Crecimiento ventas caucho

CONSORCIO NACIONAL
DE INDUSTRIALES DEL CAUCHO
Observatorio Industrial del

Sector Qumico
II.4 SECTOR DEL CAUCHO

Manufacturas de Caucho y Ltex
296
CONSORCIO NACIONAL
INDICE
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Presentacin y delimitacin del sector del Caucho

Evolucin de los datos econmicos generales del sector del Caucho
2.1. Facturacin
2.2. Valor Aadido Bruto
2.3. Anlisis de los mercados prioritarios en la UE y Terceros Pases
2.4. Inversiones productivas
Estructura empresarial del sector del Caucho
3.1. Evolucin del nmero de empresas
3.2. Anlisis de los establecimientos industriales atendiendo a criterios
de:
Localizacin geogrfica
Dimensin empresarial
Principales Indicadores econmicos del Sector del Caucho
4.1. Participacin del sector del Caucho respecto del total de la industria
4.2. Anlisis de la estructura de costes de actividad del sector del
Caucho
Anlisis de competitividad del sector del Caucho
5.1. Posicionamiento del sector del Caucho en el contexto internacional
5.2. Caracterizacin del comercio exterior y evolucin en los ltimos aos
Exportaciones
Importaciones
Balanza Comercial
Tasa de cobertura
Distribucin de exportaciones por principales pases
Distribucin de exportaciones e importaciones por reas
geogrficas y por productos destacados
5.3. Identificacin de los factores clave de competitividad del sector del
Caucho en el contexto internacional
5.4. Ejemplos de localizacin / deslocalizacin de activos en el Sector del
Caucho y factores que influyen en los mismos. Principales fusiones o
concentraciones
Legislacin e iniciativas en el Sector del Caucho
6.1. Seguimiento de la legislacin europea y su transposicin en Espaa
con especial incidencia en el funcionamiento del sector
6.2. Iniciativas del sector en el mbito medioambiental
Recomendaciones y propuestas de actuacin para el Sector del
Caucho
7.1. Caractersticas generales del Sector del Caucho. Fortalezas y
debilidades
7.2. Estrategias posibles de mejora de la competitividad del Sector del
Caucho y establecimiento de algunas recomendaciones /
sugerencias desde un punto de vista sectorial
Conclusiones y perspectivas de futuro
297
298
301
310
319
326
358
381
387
CONSORCIO NACIONAL
1. Presentacin y
delimitacin del
Sector del Caucho
298
CONSORCIO NACIONAL
1. Presentacin y delimitacin del sector del Caucho.

El Sector del Caucho se presenta definido en tres subgrupos, dentro de la
Nomenclatura de Actividades Econmicas, que se corresponden con la fabricacin de
neumticos (CNAE 25.11), la fabricacin de recauchutados (CNAE 25.12), y la
fabricacin de otros productos de caucho (CNAE 25.13) que comnmente
denominamos como no neumticos.
251 Fabricacin de productos de caucho

2511 Fabricacin de neumticos y cmaras de caucho
2512 Reconstruccin y recauchutado de neumticos
2513 Fabricacin de otros productos de caucho (O.P.C.)
25.11
25.13
25.12
Aunque la base del estudio se centra bsicamente en estos tres desagregados de la

CNAE 251, nos referiremos dentro de la CNAE 25.13, al caucho industrial para
explicar la evolucin de los artculos de caucho tcnicamente especificados y a las
manufacturas de ltex para explicar la evolucin de los transformados de ltex.
299
CONSORCIO NACIONAL
El conjunto que se forma (para distinguirlo de los transformados de ltex) al agregar la

fabricacin de neumticos y de artculos de caucho tcnicamente especificados - es
decir, los transformados de caucho, constituye el principal sector de anlisis de nuestro
estudio.
Respecto al recauchutado, su anlisis ha de ser realizado independientemente ya que
no es un transformado del caucho plenamente, aunque incorpore partes de producto
nuevo (bandas de rodadura), sino un producto reciclado del neumtico.
Por otro lado, la informacin que se obtiene del comercio exterior, que suministra la
Direccin General de Aduanas, se puede separar a tres niveles: neumticos (40.11 y
40.13); recauchutados (40.12); y no neumticos (40.07 a 40.17, excepto 40.11 a
40.13), que incluyen tanto al caucho industrial como a las manufacturas de ltex.
4007 hilos y cuerdas, de caucho vulcanizado.

4008 placas, hojas, bandas, varillas y perfiles, de caucho vulcanizado, sin endurecer.
4009 tubos de caucho vulcanizado sin endurecer, incluso con sus accesorios (por
ejemplo: juntas, codos o racores).
4010 correas transportadoras o de transmisin, de caucho vulcanizado.
4011 neumticos nuevos de caucho.
4012 neumticos recauchutados o usados de caucho; bandajes, bandas de rodadura
intercambiables para neumticos y protectores ("flaps"), de caucho.
4013 cmaras de caucho.
4014 artculos de higiene o de farmacia (incluidas las tetinas), de caucho vulcanizado
sin endurecer, incluso con partes de caucho endurecido.
4015 prendas, guantes y dems complementos de vestir, para cualquier uso, de
caucho vulcanizado sin endurecer.
4016 las dems manufacturas de caucho vulcanizado sin endurecer.
4017 caucho endurecido (por ejemplo: ebonita) en cualquier forma, incluidos los
desechos y desperdicios; manufacturas del caucho endurecido.
300
CONSORCIO NACIONAL
2. Evolucin de los datos

econmicos generales
del sector del Caucho
301
CONSORCIO NACIONAL
2. Evolucin de los datos econmicos generales del sector del

Caucho.
2.1. Facturacin.
Tabla 1. Ventas Totales de Productos y Mercaderas (Miles Euros)
AO
CNAE 251 Ventas Totales. Pdtos Caucho
% Variacin Ao anterior
% Variacin acumulada respecto a 2.000
CNAE 2511 Ventas Totales. Neumticos
% s/ Ventas Totales. Productos de Caucho
CNAE 2512 Ventas Totales. Recauchutado
CNAE 2513 Ventas Totales. O.P.C.
2.000
2.001
2.002
2.003
2.004
4.504.639 4.486.839 4.544.498 4.809.889 4.802.797
-0,40%
1,29%
5,84%
-0,15%
0,88%
6,78%
6,62%
2.756.087 2.797.764 2.780.632 3.057.473 3.019.155
61,18%
62,35%
61,19%
63,57%
62,86%
1,51%
-0,61%
9,96%
-1,25%
0,89%
10,94%
9,54%
98.727
52.818
52.885
67.664
83.345
2,19%
1,18%
1,16%
1,41%
1,74%
-46,50%
0,13%
27,95%
23,17%
-46,43% -31,46% -15,58%
1.649.825 1.636.257 1.710.981 1.684.752 1.700.297
36,63%
36,47%
37,65%
35,03%
35,40%
-0,82%
4,57%
-1,53%
0,92%
3,71%
2,12%
3,06%
NOTA: Ventas Totales de Productos y Mercaderas = Importe Neto de la cifra de negocios - Prestaciones de Servicios
Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho / I.N.E. - Encuesta Industrial de Empresas
Las ventas totales de productos y mercaderas del sector del caucho en Espaa - que
incluyen tanto las ventas en el mercado nacional como en el de exportacin- han
mostrado una ligera disminucin en 2001. Posteriormente a este ao se vislumbra en la
economa espaola, y con ms fuerza en nuestro sector del caucho, una ligera
recuperacin del valor de las ventas, que ha afectado de forma desigual a los distintos
sectores del caucho cuya procedencia (ya sea por fabricacin nacional de productos
o por mera transferencia de mercaderas entre operadores) tambin es objeto de
nuestro anlisis y que se refleja en un crecimiento acumulado del 6,62% en cuatro
aos. No obstante, tal crecimiento no indica todava su autentico origen, que puede ser
debido a un mayor volumen en peso o a una tendencia al crecimiento del precio medio
de dicho volumen.
Segn los datos suministrados por el Instituto Nacional de Estadstica (I.N.E. Encuesta Industrial de Empresas) vemos que las ventas totales de Neumticos y
cmaras de caucho han mostrado un crecimiento en 2001 del orden del 1,5%, han
disminuido ligeramente en el ao 2002, se han recuperado y superado las expectativas
con un crecimiento del casi 10% en 2003 y han vuelto a disminuir en 2004, por una
probable retencin de las exportaciones espaolas en un momento en el que el
comercio mundial parece aumentar de una forma sostenible.
302
CONSORCIO NACIONAL
El sector del recauchutado sufri un importante retroceso a finales de los aos 90 que
ha durado hasta el ao 2001, en que disminuy sus ventas hasta un 46,50%. En 2002
este sector ha conseguido remontar su crisis, principalmente en los mercados europeos
y sudamericanos, estabilizndose en prcticamente los mismos niveles que el ao
anterior. El prestigio y publicidad del producto reciclado a partir del ao 2003, ha
procurado un crecimiento sin igual de este sector. Hablamos de un crecimiento del
27,95% en ese ao y del 23,17% en 2004, lo que representa una recuperacin
acumulada del 46,50% en 2001 hasta un 15,58% en 2004.
Un anlisis ms pormenorizado de las ventas totales, nos muestra cmo se ha
producido el crecimiento acumulado en 5 aos del 6,62% de la Tabla 1.
Tabla 1.1. Ventas de Productos (Miles Euros)
AO
CNAE 251 Ventas Productos. Pdtos Caucho
CNAE 2511 Ventas Productos. Neumticos
% s/ Ventas Productos. Productos de Caucho
CNAE 2512 Ventas Productos. Recauchutado
CNAE 2513 Ventas Productos. O.P.C.
2.000
2.001
2.002
2.003
2.004
3.412.557 3.466.276 3.523.728 3.898.666 3.954.942
1,57%
1,66% 10,64%
1,44%
3,26% 14,24% 15,89%
1.849.550 1.905.549 1.913.812 2.278.533 2.305.385
54,20% 54,97% 54,31% 58,44% 58,29%
3,03%
0,43% 19,06%
1,18%
3,47% 23,19% 24,65%
71.563
47.048
48.577
65.071
74.726
2,10%
1,36%
1,38%
1,67%
1,89%
-34,26%
3,25% 33,95% 14,84%
-32,12%
-9,07%
4,42%
1.491.444 1.513.679 1.561.339 1.555.062 1.574.831
43,70% 43,67% 44,31% 39,89% 39,82%
1,49%
3,15%
-0,40%
1,27%
4,69%
4,27%
5,59%
Tabla 1.2. Ventas de Mercaderas (Miles Euros)
AO
2.000
2.001
2.002
2.003
2.004
CNAE 251 Ventas Mercaderas. Pdtos Caucho
1.092.082 1.020.563 1.020.770 911.223 847.855
-6,55%
0,02% -10,73% -6,95%
-6,53% -16,56% -22,36%
CNAE 2511 Ventas Mercaderas. Neumticos
906.537 892.215 866.820 778.940 713.770
% s/ Ventas Mercaderas. Productos de Caucho
83,01% 87,42% 84,92% 85,48% 84,19%
-1,58%
-2,85% -10,14% -8,37%
-4,38% -14,08% -21,26%
CNAE 2512 Ventas Mercaderas. Recauchutado
27.164
5.770
4.308
2.593
8.619
2,49%
0,57%
0,42% 0,28%
1,02%
-78,76% -25,34% -39,81% 232,39%
-84,14% -90,45% -68,27%
CNAE 2513 Ventas Mercaderas. O.P.C.
158.381 122.578 149.642 129.690 125.466
14,50% 12,01% 14,66% 14,23% 14,80%
-22,61% 22,08% -13,33% -3,26%
-5,52% -18,12% -20,78%
303
CONSORCIO NACIONAL
De la observacin de la Tabla 1.1 y 1.2, se deduce que el crecimiento se ha realizado

en base a una bajada acumulada en 5 aos del 22,36% en la venta de mercaderas y a
una subida acumulada en el periodo 2.000-2.004 del 15,89% en la venta de productos
fabricados en Espaa, lo que es indicativo de una mayor participacin de la produccin
nacional respecto de la importacin de productos no manufacturados en Espaa.
Las ventas de otros productos del caucho segn la CNAE 2513, alrededor del 40% de
las ventas totales de los productos de caucho (descontado el suministro de
mercaderas), son fundamentalmente piezas tcnicas de caucho para el sector de la
automocin. Entre el ao 2.000 con unas ventas de 1.491 millones euros y el ao
2.004 con 1.575 millones euros se ha conseguido un crecimiento acumulado del
5,59% en 5 aos.
2.2. Valor Aadido Bruto

