PLANIFICACION OPERATIVA

La planificacin operativa consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organizacin. Se
utiliza para describir lo que las diversas partes de la organizacin deben hacer para que la empresa tenga xito a corto plazo.
Segn Wilburg Jimnez Castro la planificacin puede clasificarse, segn sus propsitos en tres tipos fundamentales no excluyentes,
que son: a) Planificacin Operativa, b) Planificacin Econmica y Social, c) Planificacin Fsica o Territorial.
Planificacin Operativa o Administrativa Se ha definido como el diseo de un estado futuro deseado para una entidad y de las
maneras eficaces de alcanzarlo (R. Ackoff, 1970). Segn Patrick J. Montana y Bruce H. Charnov, el plan operativo se diferencia de una
organizacin a otra, pero en todos los casos proporciona suficiente documentacin y datos para ser revisados por la empresa de
comercializacin y el punto de vista financiero y que se integren en el conjunto del plan de operaciones corporativas.
Planificacin Prospectiva Segun Tomas Miklos y Ma Elena Tello, - En la planeacin prospectiva se determina el futuro deseado y se le
disea creativa y dinmicamente sin considerar el pasado y el presente como trabas, y explorar los futuros factibles y seleccionar el
mas conveniente.
Planificacin Econmica y Social Puede definirse como el inventario de recursos y necesidades y la determinacin de metas y de
programas que han de ordenar esos recursos para atender dichas necesidades, atinentes al desarrollo econmico y al mejoramiento
social del pas.
Planificacin Fsica o Territorial Podra ser definida como la adopcin de programas y normas adecuadas, para el desarrollo de los
recursos naturales, dentro de los cuales se incluyen los agropecuarios, minerales y la energa elctrica, etc., y adems para el
crecimiento de ciudades y colonizaciones o desarrollo regional rural
http://planificaciondeunagerenciaefectiva.blogspot.com/2011/04/planificacion-operativa.html
CONTENIDO DE LA PLANIFICACION DE LOS RRHH
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS.
Los objetivos perseguidos en este proceso bsico son muy variados si atendemos a las exposiciones de cada autor. Por ello
presentamos una breve sntesis de esta cuestin, basndonos en diversos autores (CLAVER, GASC y LLOPIS, 1995: 226; PEA
BATZAN, 1990: 489 y ss.; WERTHER y DAVIS, 1990: 46); tal como se observa en el grfico 3.
- Objetivo de rentabilidad. Se trata de reducir la incidencia del coste laboral en la cuenta de resultados de la compaa, dotando a la
organizacin de los efectivos idneos para el logro de sus objetivos. Para alcanzar este objetivo es preciso regular convenientemente
los flujos de personal entre la organizacin y su entorno, as como los movimientos internos. Se evitan as situaciones de plantillas
sobredimensionadas o infradimensionadas.
- Objetivo de competitividad. El coste laboral no slo repercute en la cuenta de resultados; tambin es determinante del precio de
venta y, por tanto, de la situacin competitiva de una firma en el sector.
- Objetivo de coordinacin interna. Busca la congruencia de las acciones desarrolladas por el departamento de recursos humanos con
los planes de las restantes unidades operativas. Pinsese, por ejemplo, en los procesos de reclutamiento, formacin o gestin de
carreras.
- Objetivo de eficacia. Incide positivamente sobre el desempeo de los puestos de trabajo, agrupndolos en hileras profesionales,
nutrindolos de los perfiles profesionales idneos y evitando las situaciones prolongadas de vacantes.
- Objetivo de comportamiento organizativo. La planificacin de recursos humanos se convierte en un potente instrumento de
motivacin del personal a travs de los planes de carrera individualizados, buscando la integracin y coherencia del progreso
individual con el desarrollo de la organizacin.
CONCEPTO, CONTENIDO Y NECESIDAD DE PLANIFICACIN.
1.1-CONCEPTO DE PLANIFICACIN.
Para explicar el concepto de planificacin de recursos humanos vamos a utilizar la definicin que hizo Vetter en el ao 1964,segn
este autor la planificacin es un proceso por el cual la empresa se asegura el nmero suficiente de personal, con la cualificacin
necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno, para hacer las cosas ms tiles econmicamente.
Otra definicin de planificacin de recursos humanos es la siguiente:
Es el proceso de recogida sistemtica y de elaboracin de informaciones para dirigir la accin futura,.de tal manera que mediante la
planificacin se va a poder establecer:
La decisin de objetivos: qu hacer en el futuro.
La decisin sobre los medios: Como, cuando y a travs de qu hacerlo.
La planificacin en una empresa es la base fundamental para la subsistencia y desarrollo posterior de la misma, ya que si no existe la
planificacin, aumenta el nmero de acontecimientos imprevistos, lo que hace aumentar reacciones espontneas y as crece el
riesgo de tomar decisiones equivocadas.
Con la planificacin conseguimos anticiparnos, y como consecuencia disminuimos los riesgos en las tomas de decisiones. Como dijo
Odain fundador de la compaa Hitachi:Aunque no podamos vivir cien aos, hemos de pensar a cien aos vista.

