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II PROGRAMA DE TITULACIN

PROFESIONAL EN
INGENIERA DE SISTEMAS Y
COMPUTACIN
MODALIDAD DE TESIS - SUB MODALIDAD TALLER DE
TESIS

0MODELO DE ESTRUCTURA DE TESIS


PORTADA TAPA PRINCIPAL (Color Guindo).
Es la primera pgina del documento y contendr:
a) Universidad Peruana Los Andes
b) Facultad de Ingeniera
c) Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera de Sistemas y Computacin
d) Logo. oficial de la Universidad.
e) Ttulo del Proyecto de Investigacin o Tesis.
f) Presentado por: Nombres y apellidos completos, del investigador o
investigadores (Tesista(as))
g) Para optar el Ttulo Profesional de: Ingeniero de Sistemas y Computacin
h) Ciudad-Pas
i) Ao
HOJA DE RESPETO.
CONTRATAPA.
HOJA DE CONFORMIDAD DE NOMBRES Y FIRMAS DE JURADOS
HOJA CONTENIDO DE NOMBRE DE ASESOR
DEDICATORIA
Hace referencia a la o las personas a quienes el autor quiere
dedicar su trabajo, no debe exceder de una pgina.

PRESENTADO POR MG. JAIME ORTIZ FERNNDEZ, MG. JOWEL CABRERA PADILLA,
MG. WAGNER VICENTE RAMOS, MG. HENRY MAQUERA QUISPE, ING. WALTER ESTARES VENTOCILLA

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NDICE
1.

ndice de contenidos
Se refiere a la lista organizada de las partes que conforman el
trabajo en el orden en el que se presentan al interior del mismo.
Debe incluir todos los elementos y se recomienda que sea escrita
una vez concluido el documento, para que las pginas preliminares,
los ttulos de los distintos captulos y subcaptulos, las referencias,
etc., queden con la paginacin definitiva.

RESUMEN
El resumen es un texto que provee al lector, aproximadamente 250
palabras, de una idea clara del contenido del trabajo. El resumen debe
presentar una explicacin sucinta del problema, el planteamiento de
solucin, los objetivos del trabajo, metodologa y solucin del proyecto.
No pueden usarse notas al pie de pgina ni citas bibliogrficas. Deber
consignarse en espaol e ingls (Abstract).

INTRODUCCIN
La introduccin es la presentacin clara, breve y precisa del objetivo del
informe de tesis y contenido de la tesis, no debe incluir resultados ni
conclusiones, al ser la primera parte del trabajo se debe tener un
especial cuidado en su redaccin.
Expresar brevemente que contiene cada capitulo

CAPTULO I

PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO (Inicio a 1/3 de la hoja)

PRESENTADO POR MG. JAIME ORTIZ FERNNDEZ, MG. JOWEL CABRERA PADILLA,
MG. WAGNER VICENTE RAMOS, MG. HENRY MAQUERA QUISPE, ING. WALTER ESTARES VENTOCILLA

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1.1.

Descripcin de la Organizacin (Max. 2 hojas).


En Chanchamayo, un frtil valle del centro del pas colonizado
entonces por franceses, alemanes, ingleses e italianos, el caf
comenz a cultivarse en asociacin con otros productos como
caa de azcar, coca, tabaco y cacao. El alza de los precios
internacionales hacia 1887 convirti al Per por primera vez en
exportador de caf, siendo sus principales mercados Chile,
Inglaterra y Alemania. En los aos 30 el valle de Chanchamayo
se consolida como una zona cafetalera con instalaciones que
permitan procesar mayores cantidades de granos, garantizando
una calidad uniforme. Simultneamente, compaas formadas
por

capitales

ingleses

recopilaban

comercializaban

la

produccin de caf de Chanchamayo. La poltica era producir


caf de alta calidad como garanta para asegurar precios
elevados.
La reforma agraria decretada por el gobierno militar de 1968
afect enormemente el desarrollo de la agricultura peruana y fue
un

factor

determinante

para

la

aparicin

de

pequeos

caficultores que la actualidad constituyen el grueso de los


productores de caf en el pas. En Chanchamayo existen
alrededor de 50.000 caficultores de ellos el 95% cuenta con
menos de cinco hectreas de tierra lo cual los clasifica como
pequeos caficultores (SENASA, 2014). La produccin de caf
genera aproximadamente 150.000 empleos directos (JNC,
2014), convirtindose en una importante fuente de empleo en el
sector rural, con cerca del 34% del total de empleos en la
agricultura. La variabilidad y las fluctuaciones del precio del caf

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afectan a los caficultores de chanchamayo, dado que generan


incertidumbre frente a sus ingresos y aumentan la dificultad al
momento

de

decidir

estrategias

para

incrementar

su

rentabilidad. Como lo explica el caficultor de chanchamayo


Cuando los precios estn bajos, debemos sacrificar en gastos
de ropa, herramientas y comida. Cuando los nios se enferman
no los podemos llevar al mdico, vivimos con incertidumbre,
siempre endeudados; siempre prestando dinero en todas partes,
se depende de los crditos. Esto no nos deja tener una vida
tranquilos y no sabemos si podemos pedir un prstamo debido a
que no sabemos si podemos perder el dinero que invirtamos. El
comportamiento del precio del caf no permite que los
caficultores puedan planear sus inversiones, ya que no saben
cmo ser su estado futuro.
Los pequeos caficultores

no

tienen

la

experiencia

administrativa necesaria, ni la capacidad financiera suficiente


para afrontar con xito las condiciones del mercado (JNC,
2010). Lo anterior unido a que los ingresos de las familias
caficultoras dependen del cultivo de caf, hace que disminuya
su capital de trabajo reduciendo su capacidad de consumo y
1.2.

deteriorando la calidad de vida (Muoz, 2009).


