Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Universidad Jos Gregorio Hernndez
Estado Zulia
Administracin de Empresas
Grupo: 3

LA GESTION EMPRESARIAL.

Integrantes:
Stefany D`Semeco, C.I 27.360.209
Yamileth Loaiza, C.I 25.201.466
Mara Lpez, C.I 19.680.610
Linibeth Trujillo, C.I 23.876.694

Maracaibo, 06 de Octubre de 2015

LA GESTION EMPRESARIAL

1. La Gestin:
Hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo con la finalidad de
que la empresa sea viable econmicamente. La misma tiene en cuanta infinidad
de factores, desde lo financiero, pasando por lo productivo hasta lo logstico. La
gestin empresarial es una de las principales virtudes de un hombre de negocios.
Engloba a las distintas competencias que se deben tener para cubrir distintos
flancos de una determinada actividad comercial en el contexto de una economa
de mercado. Es por ello que existen diversas carreras y programas de formacin
que hacen de este tema el objeto prioritario de estudio.
2. Tipos de Gestin:
2.1 Gestin Estratgica:
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes
funcionalidades que permitirn a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el
proceso de especificar los objetivos de las organizaciones, desarrollando polticas
y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando recursos para implementar
esas polticas y planes. La gestin estratgica, por tanto, combina las actividades
de varias reas funcionales de una organizacin para lograr objetivos
organizacionales. Es el nivel ms alto de actividad gerencial.
2.2 Gestin Financiera:
Se denomina gestin financiera (o gestin de movimiento de fondos) a todos los
procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea fsico (billetes
y monedas) o a travs de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crdito.
La gestin financiera es la que convierte a la visin y misin en operaciones
monetarias.

2.3 Gestin de Produccin:

Cuando hablamos de gestin de la produccin nos estamos refiriendo al conjunto

de herramientas administrativas que se utilizan precisamente, para maximizar los
niveles de produccin de una empresa que se dedica a comercializar sus propios
productos. Y si bien existen varios modelos para poder llevarla a cabo, la gestin
de la produccin se basa en la planificacin, demostracin, ejecucin y control de
diferentes tcticas para poder mejorar las actividades que son desarrolladas en
una empresa industrial. Por lo general la gestin de la produccin es evaluada en
el departamento de gestin de recursos en una empresa, y la persona encargada
de llevarla a cabo suele ser un gestor propiamente calificado para adoptar ese
trabajo.
2.4 Gestin de Calidad:
Es una estructura operacional de trabajo, bien documentada e integrada a los
procedimientos tcnicos y gerenciales, para guiar las acciones de la fuerza de
trabajo, la maquinaria o equipos, y la informacin de la organizacin de manera
prctica y coordinada y que asegure la satisfaccin del cliente y bajos costos para
la calidad.
En otras palabras, es una serie de actividades coordinadas que se llevan a cabo
sobre un conjunto de elementos (recursos, procedimientos, documentos,
estructura organizacional y estrategias) para lograr la calidad de los productos o
servicios que se ofrecen al cliente, es decir, planear, controlar y mejorar aquellos
elementos de una organizacin que influyen en satisfaccin del cliente y en el
logro de los resultados deseados por la organizacin.
2.5 Gestin de Marketing:
Consiste en concebir, planificar, ejecutar y controlar la elaboracin, tarificacin
(precio), promocin y distribucin de una idea, bien o servicio, con el objeto de
llevar a cabo intercambios mutuamente satisfactorios, tanto para la organizacin
como para los individuos.
Si tenemos en cuenta el rol activo que adopta la empresa en la relacin de
intercambio vemos que el marketing adopta una nueva filosofa en la gestin de la
misma, por la cual, para que la empresa alcance sus objetivos tiene que orientar
todos sus esfuerzos hacia la satisfaccin de las necesidades de los consumidores
2.6 Gestin de RR HH:
La Gestin de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al
incremento y preservacin del esfuerzo, las prcticas, la salud, los conocimientos,
las habilidades, etc., de los miembros de la estructura, en beneficio de un sujeto,
de la propia organizacin y del pas en general. De igual manera, podemos decir

