Finanzas Corporativas II

UNIVERSIDAD NACIONAL
SANTIAGO ANTNEZ DE
MAYOLO

FACULTAD DE ECONOMA Y
CONTABILIDAD,
ESCUELA ACADMICO
PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
FINANZAS CORPORATIVAS II

EL MERCADO FINANCIERO
PERUANO Y SU INFLUENCIA
EN LA TOMA DE DECISIONES
DE LAS EMPRESAS
HOTELERAS DE LA CIUDAD DE
HUARAZ 2014

DOCENTE:
DR: WILLIAM Z. OJEDA
PEREDA
ALUMNOS:

CICLO VII

GARCA HUARANGA
JULIN
PRNCIPE SALINAS
ABIMAEL

SEMESTRE 2015-II

Finanzas Corporativas II

1. DATOS GENERALES
EL MERCADO FINANCIERO PERUANO Y SU INFLUENCIA EN LA TOMA DE
DECISIONES DE LAS EMPRESAS HOTELERAS DE LA CIUDAD DE
HUARAZ2014.

1.1. INVESTIGADORES

RESPONSABLES

INSTITUCION

A LA QUE

REPRESENTAN:
Investigadores
Garca Huaranga Rafito Julin
Prncipe Salinas Abimael
Institucin
Universidad Nacional Santiago Antnez De Mayolo
Facultad
Economa y contabilidad
Departamento acadmico
Contabilidad

1.2. RESPONSABILIDAD DE CADA UNO DE LOS INVESTIGADORES

La responsabilidad es completa de cada parte del investigador, para que de
esta manera se pueda llevar a cabo el presente trabajo de investigacin. Y as
dar a conocer las conclusiones de este trabajo cuando se lleva a la ejecucin.

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2. ASPECTO CONCEPTO
2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1.1. Planteamiento o descripcin del problema
Dentro del mbito de servicios hoteleros de la hermosa ciudad de Huaraz,
en los ltimos aos se ha visto un incremento en el nmero de empresas
dedicadas a este rubro.
Tambin se somos testigos que en los ltimos aos se han fundado
nuevas empresas financieras que ofrecen la oportunidad a pequeos
inversionistas tener las mismas herramientas que grandes inversionistas.
Esto ha logrado que pequeas inversiones logren grandes rendimientos
con niveles de riesgo similar.
En los ltimos aos ha surgido un gran inters por el tema relacionado con
el crecimiento econmico y el desarrollo financiero mediante su funcin de
intermediacin como factor de crecimiento. A nivel mundial, en los pases
desarrollados el sector financiero es promotor de innovacin tecnolgica,
inversin y crecimiento econmico a largo plazo.

2.1.2. Formulacin del problema de investigacin

En qu medida el mercado financiero peruano influye en la toma de
decisiones de las empresas hoteleras de la ciudad de Huaraz- 2014?

2.1.3. Formulacin de problemas especficos

De qu manera el mercado financiero peruano incide en las
decisiones de inversin de las empresas hoteleras de la ciudad de
Huaraz- 2014?
De qu manera el mercado financiero peruano incide en las decisiones
de financiamiento de las empresas hoteleras de la ciudad de Huaraz2014?

Finanzas Corporativas II

2.2. OBJETIVOS (GENERAL Y ESPECIFICO)

2.2.1. Objetivo General
Determinar en qu medida el mercado financiero peruano influye en la
toma de decisiones de las empresas hoteleras de la ciudad de Huaraz2014.

2.2.2. Objetivo Especifico

Evaluar de qu manera el mercado financiero peruano incide en
las decisiones de inversin de las empresas hoteleras de la ciudad
de Huaraz- 2014.
Evaluar de qu manera el mercado financiero peruano incide en las
decisiones de financiamiento de las empresas hoteleras de la
ciudad de Huaraz- 2014.

2.3. JUSTIFICACION
Trascendencia Social.- Establecer si el mercado financiero beneficia de las
empresas hoteleras de la ciudad de Huaraz- 2014.