Situacin Problemtica
Los caficultores de Chanchamayo, atraviesan una situacin muy
difcil ya que siempre han dependi del cultivo del caf,

el

flagelo de las enfermedades y plagas como la roya amarilla y la


broca en altitudes medias y bajas, sumada a la fuerte cada del
precio, que amenaza extenderse hasta el 2016, ha generado
incertidumbre entre los caficultores y aumenta la dificultad al
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momento de decidir acerca de qu estrategia seguir para


aumentar su rentabilidad. Cuando los precios estn bajos,
debemos sacrificar en gastos de ropa, herramientas y comida.

Cuando los nios se enferman no los podemos llevar al mdico


Esto se debe a los bajos rendimientos por hectrea, deterioro de
la calidad del producto, costos de produccin altos, y el ingreso
que recibe por la comercializacin de su caf es bajo por lo cual
se le dificulta a los pequeos caficultores para acceder a lneas
de financiamiento, Estos estragos responderan a que los
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cafetales que se cultivan en estas zonas no son resistentes a la


roya amarilla. Muchas cuentan con plantaciones datan de 40 a
50 aos en suelos totalmente erosionados, producto de las
fuertes precipitaciones pluviales y las quemas abusivas e
innecesarias sin suministrarlas abonos adecuados y oportunos.
En

este

contexto,

se

suelen

ampliar

frontera

agrcola

desboscando o quemando algunas reas de aptitud forestal. En


campaas buenas el cafetalero tiene la mala costumbre de
hacer gastos superfluos y no le devuelven a la madre tierra los
nutrientes para las futuras cosechas. En ocasiones malas este
ingreso no es suficiente ni siquiera para cubrir los costos de
produccin y mucho menos para dejarle una ganancia al
pequeo productor de caf. Por otro lado en el contexto
internacional, pases como Brasil y Vietnam presentan costos de
produccin de caf muy bajos.

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Productores: El pequeo productor predomina en este cultivo. El 62.5% del


total corresponde a productores con posesiones menores a 10 hectreas; el
30% cuenta con posesiones entre 10 y 30 hectreas y el 7.5% con posesiones
superiores a las 30 hectreas.
Rendimientos: En el 2000 los rendimientos fueron del orden de 15.1
quintales por hectrea mientras que en el 2006 subi a 17.9 qq./ha., lo cual
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representa un crecimiento de 18.9%. Sin embargo en el ao 2005 el


rendimiento fue de 12.6 quintales por hectreas el ms bajo en el periodo
2000 - 2006.
La produccin se realiza en 15 departamentos de los cuales 5 representan en
el ao 2006 el 90%. Estos departamentos fueron: Junn con el 32%;
Cajamarca con el 19%; San Martn 15%; Cusco14% y Amazonas con el 10%.
Durante los ltimos aos San Martn registro un crecimiento bastante
elevado pasando del 2.6% del total en 1990 al 15% en 2006.
En el 2000 la superficie cosechada totaliz las 228,000 hectreas, y en el
2006 subi a 313,282 has. experimentando un aumento del 37.3% respecto
del 2000. Los departamentos de San martn, Junn y Huanuco aumentaron de
modo importante su rea sembrada debido a que el caf representa una
alternativa concreta como sustituto de los cultivos ilegales de coca.

Son unas 160 mil familias que se dedican al cultivo de caf, y con ellas
mismas se puede saborear las diferentes clases y sabores de cafs que
conquistan al mundo y conocer el proceso de elaboracin de cada uno.
Dado que el caf produce 300 mil puestos de empleo en la selva
central, en los ltimos 30 aos miles de jvenes procedentes de
Huancavelica y Ayacucho han emigrado a Junn para rentabilizar los
campos de cultivo, por lo que el gobierno regional ha creado un
Instituto Regional del Caf, destinado a proporcionar capacitaciones a
los agricultores locales.

1.3.

Objetivo
1.3.1. Objetivo General.
Definir las estrategias a usar mediante un modelo de
dinmica de sistemas para para aumentar su rentabilidad
de los pequeos caficultores de Chanchamayo.
1.3.2. Objetivos especficos.
a) Analizar la situacin problemtica del caficultor de
Chanchamayo.

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b) Determinar las variables relevantes de sistema y


sus relaciones causales para construir el modelo
causal y los diagramas de Forrester.
c) Desarrollar un modelo de dinmica de sistemas,
que permita evaluar diferentes estrategias de
inversin, para los pequeos caficultores de
chanchamayo.
d) Validacin de estrategias de inversin del modelo
dinmica de sistemas
1.4.

