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Profesores:
Alejandro Crdova A
Daniela Andrade O.
Integrantes:
Hugo Villanueva
Fernanda Guzmn
Ana Manrquez
Jaime Gonzlez
Giovanni Constanzo
Nicols Astaburuaga
Katherine Meza
INDICE
Producto.......................................................................................................................... 31
Plaza............................................................................................................................... 32
Precio.............................................................................................................................. 33
Promocin....................................................................................................................... 34
V. ESTRUCTURA DE COSTOS..............................................................................42
5.1. COSTO DE INVERSIN....................................................................................................... 42
5.1.2. Costos operacionales........................................................................................... 43
VI. ESTUDIO FINANCIERO..................................................................................44
6.1. MODELO CAPM.............................................................................................................. 44
6.1.1. Prima de riesgo.................................................................................................... 44
6.1.2. Eleccin de la Beta............................................................................................... 45
6.1.3.Riesgo pais............................................................................................................ 47
6.2. FLUJO DE CAJA................................................................................................................ 49
6.2.1Ingresos................................................................................................................. 49
6.2.2. Capital de trabajo................................................................................................. 49
6.2.3. Depreciacin de activos.......................................................................................50
6.2.4. Flujo de caja mensual.......................................................................................... 53
6.2.5. Flujo de caja proyecto puro..................................................................................54
6.3. ANLISIS DE RIESGO........................................................................................................ 55
VII. NORMATIVAS LEGALES................................................................................57
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
VIII. SOCIEDAD................................................................................................. 64
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
8.5.
8.6.
IX. CONCLUSIN............................................................................................... 69
X. ANEXO COTIZACIONES..................................................................................70
I.
Introduccin
El presente proyecto
expondr el estudio de pre factibilidad
correspondiente a la apertura de una residencia para estudiantes de nivel superior
localizada en el plano de Via del Mar, y a la que se le conocer con el nombre de
Residencia Constanzo.
La residencia estudiantil se ubicar especficamente en 5 oriente con 4 norte, Via del
Mar, buscando aprovechar la proximidad de varias universidades en la zona, y el
aumento registrado en los ltimos aos de estudiante que eligen Via del Mar para
cursar sus estudios superiores, debido, a las distintas universidades del gran
Valparaso, algunas de las cuales son reconocidas como las mejores Universidades de
Chile al contar con un alto prestigio y gran trayectoria como Universidad Andrs Bello,
Universidad de Valparaso, Universidad Adolfo Ibez entre otras.
II. Diagnstico
2.2. Definicin de la idea del proyecto
El proyecto consiste en la apertura de una residencia para cubrir parte de la creciente
demanda, generada por estudiantes emigrantes a la quinta regin, en especfico las
comunas de Via del mar y Valparaso, que les brinde una zona confortable de estudio
y dispersin.
Se pretende arrendar una propiedad en Via del Mar sujeta a modificaciones con el fin
de adaptarla a la necesidad de los clientes.
2.2.1. Objetivos del proyecto
2.2.2. Objetivos primarios
Realizar estudio de pre factibilidad para determinar la viabilidad y estimacin de la
rentabilidad, de la realizacin de una residencia estudiantil de alumnos de nivel superior
en el ao 2016.
2.2.3. Objetivos secundarios
Realizar un estudio de mercado que permita determinar la demanda, la oferta y la
estrategia de comercializacin de nuestro producto.
Realizar un estudio tcnico y organizacional para determinar los aspectos tcnicos,
organizacionales y legales del proyecto.
Realizar un estudio econmico y financiero que permita determinar la rentabilidad del
proyecto y sus alternativas de financiamiento.
Realizar un anlisis de sensibilidad para determinar las variables crticas que afectan la
rentabilidad del negocio para diversos escenarios.
Sala de recreacin.
Salda de estudio.
Cocina comn, con equipamientos completos:
Microondas.
Cocina de 6 perillas.
Ellos podrn disponer de estos lugares tanto para llevar a cabo su labor de estudiantes
como as tambin lograr dispersin e interaccin con las dems personas.
Con el fin de que los jvenes estudien y no tengan otras preocupaciones, la residencia
contar con un servicio de aseo peridico.
Adems se contar con todos los servicios bsicos y de segundo orden para las
comodidades de estudio, estas son:
Wi-fi.
Cable.
Televisin.
Luz, agua y gas.
Lavandera.
los residentes para que todos los huspedes aspiren a los mismos objetivos
puedan aprovechar las comodidades de la residencia.
