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INNOVACIN EN
LOS SISTEMAS
PRODUCTIVOS

INDICE

INNOVACIN EN LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS

1. RESUMEN DEL TEMA

... pg. 2
2. IMPORTANCIA DEL TEMA Y RELACIN CON EL CURSO
pg. 3
3. MARCO TERICO........ pg. 4
4. BALOTARIO DE 10 PREGUNTAS y RESPUESTAS. pg.17
5. CONSLUSIONES.
pg.18
6. RECOMENDACIONES...... pg.19
7. BIBLIOGRAFA Y GLOSARIO. ...
pg.21
8. INFORME DIGITAL
9. MAPA CONCEPTUAL DEL TEMA
pg. 23
10.
ANEXOS.
pg.22

RESUMEN DEL TEMA

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La
innovacin
en
los
sistemas
productivos
engloba
uno
de
los
conceptos ms importantes
de
la
actualidad:
La
Innovacin, el cual es un
concepto que garantiza la
competitividad
en
el
mercado
de
cualquier
empresa, pero que sin
embargo esta debe usarse
en toda la organizacin, por
lo
cual
es
necesario
implementarla en todos los
mbitos, por lo cual se tiene
innovar en:
-

Productos
Procesos
Organizaciones
Marketing

Por lo tanto es muy

importante
que
toda
empresa
debe
tener
integrado un sistema de
gestin de la innovacin, ya
que una empresa no es
innovadora, los son sus
trabajadores, entonces toda
empresa debe innovar en
todo el mbito de sus
procesos,
desde
la
organizacin pasando por
sus sistemas productivos
hasta
la
forma
de
interaccin
con
el
consumidor final, lo cual en
si cumplira con la finalidad
de la innovacin:

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Generar valor a partir de la

implementacin eficiente de
una idea nueva y nica

IMPORTANCIA DEL TEMA Y RELACIN CON EL CURSO

La importancia fundamental de la
innovacin es brindarnos a nosotros
como futuros ingenieros la capacidad
de poder implementar sistemas de
gestin de la innovacin en cualquier
empresa con la cual podamos llevar a la
compaa a niveles competitivos ms
altos y todo basado en el trabajo en
equipo

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MARCO TERICO

Qu es innovacin?
a innovacin es la comercializacin con xito de una invencin novel o
dicho de otra forma, la innovacin es invencin ms comercializacin; el
cmo convertir las ideas nuevas en valor. El propio origen del latn de la
palabra ya nos indica de qu se trata. El prefijo in- procede de penetrar,

introducir, estar en, mientras que el resto de la palabra lo hace del latn novus, nuevo,
es decir, la etimologa de innovacin es la introduccin de algo nuevo.

Este concepto se resume en dos partes claramente diferenciadas: la creacin de algo

nuevo y su puesta en valor. Por un lado, estamos hablando de que para que haya
innovacin, tiene que haber una invencin novel. Es decir, algo que nos hayamos
inventado -en cualquier mbito- , pero que adems sea nuevo y no se haya hecho
antes o no se haya hecho de la misma forma.
La novedad de una innovacin puede surgir tanto de un descubrimiento cientfico
como de la recombinacin de una forma novel de conocimiento y tecnologas ya
existentes. Y la novedad puede darse ya sea por aumentar la eficiencia, la comodidad
o el coste o por motivo.

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La segunda parte de la definicin de innovacin habla de comercializacin con xito.

Este punto es importante, porque para poder llevar a cabo una innovacin con xito
necesitamos que lo que inventemos tenga xito comercial, es decir, tenga una
adopcin importante dentro del segmento de clientes al que nos estemos dirigiendo. A
diferencia

de

un

invento, frecuentemente

un

evento

aleatorio,

accidental

circunstancial no impulsado por razones econmicas ni competitivas, la innovacin

tiene como principal objetivo: la explotacin comercial. Eso hace que en las
metodologas de

innovacin, el estudio de cliente objetivo o la estrategia de

comercializacin tenga un peso tanto o ms importante que la generacin de ideas o

la gestin de la I+D+I.

Innovacin creativa:
La innovacin creativa, es un nuevo concepto surgido de la interseccin
entre creatividad e innovacin. Y es que, si bien toda innovacin requiere una dosis
de creatividad, no todas ellas pueden ser categorizadas con la etiqueta creativa.
Vienen a ser ms de lo mismo, no aportan valor emocional al cliente y por tanto no
aprovechan la oportunidad de ganar su preferencia, entusiasmo y recomendacin de
ste a su propio entorno social.