Justificacin
1.4.1. Justificacin practica
Esta investigacin es justificable, ya que presentara
diferentes estrategias de inversin como una alternativa
de

desarrollo

socioeconmico

para

los

pequeos

caficultores de la provincia de Chanchamayo. Por lo que


dentro de este contexto esta investigacin contribuye al
mejoramiento de los proceso de produccin y calidad del
caf, incluso ayudara a mejorar la economa del Per.
1.4.2. Justificacin metodolgica
La presente investigacin, aportar desarrollando un
modelo de simulacin dinmica con diferentes estrategias
de inversin que servir de referencia a futuros trabajos
que aborden problemticas similares.

CAPTULO II

MARCO TERICO. (Inicio a 1/3 de la hoja)

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Consiste en conocer y sistematizar la produccin cientfica en


determinada rea del conocimiento y que es necesario reconocer para
exponer situaciones similares o investigaciones realizadas en otras
condiciones que pueden ser tiles en el planteamiento del proyecto o la
sustentan con metodologas validas o de relevancia.
2.1 Antecedentes. (Que sustenta la tesis).
En la tesis de anlisis de estrategias de inversin para
caficultores colombianos por medio de un modelo de
dinmica de sistemas del ING. FELIPE ABAUNZA OSORIO
el cual estudia La volatilidad y las fluctuaciones del precio del
caf y

como afectan a las decisiones de inversin y los

ingresos de ms de medio milln de pequeos caficultores


en Colombia. En esta tesis se plantean diferentes esquemas
estratgicos

de

inversin

para

los

caficultores.

Los

esquemas estratgicos estn basados en las estrategias


genricas de Porter y en estrategias de diversificacin. Se
analiza el efecto a largo plazo de los esquemas estratgicos
sobre los ingresos de los caficultores a travs de un modelo
de dinmica de sistemas, teniendo en cuenta diferentes
escenarios en cuanto a precios del caf y costos de
produccin. Los experimentos de simulacin muestran
apropiado la renovacin cada seis aos por lotes como
estrategia para la estabilizacin y el aumento de la
produccin de caf, consistente con la recomendacin de la
Federacin Nacional de Cafeteros FNC-. Adicionalmente,
se recomienda la diversificacin de cultivos para reducir la
dependencia al precio del caf y para aumentar los ingresos

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de los pequeos caficultores. El modelo fue convertido en un


micromundo, el cual puede ser utilizado en el desarrollo de
cursos de estrategia de inversin a pequeos caficultores en
Colombia. Adems, tanto el modelo como el micromundo
pueden ser utilizados por un grupo de expertos, como la
FNC, para observar el impacto de otras estrategias de
inversin sobre los ingresos de los pequeos caficultores.

Se revis el Anlisis de rentabilidad financiera del programa


C.A.F.E Practices de Starbucks en diferentes tipologas de
productores cafeteros de altura en Costa Rica de Mnica
Salazar (2005).La inestabilidad de precios en el caf y
especialmente precios bajos, han llevado a la crisis al sector
cafetero. Para hacer frente a esta problemtica se han
buscado alternativas como mejorar calidades y buscar
nuevos nichos de mercados como el caf sostenible. Este
programa piloto busca mejorar la sostenibilidad social,
ambiental y econmica de los productores y actores de la
cadena. Las fincas fueron agrupadas por sus caractersticas
biofsicas y de manejo utilizando tcnicas de anlisis
multivariado esto les permite mantener los niveles de
produccin y calidad para hacerle frente a la crisis, apoyar al
productor y a los tcnicos de las cooperativas en
comprender la lgica del nuevo mercado.

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En el artculo de la estrategia competitiva de porter en el


sector industrial naciente de internet, un enfoque de
marketing para la planeacin comercial de tecnologas
emergentes del ing. Luis alfredo serna hernandez Las
empresas deben desarrollar una estrategia competitiva que
les permita subsistir en un entorno cambiante. Las
estrategias del tipo tradicional han mostrado resultados
positivos hoy en da. En el entorno de Internet las compaas
han decidido separar Internet de la estrategia, lo cual las ha
llevado a salir del mercado. Integrar Internet dentro de la
estrategia ha logrado resultados positivos. Cuando las
empresas quieren que slo su proyecto en Internet sea la
estrategia, obtendrn resultados negativos. Es importante
desarrollar un modelo terico y metodolgico que integre
Internet en las estrategias de negocios en las empresas. La
aplicacin del modelo debe sustentarse por la aplicacin de
las bases de planeacin estratgica. La empresa que no
cuente con estas bases slidas, encontrar dificultades para
obtener resultados positivos. Una ausencia de estrategia
compromete ventajas competitivas existentes por intentar
entrar a un segmento de mercado donde no se distinga las
diferencias competitivas. El obtener una ventaja competitiva
no requiere un nuevo enfoque radical en la forma de hacer
negocios; se requiere construir sobre los principios ya
probados de estrategias efectivas. En el entorno cambiante
de hoy en da, las empresas deben desarrollar una

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estrategia competitiva que les permita sobrevivir. Aquellas


compaas que separan a Internet de la estrategia
tradicional, no lograrn obtener resultados favorables.
Aquellas compaas que sumen Internet a su estrategia
global, obtendrn resultados positivos. En el plano de las
tecnologas emergentes, Internet, como herramienta de
tecnologa de informacin, se ha convertido el ltimo eslabn
de su cadena evolutiva, y debe ser aprovechado en su
potencial comercial a travs de un enfoque mercadolgico
apropiado que revista la estrategia de la compaa.
Finalmente, el enfoque de mercadotecnia, integrado a la
estructura del plan comercial de la empresa, con la ejecucin
del

mismo,

con

polticas

en

busca

de

resultados,

proporcionar la direccin y el sentido en trminos de


operaciones prcticas.

