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TRABAJO COLABORATIVO TRABAJO FINAL

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
DISEO DE PROYECTOS

Parra, Jhovani Ernesto


Cd. 80.034.842
Santuario, Nelson Augusto
Cd. 80.054.552
Rincn, Diego Leonardo
Cd. 80.033.133
Miguel ngel Rodrguez
Cd. 80.055.168

Grupo: 102058_521

Presentado a:
OBDULIO GARCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


MAYO DE 2015
BOGOTA D.C.

INTRODUCCION

Durante este semestre, aprendimos estrategias, conocimos herramientas y tcnicas para


poner en marcha un proyecto, para esta fase llegamos a la parte final, trabajaremos el
resumen del proyecto, una etapa esencial para poder vender nuestro proyecto, en el
resumen se deben especificar los aspectos relevantes que hagan de nuestro proyecto algo
atractivo para aquellos que queremos tener como inversionistas, la entrega de la propuesta
es lo ms fundamental, de nada sirve haber realizado todo un trabajo investigativo
profundo, si al momento de hacer la entrega de la propuesta no plasmamos algo atractivo y
convincente.
Es fundamental que se entregue una idea clara sobre lo que tratara nuestro proyecto, un
esquema con los personajes que intervienen en el desarrollo o funcionamiento del proyecto,
as como los costos que se aplicara al proyecto, hoy en da no hay proyecto que funcione
sin algo de financiamiento, nosotros como futuros empresarios debemos tener las
habilidades de adquirir fondos o financiamiento, as como de evaluar las posibilidades ms
beneficiosas para la compaa en cuanto al pago de estos prstamos, finalmente como
promotores del proyecto debemos definir la viabilidad de un proyecto, el objetivo es poder
manejar todos estos aspectos de forma optima, apropiar la informacin y llegar a utilizarla
en la realidad de nuestra vida como profesionales.

1. Realizan las correcciones al documento presentado durante la semana sptima


a dcimo cuarta del trabajo colaborativo correspondiente a la parte b y c.
NO APLICA CORRECCIONES
2. Desarrollaran un resumen del proyecto el cual no puede superar las 3 pginas.
PLANTA DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE BEBIDAS SENSITIVAS
DE DIFERENTES MODALIDADES CON UN SISTEMA CIP OPTIMO

El proyecto tiene como objetivo realizar un estudio de factibilidad para la creacin y puesta
en marcha de una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de productos de
bebidas no carbonatadas, en donde se tuviera la posibilidad de brindarle el cambio de
actitud de los consumidores hacia productos ms saludables y de alta calidad se refleja en
los mercado, se espera que el proyecto sea de inters para desarrollar y explotar las
potencialidades del Sector, buscando favorecer el crecimiento econmico, y el fomento de
la Innovacin mediante la obtencin de productos transformados, cuyo valor aadido sea
aumentar la competitividad de las industrias.
De esta forma con la creacin de este proyecto se quiere plantear que la creacin de una
planta productora y comercializadora de bebidas no carbonatadas, podra generar bienestar
en esta comunidad puesto que los productos son ms saludables y de alta calidad se les
ofrecera una mejor opcin a la hora de vender y aparte, con la realizacin de este proyecto
se creara empleo en donde se mejorara el bienestar social de las personas beneficiadas.
La planta de produccin se ubicara en el norte de la capital del pas, con una capacidad de
produccin de 1.5 hectolitros por mes, una produccin inicial para el mercado de 0.5
hectolitros para cubrir la proyeccin de demanda actual de la capital del pas, despus del
periodo de posicionamiento buscaremos la produccin de 1 hectolitro al mes para
expandirnos a la poblaciones aledaas a la capital, as mismo comenzar a cubrir el mercado
de ciudades principales de la zona norte del pas, finalmente el objetivo es buscar la
ampliacin de la planta de produccin para lograr una produccin de 3 hectolitros
mensuales y cubrir las ciudades principales de la zona centro, norte y sur.

En primer lugar, se plante el problema y los objetivos que estableceran la viabilidad de la


empresa; siguiendo de esta manera un orden metodolgico, realizando encuestas a los
posibles clientes y recurriendo a fuentes de investigacin que permitieron establecer la
poblacin y muestra a tomar durante el estudio, el cual arroj como resultado las posibles
reacciones de los clientes en cuanto a la creacin de la empresa como tal.
En la implementacin necesitaremos maquinaria adecuada para la produccin de bebidas,
as mismo un sistema CIP especializado, lo ideal es cumplir con la normativa de salubridad
y destacarnos en este aspecto de calidad por sobre nuestros competidores, una planta fsica
de mnimo 500 metros cuadrados, esto con el fin de asegurar estacionamiento para el
sistema de distribucin por medio de furgones y camionetas, la planta de personal ser de
aproximadamente 40 personas, esto incluyendo gerentes, jefes, auxiliares, coordinadores,
operarios y conductores.
Se buscaran contactos en el actual mercado de produccin de bebidas, lo ideal es conseguir
los mejores proveedores, que nos garanticen los costos ms bajos del mercado y de esta
manera ser competitivos al menos en el tema de costo de venta por sobre la competencia,
proveedores de maquinaria, insumos y tcnicas de produccin, este ltimo factor es
importante, ya que lograr adquirir ese conocimiento y trasmitirlo a nuestro personal, puede
ser relevante para el xito y eficacia de los procesos.
En cuanto al tema de costos, presupuestamos una inversin inicial de $3500.000.000, esto
para la compra de equipo de produccin y muebles y enseres, as mismo se tiene
presupuestado un monto de $2000.000.000 para adquisicin de los terrenos para la
construccin o adecuacin de la planta fsica, esto con una recuperacin de inversin a 1
ao.
En conclusiones te es el proyecto que queremos implementar con unas cifras bastante
atractivas con el fin de lograr adquirir inversin y cubrir con las expectativas comerciales
de ventas, esperamos que la informacin sea clara y este acorde a la informacin del trabajo
entrega en la fase anterior.

3. Presentaran el organigrama del proyecto (estructura funcional), para ello debern tomar
como base el estudio tcnico y financiero del proyecto.

GERENCIA

SECRETARIA EJECUTIVA

JEFE DE PRODUCCION JEFE DE MANTENIMIENTO JEFE DE BODEGA

SURPERVISION AREA DE BODEGA


SURPERVISION SURPERVISION
AREA PRODUCCION
AREA MANTENIEMITO

OPERADORES

AUXILIAR DE MANTENIMIENTO
AUXILIAR DE BODEGA

AUXILIAR DE PRODUCCION

JEFE ADMINISTRATIVA JEFE CONTROL DE CALIDAD

4. Hipotticamente se tiene que el proyecto requiere del 20%


de

financiacin;

para

ello

deber

buscar

cual

entidad

financiera que opera en Colombia o su regin, le ofrece las


mejores garantas y porcentajes para acceder a un crdito y
que pueda establecer, y asegurar el funcionamiento y/o
puesta del proyecto (anlisis, mnimo con 5 entidades
financieras).
Se toma como base lo requerido para equipos y la nmina de 4 meses,
financiando el 20%, lo que da $725.000.000
ANLISIS FINANCIERO
TOTAL EQUIPOS E
$3.386.880.0
INMOBILIARIO
00
TOTAL NOMINA 4 MESES
$231.359.956
$3.618.239.9
TOTAL REQUERIDO
56
TOTAL A FINANCIAR
$723.647.991

CITIBANK
Tasa de inters
efectiva
1,25%
mensual
N=
Period
o

Inicial

$725.000.0
00

Capital
60
Inters

Amortizaci
n

Cuota

Seguro

$9.062.500
,00
$8.960.185
,01
$8.856.591
,08
$8.751.702
,23
$8.645.502
,26
$8.537.974
,80
$8.429.103
,24
$8.318.870
,79

$8.185.199,
31
$8.287.514,
30
$8.391.108,
23
$8.495.997,
09
$8.602.197,
05
$8.709.724,
51
$8.818.596,
07
$8.928.828,
52

$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31

$580.000
,00
$573.451
,84
$566.821
,83
$560.108
,94
$553.312
,14
$546.430
,39
$539.462
,61
$532.407
,73

0
1

$725.000.000,00

$716.814.800,69

$708.527.286,38

$700.136.178,15

$691.640.181,06

$683.037.984,02

$674.328.259,50

$665.509.663,43

Final
$725.000.00
0,00
$716.814.80
0,69
$708.527.28
6,38
$700.136.17
8,15
$691.640.18
1,06
$683.037.98
4,02
$674.328.25
9,50
$665.509.66
3,43
$656.580.83
4,91

$656.580.834,91

10

$647.540.396,04

11

$638.386.951,68

12

$629.119.089,26

13

$619.735.378,56

14

$610.234.371,48

15

$600.614.601,81

16

$590.874.585,02

17

$581.012.818,02

18

$571.027.778,94

19

$560.917.926,86

20

$550.681.701,63

21

$540.317.523,59

22

$529.823.793,32

23

$519.198.891,43

24

$508.441.178,26

25

$497.548.993,67

26

$486.520.656,78

27

$475.354.465,68

28

$464.048.697,19

29

$452.601.606,59

30

$441.011.427,36

31

$429.276.370,89

32

$417.394.626,21

33

$405.364.359,73

34
35

$393.183.714,91
$380.850.812,03

$8.207.260
,44
$8.094.254
,95
$7.979.836
,90
$7.863.988
,62
$7.746.692
,23
$7.627.929
,64
$7.507.682
,52
$7.385.932
,31
$7.262.660
,23
$7.137.847
,24
$7.011.474
,09
$6.883.521
,27
$6.753.969
,04
$6.622.797
,42
$6.489.986
,14
$6.355.514
,73
$6.219.362
,42
$6.081.508
,21
$5.941.930
,82
$5.800.608
,71
$5.657.520
,08
$5.512.642
,84
$5.365.954
,64
$5.217.432
,83
$5.067.054
,50
$4.914.796
,44
$4.760.635

$9.040.438,
88
$9.153.444,
36
$9.267.862,
42
$9.383.710,
70
$9.501.007,
08
$9.619.769,
67
$9.740.016,
79
$9.861.767,
00
$9.985.039,
09
$10.109.85
2,08
$10.236.22
5,23
$10.364.17
8,04
$10.493.73
0,27
$10.624.90
1,90
$10.757.71
3,17
$10.892.18
4,58
$11.028.33
6,89
$11.166.19
1,10
$11.305.76
8,49
$11.447.09
0,60
$11.590.17
9,23
$11.735.05
6,47
$11.881.74
4,68
$12.030.26
6,48
$12.180.64
4,82
$12.332.90
2,88
$12.487.06
7