Metodolgica.- El resultado de esta investigacin va ser de una base referente

para investigaciones posteriores. Tambin el resultado de esta investigacin
nos permite explicar su validez a travs de la explicacin.

Terica.- Aplicar los conocimientos ya establecidos sobre mercados

financieros en la toma de decisiones para el crecimiento de las empresas
hoteleras de la ciudad de Huaraz- 2014.

Prctica.- Esta investigacin ayudara a la correcta toma de decisiones de la

gerencia de las empresas materia de esta investigacin, aportando nuevas
ideas y estrategias para su desarrollo.

Viabilidad del proyecto

Recursos humanos:
Estudiante y docente del curso
Materiales:

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Los materiales sern las computadoras, el internet, la cual de obtendrn

documentos, y fuentes bibliogrficos
Tiempo:
El tiempo a emplear ser en cuanto dure el ciclo acadmico
2015-II

2.3.1. Delimitacin del proyecto

Terica: Nos concentramos en las teoras bsicas de mercados
financieros. As mismo abordaremos teoras sobre toma de decisiones en
inversin y financiamiento.
Temporal: Se estudiar el periodo del ao 2014.
Espacial: El mbito de investigacin es en la ciudad de Huaraz, tomando
como objeto de estudio de las empresas hoteleras de la ciudad de Huaraz.

Finanzas Corporativas II

2.4. MARCO TERICO

2.4.1. BASES TERICAS
MERCADO FINANCIERO
En economa, un mercado financiero es un espacio (fsico o virtual)
en el que se realizan los intercambios de instrumentos financieros y
se definen sus precios. En general, cualquier mercado de materias
primas podra ser considerado como un mercado financiero si el
propsito del comprador no es el consumo inmediato del producto,
sino el retraso del consumo en el tiempo. Los mercados financieros
estn afectados por las fuerzas de oferta y demanda. Los mercados
colocan a todos los vendedores en el mismo lugar, haciendo as ms
fcil encontrar posibles compradores. A la economa que confa ante
todo en la interaccin entre compradores y vendedores para destinar
los recursos se le llama economa de mercado, en contraste con la
economa planificada.
Los mercados financieros, en el sistema financiero, facilitan:
El aumento del capital (en los mercados de capitales).
La transferencia de riesgo (en los mercados de derivados).
El comercio internacional (en los mercados de divisas).

Funciones de los mercados financieros

Establecer los mecanismos que posibiliten el contacto entre los
participantes en la negociacin.
Fijar los precios de los productos financieros en funcin de su oferta
y su demanda.
Reducir los costes de intermediacin, lo que permite una mayor
circulacin de los productos.
Administrar los flujos de liquidez de productos o mercado dado a otro.

Finanzas Corporativas II

Caractersticas de los mercados financieros

Amplitud: Nmero de ttulos financieros que se negocian en un
mercado financiero. Cuantos ms ttulos se negocien ms amplio ser
el mercado financiero.

Profundidad: Es la existencia de ttulos financieros que cubran

diversas eventualidades en un mercado financiero. Por ejemplo, que
existan ttulos financieros que protejan contra el alza o la cada del
precio de un determinado commodity.

Libertad: No existen barreras en la entrada o salida del mercado y

financiero.

Flexibilidad: Precios de los activos financieros, que se negocian en

un mercado, a cambiar ante un cambio que se produzca en la
economa.

Transparencia: Posibilidad de obtener la informacin del precio del

activo financiero.
Que no existan costes de transaccin, impuestos, variacin del tipo
de inters o inflacin.
Los activos sean divisibles e indistinguibles.

TOMA DE DECISIONES
DEFINICIONES:
La toma de decisiones es fundamental para el organismo y la
conducta de la organizacin. La toma de decisin suministra los
medios para el control y permite la coherencia en los sistemas.

La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas,

as los administradores cuando planean, organizan, conducen y
controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las
decisiones.