Es decir, hay una pendiente de crecimiento positiva, que a pesar de poseer una
inflexin a la baja en el periodo 2011-2012 para la regin, la tendencia cambia al
aumento positivo de nuevo continua recobrando fuerza en los siguientes dos periodos.
En la tabla se puede apreciar, que las matrculas con mayor seleccin por parte de los
estudiantes, cada ao, es la opcin del Instituto Profesional, puesto que mientras la
opcin Universitaria cae en un 1% y la del CFT, tiene un comportamiento de cada en
ms de 23% esta se mantiene firme sobre los 14% para luego crecer en el periodo
2012-2013 en un ms de un 1%.
3.3.1. Anlisis de las 5 fuerzas de Porter
El estudio de las cinco fuerzas de Porter, es un modelo el cual se utiliza para evaluar un
medio especifico de un sector determinado, de esta forma poder ver de manera ms
clara el atractivo que este posee, en pocas palabras mostrar si en verdad es
interesante introducirse en dicho sector analizado.
Se utiliza el modelo de anlisis industrial de Michael Porter para caracterizar la industria
en la cual participa esta unidad de negocios en Chile. Michael Porter identific 5
fuerzas que determinan qu tan atractivo es a largo plazo un mercado desde el punto
Los competidores potenciales que tiene el proyecto, son empresas o particulares los
cuales entreguen el servicio de alojamiento, ya sea departamentos, pensiones,
residenciales, casas, personas particulares que arrienden piezas de su propia casa,
pensiones, entre otros; donde ac podemos encontrar una amplia gama las cuales
presentas diferentes precios y servicios asociados.
El mercado de las residenciales de educacin superior es un mercado atractivo si:
a) El crecimiento del mercado es rpido
Segn el INE en el ao 2011 la cantidad de alumnos matriculados en institutos de
educacin superior fue de 1.068.263 y en el ao 2012 fue de 1.127.181, teniendo un
crecimiento de 58.918 matrculas lo que representa porcentualmente a un 5,23 % de
crecimiento anual.
b) Contiene pocos competidores.
En el sector donde se ubicar la nueva empresa existe un alto nmero de oferentes
operando en el mercado, por lo que los competidores sern pensiones y arriendo de
departamentos por temporada de clases.
Nombre
Direcci
n
Valor
N
Dormito
rios
NBa
os
Alice
Reed
Spencer
Maria
Loreto
Lavander
a
Fernand
a Morere
Hormaza
bal
7 oriente
# 472
250.000
2 Oriente 270.000
#
312
Departam
ento 11
3 Norte # 150.000
985
200.000
Departam
ento 16
Servici
os
Asocia
dos
Pensin
Comple
ta
Media
pensin
Contacto
Pensin
Comple
ta
Fonos
854998752972909
Pollo_14_89@hotmail.co
m
Fonos
922690553179165
Spencer.46@hotmail.com
Fonos
909980662483605
Lavandero@yahoo.com
Cristian
Sartore
Carmen
Gloria
Palacios
Ilse
Roldn
Evelyn
Jorquera
Valderra
ma
Juan
Sebasti
n
Izquierdo
Waldo
Vila
Orfelina
Pedraza
Pereira
Vernica
Layana
Vilma
Salas
Bahamo
ndes
Jorge
VergaraCarmen
Salgado
7 Norte #
1173
Casa G
150.000
200.000
Solo
Damas
Fono
77748026
csartore@cyaasesores.cl
7 Norte #
1219
Casa 2
4 Norte #
1329
Depto
302
7 Norte #
1401
170.000
180.000
Wifi TV
Cable
150.000
220.000
Pensin
Comple
ta
Fonos 84405648-2737114
carmengpalacios@yahoo.