En el trabajo de Efectos y estrategias para hacerle frente de


Panos Varangis, Paul Siegel, Bryan Lewin Y Daniele
Giovannucci. Los pases centroamericanos productores de
caf se encuentran en una encrucijada. Los precios del caf
en 2002 han alcanzado niveles histricos mnimos. La
continua sobreproduccin mundial y el estancamiento en el
consumo han producido una acumulacin de inventarios y se
ha intensificado la competencia entre los orgenes. Para
muchos productores, los precios del caf se han desplomado
por debajo de sus costos de produccin, lo cual ha
provocado penurias econmicas a este sector en todo el
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mundo, incluyendo la regin centroamericana. De hecho, la


actual crisis cafetalera parece ser de carcter estructural: el
aumento en la produccin de Brasil y Vietnam (dos
productores con bajos costos) aunado a una mayor
flexibilidad en el procesamiento del caf por parte de los
tostadores (emplean mtodos a vapor para disimular
imperfecciones en la calidad) estn creando un nuevo
entorno para los pases centroamericanos. Al mismo tiempo,
la produccin de caf de calidad en ocasiones puede
imponer recargos significativos en los costos, y los mercados
para

los

cafs

especiales

(gourmet,

sostenibles,

de

Comercio Justo, orgnicos, etc.) estn en expansin. Los


caficultores centroamericanos enfrentan nuevos desafos
que exigen estrategias novedosas, siendo el eje principal un
amplio desarrollo sostenible de la economa rural. El
presente informe aborda los efectos y las estrategias
formuladas para encarar la crisis.

El estudio de CARACTERIZACION DE LAS ZONAS


CAFETALERAS EN EL PERU ha sido elaborado por el Ing.
Helmer Sierra Porras, quien es un especialista en el cultivo
del caf con extensa y valiosa experiencia de trabajo de
campo, calificaciones estas, indispensables para realizar
este trabajo. Es indudable que la focalizacin y aplicacin de
acciones de ndole local y regional son indispensables para
resolver los problemas del caf. La diversidad que
caracteriza al pas demanda esta especificidad; sin embargo,
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la poltica mayor, de alcance nacional, que orienta a la


caficultura peruana frente a la crisis internacional del caf es
una sola, y se dirige a producir caf de alta calidad, con
costos competitivos, incorporando al producto-caf los
posibles atributos ambientales y de tecnologa que tienen
valor comercial, y adoptar las vas y medios ms eficientes y
equitativos

para

los

productores

cafetaleros

en

la

comercializacin. Primordialmente, debe reconocerse que el


sector cafetalero, conformado casi en su totalidad por miles
de familias campesinas pobres, es la base de esta
agroindustria de enorme importancia nacional, y que este
sector campesino es el ms vulnerable y el que asume el
mayor costo de la crisis del caf. En esta medida, este sector
debe ser ayudado y protegido en lo posible.

Cecilia Larrea, Karen Eckhardt , Alexis Arana, hicieron un


estudio de El cambio climtico afecta a los ecosistemas,
biodiversidad, hidrologa, produccin de alimentos y la salud
humana (IPCC 2008), y puede generar cambios en la
temperatura, precipitacin, ciclos agrcolas, caractersticas
de los suelos, frecuencia y magnitud de las sequas,
exacerbando

incendios,

plagas

enfermedades

disminuyendo el acceso al recurso hdrico. De acuerdo a


estos efectos, la vulnerabilidad del sector agrcola frente al
cambio climtico es alta, considerando que representa
habitualmente a una poblacin en crecimiento, con escasos
recursos tecnolgicos y con condiciones econmicas,
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sociales y legislativas poco favorables. Sin embargo, y a


pesar de su importancia, la cuantificacin de los impactos del
cambio climtico sobre la agricultura es an limitada. En el
sector agrcola peruano se estim que al 2030 el producto
bruto interno (PBI) real sera 6,8% menor al que se tendra
sin cambio climtico (EIECCP 2013).
2.2 Bases tericas
EL CAF: El caf es una de las bebidas de consumo ms
difundido en el mundo. Es tambin una de las ms antiguas.
Su nombre se asocia al vocablo turco kawah, que significa
"lo que maravilla y da vuelo al pensamiento" aunque tambin
podra derivarse de los vocablos qahwa o qaharva, uno de
los nombres rabes del vino. Otras versiones relacionan su
nombre con la regin de Kaffa en la Alta Etiopa, de donde
probablemente provenga el grano. Sobre su origen se han
tejido una serie de historias "Dicen los que saben que fue en
frica y en Arabia donde se inici el consumo del caf, all
por los siglos XV y XVI. Igualmente, la leyenda cuenta que
cerca del ao 600 en un monasterio un pastor llamado Kaldi
observo que sus cabras se comportaban en forma diferente
despus de haber comido las hojas de un arbusto
desconocido para l mundo. Este descubrimiento lo llevo a
preparar una infusin con las hojas y semillas del cafeto para
probarla el mismo. Y al comprobar alguno de sus atributos, la
dio a beber a los monjes para evitar que se durmieran
durante sus oraciones nocturnas". Su agradable sabor y el
contenido de cafena alcaloide con efectos estimulantes ha
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sido un factor decisivo en la generalizacin del consumo de


