MATERIA:

Auditoria Administrativa
ALUMNO:
Alcaraz Barrera Herminio
DOCENTE:
Eduwiges Monge Amaya

TEMA:
CLASIFICACION DE AUDITORIA

COATZACOALCOS, VER. 02 DE AGOSTO

INTRODUCCION
La auditora administrativa es y ser siempre la herramienta ms til en la
administracin de una organizacin, ya que a travs de ella se puede penetrar en
lo ms hondo de la empresa, para entender dnde est ubicada, cmo lleg hasta
all, de dnde parti y a dnde quiere llegar. Esta semana comenzaremos por
exponer qu es la auditora administrativa, con el fin de que comprendas su
significado, objetivos, alcance y campo de aplicacin, para que as percibas la
importancia de esta herramienta en el desarrollo y crecimiento de las empresas.
La auditora administrativa es el acto de hacer una revisin profunda del proceso
administrativo de la empresa, con el fin de corregir o reforzar sus operaciones para
que sta logre una ventaja competitiva. Una vez que tienes una idea bsica del
significado de la auditora administrativa, puedes identificar los objetivos que se
persiguen al llevarla a cabo en las organizaciones.
La auditora administrativa puede abarcar varios puntos importantes e un empresa
u organizacin puede ser desde un rea o departamento hasta la totalidad de la
empresa, en el que se tendr que descubrir y analizar todo su funcionamiento
administrativo.

CONTENIDO

INICIO

INVESTIGA, REVISA EVALUA

OBJETIVOS

CONTROL.

Plantear los objetivos sustentados

De acuerdo con este criterio, los
en este criterio, sirve para
garantizar el cumplimientoobjetivos
de las contemplan que cada
quien realice sus funciones
metas de la organizacin.
ORGANIZACIN.
2
| P g i nyaque no haya
correspondientes
actividades sin un responsable.

PRODUCTIVIDAD.
terio, se aprecia el que un proceso o rea arroje mejores resultados, es decir, haga ms con menos.

EXPLICACION
Los objetivos de la auditoria administrativa varan dependiendo de los resultados
especficos que busca la organizacin, es decir, si la organizacin quiere atender
un problema o deficiencia en particular, o si pretende hacer ms eficiente a toda la
empresa. En virtud de lo anterior, es necesario definir los criterios que soportan los
objetivos de la auditora administrativa.
Los criterios que deben ser considerados como base para la definicin de los
objetivos de la auditora, debern estar siempre enfocados a apoyar a los
miembros de la organizacin en el desempeo de sus actividades y a garantizar el
buen funcionamiento administrativo y operativo de la misma. stos pueden ser:
control, productividad, organizacin, servicio, calidad o hasta para facilitar la toma
de decisiones. Una vez definidos los objetivos que se pretende alcanzar a travs
de la auditora administrativa, se establece el alcance de la misma.
Para puntualizar, podemos decir que el alcance define la amplitud y profundidad
con que se aplicar la auditora administrativa, esto significa delimitar el nmero
de reas o departamentos y los tipos de procesos; as como si se desea slo la
deteccin de necesidades o problemas, o hasta su correccin. La auditora
administrativa se puede aplicar principalmente a organizaciones privadas, pblicas
o sociales.

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Empresas privadas: Son aquellas que funcionan con capital de particulares y, por
tanto, sus fines son principalmente lucrativos. En estas empresas la auditora
administrativa se realiza con el fin de hacer ms eficientes sus procesos
administrativos y operativos para incrementar sus utilidades.
Las empresa pblicas: Son aquellas que administra el gobierno con los recursos
de la sociedad, por esta razn se deben rendir cuentas al pblico de su ptimo
funcionamiento y transparentar el uso de los recursos que les fueron asignados.

CONCLUSIN

En esta semana conocimos la importancia de la auditoria administrativa, su

objetivo ser siempre mejorar, fortalecer o corregir los procesos actuales.
Asimismo, dependiendo de su alcance, puede aplicarse en toda la organizacin o
en un rea en particular y revisar con la profundidad deseada todos sus procesos.
Tambin comprend como la auditora administrativa es aplicable a todo tipo de
empresas, entre las que podemos destacar las privadas, pblicas y sociales.
REFERENCIAS
Arens, A. (2007). Auditora: un enfoque integral. Mxico: Pearson Prentice Hall.
Franklin, E. B. (2007). Auditora administrativa: gestin estratgica del
cambio. Mxico: Pearson Prentice Hall.
Mendivil, V. M. (2010). Elementos de auditora. Mxico: Cengage Learning.
Marques, J. J. (2001) Nuevas tendencias en la auditora. Contadura y
Administracin. Consultada el 3 de enero de 2012 en:
http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=39520304
Marqus, J. J. (2001). Nuevas tendencias en la auditora. Consultado el 6 de
marzo
de
2012
en:
http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?
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