es
Fonos
8156402392437214
ilseroldan@gmail.com
Solo
Habitaci
n
6 Oriente
#363,entr
e 4 y 5
Norte
Conjunto
Benidorm
Subida
los lirios
Edificio 8
Depto 3
3 Norte #
985
Departam
ento E 29
2 Norte #
1143
180.000
210.000
10
Pensin
Comple
ta
3 Norte #
1139
9 Norte #
987
220.000
260.000
Fonos
9620106189157796
evelynjvalderrama@hotm
ail.com
Fonos
844901292487595
jsizvar@gmail.com
Fonos
97053085
2737832
02-
295.000
310.000
Pensin
Comple
ta
Fonos
684491233180170
ninupredraza@hotmail.es
280.000
300.000
150.000
Pensin
Comple
ta
Media
pensin
Fonos
894565722483164
verolayana@gmail.com
Fono 84265119
260.000
Media
Pensin
Fonos
779763182489844
jorgevergaravergara@gm
ail.com
Media
pensin
Fonos
913299992688968
cristinahernandezsilva@h
otmail.com
Mara
Cristina
Hernnd
ez
Mara
Anglica
Zambran
o
Departam
ento 401
7 Norte #
1534
Casa 7
200.000
250.000
Pensin
Comple
ta
Fonos
562547673182539
zamballangelica@gmail.c
om
Ilse
Yagmur
8 Norte #
1191,
entre 4 y
5 Oriente
1 Oriente
#
867
entre 9 y
10 Norte
2 Norte #
1053
200.000
250.000
Wifi TV
Cable
Fono
74952525
ilse1911@hotmail.com
150.000
170.000
Wifi TV
Cable
Fonos
978669592128695
victoriaklapp@gmail.com
290.000
310.000
Pensin
Comple
ta
Av.Punta
Arenas E5 Casa 2
24 Norte
#
2903
Torre 11
Departam
ento 301
20 Norte
Calle 9 #
2190
85.000
Derech
o
a
cocina
G.comu
nes
incluido
s
Fonos
875828582978751
Nancy.mauroangelito@g
mail.com
Fonos
862268132397124
eric_1_995@hotmail.com
Fono 86713511
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Klapp
Juana
Mara
Alarcn
Acua
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Diaz
Lorena
Andrade
Villanuev
a
Alberto
Palape
Cristopul
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Edith
Durn
Seplved
a
Blgica
300.000
320.000
330.000
Etchevers 75.000
#
601 125.000
Block A7
Depto 43
Pje
120000
G.comu
nes
incluido
s
G.comu
nes
incluido
s
Sin
Fono
99195779
alvertpcris@yahoo.es
Fono 92269414-2378206
lagosduran@vtr.net
Fono 83963226
Prez
Vera
Luca
Caricco
Mnica
Cruz
Jaramillo
Carola
Vial
Marambi
o
Vernica
ThomanErika
Elgueta
Mirta
Torrejn
vila
Eleuterio
Ramirez
# 1028
150.000
San
Martn
972
180.000
penson
Avda.La
Marina #
1722
Puente
Cancha
Pje
Portugal
#
75
Chorrillos
Los
Castaos
#
422
Departam
ento 2
Talasia #
490
Jardin del
mar
G.comu
nes
incluido
s
Pensin
Comple
ta
Fono 97928416
260.000
280.000
100.000
180.000
11
Pensin
Comple
ta
Fono 68359766
Habitaci
n
Fono
9050468791392925-2883578
e.elgueta.figueroa@gmail.
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o
a
cocina
lavador
a
refriger
ador
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82048680
-25172696
veronicatorrejon@hotmail.com
170.000
95.000
145.000
Fonos
941909072125531
mcruzj@gmail.com
En este punto, el proyecto tiene cierto poder de negociacin, debido a la amplia gama
de oferentes existentes de los productos y servicios que requieren para el
funcionamiento de la residencial, ayudando a poder negociar de mejor manera los
precios de los activos requeridos.
Un mercado es atractivo si los proveedores (los que surten de materias primas
necesarias para el servicio o venta del servicio) tienen poco poder.
Existe una amplia gama de proveedores existentes en el mercado, tanto como para la
adopcin del lugar fsico que debe tener la residencia, como para la implementacin de
los artefactos necesarios para poner en funcionamiento el proyecto. A su vez la manera
econmica de adquirir estos activos es diversa. Por lo que se puede concluir que los
proveedores al tener poca fuerza el mercado se tornan interesantes para invertir.
3.3.1.4. AMENAZAS DE PRODUCTOS SUTITUTOS
Los clientes potenciales, son aquellos estudiantes que vengan fuera de la quinta regin
a estudiar a esta comuna, los cuales necesitan un lugar fisco donde quedarse
Los demandantes tendrn cierto nivel de negociacin, por el motivo de que tiene la
opcin de elegir entre distintos oferentes, los cuales presentan distintos precios,
seguridad, calidad y servicios asociados
Un mercado es atractivo si los clientes tienen poco poder. Tal como se coment
anteriormente, para analizar las fuerzas que conforman el mercado de residencias, se
ha procedido a evaluar el poder de los clientes haciendo una distincin entre empresas
pequeas como pensiones o departamentos que se arriendan por temporada.