A partir de la Encuesta Industrial de Empresas del Instituto Nacional de Estadstica
para el Sector del Caucho, calculamos el Valor Aadido Bruto de la siguiente forma:
VALOR AADIDO BRUTO (VAB) =
[ Total Ingresos de Explotacin - Subvenciones a la explotacin ]
- [ Total consumos y trabajos realizados - Variacin de existencias de productos ]
Tabla 2. Valor Aadido Bruto Total (Miles Euros)
AO
CNAE 251 - VAB Total. Pdtos Caucho
CNAE 2511 - VAB Total. Neumticos
CNAE 2512 - VAB Total. Recauchutado
CNAE 2513 - VAB Total. O.P.C
2.000
2.001
2.002
2.003
2.004
2.292.379 2.307.715 2.357.582 2.393.138 2.533.941
0,67%
2,16%
1,51%
5,88%
2,84%
4,40%
10,54%
1.458.232 1.484.353 1.485.846 1.539.287 1.660.613
1,79%
0,10%
3,60%
7,88%
1,89%
5,56%
13,88%
37.738
26.929
27.367
42.172
32.974
-28,64%
1,63%
54,10% -21,81%
-27,48%
11,75% -12,62%
796.409
796.433
844.369
811.679
840.354
0,00%
6,02%
-3,87%
3,53%
6,02%
1,92%
5,52%
Una evolucin del Valor Aadido Bruto Total (productos + mercaderas) tal y como lo
presentamos en la Tabla 2 es indicativo de una constante reduccin del margen bruto
de explotacin de las empresas del sector del caucho en el periodo comprendido entre
2.000 y 2.003, aunque en 2.004 haya habido una recuperacin capaz de conseguir un
crecimiento acumulado en 5 aos del 10,54%.
304
CONSORCIO NACIONAL
No obstante, empezamos a ver la clara diferenciacin entre el sector neumticos y

sector no neumticos, dado que el crecimiento acumulado en 5 aos en neumticos ha
sido del 13,88% y en no neumticos de tan slo el 5,52%.
Tabla 2.1. Valor Aadido Bruto en venta de Productos (Miles Euros)

AO
CNAE 251 - VAB Productos. Pdtos Caucho
CNAE 2511 - VAB Productos. Neumticos
CNAE 2512 - VAB Productos. Recauchutado
CNAE 2513 - VAB Productos. O.P.C.
2.000
2.001
2.002
2.003
2.004
1.944.020 1.982.456 2.038.518 2.270.921 2.368.285
1,98%
2,83% 11,40%
4,29%
4,86% 16,82% 21,82%
1.155.176 1.192.808 1.206.679 1.454.800 1.540.888
3,26%
1,16% 20,56%
5,92%
4,46% 25,94% 33,39%
32.974
25.536
25.715
41.715
30.534
-22,56%
0,70% 62,22% -26,80%
-22,01% 26,51%
-7,40%
755.870 764.112 806.124 774.406 796.863
1,09%
5,50%
-3,93%
2,90%
6,65%
2,45%
5,42%
Sin tener en cuenta los efectos del alza de precios en el sector transformador de
caucho, podemos ver (Tabla 2.1.) que los mrgenes productivos se han reducido
considerablemente en los sectores de recauchutado (cuyo VAB ha disminuido un
7,40% en 5 aos) y en otros productos de caucho (cuyo VAB ha aumentado slo un
5,42% en 5 aos). La nica excepcin se encuentra en la fabricacin de neumticos
(que acumula un VAB del 33,39% en 5 aos).
Tabla 2.2. Valor Aadido Bruto en venta de Mercaderas (Miles Euros)

AO
CNAE 251 - VAB Mercaderas. Pdtos Caucho
CNAE 2511 - VAB Mercaderas. Neumticos
CNAE 2512 - VAB Mercaderas. Recauchutado
CNAE 2513 - VAB Mercaderas. O.P.C.
2.000
348.359
2.001
325.259
-6,63%
303.056
291.545
-3,80%
4.764
1.393
-70,76%
40.539
32.321
-20,27%
2.002
319.064
-1,90%
-8,41%
279.167
-4,25%
-7,88%
1.652
18,59%
-65,32%
38.245
18,33%
-5,66%
305
2.003
122.217
-61,70%
-64,92%
84.487
-69,74%
-72,12%
457
-72,34%
-90,41%
37.273
-2,54%
-8,06%
2.004
165.656
35,54%
-52,45%
119.725
41,71%
-60,49%
2.440
433,92%
-48,78%
43.491
16,68%
7,28%
CONSORCIO NACIONAL
Al incluir en el anlisis la Tabla 2.2, se observa que la participacin del Valor Aadido
de la produccin interior de la Tabla 2.1 (que crece un 21,82% en 5 aos) est en
aumento frente al Valor Aadido del comercio de importacin de mercaderas de
caucho (que disminuye un 52,45% en 5 aos).
Tabla 3. Valor Aadido Bruto Total s/ Ingresos de Explotacin - Subvenciones
AO
CNAE 251 - Total. Productos de Caucho
CNAE 2511 - Total. Neumticos y cmaras
CNAE 2512 - Total. Recauchutado
CNAE 2513 - Total. O.P.C.
2.000
49,94%
52,06%
36,80%
47,20%
2.001
50,15%
52,12%
44,98%
47,02%
2.002
50,20%
52,24%
44,79%
47,14%
2.003
48,25%
49,40%
40,68%
46,66%
2.004
51,36%
53,99%
37,27%
47,50%
Tabla 3.1. Valor Aadido Bruto Productos s/ Ingresos de Explotacin Subvenciones

AO
CNAE 251 - Productos. Productos de Caucho
CNAE 2511 - Productos. Neumticos y cmaras
CNAE 2512 - Productos. Recauchutado
CNAE 2513 - Productos. O.P.C.
2.000
55,57%
60,98%
43,74%
49,44%
2.001
55,36%
61,00%
47,20%
48,63%
2.002
55,46%
61,02%
45,28%
49,11%
2.003
56,10%
62,25%
41,27%
48,10%
2.004
57,96%
65,23%
38,24%
48,48%
El Valor Aadido Bruto TOTAL sobre los Ingresos de Explotacin, descontadas

las Subvenciones, se mantiene en torno al 50% entre los aos 2.000 a 2.004,
porcentaje que tiene que absorber otros gastos de explotacin que todava no se
han tenido en cuenta (gastos de personal, dotaciones a la amortizacin, gastos
de los servicios exteriores, gastos financieros, etc..) y procurar los resultados
necesarios como garanta del propio futuro de las empresas.
306
CONSORCIO NACIONAL
2.3. Anlisis de los mercados prioritarios en la UE y Terceros Pases.

Tabla 4.1. Destino de la Facturacin por Sectores. Sector Transformador Caucho
y Ltex
Facturacin (Miles Euros)
- Automocin (Neumticos)
- Automocin (Recauchutado)
- Automocin (C. Industrial)
TOTAL AUTOMOCION
- Calzado
- Industria
- Construccin
- Electrodomsticos
- Consumo
- Otros
TOTAL NO AUTOMOCION
TOTAL
2.000
2.756.087
98.727
892.417
3.747.231
2.001
2.797.764
52.818
858.580
3.709.162
2.002
2.780.632
52.885
802.451
3.635.968
2.003
3.057.473
67.664
824.867
3.950.004
2.004
3.019.155
83.345
965.780
4.068.280
164.251
221.651
128.401
101.693
68.863
72.548
757.408
133.323
251.769
108.477
161.372
60.489
62.247
777.677
155.652
290.770
138.708
180.493
70.790
72.118
908.530
137.479
265.542
135.327
173.800
62.014
85.722
859.885
111.581
233.653
118.123
130.836
59.246
81.079
734.517
4.504.639
4.486.839
4.544.498
4.809.889
4.802.797
Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho (Encuesta empresarial del Caucho). Adaptado a las Ventas Totales del
Sector del Caucho segn el I.N.E.
Tabla 4.2. Porcentaje de Distribucin del Destino de la Facturacin por Sectores.

Sector Transformador de Caucho y Ltex
% Distribucin
de la Facturacin
- Automocin (Neumticos)
- Automocin (Recauchutado)
- Automocin (C. Industrial)
TOTAL AUTOMOCION
- Calzado
- Industria
- Construccin
- Electrodomsticos
- Consumo
- Otros
TOTAL NO AUTOMOCION
TOTAL
% 2.000
% 2.001
% 2.002
% 2.003
% 2.004
Fact.
Fact
Fact
Fact
Fact
61,2%
62,4%
61,2%
63,6%
62,9%
2,2%
1,2%
1,2%
1,4%
1,7%
19,8%
19,1%
17,7%
17,1%
20,1%
83,2%
82,7%
80,0%
82,1%
84,7%
3,6%
4,9%
2,9%
2,3%
1,5%
1,6%
16,8%
3,0%
5,6%
2,4%
3,6%
1,3%
1,4%
17,3%
3,4%
6,4%
3,1%
4,0%
1,6%
1,6%
20,0%
2,9%
5,5%
2,8%
3,6%
1,3%
1,8%
17,9%
2,3%
4,9%
2,5%
2,7%
1,2%
1,7%
15,3%
100%
100%
100%
100%
100%
Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho (Encuesta empresarial del Caucho). Adaptado a las Ventas Totales del
Sector del Caucho segn el I.N.E.
307
CONSORCIO NACIONAL
"La fabricacin de productos de caucho destina a sector de

la automocin alrededor del 85% de su facturacin"
Esta afirmacin permite centrar nuestro anlisis de los mercados prioritarios a travs de
las zonas geogrficas con mayor volumen de produccin de vehculos. Para ello,
analizamos la evolucin de la produccin mundial de vehculos de turismo por
principales pases y zonas geogrficas.
Tabla 5.1. Produccin Mundial de Vehculos de Turismo por zonas geogrficas

(Miles Unidades)
TOTAL MUNDIAL
2.000
41.215,65
2.001
39.825,88
2.002
41.115,62
2.003
41.968,67
2.004 % 04/00
44.228,13 7,31%
EUROPA
ASIA Y OCEANIA
NORTE AMERICA
AMERICA LATINA
AFRICA
17.407,04
13.573,08
7.092,72
2.929,37
213,44
17.373,36
13.325,54
6.153,97
2.722,36
250,65
17.312,11
14.571,10
6.385,35
2.634,75
212,32
17.236,61
16.197,68
5.850,64
2.416,40
267,34
17.821,70 2,38%
17.767,51 30,90%
5.565,09 -21,54%
2.786,17 -4,89%
287,65 34,77%
Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho / OICA + ANFAC
Tabla 5.2. Participacin mundial de Vehculos de Turismo por zonas geogrficas

AOS
TOTAL MUNDIAL
EUROPA
ASIA Y OCEANIA
NORTE AMERICA
AMERICA LATINA
AFRICA
2.000
100%
2.001
100%
2.002
100%
2.003
100%
2.004
100%
42,23%
32,93%
17,21%
7,11%
0,52%
43,62%
33,46%
15,45%
6,84%
0,63%
42,11%
35,44%
15,53%
6,41%
0,52%
41,07%
38,59%
13,94%
5,76%
0,64%
40,29%
40,17%
12,58%
6,30%
0,65%
En la Tabla 5.2, respecto de la produccin mundial de turismos, podemos ver que la

participacin de los pases asiticos pasa de un 32,93% en 2.000 a un 40,17% en
2.004, lo que representa un crecimiento acumulado en 5 aos del 30,90% (ver tambin
Tabla 5.1). En el caso de Europa, aunque la participacin baja del 42,23% en 2.000 al
40,29% en 2.004, en un mercado mundial que ha crecido un 7,31% en 5 aos, nos
permite hablar de cierta estabilidad productiva, ya que su crecimiento entre 2.000-2.004
ha sido del 2,38%.
308
CONSORCIO NACIONAL
Tabla 5.3. Produccin de Vehculos de Turismo en EUROPA (Miles Unidades)

