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El Anlisis de Involucrados
El Anlisis de Problemas
El Anlisis de Objetivos
El Anlisis de Alternativas
La Matriz del Marco Lgico
son:
El anlisis de involucrados, y
El anlisis de problemas.
Mediante estos dos pasos alcanzamos la
identificacin del problema.
El anlisis de objetivos y
El anlisis de alternativas.
El resultado de estos pasos
identificacin de un proyecto.
es
la
I.
Anlisis de Involucrados o
Anlisis estratgico de Actores (AA)
Definicin de AA
Diversos actores ejercen diferentes grados de poder e influencia en el
proceso de formacin de las polticas, interviniendo en l activa o
pasivamente.
Inventario de actores vinculados con la decisin a tomar
Organizaciones de beneficiarios
Consultoras y ONGs
Organizaciones productivas y comerciales
Organizaciones de gobierno/ pblicas
Organizaciones comunitarias
Grupo 1
Grupo 2
Grupo 3
Grupo 4
Intereses
Problemas
percibidos
Recursos y
mandatos
ACTORES.
Grupos, organizaciones, lderes formales e informales que operan en
un entorno determinado, afectados positiva o negativamente por un
problema bajo consideracin y su posible solucin, frente a los cuales se
posicionarn a favor o en contra segn sus intereses
Grupos de
actores
A1
A2
A3
An
intereses
Problemas
percibidos
Recursos y
mandatos
Expectativa
en el
proyecto
Conflictos y
alianzas
potenciales
Grupos
de
actores
intereses Problemas
percibidos
Recursos y
mandatos
Expectativ
a en el
proyecto
Conflictos
y alianzas
potenciales
DINAC
Dar
cumplimiento al
objetivo
estratgico de
reinsercin de
jvenes
del
Servicio.
Escasa oferta
educacional para
poblacin objetivo
(con caractersticas
especiales)
-Capacidad de
gestionar acciones
polticas (F)
-Recurso financiero
insuficiente (D)
Capacitar la mayor
cantidad posible de
jvenes
Aliado, porque la
poblacin
adolescentes
infractores es grupo
prioritario para sus
polticas
SENCE
Cumplimiento
de
objetivos
estratgicos en
relacin a su
poblacin
objetivo
EMPRESA
Dar
cumplimiento a
un
plan
de
Responsabilidad
Social
Empresarial
PRIVADA
Que nuestros
jvenes se
incorporen a sus
programas sin
inconvenientes.
Aliado, el inters
comn es la
capacitacin
Mejorar imagen
pblica a travs del
desarrollo de
acciones hacia
nuestra poblacin
Conflicto, ya que
tiene autonoma
por no ser un
servicio pblico en
donde
generalmente se da
el sentido de
cooperacin
interinstitucional
ESTRATEGIA
Grupos
de
actores
intereses Problemas
percibidos
Recursos y
mandatos
Expectativ
a en el
proyecto
Conflictos
y alianzas
potenciales
INJUV
Cumplimiento
de
objetivos
estratgicos en
relacin a su
poblacin
objetivo
Su mandato es que
nos identifiquen
como poblacin con
necesidades
particulares.
Compartimos una
lnea estratgica
focalizada en los
adolescentes.
Que nuestros
jvenes se
incorporen a sus
programas
Aliados,
compartimos la
poblacin objetivo
(ellos necesitan
capacitar y nosotros
necesitamos
capacitacin para
nuestros jvenes)
Poblacin no acorde a
los programas que se
ofrecen, ya que estn
hechos para jvenes
no privados de
libertad y no para
jvenes en condicin
de reclusin.
ESTRATEGIA
Ejercicio:
existir
Anlisis de Alternativas
El anlisis de alternativas consiste en
identificar estrategias alternativas a partir del
rbol de objetivos, que si son ejecutadas,
podran promover el cambio de la situacin
actual a la situacin deseada.
Despus de identificadas las distintas
estrategias se debe evaluar cada una con
varias herramientas de anlisis que en realidad
son filtros para ir seleccionando.