N +k a/ 2 pq
Dnde:
: muestra o nmero de encuestas
N: poblacin
K(/2): valor de la tabla normal para un nivel de significancia
(Si = 5% entonces K(/2) = 1,96)
p: probabilidad de xito (p = 0.5 0)
q: probabilidad de fracaso (q = 0.50)
E: error absoluto de la muestra
3.6. Encuesta
La encuesta fue realizada para obtener informacin estadstica y conocer las
necesidades, uso y costumbres de determinado servicio as a travs de esta poder
conocer los requerimientos de nuestra demanda objetivo.
1. Ingreso familiar.
a) $3200000 - $1700000
b) $1200000 - $600000
c) $500000 - $400000
d) $215000 - menos
2. Segn tus ingresos que tipo de espacio te gustara para vivir?
a) Hostal
b) Pensin
c) Dpto./Casa
d) Hotel
o
o
o
o
Porcentajes %
6% - 23
36% - 139
37.1% - 143
17.7% - 68
5.9% - 23
13% - 50
63% - 242
18% - 69
Porcentajes %
Porcentajes %
Porcentajes %
5% - 19
15% - 57
85% - 308
Porcentajes %
30%
85%
15%
20%
60%
23%
65%
60%
60%
20%
80%
115
308
58
77
230
89
250
230
230
77
307
55% - 211
15% - 58
85% - 308
Porcentajes %
25% - 96
60% - 230
15% - 58
de
estadsticas), SIES
Tabla N4
Tabla N5
Tabla N6
Hospedajes
universitarios
Tendencia de seleccin
de los estudiantes (%)
24%
Departamentos y
casas
Residencias
63%
13%
Tabla N7
La demanda potencial para nuestro proyecto viene dada por la cantidad de alumnos
inmigrantes de la quinta regin, especficamente de Via del Mar, pertenecientes a los
sectores socio econmicos C2 y C3, los cuales prefieran como opcin de vivienda una
Residencia Universitaria. El resultado obtenido, es de 917 alumnos de educacin
superior demandando vivir en una residencial durante el periodo Marzo-Diciembre
2013, estos datos sern sometidos a un proceso de proyeccin, con el cual
obtendremos la Demanda actual y futura.
A continuacin, se presenta el resultado del proceso de proyeccin de la demanda
obtenida en las tablas anteriores, el mtodo utilizado es el de los Mnimos Cuadrados,
cuyos factores son:
Tabla de factores para la proyeccin de demanda.
b=
n xy ( x )( y)
2
n x ( x )
a= y b x
y ' =a+ b' x
Mtodo usado para la proyeccin demanda, se encuentran en el libro SAPAG, pag. 76.
De los cuales se obtuvieron los siguientes resultados de proyeccin de demanda:
Demanda Proyectada
2,000
1,500
Dda Proyectada
1,000
500
0
2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022
Hay que tener bien en claro cul es el servicio especficamente que se entregara en la
residencia, aqu se considera no solamente el que se dar, sino tambin el cmo se
har.
En este tem se detallarn los atributos ms importantes que ofrece la residencia
universitaria.
La infraestructura debe ser espaciosa y moderna, por supuesto contar con los
servicios bsicos, agua caliente, luz, etc.
y una amplia capacidad de
alojamiento, en conjunto con brindar la seguridad personal privada necesaria.
Debe contar a su vez con la tecnologa necesaria para el buen desarrollo de las
actividades acadmicas y esparcimiento de los estudiantes.
4.2.2. Plaza
Elemento del mix que utilizamos para conseguir que un producto llegue
satisfactoriamente al cliente.
Se entiende como plaza el lugar fsico o rea geogrfica en donde se va a distribuir,
promocionar y vender cierto producto o servicio, la cual es formada por una cadena
distributiva por la que estos llegan al consumidor, es decir, del fabricante a los distintos
tipos de establecimientos en donde pueden ser adquiridos.
4.2.3. Precio
En toda empresa las cuales tiene como fin conseguir beneficios, deben fijar sus precios
de sus productos o servicios, que en este caso es un servicio. Hay que tener muy
presente que el precio es considerado como uno de los elementos ms importantes
que condicionan la cuota del mercado de la residencial y su rentabilidad.
Para poder fijar el precio que se cobrara por el servicio entregado, es necesario
tener en cuenta el rango de los valores existentes en el mercado, los cuales
entreguen un servicio similar o igual al que se est prestando, como por ejemplo
otras residenciales, departamentos, casas, familias particulares, pensiones, etc.