ZONA
TOTAL EUROPA
* UE:15
- Alemania
- Francia
- Espaa
- Reino Unido
- Blgica
- Italia
- Suecia
- Austria
- Paises Bajos
- Portugal
- Finlandia
D.C.E.P.
Europa-UE15
Europa-UE15
Europa-UE15
Europa-UE15
Europa-UE15
Europa-UE15
Europa-UE15
Europa-UE15
Europa-UE15
Europa-UE15
Europa-UE15
Europa
* RESTO EUROPA
- Polonia
- Rep. Checa
- Eslovaquia
- Hungra
- Eslovenia
- Pases C.I.S.
- Rumania
- Otros Pases
Europa-UE10
Europa-UE10
Europa-UE10
Europa-UE10
Europa-UE10
Europa-Este
Europa-Este
Europa-Otros
2.000
2.001
2.002
2.003
2.004 % 04/00
17.407,04 17.373,36 17.312,11 17.236,61 17.821,70 2,38%
14.676,36 14.835,93 14.792,94 14.508,05 14.616,58 -0,41%
5.131,92 5.301,19 5.123,24 5.145,40 5.192,10 1,17%
2.879,81 3.181,55 3.283,78 3.220,33 3.227,42 12,07%
2.366,36 2.211,17 2.266,90 2.399,37 2.402,10 1,51%
1.641,32 1.492,37 1.628,02 1.657,56 1.646,88 0,34%
912,23 1.058,66
936,90
791,70
857,12 -6,04%
1.422,28 1.271,78 1.125,77 1.026,45
833,58 -41,39%
259,96
251,04
237,98
280,39
290,38 11,70%
115,98
131,10
131,41
118,65
227,24 95,94%
215,09
189,26
182,37
163,08
187,60 -12,78%
178,51
177,36
182,57
165,58
150,78 -15,53%
38,47
41,92
41,07
19,23
10,05 -73,87%
-485,57
-471,47
-347,07
-479,69
-408,67
2.730,68
481,69
428,22
181,33
134,03
122,95
1.009,58
64,18
308,70
2.537,46
336,00
456,93
181,64
140,40
116,08
1.066,81
56,77
182,83
2.519,19
286,66
441,31
225,48
138,24
126,66
1.021,11
65,27
214,46
2.728,57
306,85
436,28
281,16
122,34
110,60
1.088,51
75,71
307,12
3.205,13
521,78
443,07
223,54
118,59
116,61
1.228,03
99,00
454,51
17,37%
8,32%
3,47%
23,28%
-11,52%
-5,16%
21,64%
54,25%
NOTA: D.C.E.P. = Doble conteo entre pases

En Europa, pases como Polonia, Repblica Checa, Eslovaquia o Hungra, todos ellos
recientemente incorporados a la Unin Europea, tienen todava una participacin en la
produccin mundial de vehculos de turismo relativamente pequea, aunque las
perspectivas de crecimiento en el futuro sern mayores en los prximos aos.
Por el contrario, pases de costes de mano de obra ms elevados, dentro de la UE:15,
o bien no han crecido o estn en fase de retroceso. En el caso de Francia, que parece
haber crecido un 12,07% en 5 aos, el crecimiento en los ltimos 4 aos ha sido del
1,44%.
309
CONSORCIO NACIONAL
Tabla 5.4. Produccin de Vehculos de Turismo en TERCEROS PAISES

(Miles Unidades)
Norteamrica
Norteamrica
2.000
7.092,72
5.542,22
1.550,50
2.001
6.153,97
4.879,12
1.274,85
2.002
6.385,35
5.016,31
1.369,04
2.003
5.850,64
4.510,47
1.340,18
2.004
5.565,09
4.229,63
1.335,46
% 04/00
-21,54%
-23,68%
-13,87%
AMERICA LATINA
- Brasil
- Mxico
- Argentina
- Otros Pases
Sudamrica
Sudamrica
Sudamrica
Sudamrica
2.929,37
1.352,00
1.279,09
238,92
59,36
2.722,36
1.501,59
1.000,72
169,58
50,48
2.634,75
1.520,29
960,90
111,34
42,23
2.416,40
1.505,14
774,05
109,36
27,85
2.786,17
1.756,17
794,39
171,40
64,22
-4,89%
29,89%
-37,89%
-28,26%
8,18%
ASIA Y OCEANIA
- Japn
- Corea de Sur
- China
- India
- Irn
- Malasia
- Taiwan
- Tailandia
- Indonesia
- Australia
- Otros Pases
D.C.E.P.
13.573,08 13.325,54 14.571,10 16.197,68 17.767,51

Asia
8.359,43 8.117,56 8.618,73 8.478,33 8.720,39
Asia
2.602,01 2.471,44 2.651,27 2.767,72 3.122,60
Asia
604,68
703,52 1.090,82 2.018,88 2.316,26
Asia
517,49
654,56
706,06
907,97 1.178,35
Asia
274,99
316,33
310,00
516,93
707,77
Asia
280,28
344,69
380,00
324,91
364,85
Asia
263,01
195,11
245,00
264,84
299,64
Asia
97,13
156,07
170,00
251,69
299,44
Asia
257,06
32,24
24,01
203,20
262,75
Oceania
323,65
285,87
307,06
365,61
340,95
Asia-Oceana
48,07
48,15
68,14
97,62
154,50
Asia-Oceana
-54,72
0,00
0,00
0,00
0,00
30,90%
4,32%
20,01%
283,06%
127,71%
157,39%
30,17%
13,93%
208,29%
2,22%
5,35%
AFRICA
- Sudfrica
- Egipto
- Otros pases
D.C.E.P.
Africa
Africa
Africa
Africa
ZONA
NORTE AMERICA
- Estados Unidos
- Canad
213,44
230,58
39,62
20,48
-77,23
250,65
270,54
37,01
22,90
-79,80
212,32
276,50
27,42
22,84
-114,44
267,34
291,25
32,58
19,14
-75,64
287,65
300,96
34,59
7,80
-55,71
34,77%
30,53%
-12,68%
NOTA: D.C.E.P. = Doble conteo entre pases

En la Tabla 5.4, respecto a los Terceros pases, tienen especial incidencia el

crecimiento de Corea del Sur (que en 2.004 produjo 3,12 millones de unidades y un
crecimiento en 5 aos del 20,01%), China (con 2,32 millones de unidades y un
crecimiento acumulado entre 2.000 y 2.004 del 283,06%), India (con 1,18 millones de
unidades y un aumento del 127,71%), Irn y Tailandia.
Como conclusin, el mundo del automvil se concentra fundamentalmente en
una dimensin europea con un mercado del automvil que ya est maduro y
cuyo crecimiento es negativo (-0,41%) en el periodo 2.000-2.004. Si bien el
crecimiento del mundo del automvil est claramente en pases de ms bajo
coste de la mano de obra (+17,37% en 5 aos en el resto de Europa - segn la
Tabla 5.3 - y +30,90% en Asia y Oceana - segn la Tabla 5.4).
310
CONSORCIO NACIONAL
Tabla 5.5. Implantacin Mundial de los fabricantes de Automocin

Fabricantes de
Neumticos
BMW
Daewoo
Dahatsu
Daymler-Chrysler
Evobus
Fiat
Ford
Fuji-Suaru
General Motors
Honda
EU:15
EU:10
Resto
Europa
Alemania, R.Unido,
Austria
Italia
Alemania, Francia,
Espaa, Austria,
R.Unido
Alemania, Espaa,
Portugal, Francia
Italia, Francia,
Alemania, R.Unido,
Espaa,
Polonia
Alemania, Blgica,
Espaa, Portugal,
R.Unido, P.Bajos
Alemania, Blgica,
Francia, Italia,
Espaa, Portugal,
Suecia, Finlandia,
R.Unido.
R.Unido
Brasil, Argentina
India, China.
Turqua
EE.UU., Canad,
Mxico, Brasil,
Argentina
EE.UU.
EE.UU., Canad,
Mxico,
Argentina, Brasil
Taiwan, Malasia,
Tailandia, China, India
Australia,
Marruecos,
Egipto,
Sudfrica
Botswana,
Australia
Japn, China
Tailandia, China, India
Australia
EE.UU, Canad,
Mxico, Brasil,
Japn, India, China,

Tailandia, Indonesia,
Malasia, Filipinas,
Taiwan
Corea Sur
Japn, China, India,
Corea Sur, Filipinas,
Taiwan, Tailandia,
Malasia, Vietnam
Japn, China, India,
Malasia, Tailandia,
Indonesia, Filipinas,
Taiwan
Japn, China, Filipinas,
Tailandia, Taiwan
China, Irn, Indonesia,
Tailandia
Polonia
Turqua
Nissan
R.Unido, Espaa
Mxico
PSA
Francia, Espaa,
Italia, Portugal,
R.Unido
Renault
Francia, Espaa,
Suecia
Eslovenia
Scania
Suecia, P.Bajos,
Francia
Espaa
Volkswagen
Alemania, Italia,
Blgica, Portugal,
Espaa, R.Unido
Volvo
Suecia, Francia,
Espaa, Blgica
Fuente: OICA - Informe 2.003
Corea Sur
Japn, Corea, Malasia,
Indonesia, China
Indonesia
Turqua
EE.UU, Brasil
Francia, Portugal,
R.Unido
Sudfrica
EE.UU, Brasil,
Argentina,
Canad, Mxico
EE.UU.,
Colombia,
Ecuador
Toyota
Otros
Pases
Turqua
Italia, P.Bajos
Sangyong
Suzuki
Asia
EE.UU.
Hyundai
Mazda
Mitsubishi
Amrica
Turqua
Argentina, Brasil,
Uruguay, Chile
Turqua,
Rumania
Polonia
Argentina,
Colombia, Brasil,
Mxico
Brasil, Mxico
Hungra
Canad
Turqua
Hungra,
Rep.Checa,
Eslovaquia,
Polonia
Polonia
Canad, EE.UU.,
Brasil, Argentina
Mxico, Brasil,
Argentina
Brasil, Canad,
Mxico.
311
Corea Sur
Corea Sur
Japn, China, India,
Pakistn, Taiwan,
Indonesia
Japn, China, India,
Indonesia, Malasia,
Filipinas, Taiwan,
Vietnam, Pakistn
China
Pakistn
Kenia,
Zimbabwe,
Sudfrica,
Irn
Australia,
Sudfrica
Marruecos,
Egipto,
Kenia,
Nigeria,
Zimbabwe
Marruecos
Sudfrica
Sudfrica
CONSORCIO NACIONAL
2.4. Inversiones productivas

Tabla 6. Inversin Neta en Activos Materiales (Miles Euros)
AO
CNAE 251 - Inversiones. Pdtos Caucho
CNAE 2511 - Inversiones. Neumticos
% s/ Inversiones Totales. Pdtos Caucho
CNAE 2512 - Inversiones. Recauchutado
CNAE 2513 - Inversiones. O.P.C.
2.000
209.434
2.001
227.052
8,41%
125.322
59,84%
143.092
63,02%
14,18%
4.391
2,10%
1.856
0,82%
-57,73%
79.721
38,06%
82.104
36,16%
2,99%
2.002
208.824
-8,03%
-0,29%
131.108
62,78%
-8,38%
4,62%
1.111
0,53%
-40,14%
-74,70%
76.605
36,68%
-6,70%
-3,91%
2.003
230.626
10,44%
10,12%
138.940
60,24%
5,97%
10,87%
2.779
1,20%
150,14%
-36,71%
88.907
38,55%
16,06%
11,52%
2.004
182.200
-21,00%
-13,00%
125.266
68,75%
-9,84%
-0,04%
3.738
2,05%
34,51%
-14,87%
53.196
29,20%
-40,17%
-33,27%
En el anlisis de las inversiones productivas del sector del caucho se observa la mayor
participacin del sector neumticos sobre el resto de sectores (un 68,75% respecto del
total).
Tambin se observa la cada generalizada del volumen de inversiones totales, que en 5
aos ha disminuido un 13,00%, con mayor incidencia en el sector No Neumticos, que
ha disminuido un 33,27% y en el sector Recauchutado, que ha bajado su volumen de
inversiones en un 14,87% en ese periodo.
El ao 2.003 representa un ejercicio en el que las inversiones totales aumentaron un
10, 44%, donde se observa el esfuerzo que realiz el sector del recauchutado, que
crece un 150,14% y el sector de Otros productos del caucho, el ms grande en nmero
de empresas transformadoras (263 empresas entre transformadores de piezas tcnicas
de caucho y manufacturas de ltex), que crece un 16,06%.
Creemos que, en la mayora de las empresas, se trata de inversiones de
mantenimiento, readaptacin de procesos productivos o cambio de ubicacin
dentro del territorio nacional, ms que de ampliacin de la capacidad productiva.
312
CONSORCIO NACIONAL
3. Estructura empresarial
313
CONSORCIO NACIONAL
3. Estructura empresarial del sector del Caucho.