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Qu sustenta concepto de innovacin creativa?

El hecho de que los consumidores se hayan convertido en usuarios de entornos
digitales, genera a las organizaciones la necesidad crear nuevos modelos y entornos
de relacin con los que vincular emocionalmente a empleados, clientes, y beneficios.
En la innovacin creativa, la tecnologa, el proceso previo, el anlisis, los estudios,
no son relevantes a menos que consigamos que el cliente o usuario final, se enamore
literalmente de aquello que pretendemos llamar innovacin. Es la experiencia del
cliente final lo que importa. Lo que hace que esa innovacin sea percibida como
creativa es que el cliente perciba la magia y el valor de lo nuevo y sienta el deseo de
tenerlo, usarlo y recomendarlo.
Importancia de la innovacin en la actualidad:
Actualmente, ms que un concepto nuevo a implementar es una necesidad que toda
empresa debe implementar en todo los sistemas de su organizacin para poder ser
competitiva en el mercado y mantener una relacin muy favorable con los clientes.

Qu son los sistemas

productivos?
Un sistema de produccin consiste en insumos, procesos y flujos de informacin, que
lo conectan con los clientes y el ambiente externo. Los insumos incluyen recursos
humanos (trabajadores y gerentes), capital (equipo e instalaciones), materiales y
servicios comprados, tierra y energa. Los ciclos numerados representan las
operaciones por las que deben pasar los productos, los servicios o los clientes, y en
los cuales se usan procesos.

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La siguiente tabla proporciona ciertos ejemplos adicionales de los sistemas

productivos en la sociedad.
SISTEMA
Hospital

Universidad

Industria Manufacturera

Aerolnea

INSUMOS
Doctores,
enfermeras,
personal, equipo, energa e
instalaciones
Profesores,
personal,
equipo,
instalaciones,
energa y conocimientos
Equipo, instalaciones, mano
de obra, energa y materia
prima
Aeronaves,
instalaciones,
mano de obra, energa,
azafatas y personal de
mantenimiento

PRODUCTOS
Servicios de salud y mejor
calidad de vida
Profesionales, investigacin
y servicios de extensin
Productos terminados

Transporte de un lugar a
otro

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Fig. Entorno de un sistema de transformacin, donde interviene varios factores

externos para el proceso de un producto

TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIN

Existen diferentes tipos de sistemas de produccin, pero entre los ocho sistemas ms
importantes tenemos: produccin por montaje, produccin por trabajos o sobre pedido,
produccin por lotes, produccin continua, produccin para stock, Just in Time,
produccin por Celdas y Kanban. Estos tipos de sistemas no estn necesariamente
asociados con el volumen de produccin, aunque si es una caracterstica ms.
1. PRODUCCION POR MONTAJE
La produccin por montaje se caracteriza por encadenar secuencias de procesos que
convergen hacia una lnea continua en la que se ensamblan los productos finales.
Pero su primera parte agrupa operaciones de mecanizado en un sinnmero de piezas,
las que tradicionalmente han sido elaboradas en talleres manejados bajo una tpica
modalidad intermitente, ya sea en la propia empresa o por proveedores fuertemente
vinculados a ella.

entorno de un sistema de transformacin, donde interviene varios

factores externos para el proceso de un producto

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2. PRODUCCION SOBRE PEDIDO

Es el utilizado por la empresa que produce solamente despus de haber recibido un
encargo o pedido de sus productos. Slo despus del contrato o encargo de un
determinado producto, la empresa lo elabora. En primer lugar, el producto se ofrece al
mercado. Cuando se recibe el pedido, el plan ofrecido para la cotizacin del cliente es
utilizado para hacer un anlisis ms detallado del trabajo que se realizar.

3. PRODUCCION PARA STOCK

La produccin intermitente es habitualmente llevada a cabo en talleres. A pesar de
desarrollarse en unidades productivas de reducido tamao, presenta un grado de
complejidad y dificultades que se derivan de sus propias caractersticas.