La fijacin del precio tambin debe considerar las variables que den un valor
agregado, como seguridad, localizacin y servicios complementarios. Esto
considerando que le precio debe ser accesible, para que la residencia
universitaria sea atractiva, presentando un servicio de alojamiento de calidad
versus un valor monetario que valla acorde al fijado por el mercado.
El precio como debe ir acorde con los que se presentan en el mercado, se debe
fijar ni muy arriba del promedio, ni menos muy abajo, sabiendo que el promedio
de otros oferentes es de $208.666.
4.2.4. Promocin
Pagar por anuncios que aparezcan en pginas con una alto nivel de vitas, donde
se pueda ofrecer el servicio en s, brindando una breve descripcin de este e in
formacin de contacto.
Se pretende cobrar entre $250000 y $290000, ya que, segn las encuestas est dentro del
rango que los estudiantes estn dispuestos a pagar.
4.3.2.1. Lay-Out
Primer Piso:
Descripcion
2 Dormitorios.
1 Cocina.
Living.
Comedor.
1 Bao.
1 Lavandera.
Segundo Piso:
Descripcin
3 Dormitorios.
2 Baos.
1 Caja escalera.
3 Closets.
1 Terraza.
Administrador:
El perfil del administrador de la residencial, debe poseer habilidades blandas y
tcnicas, con las cuales se pueda contar para el correcto funcionar del proyecto a
realizar.
Habilidades blandas:
Responsabilidad.
Compromiso.
Paciencia y buen trato de personas.
Habilidades para tomar decisiones en cortos plazos de tiempo.
Manejo de personal.
Modales y cumplimiento de tica laboral.
Habilidades tcnicas:
Cuarto medio cumplido.
Conocimientos bsicos de contabilidad.
Conocimientos en manejo de empresas.
Auxiliar:
El requerimiento bsico para el auxiliar con el que queremos contar, es el de poder
realizar las labores domsticas para una casa de gran tamao. Por lo que existe un
requerimiento fsico y etario para ste puesto laboral.
Edad entre 20 y 50 aos.
Buen estado fsico.
Responsabilidad.
V. Estructura de costos
5.1. Costo de inversin
Tabla costos inversin
Piezas
Cantidad
Precio Unitario
Total
$
109.990
$
9.990
$
6.990
$
9.990
$
49.990
$
549.950
$
99.900
$
69.900
$
99.900
$
149.970
Precio Unitario
$
229.990
$
199.990
$
24.990
$
7.990
$
34.990
$
3.490
$
1.690
$
1.490
$
3.000
$
3.800
Total
$
229.990
$
199.990
$
24.990
$
15.980
$
34.990
$
10.470
$
1.690
$
5.960
$
3.000
$
3.800
5
10
Frazadas
10
Plumones
10
Armario Armable
Sala de Estar
Cantidad
Televisor 42'
Living
Mesa de Centro
Calefactor Electrico
Taca - Taca
Florero
Centro de Mesa
Figura Decorativa
4
1
Plantas
1
Cocina
Cantidad
Microondas
Cocina 6 Quemadores
Servicios
Vasos
Horno Electrico
Precio
Unitario
$
24.990
$
159.990
$
7.990
$
890
$
17.990
Total
$
24.990
$
159.990
$
15.980
$
1.780
$
17.990
$
12.490
$
19.990
$
16.990
$
129.990
Mini Pimer
Juguera
Refrigerador
Comedor
Cantidad
Comedor
$
24.980
$
19.990
$
16.990
$
129.990
Precio
Unitario
$
99.990
Total
$
99.990
2.313.150
Q H/H
H/H
Diaria
H/H
Mensual
Meses/A
o
10
32
10
Costo
Mensual
$
220.000
$
40.000
Total
Triple Pack
VTR
MOVISTAR
CLARO
Costo
Total
$
2.200.000
$
400.000
$
2.600.000
$
$
$
PRECIO
40.990
41.990
39.990
$
$
$
516 KW
106,4
280,0
491,0
LUZ
CONSUMO
COSTO UNITARIO
COSTO FIJO
USO SIST.
