Taller 2 Pert

Tiempos de Tarea (semanas)
Optimista (a) Ms probable (m) Pesimista (b)

12
15
20
TAREA
PREDECESOR
20
25
35
27
30
40
12
15
20
12
15
20
15
20
30
15
20
30
C,E,F, G
10
10
10
TAREA
Optimista (a)
Ms probable (m)
Pesimista (b)
Estimado (Te)
12
15
20
15.33
20
25
35
25.83
27
30
40
31.17
12
15
20
15.33
12
15
20
15.33
15
20
30
20.83
15
20
30
20.83
10
10
10
10
Redes de procedencias de actividades en los nodos (AON).
INICIO
15.33
20.83
15.33
15.33
25.83
20.83
10
C
31.17
FIN
D
D
30.66 30.66
15.33
30.66 51.49
15.33
20.83
15.33 30.66
30.66 51.49
15.33
15.33 30.66
15.33
15.33
15.33
36.16 51.49
0 0
25.83
25.83 46.66
51.49 61.49
61.49 61.49
INICIO
FIN
0 0
25.83
20.83
10
61.49 61.49
4.83 30.66
30.66 51.49
51.49 61.49
31.17
C
31.17
20.32 51.49
Redes de procedencias de actividades en los arcos (AOA).
A = 15.33
1
15.33 15.33
D = 15.33
30.66 30.66
E = 15.33
G = 20.83
0
0
0
$
B = 25.83
2
25.83 30.66
$
F = 20.83
C = 31.17
H = 10
51.49 51.49
61.49 61.49
DIAGRAMA GANTT
NMERO DE SEMANAS
12345
10
15
20
25
30
40
45
50
60 61
A
B
C
D
E
F
G
H
RUTA CRITICA
RUTA
TIEMPOS
TOTAL
A-D-G-H
15.33+15.33+20.83+10
61.49
A-E-H
15.33+15.33+10
40.66
B-F-H
25.83+20.83+10
56.66
C-H
31.17+10
41.17
A partir de la red de actividades AoA se determin que la ruta critica se da en la

secuencia de actividades A-D-G-H determinando as la finalizacin del proyecto en
61.49 semanas consecutivas aproximadamente como un tiempo estimado siendo
este el mayor tiempo posible.
HOLGURA DE LAS ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
TL
TE
DURACIN
HOLGURA (He)
15.33
15.33
30.66
25.83
4.83
51.49
31.17
20.32
30.66
15.33
15.33
51.49
15.33
15.33
20.83
51.49
25.83
20.83
4.83
51.49
30.66
20.83
61.49
51.49
10
TAREA
Optimista (a)
Ms probable (m)
Pesimista (b)
Estimado (Te)
Varianza (O)
12
15
20
15.33
1.78
20
25
35
25.83
6.25
27
30
40
31.17
4.69
12
15
20
15.33
1.78
12
15
20
15.33
1.78
15
20
30
20.83
6.25
15
20
30
20.83
6.25
10
10
10
10
Cuanto mayor sea la varianza de una actividad mayor ser la incertidumbre para cumplir los plazos
establecidos.
Cul es la probabilidad de terminar en 50 semanas?
Z=
T S T E
2
E
donde O 2E = O2E o sea la sumatoria de la varianza de cada actividad de la ruta critica

i=1
T S esel tiempo objetivo , en este caso 50 semanas

T S esel tiempo objetivo , en este caso caso 50 semanas
5061.49
2
donde O E =1.78+1.78+6.25+0=9.81
9.81
T E es eltiempo estimado , en cualquier caso 61.49 semanas
Z=
Z=
5061.49
2
donde O E =1.78+1.78+6.25+0=9.81
9.81
Z =3.6685
Un criterio generalmente aceptado es:
Si la probabilidad es inferior al 25% la aceptacin del plazo temporal fijado supone mucho riesgo, una
probabilidad del 50% significa que es fcil terminar en la fecha programada y, por ltimo,
probabilidades superiores al 60% muestran la utilizacin de excesivos recursos en esa fase del
proyecto.
Este -3.6685 no es la probabilidad sino es un estadstico que se utiliza para buscar la probabilidad de
acuerdo a la tabla de valores de la funcin estndar de distribucin normal.
Observamos que para un estadstico de -3.6685, la probabilidad es de 0.00012, es decir del 0,012%. Lo
que significa que la probabilidad de que este proyecto se acabe en 50 semanas es de 0,012%, es decir
muy baja, con lo que podramos asegurar casi que es imposible acabarlo en 50 semanas.
Z=
T S T E
2
E
donde O 2E = O2E o sea la sumatoria de la varianza de cada actividad de la ruta critica

i=1

Z=
6061.49
2
donde O E =1.78+1.78+6.25+0=9.81
9.81
Z =0.4757
Este -0.4757 no es la probabilidad sino es un estadstico que se utiliza para buscar la probabilidad de
Observamos que para un estadstico de -0.4757, la probabilidad es de 0.31714, es decir del 31,714%.
Es decir, la probabilidad que este proyecto se acabe en 60 semanas es de 31,714%, lo que significa
que comprometerse a acabar el proyecto en 60 semanas supone un riesgo de incumplimiento moderado.
Z=
T S T E
2
E
2
E
donde O = O2E o sea la sumatoria de la varianza de cada actividad de la ruta critica

i=1

Z=
7061.49
2
donde O E =1.78+1.78+6.25+0=9.81
9.81
Z =2.7170
Este 2.7170 no es la probabilidad sino es un estadstico que se utiliza para buscar la probabilidad de
Observamos que para un estadstico de 2.7170, la probabilidad es de 0.99671, es decir del 99.671%. Es
decir, la probabilidad que este proyecto se acabe en 70 semanas es de 99.671%, lo que significa que
casi es seguro finalizar el proyecto en 70 semanas pero a la vez se muestra un empleo excesivo de
recursos en la ejecucin del proyecto.

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Tiempos de Tarea (semanas)

Optimista (a) Ms probable (m) Pesimista (b)

Redes de procedencias de actividades en los nodos (AON).

Redes de procedencias de actividades en los arcos (AOA).

A partir de la red de actividades AoA se determin que la ruta critica se da en la

donde O 2E = O2E o sea la sumatoria de la varianza de cada actividad de la ruta critica

T S esel tiempo objetivo , en este caso 50 semanas

Cul es la probabilidad de terminar en 60 semanas?

donde O 2E = O2E o sea la sumatoria de la varianza de cada actividad de la ruta critica

T S esel tiempo objetivo , en este caso 60 semanas

donde O = O2E o sea la sumatoria de la varianza de cada actividad de la ruta critica

T S esel tiempo objetivo , en este caso 70 semanas

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