Finanzas Corporativas II

ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

Por lo general hemos definido la toma de decisiones como la
seleccin entre alternativas. Esta manera de considerar la toma de
decisiones es bastante simplista, porque la toma de decisiones es un
proceso en lugar de un simple acto de escoger entre diferentes
alternativas. La figura siguiente nos muestra el proceso de toma de
decisiones como una serie de ocho pasos que comienza con la
identificacin del problema, los pasos para seleccionar una alternativa
que pueda resolver el problema, y concluyen con la evaluacin de la
eficacia de la decisin. Este proceso se puede aplicar tanto a sus
decisiones personales como a una accin de una empresa, a su vez
tambin se puede aplicar tanto a decisiones individuales como
grupales. Vamos a estudiar con mayor profundidad las diversas
etapas a seguir para un mayor conocimiento del proceso:

Etapa 1.- La identificacin de un problema

El proceso de toma de decisiones comienza con un problema, es

decir, la discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que
se desea. Ahora bien, antes que se pueda caracterizar alguna cosa
como un problema los administradores tienen que ser conscientes de
las discrepancias, estar bajo presin para que se tomen acciones y
tener los recursos necesarios. Los administradores pueden percibir
que tienen una discrepancia por comparacin entre el estado actual
de cosas y alguna norma, norma que puede ser el desempeo
pasado, metas fijadas con anterioridad o el desempeo de alguna otra
unidad dentro de la organizacin o en otras organizaciones. Adems,
debe existir algn tipo de presin en esta discrepancia ya que si no el
problema se puede posponer hasta algn tiempo en el futuro. As,
para iniciar el proceso de decisin, el problema debe ejercer algn
tipo de presin sobre el administrador para que ste acte. Esta
presin puede incluir polticas de la organizacin, fechas lmites, crisis
financieras, una prxima evaluacin del desempeo etc.

Finanzas Corporativas II

Por ltimo, es poco factible que los administradores califiquen a

alguna cosa de problema sino tienen la autoridad, dinero, informacin,
u otros recursos necesarios para poder actuar, ya que sino describen
la situacin como una en la que se les coloca ante expectativas no
realistas.

Paso 2.- La identificacin de los criterios para la toma de

decisiones.

Una vez que se conoce la existencia del problema, se deben

identificar los criterios de decisin que sern relevantes para la
resolucin del problema. Cada persona que toma decisiones suele
tener unos criterios que los guan en su decisin. Este paso nos indica
que son tan importantes los criterios que se identifican como los que
no; ya que un criterio que no se identifica se considerar irrelevante
por el tomador de decisiones.

Paso 3.- La asignacin de ponderaciones a los criterios.

Los criterios seleccionados en la fase anterior no tienen todos la

misma importancia, por tanto, es necesario ponderar las variables que
se incluyen en las lista en el paso anterior, a fin de darles la prioridad
correcta en la decisin. Este paso lo puede llevar a cabo dndole el
mayor valor al criterio preferente y luego comparar los dems para
valorarlos en relacin al preferente.

Paso 4.- El desarrollo de alternativas.

Este paso consiste en la obtencin de todas las alternativas viables

que puedan tener xito para la resolucin del problema.
Paso 5.- Anlisis de las alternativas.

Una vez que se han desarrollado las alternativas el tomador de

decisiones debe analizarlas cuidadosamente. Las fortalezas y

Finanzas Corporativas II

debilidades se vuelven evidentes segn se les compare con los

criterios y valores establecidos en los pasos 2 y 3. Se evala cada
alternativa comparndola con los criterios. Algunas valoraciones
pueden lograrse en una forma relativamente objetiva, pero, sin
embargo, suele existir algo de subjetividad, por lo que la mayora de
las decisiones suelen contener juicios.

Paso 6.- Seleccin de una alternativa.

Este paso consiste en seleccionar la mejor alternativa de todas las

valoradas.

Paso 7.- La implantacin de la alternativa.