AGUA
6M2
$
$
$
647
280
195
$
$
$
Precio
52.980
53.500
54.980
4,51%
2007
2008
2009
2010
2011
14.134,35
13.086,21
14.268,40
19.827,02
21.221,55
-10,48
11,82
55,59
13,95
Variacin Anual
17,72
E(Rm) (%)
Number
of firms
89
Average
Unlevere
d Beta
0.90
Average
Levered
Beta
1.27
Average
correlation
27.93%
Total
Unlevere
d Beta
3.23
Total Levered
Beta
4.56
=
1+
D
(1T )
E
Dnde:
1 : Beta Promedio del mercado
D/E: Ratio de Mercado
T: Impuestos
=
1,27
1+ 0,27(10,12)
=1,14
Luego con el valor del beta desapalancado se vuelve a apalancar el beta para utilizarlo
en el flujo de caja financiado, con los valores de la tasa de impuesto y deuda patrimonio
del proyecto en estudio con la siguiente frmula:
( DP ))u
a= 1+ ( 1T )
a : Beta apalancado
u: Beta desapalancado
T: Tasa de impuestos del pas donde opera la empresa
D/P: Nivel de endeudamiento
( 7030 ))1,14
a= 1+ ( 10,20 )
a = 3,268
6.1.3.Riesgo pais
Country
Chile
Regin
Central and South
Amrica
Aa3
1,08%
http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/
En conclusin: Tomando en cuenta los siguientes antecedentes:
Beta
Proyecto puro
Proyecto financiado
20.65%
3,268
48.76%
Luego para el clculo del promedio ponderado de costo de capital (Wacc) se usaran los
siguientes datos y la siguiente ecuacin:
impuesto
D
P
Tasa de impuesto
banco
Wacc=
( Ri )P
iD
(1T )+ E
D+ P
D+ P
Dnde:
i: tasa inters del banco
T: Impuestos
P: Patrimonio
D: Deuda
Por lo tanto:
Wacc=
0,1270
43,0830
( 10,20 ) +
70+30
70+ 30
20%
70%
30%
12,00%
Wacc=
Wacc puro=
21%
0.120
20.65100
( 10.20 ) +
0+100
0+100
Wacc puro=21
Wacc financiado=
0.12100
48.760
( 10.20 )+
100+0
100+0
Wacc financiado=10
1
2
3
4
5
$
$
$
$
$
$
Cobro
mensual
290.000
250.000
250.000
250.000
250.000
1.290.000
Mes 1: 60%
$
645.000
70%
Mes 2: 80%
$
903.000
Ingresos
$
-
Egresos
Saldo
Mensual
$
$
-
Saldo
$
Acumulado -
3
4
$
$
$
$
1.290.0 1.290.0
645.000 903.000 00
00
-$
-$
1.031.6 1.031.6 -$
-$
70
70
911.670 911.670
-$
-$
$
$
386.670 128.670 378.330 378.330
5
6
7
$
$
$
$
1.290.0 1.290.0 1.290.0 1.290.0
00
00
00
00
-$
-$
-$
911.670 911.670 911.670
$
$
$
378.330 378.330 378.330
$
-$
-$
-$
$
$
$
1.376.3
386.670 515.340 137.010 241.320 619.650 997.980 10
-$
911.67
$
378.33
$
1.754.6
40
Piezas
Cantid Precio
ad
Unitari
o
Total
Aos
de
vida
Deprecia
cin
normal
Aos
3
til
Cama
con
Velador
Juego de
Sabanas
5
10
Frazadas
10
Plumones
10
Armario
Armable
$
109.99
0
$
9.990
$
6.990
$
9.990
$
49.990
$
549.95
0
$
99.900
$
69.900
$
99.900
$
149.97
0
10
0
0
0
10
$
10.999
$
98.991
$
$
$
-
$
87.992
$
$
$
-
$
76.993
$
$
$
-
$
4.999
$
44.991
$
39.992
$
34.993
0
0
Depreciacin de activos
Aos
Sala de Estar
Televisor 42'
Living
Precio
Cantid
Unitari
ad
o
1
1
Mesa de Centro
Calefactor
$
229.99
0
$
199.99
0
$
24.990
$
Total
$
229.99
0
$
199.99
0
$
24.990
$
Aos
de
vida
til
Deprecia
cin
normal
10
$ 22999
10
$ 19999
10
10
$ 2499
$ 799
$
$
$
206.991 183.992 160.993 1
$
$
$
179.991 159.992 139.993 1
$
$
$
22.491
19.992 17.493
$
$
$
Elctrico
Taca - Taca
Florero
Centro de Mesa
Figura
Decorativa
4
1
Plantas
1
7.990
15.980
$
34.990
$
3.490
$
1.690
$
1.490
$
3.000
$
3.800
$
34.990
$
10.470
$
1.690
$
5.960
$
3.000
$
3.800
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7.191
$
$
$
$
$
$
-
6.392
$
$
$
$
$
$
-
5.593
$
$
$
$
$
$
-
Depreciacin de activos
Cocina
Precio
Cantid
Unitari
ad
o
Microondas
Cocina 6
Quemadores
Servicios
Vasos
Horno Elctrico
Juego de Loza
Mini Pimer
Juguera
Refrigerador
$
24.990
$
159.99
0
$
7.990
$
890
$
17.990
$
12.490
$
19.990
$
16.990
$
129.99
Total
$
24.990
$
159.99
0
$
15.980
$
1.780
$
17.990
$
24.980
$
19.990
$
16.990
$
129.99
Aos
de