caf a escala mundial. El caf lleg a Amrica gracias a los
franceses en el siglo XVIII y fueron los holandeses quienes
ampliaron su cultivo a Sudamrica. Los europeos que
llegaron en la poca de la colonia, empezaron a cultivar junto
al caf, coca, tabaco, cacao, caa de azcar. En 1850 la
produccin se hizo considerable y difundida por los jesuitas
se logra mayor produccin desde 1880, convirtiendo al
Ecuador en exportador de caf desde 1887 enviando
embarques a Alemania, Inglaterra y Chile. En Chanchamayo,
un frtil valle del centro del pas colonizado entonces por
franceses, alemanes, ingleses e italianos, el caf comenz a
cultivarse en asociacin con otros productos como caa de
azcar, coca, tabaco y cacao. Recin a partir de 1850, la
regin adquiere un ritmo constante de produccin cafetalera,
cuya difusin estuvo a cargo de los sacerdotes jesuitas y
alcanz sus ms altos niveles a partir de 1880. El alza de los
precios internacionales hacia 1887 convirti al Per por
privera vez en exportador de caf, siendo sus principales
mercados Chile, Inglaterra y Alemania. Posteriormente, la
cada visible de los precios como consecuencia de la
depresin en la ltima dcada del siglo XIX, desencaden la
debacle de la economa del pas que fue ms lgida a partir
de

1902

recin

se

recuper

en

1910.

Hacia esa poca y simultneamente con la mejora de los


precios internacionales del caf, stos permanecieron altos y
estables hasta 1920, lapso que conincidi con la alta

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produccin de los cafetales. En los aos 30 el valle de


Chanchamayo se consolida como una zona cafetalera con
instalaciones que permitan procesar mayores cantidades de
granos, garantizando una calidad uniforme.
Variedades Comerciales El cafeto pertenece a la familia de
las Rubiceas, al gnero Coffea, que comprende alrededor
de 60 especies, de las cuales 2 especies son las ms
cultivadas.
Arbigas: (Coffea arbica) Originario de Etiopia representan
las variedades ms conocidas, extendidas y apreciadas,
representando el 70% de la produccin mundial. Las
variedades ms reconocidas se cultivan en las zonas altas
de Amrica Latina: Colombia, Mxico, Per y en frica en
Kenya y Etiopa.
Robusta: (Coffea Canephora) Se presume originaria del
frica o Indonesia. Fue descubierta en el siglo XIX y aparece
en los mercados hacia 1930. Segn el Centrode Comercio
Internacional su impulso en los mercados se debe a: Las
preferencias comerciales de Europa a sus ex colonias. Su
precio ms bajo que incorpor nuevos consumidores.
Nuevas formas de consumo del caf en particular la
aparicin del caf soluble y el surgimiento del caf
descafeinado dada su mayor aptitud para la extraccin de
cafena. Esta variedad puede ser cultivada a nivel del mar y
hasta una altura de 600 Metros.

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MG. WAGNER VICENTE RAMOS, MG. HENRY MAQUERA QUISPE, ING. WALTER ESTARES VENTOCILLA

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Caf orgnico "Producto de una forma de cultivo que recurre


a diversas tecnologas de abono, control de malezas y
plagas, sin utilizar algn fertilizante, herbicida, insecticida o
nematicida de origen qumico". El caf orgnico tiene un
mercado muy definido, el que est bien regulado y para que
clasifique como tal, debe ser certificado por alguna Agencia
Certificadora de Caf Orgnico, de las que existen en los
Estados Unidos y Europa. Debe cultivarse bajo este sistema
desde tres aos antes de que se pueda vender como caf
orgnico. Los precios que pagan por este tipo de caf son
superiores al del caf convencional, sin embargo las normas
de calidad siguen teniendo gran importancia al comercializar
este tipo de caf y son determinadas por las caractersticas
agroclimticas en que se produce al igual que para el caf
corriente.
Distancias de siembra: El acortamiento de las distancias
entre plantas e hileras permite altas densidades de siembra
que contribuyen a incrementos de ms del 35 % en la
productividad.
Fertilizacin orgnica: El uso de 6,5 toneladas de broza o
pulpa de caf procesada por hectrea, equivalente a 1kilo
por planta por ao, sin fertilizacin qumica, produce
aumentos de produccin del 75 %. Tambin se adelanta
investigacin con humus producto de la transformacin de la
broza del caf por la lombriz californiana (Eisenia foetida)
con efectos sorprendentes en el desarrollo del cafeto, en los
dos primeros aos de tratamiento.
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Estrategia La palabra estrategia deriva del latn stratega,