El Sector de Transformados del Caucho y del Ltex est dividido en dos segmentos de
actividad claramente diferenciados.
Un segmento dedicado a la fabricacin de neumticos y cmaras para todo tipo de
vehculos, con una dimensin empresarial de neto predominio sobre el conjunto del
sector.
El otro segmento comprende un conglomerado de productos de variada naturaleza:
artculos del caucho moldeados, extrudos y calandrados y productos derivados del
ltex que, en conjunto, tienen su destino en multitud de sectores como son: la
automocin, el calzado, la construccin, los electrodomsticos y la industria en general.
Este segmento presenta un mayor grado de dispersin geogrfica y una mayor
atomizacin.
3.1. Evolucin del nmero de empresas.

Tabla 7. Nmero de Empresas Fabricantes del Sector
AO
CNAE 25.1 Total Empresas
CNAE 25.11 Empresas Neumticos
CNAE 25.12 Empresas Recauchutado
CNAE 25.13 Empresas Otros P. Caucho
2.000
300
3
41
256
2.001
298
-0,67%
3
0,00%
41
0,00%
254
-0,78%
2.002
299
0,34%
3
0,00%
41
0,00%
255
0,39%
2.003
296
-1,00%
3
0,00%
41
0,00%
252
-1,18%
2.004
296
0,00%
3
0,00%
41
0,00%
252
0,00%
Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho
Durante el periodo 2.000 a 2.004 en el sector no ha habido grandes movimientos.

Se mantienen el nmero de empresas con una ligera tendencia al cierre de
empresas nacionales o el abandono de la actividad relacionada con el caucho, en
aquellos casos en los que la empresa tiene diversificada su produccin en
distintos sectores.
314
CONSORCIO NACIONAL
Tabla 8. Localizacin Geogrfica de las empresas de Otros Productos del Caucho

AO
Catalua
C. Valenciana
Pas Vasco
Madrid
Aragn
La Rioja
Navarra
Andaluca
C Len
Murcia
C - La Mancha
Galicia
Asturias
Baleares
Cantabria
Extremadura
Total O.P.C.
% 2.000
% 2.001
% 2.002
% 2.003
% 2.004
2.000 Localiz.
2.001 Localiz. 2.002 Localiz. 2.003 Localiz. 2.004 Localiz.
76 29,69%
75 29,53%
76 29,80%
75 29,76%
75 29,76%
41 16,02%
41 16,14%
41 16,08%
41 16,27%
40 15,87%
41 16,02%
40 15,75%
40 15,69%
40 15,87%
40 15,87%
29 11,33%
29 11,42%
29 11,37%
29 11,51%
29 11,51%
11
4,30%
11
4,33%
11
4,31%
11
4,37%
12
4,76%
10
3,91%
10
3,94%
10
3,92%
10
3,97%
10
3,97%
9
3,52%
9
3,54%
9
3,53%
9
3,57%
9
3,57%
10
3,91%
10
3,94%
10
3,92%
9
3,57%
9
3,57%
8
3,13%
8
3,15%
8
3,14%
8
3,17%
8
3,17%
6
2,34%
6
2,36%
6
2,35%
6
2,38%
6
2,38%
6
2,34%
6
2,36%
6
2,35%
5
1,98%
5
1,98%
4
1,56%
4
1,57%
4
1,57%
4
1,59%
4
1,59%
2
0,78%
2
0,79%
2
0,78%
2
0,79%
2
0,79%
1
0,39%
1
0,39%
1
0,39%
1
0,40%
1
0,40%
1
0,39%
1
0,39%
1
0,39%
1
0,40%
1
0,40%
1
0,39%
1
0,39%
1
0,39%
1
0,40%
1
0,40%
256
100%
254
100%
255
100%
252
100%
252
100%
315
CONSORCIO NACIONAL
3.2. Anlisis de los establecimientos industriales atendiendo a criterios de:

Localizacin geogrfica.
El sector de la fabricacin de neumticos en Espaa est formado por tres nicas
empresas multinacionales, que disponen de diversos centros productivos distribuidos
fundamentalmente por toda la zona norte y noreste de nuestra geografa nacional.
De forma resumida podemos ofrecer un grfico que muestra la ubicacin de todos los
establecimientos productivos de neumticos en Espaa.
Fabricas de Neumticos en Espaa
Vitoria
Burgos (Aranda de Duero)
Lasarte
Valladolid
Basauri
Cantabria (Puente S. Miguel)
Burgos
Manresa
316
CONSORCIO NACIONAL
Fbricas de Otros productos del Caucho en Espaa

En general, dentro del sector Otros productos del Caucho (No Neumticos),
encontramos cuatro grandes zonas geogrficas donde se pueden encontrar casi el
75% de las empresas transformadoras de caucho y ltex: Catalua (75 Empresas),
Comunidad Valenciana (40 Empresas), Pas Vasco (40 Empresas), Madrid (29
Empresas), por ese mismo orden.
40
9
10
75
8
12
29
40
6
9
317
CONSORCIO NACIONAL
Dimensin empresarial por tamao de empleo.

Presentamos a continuacin el nmero de empresas y el nivel de empleo, as como su
evolucin en el periodo 2.000 a 2.004.
Tabla 9. Dimensin Empresarial por Tamao de Empleo
CNAE 25.1 Total
- Empleados
- Empresas
- Empleados/Empresa
CNAE 25.11 Neumticos
- Empleados
- Empresas
- Empleados/Empresa
CNAE 25.12 Recauchutado
- Empleados
- Empresas
- Empleados/Empresa
CNAE 25.13 O.P.C.
- Empleados
- Empresas
- Empleados/Empresa
2.000
2.001
2.002
2.003
2.004
32.492
300
108
32.260
298
108
31.811
299
106
32.844
296
111
31.526
296
107
14.963
3
4.988
14.932
3
4.977
14.793
3
4.931
15.979
3
5.326
15.289
3
5.096
1.101
41
27
810
41
20
721
41
18
915
41
22
937
41
23
16.428
256
64
16.518
254
65
16.297
255
64
15.950
252
63
15.300
252
61
El anlisis de la Tabla 9 nos indica la importante diferencia de dimensin que existe

entre el sector Neumticos y el de los Otros Productos del Caucho (O.C.P.).
Tabla 10. Tamao de las empresas de Otros Productos del Caucho
Proporcin
Proporcin Media
Empresas
Empleados
Empleo
Empl./Empr.
34
13,49%
9.558
62,47%
281
35
13,89%
2.335
15,26%
67
66
26,19%
2.088
13,65%
32
117
46,43%
1.319
8,62%
11
252
100%
15.300
100%
61
Empresas
Ms de 100 empleados
50 a 99 empleados
20 a 49 empleados
Menos de 19 empleados
Total O.P.C.
La Tabla 10, en mayor detalle del tamao de las empresas de Otros Productos del
Caucho, nos muestra como tan slo 34 empresas que tienen ms de 100
empleados, es decir el 13,49% - en media por empresa de 281 empleados ocupa
al 62,47% del empleo en este sector. En contraste con este hecho, el 46,43% de
las empresas que en media tienen 11 empleados, ocupa slo al 8,62% del empleo
en este sector.
318
CONSORCIO NACIONAL
4. Principales
Indicadores econmicos
del Sector del Caucho
319
CONSORCIO NACIONAL
4. Principales Indicadores econmicos del Sector del Caucho.

4.1. Participacin del sector del Caucho respecto del total de la industria.
Tabla 11. Peso del Sector del Caucho respecto de la Industria en General
(Miles Euros)
Actividad
TOTAL INDUSTRIA
A Industria Qumica
B Sector Caucho+Plsticos
B.1 - Sector Caucho
Cifra Negocios
%
Cifra Negocios %
2004
s/ total
2003
04/03
495.366.433
100,0
460.250.044
41.289.493
8,3
39.337.100
17.823.391
3,6
17.479.141
4.872.959
1,0
4.895.212
7,6
5,0
2,0
-0,5
Fuente: I.N.E. - Encuesta Industrial de Empresas
Segn la Tabla 11 la participacin del sector del caucho respecto del total de las
actividades industriales representa el 1% de la cifra de negocios en el ao 2004, con un
crecimiento negativo del 0,5% respecto a 2003 para un crecimiento del total de la
Industria del 7,6%.
Tabla 12. Indices de Produccin Industrial (Base: 2000=100)
AO
CNAE 251 - IPI. Pdtos Caucho
CNAE 2511 - IPI. Neumticos
CNAE 2512 - IPI. Recauchutado
CNAE 2513 - IPI. O.P.C.
2.000
100,00
.
.
100,00
.
.
.
.
.
.
.
.
2.001
100,86
0,88%
-------------
2.002
104,46
3,57%
4,46%
107,06
----100,03
----100,18
-----
2.003
107,35
2,77%
7,35%
111,63
4,27%
--109,41
9,38%
--99,83
-0,36%
---
2.004
110,88
3,29%
10,88%
113,98
2,10%
13,98%
118,18
8,02%
18,18%
105,20
5,38%
5,20%
Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho / I.N.E. - IPI
El ndice de produccin industrial de la Tabla 12 muestra como el total de la produccin

del sector del caucho ha crecido un 10,88% en 4 aos, aunque tal crecimiento proviene
bsicamente del sector neumticos. La produccin industrial del sector Otros Productos
del Caucho slo ha crecido un 5,2% entre 2.000 y 2.004.
320
CONSORCIO NACIONAL
4.2. Anlisis de la estructura de costes de actividad del sector del Caucho.

Para poder hacer un anlisis de la estructura de costes del sector es necesario tener a
la vista dos conceptos clave como son los distintos indicadores de precios y los ndices
de precios de las principales materias primas del caucho.
Tabla 13. Indicadores de Precios.

IPC, precios industriales, precios de productos del caucho, Incremento Salarial
convenio.
AO
- IPC (tasa variacin interanual)
- PRECIOS INDUSTRIALES (IPRI - INE)
- PRECIOS CAUCHO (IPR - INE)
25.11 Neumticos
25.12 Recauchutado
25.13 O.P.C.
2.000
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
2.001
103,6
101,7
103,0
----
2.002
107,2
102,4
104,4
105,4
107,5
103,1
2.003
110,4
103,8
106,1
107,7
108,2
104,2
2.004
114,0
107,4
108,2
111,5
109,5
104,6
100,0
103,7
107,7
111,7
115,8
- Incremento Salarial Convenio

Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho / I.N.E.
En la Tabla 13 se refleja que mientras el IPC ha crecido un 14% en 4 aos, el ndice de

precios del sector del caucho lo ha hecho en un 8,2% en media de los tres subsectores.
El sector neumticos, en manos de las multinacionales, ha podido repercutir hasta un
11,5% en 4 aos.
En este sentido, quiz el sector ms perjudicado ha sido el de los Otros Productos del
Caucho que slo ha podido subir precios en un 4,6%, un 1,15% en media anual. Estos
porcentajes contrastan fuertemente con el incremento salarial de los convenios, un
poco por encima del IPC pero cuyo coste no se puede repercutir en su totalidad en el
precio final de los Otros Productos del Caucho.
Tabla 14. Indice de precios de Materias Primas del Caucho

AO
Cauchos Naturales
Cauchos Sintticos
Cargas
Otras Materias Primas
2.000
100,0
100,0
100,0
100,0
321
2.001
85,5
92,8
98,4
100,2
2.002
110,9
96,2
101,2
98,2
2.003
128,5
95,4
103,1
97,6
2.004
128,2
113,5
108,2
106,5
CONSORCIO NACIONAL
Por otro lado, la Tabla 14 nos muestra como los costes de las materias primas del
caucho, fundamentalmente el caucho natural - que crece un 28,2% en 4 aos - y el
caucho sinttico - que crece un 13,5% entre el ao 2.000 y 2.004 - tambin han tenido
subidas superiores a los indicadores de crecimiento de precios en el mercado espaol.
En un sector como el nuestro, tan dependiente de la mano de obra directa y de
las materias primas naturales - procedentes de las plantaciones en pases
asiticos - y sintticas - derivadas del petrleo que en los ltimos aos ha tenido
importantes aumentos de precio -, la situacin permite deducir una creciente
disminucin del margen bruto de explotacin empresarial.
Estructura de Costes y su evolucin.

