgica, porque o trabalho do dirigente consiste
em tomar decises, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir
responsabilidades aos integrantes da organizao, e desse modo, as
funes administrativas de planejar, organizar, comandar, coordenar e
controlar faz parte exclusivamente da sua funo. Props ainda que as
funes administrativas devessem estar separadas das funes
operacionais (citadas), porque os dirigentes costumam negligenciar a
administrao, preocupados com os detalhes da produo em geral, e
tornam-se incompetentes, pois pensam e agem como especialistas e no
do conta de suas responsabilidades de bem administrar o todo, que a
organizao.
A Administrao como as demais cincias, deve se basear em leis ou
princpios. Fayol (1975) apud Ferreira et al (2002), definiu os Princpios
Gerais da administrao em:

1. Diviso do trabalho especializao das tarefas e das pessoas para

aumento da eficincia.
2. Autoridade e Responsabilidade autoridade direito de dar ordens e o
poder de esperar obedincia e responsabilidade a contrapartida, devendo
haver equilbrio.
3. Disciplina estabelecimento das normas de conduta e de trabalho
(obedincia, comportamento e respeito).
4. Unidade de comando cada funcionrio recebendo ordens de um
superior apenas. Princpio de autoridade nica.
5. Unidade de direo controle nico com objetivo de aplicao de um
mesmo plano para um grupo de atividades de mesmo objetivo.
6. Prevalncia de interesses gerais os interesses gerais devem prevalecer
aos interesses individuais.
7. Remunerao deve ser eficiente para garantir a satisfao dos
funcionrios e para a organizao em termos de retribuio.
8. Centralizao as atividades cruciais da organizao e a autoridade para
a sua adoo devem ser centralizadas.
9. Hierarquia (cadeia escolar) prioridade para a estrutura hierrquica
(escalo mais alto ao mais baixo).
10. Ordem mantida a organizao, preservar cada pessoa e objeto em seu
lugar.

11. Eqidade tratamento das pessoas com benevolncia e justia, no

excluindo o rigor, justificando a lealdade e a devoo dos funcionrios
empresa.
12. Estabilidade dos funcionrios a rotatividade excessiva prejudicial
para a eficincia da organizao e tem conseqncias negativas sobre o
desempenho dos trabalhadores.
13. Iniciativa capacidade de estabelecer um plano e assegurar seu
cumprimento e seu sucesso.
14. Esprito de equipe trabalho conjunto facilitado pela unio entre
equipes, gerando conscincia de classes e defesa de seus propsitos.

TEMA 2: RAZES QUE FIZERAM SURGIR A ABORDAGEM HUMANSTICA,

NEOCLSSICA E ESTRUTULISTA DA ADMINISTRAO.

ABORDAGEM HUMANISTA

Nesta abordagem dada a nfase no papel do sujeito como principal

elaborador do conhecimento humano. Da nfase ao crescimento que dela se
resulta, centrado no desenvolvimento da personalidade do indivduo na sua
capacidade de atuar como uma pessoa integrada. De uma forma bem clara
e resumida, as organizaes so formadas por pessoas. No podemos
deixar de mencionar os demais recursos que so necessrios para a
existncia de uma empresa: como recursos financeiros, tecnolgicos, etc. e
que as pessoas so quem do dinmicas e vida s empresas, sem elas os
demais recursos continuaro inertes e, como resultado no haver atividade
produtiva.
A partir de 1932, j se comeava a ver as empresas por essa perspectiva
atravs do inicio da Abordagem Humanstica na Teoria Geral de
Administrao, abordagem que tinha como foco a relao das pessoas e os
grupos formados; com destaque da experincia de Hawthorne, assim como
ficou conhecida, experincia esta feita em uma indstria de componentes
eletrnicos; indo de encontro com as teorias de abordagem Clssicas.
Passou-se a perceber ento, que era necessria uma ateno maior das
relaes humanas dentro das empresas dos comportamentos dos grupos
informais e dos elementos emocionais, at ento passados despercebidos.
Portanto ao olharmos por esta abordagem, em direo realidade das
organizaes que visam competitividade no mercado, conclumos que como
administrador tem uma grande responsabilidade quanto a gerir o nosso
principal recurso: as pessoas. As pessoas so providas de um grande

potencial, inteligncia, criatividade e experincias importantes e teis, e

que podero ser aproveitadas dentro das organizaes; entretanto tambm
so passivas de emoes, influncias e conflitos, que na maioria das vezes
repercute no resultado produtivo. Cabe ao administrador, mais do que
nunca, estar dotado de habilidade humana no seu papel de gestor e lder,
fazendo que essa fora de trabalho seja aproveitada da melhor forma
possvel, para que assim seja alcanado o objetivo de toda empresa:
mxima prosperidade ao patro e ao mesmo tempo ao colaborado

SOBRE A TEORIA NEOCLSSICA.