Planificar consiste en elaborar, recoger informacin es un proceso mediante el cual se selecciona los objetivos, metas, programas y
medios entre las diferentes alternativas.
El empleo de la planificacin de recursos humanos ha supuesto la transformacin de los encargados de personal de meros
administradores, que nicamente aplicaban normas y reglas laborales, a verdaderos directivos de la empresa.
Por todo lo dicho anteriormente y siguiendo los criterios de Barranco Saiz podemos afirmar que la aplicacin de la planificacin al
rea de los recursos humanos pretende prevenir el futuro en trminos tanto cualitativos como cuantitativos, de tal manera que se
pueda componer la plantilla ideal determinndonos cuales son las categoras excedentes, cuales son los puestos definitivos y
tambin las normas orientadoras necesarias para la accin.
Hasta ahora la planificacin de recursos humanos siempre haba estado desconexionada de la planificacin general de la empresa,
sin embargo conviene decir que la planificacin de recursos humanos nicamente tiene sentido cuando est plenamente introducida
en la planificacin general de la empresa.
El hecho de considerar a la planificacin como una de las principales partes de la organizacin general implica un cambio de
mentalidad muy grande en la alta direccin ya que hasta ese momento se estaba acostumbrado a hablar ms de planificacin en
trminos de marketing, finanzas, produccin, etc ,... .
No podemos afirmar que la planificacin de recursos humanos y la general sean procesos iguales, pero tampoco podemos decir que
sean totalmente distintos, para diferenciarlos y a la vez poder entender mejor las dos planificaciones podemos analizar las preguntas
clave a las cuales debe contestar cada una de ellas.
El plan de recursos humanos es la fijacin de una estrategia que mediante el establecimiento de objetivos asegure los recursos
humanos ms adecuados, con el fin de obtener la rentabilidad mxima, con criterios de eficiencia, eficacia y competitividad.
Mientras que en todos los departamentos se opera con criterios econmicos en el plan de recursos humanos hay que introducir otro
componente que es el de eficiencia social que genera datos ms bien de tipo cualitativo.
La incorporacin de una persona no puede dejarse en manos del azar, de la improvisacin, sino que debe hacerse de forma
planificada. El proceso de planificacin de recursos humanos debe anticiparse y prever en el tiempo los movimientos de las personas
de fuera hacia dentro de la empresa, de dentro hacia afuera y dentro de la propia empresa.
Este proceso persigue la finalidad de contar con los recursos humanos con toda la efectividad posible y tambin contar con el
numero de personas que tengan capacidad para ocupar el puesto donde y cuando haya vacantes.
Esta previsin de necesidades se consigue conociendo los siguientes datos:
-Elementos humanos de los que se dispone: inventario de recursos humanos(numero, edad, antiguedad, conocimientos,
capacidades, categorias, etc,...).
-ndice de accidentabilidad, absentismo, rotacin, etc,...
-Personal que se debera formar, seleccionar, trasladar, promocionar, etc
La empresa buscar siempre que esos puestos estn ocupados por personal cualificado(eficaz, eficiente y competitivo).
Para ello debemos planificar de forma efectiva los recursos humanos:
DIRECCIN ESTRATGICA
PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS
PLANIFICACIN DE RR.HH
PLANIFICACIN DE PLANTILLAS
La planificacin o asignacin de recursos se puede hacer en base a dos criterios diferentes:
-CUANTITATIVOS: Consiste en asignar el nmero necesario de personas por cada rea organizativa. Este criterio es muy propio de
planificaciones a corto plazo.
-CUALITATIVO: Con este criterio se persigue que las personas respondan en capacidad tcnica y personal de los requerimientos de la
empresa y de la motivacin necesaria.
http://html.rincondelvago.com/planificacion-de-recursos-humanos_1.html
POLITICAS DE PERSONAL
Se define la Poltica de Personal como el conjunto de directrices que marcan las intenciones y orientacin de una organizacin con
respecto a la seleccin, promocin y formacin del Personal.
El proceso se inicia con el anlisis de la situacin y de las necesidades que conllevan la planificacin de la gestin de los recursos
humanos, teniendo en cuenta las aportaciones del Personal de Administracin y Servicios recogidas a travs de los distintos canales

de participacin (buzn de sugerencias, cuentas institucionales, registro, resultados de encuestas de satisfaccin del PAS,); as
como, de las exigencias derivadas de los objetivos y acciones establecidos por el Plan Estratgico de la Universidad. Este anlisis se
concreta en un borrador de propuesta que se somete a debate y negociacin con los agentes sociales implicados. Posteriormente, se
revisa tcnicamente por el Servicio de Calidad, Planificacin Estratgica y Responsabilidad Social y por el Consejo de Gobierno, para
su posterior aprobacin y firma por la Rectora.
http://www.uma.es/secretariageneral/normativa/propia/consejo/junio_2013_1/PE04E.pdf