Tabla 15. Estructura de Costes del Sector del Caucho
Total
2.000
2.001
2.002
2.003
2.004
Consumo de Materias Primas
1.219.992 1.213.443 1.235.239 1.334.686 1.341.788
Consumo de Otros Aprovisionamientos
274.927
287.340
299.314
335.309
271.925
Trabajos Realizados por Otras Empresas
83.152
100.697
92.008
122.508
114.205
Total de Gastos De Personal
1.114.411 1.094.258 1.054.048 1.237.751 1.107.472
Total de Servicios Exteriores
699.165
728.560
781.157
801.150
822.926
Total Amortizacin del Inmovilizado
195.234
193.448
208.516
226.058
223.768
Costes Totales 3.586.881 3.617.746 3.670.282 4.057.462 3.882.084
Proporciones de Costes Totales
Total
%
2.000
34,0%
7,7%
2,3%
31,1%
19,5%
5,4%
100,0%
%
2.001
33,5%
7,9%
2,8%
30,2%
20,1%
5,3%
100,0%
%
2.002
33,7%
8,2%
2,5%
28,7%
21,3%
5,7%
100,0%
%
2.003
32,9%
8,3%
3,0%
30,5%
19,7%
5,6%
100,0%
%
2.004
34,6%
7,0%
2,9%
28,5%
21,2%
5,8%
100,0%
El anlisis de la estructura de los costes de actividad del sector del Caucho revela que
las partidas ms importantes son las correspondientes a Consumo de Materias Primas
y Gastos de Personal.
Las primeras en el total del Sector se sitan en un 34,6%, para bajar en los Neumticos
a un 27,8%, subir en los Recauchutados a un 59,7% y en los No Neumticos en un
42,5%.
Slo en el caso de los Neumticos tal porcentaje es superado por los Gastos de
Personal al ser stos de un 30,5%; en los restantes, se trata de la partida ms
importante de los Costes.
322
CONSORCIO NACIONAL
En lo que se refiere a los segundos, es decir, Gastos de Personal, en el total del Sector
se sitan en un 28,5%, en los Neumticos, como ya hemos reseado, en un 30,5%, en
los Recauchutados en un 23,1% y en el No neumtico en un 26,2%.
Nos encontramos, por lo tanto, ante las dos partidas ms importantes de la estructura
de los Costes de Actividad del Sector del Caucho, hasta el punto de que el total de
ambas superan el 63% de los Costes del Sector.
Estructura de Costes del Sector del Caucho

34,60%
28,50%
21,20%
7,00%
Materias Primas
Mano Obra
Servicios Exteriores
Otros Aprovisionamientos
Amortizacin
Trabajos realizados por otras empresas
5,80%
2,90%
En una situacin de mercado en el que el precio del producto es absolutamente

fundamental, hasta el punto de que el fenmeno de la deslocalizacin viene
justificado por las rebajas de costes que supone, parece obvio que el estudio y
consideracin de ambas partidas fundamentales de la estructura de costes
pueda arrojar un poco de luz sobre la situacin y el futuro de nuestra industria
del caucho.
La Estructura de Costes por subsectores industriales, se presentan en las siguientes
Tablas 15.1, 15.2, 15.3, donde tambin se observa la importancia de los Servicios
Exteriores relacionados con el caucho, el tercero por orden de importancia despus
de la mano de obra y las materias primas, correspondientes a diversos conceptos de
gasto como son: Suministros (Energa,..), Arrendamientos, Reparaciones, Transportes,
Publicidad y Propaganda o gastos en investigacin y desarrollo.
323
CONSORCIO NACIONAL
Tabla 15.1. Estructura de Costes del Sector Neumticos

Proporcin de Costes en el Sector
Neumticos
%
2.000
25,8%
10,6%
0,5%
34,6%
22,7%
5,8%
100,0%
Total
%
2.001
26,0%
11,0%
0,5%
32,9%
23,9%
5,8%
100,0%
%
2.002
25,5%
11,6%
0,3%
31,0%
25,0%
6,6%
100,0%
%
2.003
25,4%
11,7%
0,8%
33,5%
22,4%
6,3%
100,0%
%
2.004
27,8%
9,5%
0,4%
30,4%
25,1%
6,8%
100,0%
%
2.003
59,8%
1,1%
4,4%
22,0%
9,3%
3,4%
100,0%
%
2.004
59,7%
1,4%
1,7%
23,1%
12,0%
2,2%
100,0%
Estructura de Costes del Sector Neumticos

27,80%
30,40%
25,10%
9,50%
Materias Primas
Mano Obra
Amortizacin
6,80%
0,40%
Tabla 15.2. Estructura de Costes del Sector Recauchutado

Recauchutado
Total
%
2.000
57,0%
0,5%
0,4%
24,4%
14,4%
3,3%
100,0%
%
2.001
47,4%
4,7%
1,7%
27,6%
14,9%
3,7%
100,0%
%
2.002
46,8%
6,2%
3,3%
25,2%
15,2%
3,3%
100,0%
Estructura de Costes del Sector Recauchutado

59,70%
23,10%
12,00%
1,40%
2,20%
1,70%
Materias Primas
Mano Obra
Amortizacin
324
CONSORCIO NACIONAL
Tabla 15.3. Estructura de Costes del Sector Otros Productos del Caucho
Otros Productos del Caucho
Total
%
2.000
44,2%
4,0%
4,9%
26,6%
15,3%
5,1%
100,0%
%
2.001
43,1%
4,1%
5,9%
26,8%
15,3%
4,8%
100,0%
%
2.002
43,4%
3,9%
5,3%
26,0%
16,8%
4,6%
100,0%
%
2.003
42,4%
3,7%
6,3%
26,6%
16,4%
4,6%
100,0%
%
2.004
42,5%
3,9%
6,5%
26,2%
16,3%
4,5%
100,0%
Estructura de Costes del Sector Otros Productos del Caucho

42,50%
26,20%
16,30%
3,90%
Materias Primas
Mano Obra
Amortizacin
4,50%
6,50%
En la Tabla 15.3 Estructura de Costes de Otros Productos del Caucho, el conjunto de

los Servicios Exteriores representa el 16,3% en 2004. Segn la Encuesta Empresarial
del Caucho que elabora el Consorcio Nacional de Industriales del Caucho, tal
porcentaje se puede desglosar de la siguiente forma: Energa (4,1%), Comerciales
(4,0%), Transporte (3,0%), Financieros (1,7%), Otros (3,5%).
325
CONSORCIO NACIONAL
5. Anlisis
de competitividad
326
CONSORCIO NACIONAL
5. Anlisis de competitividad del sector del Caucho.

5.1. Posicionamiento del sector del Caucho en el contexto internacional.
Tabla 16. Facturacin Mundial del Sector del Caucho en 2.004 (Miles Euros)
Total Sector del
Caucho
Total Sector
Neumticos
Total O.P.C.
Corporativos
Total O.P.C.
No Corporativos
UE15
Espaa
Espaa
s/Mundo
s//Mundo
s/EU15
Mundial
EU:15
Espaa
141.057.917 49.736.750
4.802.797
35,3%
3,4%
9,7%
76.666.667
24.481.000
3.102.500
31,9%
4,0%
12,7%
39.391.250
16.505.750
935.163
41,9%
2,4%
5,7%
25.000.000
8.750.000
765.134
35,0%
3,1%
8,7%
Fuentes: Estimacin del Consorcio Nacional de Industriales del Caucho / I.R.S.G./ ERJ - Journal Vol.187, Sep/Oct05 /
Asociaciones Europeas del Caucho miembros del BLIC
Tabla 17. Evolucin de la Produccin de Vehculos de Turismo (Miles Unidades)

2.000
2.001
2.002
2.003
2.004
Vehculos
Vehculos
Vehculos
UE15
Espaa
Espaa
Mundial
EU15
Espaa
s/Mundo
s/Mundo
s/EU15
41.216
14.676
2.366
35,6%
5,7%
16,1%
39.826
14.836
2.211
37,3%
5,6%
14,9%
41.116
14.793
2.267
36,0%
5,5%
15,3%
41.969
14.508
2.399
34,6%
5,7%
16,5%
44.228
14.617
2.402
33,0%
5,4%
16,4%
Segn las Tablas 16 y 17, el sector del Caucho en Espaa representa el 3,4% en
trminos de facturacin respecto de la facturacin mundial de Caucho y el 9,7%
respecto de la facturacin de la UE:15. Sin embargo, la fabricacin de vehculos de
Turismo representa el 5,4% y el 16,4%, respectivamente. Segn esto, vemos que la
participacin de Espaa sobre el mundo y sobre la UE:15 es mayor en el sector de la
automocin que en la facturacin del sector del caucho.
Sin embargo, si observamos como evoluciona el conjunto de la UE:15 respecto al
mundo, la proporcin en el ao 2.004 se plantea a la inversa, es decir, la participacin
de la industria del caucho europea supera a la participacin de la produccin de
vehculos en la UE:15 respecto de la produccin mundial.
327
CONSORCIO NACIONAL
Tabla 18.1. Facturacin del Sector Caucho en los primeros 4 pases de la UE

(Miles Euros)
Total
Total pases
% var ao anterior
% var acumulada desde 2.000
Alemania
% var ao anterior
Francia
% var ao anterior
Espaa
% var ao anterior
Italia
% var ao anterior
2.000
26.365.170
2.001
26.193.880
-0,65%
9.129.000
9.228.000
1,08%
7.171.000
6.900.000
-3,78%
4.098.170
4.065.880
-0,79%
5.967.000
6.000.000
0,55%
2.002
25.923.106
-1,03%
-1,68%
9.606.000
4,10%
5,23%
6.545.000
-5,14%
-8,73%
4.022.106
-1,08%
-1,86%
5.750.000
-4,17%
-3,64%
2.003
26.865.520
3,64%
1,91%
9.849.000
2,53%
7,80%
6.831.000
4,37%
-4,93%
4.385.520
9,04%
7,07%
5.800.000
0,87%
-2,78%
2.004
27.628.286
2,84%
4,87%
10.166.000
3,22%
10,80%
6.910.000
1,16%
-3,99%
4.652.286
6,08%
13,78%
5.900.000
1,72%
-1,17%
Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho / Asociaciones Europeas del Caucho miembros del BLIC
Tabla 18.2. Produccin del Sector Caucho en los primeros 4 pases de la UE

(Toneladas)
Total
Total pases
% var ao anterior
Alemania
% var ao anterior
Francia
% var ao anterior
Espaa
% var ao anterior
Italia
% var ao anterior
2.000
4.283.466
2.001
4.261.550
-0,51%
1.388.000
1.436.000
3,46%
1.276.809
1.217.775
-4,62%
795.394
806.472
1,39%
823.263
801.303
-2,67%
2.002
4.317.587
1,31%
0,80%
1.505.000
4,81%
8,43%
1.216.314
-0,12%
-4,74%
808.439
0,24%
1,64%
787.834
-1,68%
-4,30%
2.003
4.406.854
2,07%
2,90%
1.547.000
2,79%
11,07%
1.234.119
1,46%
-3,51%
842.124
4,17%
5,79%
783.611
-0,54%
-4,95%
2.004
4.517.511
2,51%
5,42%
1.631.000
5,43%
16,15%
1.244.652
0,85%
-2,64%
873.838
3,77%
9,70%
768.021
-1,99%
-7,01%
Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho / Asociaciones Europeas del Caucho miembros del BLIC
En comparacin con otros pases de la UE, el crecimiento en el periodo 2.000 a 2.004

de la produccin y la facturacin del sector del caucho espaol es superior al
crecimiento medio de los principales pases productores europeos.
328
CONSORCIO NACIONAL
A pesar de la crisis econmica mundial, a partir del ao 2.001 la produccin de

manufacturas de caucho en Espaa empieza a superar las 800.000 toneladas, con un
importante crecimiento acumulado en el periodo 2.000 a 2.004 del 9,70%, si bien hay
que resear que ello es debido al continuo crecimiento de la fabricacin de neumticos,
ya que la produccin de artculos de caucho industrial empez a disminuir entre 2.001 y
2.003.
Tales volmenes hacen de Espaa el tercer pas europeo ms importante en
trminos de produccin de artculos de Caucho, posicin que mantenemos
desde el ao 2.001 en que superamos a Italia.
5.2. Caracterizacin del comercio exterior y evolucin en los ltimos aos.