4. PRODUCCION DE PROCESO CONTINUO

Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado
producto, sin cambios, por un largo perodo. El ritmo de produccin es acelerado y las
operaciones se ejecutan sin interrupcin. Como el producto es el mismo, el proceso de
produccin no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado continuamente.
Este tipo de produccin es aquel donde el contenido de trabajo del producto aumenta
en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es continuo y
progresivo.

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5. PRODUCCION

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POR LOTES

Es el sistema de produccin que usan las empresas que producen una cantidad
limitada de un producto cada vez, al aumentar las cantidades ms all de las pocas
que se fabrican al iniciar la compaa, el trabajo puede realizarse de esta manera. Esa
cantidad limitada se denomina lote de produccin. Estos mtodos requieren que el
trabajo relacionado con cualquier producto se divida en partes u operaciones, y que
cada operacin quede terminada para el lote completo antes de emprender la
siguiente operacin.

6. PROCESO DE PRODUCCION POR CELDAS

Es cada vez ms frecuente encontrar empresas, con un alto grado de automatizacin,
que utilizan celdas de manufactura en sus procesos de fabricacin. El uso de tales
dispositivos les permite obtener altos grados de eficiencia en la produccin, mantener
estndares elevados de calidad y la capacidad de realizar, con rapidez, las

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modificaciones que requiere el proceso productivo, para adecuarse a nuevas

necesidades del mercado.

7. JUST IN TIME - JIT (Justo a tiempo)

El Just in Time introduce flexibilidad al sistema de produccin en masa fabricando solo
lo que se necesita en el momento que se necesita. La programacin se realiza en la
lnea de montaje final y cada centro de trabajo pide al centro de trabajo anterior solo el
nmero de piezas que necesita para seguir el proceso productivo, es por eso, por lo
que el sistema Just in Time es un sistema pull porque cada centro de trabajo posterior
pide al anterior las piezas que necesita para realizar la produccin.

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8. KANBAN
Kanban es un sistema de seales. Este sistema fue inventado debido a la necesidad
de mantener el nivel de mejoras por la Toyota. Kanban se hizo un instrumento eficaz
para apoyar al sistema de produccin en total. Adems, demostr ser una forma
excelente para promover mejoras, porque al restringir el nmero de Kanban en
circulacin se destacan las reas con problemas.

Tipos de Innovacin
Ejemplo del proceso "Kanban" en una
Otra forma de innovar es modificando la forma en que se hacen las cosas dentro de la
empresa
empresa. Por ejemplo, redefinir los procesos productivos puede servir para aumentar
el valor del producto final gracias a un menor coste de fabricacin, un menor tiempo de
respuesta o una mayor calidad. Es lo que llamamos innovacin en proceso.

Pero tambin se innova redefiniendo o incorporando nuevos procesos de gestin en la

empresa (innovacin en la gestin): definicin de nuevos procedimientos para
sistematizar ciertas operaciones (compras, control de calidad, seguridad en el trabajo,
etc.), modificacin de las formas de relacionarse con clientes y proveedores
incorporando nuevas tecnologas de comunicacin, redefiniendo las estrategias de
comercializacin de productos o servicios, etc.

Es decir, la innovacin no implica exclusivamente la generacin de nuevos productos y

servicios, sino que afecta tambin a la forma de hacer las cosas.

INNOVACIN DE PRODUCTO/SERVICIO

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Introduccin en el mercado de nuevos (o significativamente mejorados)

productos o servicios. Incluye alteraciones significativas en las
especificaciones tcnicas, en los componentes, en los materiales, la
incorporacin de software o en otras caractersticas funcionales.
INNOVACIN DE PROCESO

Implementacin de nuevos (o significativamente mejorados) procesos de

fabricacin, logstica o distribucin.
INNOVACIN ORGANIZACIONAL

Implementacin de nuevos mtodos organizacionales en el negocio

(gestin del conocimiento, formacin, evaluacin y desarrollo de los
recursos humanos, gestin de la cadena de valor, reingeniera de
negocio, gestin del sistema de calidad, etc.), en la organizacin del
trabajo y/o en las relaciones hacia el exterior.
INNOVACIN DE MARKETING

Implementacin de nuevos mtodos de marketing, incluyendo mejoras

significativas en el diseo meramente esttico de un producto o embalaje,
precio, distribucin y promocin.

