GESTIN DE

PROYECTOS EN INGENIERA DE
SISTEMAS

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

C.I.P. 92206

Contenido

reas de conocimiento para la gerencia de

proyectos

La Oficina de gerencia de proyectos (PMO).

Utilizacin de mtricas para la elaboracin.

Prctica dirigida.

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Gua del P MB OK
P roject Management B ody of Knowledge reconoce
5 gr upos de procesos bsicos

10 reas de conocimiento comunes

1.
2.
3.
4.
5.

1. Gestin de la I ntegracin del Proyecto

2. Gestin del Alcance del Proyecto
3. Gestin del T iempo del Proyecto
4. Gestin de los Cos tos del Proyecto
5. Gestin de la Calidad del Proyecto
6. Gestin de los Recurs os Humanos del Proyecto
7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
8. Gestin de los Riesgos del Proyecto
9. Gestin de las Adquis iciones del Proyecto
10.Gestin de interesados del Proyecto.

I niciacin:
Planificacin:
Ejecucin:
Seguimiento y Control:
Cierre

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

QU ES PMBOK?
Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos
Project Management Body of Knowledge - Project Management Institute

Constituye la suma de conocimientos de los profesionistas

dedicados a la administracin de proyectos.

Concentra tanto prcticas profesionales comprobadas y

ampliamente aceptadas, como prcticas innovadoras con
la finalidad de permitir al administrador del proyecto
aplicar
conocimientos,
habilidades,
tcnicas
y
herramientas para satisfacer los requisitos del mismo.

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

METODOLOGA DE GESTIN DE
PROYECTOS
Dentro de la metodologa utilizada en la gestin de proyectos el desarrollo de stos
se estructura en tres fases diferenciadas:
Fase de Inicio y Planificacin
Project
Management

Tiene como objetivo fundamental establecer y concretar el mbito, calendario, presupuesto,

Inicio y Planificacin

eficazmente y articular las actividades que conducen al xito del proyecto.

jecucin y control

recursos, etc. del proyecto hasta el nivel que permita al Responsable de Proyecto gestionar

Fase de Ejecucin y Control

Fase que comprende la gestin del cambio, el seguimiento y control del proyecto, el anlisis y el

Cierre de proyecto

reporting. Se lleva a cabo el seguimiento de la planificacin asegurando el cumplimiento de todos los

hitos y gestionando los cambios mediante la actualizacin de la Planificacin de Proyectos y la
comunicacin a todos los implicados.

Fase de Cierre de Proyecto

El objetivo fundamental es formalizar la aceptacin final del proyecto, asegurndose una correcta
transmisin del conocimiento a los usuarios recopilando la documentacin final, as como la
organizacin de la salida del equipo de trabajo de una manera ordenada y secuencial.
Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

METODOLOGA DE GESTIN DE
PROYECTOS
INICIO Y PLANIFICACIN

Inicio y Planificacin
Project
Management
Inicio y Planificacin

Ejecucin y Control

Cierre de proyecto

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS

EJECUCIN Y CONTROL

Ejecucin y Control
Project
Management
Inicio y Planificacin

Ejecucin y Control
Cierre de Proyecto

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS

CIERRE DE PROYECTO

Cierre de Proyecto
Project
Management
Inicio y Planificacin

Ejecucin y Control

Cierre de Proyecto

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

reas de conocimiento

Descr iben los conocimientos y las pr cticas

de la direccin de proyectos que toda gestin
de proyectos debe gestionar.

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Las Diez reas del Conocimiento Mencionadas en el PMBOK son:

1.- Gestin de la Integracin del Proyecto

Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar los diversos procesos y actividades de la direccin de proyectos dentro de los
grupos de procesos de direccin de proyectos

2.- Gestin del Alcance del Proyecto

Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y
nicamente todo) el trabajo requerido para completarla con xito.

3.- Gestin del Tiempo del Proyecto

Incluye los procesos requeridos para administrar la finalizacin del proyecto a tiempo.
Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Las Diez reas del Conocimiento Mencionadas en el PMBOK son:

4.- Gestin de los Costos del Proyecto

Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de
modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

5.- Gestin de la Calidad del Proyecto

Incluye los procesos y actividades de la organizacin ejecutante que determinan
responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las
necesidades por la cuales fue emprendido.