Resumen Narrativo
de Objetivos
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Indicadores
Verificables
Objetivamente
(IVO)
Medios de
Verificacin
Supuestos
OBJETIVOS
Fin
Todo proyecto responde a un problema u
obstculo al desarrollo, que ha sido detectado.
El Fin expresa la solucin del problema de
desarrollo que ha sido diagnosticado.
Es muy importante delimitar el grado en que el
proyecto contribuye a dicho fin.
Propsito
El logro del propsito contribuir a alcanzar el Fin.
Es el efecto directo que se espera a partir del perodo
de ejecucin.
Componentes (Productos)
Son los resultados especficos del proyecto: obras,
estudios, servicios, capacitacin, etc., que debe
producir el ejecutor con el presupuesto asignado. Cada
componente debe ser necesario para lograr el
propsito y debe ser razonable suponer que si todos
los componentes son producidos de la manera
planeada se cumplir el propsito.
La gerencia o administracin del proyecto tienen la
responsabilidad de producir los componentes.
Deben ser redactados claramente y como resultados o productos
finales: escuelas terminadas, estudios realizados, capacitacin
realizada, etc.
Actividades
Son aquellas que la gerencia o conduccin del proyecto
debe asegurar que se lleven a cabo para producir cada uno
de los componentes.
Es necesario tener una lista detallada de las actividades
pues ser la base para la elaboracin de Plan de Ejecucin,
calendario o Plan Operativo del proyecto.
INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE
Es la especificacin cuantitativa o
cualitativa utilizada para medir el
logro de un objetivo. Debe ser
aceptada colectivamente por los
involucrados como adecuada para
medir los logros del proyecto.
Los indicadores:
- Especifican de manera precisa cada objetivo a nivel de componentes (productos), a nivel
de propsito y a nivel de fin.
- A nivel de actividad, contiene los costos de cada actividad y en conjunto, el costo de cada
componente, lo cual constituye el presupuesto del proyecto. Adems, a nivel de propsito
miden el efecto directo despus de completada la ejecucin del proyecto.
- Cada indicador incluye la meta especfica que permite medir si el objetivo ha sido
alcanzado.
- Debe especificar:
. la cantidad (cunto)
. la calidad (de qu tipo)
. el tiempo (para cundo o entre cundo y
cundo)
. grupo social (o grupo objetivo de la
poblacin)
. el lugar (la localizacin)
Prctico, es decir:
a.
Medir lo que es importante
b.
Con el nmero mnimo de indicadores necesarios para
medir cada objetivo
c.
La meta debe ser realizable
d.
Los medios para medir cada objetivo son eficientes en
cuanto a costo
e.
El indicador no se refiere a algo que no ocurrir
2.
Independiente, es decir,
3.
4.
Verificable objetivamente,
MEDIOS DE VERIFICACIN
La columna de Medios de Verificacin contiene
datos de dnde puede la entidad ejecutora o el
evaluador obtener informacin sobre la
situacin, el desempeo o comportamiento de
cada indicador durante la ejecucin del
proyecto. Ello requiere que los diseadores del
proyecto identifiquen fuentes de informacin o
dispongan que se recoja informacin,
posiblemente como actividad del proyecto,
con su costo correspondiente.
SUPUESTOS
Existen situaciones que estn fuera del control de la gerencia o
entidad ejecutora del proyecto y que suponen riesgos para ste , es
decir, es posible que an cumpliendo nuestras actividades, por
ejemplo, no podamos cumplir con producir resultados (productos) si
estos riesgos ocurren. La columna de supuestos se refiere a la
pregunta, cmo podemos manejar los riesgos?
Los riesgos existen: financieros, sociales, polticos, ambientales,
institucionales climatolgicos, etc y pueden llevar a que el
proyecto fracase. El equipo de diseo del proyecto debe
identificar los riesgos en cada fase, actividades, componentes
propsito y fin.
El riesgo se expresa, convencionalmente, como un supuesto que
debe ocurrir, es decir, como un riesgo negado u objetivo, para poder
continuar con el nivel siguiente en la jerarqua de objetivos.
La lgica del ML
Objetivos
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Indicadores
Verificables
Objetivamente
(IVO)
Medios de
Verificacin
Supuestos