Importancia de la Administracin del capital humano y los cambios a que

se enfrentan los profesionales en el siglo 21.

La sociedad necesita de las empresas como fuente de trabajo para satisfacer sus
necesidades, las empresas por su parte, requieren de personal para el manejo adecuado de
todos los recursos.
Administracin de capital humano:
Es el proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeo, aprovechamiento y mejora en las
capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal.
Con la finalidad de establecer un clima organizacional optimo que mejore la productividad y la
calidad, consecuentemente el desarrollo de la organizacin y de los hombres que la integran.
La administracin del capital humano es un factor estratgico para cualquier empresa, ya que
la optimizacin de la maquinaria, el dinero, las instalaciones y los sistemas, asi como el logro
de los objetivos depende del personal.
El capital humano est integrado por personas, que proporcionan a la organizacin:
TALENTO
CREATIVIDAD

TRABAJO
ESFUERZO

* Nuevas tendencias en seguridad e higiene.

La Constitucin de la OIT (ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO) establece el
principio de proteccin de los trabajadores respecto de las enfermedades y de los accidentes
del trabajo.
La OIT ha adoptado ms de 40 normas que tratan especficamente de la seguridad y la salud
en el trabajo, as como ms de 40 repertorios de recomendaciones prcticas. Cerca de la
mitad de los instrumentos de la OIT tratan directa o indirectamente de cuestiones relativas a la
seguridad y a la salud en el trabajo.
Qu est haciendo la OIT para responder a estos nuevos desafos que ocurren hoy en
da?
Al mismo tiempo que las condiciones en el lugar de trabajo se modifican de manera
constante, es necesario adaptar las medidas sobre seguridad y salud en el trabajo. Un estudio

de la OIT realizado en 2009 sobre la implementacin de tres instrumentos fundamentales de

la OIT sobre SST demostr que se han alcanzado importantes progresos y que un nmero
considerable de pases est en proceso de desarrollar polticas sobre SST (SEGURIDAD
SALUD EN EL TRABAJO). Algunos pases estn actualizando sus estrategias
concentrndose en los nuevos riesgos, como enfermedades relacionadas con el estrs o el
sistema osteomuscular, y la promocin de mejores prcticas.

La accin a nivel de empresa segn las normas de la organizacin internacional del trabajo
los empleadores debern:
garantizar que los lugares de trabajo, las mquinas, los materiales y los procesos del
trabajo bajo su control no presenten riesgo alguno para la seguridad y la salud de los
trabajadores y que las sustancias y los agentes qumicos, fsicos y biolgicos no
presenten riesgo alguno para la salud, cuando se garantice una proteccin apropiada.
Los trabajadores y/o sus representantes debern recibir una informacin suficiente y
una formacin apropiada, y debern ser consultados por el empleador. Adems,
debern colaborar con este ltimo.
El trabajador deber indicar inmediatamente a su superior jerrquico directo cualquier
situacin de la que tenga un motivo razonable para creer que entraa un peligro
inminente y grave para su vida o su salud.
Hasta que el empleador haya adoptado medidas correctivas, no podr solicitar a los
trabajadores que reanuden el trabajo en una situacin en la que persista tal peligro.
Un trabajador que se haya retirado de tal situacin laboral, deber ser protegido contra
consecuencias injustificadas.
Las medidas de seguridad e higiene del trabajo no debern implicar ninguna carga
financiera para los trabajadores.

La seguridad de trabajo complementa tres reas principales de actividad:

1. Prevencin de accidentes.
2. Prevencin de robos.
3. Prevencin de incendios.

NORMAS BSICAS DE SEGURIDAD LABORAL E HIGIENE INDUSTRIAL

 El orden y la vigilancia dan seguridad al trabajo. colabora en conseguirlo.