6.- Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto.
Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Las Diez reas del Conocimiento Mencionadas en el PMBOK son:

7.- Gestin de las Comunicaciones del

Proyecto

Incluye los procesos requeridos para garantizar que la

generacin, la recopilacin, la distribucin, el
almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final de la
informacin del proyecto sean adecuados, oportunos y
entregada a quien corresponda (interesados del proyecto o
stakeholders).

8.- Gestin de los Riesgos del Proyecto:

Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificacin
de la gestin, identificacin, el anlisis, la planificacin de respuesta
a los riesgos, as como su monitoreo y control en un proyecto.
Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Las Diez reas del Conocimiento Mencionadas en el PMBOK son:

9.- Gestin de las

Adquisiciones del Proyecto:
Incluye los procesos de compra o adquisicin de
los productos, servicios o resultados que es
necesario obtener fuera del equipo del proyecto.

10.- Gestin de los Interesados del

Proyecto
Incluye los procesos involucrados en identificar a los
interesados del proyecto o stakeholders, as como la
planificacin, gestin y control de sus expectativas sobre el
proyecto.
Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Contenido

reas de conocimiento para la gerencia de

proyectos

La Oficina de gerencia de proyectos (PMO).

Utilizacin de mtricas para la elaboracin.

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Habilidades
Gerencia de
PROYECTOS

Aplicacin
Herramientas

Tcnicas

Cumplir con los requisitos del Proyecto

Conocimientos

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

QUE ES GESTIN DE PROYECTOS

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

QUE ES GESTIN DE PROYECTOS

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Factores
Ambientales

pueden ser

Elementos tangibles e
intangibles

Rodean el
xito
Proyecto
Influyen

Entradas para muchos

procesos
Procesos,
estructura y
cultura de la
organizacin
Recursos
humanos
existentes

Condiciones
del mercado

Normas de la
industria o
gubernamentales
Infraestructura
Canales de
comunicacin

Administracin
del personal
Sistemas de
autorizacin
de trabajos
Clima poltico

Bases de datos comerciales

(Ej. Datos de Costos)

Tolerancia al
riesgo de los
interesados
Sistemas de
Informacin para
la direccin (Ej.
Project)
Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Caractersticas

Mapa
Estratgico

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Mapa de
Proyectos
Estratgicos

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Contenido

reas de conocimiento para la gerencia de

proyectos

La Oficina de gerencia de proyectos (PMO).

Utilizacin de mtricas para la elaboracin.

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Metricas

Fundamentos de mtricas de gestin

Mtricas del proceso de software
Mtricas del proyecto de software
Categoras bsicas de medicione

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Fundamentos de mtricas de gestin

RAZONES PARA MEDIR LOS PROCESOS,

PRODUCTOS Y RECURSOS
Caracterizar:
Entender el proceso actual, entorno, etc.
Disponer de informacin de la situacin anterior al cambio.

Evaluar:
Determinar la consecucin de objetivos
Identificar fortalezas y debilidades del proceso

Predecir:
Entender las relaciones entre procesos y productos
Establecer objetivos alcanzables de calidad, costes y agendas

Mejorar:
Identificar causas y oportunidades de mejora
Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn
Seguir el rendimiento de los cambios y compararlo con lneas base

Fundamentos de mtricas de gestin

MEDIDAS, MTRICA, E INDICADORES

Medida:
Proporciona una indicacin cuantitativa de la extensin, cantidad,
dimensiones, capacidad o tamao de algunos atributos de un proceso o
producto.

Medicin:
Es el acto de obtener una medida.

Mtrica:
Es el resultado de efectuar evaluaciones durante un periodo largo de
tiempo sobre algn(os) aspecto(s) que un conjunto de proyectos,
procesos que servirn de lnea base.

Indicador:
Permite ajustar el producto, el proyecto o el proceso para que las cosas
Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn
salgan mejor.

Fundamentos de mtricas de gestin

EL PROCESO E INDICADORES DEL

PROYECTO
Las mtricas deben recopilarse para que los
indicadores del proceso y del producto puedan
ser ciertos.
Los indicadores del proyecto permiten al gestor
de proyectos del software:

Evaluar el estado del proyecto en curso.