que realizar el proceso de auxiliar a los empleados a alcanzar un nivel de

desempeo y una calidad de conducta personal y social que cubra sus
necesidades y expectativas personales.
La Gestin de Recursos Humanos consiste en planear, organizar y desarrollar
todo lo concerniente a promover el desempeo eficiente del personal que
compone una estructura.
2.7 Gestin de Tecnologa:
La gestin tecnolgica es conocimiento y es prctica. Es un sistema de
conocimientos y practicas relacionados con los procesos de creacin, desarrollo,
transferencia y uso de la tecnologa. Algunos conciben este sistema como una
coleccin de mtodos sistemticos para la gestin de procesos de aplicacin de
conocimientos, extender el rango de actividades humanas y producir bienes y
servicios. Mientras otros, lo consideran un sistema integrado por los conocimientos
de ingeniera, ciencias y disciplinas en el rea de gestin, para planear,
desarrollar e implementar capacidades tecnolgicas en el diseo y el logro de los
objetivos estratgicos y operacionales de una organizacin.
3. La Gestin Eficaz
Es la capacidad que posee una empresa para lograr importantes resultados
operativos, que la coloquen en posicin de alcanzar el xito tanto a corto plazo
como a mediano y largo plazo. Representa la clave para que una empresa llegue a
ser lder y contine sindolo. Cuando se habla de resultados, se habla de
resultados mayores a los anteriores, esto se conoce como breakthroughs. Las
empresas que comienzan con este tipo de resultados son las japonesas Ej.:
Mitsubishi.
Para desarrollar capacidades y poder alcanzar una gestin eficaz, existen ciertos
pre-requisitos, factores de eficacia, que deben ser previamente satisfechos, estos
son:

Capacidad para elegir los objetivos correctos. La eleccin del objetivo en el

que se centrar la accin, constituye el momento clave para la implantacin
de la gestin eficaz.
Planificacin de las acciones necesarias para alcanzar los objetivos.
Significa elegir entre las acciones ms importantes, y centrarse en obtener
el mximo resultado de ellas.
Capacidad para convertir los objetivos en resultados. Descubrir cules son
las palancas realmente importantes para lograr los resultados de la

empresa, centrando en ellas los esfuerzos de la organizacin con el fin de

conseguir resultados espectaculares.
Capacidad para convertir las mejoras logradas en resultados consolidados
e irreversibles.

En consecuencia, una empresa solo puede ser calificada como excelente si es

mejor que sus competidores en todos y cada uno de los cuatro factores
mencionados.
3.1 Requisitos Bsicos de la Gestin Eficaz
Las caractersticas distintivas de una gestin eficiente son:

Eficacia
Coherencia
Movilizacin

La eficacia, se refiere a la capacidad que tiene una empresa para lograr resultados
significativos en determinados objetivos, es decir:

Continuos breakthroughs, realizando mejoras en tiempo, costo, calidad y

entregas
Gestin por prioridades, realizar una direccin por polticas.
Gestin visual, controlar en tiempo real los desvos a fin de efectuar las
mejoras.

Coherencia, se refiere a la capacidad que posee una empresa para:

Mantener un enfoque de gestin que permita evitar desperdicios o
contradicciones entre los esfuerzos que realiza, y
Generar sinergias tanto entre las acciones implantadas como entre sus
consecuencias a largo plazo.
La coherencia puede ser analizada en tres dimensiones:
Horizontal, es el resultado del lanzamiento y ejecucin eficaz de las
acciones de mejora, de forma tal que todas las funciones del mismo nivel
jerrquico trabajen juntas y unidas con el fin de alcanzar los objetivos
prioritarios de la empresa.
Vertical, concentracin de los esfuerzos en los mismos objetivos.
Estratgica, entre los objetivos de corto, mediano y largo plazo.
Capacidad de Movilizacin

La movilizacin de una empresa para implantar las acciones requeridas depende

de la habilidad que posea para estimular la contribucin de las personas que
trabajan en la organizacin o que pueden contribuir al logro de los objetivos
prioritarios. La movilizacin de una empresa ser ms eficaz si se cumplen los
siguientes requisitos:

Capacidad para centrarse en las prioridades, conocer cules son los

objetivos prioritarios a lograr y ser tratados con especial atencin tanto en
trminos de organizacin como de gestin. Esta atencin se logra por
medio de mecanismos propios de gestin visual.
Implicacin a fondo de los mandos operativos, la movilizacin es ms eficaz
cuando est dirigida y apoyada por los mandos operativos de la
organizacin y no por estructuras o programas laterales.
Actividad de mejora intensiva, tratar de mejorar da a da generando
continuos breakthroughs.