Un tema motivo de preocupacin dentro del sector es la evolucin del comercio
exterior, al observar que las exportaciones en el ao 2.003 han crecido slo un 0,77%
en peso, mientras que las importaciones lo han hecho en un 12,85%; estos datos
podran confirman un cambio de tendencia respecto al comercio exterior del caucho en
el futuro. El ao 2.004 se recupera respecto a 2.003 y, por el momento, nuestra tasa de
cobertura continua siendo positiva.
Tabla 19. Evolucin General del Comercio Exterior de los Transformados de

Caucho
Ao
2.000
2.001
2.002
2.003
2.004
Exportaciones
Importaciones
Balanza Comercial Tasa Cobertura
Miles
Tons
Miles
Tons
Miles
Tons
% Valor
% Peso
Euros
Euros
Euros
2.029.321 603.633 1.530.140 383.291
499.180 220.342
132,62
157,49
2.109.644 637.532 1.558.697 400.012
550.947 237.520
135,35
159,38
2.037.150 682.619 1.562.908 413.577
474.242 269.042
130,34
165,05
2.088.027 687.847 1.769.989 466.702
318.038 221.145
117,97
147,38
2.238.040 726.698 1.813.181 486.406
424.859 240.292
123,43
149,40
Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho / D.G.A. - Direccin General Aduanas
No hay duda de que, como consecuencia de los procesos de internacionalizacin

y globalizacin, la competencia se ha incrementado considerablemente debido al
nivel de integracin de los mercados internacionales y nuestro sector est
obligado a conseguir mayores niveles de eficiencia para competir en dichos
mercados, es decir, mantener nuestra competitividad, dado que la tasa de
cobertura ha disminuido desde unos ndices 132,62 y 157,49 en el ao 2.000 en
trminos de valor y peso respectivamente a unos ndices de 123,43 y 149,40 en el
ao 2.004 (Tabla 19).
329
CONSORCIO NACIONAL
Exportaciones.
Tabla 20.1. Exportacin de las Manufacturas del Sector del Caucho (Miles Euros)
2000
2001
2002
2003
2004
Miles Euros Miles Euros Miles Euros Miles Euros Miles Euros
2.029.321
2.109.644
2.037.150
2.088.027
2.238.040
3,96%
-3,44%
2,50%
7,18%
1.394.167
1.421.731
1.307.120
1.310.615
1.381.725
1,98%
-8,06%
0,27%
5,43%
22.135
16.593
17.382
19.495
25.543
-25,03%
4,75%
12,16%
31,02%
613.019
671.319
712.648
757.917
830.772
9,51%
6,16%
6,35%
9,61%
Export. Total
% Variacin anual
Neumticos
% Variacin anual
Recauchutados
% Variacin anual
No Neumticos
% Variacin anual
Export. Total
s/ Ventas Totales
Export. Neumticos
s/ Ventas Neumticos
Export. Recauchutados
s/ Venta Recauchutados
Export. O.P.C.
s/ Ventas O.P.C.
45,0%
47,0%
44,8%
43,4%
46,6%
50,6%
50,8%
47,0%
42,9%
45,8%
22,4%
31,4%
32,9%
28,8%
30,6%
37,2%
41,0%
41,7%
45,0%
48,9%
Tabla 20.2. Exportacin de las Manufacturas del Sector del Caucho (Toneladas)
2000
Tons.
Export. Total
% Variacin anual
Neumticos
% Variacin anual
Recauchutados
% Variacin anual
No Neumticos
% Variacin anual
2001
Tons.
603.633
458.193
17.894
127.546
2002
Tons.
637.532
5,62%
472.836
3,20%
15.864
-11,35%
148.833
16,69%
2003
Tons.
682.619
7,07%
497.211
5,16%
18.861
18,89%
166.547
11,90%
2004
Tons.
687.846
0,77%
513.932
3,36%
18.945
0,45%
154.969
-6,95%
726.698
5,65%
529.405
3,01%
27.851
47,01%
169.442
9,34%
Las exportaciones totales de manufacturas de Caucho en 2004 fueron de 2.238,0 Mills.

Euros (+7,20% respecto a 2003) y 726.698 Tons, que crecieron un 5,65% sobre 2003.
Las exportaciones de manufacturas de caucho sobre el total de las exportaciones
espaolas (146.460 Mills. Euros, un 6,27% superior a 2002) representaron el 1,53% en
2004.
330
CONSORCIO NACIONAL
Un ratio interesante de la Tabla 20.1 es el volumen que representan las exportaciones

sobre las ventas totales que habamos expresado en la Tabla 1. Se observa que el
sector del caucho en su conjunto tiene un alto porcentaje de exportacin sobre la
facturacin, que pasa desde un 45,0% en 2.000 hasta un 46,6% en 2.004. Mientras
que el sector Neumticos demuestran una cada vez mayor fortaleza en el
mercado interior, al disminuir su volumen de exportacin sobre facturacin del
50,6% en 2.000 al 45,8% en 2.004, el sector O.P.C va ganando cuota en el mercado
internacional, desde el 37,2% hasta el 48,9%.
Importaciones.
Tabla 21.1. Importacin de las Manufacturas del Sector del Caucho (Miles Euros)
Import. Total
% Variacin anual
Neumticos
% Variacin anual
Recauchutados
% Variacin anual
No Neumticos
% Variacin anual
2000
2001
2002
2003
2004
1.530.140
1.558.697
1.562.908
1.769.989
1.813.181
1,87%
0,27%
13,25%
2,44%
861.380
853.973
849.021
973.341
1.017.161
-0,86%
-0,58%
14,64%
4,50%
29.009
25.161
25.116
27.281
27.400
-13,27%
-0,18%
8,62%
0,44%
639.752
679.563
688.771
769.367
768.620
6,22%
1,35%
11,70%
-0,10%
Tabla 21.2. Importacin de las Manufacturas del Sector del Caucho (Toneladas)
2000
Tons.
Import. Total
% Variacin anual
Neumticos
% Variacin anual
Recauchutados
% Variacin anual
No Neumticos
% Variacin anual
2001
Tons.
383.291
263.558
24.151
95.581
2002
Tons.
400.012
4,36%
269.769
2,36%
21.837
-9,58%
108.407
13,42%
2003
Tons.
413.577
3,39%
281.337
4,29%
23.742
8,73%
108.498
0,08%
2004
Tons.
466.701
12,85%
318.538
13,22%
23.007
-3,10%
125.156
15,35%
486.406
4,22%
327.372
2,77%
24.170
5,05%
134.864
7,76%
En general, las importaciones totales de Manufacturas de Caucho han tenido un

incremento del 2,44% en valor y del 4,22% en peso en 2004, del que participan los
Neumticos con un crecimiento del 4,50% en valor y del 2,77% en peso, los No
Neumticos que disminuyen un 0,10% en valor y aumentan un 7,76% en peso y los
Recauchutados y Usados con un aumento del 0,44% en valor y del 5,05% en peso.
331
CONSORCIO NACIONAL
Balanza Comercial.
Tabla 22.1. Balanza Comercial de las Manufacturas del Sector del Caucho
(Miles Euros)
Saldo Comercial
% Variacin anual
Neumticos
% Variacin anual
Recauchutados
% Variacin anual
No Neumticos
% Variacin anual
2000
2001
2002
2003
2004
499.180
550.947
474.242
318.038
424.859
10,37%
-13,92%
-32,94%
33,59%
532.787
567.758
458.099
337.274
364.564
6,56%
-19,31%
-26,38%
8,09%
-6.874
-8.567
-7.734
-7.786
-1.857
-24,63%
9,73%
-0,67%
76,15%
-26.733
-8.244
23.877
-11.450
62.152
69,16%
389,63%
-147,95%
642,81%
Tabla 22.2. Balanza Comercial de las Manufacturas del Sector del Caucho
(Toneladas)
2000
Tons.
Saldo Comercial
% Variacin anual
Neumticos
% Variacin anual
Recauchutados
% Variacin anual
No Neumticos
% Variacin anual
2001
Tons.
220.343
194.635
-6.257
31.965
2002
Tons.
237.520
7,80%
203.067
4,33%
-5.973
4,54%
40.426
26,47%
2003
Tons.
269.042
13,27%
215.874
6,31%
-4.881
18,28%
58.049
43,59%
2004
Tons.
221.145
-17,80%
195.394
-9,49%
-4.062
16,78%
29.813
-48,64%
240.292
8,66%
202.033
3,40%
3.681
190,62%
34.578
15,98%
Segn la Tabla 22.1 la balanza comercial global del sector muestra un supervit en los
ltimos 5 aos, lo que refleja una entrada adicional de recursos que podra proveer a
los productores de mayores incentivos para desarrollar nuevas actividades.
En este sentido, el sector de los No Neumticos ha experimentado uno de los mayores
crecimientos que se puede esperar de la actividad productiva nacional, un 642,81%
ms en 2.004 respecto al ao anterior, remontando dficits comerciales que se venan
arrastrando desde aos anteriores.
Aunque, en general, los precios a la importacin son mayores que los precios a
la exportacin - y con un crecimiento en peso del 8,66% en 2.004 - se ha podido
mejorar la tasa de cobertura en valor, con mayor incidencia en los No
Neumticos.
332
CONSORCIO NACIONAL
Tasa de cobertura.
Tabla 23.1. Tasa de Cobertura de las Manufacturas del Sector del Caucho (Miles
Euros)
TASA DE COBERTURA:
- Neumticos
- Recauchutados
- No Neumticos
2000
2001
2002
2003
2004
132,6
135,3
130,3
118,0
123,4
161,9
166,5
154,0
134,7
135,8
76,3
65,9
69,2
71,5
93,2
95,8
98,8
103,5
98,5
108,1
Tabla.23.2. Tasa de Cobertura de las Manufacturas del Sector del Caucho

(Toneladas)
2000
Tons.
TASA DE COBERTURA:
- Neumticos
- Recauchutados
- No Neumticos
2001
Tons.
157,5
173,8
74,1
133,4
2002
Tons.
159,4
175,3
72,6
137,3
2003
Tons.
165,1
176,7
79,4
153,5
2004
Tons.
147,4
161,3
82,3
123,8
149,4
161,7
115,2
125,6
La Tasa de Cobertura Global de las manufacturas de caucho en 2004 ha

experimentado una recuperacin en valor del 4,63% (desde 118,0 en 2003 hasta 123,4
en 2004) y en peso del 1,37% (desde un ndice 147,4 en 2003 hasta 149,4 en 2004), lo
cual se ha producido - en trminos de balanza comercial - por una bajada en los
precios a la importacin del 1,7% y por una subida de los precios a la exportacin del
1,5%.
No obstante, si observamos el periodo comprendido entre 2.000 y 2.004, hay que
destacar que ha habido un ligero retroceso de la tasa de cobertura (de 132,6 a 123,4
en valor y de 157,5 a 149,4 en peso) debido fundamentalmente al sector neumticos.
Aunque el sector no neumticos tambin ha tenido una disminucin de la tasa de
cobertura en peso (de 133,4 en 2.000 a 125,6 en 2.004), se ha recuperado en trminos
de valor al pasar de un ndice 95,8 en 2.000 a un ndice 108,1 en 2.004.
333
CONSORCIO NACIONAL
Distribucin de exportaciones por principales pases.
Tabla 24. Ranking de Pases. Exportacin de las Manufacturas de Caucho

