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Resumen
RESUMEN
Este ha sido un tema interesante que el alumno deber leer. Muchas veces las
empresas y los empresarios obvian estos temas por no creerlos importantes.
Suponemos que se habr dado cuenta que este capitulo es importante para
usted y la repercusin que puede tener para su vida privada y la de su
empresa. Lo hemos hecho a propsito. Los empresarios dedican gran parte de
su tiempo a buscar informacin, reflexionando sobre ella y llegando a
conclusiones que se pueden poner en prctica.
Cuando los gobiernos liberalizan los servicios pblicos---las carreteras y otras
industrias, por ejemplo: las ganancias potenciales de productividad son muy
grandes.
Muchos altos responsables del sector pblico, al igual que ocurre con sus
homlogos del sector privado, tienen que entablar una lucha sostenida (por lo
recursos e influencias) con los responsables de otros departamentos. El
resultado puede ser una falta de unidad y direccin, con un efecto
desmoralizante sobre el conjunto del personal.
Cuando los miembros del equipo de gestin tienen una estrategia compartida
y dejan de competir por los recursos pueden comenzar a trabajar juntos con
mayor eficacia.
Si se aplicaran realmente los postulados de la empresa privada en las del
sector pblico se podr ayudar a stos a centrarse en sus prioridades y a
incrementar su grado de responsabilizacin, prestando con eficacia los
servicios que demanda la opinin pblica, con un nivel de costes eficiente.
II.
PREGUNTAS
1. Podra usted comentar hasta que punto el Estado proporciona
servicios a los ciudadanos.
Esta va es para que usted pondere sus propios pensamientos y actitudes
hacia el servicio pblico
2. Es obligatorio que el Estado suministre dichos servicios?
Usted puede reflexionar sobre las posibles razones, sobre todo a la vista de
sus propias experiencias.
II.
PREGUNTAS
1. Describa todos los puestos de trabajo individuales que pueda usted
identificar dentro de una cadena de televisin.
Haga una lista de los puestos de trabajo, desde directivos, mandos
intermedios y personal de apoyo y explique su funcin y responsabilidades
y/o especialidades etc.(si lo prefiere y le es ms cmodo, realice este
trabajo referido a una empresa o actividad que usted conozca).
2. Esboce un diagrama que indique la forma en que estos individuos se
relacionan para formar la organizacin.
Si dibuja usted un diagrama que represente un rbol, estar muy cerca del
concepto de organizacin. Las "races" son los cimientos, planes bien
realizados y objetivos concretos; el "tronco" es el mercado, las "ramas" son
los departamentos productivos, etc. con un ciclo de vida limitado.
3. Elija un ejemplo de organizacin o elementos de la naturaleza donde
se den claramente los periodos de tiempo en que discurren:
nacimiento, crecimiento, decadencia y muerte.
Muchos rboles crecen mediante la fluctuacin de las temporadas
climatolgicas, dan sus frutos, se le caen las hojas y vuelven a estar listo
para dar sus frutas la temporada siguiente. Cada vez que esto ocurre el
rbol se hace ms fuerte y grande. Este proceso contina a travs de la
actividad.
4. Imagnese que ha heredado usted una empresa familiar que trabaja en
el sector de transporte (camiones y autobuses) as como una cadena
de supermercados. Su posicin es la de Director General.
Un da viene a verle el jefe de contabilidad a exponerle que desea
introducir un procedimiento normalizado para realizar los
presupuestos para
todos los departamentos de la empresa.
Segn
usted esto supondr ms
centralizacin
o
descentralizacin en la empresa?
Si el presupuesto normalizado consigue un mayor grado de control, la
tendencia ser a centralizar. Los directores o gerentes de cada unidad de
negocio conseguirn un mayor grado de responsabilidad para sus objetivos
y ms implicacin en el proceso principal de planificacin que con una
descentralizacin. La opinin de los responsables deber ser conocida y
contrastada por usted antes de introducir el cambio en la gestin. No todas
sern iguales.
una
empresa
vendera
sus
activos
Una empresa vender sus activos cuando necesite liquidez con urgencia
para salvar a toda la organizacin. O en casos excepcionales, cuando la
empresa desee concentrar sus recursos en un mbito ms especfico y
favorable para sus operaciones.
5. Diferenciar los procesos de integracin y diversificacin que pueden
darse en el desarrollo de una empresa.
La integracin implica buscar en el mercado empresas complementarias
para poder crecer juntas. La diversificacin tiene el mismo objetivo, pero
usando los recursos disponibles u obtenibles de la misma empresa para
potenciar su desarrollo y crecimiento.