que a su vez procede de los trminos griegos: stratos
(ejrcito) y agein (conductor, gua). Por lo tanto, el
significado primario de estrategia es el arte de dirigir las
operaciones militares. El concepto tambin se utiliza para
referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar
al conjunto de reglas que aseguran una decisin ptima en
cada momento. En otras palabras, una estrategia es el
proceso seleccionado a travs del cual se prev alcanzar un
cierto estado futuro.
Dinmica De Sistemas: La dinmica de sistemas es una
tcnica para analizar y modelar el comportamiento temporal
en entornos complejos. Se basa en la identificacin de los
bucles de realimentacin entre los elementos, como tambin
en las demoras en la informacin y materiales dentro del
sistema. Lo que hace diferente este enfoque de otros usados
para estudiar sistemas complejos es el anlisis de los
efectos de los bucles o ciclos de realimentacin, en trminos
de flujos y depsitos. De esta manera se puede estructurar a
travs

de

modelos

matemticos

la

dinmica

del

comportamiento de estos sistemas. La simulacin de estos


modelos actualmente se puede realizar con ayuda de
programas computacionales especficos.
CAPTULO III METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN (Inicio a 1/3 de la
hoja)

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3.1.

Para el anlisis de estrategias de inversin se han utilizado una


gran variedad de metodologas, destacndose entre otras la
simulacin y la optimizacin. Dentro de la simulacin se han
aplicado

diferentes

tcnicas

como

Econometra,

Simulacin

Discreta, Simulacin de Monte Carlo, Simulacin Estocstica,


Dinmica de Sistemas. A continuacin se presentan algunos
trabajos de modelamiento de estrategias que estn relacionados
con los objetivos de esta tesis.
Entre los modelos de simulacin economtricos sobresalen
trabajos como el de Zusman y Amiad (Zusman & Amiad, 1965) que
desarrollan un modelo economtrico con el que analizan distintas
estrategias para tratar de encontrar la estrategia ptima para el
manejo de una finca, bajo condiciones de variabilidad climtica; el
modelo de Pederson (Pederson, 1984) que sirve para evaluar
diferentes estrategias de arrendamiento de fincas bajo condiciones
variantes de precios y cosechas; y el de Blackie y Dent (Blackie &
Dent, 1976) quienes desarrollaron un modelo que permite evaluar
diferentes estrategias de manejo de la produccin de cerdos.
La simulacin discreta ha sido utilizada, entre otros, por la
UNESCO (UNESCO, 2001), donde se desarroll un modelo para el
anlisis de polticas y estrategias educativas para facilitar la
planificacin y la programacin de las acciones para el desarrollo
nacional de la educacin. Rauner y otros (MS. Rauner & Otros,
2005) usan un modelo de simulacin discreta para evaluar
estrategias de prevencin en la trasmisin del virus VIH entre
madre-hijo.

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Bailey y Richardson (Bailey & Richardson, 1985) utilizaron


simulacin de Monte Carlo para el anlisis del impacto de
diferentes estrategias de mercadeo sobre el xito de una finca.
Hansson y otros (Hansson & Otros, 2008) formularon polticas y
evaluaron diferentes estrategias de prevencin y mitigacin del
impacto de eventos catastrficos en pases en desarrollo por medio
de un modelo de simulacin estocstica.
La dinmica de sistemas ha realizado numerosos aportes en el
campo de la estrategia (Gary & Otros, 2008), debido a que se ha
utilizado en diferentes campos como herramienta de anlisis de
estrategias, dado que permite visualizar y analizar el efecto de
ests. Entre los campos que se ha usado la dinmica de sistemas
se

encuentran:

migracin

de

productos

(Morecroft,

1984),

estrategias de comercializacin de energa en el mercado elctrico


colombiano (como es el caso del micromundo Enerbiz) (Franco &
Otros, 2000), en el mercado de restaurantes ingleses (cadena de
restaurantes Beefeater) (Warren & Otros, 1996), crecimiento del
mercado (Forrester J. , 1968; Sterman J. , 1988), desarrollo de
personal profesional (Warren K. , 2002), diversificacin (Gary S. ,
2005), estrategias para el crecimiento de pequeas empresas
(Ahlstrm & Otros, 2007; Subroto & Bivona, 2009); entre muchos
otros.
La literatura relacionada con el anlisis y evolucin a largo
plazo de estrategias de inversin para pequeos caficultores
es poca, destacndose Garca y Ramrez (Garca & Ramrez,
2002) que desarrollaron un modelo economtrico, en el cual
incorporaron factores de riesgos econmicos, fsicos y biolgicos
que puedan afectar a un pequeo caficultor. El modelo permite
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cuantificar el impacto de diferentes variables sobre la produccin


cafetera. La atencin se dirigi a determinar el efecto sobre el
bienestar de la familia caficultora, teniendo en cuenta la
productividad de la explotacin; el intercala miento del caf con
otros cultivos; el acceso al crdito; precios de los principales
insumos de produccin y bienes de consumo en el mbito de
3.2.

familia.
Eleccin de la metodologa de solucin. (Justificar las razones por
la que ha elegido dicha metodologa)
Como se ha mencionado en captulos anteriores, existen diferentes
factores que los caficultores de chanchamayo

deben tener en

cuenta al momento de decidir qu estrategia de inversin utilizar.