En muchas ocasiones se suelen agrupar las definiciones de innovacin organizacional

y de marketing bajo la denominacin general de innovacin en la gestin. As,
podramos estar hablando de los siguientes tipos de innovacin:

Innovacin en producto/servicio: definicin de nuevos productos/servicios o

incremento sensible en la calidad o funcionalidades de los ya existentes.
Innovacin en proceso: definicin de nuevos procesos, o la mejora de los
existentes, encaminada a incrementar el nivel de eficiencia de la empresa.
Innovacin en la gestin: mejoras en las actividades de gestin de la empresa
(logstica, administracin, almacn, etc.)

A continuacin se presentan algunos ejemplos de los tipos de innovacin indicados

INNOVACIN EN PRODUCTO/SERVICIO: El caso de APPLE INC y el iPhone

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Nuevos productos o mejora de los existentes: el

lanzamiento del iPhone supuso un antes y un
despus en el mundo de la telefona. Sus constantes
mejoras (iPhone 4S) se pueden considerar
igualmente innovacin de producto.
Nuevos servicios o mejora de los existentes: con
el fin de ofertar nuevos servicios y fidelizar a sus
clientes, la empresa se encuentra en continuo
desarrollo de aplicaciones gratuitas o de pago
(navegador, mapas y brjula, juegos, acceso a redes
sociales, etc.).

INNOVACIN EN PROCESO:

Incorporacin de nuevas tecnologas de

fabricacin,
incremento
del
nivel
de
automatizacin de los procesos productivos
mediante incorporacin de sistemas robotizados,
etc.

Donuts: la empresa ha innovado en el

proceso de fabricacin para ofrecer un
producto mejorado. Una de las presentaciones
del producto es el envasado en blster
individuales con atmsferas controladas (ricas
en CO2) que aumentan la duracin del
producto. Supone innovacin en proceso
(adaptacin del proceso de fabricacin para
envasado en atmsfera controlada) e
innovacin en la forma de presentacin del producto.

INNOVACIN EN LA GESTIN:

Implantacin de sistemas de gestin de la calidad, gestin medioambiental,

gestin de la I+D+i, etc.

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Implantacin de herramientas
software de apoyo a la gestin
empresarial
(ERP,
CRM,
sistemas de gestin documental,
etc.)
Nuevas formas de hacer llegar
los servicios a los clientes:
incorporacin de sistemas de
comercio electrnico, sistemas
de
gestin
on-line,
banca
electrnica, etc.

Es de destacar tambin la definicin

de tipos de innovacin que se utiliza a
efectos de aplicacin de deducciones
fiscales en el Impuesto de Sociedades. En este caso, la legislacin solamente
diferencia entre innovacin tecnolgica y no tecnolgica, siendo la primera la nica
vlida para la aplicacin de las deducciones. En este sentido, se entiende por
innovacin tecnolgica la actividad cuyo resultado sea un avance de nuevos productos
o procesos de produccin o mejoras sustanciales de los ya existentes. Es decir,
quedara fuera de la definicin la innovacin en gestin y, en ciertas ocasiones, la
innovacin de proceso.
INNOVACIN EN PRODUCTOS
Etapas de desarrollo de productos nuevos:
Generacin de la idea
Las necesidades y deseos de los clientes son el punto ideal para iniciar la bsqueda
de ideas para nuevos productos.
Los usuarios lderes, son aquellos que hacen la mayora de los usos avanzados del
producto de la empresa y que reconocen la necesidad de mejoras antes que otros
clientes.
Tamizado de la idea
Al tamizar las ideas la empresa debe evitar dos tipos de errores. Un error de exclusin
tiene lugar cuando la empresa desecha una buena idea en otras circunstancias, un
error adelante tiene lugar cuando la empresa que una idea pobre pase a las etapas
de desarrollo y comercializacin. Podemos distinguir tres tipos de fracaso
del producto que sobrevienen. Un fracaso absoluto del producto, fracaso parcial y

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fracaso relativo del producto. El propsito del tamizado es localizar y eliminar las ideas
pobres tan pronto como sea posible.
Concepto de prueba de desarrollo
La idea de un producto es un posible producto que la empresa podra ofrecer en
el mercado.
Anlisis de negocio
La administracin necesita preparar las ventas, el costo y la proyeccin de las
utilidades, para determinar si satisfacen o no los objetivos de la empresa. Si es as, el
concepto producto puede pasar la etapa del desarrollo del producto. Al recibirse
nueva informacin el anlisis del negocio se someter a revisiones posteriores.
Desarrollo del producto
El departamento encargado desarrollar una o ms versiones fsicas del producto,
esperando encontrar un prototipo que satisfaga los siguientes criterios.
Comercializacin
Para poder tener xito en la comercializacin del producto se debe tener en cuenta los
siguientes puntos:
Cundo (programacin)
Donde (estrategia geogrfica)
A quin (prospectos de mercado meta)
Cmo (Estrategia Introductoria del mercado)