$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69

$525.264
,67
$518.032
,32
$510.709
,56
$503.295
,27
$495.788
,30
$488.187
,50
$480.491
,68
$472.699
,67
$464.810
,25
$456.822
,22
$448.734
,34
$440.545
,36
$432.254
,02
$423.859
,03
$415.359
,11
$406.752
,94
$398.039
,19
$389.216
,53
$380.283
,57
$371.238
,96
$362.081
,29
$352.809
,14
$343.421
,10
$333.915
,70
$324.291
,49
$314.546
,97
$304.680

$647.540.39
6,04
$638.386.95
1,68
$629.119.08
9,26
$619.735.37
8,56
$610.234.37
1,48
$600.614.60
1,81
$590.874.58
5,02
$581.012.81
8,02
$571.027.77
8,94
$560.917.92
6,86
$550.681.70
1,63
$540.317.52
3,59
$529.823.79
3,32
$519.198.89
1,43
$508.441.17
8,26
$497.548.99
3,67
$486.520.65
6,78
$475.354.46
5,68
$464.048.69
7,19
$452.601.60
6,59
$441.011.42
7,36
$429.276.37
0,89
$417.394.62
6,21
$405.364.35
9,73
$393.183.71
4,91
$380.850.81
2,03
$368.363.74

36

$368.363.747,87

37

$355.720.595,41

38

$342.919.403,54

39

$329.958.196,77

40

$316.834.974,92

41

$303.547.712,79

42

$290.094.359,89

43

$276.472.840,07

44

$262.681.051,26

45

$248.716.865,09

46

$234.578.126,59

47

$220.262.653,86

48

$205.768.237,72

49

$191.092.641,38

50

$176.233.600,09

51

$161.188.820,77

52

$145.955.981,72

53

$130.532.732,18

54

$114.916.692,02

55

$99.105.451,36

56

$83.096.570,19

57

$66.887.578,00

58

$50.475.973,41

59

$33.859.223,77

60

$17.034.764,75
TOTALES

,15
$4.604.546
,85
$4.446.507
,44
$4.286.492
,54
$4.124.477
,46
$3.960.437
,19
$3.794.346
,41
$3.626.179
,50
$3.455.910
,50
$3.283.513
,14
$3.108.960
,81
$2.932.226
,58
$2.753.283
,17
$2.572.102
,97
$2.388.658
,02
$2.202.920
,00
$2.014.860
,26
$1.824.449
,77
$1.631.659
,15
$1.436.458
,65
$1.238.818
,14
$1.038.707
,13
$836.094,7
3
$630.949,6
7
$423.240,3
0
$212.934,5
6

4,16
$12.643.15
2,46
$12.801.19
1,87
$12.961.20
6,77
$13.123.22
1,85
$13.287.26
2,13
$13.453.35
2,90
$13.621.51
9,81
$13.791.78
8,81
$13.964.18
6,17
$14.138.73
8,50
$14.315.47
2,73
$14.494.41
6,14
$14.675.59
6,34
$14.859.04
1,30
$15.044.77
9,31
$15.232.83
9,05
$15.423.24
9,54
$15.616.04
0,16
$15.811.24
0,66
$16.008.88
1,17
$16.208.99
2,19
$16.411.60
4,59
$16.616.74
9,64
$16.824.45
9,02
$17.034.76
4,75

9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31

,65
$294.691
,00
$284.576
,48
$274.335
,52
$263.966
,56
$253.467
,98
$242.838
,17
$232.075
,49
$221.178
,27
$210.144
,84
$198.973
,49
$187.662
,50
$176.210
,12
$164.614
,59
$152.874
,11
$140.986
,88
$128.951
,06
$116.764
,79
$104.426
,19
$91.933,
35
$79.284,
36
$66.477,
26
$53.510,
06
$40.380,
78
$27.087,
38
$13.627,
81

$309.861.95
9

$725.000.00
0

$1.034.861.9
59

$19.831.1
65

7,87
$355.720.59
5,41
$342.919.40
3,54
$329.958.19
6,77
$316.834.97
4,92
$303.547.71
2,79
$290.094.35
9,89
$276.472.84
0,07
$262.681.05
1,26
$248.716.86
5,09
$234.578.12
6,59
$220.262.65
3,86
$205.768.23
7,72
$191.092.64
1,38
$176.233.60
0,09
$161.188.82
0,77
$145.955.98
1,72
$130.532.73
2,18
$114.916.69
2,02
$99.105.451,
36
$83.096.570,
19
$66.887.578,
00
$50.475.973,
41
$33.859.223,
77
$17.034.764,
75
$0,00

$329.693.124,12

Financiera Comultrasan

1,50%
Period
o

Tasa de
inters
efectiva
mensual
N=

60

Inicial

Inters

Amortizaci
n

Cuota

Seguro

$725.000.000,0
0
$717.464.765,1
2
$709.816.501,7
1
$702.053.514,3
5
$694.174.082,1
8
$686.176.458,5
3
$678.058.870,5
2
$669.819.518,6
9
$661.456.576,5
9
$652.968.190,3
5
$644.352.478,3
2
$635.607.530,6
1
$626.731.408,6
9
$617.722.144,9
3
$608.577.742,2
2
$599.296.173,4
7
$589.875.381,1
9
$580.313.277,0
2
$570.607.741,2

$10.875.00
0,00
$10.761.97
1,48
$10.647.24
7,53
$10.530.80
2,72
$10.412.61
1,23
$10.292.64
6,88
$10.170.88
3,06
$10.047.29
2,78
$9.921.848,
65
$9.794.522,
86
$9.665.287,
17
$9.534.112,
96
$9.400.971,
13
$9.265.832,
17
$9.128.666,
13
$8.989.442,
60
$8.848.130,
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$8.559.116,

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88
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41
$7.762.987,
36
$7.879.432,
17
$7.997.623,
65
$8.117.588,
01
$8.239.351,
83
$8.362.942,
10
$8.488.386,
24
$8.615.712,
03
$8.744.947,
71
$8.876.121,
93
$9.009.263,
75
$9.144.402,
71
$9.281.568,
75
$9.420.792,
28
$9.562.104,
17
$9.705.535,
73
$9.851.118,

$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23

$362.500
,00
$358.732
,38
$354.908
,25
$351.026
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$347.087
,04
$343.088
,23
$339.029
,44
$334.909
,76
$330.728
,29
$326.484
,10
$322.176
,24
$317.803
,77
$313.365
,70
$308.861
,07
$304.288
,87
$299.648
,09
$294.937
,69
$290.156
,64
$285.303

$725.000.0
00

Capital

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19

Final
$725.000.00
0,00
$717.464.76
5,12
$709.816.50
1,71
$702.053.51
4,35
$694.174.08
2,18
$686.176.45
8,53
$678.058.87
0,52
$669.819.51
8,69
$661.456.57
6,59
$652.968.19
0,35
$644.352.47
8,32
$635.607.53
0,61
$626.731.40
8,69
$617.722.14
4,93
$608.577.74
2,22
$599.296.17
3,47
$589.875.38
1,19
$580.313.27
7,02
$570.607.74
1,29
$560.756.62

20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45

9
$560.756.622,5
3
$550.757.736,9
8
$540.608.868,1
5
$530.307.766,2
9
$519.852.147,9
0
$509.239.695,2
3
$498.468.055,7
8
$487.534.841,7
3
$476.437.629,4
7
$465.173.959,0
3
$453.741.333,5
3
$442.137.218,6
5
$430.359.042,0
4
$418.404.192,7
9
$406.270.020,7
9
$393.953.836,2
2
$381.452.908,8
8
$368.764.467,6
3
$355.885.699,7
6
$342.813.750,3
7
$329.545.721,7
4
$316.078.672,6
8
$302.409.617,8
9
$288.535.527,2
7
$274.453.325,3
0
$260.159.890,2
9

12
77
$8.411.349, $9.998.885,
34
55
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05
8,83
$8.109.133, $10.301.10
02
1,86
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49
8,39
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22
2,67
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43
9,46
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84
4,05
$7.313.022, $11.097.21
63
2,26
$7.146.564, $11.263.67
44
0,44
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39
5,50
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00
4,88
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28
6,60
$6.455.385, $11.954.84
63
9,25
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89
1,99
$6.094.050, $12.316.18
31
4,57
$5.909.307, $12.500.92
54
7,34
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63
1,25
$5.531.467, $12.878.76
01
7,87
$5.338.285, $13.071.94
50
9,39
$5.142.206, $13.268.02
26
8,63
$4.943.185, $13.467.04
83
9,06
$4.741.180, $13.669.05
09
4,79
$4.536.144, $13.874.09
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0,62
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91
1,98
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88
5,01
$3.902.398, $14.507.83
35
6,53
10

4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88

,87
$280.378
,31
$275.378
,87
$270.304
,43
$265.153
,88
$259.926
,07
$254.619
,85
$249.234
,03
$243.767
,42
$238.218
,81
$232.586
,98
$226.870
,67
$221.068
,61
$215.179
,52
$209.202
,10
$203.135
,01
$196.976
,92
$190.726
,45
$184.382
,23
$177.942
,85
$171.406
,88
$164.772
,86
$158.039
,34
$151.204
,81
$144.267
,76
$137.226
,66
$130.079
,95

2,53
$550.757.73
6,98
$540.608.86
8,15
$530.307.76
6,29
$519.852.14
7,90
$509.239.69
5,23
$498.468.05
5,78
$487.534.84
1,73
$476.437.62
9,47
$465.173.95
9,03
$453.741.33
3,53
$442.137.21
8,65
$430.359.04
2,04
$418.404.19
2,79
$406.270.02
0,79
$393.953.83
6,22
$381.452.90
8,88
$368.764.46
7,63
$355.885.69
9,76
$342.813.75
0,37
$329.545.72
1,74
$316.078.67
2,68
$302.409.61
7,89
$288.535.52
7,27
$274.453.32
5,30
$260.159.89
0,29
$245.652.05
3,76

