Professional Documents
Culture Documents
49
Texto Autoformativo
UNIDAD II
MISIN Y VISIN DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
51
UNIDAD II
MISIN Y VISIN DE LOS
ESTABLECIMIENTOS
DE SALUD
La primera tarea que debe realizar el equipo de gestin es decidir la direccin que
seguir el establecimiento de salud.
B. CONSTRUCCIN DE LA MISIN
Definir la razn de ser de su establecimiento de salud es una tarea compleja pero muy
necesaria, porque representa la ltima y ms elevada aspiracin hacia la cual todos los
esfuerzos deben estar encaminados.
Establecer la misin es una actividad difcil y de mucha trascendencia en el proceso de
planeamiento por varias razones:
1.
53
2.
Para garantizar una total identificacin con la misin, el equipo de gestin debe
estar completamente de acuerdo con esa misin establecida, situacin que no siempre
se logra.
3.
54
1.
2.
Identificar los servicios o reas de accin del establecimiento de salud, es decir los
servicios bsicos (consultorios, hospitalizacin y reas de apoyo administrativos).
3.
Identificar las actividades que realiza, las cuales deben ser muy concretas y as por
ejemplo si la actividad es atencin mdica, sta debe especificar si es preventiva,
curativa o de rehabilitacin.
4.
Establecer los logros que desean alcanzar en relacin al propsito pero referidos al
futuro, los cuales deben expresarse por ejemplo en trminos de calidad, excelencia,
modernidad, etc.
5.
Como apreciar su misin debe abarcar aspectos del servicio (oferta) y aspectos de mercado (Demanda).
C. FORMULACIN
La formulacin de la misin debe reunir requisitos que permitan obtener el compromiso
de los trabajadores, de esforzarse por el establecimiento y consecuentemente servir de
poderosa herramienta de motivacin.
Uso de lenguaje claro y concreto que propicie la credibilidad del personal de salud y que le transmita el propsito del establecimiento.
2.
3.
4.
55
Una declaracin de misin, corta, clara e inspirada hace que los miembros del establecimiento de salud se dirijan hacia la direccin propuesta
y empiecen una nueva marcha.
D. VENTAJAS DE LA MISIN
La declaracin de la misin bien pensada y formulada tienen un alto valor gerencial para
el establecimiento de salud porque:
1.
Cristaliza la visin que tiene el equipo de gestin acerca de la direccin del establecimiento de salud.
2.
Ayuda a que las acciones relacionadas con la gestin de los directivos de nivel
inferior se conserven en el camino correcto.
3.
4.
Ayuda a que los directivos tengan una direccin con visin y con sentido.
5.
56
A. DEFINICIN
Definir la visin es difcil, porque al explicarla se corre el riesgo de destruir su magia
que es una parte esencial de su fuerza.
Quiz el aspecto ms importante de la visin sea cautivar a la gente. Una buena visin
tambin tiene que ser motivadora, debe ser el centro de la atencin y debe electrizar
a los trabajadores de salud para que se dediquen en cuerpo y alma a las labores del
Establecimiento.
Seguidamente le proponemos un concepto de visin.
La visin es una idea motriz, no es una idea abstracta, es una conceptualizacin integral tangible, concreta, cargada de emocin y fuerza de atraccin para todo el establecimiento de salud.
B. COMPONENTES
En la bsqueda de una visin coherente es necesario presentarle a Ud., los dos componentes principales:
1. Valores fundamentales e
2. Imagen sugerente
Desarrollaremos cada uno de ellos.
57
2.
3.
58
Liderazgo Institucional
tica e integridad
Innovacin
Establecer sus valores centrales; para ello deber plantearse la pregunta: cmo
queremos actuar en coherencia con nuestra misin, a lo largo de la senda que
conducir al logro de nuestra visin?. Y entonces nuestros valores incluirn integridad, honestidad, libertad, mrito, es decir describe cmo el Establecimiento de
Salud desea que sea la vida cotidiana mientras persigue la visin.
2.
Crear su imagen sugerente para lo cual debe recordar el propsito del Establecimiento de Salud, pensar en lo que debera ser su establecimiento de salud, muchas
veces no alcanzable, pero es un norte que le gua emocionalmente, acorde con la
misin.
3.
Descripcin de tu visin: para ello debemos responder a la pregunta: Qu queremos ser? Es decir la imagen del futuro que procuran crear.
Al momento con todos los aspectos revisados sobre visin, Ud. estar en capacidad de
crear una visin clara y bien integrada de su establecimiento de salud.
A continuacin le presentamos declaraciones de visin de diferentes instituciones de
salud que le servirn de ejemplo:
59
2.
3.
4.
5.
E. VENTAJAS DE LA VISIN
Entre las principales ventajas de la visin estn:
1.
2.
Integrar las corrientes de descentralizacin y globalizacin a las que estn expuestos los establecimientos de salud.
3.
60
ACTIVIDAD N 1
1.
2.
MISIN INSTITUCIONAL
VISIN INSTITUCIONAL
4.
61
AUTOEVALUACIN DE LA UNIDAD II
Usted ha terminado de estudiar la presente unidad, lo invitamos a realizar la
autoevaluacin de los contenidos de esta unidad.
INSTRUCCIONES:
1.
1.
( )
2.
( )
3.
( )
4.
( )
5.
( )
2.
3.
5 correctas
Bueno:
4 correctas
Regular:
3 correctas
Deficiente:
2 1 correcta
62
RESUMEN
En esta segunda unidad se ha tratado sobre la MISIN INSTITUCIONAL y usted
ha podido analizar los pasos que debe seguir para formular la misin de su
establecimiento de salud identificando los agentes internos y externos de su establecimiento y conociendo los intereses del mismo.
Asimismo, usted ha logrado conceptualizar y analizar el Qu queremos ser, es
decir, la imagen del futuro que procura crear para su Establecimiento de Salud,
o sea su VISIN INSTITUCIONAL.
Y finalmente, Ud. ha podido establecer la interdependencia que existe entre Misin-Visin y que ambos contribuyen al desarrollo de las ideas rectoras de su
establecimiento de salud.
BIBLIOGRAFA
1.
2.
3.
4.
QUIGLY, Joseph. Visin como la desarrollan los lderes, la comparten y sustentan. Ed. Mc Graw-Hill. Bogot. 1994.
63