Entre estos factores, se tiene el precio del caf, el clima y por ende
el volumen de produccin, que son impredecibles, por lo tanto, los
caficultores tienen alta incertidumbre acerca de su posible flujo de
caja en el futuro. Adems, para un caficultor, el mercado tiene
diferentes

caractersticas

tales

como:

realimentacin,

no

linealidades y retardos. Estas caractersticas se explican a


continuacin:
Realimentacin: Esta se presenta debido a que el caficultor
recolecta su cosecha, la vende al precio dado por el mercado (en
Colombia puesto por polticas entre la Federacin Nacional de
Cafeteros de Colombia y el gobierno nacional) lo que le produce
sus ingresos. De acuerdo al nivel de ingresos obtenido, el caficultor
obtendr ganancias o prdidas, lo que a su vez, afecta su
capacidad de llevar a cabo las estrategias de inversin en su
parcela, lo que afecta el nivel de su prxima cosecha.

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Retardos: Estos estn vinculados al tiempo que pasa desde que un


caficultor siembra nuevos cafetales o poda los existentes, y el
momento en que la cosecha est disponible.
No linealidades: Este tipo de relacin se presenta entre algunas
variables del sistema, por ejemplo, entre fertilizantes y produccin
de caf cereza. La Figura 5 muestra la relacin entre el nivel de
fertilizantes y la produccin de caf cereza producido para suelos
con diferentes niveles de fertilidad (bajo, medio y alto). Se puede
observar que a medida que el suelo es de mejor calidad, es decir,
que tiene un nivel de fertilidad mayor, la cantidad de fertilizante que
se debe aplicar para que la produccin de caf cereza sea la
mxima posible disminuye.
Debido a las caractersticas del sistema en que se desempean los
caficultores, es difcil intuir el comportamiento futuro del precio del
caf y de la produccin de caf, por lo tanto de los ingresos del
caficultor.
La optimizacin podra ser utilizada para encontrar la estrategia de
inversin optima para los pequeos caficultores, pero sta no
permite observar las realimentaciones del sistema, lo que
dificultara el aprendizaje de los caficultores acerca del sistema y
de los efectos de sus decisiones. Adems, la optimizacin no es
una metodologa que los pequeos caficultores de chanchamayo
puedan aplicar fcilmente debido a su bajo nivel de escolaridad.
Por lo anterior, se descarta el uso de la optimizacin como
metodologa para evaluar posibles estrategias de inversin. Por el
comportamiento del sistema se hace necesario recurrir a modelos
de simulacin que permitan observar la evolucin del sistema a
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largo plazo, y as poder analizar los efectos de diferentes


estrategias de inversin y aprender acerca del sistema. Aunque
todas las metodologas de simulacin mencionadas en la seccin
anterior permiten el anlisis de estrategias bajo diferentes
escenarios, varias de estas metodologas como la Simulacin
Discreta, Simulacin de Monte Carlo y Simulacin Economtrica no
permiten tener en cuenta algunas caractersticas del sistema como
la Realimentacin, mientras que la Dinmica de Sistemas si lo
permite.
Adems, dadas las caractersticas del sistema en que se
desenvuelve un caficultor, se puede concluir que el mercado del
caf, desde el punto de vista de un pequeo caficultor colombiano,
es un sistema dinmico. Por lo tanto, ste puede ser modelado por
medio de dinmica de sistemas (Sterman J. D., 2000). Por lo
anterior y por el amplio y exitoso uso de la dinmica de sistemas
tanto para el anlisis de estrategias como para el aprendizaje, se
puede concluir que la dinmica de sistemas es la herramienta
idnea para alcanzar varios de los objetivos propuestos, como
evaluar diferentes estrategias de inversin y analizar el efecto a
largo plazo de estas estrategias bajo diferentes escenarios.
La dinmica de sistemas DS es un mtodo de simulacin que usa
como elementos bsicos la realimentacin, los retardos y no
linealidades (Sterman J. , 2000). La dinmica de sistemas pretende
modelar la dinmica de los sistemas complejos cuyas condiciones
cambian a travs del tiempo; un principio fundamental de la
dinmica de sistemas es que la estructura de un sistema conlleva
al comportamiento de este (Sterman J. , 1994). La dinmica de