Mientras que el proceso de seleccin queda completado con el paso

anterior, sin embargo, la decisin puede fallar si no se lleva a cabo
correctamente. Este paso intenta que la decisin se lleve a cabo, e
incluye dar a conocer la decisin a las personas afectadas y lograr
que se comprometan con la misma. Si las personas que tienen que
ejecutar una decisin participan en el proceso, es ms fcil que
apoyen con entusiasmo la misma.

Estas decisiones se llevan a cabo por medio de una planificacin,

organizacin y direccin efectivas.

Paso 8.- La evaluacin de la efectividad de la decisin.

Este ltimo paso juzga el proceso el resultado de la toma de

decisiones para verse se ha corregido el problema. Si como resultado
de esta evaluacin se encuentra que todava existe el problema
tendr que hacer el estudio de lo que se hizo mal. Las respuestas a
estas preguntas nos pueden llevar de regreso a uno de los primeros
pasos e inclusive al primer paso.

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Finanzas Corporativas II

Para adoptar algunos tipos de decisiones se suelen utilizar modelos.

Estos se pueden definir como una representacin simplificada de una
parte de la realidad, y ello porque en muchos casos la realidad es tan
compleja que, para comprenderla hay que simplificarla tomando de
ella los aspectos que resultan ms relevantes para el anlisis de que
se trate y no teniendo en cuenta los que resultan accesorios. El
principal objetivo de un modelo es permitir una mejor comprensin y
descripcin de la parte de la realidad que representa. Esa mejor
comprensin de la realidad permite tomar mejores decisiones. Los
modelos se pueden clasificar atendiendo a numerosos criterios entre
ellos:

Modelos objetivos y subjetivos. En ocasiones los sucesos no se

pueden experimentar objetivamente, y no existen mtodos formales
para su estudio, por lo que los modelos han de ser informales,
subjetivos y basarse en la intuicin.

Modelos analticos y de simulacin. Los modelos analticos son

aquellos que sirven para obtener soluciones, por lo tanto han de ser
resueltos. Los modelos de simulacin son representaciones
simplificadas de la realidad sobre las que se opera para estudiar los
efectos de las distintas alternativas de actuacin.

Modelos estticos y dinmicos. Los modelos estticos son aquellos

que no utilizan la variable tiempo, en tanto que los dinmicos son
aquellos que incorporan el tiempo como variable o como parmetro
fundamental.

Modelos deterministas y probabilsticos. En los modelos deterministas

se suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad que
representan. Si uno o varios datos se conocen slo en trminos de
probabilidades, el modelo se denomina probabilstico, aleatorio o
estocstico.

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Finanzas Corporativas II

DECISIONES DE INVERSIN
OBJETIVOS DE LAS DECISIONES DE INVERSIN
Minimizacin de riesgos de prdidas
Maximizacin de la seguridad,
Maximizacin de las ventas;
Maximizacin de la calidad del servicio.
Minimizacin de la fluctuacin cclica de la empresa
Minimizacin de la fluctuacin cclica de la economa,
Maximizacin del bienestar de los empleados,
Creacin o mantenimiento de una imagen pblica conveniente.
Los anlisis econmicos slo funcionan para aquellos objetivos o
factores que pueden reducirse a trminos monetarios. Los resultados
de estos anlisis deben ponderarse con otros objetivos o factores no
monetarios (irreducibles), antes de tomar una decisin final.

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
Se producen en mercados financieros. Ello significa que se debe
evaluar cul de estos segmentos del mercado es ms propicio para
financiar el proyecto o actividad especfica para la cual la empresa
necesita recursos.
Cuando se toma tal actitud con el propsito de modificar las
proporciones de la estructura de capital de la empresa. Ninguna
empresa puede sobrevivir invirtiendo solamente en sus propias
acciones. La decisin de recomprar debe incluir la distribucin de
fondos no utilizados cuando las oportunidades de inversin carecen
de suficiente atractivo para utilizar estos fondos. Por consiguiente, la
recompra de acciones no puede tratarse como decisin de inversin.