(Miles Euros)
AO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
Alemania
Francia
Portugal
Reino Unido
Italia
Pases Bajos
Blgica
Estados Unidos
Suecia
Austria
Rep. Checa
Polonia
Suiza
Australia
Japn
Turqua
Brasil
Chile
Sudfrica
Canad
Irlanda
Rusia
Hungra
Grecia
Irn
Mxico
Andorra
China
Finlandia
Dinamarca
Marruecos
Eslovaquia
Per
Luxemburgo
Argelia
Argentina
Emir. Arabes
Taiwan
Cuba
Jordania
Total 40 pases
Resto pases
Total Export
2.000
2.001
401.016
418.194
353.124
368.453
178.429
200.650
192.472
183.019
158.396
189.041
108.320
111.736
82.402
103.078
113.592
98.971
56.150
46.163
29.755
29.908
10.385
22.754
8.526
7.169
23.888
23.887
23.243
24.906
31.072
22.547
15.258
9.833
25.972
19.582
21.987
23.155
14.926
13.632
12.448
9.590
13.067
11.614
8.313
7.763
4.350
6.719
5.070
8.363
612
3.032
4.527
6.292
6.945
7.373
1.646
4.211
9.134
6.908
9.841
8.856
3.852
4.075
762
1.508
2.456
4.293
1.503
5.222
1.804
4.397
9.192
9.277
2.492
2.847
5.707
4.623
6.197
6.453
760
322
1.959.591 2.040.416
69.730
69.227
2.029.321 2.109.644
%
%
%
%
01/00
2.002
02/01
2.003
03/02
2.004
04/03
4,3%
417.985
0,0%
421.445
0,8%
470.792 11,7%
4,3%
355.446
-3,5%
390.737
9,9%
433.135 10,9%
12,5%
222.468 10,9%
214.821
-3,4%
239.845 11,6%
-4,9%
186.519
1,9%
189.893
1,8%
190.897
0,5%
19,3%
192.893
2,0%
188.677
-2,2%
185.331
-1,8%
3,2%
95.879 -14,2%
92.952
-3,1%
92.897
-0,1%
25,1%
100.665
-2,3%
94.588
-6,0%
81.513 -13,8%
-12,9%
85.399 -13,7%
82.617
-3,3%
79.585
-3,7%
-17,8%
34.144 -26,0%
36.300
6,3%
40.053 10,3%
0,5%
17.700 -40,8%
32.230 82,1%
31.582
-2,0%
119,1%
23.552
3,5%
27.827 18,1%
29.596
6,4%
-15,9%
11.951 66,7%
17.109 43,2%
27.583 61,2%
0,0%
18.541 -22,4%
18.449
-0,5%
18.270
-1,0%
7,2%
20.805 -16,5%
22.740
9,3%
18.200 -20,0%
-27,4%
19.883 -11,8%
22.291 12,1%
17.836 -20,0%
-35,6%
11.607 18,0%
13.486 16,2%
17.170 27,3%
-24,6%
8.574 -56,2%
7.614 -11,2%
16.325 114,4%
5,3%
14.763 -36,2%
13.178 -10,7%
15.812 20,0%
-8,7%
12.660
-7,1%
14.002 10,6%
15.403 10,0%
-23,0%
12.142 26,6%
10.317 -15,0%
14.010 35,8%
-11,1%
14.565 25,4%
9.610 -34,0%
11.992 24,8%
-6,6%
7.799
0,5%
8.090
3,7%
10.724 32,6%
54,5%
6.781
0,9%
7.037
3,8%
9.666 37,4%
64,9%
10.597 26,7%
12.503 18,0%
9.261 -25,9%
395,6%
2.865
-5,5%
5.273 84,0%
8.151 54,6%
39,0%
7.846 24,7%
7.581
-3,4%
8.081
6,6%
6,2%
6.825
-7,4%
7.843 14,9%
8.060
2,8%
155,8%
3.645 -13,4%
5.198 42,6%
7.703 48,2%
-24,4%
6.111 -11,5%
7.981 30,6%
7.036 -11,8%
-10,0%
7.343 -17,1%
5.712 -22,2%
6.780 18,7%
5,8%
7.984 95,9%
4.812 -39,7%
6.746 40,2%
97,9%
4.935 227,4%
4.760
-3,6%
6.383 34,1%
74,8%
3.344 -22,1%
3.377
1,0%
5.736 69,9%
247,3%
4.830
-7,5%
4.791
-0,8%
5.695 18,9%
143,7%
4.171
-5,2%
4.546
9,0%
5.156 13,4%
0,9%
2.841 -69,4%
4.401 54,9%
4.973 13,0%
14,2%
2.904
2,0%
3.843 32,4%
4.800 24,9%
-19,0%
3.636 -21,3%
4.505 23,9%
4.369
-3,0%
4,1%
5.388 -16,5%
4.484 -16,8%
4.132
-7,8%
-57,6%
533 65,4%
2.315 334,7%
3.827 65,3%
4,1% 1.978.516
-3,0% 2.029.933
2,6% 2.175.107
7,2%
-0,7%
58.633 -15,3%
58.094
-0,9%
62.932
8,3%
4,0% 2.037.149
-3,4% 2.088.026
2,5% 2.238.039
7,2%
334
CONSORCIO NACIONAL
Si establecemos un ranking de los pases a los que el sector del caucho espaol
destina mayores volmenes, observamos que una gran parte del negocio del caucho
procede de los principales miembros de la Unin Europea: Alemania, Francia, Portugal,
Reino Unido e Italia, por ese orden.
Tabla 25. Principales pases exportacin de las Manufacturas de Caucho segn cifra de
exportacin y crecimiento en el periodo 2.000-2.004. (Miles Euros)
Pas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Alemania
Francia
Portugal
Italia
Austria
Grecia
Luxemburgo
Repblica Checa
Polonia
Hungra
Eslovaquia
Mxico
Per
Venezuela
Rusia
Ucrania
Rumana
Bulgaria
Noruega
Turqua
Andorra
Irn
Emiratos Arabes
Jordania
Pakistn
Nueva Zelanda
Canad
China
India
Vietnam
Marruecos
Argelia
Tnez
Guinea Ecuatorial
Ghana
Mauritania
Total UE
Total Terceros Pases
Zona
UE15
UE15
UE15
UE15
UE15
UE15
UE15
UE10
UE10
UE10
UE10
Sudamrica
Sudamrica
Sudamrica
Pases Este
Pases Este
Pases Este
Pases Este
Pases EFTA
Otros Europa
Otros Europa
Oriente Medio
Oriente Medio
Oriente Medio
Oriente Medio
Oceana
Norte Amrica
Asia
Asia
Asia
Africa
Africa
Africa
Africa
Africa
Africa
2.000
2.001
2.002
2.003
401.016
353.124
178.429
158.396
29.755
5.070
1.503
10.385
8.526
4.350
762
4.527
2.456
2.244
8.313
1.159
180
1.248
2.505
15.258
6.945
612
2.492
760
315
1.182
12.448
1.646
1.164
119
3.852
1.804
1.954
427
148
689
418.194
368.453
200.650
189.041
29.908
8.363
5.222
22.754
7.169
6.719
1.508
6.292
4.293
2.696
7.763
1.607
514
2.041
2.814
9.833
7.373
3.032
2.847
322
247
1.333
9.590
4.211
1.065
53
4.075
4.397
2.237
422
600
415
417.985
355.446
222.468
192.893
17.700
10.597
4.830
23.552
11.951
6.781
4.935
7.846
3.344
1.329
7.799
1.590
524
1.817
2.879
11.607
6.825
2.865
2.904
533
674
1.764
12.142
3.645
772
882
7.984
4.171
1.837
794
600
993
421.445
390.737
214.821
188.677
32.230
12.503
4.791
27.827
17.109
7.037
4.760
7.581
3.377
1.320
8.090
1.242
1.616
1.438
2.445
13.486
7.843
5.273
3.843
2.315
1.402
1.697
10.317
5.198
1.770
152
4.812
4.546
2.158
703
988
533
2.004 % 04/00
470.792
433.135
239.845
185.331
31.582
9.261
5.695
29.596
27.583
9.666
6.383
8.081
5.736
2.823
10.724
1.855
1.551
1.420
3.614
17.170
8.060
8.151
4.800
3.827
1.012
1.393
14.010
7.703
1.379
928
6.746
5.156
2.305
1.729
1.213
1.058
17,4%
22,7%
34,4%
17,0%
6,1%
82,7%
278,8%
185,0%
223,5%
122,2%
738,1%
78,5%
133,5%
25,8%
29,0%
60,1%
759,5%
13,8%
44,2%
12,5%
16,1%
1232,2%
92,6%
403,6%
221,7%
17,8%
12,6%
368,0%
18,5%
678,5%
75,1%
185,7%
18,0%
305,4%
720,0%
53,5%
1.151.316 1.257.981 1.269.138 1.321.937 1.448.869

74.447
80.072
88.120
94.145
122.444
25,8%
64,5%
335
CONSORCIO NACIONAL
Distribucin de exportaciones e importaciones por reas geogrficas y por

productos destacados.
Tabla 26.1. Exportaciones por ZONAS GEOGRAFICAS (Miles Euros). Ao 2.004
Partida Arancelaria
40.07 Hilos y Cuerdas
40.08 Planchas y Perfiles
40.09 Tubera
40.10 Correas
40.11 Neumticos
40.12 Recauchut.+Usados
40.13 Cmaras de Caucho
40.14 Artculos Higinicos
40.15 Guantes y Prendas
40.16 Otras Manufacturas
40.17 Caucho Endurecido
TOTALES
Participacin Total
No Neumticos
Neumticos
Recauchut.+Usados
UE:25
EFTA
Este Africa Amecnor Amecsur Asia Otros
TOTAL
877
3
1
23
0
23
0
58
984
119.284 1.717
202 1.769
934
2.150 2.284 2.636
130.977
117.229
341 3.016 1.735
3.098
2.788 4.442 3.911
136.560
65.916
874 3.041 1.568
918
4.370 2.267 2.398
81.352
1.123.659 17.335 8.023 27.063
78.705
38.696 31.576 54.575 1.379.632
16.842
165
535 1.420
708
5.241
99
532
25.542
1.796
0
1
56
0
128
35
77
2.094
39.618
114
80
595
3.524
745
4
861
45.540
4.835
335
134
251
145
756
246
395
7.098
383.869 1.159 3.167 7.318
5.154
7.982 2.149 5.141
415.939
8.223
10
277
102
410
977
57 2.267
12.324
1.882.148 22.051 18.477 41.901
93.595
63.858 43.159 72.850 2.238.039
84,1%
1,0%
0,8%
1,9%
4,2%
2,9% 1,9%
3,3%
100,0%
39,3% 20,6% 53,7% 31,9%
15,2%
31,0% 26,5% 24,2%
37,1%
59,8% 78,6% 43,4% 64,7%
84,1%
60,8% 73,2% 75,0%
61,7%
0,9%
0,7%
2,9%
3,4%
0,8%
8,2% 0,2%
0,7%
1,1%
Tabla 26.2. Exportaciones por ZONAS GEOGRAFICAS (Toneladas). Ao 2.004

Partida Arancelaria
40.09 Tubera
40.10 Correas
40.11 Neumticos
TOTALES
Participacin Total
No Neumticos
Neumticos+Cmaras
Recauchut.+Usados
UE:25 EFTA
392
1
30.607
511
15.125
51
6.919
42
421.361 6.506
11.189
75
619
0
3.665
6
1.744
59
78.849
174
3.331
4
573.801 7.428
79,0% 1,0%
24,5% 11,4%
73,5% 87,6%
1,9% 1,0%
Este
Africa Amecnor Amecsur Asia Otros TOTAL