Corrige o da aviso de las condiciones peligrosas e inseguras.
No uses mquinas o vehculos sin estar autorizado para ello.
Usa las herramientas apropiadas y cuida de su conservacin. al terminar el trabajo
djalas en el sitio adecuado.
Utiliza, en cada paso, las prendas de proteccin establecidas. mantenlas en buen
estado.
No quites sin autorizacin ninguna proteccin de seguridad o seal de peligro. piensa
siempre en los dems.
No improvises. sigue las instrucciones y cumple las normas. si no las conoces,
pregunta. x. presta atencin al trabajo que ests realizando. atencin a los minutos
finales. la prisa es el mejor aliado del accidente.
ORDEN Y LIMPIEZA
Mantn limpio y ordenado tu puesto de trabajo.
No dejes materiales alrededor de las mquinas. colcalos en lugar seguro y donde no
estorben el paso.
Recoge las tablas con clavos, recortes de chapa y cualquier otro objeto que pueda
causar un accidente.
Guarda ordenadamente los materiales y herramientas. no los dejes en lugares
inseguros.
No obstruyas los pasillos, escaleras, puertas o salidas de emergencia.

NORMAS BSICAS DE SEGURIDAD LABORAL E HIGIENE INDUSTRIAL

El orden y la vigilancia dan seguridad al trabajo. colabora en conseguirlo.

 Corrige o da aviso de las condiciones peligrosas e inseguras.

No uses mquinas o vehculos sin estar autorizado para ello.
Usa las herramientas apropiadas y cuida de su conservacin. al terminar el trabajo
djalas en el sitio adecuado.
Utiliza, en cada paso, las prendas de proteccin establecidas. mantenlas en buen
estado.
No quites sin autorizacin ninguna proteccin de seguridad o seal de peligro. piensa
siempre en los dems.
No improvises. sigue las instrucciones y cumple las normas. si no las conoces,
pregunta. x. presta atencin al trabajo que ests realizando. atencin a los minutos
finales. la prisa es el mejor aliado del accidente.
ORDEN Y LIMPIEZA
Mantn limpio y ordenado tu puesto de trabajo.
No dejes materiales alrededor de las mquinas. colcalos en lugar seguro y donde no
estorben el paso.
Recoge las tablas con clavos, recortes de chapa y cualquier otro objeto que pueda
causar un accidente.
Guarda ordenadamente los materiales y herramientas. no los dejes en lugares
inseguros.
No obstruyas los pasillos, escaleras, puertas o salidas de emergencia.

* Relacin de la empresa con el personal y el papel del profesional de

Recursos Humanos
Es necesario comprender el estilo de comportamiento de cada uno de los miembros de su
equipo. La mejor manera de adquirir estas informaciones con un instrumento de
autoevaluacion, que los capacite, tanto a usted como a los miembros de su equipo. Existen
variadas herramientas de aprendizaje en el mercado actual, pero hemos encontrado que el
Performax Personal Profile (perfil de comportamiento personal)es el ms efectivo.

APRECIE LOS VALORES Y ESTANDARES ETICOS

Aprecie los valores y estndares ticos del personal; si estos valores estn en
cierto conflicto con los de otras personas en su organizacin, el individuo diferente muy
probablemente se marchara a buscar un ambiente de trabajo mas acorde con
su personalidad.
SOLUCION DE CONFLICTOS
Siempre habr conflictos; si no se manejan en forma rpida y constructiva, se volvern
costosos en trminos de perdida de tiempo, de productividad, de cooperacin futura o de
valiosos empleados. No pueden ignorarse.
Si un conflicto sin resolver se afianza, puede destruir la empresa; particularmente si otros
empleados toman bandos y convierten un desacuerdo relativamente insignificante en un
escndalo incontrolable. Actu con rapidez en respuesta a conflictos que estn gestando,
antes de que los problemas se vuelvan serios.

