INVERTIR EN LA DIVERSIDAD CULTURAL Y EL DIALOGO INTERCULTURAL

El presente resumen, se convierte en un invalorable instrumento para la

gestin sociopoltica de todas las sociedades en cualquiera de sus dimensiones;
pas, regin, ciudad, pueblo, convertidos en los escenarios de una importante
interaccin humana, en los cuales se van a activar las diversas manifestaciones
culturales y la riqueza espiritual de los seres humanos de los distintos lugares; el
documento en relacin se debera impartir a nivel social y diversas instituciones
como una lectura fundamental y as formar en la sociedad las capacidades o
competencias bsicas para la actuacin cvico-social conociendo la realidad
nacional; ms an en nuestro pas y regin en donde las tensiones socioculturales
vienen siendo irritante como son los propsitos de dominacin poltica a partir de la
dinamizacin de los diferentes estereotipos o prejuicios que interfieren el necesario
dilogo intercultural que debe existir en las sociedades con una gran riqueza
multicultural como la nuestra, en donde el respeto y no la intolerancia cultural
deberan ser objeto de permanente bsqueda y praxis social.
Entonces el desafo fundamental del presente consistira en proponer una
perspectiva coherente de la diversidad cultural y, por su conducto, aclarar cmo,
lejos de ser una amenaza, puede contribuir a las medidas que adopte la comunidad
internacional para esto la UNESCO es uno de los diversos organismos de la ONU,
que desarrolla sus acciones en los campos de la Educacin, la Ciencia y la Cultura.
Una de las razones que fundamentaron su creacin fue la fecunda diversidad, de
las culturas generadas por la dinmica creadora de nuestra especie en este planeta
que le sirve de hbitat, que es guiada por el reconocimiento del valor intrnseco de
dicha diversidad y de la necesidad de su consolidacin y perduracin como
caracterstica esencial de nuestra especie (20 de octubre) se hizo la presentacin y
entrega del informe.
El presente informe parte de la premisa de que uno de los mayores logros de
Nuestra Humanidad es la grandiosa diversidad cultural, que se concretiza en la
existencia de un conjunto de los rasgos espirituales distintos y materiales,
intelectuales y afectivos que caracterizan a cada sociedad o a los diferentes grupos
sociales, adems esto abarca las artes y las letras, los diferentes modos de vida, los
derechos fundamentales de todo ser humano, los diversos sistemas de valores, las
mltiples tradiciones y las creencias que, muy lejos de ser una amenaza para la
comunidad internacional, es su ms grande fortaleza; que hoy en da se expresa en
la vigencia de entre seis mil y ocho mil lenguas que an son habladas por quienes
conformamos la gran especie humana de diversas etnias y costumbres, en un marco
de intensas relaciones interculturales, acentuadas por el proceso de globalizacin,
cuyos efectos deben merecer una especial atencin por los gobiernos de cada
nacin, instituciones y personas.
Todo esto propone, la creacin de un observatorio mundial de las
repercusiones de la mundializacin en la diversidad cultural, que se evidenciar en
un mecanismo nacional de seguimiento de los aspectos de las polticas pblicas
relacionados con la diversidad cultural y la aplicacin de polticas nacionales para
salvaguardar la diversidad lingstica y promover el plurilingismo a la vez;
poniendo nfasis en la adopcin de nuevas estrategias para facilitar el dilogo
intercultural, mejorar la pertinencia de los contenidos de la educacin, contrarrestar
la difusin de estereotipos en los medios de comunicacin e informacin y propiciar
los intercambios de las diferentes producciones artsticas que es destinado al mundo
universitario y al pblico en general, esbozando una nueva visin de la diversidad
cultural centrada en el dinamismo de sta y en la necesidad de luchar contra la

propagacin de un analfabetismo cultural impulsada por la aceleracin de las

transformaciones sociales y el desarrollo de las sociedades.
RESUMEN
LA EVOLUCIN DE LA GESTIN DE PERSONAS EN EL PER
La evolucin de la Gestin de Personas en el Per ha venido experimentado
diferentes etapas, en las cuales ha significado nuevos y mayores desafos para los
diferentes profesionales del Desarrollo Humano en las organizaciones. El artculo es
visto desde el punto de vista de la gerencia y plantea las perspectivas de un rea de
importancia estratgica para las empresas peruanas del siglo XXI; es as que en los
diferentes pases de Latinoamrica, no existe grandes diferencias en muchos
aspectos, ya que luego de la Independencia, se iniciaron grandes las luchas internas
por la toma del poder, el surgimiento de los caudillos, los gobiernos de las dictaduras
militares, el nacimiento de los movimientos guerrilleros luchando por el cambio de
las relaciones sociales en los diferentes pases y al final la instalacin de los
procesos de paz, que vinieron a darle la estabilidad poltica y social a los diferentes
estados y que como consecuencia permiti el inicio del desarrollo econmico que
componen cada uno de nuestros pases; todo esto a partir del ao 1963, donde se
estable el marco Jurdico Legal que regularon la relaciones laborales entre
empresarios y trabajadores.
La evolucin de la Gestin de Recursos Humanos en el Per en el Per,
como producto de los cambios en los procesos laborales, la modernizacin y el
desarrollo de la tecnologa y lo ms determinante es la Globalizacin de los
mercados, podemos afirmar que as como en Per a partir de los aos noventa se
dio inicio la modernizacin de los diversos procesos de recursos humanos; todos
estos impulsan los procesos de crecimiento de la economa y sobre todo por las
empresas extranjeras que estn cambiando las reglas del juego como buscar
personal calificado, la creacin de competencias en el mercado laboral, buscar
nuevos estndares, capacitacin y proponer que el personal este siempre
capacitado y especializado en las diferentes reas de trabajo, con salarios que son
de acorde al mercado laboral; ya que si est bien consolidado se abrir paso a la
inversin extranjera, impulsando la modernizacin de todas sus instituciones,
tratando de establecerse como un facilitador en el funcionamiento de las nuevos
inversionistas.
Para lograr los avances hay que garantizar en las empresas el fortalecimiento
de los procesos de seleccin, contratacin y promocin y la aplicacin de un
programa de retencin del personal calificado y especializado, como parte integrante
de la estrategia de la Empresa.

AOS 60-70

AOS 80

AOS 90

El 12 de enero de 1963,
la
Junta
Militar
que
gobernaba entonces el
pas promulg el Decreto
Ley 14371.
23 de abril de 1963, se
promulg
el
Decreto
Supremo
005,
Reglamento del Decreto
Ley 14371

AO 2000

El 12 de Que
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armona
sede entre
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empleadores
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Decreto
modernas
y
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trabajadores;
005,
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Reglamento
del Decreto
mantenimiento
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LA EVOLUCIN DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO EN EL PERU

entre empleadores
trabajadores;