55

$245.652.053,7
6
$230.926.599,6
8
$215.980.263,7
9
$200.809.732,8
7
$185.411.643,9
7
$169.782.583,7
5
$153.919.087,6
2
$137.817.639,0
5
$121.474.668,7
5
$104.886.553,9
0

56

$88.049.617,32

57

$70.960.126,70

58

$53.614.293,71

59

$36.008.273,23

60

$18.138.162,45

$3.684.780,
81
$3.463.899,
00
$3.239.703,
96
$3.012.145,
99
$2.781.174,
66
$2.546.738,
76
$2.308.786,
31
$2.067.264,
59
$1.822.120,
03
$1.573.298,
31
$1.320.744,
26
$1.064.401,
90
$804.214,4
1
$540.124,1
0
$272.072,4
4

TOTALES

$379.614.09
3

46
47
48
49
50
51
52
53
54

$14.725.45
4,08
$14.946.33
5,89
$15.170.53
0,93
$15.398.08
8,89
$15.629.06
0,23
$15.863.49
6,13
$16.101.44
8,57
$16.342.97
0,30
$16.588.11
4,85
$16.836.93
6,58
$17.089.49
0,62
$17.345.83
2,98
$17.606.02
0,48
$17.870.11
0,79
$18.138.16
2,45

$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88

$122.826
,03
$115.463
,30
$107.990
,13
$100.404
,87
$92.705,
82
$84.891,
29
$76.959,
54
$68.908,
82
$60.737,
33
$52.443,
28
$44.024,
81
$35.480,
06
$26.807,
15
$18.004,
14
$9.069,0
8

$725.000.00 $1.104.614.0 $12.653.8


0
93
03
$392.267.896,18

$230.926.59
9,68
$215.980.26
3,79
$200.809.73
2,87
$185.411.64
3,97
$169.782.58
3,75
$153.919.08
7,62
$137.817.63
9,05
$121.474.66
8,75
$104.886.55
3,90
$88.049.617,
32
$70.960.126,
70
$53.614.293,
71
$36.008.273,
23
$18.138.162,
45
$0,00

BANCOLOMBIA

1,25% Tasa de inters efectiva mensual


Periodo
Periodos
60
4
s=
de gracia=
Periodo
s

Inicial

Inters

Amortizaci
n

Capital
Periodos
Totales=
Cuota

Seguros

$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$9.062.500,

$833.750,
00
$833.750,
00
$833.750,
00
$833.750,

0
1
2
3
4

$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00

$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$9.062.500,

$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
11

$725.000.0
00
64

Final
$725.000.000
,00
$725.000.000
,00
$725.000.000
,00
$725.000.000
,00
$725.000.000

5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
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,31
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,31
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,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
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,31

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00
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,00
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$2.202.920,
00
$2.014.860,
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,49
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,60
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$12.180.644
,82
$12.332.902
,88
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$12.643.152
,46
$12.801.191
,87
$12.961.206
,77
$13.123.221
,85
$13.287.262
,13
$13.453.352
,90
$13.621.519
,81
$13.791.788
,81
$13.964.186
,17
$14.138.738
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$14.315.472
,73
$14.494.416
,14
$14.675.596
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$14.859.041
,30
$15.044.779
,31
$15.232.839
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$15.423.249
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$15.616.040
13

$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699
,31
$17.247.699

$546.657,
64
$533.656,
00
$520.491,
85
$507.163,
14
$493.667,
83
$480.003,
82
$466.169,
01
$452.161,
27
$437.978,
43
$423.618,
31
$409.078,
68
$394.357,
31
$379.451,
93
$364.360,
22
$349.079,
87
$333.608,
51
$317.943,
77
$302.083,
21
$286.024,
39
$269.764,
85
$253.302,
05
$236.633,
47
$219.756,
54
$202.668,
64
$185.367,
14
$167.849,
38
$150.112,

$464.048.697
,19
$452.601.606
,59
$441.011.427
,36
$429.276.370
,89
$417.394.626
,21
$405.364.359
,73
$393.183.714
,91
$380.850.812
,03
$368.363.747
,87
$355.720.595
,41
$342.919.403
,54
$329.958.196
,77
$316.834.974
,92
$303.547.712
,79
$290.094.359
,89
$276.472.840
,07
$262.681.051
,26
$248.716.865
,09
$234.578.126
,59
$220.262.653
,86
$205.768.237
,72
$191.092.641
,38
$176.233.600
,09
$161.188.820
,77
$145.955.981
,72
$130.532.732
,18
$114.916.692

2,18
15
,16
,31
$114.916.69 $1.436.458, $15.811.240 $17.247.699
2,02
65
,66
,31
$99.105.451, $1.238.818, $16.008.881 $17.247.699
36
14
,17
,31
$83.096.570, $1.038.707, $16.208.992 $17.247.699
19
13
,19
,31
$66.887.578, $836.094,7 $16.411.604 $17.247.699
00
3
,59
,31
$50.475.973, $630.949,6 $16.616.749 $17.247.699
41
7
,64
,31
$33.859.223, $423.240,3 $16.824.459 $17.247.699
77
0
,02
,31
$17.034.764, $212.934,5 $17.034.764 $17.247.699
75
6
,75
,31

58
59
60
61
62
63
64

TOTALES

64
$132.154,
20
$113.971,
27
$95.561,0
6
$76.920,7
1
$58.047,3
7
$38.938,1
1
$19.589,9
8

,02
$99.105.451,
36
$83.096.570,
19
$66.887.578,
00
$50.475.973,
41
$33.859.223,
77
$17.034.764,
75

$309.861.95
$1.034.861.9 $28.507.30
9
$725.000.000
59
0
$338.369.258,96

$24.063.956.7
01

$0,00

BANCOLDEX

0,65% Tasa de inters efectiva mensual


Periodo
Periodos
60
4
s=
de gracia=
Periodo
s

Inicial

Inters

Amortizaci
n

Capital
Periodos
Totales=
Cuota

Seguros

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00
$4.694.375,
00
$4.694.375,
00
$4.694.375,
00
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73

$870.000,
00
$870.000,
00
$870.000,
00
$870.000,
00
$870.000,
00
$858.088,
40
$846.099,
66
$834.033,
31
$821.888,
82
$809.665,
69
$797.363,
42

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$715.073.66
3,27
$705.083.05
3,51
$695.027.75
4,55
$684.907.34
7,52
$674.721.41
0,87
$664.469.52
0,27

$4.694.375,
00
$0,00
$4.694.375,
00
$0,00
$4.694.375,
00
$0,00
$4.694.375,
00
$0,00
$4.694.375, $9.926.336,
00
73
$4.630.101, $9.990.609,
97
76
$4.565.412, $10.055.29
77
8,96
$4.500.304, $10.120.40
71
7,02
$4.434.775, $10.185.93
08
6,66
$4.368.821, $10.251.89
14
0,60
$4.302.440, $10.318.27
14
1,59
14

$725.000.0
00
64

Final
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$715.073.66
3,27
$705.083.05
3,51
$695.027.75
4,55
$684.907.34
7,52
$674.721.41
0,87
$664.469.52
0,27
$654.151.24
8,68

12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38

$654.151.24
8,68
$643.766.16
6,29
$633.313.84
0,48
$622.793.83
5,87
$612.205.71
4,22
$601.549.03
4,49
$590.823.35
2,75
$580.028.22
2,23
$569.163.19
3,24
$558.227.81
3,18
$547.221.62
6,54
$536.144.17
4,84
$524.994.99
6,64
$513.773.62
7,51
$502.479.60
0,02
$491.112.44
3,70
$479.671.68
5,04
$468.156.84
7,47
$456.567.45
1,32
$444.903.01
3,84
$433.163.04
9,12
$421.347.06
8,13
$409.454.57
8,67
$397.485.08
5,33
$385.438.08
9,53
$373.313.08
9,42
$361.109.57

$4.235.629,
34
$4.168.385,
93
$4.100.707,
12
$4.032.590,
09
$3.964.032,
00
$3.895.030,
00
$3.825.581,
21
$3.755.682,
74
$3.685.331,
68
$3.614.525,
09
$3.543.260,
03
$3.471.533,
53
$3.399.342,
60
$3.326.684,
24
$3.253.555,
41
$3.179.953,
07
$3.105.874,
16
$3.031.315,
59
$2.956.274,
25
$2.880.747,
01
$2.804.730,
74
$2.728.222,
27
$2.651.218,
40
$2.573.715,
93
$2.495.711,
63
$2.417.202,
25
$2.338.184,

$10.385.08
2,40
$10.452.32
5,81
$10.520.00
4,61
$10.588.12
1,64
$10.656.67
9,73
$10.725.68
1,73
$10.795.13
0,52
$10.865.02
8,99
$10.935.38
0,06
$11.006.18
6,64
$11.077.45
1,70
$11.149.17
8,20
$11.221.36
9,13
$11.294.02
7,49
$11.367.15
6,32
$11.440.75
8,66
$11.514.83
7,57
$11.589.39
6,14
$11.664.43
7,48
$11.739.96
4,72
$11.815.98
0,99
$11.892.48
9,47
$11.969.49
3,34
$12.046.99
5,80
$12.125.00
0,10
$12.203.50
9,48
$12.282.52
15

$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71

$784.981,
50
$772.519,
40
$759.976,
61
$747.352,
60
$734.646,
86
$721.858,
84
$708.988,
02
$696.033,
87
$682.995,
83
$669.873,
38
$656.665,
95
$643.373,
01
$629.994,
00
$616.528,
35
$602.975,
52
$589.334,
93
$575.606,
02
$561.788,
22
$547.880,
94
$533.883,
62
$519.795,
66
$505.616,
48
$491.345,
49
$476.982,
10
$462.525,
71
$447.975,
71
$433.331,

$643.766.16
6,29
$633.313.84
0,48
$622.793.83
5,87
$612.205.71
4,22
$601.549.03
4,49
$590.823.35
2,75
$580.028.22
2,23
$569.163.19
3,24
$558.227.81
3,18
$547.221.62
6,54
$536.144.17
4,84
$524.994.99
6,64
$513.773.62
7,51
$502.479.60
0,02
$491.112.44
3,70
$479.671.68
5,04
$468.156.84
7,47
$456.567.45
1,32
$444.903.01
3,84
$433.163.04
9,12
$421.347.06
8,13
$409.454.57
8,67
$397.485.08
5,33
$385.438.08
9,53
$373.313.08
9,42
$361.109.57
9,95
$348.827.05