A Teoria Neoclssica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos

vlidos e relevantes da Teoria Clssica, expurgando-os dos exageros e
distores tpicos de qualquer teoria pioneira e os condensado com outros
conceitos igualmente vlidos e relevantes oferecidos por outras teorias
administrativas ao longo das trs ltimas dcadas.
2- A Teoria Neoclssica pode ser identificada atravs de algumas
caractersticas marcantes: a nfase na parte prtica da Administrao, a
reafirmao relativa (e no absoluta) dos postulados clssicos, a nfase nos
primeiros clssicos de Administrao, a nfase nos resultados e objetivos e,
sobretudo, o ecletismo aberto e receptivo.
3- O ponto fundamental da Teoria Neoclssica o de ser a Administrao
uma tcnica social bsica. Isto leva necessidade de o administrador
conhecer, alm dos aspectos tcnicos e especficos de seu trabalho,
tambm os aspectos relacionados com a direo de pessoas dentro das
organizaes.
4- A Teoria Neoclssica surgiu com o crescimento exagerado das
organizaes. Uma das respostas que procurou dar foi a respeito do dilema
centralizao versus descentralizao. Boa parte do trabalho dos
neoclssicos est voltada para fatores que levam deciso de
descentralizao, bem como s vantagens e desvantagens que a
descentralizao proporciona.
5- A Teoria Neoclssica enfatiza as funes do administrador: O
Planejamento, a organizao, a direo e o controle. No seu conjunto, essas
funes administrativas formam o processo administrativo.

SOBRE ESTRUTULISTA DA ADMINISTRAO.

Segundo Etzioni, a Administrao Cientfica e a Escola das Relaes

Humanas eram, em certos aspectos, diametralmente opostas. Os fatores
que uma escola considerava crticos e cruciais, a outra simplesmente
ignorava. Entretanto, as duas tinham um elemento comum: nenhuma delas
via qualquer contradio bsica ou dilema insolvel nas relaes entre a
busca da racionalidade por parte da organizao e a busca da felicidade de
parte do indivduo. A Administrao Cientfica entendia que a organizao
mais eficiente seria tambm a organizao mais satisfatria, uma vez que
ela maximizaria tanto a produtividade como o pagamento do indivduo.
A abordagem das Relaes Humanas entendia que a organizao mais
satisfatria seria tambm a mais eficiente. Ela sugeria que os trabalhadores
no ficariam satisfeitos numa organizao fria, formal, racional, que apenas
satisfizesse suas necessidades econmicas. Tendo muitas fontes, mas
somente um adversrio, a Abordagem Estruturalista uma sntese da
Escola Clssica (ou formal) com a de Escola das Relaes Humanas (ou
informal)... Mas seu dilogo maior foi com a abordagem das Relaes
Humanas. Seus fundamentos so mais bem compreendidos atravs do
exame da crtica que ela levanta contra esta escola.
exatamente ao explorar a viso harmnica dos escritores da Escola das
Relaes Humanas, que os escritores Estruturalistas pela primeira vez
reconheceram integralmente o dilema organizacional, ou seja: o inevitvel
conflito entre os objetivos organizacionais e as necessidades individuais,
conflito esse que pode ser reduzido, mas no eliminado. Visualizamos um
triplo mrito no Estruturalismo: em primeiro lugar, ele introduz uma nova
lgica, integrativa e no dicotmica, para tratar da organizao e do
indivduo. Com isso, o campo da anlise administrativa torna-se muito mais
rico, possibilitando uma melhor compreenso das organizaes e de seu
desempenho.
Em segundo lugar, novos temas que antes recebiam pouca ateno
como o conflito, alienao, poder... (somente Weber havia se preocupado,
at ento) passaram a encontrar guarida na teoria organizacional. No
devemos esquecer que a contribuio estruturalista provm
fundamentalmente dos socilogos e que trazem para o campo da
Administrao a temtica que lhes peculiar. Em terceiro lugar, o
Estruturalismo passa a preocupar-se no apenas com as organizaes
industriais, mas abre um novo leque de opes: hospitais, prises, escolas,
universidades, clubes, exrcito, ordens religiosas, entre outras, so
organizaes que passaram a ser objeto de estudo da Teoria Organizacional.
A proposta da Abordagem Estruturalista fica rigorosamente clara a partir
das palavras do prprio Etzioni:

"Encontrar um equilbrio entre os elementos racionais e no racionais do

comportamento humano um problema essencial da vida moderna, da

sociedade e do pensamento. tambm o problema essencial da teoria das

organizaes."

CONSIDERAES FINAIS.