Seguir la pista de los riesgos potenciales.

Detectar las reas problemas antes de que se conviertan en

criticas.

Ajustar el flujo y las tareas del trabajo.

Evaluar la habilidad del equipo del proyecto en controlar la

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn
calidad de los productos de trabajo del software.

Mtricas del proceso de software

MTRICA DEL PROCESO

(PROPSITO ESTRATGICO)

Mtricas privadas:
Slo es conocido por el equipo del proyecto, pero publicas
por todos los miembros del equipo
ndices de defecto por individuo o mdulo
Lneas de cdigo o puntos de funcin por modulo y funcin
Errores encontrados durante la revisin con tcnicas formales

Mtricas pblicas:
Asimilan informacin que originalmente era privada de
particulares y equipos permitiendo a las organizaciones
hacer los cambios estratgicos para mejorar el proceso del
software.
ndice de defectos a nivel de proyecto

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Mtricas del proceso de software

CAUSAS DE DEFECTOS Y SU ORIGEN

PARA EL PROYECTOS DE SOFTWARE
Lgica (20%)
Manejo de datos (10.9%)

Interfaz de software (6.0%)

Estndares (6.9%)

Interfaz hardware (7.7%)

Comprobacin de errores
(10.9%)

Especificaciones (25.5%)

Interfaz de usuario (11.7%)

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Mtricas del proceso de software

DIAGRAMA DE ESPINA PARA EL FACTOR DE

CALIDAD: DEFECTOS DE ESPECIFICACIN
(25.5%)
Especificacin ambigua
Requisitos perdidos

Defecto de especificacin
Cliente equivocado
consultado

Cliente dio informacin

equivocada

La coleccin de
mtricas del
proceso es el
conductor para la
creacin del
diagrama de
espina

Peticiones inadecuadas
Informacin
anticuada
utilizada

Requisitos incorrectos

Requisitos cambiados

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Mtricas del proyecto de software

MTRICA DEL PROYECTO

(CARCTER TCTICO)

La mtrica del proyecto de software se usa por

el equipo del software para adaptar el flujo de
trabajo del proyecto y las actividades tcnicas.

La utilizacin de mtricas para el proyecto tiene

dos aspectos fundamentales:
Se utilizan para minimizar la aplicacin de desarrollo haciendo
los ajustes necesarios que eviten retrasos y reduzcan
problemas y riesgos potenciales.
Se utilizan para evaluar la calidad de los productos en el
momento actual y cuando sea necesario.

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Mtricas del proyecto de software

MTRICA DEL PROYECTO

Todo proyecto debe medir:
Entradas:
La dimensin de los recursos (personas, entornos) que se
requiere para realizar el trabajo.

Salidas:
Medidas de la entrega o productos creados durante el
proceso de ingeniera de software.

Resultados:
Medidas que indican la efectividad de las entregas.
Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Mtricas del proyecto de software

MTRICA DEL SOFTWARE

Medimos para:
Indicar la calidad del producto

Evaluar la productividad personal

Evaluar beneficios
Tener una lnea base de estimacin
Justificar el uso de nuevas herramientas

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Categoras bsicas de mediciones

Mediciones del software

Medidas directas:
Del proceso del software:
Coste, el esfuerzo en horas o personas

Del producto:
LDC, velocidad de ejecucin, tamao de memoria

Medidas indirectas:
Funcionalidad
Calidad
Complejidad
Eficiencia
Fiabilidad
Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Categoras bsicas de mediciones

Clasificacin de las mtricas de un

Software
De productividad: Rendimiento del proceso de la ingeniera del
software
De calidad: Como se ajusta el software a las especificaciones del
cliente
Tcnicas: La complejidad del software, su facilidad de mantenimiento
Orientadas al tamao: Medidas directas del software
Orientadas a la funcin: Medidas indirectas
Orientadas a la persona: Cuanto produce el personal, dependiendo
de las herramientas que usan
Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

TRABAJO
Practica calificada la prxima clase.

Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn

Gracias
Mg. Jorge Vladimir Pachas Huaytn
C.I.P. 92206