CLAVES PARA HEREDAR EL LIDERAZGO

Cmo afrontar el relevo generacional en la empresa familiar

Normalmente las empresas crecen y se desarrollan en un primer momento
gracias al talento y la tenacidad de sus fundadores. Normalmente son
empresarios de primera generacin con un liderazgo suficiente que hacen un
gran trabajo con los recursos de que disponen. Llegado el momento este
trabajo deber ser continuado por algn familiar que est en condiciones de
recoger la antorcha y seguir guiando a la organizacin por nuevos caminos de
crecimiento y prosperidad.
Ser hijo del jefe no es ningn motivo para determinar la capacidad de dirigir la
empresa cuando el relevo sea necesario. Los profesionales, que por lazos
familiares tienen la posibilidad de ponerse al frente de una empresa, deben ser
conscientes desde muy jvenes de la responsabilidad que tendrn en un
futuro, de la que depender no slo el bienestar de sus empleados y por
consiguiente de sus familias, sino el de la suya propia. Se puede heredar el
mando, pero no la capacidad de dirigir.
Segn Gonzalo Martnez de Miguel, director de INFOVA, compaa especializada
en el desarrollo directivo, para que una empresa no peligre cuando llega el
cambio en la direccin, hay que tener en cuenta varias medidas, preparndose
mucho antes de que el momento se produzca y teniendo en cuenta que una
estrategia de transicin, debe estar muy bien organizada y anticipada por
parte de la persona que llega, como por la que se va.
La capacidad para liderar se puede educar. Un ejemplo de liderazgo
consistentemente educado es el del Rey Felipe VI, quien ha sido entrenado
durante aos para asumir la corona de la octava potencia econmica del
mundo.
El heredero llega al poder siempre bajo sospecha. No llega por mritos
propios sino por ser hijo o hija de alguien, lo que no acarrea mrito personal
alguno. Es por tanto un lder que debe demostrar su capacidad y su vala.
Es un error pensar que un buen entrenamiento tcnico ser suficiente para el
nuevo lder. Saber mucho de un mercado, de un negocio o de una empresa no
te convierte en un buen lder. El liderazgo tiene ms que ver con la
consistencia personal, el desarrollo del carcter, la estructura tica, una
autoestima adecuada, la capacidad para superar la adversidad, la vocacin de
ser ejemplo, o la firmeza.
Por supuesto que una buena preparacin tcnica se requiere para dirigir una
empresa, pero no es lo que va a marcar la diferencia en trminos de liderazgo.

Las bases del liderazgo para el heredero van a ser las mismas que para el
empresario de primera generacin:
1.- Sus cualidades personales. Qu tipo de ser humano es. Qu cualidades le
definen. Los colaboradores quieren saber para quien trabajan. Es una persona
honesta, tenaz, valiente, ecunime, serena.
2.- Sus conocimientos. Lo que sabe del negocio, del mercado, de la empresa.
Su experiencia demostrada y sus conocimientos acumulados. Y sobre todo la
manera en que ha ordenado asimilado toda esa informacin dentro de l o ella.
Lo que influye no es lo que el lder conoce, sino la percepcin del equipo de su
sabidura y buen juicio.
3.- Como se relaciona con las personas. Cul es su cdigo de relacin con el
resto del equipo. Hay muchas formas de relacionarse y no todas son igual de
efectivas. Hay quien se relaciona desde la agresividad y el desprecio y quien lo
hace desde la firmeza acompaada del respeto, la exigencia y el cario.
Gonzalo Martnez de Miguel concluye que la transicin del liderazgo en las
empresas es un momento que requiere mxima atencin, muchas compaas
no han podido soportar el cambio en la direccin y se han visto abocadas al
fracaso; sin embargo otras muchas han sido un ejemplo que demuestra que el
liderazgo tambin puede heredarse.
Martinez de Miguel enuncia tres principios irrenunciables para el nuevo lder: La
integridad personal, la vocacin de servicio y la capacidad para inspirar.

FUENTE: www.equiposytalento.com