Sobre o tema abordado, A Administrao como Habilidade Humana, de

Leo Hubermam, vimos como a formao da riqueza ao longo dos anos, teve
varias influncias scio-econmicas. Ele cita at um dos primeiros grandes
movimentos de formao de riqueza do Estado Nacional: a concentrao
econmica. Cita como exemplo o perodo colonial que os pais atravessaram,
quando todo ouro extrado dos nossos pais era enviado a Portugal
(metrpole), e que ao longo do tempo a concentrao econmica se
transformou, aperfeioou e se modernizou, mas mesmo assim continuou
gerando desigualdades crescentes.
Tambm sobre a Habilidade Humana, Robert L. Katz (apud STONER,
1999), descreve que todo administrador que tem um maior cargo na
empresa, deve executar varias habilidades, sendo que Robert as classifica
em trs: tcnicas, humanas e conceituais. Sobre a habilidade tcnica:
ligada execuo do trabalho e ao domnio do conhecimento especfico
para executar o seu trabalho. Sobre a Humana, necessrias para um bom
relacionamento entre administradores e equipes de trabalho. E por fim,
conceituais, como uma viso sistmica sobre a organizao, influenciando
no direcionamento e na administrao da empresa.
Sobre o inicio das teorias administrativas, trata se de uma historia
recente, que teve um desenvolvimento lento e teve inicio em meados do
sculo 20. A administrao foi influenciada por muitos filsofos, como
Scrates, Plato e Aristteles. Muitos princpios da administrao surgiram
com tipos de pensamentos desses filsofos, como a Diviso do Trabalho, da
Ordem e do Controle. A Influncia da Organizao Militar. Esta influenciou o
aparecimento das Teorias da Administrao. Resultados da organizao
militar daquela poca. Tambm teve a contribuio que foi o princpio de
direo, relacionado ao soldado (na empresa, ao funcionrio) e a sua
conscincia sobre o seu trabalho. Aqui surgiu o pensamento estratgico e a
necessidade de disciplina e planejamento, acreditando-se que o incerto
deveria ser esperado, mas o planejamento deveria reduzir o seu impacto.
Tambm tiveram varias influencias como a Revoluo Industrial, e muitos
outros fatores que levaram a busca pela base cientifica, que buscavam a
melhoria pela pratica empresarial e daria espao para a teoria
administrativa.
Tambm sobre os precursores da administrao como Taylor e Fayol,
desenvolveram suas teorias a partir de estudos relacionados s
organizaes, sendo que Taylor enfatizou o seu estudo sobre o
desenvolvimento do funcionrio da empresa, que por sua vez tinha

potencial para produzir mais e evitar desperdcios. Fayol, ao contrario de

Taylor, desenvolveu sua teoria a partir de suas idias voltadas a alta
administrao da empresa, exigindo de quem a comandasse,
conhecimentos gerenciais.
Fayol, em seu livro Administrao Geral e Industrial, apresenta seis
funes bsicas que considera essencial a toda empresa, que so as
funes:
Tcnicas produo de bens ou servios da empresa;
Comerciais compra, venda e troca de bens;
Financeiras procura e gerenciamento de capitais;
Segurana proteo e preservao de bens;
Contbeis inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas;
Administrativas coordenam e comandam as outras cinco, constituindo-se
na mais importante.
A abordagem humanstica voltada para o principal recurso de uma
organizao: As Pessoas. A teoria neoclssica enfatiza as funes do
administrador: O Planejamento, a organizao, a direo e o controle. No
seu conjunto, essas funes administrativas formam o processo
administrativo.
A abordagem estruturalista enfatiza a estrutura organizacional,
desenvolvida a partir de estudos sobre limitaes e rigidez do modelo
sistema fechado.
Sobre o tema abordado por Jssica Louisiana Natlia Caetano, ela nos diz
a respeito sobre as teorias dos clssicos Taylor e Fayol, dizendo sobre qual
objetivo tinha cada um, os seus meios de aplicaes das teorias, e tambm
sobre as teorias deles aplicadas ao dia de hoje. Sobre o tema administrao
(falado na concluso da matria) ela relaciona o tema abordado por Taylor
que declara que os trabalhadores tinham potencial para produzir, mas que
no mtodo Teyloristao prprio operrio no deveria decidir qual mtodo
mais pratico para trabalhar e sim o encarregado. Sendo assim se
perguntavam a respeito de sua teoria que era sobre o empregado fazer as
escolhas dos seus superiores. Mas analisando os tericos clssicos, concluise que as teorias no so antagnicas, mas se completam. Assim, cada
instabilidade encontrada nessas tem sido aprimoradas por novas teorias,
desenvolvidas at os dias atuais, adaptadas ao cenrio vigente de sua
formulao.

Bibliografia

A ADMINISTRAO COMO HABILIDADE HUMANA.

LTC - Livros Tcnicos e Cientficos Editora S/A, 21a. Ed., Rio de Janeiro, 1986.

SOBRE A HABILIDADE HUMANA:

http://www.slideshare.net/BrunoSaraiva/habilidades-do-administrador

SOBRE O INICIO DAS TEORIAS:

ANTECEDENTES HISTRICOS DA ADMINISTRAO
http://pt.shvoong.com/humanities/4661-antecedentes-hist%C3%B3ricos-daadministra%C3%A7%C3%A3o/#ixzz1YDuQCgKQ.

OS PRECURSORES DA ADMINISTRAO:
Fonte: HTTP://www.diaadiaeducacao.pr.gov.br/portals/pde/arquivos/2742.pdf

ABORDAGEM HUMANISTA
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/gestao-abordagemhumanistica/27233/

SOBRE A TEORIA NEOCLSSICA.

CHIAVENATO, Id Alberto. Introduo teoria geral da administrao,
Edio compacta. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

SOBRE ESTRUTULISTA DA ADMINISTRAO.

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/abordagemestruturalista/51854/