39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64

9,95
$348.827.05
2,74
$336.464.99
6,18
$324.022.89
5,30
$311.500.23
1,81
$298.896.48
4,08
$286.211.12
7,08
$273.443.63
2,40
$260.593.46
8,19
$247.660.09
9,16
$234.642.98
6,57
$221.541.58
8,18
$208.355.35
8,23
$195.083.74
7,44
$181.726.20
2,97
$168.282.16
8,41
$154.751.08
3,72
$141.132.38
5,25
$127.425.50
5,71
$113.629.87
4,13
$99.744.915,
83
$85.770.052,
43
$71.704.701,
79
$57.548.278,
00
$43.300.191,
37
$28.959.848,
38
$14.526.651,
66

53
$2.258.655,
17
$2.178.610,
85
$2.098.048,
25
$2.016.964,
00
$1.935.354,
73
$1.853.217,
05
$1.770.547,
52
$1.687.342,
71
$1.603.599,
14
$1.519.313,
34
$1.434.481,
78
$1.349.100,
94
$1.263.167,
26
$1.176.677,
16
$1.089.627,
04
$1.002.013,
27
$913.832,1
9
$825.080,1
5
$735.753,4
3
$645.848,3
3
$555.361,0
9
$464.287,9
4
$372.625,1
0
$280.368,7
4
$187.515,0
2
$94.060,07

7,20
$12.362.05
6,57
$12.442.10
0,88
$12.522.66
3,48
$12.603.74
7,73
$12.685.35
7,00
$12.767.49
4,68
$12.850.16
4,21
$12.933.36
9,03
$13.017.11
2,59
$13.101.39
8,39
$13.186.22
9,95
$13.271.61
0,79
$13.357.54
4,47
$13.444.03
4,57
$13.531.08
4,69
$13.618.69
8,46
$13.706.87
9,54
$13.795.63
1,58
$13.884.95
8,30
$13.974.86
3,40
$14.065.35
0,64
$14.156.42
3,79
$14.248.08
6,63
$14.340.34
2,99
$14.433.19
6,71
$14.526.65
1,66
16

1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73

50
$418.592,
46
$403.758,
00
$388.827,
47
$373.800,
28
$358.675,
78
$343.453,
35
$328.132,
36
$312.712,
16
$297.192,
12
$281.571,
58
$265.849,
91
$250.026,
43
$234.100,
50
$218.071,
44
$201.938,
60
$185.701,
30
$169.358,
86
$152.910,
61
$136.355,
85
$119.693,
90
$102.924,
06
$86.045,6
4
$69.057,9
3
$51.960,2
3
$34.751,8
2
$17.431,9
8

2,74
$336.464.99
6,18
$324.022.89
5,30
$311.500.23
1,81
$298.896.48
4,08
$286.211.12
7,08
$273.443.63
2,40
$260.593.46
8,19
$247.660.09
9,16
$234.642.98
6,57
$221.541.58
8,18
$208.355.35
8,23
$195.083.74
7,44
$181.726.20
2,97
$168.282.16
8,41
$154.751.08
3,72
$141.132.38
5,25
$127.425.50
5,71
$113.629.87
4,13
$99.744.915,
83
$85.770.052,
43
$71.704.701,
79
$57.548.278,
00
$43.300.191,
37
$28.959.848,
38
$14.526.651,
66
($0,00)

TOTALES

$152.242.704

$725.000.00 $877.242.70 $28.214.86 $22.787.386.7


0
4
4
05
$180.457.567,96

DAVIVIENDA

1,25% Tasa de inters efectiva mensual


Periodo
Periodos
60
4
s=
de gracia=
Periodo
s

Inicial

Inters

$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$716.814.80
0,69
$708.527.28
6,38
$700.136.17
8,15
$691.640.18
1,06
$683.037.98
4,02
$674.328.25
9,50
$665.509.66
3,43
$656.580.83
4,91
$647.540.39
6,04
$638.386.95
1,68
$629.119.08
9,26
$619.735.37
8,56
$610.234.37
1,48

$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$8.960.185,
01
$8.856.591,
08
$8.751.702,
23
$8.645.502,
26
$8.537.974,
80
$8.429.103,
24
$8.318.870,
79
$8.207.260,
44
$8.094.254,
95
$7.979.836,
90
$7.863.988,
62
$7.746.692,
23
$7.627.929,
64

Amortizaci
n

Capital
Periodos
Totales=
Cuota

Seguros

$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31

$1.087.500
,00
$1.087.500
,00
$1.087.500
,00
$1.087.500
,00
$1.087.500
,00
$1.075.222
,20
$1.062.790
,93
$1.050.204
,27
$1.037.460
,27
$1.024.556
,98
$1.011.492
,39
$998.264,5
0
$984.871,2
5
$971.310,5
9
$957.580,4
3
$943.678,6
3
$929.603,0
7
$915.351,5
6

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$8.185.199,
31
$8.287.514,
30
$8.391.108,
23
$8.495.997,
09
$8.602.197,
05
$8.709.724,
51
$8.818.596,
07
$8.928.828,
52
$9.040.438,
88
$9.153.444,
36
$9.267.862,
42
$9.383.710,
70
$9.501.007,
08
$9.619.769,
67
17

$725.000.0
00
64

Final
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$716.814.80
0,69
$708.527.28
6,38
$700.136.17
8,15
$691.640.18
1,06
$683.037.98
4,02
$674.328.25
9,50
$665.509.66
3,43
$656.580.83
4,91
$647.540.39
6,04
$638.386.95
1,68
$629.119.08
9,26
$619.735.37
8,56
$610.234.37
1,48
$600.614.60
1,81

19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45

$600.614.60
1,81
$590.874.58
5,02
$581.012.81
8,02
$571.027.77
8,94
$560.917.92
6,86
$550.681.70
1,63
$540.317.52
3,59
$529.823.79
3,32
$519.198.89
1,43
$508.441.17
8,26
$497.548.99
3,67
$486.520.65
6,78
$475.354.46
5,68
$464.048.69
7,19
$452.601.60
6,59
$441.011.42
7,36
$429.276.37
0,89
$417.394.62
6,21
$405.364.35
9,73
$393.183.71
4,91
$380.850.81
2,03
$368.363.74
7,87
$355.720.59
5,41
$342.919.40
3,54
$329.958.19
6,77
$316.834.97
4,92
$303.547.71

$7.507.682, $9.740.016,
52
79
$7.385.932, $9.861.767,
31
00
$7.262.660, $9.985.039,
23
09
$7.137.847, $10.109.85
24
2,08
$7.011.474, $10.236.22
09
5,23
$6.883.521, $10.364.17
27
8,04
$6.753.969, $10.493.73
04
0,27
$6.622.797, $10.624.90
42
1,90
$6.489.986, $10.757.71
14
3,17
$6.355.514, $10.892.18
73
4,58
$6.219.362, $11.028.33
42
6,89
$6.081.508, $11.166.19
21
1,10
$5.941.930, $11.305.76
82
8,49
$5.800.608, $11.447.09
71
0,60
$5.657.520, $11.590.17
08
9,23
$5.512.642, $11.735.05
84
6,47
$5.365.954, $11.881.74
64
4,68
$5.217.432, $12.030.26
83
6,48
$5.067.054, $12.180.64
50
4,82
$4.914.796, $12.332.90
44
2,88
$4.760.635, $12.487.06
15
4,16
$4.604.546, $12.643.15
85
2,46
$4.446.507, $12.801.19
44
1,87
$4.286.492, $12.961.20
54
6,77
$4.124.477, $13.123.22
46
1,85
$3.960.437, $13.287.26
19
2,13
$3.794.346, $13.453.35
18

$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69

$900.921,9
0
$886.311,8
8
$871.519,2
3
$856.541,6
7
$841.376,8
9
$826.022,5
5
$810.476,2
9
$794.735,6
9
$778.798,3
4
$762.661,7
7
$746.323,4
9
$729.780,9
9
$713.031,7
0
$696.073,0
5
$678.902,4
1
$661.517,1
4
$643.914,5
6
$626.091,9
4
$608.046,5
4
$589.775,5
7
$571.276,2
2
$552.545,6
2
$533.580,8
9
$514.379,1
1
$494.937,3
0
$475.252,4
6
$455.321,5

$590.874.58
5,02
$581.012.81
8,02
$571.027.77
8,94
$560.917.92
6,86
$550.681.70
1,63
$540.317.52
3,59
$529.823.79
3,32
$519.198.89
1,43
$508.441.17
8,26
$497.548.99
3,67
$486.520.65
6,78
$475.354.46
5,68
$464.048.69
7,19
$452.601.60
6,59
$441.011.42
7,36
$429.276.37
0,89
$417.394.62
6,21
$405.364.35
9,73
$393.183.71
4,91
$380.850.81
2,03
$368.363.74
7,87
$355.720.59
5,41
$342.919.40
3,54
$329.958.19
6,77
$316.834.97
4,92
$303.547.71
2,79
$290.094.35

46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64

2,79
$290.094.35
9,89
$276.472.84
0,07
$262.681.05
1,26
$248.716.86
5,09
$234.578.12
6,59
$220.262.65
3,86
$205.768.23
7,72
$191.092.64
1,38
$176.233.60
0,09
$161.188.82
0,77
$145.955.98
1,72
$130.532.73
2,18
$114.916.69
2,02
$99.105.451,
36
$83.096.570,
19
$66.887.578,
00
$50.475.973,
41
$33.859.223,
77
$17.034.764,
75
TOTALES

41
$3.626.179,
50
$3.455.910,
50
$3.283.513,
14
$3.108.960,
81
$2.932.226,
58
$2.753.283,
17
$2.572.102,
97
$2.388.658,
02
$2.202.920,
00
$2.014.860,
26
$1.824.449,
77
$1.631.659,
15
$1.436.458,
65
$1.238.818,
14
$1.038.707,
13
$836.094,7
3
$630.949,6
7
$423.240,3
0
$212.934,5
6
$309.861.959