Suntech y la Innovacin de mdulos solares de Silicona

La silicona es el segundo material ms comn sobre la faz de la tierra despus del
oxgeno. Aunque casi toda se usa en la industria de la construccin una parte pequea
pero vital de silicona de alta purificacin es el componente clave de microchips y
semiconductores significa que una gran parte de la tecnologa moderna existe gracias
a este elemento qumico abundante y de ah el nombre Silicn Valley. Existen
compaas que usan lo ltimo en tecnologa innovadora.
Suntech es el lder global y el proveedor de soluciones de energa solar que usan
silicona para desarrollar tecnologa de ltima generacin y as, brindan progreso e
innovacin en los campos medioambientales y mdico. Lo que a Suntech lo convierte
en la productora ms grande de mdulos solares de silicona.

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INNOVACION EN PROCESOS
Por innovacin de procesos, entendemos una reconsideracin fundamental y el
rediseo radical en los procesos de las organizaciones, alcanzando drsticamente,
mejoras en las medidas crticas de resultados, tales como: costos, calidad, servicio,
capacidad de respuesta, etc.
Por rediseo radical de nuestros procesos, entendemos el replanteamiento integral de
la forma en que hacemos las cosas, por lo que dichos procesos deben innovarse en
la medida en que las condiciones del mercado, la competencia, los requerimientos del
cliente y la globalizacin y la tecnologa nos impongan como una necesidad latente.

Metodologa
Para poder Innovar, existe una metodologa que contempla los siguientes pasos:

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Aplicacin de la Innovacin en procesos

Implementacin de nuevas tecnologas para la innovacin de procesos de Suntech
En un mundo con la constante amenaza de las consecuencias de la contaminacin
ambiental y la escasez de recursos naturales el uso de energa solar es una alternativa
favorita para aquellos que se preocupan. Es renovable, limpia y se puede usar en
cualquier parte del mundo. Su demanda aumento, en promedio, en un 30% por ao en
los ltimos 20 aos en el contexto de costos que bajaban rpidamente, y tambin, de
precio. China produce la mitad de energa solar del planeta, y la mayor parte viene de
Suntech. La productora de mdulos solares de silicona ms grande del mundo.
La razn por la que la compaa se llam Suntech fue porque el Dr. Shi crea que
deban introducirse las mejores tecnologas velozmente en el mercado solar comercial
para poder acelerar el crecimiento y la aceptacin de lo solar. Entonces esta en las
ventas de la compaa esta creencia de que no hay lmites en su y nuestra
imaginacin de cmo usar tecnologas solares y mejorarlas, para reducir el costo de lo
solar, aumentar la confiabilidad de lo solar para que duren 25 aos y ms.
El objetivo del Dr. Shi es ver lo solar en todos los rincones del mundo, en todas partes.

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BALOTARIO:
La creacin de un nuevo producto requiere una primera etapa de generacin de
ideas. Las ideas sobre posibles nuevos productos pueden proceder de diversas
fuentes, entre ellas:
a) Los competidores.
b) Los clientes.
c) Son correctas las respuestas a y b.
d) Las respuestas a y b son incorrectas.

RPTA C

Cules son las principales etapas de desarrollo de productos nuevos?

1.

Generacin de la idea
2. Tamizado
3. Concepto de desarrollo y prueba
4. Estrategia de mercadotecnia
5. Anlisis del negocio
6. Desarrollo del producto
7. Prueba del mercado
8. Comercializacin

Cul es el papel de la Mejora Continua?

La mejora continua implica entender y trabajar en la cadena de valor ProveedoresOrganizacin-Cliente, y directamente en los Procesos que configuran esta cadena,
sumando las diferencias iniciativas de mejora. El trabajo que se desarrolla debe ser
entendido como una serie de procesos que deben ser mejorados constantemente
sobre la base de:

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Cmo es la relacin entre la estrategia y los procesos?