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sistemas es especialmente til para representar sistemas socioeconmicos en estado de transicin o cambio para los cuales no se
conocen las condiciones de sus posibles estados futuros de
reposo; as mismo, para representar sistemas en los cuales se
desea introducir reformas y no se conocen sus posibles estados
futuros (Dyner & Otros, 2008; Dyner I. , 1993). Los modelos de la
dinmica de sistemas estn conformados bsicamente por
relaciones entre flujos de materiales y flujos de informacin, por
representaciones de los procesos en la toma de decisiones, y por
indicaciones de la forma como ocurren los retardos en los ciclos de
realimentacin (Smith & Otros, 1995). Para ayudar a entender el
sistema y a facilitar su modelamiento, la dinmica de sistemas usa
diferentes clases de diagramas, entre los que se encuentran
Diagramas de Causalidad (ver ejemplos en el captulo 5), los
cuales representan relaciones causa y efecto, entre las variables.
Se usa tambin los Diagramas de Flujos y Niveles o diagramas de
Forrester, los cuales representan el modelo matemtico de
ecuaciones diferenciales como un dibujo. Se recomienda realizar
primero el diagrama de causalidad, y de este, partir para la
elaboracin del de flujos y niveles. Los elementos que tienen un
impacto importante en los ciclos de realimentacin son los retardos,
las distorsiones y las respuestas del sistema. Los retardos ocurren
debido a que las decisiones se toman despus de analizar la
informacin entregada por el sistema, stos se producen debido al
tiempo que transcurre durante la recoleccin de informacin, toma
de decisiones, la ejecucin de acciones y las consecuencias sobre
el sistema. Las distorsiones pueden aparecer como consecuencia

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de un error en el proceso de recoleccin de la informacin o al


implementar acciones (Dyner & Otros, 2008). Adems, la dinmica
de sistemas utiliza modelos que se constituyen en laboratorios
virtuales que permiten realizar mltiples simulaciones, lo que
permite observar posibles comportamientos de los sistemas bajo
diferentes condiciones (Sterman J. , 2000). Lo anterior, permite el
anlisis del impacto a largo plazo de diferentes estrategias de
inversin para un caficultor colombiano.
La dinmica de sistemas es capaz de representar explicita y
cuantitativamente, cmo cierto nivel de recursos y/o capacidades
afecta la tasa de acumulacin de otros recursos (Warren & Langley,
1999). Adems, la dinmica de sistemas puede capturar el
comportamiento en el tiempo de la estrategia (Morecroft, 1984) y
ayudar a explicar el comportamiento histrico para as poder
anticipar comportamientos emergentes (Warren K. , 2008).
SEGN TEMA DE INVESTIGACIN.
PARA DESARROLLO DE SISTEMAS Y REDES:
CAPTULO IV

ANLISIS DE REQUERIMIENTOS. (Inicio a 1/3 de la hoja)

CAPTULO V

DISEO DEL SISTEMA. (Inicio a 1/3 de la hoja)

CAPTULO VI PRUEBAS DEL SISTEMA. (Inicio a 1/3 de la hoja)

PARA DINAMICA DE SISTEMAS:


CAPTULO IV

MODELAMIENTO DEL SISTEMA (Inicio a 1/3 de la hoja)

CAPTULO V

VALIDACIN Y EXPERIMENTACIN EN EL MODELO


(Inicio a 1/3 de la hoja)

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PARA MODELO DEL SISTEMA VIABLE:


CAPTULO IV

IDENTIFICACIN DE LOS SISTEMAS DEL MODELO


DEL SISTEMA VIABLE. (Inicio a 1/3 de la hoja)

CAPTULO V

DIAGNOSTICO Y PROPUESTA DE CAMBIO


(Inicio a 1/3 de la hoja)

PARA TODOS:
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
En las referencias debern consignarse solo obras o artculos
importantes y publicados, que hayan sido utilizados para la elaboracin
del proyecto de investigacin.
Podr optar por las Normas IEEE, las cuales debern ser aplicadas en
el trabajo final.
ANEXOS: CDIGO FUENTE, ENCUESTAS, FOTOGRAFAS Y OTROS.
Incorporar los documentos que complementan al proyecto, siempre en
cuando hayan sido citados dentro del esquema principal de la tesis, por
ejemplo; cdigo fuentes, formatos de encuestas, informes recibidos,
cuadros complementarios a los que se exponen en los resultados,
cotizaciones de proveedores, informes y anlisis

de laboratorios,

convenios con organizaciones, manuales, etc.

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FORMATO DE LA TESIS
SUMILLADO LEYENDAS Y TIPO DE LETRA
1. Los informes de tesis se presentarn en hojas A4 en papel de 80
gramos.
2. Los mrgenes a considerar son:
Izquierda: 3.5 centmetros.
Derecha : 2.5 centmetros.
Margen Superior: 3 centmetros.
Margen Inferior: 2.5 centmetros.
3. El espaciado ser de espacio y medio (1.5).
4. El espaciado de prrafo a prrafo ser de doble espacio (2).
5. La numeracin de las hojas sern en el margen superior
derecho.
6. Fuente de Letra: Times New Romn:

Tamao 14 MAYUSCULA a Captulos.

Tamao 12 a Cuerpo o contenido.


7. Los

Ttulos

bibliografa

de
y

los

captulos,

anexos

sern

conclusiones,
con

Times

sugerencias,
New

Romn

MAYUSCULA, Tamao 14.


8. Los pies de pgina sern en el margen inferior izquierdo con letra
Times New Romn tamao 8.
9. Los ejemplares a presentar sern encuadernados de pasta color
GUINDO en un nmero de 05; tres para la biblioteca y dos para
el interesado.

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