2,90
$13.621.51
9,81
$13.791.78
8,81
$13.964.18
6,17
$14.138.73
8,50
$14.315.47
2,73
$14.494.41
6,14
$14.675.59
6,34
$14.859.04
1,30
$15.044.77
9,31
$15.232.83
9,05
$15.423.24
9,54
$15.616.04
0,16
$15.811.24
0,66
$16.008.88
1,17
$16.208.99
2,19
$16.411.60
4,59
$16.616.74
9,64
$16.824.45
9,02
$17.034.76
4,75

9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31

7
$435.141,5
4
$414.709,2
6
$394.021,5
8
$373.075,3
0
$351.867,1
9
$330.393,9
8
$308.652,3
6
$286.638,9
6
$264.350,4
0
$241.783,2
3
$218.933,9
7
$195.799,1
0
$172.375,0
4
$148.658,1
8
$124.644,8
6
$100.331,3
7

9,89
$276.472.84
0,07
$262.681.05
1,26
$248.716.86
5,09
$234.578.12
6,59
$220.262.65
3,86
$205.768.23
7,72
$191.092.64
1,38
$176.233.60
0,09
$161.188.82
0,77
$145.955.98
1,72
$130.532.73
2,18
$114.916.69
2,02
$99.105.451,
36
$83.096.570,
19
$66.887.578,
00
$50.475.973,
41
$33.859.223,
$75.713,96
77
$17.034.764,
$50.788,84
75
$25.552,15

$0,00

$725.000.00 $1.034.861.9
$24.063.956.7
0
59
$37.183.435
01
$347.045.393,81

La mejor opcin de crdito es BANCOLDEX con una tasa del 7,77% efectivo
anual, equivalente al 0,6475 mensual que representa un inters 48, 2%
ms bajo que las otras 4 opciones del mercado, lo que representa un
ahorro en interess de ms de $150.000.000
BANCOLDEX VS OTROS BANCOS (0,65% - 0,0012%)
PERIODO
DIFERENCIA
INTERS
SEGUROS
DE GRACIA
CITYBANK
NO
$149.235.556,1
1,25%
0,00080%

19

COMULTRASAN
BANCOLOMBIA
DAVIVIENDA

5
$211.810.328,2
2
$157.911.691,0
0
$166.587.825,8
4

NO
SI
SI

1,50%

0,00050%

1,25%

0,00115%

1,25%

0,00150%

5. Realizar un anlisis de factibilidad del proyecto teniendo en cuenta el estudio de


mercado, tcnico, financiero y ambiental determinando si este puede ser
ejecutado o no.
El mercado objetivo es inicialmente la poblacin de la ciudad de Bogot y poblaciones
aledaas, todo individuo con poder adquisitivo que pueda acceder a bebidas sensitivas
como las que vamos a producir, as mismo que valore la calidad del producto en cuanto a
sabor, presentacin y calidad de produccin, un mercado de ms de 30 millones de
consumidores.
Los segmentos a trabajar serian:

Inicialmente se enfocara en los estratos 3, 4, 5 y 6.

Hombres y mujeres con rutinas deportivas diarias, que generen necesidad de


hidratacin.

Universitarios con rutinas diarias de movilidad constante que requieren refrescarse.

Conductores de transporte pblico, que estan rodando por la ciudad a merced del
clima cambiante y que requieren hidratacin.

En el segundo momento de lanzamiento se enfocara en las regiones de clima


clido, donde es constante la necesidad de hidratacin.
ESTUDIO DE MERCADO

En la encuesta se busc determinar el grado de aceptacin que tiene un nuevo producto en el


sector de bebidas refrescante en la ciudad de Bogot, resultados realizados y obtenidos por
encuesta virtual, con esto pretendemos conocer el grado de inters, demanda, conocimiento
del consumidor, sus costumbres y qu tipo de caractersticas considera ms importantes, y

20

adems as obtener la debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de nuestra futura


microempresa.

DESCRIPCIN DE LOS RESULTADOS


Al observar la encuesta se detalla la informacin recolectada para cada una de las preguntas
realizadas va internet, las preguntas se basaron en algo simple, y en

las variables

independientes propuestas, la encuesta contena cuatro aspectos determinantes para evaluar:


demanda, conformidad, problemticas y caractersticas del producto, en s que quieren las
personas, el producto se enfoca a la comunidad que transita en la calle, y que le gustara
refrescarse.
Aspecto de la Demanda del Producto. Lo ms relevante con una mayora de 80.%, es una
gran aceptacin saber que la poblacin en Bogot est dispuesta a comprar o alguna vez a
comprado una bebida en la calle. As mismo en secuencia de resultados con una mayora de
75%, la gente del comn, los trabajadores informales, que est en la calle compra jugos xxx,
por hidratarse y teniendo en cuenta la marca. De otra forma la pregunta siguiente con una
mayora de 62%, podemos ver que las personas estn interesada en la marca del producto en
s.

Con un 50%, muchas personas al comprar no verifican el contenido, simplemente

compran, los consumen y se quedan un poco inconformes con el producto que compran.
Aspecto Conformidad del Cliente Hacia el Producto. Con un 87% vemos que preferencia
tiene los consumidores hacia el producto a la hora de pagar; as que tambin observamos con
un 62% que tanto ha comprado jugos xxx; con un 13% se puede analizar la inconformidad que
existe en el producto y estaran en desacuerdo con el precio.
Aspecto Problemas del Producto. En este aspecto se evidencio variables de problemas que
posiblemente se han detectado con los productos de jugos, como lo muestra en la pregunta 9
de la encuesta, observamos que, 6 personas dijeron que sin duda recomendaran el producto,
que equivale al 80% y que nunca ha tenido problemas con el producto; en la pregunta 5 cul
es la caracterstica ms importante a la hora de comprar jugos xxx , calidad un 62%; precio,
con 25%;, el empaque prctico, un 13%.
Aspecto caractersticas del Producto Ms Relevantes. En este aspecto observamos la
pregunta 4., las caractersticas ms importantes a la hora de elegir o comprar un producto, las
cuales son sirve para referenciar que prefiere la gente, en cuanto a precio, tamao, calidad y
confianza, analizamos que la tendencia siempre fue hacia lo muy importante e importante, en
21

todas las caractersticas del producto, vemos que a pesar es gente del comn, gente que solo
est de paso por la calle tiene clara que es lo que quieren frente a los productos que compran,
en base a esto debemos ofrecer un producto que ofrezca todas estas caractersticas para poder
llegar al consumidor final y que se sienta satisfecho por su compra, y cubrir su necesidad, para
volverlo leal a nuestra marca.
Resumen Encuesta por Variable
VARIABLE

Demanda del
producto.

Conformidad del
cliente hacia el
producto.

INDICADOR

MAYOR
RESPUESTA

Con que frecuencia


diariamente
compra jugos xxx.
A la hora de comprar
Tuve en cuenta jugos
jugos xxx tuvo en
xxx solamente
cuenta otras marcas.
Marca comercial que
Delvalle Fresh
ms ha comprado
Cual es el grado de
satisfecho
satisfaccin al tomar
jugos xxx.
Estara dispuesto a
si
pagar mas por jugos xxx
frente a las dems
marcas
Ha comprado jugos xxx.
si
Inconformidad con el
producto

Sin duda recomendaran


el producto
Caracterstica ms
Problemas
del
relevante a la hora de
producto.
comprar
El producto no es
prctico para llevar
Caractersticas del
precio
producto ms
tamao
relevantes.
calidad

PORCENTAJE
50%
75%

30%
75%

87%

62%
13%

6 personas

80%

calidad

62%

si

13%

Muy importante

25%

Muy importante

13%

Muy importante

62%

Fuente: elaboracin propia


2.2 ANLISIS DE LOS RESULTADOS
A continuacin se aplica la herramienta de anlisis para poder observar las
caractersticas de nuestro negocio y el entorno en el cual compite, es por eso que
aplicaremos la matriz DOFA

Fuerzas externas

22

PROPUESTA DE UNA
PLANTA
EMBOTELLADORA DE
BEBIDAS NO
CARBONATADAS, EN
Fuerzas internas
LA CIUDAD DE
BOGOTA

OPORTUNIDADES
Aparte
de
las
empresas
ya
posicionadas
como
son
las
multinacionales postobon y cocacola, no existe una empresa de
bebidas
que
genere
confianza,
adems de calidad, en sus productos
de agua.
Instalaciones tcnicas, equipos de
purificado
del
agua
totalmente
nuevos y con tecnologa de punta y
actualizada.
Microempresa, el gobierno nacional
est impulsando a las pequeas
microempresas.
Bogot es la cuidad capital de
Colombia y epicentro comercial del
pais

AMENAZAS
En
estos
momentos
la
empresa no es conocida no
estamos posicionados en la
mente del consumidor, ni en
el mercado, no conocen
nuestro producto.
La competencia de
las
multinacionales (cristal, brisa
y oasis) posicionadas en el
mercado, adems de las
crecientes
pequeas
microempresas de venta de
bebidas identificadas a lo
largo de este estudio.
Por ofrecer un producto de
ms contenido los vendedores
que son en gran parte nuestra
cadena
de
distribucin,
podran aumentar el precio del
producto al consumidor final,
y no respetar el precio
sugerido.
No sabemos cmo va a
funcionar
el
canal
de
distribucin.
Poca aceptacin del producto
en el mercado.

FORTALEZAS
Innovacin, somos una
empresa que presenta
un producto con ms
cantidad
al
mismo
precio.
Precio,
accesible
a
todas las personas y
por el precio que est
acostumbrado a pagar
por
este
tipo
de
productos.
Empaque, copiando el
modelo de refrescos

ESTRATEGIA DO
Aprovechamiento del crecimiento del
sector de las bebidas para la entrada
al mercado.
Uso de diseos innovadores en el
producto para cubrir las necesidades
insatisfechas del mercado.
Aprovechamiento del turismo para
ampliar el mercado.
ubicacin de las instalaciones hace
que la materia prima sea ms
econmica.
nuevo diseo en el mercado
de
empaques

ESTRATEGIA FA
Entrar al mercado como una
empresa
con
marca
registrada.
Publicidad por medio de
panfletos pegados en las
entradas de las tiendas con el
precio sugerido.
Que la gente compare el
producto antes de comprar.