vida
til
10
10
10
10
10
10
10
10
10
Deprecia
cin
normal
$
2.499,0
$
22.491
$
19.992
$
17.493
$
15.999,0
$
799,0
$
89,0
$
1.799,0
$
1.249,0
$
1.999,0
$
1.699,0
$
12.999,0
$
$
$
143.991 127.992 111.993
$
$
$
7.191
6.392
5.593
$
$
$
801
712
623
$
$
$
16.191
14.392
12.593
$
$
$
11.241
9.992
8.743
$
$
$
17.991
15.992
13.993
$
$
$
15.291
13.592
11.893
$
$
$
116.991 103.992 90.993
0
Aos
Comedor
Comedor
Precio
Cantid
Unitari
ad
o
1
$
99.990
Total
$
99.990
Aos
de
vida
til
10
Deprecia
cin
normal
$
9.999
$
89.991
$
79.992
$
69.993
VAN: $ 3.913.525,85
Existe una certeza casi del 50% de que el van sea mayor a $ 3.000.000.
7.5. Sanciones
Cualquiera infraccin a las disposiciones del presente reglamento ser sancionada de
acuerdo a las disposiciones contenidas en el Libro IX del Cdigo Sanitario.
Las Municipalidades del pas no podrn otorgar la patente para el funcionamiento de
estos establecimientos, si ellos no cuentan con la autorizacin sanitaria previa
concedida por el Servicio Nacional de Salud.
VIII. Sociedad
Para poder crear la empresa es necesario realizar los siguientes pasos:
Constitucin de Sociedad
Documentos Tributarios
Solicitud de Permisos
Sociedad Colectiva
Sociedad Comanditaria
ante cualquier eventualidad sobre los bienes de las partes involucradas ya que se debe
estipular los lmites y alcances de las responsabilidades comerciales. Tambin detalla
cmo se administrar esa Sociedad, la labor de cada uno de los participantes y la
manera como se establecern las remuneraciones, jurdica requerida para realizar los
trmites relacionados para crear una empresa en Chile, as como tambin la obtencin
de RUT y patente comercial.
El tipo de sociedad que se escogi en este proyecto fue la de EIRL, se eligi este tipo
de sociedad ya que esta la componen personas jurdicas cuya responsabilidad queda
limitada al monto de sus aportes o hasta la suma adicional que hayan estipulado, esto
quiero decir que mientras el negocio sea operado legalmente y dentro de trminos de la
ley de sociedades, los activos personales de los accionistas no estn en riesgo en caso
de quiebra.
Se elige esta sociedad tambin porque no hay obligacin de que sta comience a
operar en un periodo de tiempo establecido despus de su constitucin, esto nos indica
que la formacin de esta es de manera sencilla y de bajo costo para proteger un
nombre comercial (el nombre de nuestra sociedad no lo podr tener otra).
La administracin se puede confiar a un solo administrador (administrador nico), a dos
administradores (solidarios o mancomunados) o a un Consejo de Administracin (tres o
ms administradores). Se podr elegir cualquiera de estas opciones pudiendo ser los
mismos accionistas lo que resulta conveniente ya resulta ser de ms confianza.
Tambin se consideran los derechos que se estipula que tendrn los socios
Por estas razones se opta por este tipo de sociedad ya que nos favorece con el tipo de
proyecto que estamos elaborando.
El nombre que tomara nuestra sociedad ser el de: Residencia Constanzo CIA LTDA.
Luego de la redaccin de la Constitucin de Sociedad, es necesario proceder a
legalizar el documento ante Notario y con ello materializar la personalidad jurdica
requerida, as como tambin la obtencin de RUT y patente comercial.
entre
otras
cosas,
en
el
capital
inicial
de
la
misma.
Luego de esto se debe concurrir nuevamente a las oficinas del Conservador de Bienes
Races a retirar la Protocolizacin de la Sociedad (Fojas, Nmero de Inscripcin y
Ao).
8.
5. Documentos Tributarios
Una vez que la empresa se encuentre constituida e iniciamos las
(timbraje
de
documentos).