Caractersticas de personalidad del directivo de Recursos Humanos

Un directivo de Recursos Humanos debe tener ciertas caractersticas que le permitan
dirigir a la plantilla de personal de la empresa. Entre estas caractersticas, las ms
importantes son:

Liderazgo

Enfocado a resultados

Comprometido con la empresa y con los empleados

Objetivo

Ordenado

Debido a que el directivo de Recursos Humanos trabajar con personas debe ser capaz
sobrellevar los distintos tipos de personalidad, entender a cada persona como un ser
individual que tiene distintas metas y caractersticas diversas.
Funciones del Directivo de Recursos Humanos
Las dos principales funciones del Directivo de Recursos Humanos son:

Identificar y gestionar las plantillas de personal. El encargado de Recursos

Humanos debe ser capaz de identificar las necesidades que tiene la empresa al
tiempo que define las prestaciones retributivas. Una vez identificadas las
necesidades de la empresa, debe realizar la bsqueda y seleccin del personal
necesario.

Administrar el personal existente. El directivo de Recursos Humanos debe ser

capaz de dar soluciones a los problemas que se presenten entre el personal y la
empresa o entre el personal. Esto puede darse a travs de la bsqueda e
incorporacin del personal, el mantenimiento y capacitacin del mismo y
finalmente el trmino de la relacin laboral.

El directivo de Recursos Humanos es uno de los principales elementos de la empresa,

ya que se encarga de coordinar a la fuerza laboral que permita el perfecto
funcionamiento de la empresa, por esta razn se debe tener especial cuidado al
momento de su seleccin.
* Sindicatos (fundamentos, panorama actual) y su relacin con la

administracin del capital humano.

Un sindicato es un grupo de empleados que se unen para acordar con la direccin. Trabajan
para lograr mejores salarios, beneficios y condiciones laborales por medio de negociaciones
con el direccin, conocido como negociacin del convenio. Los empleados que pertenecen a
un sindicato no negocian salario y otras mejoras directamente con sus jefes. Aunque la
afiliacin de los sindicatos ha disminuido bruscamente en aos recientes, es ilegal para una
empresa no reconocer la unin de los empleados. Cuando recursos humanos trabaja para
negociar un nuevo contrato con el sindicato, se entra a un proceso de relaciones industriales.
El proceso de negociacin del convenio
Los recursos humanos trabajan estrechamente con la direccin durante las negociaciones
contractuales con los sindicatos. La negociacin del convenio es el proceso en el cual la
direccin y los lderes del sindicato se renen de buena fe para discutir horarios, salarios,
beneficios y otros aspectos laborales. Las negociaciones pueden ser muy estresantes y a
menudo se llega a un punto muerto donde las dos partes no estn dispuestas a hacer
acuerdos. La relacin confrontada que adquiere el proceso de negociacin tiene un impacto
psicolgico en los participantes. Los especialistas de recursos humanos, y quienes participan
en el proceso, deben estar preparados para lidiar con el estrs durante el proceso. Puede
necesitarse llamar a RH para reunir y dar informacin durante las sesiones de negociacin,
como los sondeos de las actitudes del empleado y las ramificaciones -financieras o de otra
ndole- que pudieran resultar a partir de la implementacin de las propuestas tanto de los
sindicatos como de la direccin.

* Evaluacin y perspectivas a futuro de la Administracin del Capital

Humano.

EVALUACIN Y PERSPECTIVA A FUTURO

Las evaluaciones y perspectivas a futuro consta de auditoras que sirven para evaluar las
actividades, su objetivo es asegurarse de que se sigan las normas y se mantenga una fuerza
de trabajo eficaz.
Incluye especialistas de recurso humano, empleados y gerentes en lnea.
Est constituida por diferentes mbitos que son:
Estrategia corporativa
Administracin de recurso humano

 Labor de la administracin
Nivel de satisfaccin de los empleados.

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

MAESTRIA DIRECCION Y GESTION DE RECURSO HUMANO
INTRODUCCION A LA GESTION DE RR/HH

TEMA 3

Nelson Joel Crdova Garrido

Carn N.1028 0716011
Cobn Alta Verapaz, octubre 2015