DEBILIDADES
Por ser una empresa
nueva no somos
conocidos.
Poca produccin del
producto al inicio.
recursos econmicos
muy limitados.
Dependemos de
muchos permisos para
el funcionamiento.
Productores de
contaminacin
ambiental.
Poca capacitacin del

ESTRATEGIA DO
Financiacin con ayudas del gobierno
u otras entidades de fomento de
PYMES.
Somos una microempresa que va a
tener un bajo stock, sea que los
productos son frescos.
Solo se concentrara en ese tipo de
productos el cual nos sirve para
concentrar nuestro esfuerzo en la
calidad, higiene y diseo.
Capacitacin del personal en buenas
prcticas de manufacturas, por el
SENA, y en la maquinaria adquirida
por parte del proveedor.

ESTRATEGIA DA
Asociaciones
con
otras
empresas relacionas, para la
implementacin constante de
nuevas tecnologas.
Asesoramiento
en
gestin
ambiental.
A medida que crezcamos
consecucin
de
nuevas
instalaciones.

23

Ofrecer los mismos presios que la


gente est acostumbrada a pagar.

personal.
Falta de instalaciones o
capacidad locativa.

Colocar nuestros productos en los puntos de


venta ms conveniente, por medio de
vendedores ambulantes en los semforos ms
transitados.

24

Conclusiones del Estudio de Mercado.


en el primer aspecto Demanda del Producto, se analiza una gran aceptacin de la
poblacin en Bogot est dispuesta o a comprado alguna vez y que no es reacia a no
comprar, adems saber si la gente estara dispuesta a comprar teniendo en cuenta la
marca de lo que compra, si sera factible que eligieran otro producto que no estuviera
posicionado en el mercado de las bebidas significando este resultado que la gente del
comn, que est en la calle compra una bebida refrescante, teniendo en cuenta la
marca. As mismo pudimos ver que las personas no estn interesada en comprar la
misma marca sino del beneficio que ofrece, que son leales al producto, este espacio que
existe en la mente del consumidor lo podramos ganar con nuestro producto. Muchas
personas al comprar no verifican el contenido que toman, simplemente compran, los
consumen y se quedan un poco inconformes con el producto ya que no quedan
satisfechas con lo que compran, en muchos envases siempre engaan a la gente en el
contenido y como se acostumbra a comprar mas no de observar el producto, por eso la
idea es presentar un nuevo envase que la gente observe que trae un mayor contenido.
En el segundo aspecto la Conformidad del Cliente hacia el producto, se analiza que
quiere el cliente o si verdaderamente se siente conforme con lo que compra, en la
mayora de los negocios, tiendas, colegios, vendedores ambulantes, siempre vende el
producto a los mismos precios, ya estn a acostumbrados a pagar el mismo precio,
porque el producto en nuestro negocio comenzara en el mismo precio de los de ms
competidores, ya que un precio menor no generara confianza la calidad del producto a
ofrecer, y podemos a preciar en los resultados que mucha gente est acostumbrada a
pagar siempre lo mismo o por lo menos paga ese precio. Tambin observamos que muy
pocos estn dispuestos a comprar ms de dos veces a la semana, tal vez son peatones
que solo se dirigen a sus casa o lugares de trabajo que al llegar a estas pueden
hidratarse, pero por lo menos un porcentaje alto est dispuesto a comprar por lo menos
una vez o ha comprado una bebida en la semana. Se puede analizar la poca
inconformidad que existe en el producto por el tamao, a parecer inters ms la calidad
y el precio, y analizamos adems que entre todas las marcas, obtuvo un alto porcentaje
de aceptacin, y cuando salga al mercado el producto de agua en bolsa de puede logra
captar ese mercado que todava acepta las otras marcas. Tambin concluimos en otro

aspecto la inconformidad de consumidor de la calle, no est de acuerdo con el precio


dado a las bebidas le parece un precio exagerado por esa cantidad, por eso quisimos
darle un poco ms de contenido al producto, para as ganar esa preferencia y que se
compre nuestros jugos, pretendemos que la gente se sienta conforme con lo que compra
ofreciendo calidad y cantidad, como valor agregado al producto.
En el siguiente aspecto Problemas del Producto, encontramos varias variables de
problemas que posiblemente se han detectado con los productos de las jugos, la
inconformidad que se tiene hacia este tipo de envase, para poder trazar una estrategia de
mejora para los clientes y nuestro producto tenga una aceptacin diferente y poder
ganar ms clientes.
En el aspecto Caractersticas del Producto ms Relevantes, se observa unas
caractersticas importantes a la hora de elegir o comprar un producto, las cuales son
sirve para referenciar como la gente prefiere, con respecto al PRECIO, se analiza que la
tendencia fue a muy importante quiere decir que las personas antes de comprar quieren
un buen precio, quiere productos a bajo precio o un precio que corresponda a lo que va
consumir, adems de la costumbre que ha marcado la competencia la gente est
acostumbrada a pagar el mismo precio que se ofrecer en nuestro producto. Con
respecto al TAMAO, en este punto ms de la mitad de los encuestados marcaron la
opcin de muy importante, donde nos muestra que las personas quieren un producto
que ofrezca ms. CALIDAD, la tendencia fue hacia muy importante, las personas hoy
en da compran por la calidad del producto que les ofrece, y en este punto haremos
nfasis en nuestro proceso de produccin y certificacin dadas por las autoridades
correspondientes, y ofreciendo un buen empaque. CONFIANZA, este punto va ligado
con el anterior caracterstica, la tendencia fue casi pareja los consumidores al parecer le
restan importancia a la confianza pero para nuestro producto es importante generarla
para as ganar fidelidad y se sienta satisfecho con lo que compra, hacia la marca, as
volver a repetir la compra de la marca por eso tenemos que crear confianza por medio
de un buena publicidad, unas buenas instalaciones y maquinaria, etc.

En conclusin la tendencia siempre fue hacia lo muy importante e importante, en todas


las caractersticas del producto, vemos que a pesar es gente del comn, gente que solo
est de paso por la calle tiene clara que es lo que quieren frente a los productos que
compran, en base a esto debemos ofrecer un producto que ofrezca todas estas
caractersticas para poder llegar al consumidor final y que se sienta satisfecho por su
compra, y cubrir su necesidad, para que sea leal a la marca que se propone.

Factibilidad Tcnica:
La infraestructura de la organizacin para lograr cumplir con la actividad econmica es
la siguiente:

1 Gerente General: Establecer las polticas y lineamientos de la empresa,


Experiencia mnima de 2 aos gerencia con enfoque a produccin y
comercializacin en bebidas.

1 Jefe de recursos humanos: Profesional en Administracin de talento humano,


con experiencia en seleccin de personal, desarrollo y capacitacin, resolucin de
conflictos y proyeccin de requerimientos.

1 Jefe Administrativo: Encargado de controlar el rea financiera y administrativa

1 Gerente de Marketing y Publicidad: Establecer mtodos de promocin y


comercializacin del producto. Experiencia mnima de 2 aos en comercializacin
de productos de consumo.

1 Gerente de Ventas: Coordinar el nmero de produccin requerida para cada uno


de los distribuidores.

1 Jefe de Produccin: Coordinar actividades de produccin experiencia de mnimo


2 aos en cargos de produccin de productos de consumo.

5 Supervisores (uno para cada rea): Vigilar que los obreros estn laborando de
manera eficiente.

5 Operadores de mquinas: Realizar los diferentes procesos de produccin. Con


conocimiento de Produccin y manejo de maquinaria.

7 Auxiliares de Produccin: Ayudan en todo el proceso de produccin. Mnimo 1


ao de experiencia en la ores de organizacin, bodega, aseo etc.

1 Jefe de Mantenimiento: Controlar y verificar que las maquinarias a usarse en el


proceso de produccin se encuentren en buen estado. Produccin y manejo de
maquinaria, conocimientos en manejo de personal, implementacin de estrategias de
mejoramiento y orientacin al logro, experiencia mnima de 2 aos en cargos
similares.

2 Auxiliares de Servicio: Ayudar en el aseo de las diferentes reas. Mnimo 1 ao


de experiencia en labores de organizacin, bodega, aseo etc.

1 Jefe de Bodega: Controlar y aprobar la entrada y salida de materia prima. Con


conocimientos en labor de distribucin y que se conozcan la movilidad de la capital,
experiencia de mnimo 1 ao como conductores de vehculos de carga.

2 Auxiliares de bodega: Colaborar en el rea de bodega. Mnimo 1 ao de


experiencia en la ores de organizacin, bodega, aseo etc.

1 Jefe de Control de Calidad: Verificar que la produccin cumpla con los


estndares de calidad. Profesional, tecnlogo o tcnico en carreras industriales de
produccin y manejo de maquinaria, conocimientos en manejo de personal,
implementacin de estrategias de mejoramiento y orientacin al logro, experiencia
mnima de 2 aos en cargos similares.

La planta de produccin y oficinas principales se ubicaran al norte de la ciudad de Bogot,


se instaurara sistema de seguridad apoyado por cmaras de video y un sistema biomtrico
de acceso a la planta, sistemas contables de ltima categora, esto para tener un excelente
control de los ingresos y egresos, como de liquidacin de nomina, el rea de calidad tendr
los mejores sistemas de CIP para lograr un nivel de calidad alto en cuanto a la produccin
de los productos, este factor es vital ya que ser una de nuestras ventajas competitivas.
La maquinaria y equipo necesario ser la siguiente:

EQUIPO
TANQUE DE MEZCLA
CAMARA FRIGORIFICA
FILTRO
TANQUE DE CORRECCION
SISTEMA DE ENFRIAMIENTO
ETIQUETADORA
CALDERA PARA GENERAR VAPOR
EQUIPO PARA DETERMINACION
BACTERIOLOGICO
BOMBA DE SUMINISTRO DE AGUA
ENVASADORA
AUTOCLAVE
TANQUE DE ENFRIAMIENTO

CANTIDAD
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

Se requiere para la primera fase 3 camines de distribucin, con posibilidades de aumento a


6 y 12 en lapsos de 6 a 12 meses.
En conclusin hablamos de una inversin total para iniciar el proyecto de $3.618.239.956,
correspondientes a la maquinaria, adecuacin de la planta fsica de produccin y la nomina
inicial para los 4 primeros meses, esto es el tiempo presupuestado de acogida del proyecto
en el mercado.