La innovacin de procesos solo tiene sentido cuando mejora el desempeo de un
negocio en aspectos que estn alienados con su estrategia. Como los procesos
definen la manera como se hacen las cosas, en esencial entender la relacin entre la
estrategia y los procesos. La congruencia o alienacin entre la estrategia y los
procesos es esencial para lograr un cambio radical en la organizacin.
Porque son importantes los sistemas productivos?
Los sistemas productivos cobran importancia a partir de la revolucin industrial y la
necesidad de satisfacer una creciente demanda exigente. Es importante porque ofrece
diferentes vas de transformacin, adecundose a cada proceso y al producto;
buscando as una maximizacin de utilidades y la reduccin de costos.
Cmo influye en ambiente externo en el uso de los sistemas productivos?
Al ambiente externo determina el sistema productivo debido a que los insumos
provienen de este y el producto va dirigido al mercado competitivo; llegndose a
alterar drsticamente en cada producto. Una buena seleccin de sistema productivo
genera una buena conexin entre cliente y ambiente externo, donde circula el producto
til.
Por qu es importante la innovacin en las empresas?
Actualmente, ms que un concepto nuevo a implementar es una necesidad que toda
empresa debe implementar en todo los sistemas de su organizacin para poder ser
competitiva en el mercado y mantener una relacin muy favorable con los clientes
Cul es la diferencia entre creatividad e innovacin creativa?

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Lo cierto es que innovacin requiere una dosis de creatividad, no todas ellas pueden
ser categorizadas con la etiqueta creativa. Vienen a ser ms de lo mismo, no
aportan valor emocional al cliente y por tanto no aprovechan la oportunidad de ganar
su preferencia, entusiasmo y recomendacin de ste a su propio entorno social.
RECOMENDACIONES:

El primer paso para el desarrollo de un producto es investigar el mercado,

se debe realizar un estudio y anlisis de la informacin del contexto en el
que se va a vender el producto.
Para que un producto pueda ser fcilmente reconocido y percibido
favorablemente por las dems personas , debe tener atributos que lo hagan
nico en el mercado
Se recomienda generar nuevas ideas de productos innovadores para
garantizar el buen ingreso en los mercados internacionales, y poder ser
competitivos con los dems pases del mundo. La aplicacin de estrategias
de competitividad es de suma importancia para poder estar acorde con los
mercados de los pases que se va a poder ingresar el producto nuevo e
innovador.
Es necesario evaluar la viabilidad de los procesos. Para ello, hay que
analizar con detalle los factores de riesgo y contar con los recursos
necesarios para controlarlos. Un equipo mixto de tcnicos y usuarios debe
supervisar todas las etapas, que deben ser cortas y responder a objetivos
concretos.
Para poder aprovechar todo el potencial de un sistema productivo, se debe
de seleccionar al personal adecuado, ya que son una pieza fundamental
para el desarrollo del sistema.
Buscar nuevos mtodos para el desarrollo de un producto, el cual aumente
su productividad y rendimiento.
Antes de implementar un sistema de gestin de la innovacin debe tenerse
en cuenta por qu se innova, as como tambin de la implementacin de
las mtricas necesarias para poder desarrollar el sistema de manera
eficiente.

CONCLUSIONES:

La innovacin tecnolgica es considerada como una variable determinante en

la competitividad.
El proceso de Innovacin tecnolgica
posibilita
combinar
las
capacidades tcnicas, financieras, comerciales y administrativas y permiten el
lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos o procesos.
Establecer productos innovadores en mercados internacionales es muy
importante dentro de la empresa ya que con la ayuda de las estrategias de la
competitividad, se puede determinar cmo los mercados estn siendo

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inundados por productos nuevos lo cual se abre las puertas a productos

nuevos.
Incluir dentro de nuestra cultura organizacional, la coexistencia controlada de la
Mejora Continua y de la Innovacin, tenemos garantizado el camino a la
competitividad y por supuesto, al logro de objetivos que por consecuencia,
sern los resultados deseados, evitando costos de correccin, fomentando el
compromiso con la calidad por parte de todos los involucrados, ganando
terreno en el crecimiento individual, colectivo y, en su conjunto, de toda la
organizacin.
Cada sistema de produccin est centrado para diferentes rubros y depende
del ambiente de la empresa, para as desarrollar el sistema adecuado y lograr
una mayor eficiencia y eficacia en los productos.
Es importante identificar los insumos y la tecnologa que maneja la empresa, ya
que estos determinan el tiempo y el rendimiento del sistema productivo.
La implementacin de nuevos sistemas productivos se debe a la competencia y
al mercado, que se encuentra en un estado cambiante y complejo.
Necesidad de todas las empresas de ser competitivas en el mercado por medio
la innovacin, por lo cual debemos desarrollar las aptitudes necesarias de
gestin de la innovacin para aplicarlo en cualquier compaa.