Una Gua preparada por el SII, que seala paso a paso a seguir para el trmite de
timbraje de documentos en la unidad de SII, la puede ver aqu.
8.6. Permisos
Una vez que ha seguido los pasos anteriores y ya sta se encuentra constituida y
legalizada como contribuyente, el comienzo de las actividades comerciales depender
de una serie de Permisos otorgados por distintas entidades de acuerdo al rubro de la
Empresa. Es muy importante que antes de arrendar o comprar un local, o un terreno,
que se destinar a uso comercial, se consulte el Plano regulador de cada Municipio,
para evitar clausuras.
Esta etapa de Creacin de una Empresa contempla aspectos tan importantes como el
lugar fsico donde se va a operar y el cumplimiento de las condiciones estructurales,
sanitarias y ambientales necesarias para ejercer el giro, que
ya presentamos
IX. Conclusin
Luego del estudio de mercado y tcnico realizado, se puede concluir que
este negocio es bastante atractivo dado el crecimiento de alumnos inmigrantes que hay
cada ao en la regin de Valparaso. La oferta que hay en Via del Mar si bien es harta
no cubre la necesidad de los clientes ya que al realizar las encuestas estos dieron a
conocer el descontento por las pensiones o departamentos por lo tanto existe una
demanda insatisfecha.
En las siguientes etapas del proyecto se reflej el verdadero beneficio de este
proyecto en un flujo de caja simulando todos los escenarios posibles, sensibilizando y
evaluando cuantitativamente el nivel de riesgo que implica entrar al negocio. Tambin
se analizaron las alternativas del proyecto ya que si bien se pretende arrendar es
necesario evaluar la forma en que se financiara el negocio y as saber con exactitud
cules son los beneficios y costos de cada alternativa.
X. Anexo cotizaciones
AGUA
COSTO UNITARIO
CONSUMO AGUA
RECOLECCION
TRATAMIENTO
6M2
$647
$280
$195
LUZ
CONSUMO
COSTO UNITARIO
COSTO FIJO
USO SIST.
PACK
VTR
MOVISTAR
CLARO
GAS
GASCO
LIPIGAS
ABASTIBLE
516 KW
$106,43
$280
$491
INTERNET / TELEFONIA/ CABLE
$40990
$41990
$39990
$
$
$
45kg
53.500
54.600
52.980
Precio
$
$
$
109.990
159.990
149.990
Precio
$
$
$
9.990
6.990
13.990
Precio
$
$
$
6.990
16.990
11.990
Precio
$
$
$
9.990
14.990
10.194
Precio
$
$
$
49.990
59.990
79.990
COMEDOR
Comedor
Stylo
Mica
Attimo
Precio
$
$
$
SALA DE ESTAR
99.990
129.990
199.992
Precio
Sony
229.990
LG
259.990
299.990
AOC
Living
Precio
Omerra
199.990
Mica
229.990
Artecasa
255.992
Mesa de Centro
Precio
SM
24.990
Mica
44.995
Attimo
31.992
Calefactor Electrico
Precio
Nex
7.990
Recco
9.990
Somela
16.990
Taca - Taca
Precio
Telescopio
34.990
AGM
89.990
Game Power
49.990
Florero
Precio
Basement Home
3.490
Sarah Miller
3.990
SM
2.990
Centro de Mesa
Precio
Attimo
3.897
Basement Home
2.490
Flora Center
1.690
Figura Decorativa
Precio
Bazar
SM
$
$
1.490
2.990
Sarah Miller
4.990
Plantas
Precio
3.000
ENREDADERA
3.800
LAVANDERIA
Lavadora
Samsung
Sindelen
Daewoo
Secadora
Mademsa
Consul
Mabe
Mesa Pequea
SM
Mica
Stylo
Precio
$
$
$
159.990
69.990
119.990
Precio
$
$
$
149.990
159.990
169.990
Precio
$
$
$
Balon de Gas
Abastible
Gasco
Lipigas
14.990
39.995
23.992
$
$
$
Precio
52.980
53.500
54.980
COCINA
Microondas
Somela
Precio
$
29.990
$
$
24.990
39.990
Precio
$
$
$
179.990
169.990
159.990
Precio
$
$
$
7.990
9.990
14.990
Precio
$
$
$
890
2.990
3.290
Precio
$
$
$
19.990
17.990
22.990
Precio
$
$
$
12.490
12.990
29.990
Precio
$
$
$
19.990
29.990
14.990
Precio
$
$
$
16.990
29.990
21.990
Precio
$
$
$
189.990
129.990
199.990