ANLISIS FINANCIERO
TOTAL EQUIPOS E
INMOBILIARIO
TOTAL NOMINA 4 MESES
TOTAL REQUERIDO

$
3.386.880.00
0
$
231.359.956
$
3.618.239.95
6

ESTUDIO FINANCIERO
El clculo de inversiones tiene como objetivo establecer las inversiones
necesarias para poner en marcha la idea de negocio propuesta, considerar las
diferentes alternativas para la financiacin de la misma, la previsin cuantitativa
respecto a ventas, compras, produccin, personal, cuenta de resultados, balance,
entre otros conceptos que finalmente permitan verificar la viabilidad econmica del
proyecto.

INVERSIONES
Las Inversiones del Proyecto, son todos los gastos que se efectan en unidad de
tiempo para la adquisicin de determinados factores o medios productivos, los
cuales permiten implementar una unidad de produccin que a travs del tiempo
genera Flujo de beneficios.

A continuacin describimos el capital total que se

requiere para el montaje de la misma.

Inversiones en Obras Fsicas. Como podemos apreciar somos una


microempresa para procesar jugos y envasarlos, es por eso que es necesario
adecuar el local para su ptimo funcionamiento, as como observamos
anteriormente la propuesta ms viable para el inicio del negocio fue un predio
ubicado al norte de Bogot, estrato 3, sector no comercial, pocos locales cerca,
con todos los servicios, amplias hasta de 90 mts2, arriendo 700 mil pesos, para
esto en necesario adecuar el local a los requerimientos de produccin de la
microempresa.

Inversiones en Obra Fsica


DESCRIPCIN

Pintura acrlica semimate alta lavabilidad


blanca.

CANTIDAD

10 galones
Mano de obra

VALOR

VALOR

UNITARIO

TOTAL

18.900 c/u

339.000

150.000

1 http://www.umss.edu.bo/epubs/etexts/downloads/18/alumno/cap4.html

Puntos elctricos.

05 puntos
ms
accesorios
Adecuacin de puntos de agua en la zona Mano de obra
de produccin.
y accesorios
Mano de
Canalizacin de piso en la zona de
obra, rejilla y
produccin.
accesorios
Demolicin de algunos muros de
Mano de obra
concreto.
90 mts2 de
mano de obra
Cielo raso en dry wall
Accesorios

15.000 c/u

100.000

150.000

150.000

150.000

150.000

100.000

100.000

20.000 mt2 2.300.000


500.000

mano de obra 480.000


Porcelanato piso

Material piso
90 mts2
Otros piso

2.670.000

1.890.000
300.000
5.809.000

TOTAL
Fuente: elaboracin del autor

Inversin en maquinaria, equipos y muebles. Se incluyen todas las


erogaciones causadas por la adquisicin, transportes, montaje de mquinas,
equipos, herramientas, muebles. Descritas en los cuadros siguientes:

Inversiones en Maquinaria y Equipos


DESCRIPCIN
Filtro multimedia o de arena.

CANTIDAD
01

VALOR TOTAL
2.900.000

Filtro de carbn activado.

01

3.828.000

Sistema de micro filtracin 10, 5,1 micras.

01

750.000

Sistema de ultra violeta

01

2.552.000

Sistema de ozonizacin.

01

1.276.000

Varios

464.000

01

1.392.000

Varios

185.600

500.000

Kit de instalacin
Sistema hidroneumtico.
Manmetros
Tanque de agua de 5000 lts.
Mano de obra y puesta a punto.

1.160.000

Maquina empacadora de jugos.

01

20.000.000

Carritos para vendedores, tipo Bon Ice

222

3.300.000

TOTAL

38.307.600

Fuente: Elaboracin Propia


Flota y Equipo de Transporte
DESCRIPCIN

CANTIDAD

VALOR TOTAL

Motocarro

01

13.000.000

TOTAL

13.000.000

Fuente: Elaboracin Propia


Otros gastos en Instalacin de Maquinaria y Equipos
DESCRIPCIN

CANTIDAD

VALOR UNITARIO

2 Carro tipo Bon Ice cada uno por $ 150.000

VALOR TOTAL

Viticos y
Alojamiento

02

3.000.000

TOTAL

3.000.000

Fuente: Elaboracin Propia


Inversin en Muebles y Enseres
DESCRIPCIN

CANTIDAD

VALOR UNITARIO

TOTAL

02

1.000.000

2.000.000

Escritorio y silla.

02

150.000

300.000

Computador y accesorios

01

1.200.000

1.200.000

02

1.100.000

2.200.000

50

8.000

400.000

01

150.000

150.000

Tablero acrlico.

01

100.000

100.000

Bebedero.

01

450.000

450.000

Microondas

01

150.000

250.000

Estantera metlica.

05

80.000

400.000

Ventilador.

02

80.000

160.000

Caja fuerte.

01

150.000

150.000

01

800.000

800.000

30

8.000

240.000

Mesa de acero
inoxidable 2 mts x 0,50.

Aire Acondicionado tipo


minisplit, mas instalacin.
Cajas plsticas.
Juego de Meza + sillas
rimas

Letrero de publicidad en
panaflex luminoso.
Cajas Plsticas
TOTAL
Fuente: Elaboracin propia

8.800.000

Inversiones en Activos Intangibles. Aqu se cuentan los gastos pre operativos,


es decir todos aquellos gastos en los que se debe incurrir en la etapa previa al
inicio de las operaciones, estn los gastos de factibilidad (estudios de mercado,
tcnico, financiero y evaluacin del proyecto), gastos legales (inscripcin, registro,
legalizacin y en general las licencias requeridas para la puesta en marcha de la
organizacin).
Inversiones en Activos Intangibles
DESCRIPCIN

VALOR

Estudio de factibilidad

200.000

Gastos legales en constitucin de la empresa.53

200.000

imprevistos

100.000

Registro INVIMA

3.065.400

TOTAL

3.565.400

Fuente: Elaboracin Propia


Total Inversiones
DESCRIPCIN

VALOR

Inversiones en Obra Fsica

5.809.000

Inversiones en Maquinarias y Equipos

51.307.600

Otros Gastos Maquinarias y Equipos

3.000.000

Inversiones en Muebles y Enceres

8.800.000

Inversiones en Activos Intangibles

3.565.400

TOTAL

72.482.000

Fuente: Elaboracin Propia

53

Valor aproximado acogindose a la ley 1426 de 2010. Ley de formalizacin y generacin de


empleo. Art.7. exoneracin Registro Mercantil.

COSTOS OPERACIONALES

Costos de Produccin o Fabricacin. Aquellos causados en la produccin de la


mercanca. Se clasifican en costos directos e indirectos, los primeros, como su
nombre lo dice son aquellos directamente implicados en la elaboracin del
producto y los segundos se refieren a los insumos como repuestos, materiales de
aseo, mano de obra indirecta, personal de mantenimiento, entre otros.
Costo de Mano de Obra Directa

CARGO

Salario
Auxili
Bsico
o
Mensua Trans
l

jefe de
producci
n
589.500
operario
589.500
conductor
589.500
TOTAL MES

Total
devengad
o

Cargas Prestacionales54
Prima de
Servicio Vacacione
s
s

Cesanta
s

Seguridad Social55
Pensi
n

Salud

Riesgos
Profesio
nales

TOTAL
NOMINA
A CARGO
MENSUA
L. AO
2014

70.500

660.000

54.978

24.582

54.978

70.740

50.108

3.077

918,463

70.500

660.000

54.978

24.582

54.978

70.740

50.108

3.077

918,463

70.500

660.000

54.978

24.582

54.978

70.740

50.108

3.077

918,463
2,755,38
9
33,064,6
62

TOTAL AO56

Fuente: Elaboracin Propia

A continuacin fue necesario obtener el precio de cada envase de plstico para


las bolsas jugos fue preciso pesar una bolsa plstica vaca, y el cual se obtuvo un
peso promedio de 2.8 gramos, la cantidad mnima que se vende por parte del
proveedor es de 500 kilogramos, a un precio de 8.600 pesos el kilogramo, para un
total de $ 4.300.000 pesos, es as como para 3000 bolsas con un peso
aproximado de 2,8 gramos da un resultado de 8400 gramos (8.4 Kg), que sera el
gasto diarios requerido, para las 3000 bolsas.

Para producir 3000 bolsas de jugos de 500 cc, y envasarlas es necesario


consumir 1500 litros o 1 mt3 y medio de agua.

54 Cesantas (8.33%), Prima de Servicios (8.33%), Vacaciones (4.17%)


55 Aporte a la salud (7%), Pensin (12%). Ley 1429 de 2010
56 Exonerado pago de aportes parafiscales Art.5. Ley 1429 de 2010
Cuadro 14. Costo de Materiales
DESCRIPCIN

UNIDAD
DE
MEDIDA

CANTIDA
D

COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL

DIARIA

(mes)

COSTO
TOTAL
(Anual)

Materiales Directos
Rollo
Plstico
para bolsa, 5
capas
ms
impresin.
Agua Potable3

kilos

8.4

71.240

Mt3

1.5

3000

SUBTOTAL

2.167.200 26.006.400

58.500

702.000

2.225.700 26.708.400

Materiales I ndirectos
Bolsas plsticas
de reempaque
Cinta
Transparente

kg

120

10

36.000

432.000

Rollos
diario

1/2

3.000

45.000

540.000

3 Para 3000 bolsas de agua diarias 58 Potable Decreto Bsico: Cloro, PH, Turbiedad, Color,
Coliformes totales, E-coli 59 precio $72.164 + Toma de Muestra $ 20.000, costo total= 92.164

Precio
Certificaciones

08 mensual

92.16459

737.312

8.847.744

SUBTOTAL

818.312

9.819.744

TOTAL

3.044.012 36.528.144

(02 Semanal)

Laboratorio
Aguas de
Cartagena58

Fuente: Elaboracin Propia

4.2.2 Costos de Servicio. En el siguiente cuadro se describe se todos los


servicios pblicos necesarios en el funcionamiento de la planta de agua, y se
incluye en ello el mantenimiento de los equipos y arriendo del local.
Cuadro 15. Costos de Servicio
DESCRIPCI
N

UNIDAD
DE
MEDIDA

CANTIDAD

COSTO
UNITARIO

COSTO
MES

COSTO
TOTAL
ANUAL

kw

606

330

199.980

2.399.760

cargo fijo
mes

12

15.000

15.000

180.000

mts3

214

1500

58.800

705.600

62.000

744.000

Energa
Elctrica
Aseo y
alumbrado
publico
Acueducto y
alcantarillado
Telfono e
internet

1300
4 mb y
cargo fijo

12meses

62.000

Mantenimiento

4 Acueducto y Alcantarillado es la misma cantidad y precios diferentes.

de equipos

semestre

02

200.000

Arriendo

mensual

12

600.000

TOTAL

400.000
600.000

7.200.000

935.780

11.629.360

Fuente: Elaboracin Propia


Gastos de Administracin. Se refiere a los ocasionados por las operaciones de
la planta de agua o el negocio, como son las compensaciones al personal
administrativo, tiles de aseo y cafetera y transporte.