GLOSARIO:

Innovacin refiere a aquel cambio que introduce alguna novedad o varias.

Innovacin radical de producto o proceso aparece cuando su uso,
caractersticas, atributos, propiedades de diseo, utilizacin de materiales o
componentes, difieren significativamente de los productos fabricados o
procesos diseados con anterioridad.
Innovacin incremental se identifica cuando hay un mejoramiento
significativo del desempeo de un producto o proceso ya existente.
Produccin por proyectos se emplea por lo general cuando en el proceso
productivo se obtiene uno o pocos productos con un largo periodo de
fabricacin.

Rediseo: Un esquema o configuracin; de una planificacin; de la idea o

disposicin original de algo; o de la forma que tiene una cosa.

Innovar: Es utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para

crear nuevos productos, servicios o procesos, que son nuevos para la

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empresa, o mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener xito

en el mercado.

Celdas de manufactura: es un conjunto de componentes

electromecnicos, que trabajan de manera coordinada para el logro de un
producto, y que adems permiten la fabricacin en serie de dicho producto.
Sistema pull: El sistema de control de inventario pull comienza con el
pedido del cliente. Con esta estrategia, las empresas slo tienen suficiente
producto para cumplir con los pedidos del cliente.
Operaciones de mecanizado: consiste en una mquina, herramienta,
manual, semiautomtica o automtica, pero el esfuerzo de mecanizado es
realizado por un equipo mecnico, con los motores y mecanismos
necesarios
Lnea de produccin: es un extenso grupo de productos, que estn
destinados a usos esencialmente semejantes y que poseen caractersticas
fsicas muy parecidas.
Creatividad: Es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas
asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente
producen soluciones originales.

BIBLIOGRAFIA:

http://celdas-de-manufactura.es.tl/CELDAS--DEMANUFACTURA.htm
http://nulan.mdp.edu.ar/1606/1/01_sistema_de_produccion.pd
f
http://www.lezgon.com/pdf/IB00000021/38%2039.pdf
ANEXOS:

IBM LA EMPRESA MAS INNOVADORA DEL 2014

a compaa IBM se ha convertido en la compaa tecnolgica con ms

patentes de la historia. Las cifras hablan por s solas. Durante el ao
2008, la administracin estadounidense concedi a IBM la friolera de
4.186 patentes.

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Adems de IBM, la empresa coreana Samsung (3.515 patentes) y la japonesa

Canon (2.114 patentes) han destacado en un ao en que IBM ha conseguido, por
mritos propios, ser la empresa ms innovadora de Estados Unidos, muy por
delante de sus competidores.
El nmero de patentes de IBM en 2008 triplica a las de otro gigante como HewlettPackard y supera las que empresas tan importantes como Microsoft, Oracle,
Apple, EMC, Accenture, Google y Hewlett-Packard suman entre s.
2008 es el decimosexto ao consecutivo en el que la compaa norteamericana
lidera la lista de patentes.El liderazgo de IBM en el uso estratgico de propiedad
intelectual se basa en equilibrar la innovacin propietaria y abierta, coment Dr.
John E. Kelly III, vicepresidente senior IBM y director de IBM Research. Nuestro
objetivo es ayudar a estimular la innovacin, en momentos en que se
planifican inversiones pblicas en grandes proyectos de infraestructura con
el objetivo de dar impulso a las economas globales. Anticipamos que
agregar un mayor grado de transparencia al sistema de patentes ayudar a
manejar la crisis continua de la calidad de patentes, que pone freno a
inventores, emprendedores y compaas de todos los tamaos.

MAPA CONCEPTUAL:

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERA
INGENIERA DE MTODOS

INNOVACIN EN
LOS SISTEMAS
PRODUCTIVOS