INTERRELACIN DE LAS DECISIONES DE INVERSIN Y DE

FINANCIAMIENTO
Hasta ahora solo se ha comentado lo referente a la inversin
productiva de la empresa. Todo esto requiere de financiamiento y ese
financiamiento se puede dar a travs de los pasivos a largo plazo (por
deuda) o (por capital de los accionistas). Esta forma de financiamiento

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Finanzas Corporativas II

puede comprometer el futuro de la empresa o ser muy sano. Al medir

el crecimiento de una empresa por medio de financiamiento por medio
de la deuda; especialmente a largo plazo se valora qu tanto acudi
una empresa a endeudarse para financiar sus decisiones de inversin
estratgica.
Otra alternativa de financiamiento interrelacionada con las decisiones
de inversin y el crecimiento de las empresas, especialmente con el
activo a largo plazo es el capital contable, forma de financiamiento
muy caro y difcil de conseguir.
Las decisiones de inversin son tan importantes para la empresa en
particular, como para la economa en conjunto. Las decisiones de
inversin son aplicables a la evaluacin de los desembolsos
capitalizables de la empresa (beneficios realizables en un perodo
mayor a un ao); y las mismas deben tomarse mediante una
evaluacin concienzuda de los beneficios.
Las decisiones de inversin siempre tienen efectos derivados sobre
la financiacin: cada dlar empleado tiene que haberse obtenido de
algn modo. A veces, los efectos derivados son irrelevantes o al
menos poco importantes. En un mundo ideal sin impuestos, costes de
transaccin u otras imperfecciones del mercado, nicamente las
decisiones de inversin afectaran al valor de la empresa. En ese
mundo las empresas podran analizar todas las oportunidades de
inversin como si estuvieran financiadas totalmente por capital propio.
Las empresas decidiran qu activos comprar y luego se preocuparan
por la forma de obtener el dinero para pagarlos. A nadie le importara
de dnde viniese el dinero, porque la poltica de endeudamiento, la
poltica de dividendos y todas las dems decisiones de financiacin
no tendran ningn impacto sobre la riqueza de los accionistas.

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Finanzas Corporativas II

2.4.2. MARCO CONCEPTUAL

Barreras del Personal

Las metas personales, la capacitacin y las aptitudes no van ligadas a la
ejecucin de la estrategia

La Contabilidad Financiera
La contabilidad organiza y resume la informacin econmica para que los
usuarios puedan emplearla.
Se presenta en informes detallados llamados Estados Financieros.
Para prepararlos, los contadores analizan, registran, cuantifican,
acumulan, sintetizan, clasifican, informan e interpretan los hechos
econmicos y sus efectos financieros en la empresa.

La Meta
El nivel de desempeo deseado.

La Eficiencia
Es el buen uso de los recursos de la empresa.

La Eficacia
Es llevar a buen trmino la realizacin de los objetivos de la empresa.

La Economicidad
Es obtener el objetivo al menor costo posible en beneficio de la utilidad y
la rentabilidad de la empresa.

Motivacin de la Gerencia:
Un aspecto importante del control gerencial tiene que ver con la
congruencia de las metas. Se deben desarrollar estndares, presupuestos
y mtodos de medicin de la ejecutoria teniendo en mente una motivacin
adecuada
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Finanzas Corporativas II

Objetivo Estratgico
La declaracin concisa de lo que un elemento especfico de la estrategia
debe alcanzar, siendo este crtico para su xito.

Planeamiento
Una decisin de planeamiento podra incluir decisiones sobre aadir un
proyecto, servicio o instalacin. Generalmente para dichas decisiones se
necesita el aporte de la contabilidad gerencial.

Planificacin Estratgica
Son conjuntos bien coordinados de programas de accin que apuntan a
asegurar una ventaja sostenible en el largo plazo. Corresponde a los
gerentes de negocios la formulacin e implementacin de los planes y
acciones estratgicas que sean congruentes con las directrices generales
corporativas, y que se ajusten al presupuesto asignado a la unidad
particular de la organizacin.