Gastos de Personal Administrativos


CARGO

VALOR

Administrado
r
Secretaria

1.500.00
0
660.000

Contador

800.000

CARGAS
PRESTACIONALE
S

SEGURIDA
D

134.53863

TOTAL

SOCIAL

112.00564

COSTO
TOTAL(MES
)

COSTO
ANUAL

1.500.000
918.463

18.000.00
0
11.021.554

800.000

9.600.000

3.206.543

38.621.55
4

Fuente: Elaboracin Propia


Otros Gastos Administrativos
DESCRIPCIN

VALOR
(Mensual)

VALOR TOTAL
(Anual)

tiles de Aseo

20.000

240.000

Elementos de Cafetera

15.000

180.000

Imprevistos

40.000

480.000

Papelera e insumos

100.000

1.200.000

Panfletos de Publicidad

160.000

1.920.000

TOTAL

435.000

4.020.000

Fuente: Elaboracin Propia


4.2.4 Costos de Depreciacin. La depreciacin es la reduccin del valor histrico
contable de las propiedades, plantas y equipos por su uso o cada de desuso, o
por el desgaste de estos activos fijos durante su vida til en la funcin productora
de reta. El mtodo de depreciacin ms utilizado es el mtodo de la lnea recta
con este se supone que los activos se usan ms o menos con la misma intensidad
ao por ao, a lo largo de su vida til. En Colombia el gobierno determina la vida
legal o vida til probable de los activos fijos depreciables; aunque la vida efectiva
sea mayor por el buen uso, mantenimiento y actualizacin que se le haga a los
activos fijos as: Edificios 20 aos, muebles y enseres 10 aos, Maquinaria y
Equipos 10 aos, vehculos 5 aos.5

Depreciacin de Activos Fijos


Descripcin/ao
Muebles y Enseres
Flota y Equipo de
transporte
Maquinaria y Equipos

DEPRECIACIN DE ACTIVOS FIJOS


2014
2015
2016
880.000
880.000
880.000
2.600.000

2.600.00 2.600.00
0
0
3.830.76 3.830.76 3.830.76
0
0
0

2017
880.000

2018
880.000

2.600.00
0

2.600.00
0

3.830.76

3.830.76

5 http://contabilidadparati.blogspot.com/2012/04/depreciacion-de-activosfijos.html

7.310.76
TOTAL
0
Fuente: Elaboracin Propia

7.310.76 7.310.76
0
0

7.310.76
0

7.310.76
0

Total Costos Operacionales


DESCRIPCIN

VALOR

Costo Mano de Obra Directa

33.064.662

Costo de Materiales (Directos e Indirectos)

36.528.144

Costo de Servicios

11.629.360

Gastos de Administracin

38.478.516

Otros Gastos de Administracin

4.020.000

TOTAL

119.180.140

Fuente: Elaboracin propia


Costos Indirectos de Fabricacin (CIF). Son los costos que forman parte del
costo de produccin pero que no se relacionan directamente con la unidad de
costeo, como la mano de obra indirecta, materiales indirectos, servicios, etc.
Costos Indirectos de Fabricacin (CIF)
DESCRIPCIN

VALOR

Materia Prima Indirecta

9.819.744

Costos de Servicios

11.629.360

Mano de Obra Indirecta

38.478.516

Energa Maquina Empacadora

988.020

Depreciaciones

7.310.760
TOTAL

68.226.400

Fuente: Elaboracin Propia


Produccin Estimada. Para el inicio del negocio, se requiere la incorporacin de
30 vendedores ambulantes, cada uno de ellos tiene que vender 100 bolsas de
jugo diarias, para una venta estimada de 3000 unidades diarias.

Total Produccin Estimada


DESCRIPCIN

UNIDADES

TOTAL MES

Bolsa de Agua

3000 diarias

90.000

TOTAL ANUAL
1.080.000

Fuente: Elaboracin Propia


Costo de Produccin. Es la suma de los tres elementos del costo, es el costo
que se carga a las unidades producidas.

Costo Unitario de Produccin


COSTO DE PRODUCCIN
MPD
MOD
CIF
TOTAL

Nmero de unidades producidas

36.528.144
33.064.662
68.226.400
137.819.20
6
1.080.000

COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN


Fuente: Elaboracin Propia

128

Costo Unitario de Produccin. Relacionamos a continuacin el costo de


producir una bolsa de jugo.

CUP = CPD/No Unidades Producidas


CUP =137.819.206 /1.080.000
CUP = 128 Pesos
Margen de contribucin. En general el margen de contribucin es del 48.80%, lo
que implica una ganancia sobre el 50% por cada bolsa de agua producida.

Margen de Contribucin

Producto/Servici
o
Bolsa de agua

Px.Vta
Costo .
B
128,0 250,00 122,00
0

%
Aportacin
Marge Facturaci al Margen
n
n
Promedio
Bruto Sobre Total
48,80% 100,00%
48,80%

100,00%

48,80%

Fuente: Elaboracin Propia


Capital de Trabajo. Para el clculo se tiene en cuenta los requerimientos
mensuales del concepto, as para mano de obra, gastos y costos fijos e insumos,
necesarios para el primer mes de operaciones, de igual forma imprevisto del 5%,
como se muestra en el siguiente cuadro.

Capital de Trabajo
CAPITAL DE T RABAJO

MANO DE OBRA
GASTOS Y COSTOS FIJOS
INSUMOS

5.973.851
1.404.113
11.484.934

TOTAL CAPITAL DE TRABAJO


IMPREVISTO (5%)

18.862.899
943.145

TOTAL CAPITAL DE TRABAJO +


IMPREVISTO 5%
Fuente: Elaboracin Propia

19.806.043

ESTUDIO AMBIENTAL
Se determinaron los impactos significativos en las etapas de construccin y
operacin para la instalacin y el funcionamiento de la planta de tratamiento de
agua en Bogot los siguientes impactos: Abastecimiento de agua a comunidades
aledaas 100%, incremento en el desarrollo econmico 94.74%, alteracin de la
fuente de agua y cambio en la estructura del suelo 89.47%, afectacin de la salud
ocupacional 78.95% y destruccin de la cobertura vegetal 68.42%. Los
porcentajes indican el nivel de prioridad de los impactos segn su significancia en
el proyecto. La represa del Neusa abastece de agua a comunidades cercanas, y al
ser una reserva biolgica protegida este representa el impacto con un 100% de
significancia, ya que desde el punto de vista social el proyecto puede ser
rechazado por los habitantes de estas comunidades, por la preocupacin del
segundo impacto donde se puede alterar la fuente de agua sino se le brinda un
adecuado manejo ya que el caudal de extraccin de agua para su posterior
purificacin es aparte del caudal que actualmente se extrae para Bogot, estos
impactos deben ser descritos en un plan de monitoreo ambiental para asegurar
que se cumplan actividades en donde el ambiente no se vea afectado de forma
significativa. La estructura del suelo se puede ver afectada por las actividades a
realizarse e sobretodo en la etapa de construccin ya que el ingreso de
maquinaria, la excavacin e instalacin de tubera para la extraccin de agua son
actividades necesarias para que el proyecto se lleve a cabo pero a la vez ests
actividades pueden crear un desequilibrio ya que es el habitad de muchos

animales, la cobertura vegetal y la capa orgnica del suelo tambin pueden sufrir
alteraciones si no se tienen los cuidados necesarios al momento de la etapa de
construccin.

CONCLUSIONES

De la correcta evaluacin que se realice de un proyecto de inversin


depende que los proyectos a ejecutar contribuyan al desarrollo de una
empresa, por esta razn el anlisis que se lleva a cabo debe contemplar los
estudios tcnicos, financieros y ambientales.

Los estudios de factibilidad tienen como objetivo el conocer la viabilidad de


implementar un proyecto de inversin, definiendo al mismo tiempo los
principales elementos del proyecto. El estudio de Factibilidad se compone
de cuatro partes, Estudio de Mercado, Aspectos Tcnicos, Aspectos
Administrativos y Aspectos Financieros.

Lo ms valioso para una compaa es su marca, por tal motivo todos los
esfuerzos deben ir encaminados a protegerla y a cuidar que sus
consumidores tengan en ella total confianza, un producto contaminado
microbiolgicamente no es aceptable bajo ninguna circunstancias y todos
los esfuerzos deben blindar el proceso para mitigar este riesgo.

El xito de un producto en el mercado depende de varios factores, uno de


ellos la buena administracin y la utilizacin de herramientas para el

desarrollo e implementacin de ideas, el otro factor es la calidad del


producto.

Las empresas competitivas de hoy en da deben tener la habilidad de


responder ante las necesidades y oportunidades que se presentan en sus
mercados y saber aprovecharlas.

BIBLIOGRAFA

Autor, Alberto Piedrahita; Titulo, Modelo analtico de Dimensiones; Publicacin, 21 de


mayo
2010.
http://es.slideshare.net/aniambiental/33-modelo-analtico-pordimensiones

Autor;

Ingeniero
Ambiental;
Publicacin,
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http://www.ingenieroambiental.com/?pagina=767&voto=3

marzo

2005

Autor: portafolio; Titulo, Mercado de bebidas, con espacio para aumentar en el pas;
publicacin; 4 de abril

2013. http://www.portafolio.co/negocios/mercado-

bebidas-espacio-aumentar-el-pais

Autor: Portafolio; Titulo, Los colombianos se toman $ 12,5 billones en gaseosas y


jugos;

publicacin;

Abril

21

del

http://www.portafolio.co/negocios/consumo-gaseosas-y-jugos-colombia

2014.

Ramrez Almaguer, Vidal Marrero y Domnguez Rodrguez: "Etapas del Anlisis de


Factibilidad. Compendio Bibliogrfico" en Contribuciones a la Economa, marzo
2009 en http://www.eumed.net/ce/2009a/