La empresa hotelera y su organizacin

Bases generales de las empresas dedicadas al servicio del turismo en
relacin con el alojamiento y la manutencin: Facilitan el alojamiento.
Tienen capacidad de ofertar o no el servicio de manutencin segn la
demanda del cliente o turista. Se debe tener una clasificacin y calificacin
que identifique al establecimiento, Se establecer un contrato entre ambas
partes, establecimiento y cliente a priori, en el q se determine el Tipo de
alojamiento. Cantidad de paxs a alojar. Das de estancia. Servicios
contratados. PreciosEMPRESAS DE ALOJAMIENTO: Se entiende por
empresa de hostelera la dedicada de modo habitual o profesional a
proporcionar habitacin o residencia a paxs, junto o no con otros servicios
de carcter complementario. Los Alojamientos tursticos pueden ser:
Hoteles, hostales, hoteles-residencia, hostales-residencia, albergues,
paradores, hoteles-apartamentos, residencias-apartamentos, moteles,
hoteles en estaciones termales, ciudades de vacaciones y camping,
Pensiones, fondas, casas de huspedes y posadas.
campamentos,

bungalows,

apartamentos.

Las

Los albergues,

Modalidades

de

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Finanzas Corporativas II

Alojamiento, son muy diversos, y admiten una amplia clasificacin

dependiendo de la variable deseada: normativa legal, ubicacin, tipo de
huspedes, cantidad de habitaciones, rgimen de explotacin, propiedad,
categora, caractersticas especficas, etc. existen,
modalidades

instalaciones,

establecimientos

los servicios,

hoteleros

con

la

denominacin o identificacin de: temporada, playa, montaa, familiar,

congresos, tpico, aeropuerto, deportivo, casino, estaciones termales
para lo cual tendr que ser solicitada a la Admon. Con los Paradores, se
crean plazas hoteleras por el Estado en lugares donde la iniciativa privada
no lo hiciera, y el aprovechamiento, cuando fuera posible, de monumentos
antiguos. Consideraciones sobre la empresa en general: se puede definir
a la empresa como un conjunto de medios, que debidamente dirigidos y
coordinados, tiene como funcin principal producir bienes y servicios y
como fin ltimo, cumplir unos objetivos previamente determinados. La
funcin bsica de la empresa es producir de forma competitiva. Ello implica
que dentro del mercado, tiene que dotar a este de la calidad suficiente y
de elementos diferenciadores del resto de productos. Para lograr esto es
imprescindible maximizar la efectividad de cada uno de los subsistemas
que constituyen el sistema empresa.

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Finanzas Corporativas II

2.5. OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES E HIPTESIS

2.5.1. Operacionalizacion de las variables
Variable independiente:

Mercado financiero

Variable dependiente:

Tomo de decisiones

Indicadores:

Tasa de inters

Inflacin

Grado de toma de decisiones

Grados de influencia en la decisin

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Finanzas Corporativas II

2.5.2. Hiptesis

2.5.2.1.

Hiptesis general
El mercado financiero peruano influye de manera significativa
en la toma de decisiones de las empresas hoteleras de la
ciudad de Huaraz- 2014.

2.5.2.2.

Hiptesis especifico
El mercado financiero peruano incide de manera significativa
en las decisiones de inversin de las empresas hoteleras de la
ciudad de Huaraz- 2014.
El mercado financiero peruano incide de manera importante en
las decisiones de financiamiento de las empresas hoteleras de
la ciudad de Huaraz- 2014.

3. ASPECTO METODOLGICO
3.1. TIPO DE ESTUDIO

Tipo de investigacin: La presente Investigacin de acuerdo al fin que

persigue es aplicada.

Nivel de investigacin: La investigacin es correlacionar, porque expondr la

realidad del control gerencial y la toma de decisiones en bases tericas y
correlacionarlos.

Diseo De Investigacin: El diseo es no experimental porque no se

manipular las variables, limitndose a estudiar las variables y sus relaciones.

Periodo de estudio: transversal porque su estudio se realiza al periodo 2014.

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Finanzas Corporativas II

3.2. POBLACION O UNIVERSO

Finita: se tomara a todas las empresas que prestan servicio de hotel en la
ciudad de Huaraz.
Muestra: se escoger mediante la estadstica una poblacin de muestra, con la
cual se trabajara.

3.3. UNIDAD DE ANLISIS Y MUESTRA

Sern tomadas las empresas que prestan servicios de farmacia en la ciudad
de Huaraz.

3.4. INSTRUMENTOS DE RECOPILACIN DE DATOS

Tcnicas:
Encuestas.
Instrumentos:
Cuestionario de encuesta

3.5. FORMA DE TRATAMIENTO DE DATOS

Los datos obtenidos mediante la aplicacin de las tcnicas e instrumentos,
recurriendo a los informantes o fuentes indicados sern incorporados o
ingresados al programa computarizado SPSS 21; y con ello se harn, los
cruces y con precisiones porcentuales, ordenamiento de mayor a menor y
estadgrafos descriptivos e inferenciales.

3.6. FORMA DE ANLISIS DE LAS INFORMACIONES.

Con respecto a las informaciones presentadas como cuadros y grficos se
formularn apreciaciones objetivas.
Las apreciaciones correspondientes a informaciones del dominio de variables
que han sido cruzadas en una determinada hiptesis, sern usadas como
premisas para contrastar esas sub hiptesis.
Los objetivos, a su vez, se usarn como premisas para contrastar la hiptesis
general.
El resultado de la contratacin de la hiptesis general nos dar base para
formular la conclusin general de la investigacin.

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Finanzas Corporativas II

Las apreciaciones y conclusiones resultantes del anlisis fundamentarn cada

parte los problemas planteados al inicio de la investigacin.

4. ASPECTO TCNICO ADMINISTRATIVO

4.1. RECURSOS REQUERIDOS
a. Recursos humanos
b. Recursos financiero
c. Bienes tangibles
d. Bienes intangibles (informacin de internet)

4.2. CRONOGRAMA DE TRABAJO

AO 2015-I
Actividades

OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
meses SETIEMBRE
semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Revicion bibliografica
Elaboracion del proyecto
Aprobacin del proyecto
Construccion de las bases teoricas
Desarrallo del trabajo de campo
Captacion de datos
Procesamiento y anlisis
Elaboracion del informe
Presentacin y sustentacin del Informe Final
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Finanzas Corporativas II

4.3. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

RUBROS
CANTIDAD UNIDAD
I.MATERIALES, BIENES
Papel Bond A4 80gr.
2
Millar
Lapiceros
3
Unid
Lpices
2
Unid
Resaltador
2
Unid
Cuaderno de apuntes
1
Unid
usb
1
Unid
laptop
1
Unid
II.SERVICIOS
investigadores
Asesoria
Viaticos y movilidad
Anillado
Alquiler de Internet
Fotocopias
Telecomunicaciones
Impresin
TOTAL

PRECIO UNITARIO SUBTOTAL TOTAL

385,50
25,00
50,00
2,00
6,00
1,00
2,00
2,50
5,00
2,50
2,50
20,00
20,00
300,00
5.260,00
2.000,00
2.500,00
150,00
80,00
260,00
100,00
50,00
120,00
5.645,50

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Finanzas Corporativas II

5. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Carmen Ruiz Jimnez. La Toma de Decisiones. Jan, 2005.
http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf.
Decisiones de Inversin, Financiamiento Y Estructura de Capitales Monografias.com. Accessed January 19, 2014.
http://www.monografias.com/trabajos90/decisiones-inversionfinanciamiento-y-estructura-capitales/decisiones-inversionfinanciamiento-y-estructura-capitales.shtml#decisioneb.
KAST Fremont. Administracin de Las Organizaciones. Mc Graw-Hill,
1979. Mercado financiero. Wikipedia, la enciclopedia libre, January11,
2014.http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Mercado_financiero&oldi
d=72515940.

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Finanzas Corporativas II

6. ANEXO

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