0
3
0
1
0
20
416
79 1.161
646
1.202 1.621 1.515
37.341
601
337
644
543
685
806
18.790
1.175
426
71
1.107
201
537
10.477
3.405 12.113
31.825
19.385 12.055 21.661 528.310
338
914
827
14.259
17
231
27.850
1
74
0
343
40
17
1.094
6
55
220
88
1
53
4.094
4
104
56
167
41
78
2.253
454 2.267
638
2.338
270 1.453
86.443
36
268
341
2.215
2 3.430
9.627
6.099 17.721
35.267
41.648 14.933 29.800 726.697
0,8%
2,4%
4,9%
5,7% 2,1%
4,1%
100,0%
38,6% 26,1%
7,4%
18,4% 18,9% 26,5%
23,3%
55,8% 68,8%
90,2%
47,4% 81,0% 72,7%
72,9%
5,5%
5,2%
2,3%
34,2% 0,1%
0,8%
3,8%
Si tenemos en cuenta todos los subsectores (Neumticos + Recauchutados + No

Neumticos), en 2.004 se ha destinado al mercado comunitario el 79,0% en peso y el
84,1% en valor (573.801 Tons y 1.882,1 Millones de Euros, respectivamente).
Desde otra perspectiva, el subsector No Neumticos ha destinado en 2.004 al mercado
comunitario 140.631 Tons (el 24,5% sobre 573.801 Tons) y 739,8 Millones de Euros (el
39,3% sobre 1.882,1 Millones de Euros). El subsector Neumticos ha destinado al
mercado comunitario, respecto del total UE, el 73,5% en peso y el 59,8% en valor.
Finalmente, el subsector Recauchutados/Usados ha destinado al mercado comunitario
el 1,9% en peso y el 0,9% en valor.
336
CONSORCIO NACIONAL
Tabla 27.1. Importaciones por ZONAS GEOGRAFICAS (Miles Euros). Ao 2004

Partida Arancelaria
40.09 Tubera
40.10 Correas
40.11 Neumticos
TOTALES
Participacin Total
No Neumticos
Neumticos
Recauchut.+Usados
UE:25
EFTA
2.257
0
68.418 1.206
203.724
186
65.808
685
780.797
70
23.389
361
5.664
0
36.555
12
15.527
2
224.203 1.068
5.319
0
1.431.661 3.590
79,0% 0,2%
43,4% 88,0%
54,9% 1,9%
1,6% 10,1%
Este
Africa Amecnor Amecsur Asia

Otros
TOTAL
0
1
2
0
3.402
204
5.867
145
73
3.960
213
4.422
744
79.181
318
2
4.182
618 12.008 5.379
226.417
693
41
1.940
423
7.823
111
77.524
11.430 3.768
10.478
8.678 145.206 44.640 1.005.067
48
5
264
22
3.030
280
27.399
0
0
16
130
6.283
1
12.093
0
26
96
34
6.633
223
43.580
218
783
626
461 42.449
298
60.363
1.261
244
4.323
4.597 31.456 2.064
269.216
15
0
344
12
748
34
6.471
14.128 4.943
26.231
15.189 263.461 53.977 1.813.180
0,8%
0,3%
1,4%
0,8% 14,5%
3,0%
100,0%
18,8% 23,7%
59,0%
41,9% 41,4% 16,8%
42,4%
80,9% 76,2%
40,0%
58,0% 57,5% 82,7%
56,1%
0,3%
0,1%
1,0%
0,1%
1,1%
0,5%
1,5%
Tabla 27.2. Importaciones por ZONAS GEOGRAFICAS (Toneladas). Ao 2004

Partida Arancelaria
40.09 Tubera
40.10 Correas
40.11 Neumticos
TOTALES
Participacin Total
No Neumticos
Neumticos
Recauchut.+Usados
UE:25 EFTA
430
0
17.069
95
20.952
18
6.344
24
242.387
13
18.058 1.299
1.476
0
6.195
1
5.138
0
32.200
61
3.789
0
354.037 1.512
72,8% 0,3%
26,0% 13,2%
68,9% 0,9%
5,1% 85,9%
Este
0
132
124
363
4.239
117
0
0
8
630
21
5.633
1,2%
22,7%
75,3%
2,1%
Africa Amecnor Amecsur

0
0
0
26
1.479
120
0
424
83
16
113
55
1.466
3.456
2.742
12
1.105
8
0
6
29
14
9
1
255
43
55
41
412
889
0
25
1
1.830
7.073
3.984
0,4%
1,5%
0,8%
19,2%
35,4%
30,2%
80,1%
49,0%
69,6%
0,7%
15,6%
0,2%
Asia
Otros
1.893
47
2.877
444
2.971 1.292
565
22
53.099 15.557
1.868 1.703
2.901
0
508
23
15.553
25
10.302
329
328
29
92.867 19.472
19,1%
4,0%
37,7% 11,4%
60,3% 79,9%
2,0%
8,7%
TOTAL
2.370
22.242
25.865
7.502
322.961
24.170
4.411
6.751
21.077
44.865
4.193
486.406
100,0%
27,7%
67,3%
5,0%
En el conjunto de las introducciones y de las importaciones del Sector del Caucho en

2004, las procedentes de la UE:25 son las que ocupan el primer puesto con una
participacin del 72,8% sobre el total y un volumen de 354.037 Tons sobre 486.406
Tons.
337
CONSORCIO NACIONAL
5.3. Identificacin de los factores clave de competitividad del sector del Caucho en el
contexto internacional.
Desde que se crease el Mercado Comn Europeo o Comunidad Econmica Europea
(CEE) como la mejor forma para conseguir el desarrollo de las naciones que lo
integraron, y con la integracin de Espaa y Portugal en el ao 1.986, naciendo as la
Europa de los Doce, Espaa ha visto pasar diferentes etapas de crecimiento
econmico hasta llegar a nuestros das.
El primer factor de competitividad empresarial en Espaa nace en aquel momento de
integracin europea, que supuso el despertar de nuestra industria en diversos
aspectos, desde el bajo coste de la mano de obra, pasando por el importante potencial
de consumo que supona un mercado con un volumen de poblacin de 35 millones de
personas, hasta un nivel de coste de los materiales productivos que en aquel momento
no eran muy altos.
Estos factores hicieron que en los aos 80-90, la industria del caucho que suministraba
al sector de la automocin fuese el punto de mira de los grupos multinacionales ms
potentes. El proceso de deslocalizacin se produca desde el resto de los pases
europeos hacia Espaa, guiado fundamentalmente por el desarrollo de la industria del
automvil en nuestro pas, lo que procuro un desplazamiento de la toma de decisiones
y de la direccin empresarial desde el mbito nacional hacia la integracin de los
mismos en centros de decisin globales en el resto de Europa y Estados Unidos.
A finales de las aos 90, y con ms mpetu en los aos posteriores al 2.000, empez a
nacer el concepto de globalizacin asociado a otros como integracin, modernidad o
mercado global, lo que -en definitiva- se reflejaba en una intensificacin de las
relaciones polticas, sociales y culturales interfronteras, que en Europa tuvo su fiel
reflejo con la ampliacin de la Unin Europea de 15 a 25 pases en Mayo de 2.004.
Esto da como resultado el hecho de que en Europa se est repitiendo con aquellos
Pases del Este que ahora son miembros de la UE los mismos factores de
competitividad que se produjeron en Espaa en los aos 80-90, y que tambin se
estn produciendo en los pases asiticos emergentes (como es el caso de
China, desde su entrada en la Organizacin Mundial de Comercio en el ao
2.001). En definitiva, nuestras bases de competitividad se ven as fuertemente
influenciadas por los bajos costes de mano de obra en estos pases y por una
capacidad tecnolgica con mucho potencial.
En la actualidad Espaa est experimentando un proceso de crecimiento superior al de
la media de la Unin Europea, lo que tambin se puede aplicar al sector del caucho
espaol. Sin embargo, tal crecimiento se realiza sobre una base que poco a poco va
acumulando determinados desequilibrios que afectan directamente a la competitividad.
338
CONSORCIO NACIONAL
En primer lugar, hay un importante diferencial de precios respecto de otros

pases emergentes, fundamentalmente asiticos y del Este europeo, por el bajo
coste de la mano de obra en estos pases. Las principales consecuencias son
dos efectos claramente relacionados:
Tabla 28. Costes laborales y costes de la Seguridad Social en la OCDE
AOS
1 Dinamarca
2 Alemania Occidental
3 Noruega
4 Suiza
5 Blgica
6 Finlandia
7 Pases Bajos
8 Suecia
9 Austria
10 Luxemburgo
11 Francia
12 Reino Unido
13 Irlanda
14 EE.UU.
15 Japn
16 Italia
17 Alemania Oriental
18 Canad
19 Espaa
20 Grecia
21 Portugal
22 Hungra
23 Repblica Checa
24 Eslovaquia
25 Polonia
TOTAL OCDE
TOTAL OCDE-Europa
TOTAL UE:15
Costes Laborales por Hora

Trabajada (En Euros)
2004
2003
28,14
27,33
27,60
27,09
27,31
28,15
25,31
25,60
25,01
23,80
24,88
24,03
23,74
23,20
23,32
22,77
21,50
21,32
21,33
21,15
20,74
20,15
19,89
18,72
18,79
18,11
18,76
19,91
17,95
18,28
17,24
16,69
17,15
16,86
16,82
16,83
16,59
15,97
10,42
10,18
7,21
7,00
4,53
4,04
4,49
4,30
3,61
3,22
3,29
3,26
Costes Seg. Social (en %

Ingresos Sociales)
2003
0,10
19,90
13,80
19,10
10,10
11,60
22,90
15,90
12,40
25,70
10,30
9,20
17,60
20,60
8,60
24,90
16,50
24,00
28,00
28,40
14.30
16,00
15,30
Fuente: Instituto de Estudios Econmicos. Servicio de Documentacin.
Los grandes grupos empresariales, fundamentalmente las multinacionales del

sector y tambin aquellas empresas nacionales de mayor tamao, se ven
fuertemente motivados para promover su deslocalizacin hacia estas zonas
geogrficas.
La otra razn de peso se encuentra en "estar cerca de los clientes" y definir
las estrategias para el futuro y los objetivos a medio y largo plazo bajo dicho
criterio. Hay que tener en cuenta que los principales clientes del sector del
caucho, el sector de la automocin, tambin tienen importantes motivaciones
para estar presentes en determinas zonas geogrficas con menor coste de
mano de obra.
339
CONSORCIO NACIONAL
Adems, la liberalizacin de los intercambios econmicos entre pases y los

avances tecnolgicos estn reduciendo determinados costes de transaccin
internacionales, que hacen viable la posibilidad de que las empresas puedan
localizar cada eslabn de su cadena de valor en aquellos lugares donde se
ofrezcan las condiciones idneas para desarrollar la actividad productiva.
Se une a esto que en los ltimos aos se viene produciendo un fuerte contraste
entre la fortaleza del consumo interno y una creciente aportacin negativa del
sector exterior, lo que evidentemente resulta sintomtico de una perdida de
competitividad de los productos del caucho en el exterior.
En Espaa, La competitividad se ha convertido en una de las principales

preocupaciones de nuestra poltica econmica, sobre todo si tenemos en cuenta la
evolucin del sector exterior, y estn cambiando radicalmente aquellos
mecanismos que promueven la capacidad para competir tanto en mercados
internacionales como locales, lo que obliga a definir un nuevo modelo basado en
la innovacin, el conocimiento y en productos diferenciados por su calidad.
En resumen, sabemos que los productos transformados del caucho tienen un
componente importante de utilizacin de mano de obra y que generan un alto
porcentaje de residuos y desperdicios con su correspondiente impacto
medioambiental, por lo que para poder competir desde Espaa con productos del
caucho ms tcnicos slo podemos centrarnos en un alto nivel de productividad,
tanto en mano de obra como en una utilizacin ms ptima de los propios
materiales, lo que se traducira en un aumento importante del valor aadido. Esto
significa que todo lo que tenga un valor aadido bajo, se encuentra realmente
amenazado.
340
CONSORCIO NACIONAL
Anlisis de la Productividad Sectorial
Tabla 29.1. Productividad Sectorial. Fabricacin de Productos de Caucho

RATIOS
Total Gastos Personal
% Variacin Anual
% S/ Total Ingresos Explotacion Subvs
2.000
2.001
2.002
2.003
2.004
1.114.411 1.094.258 1.054.048 1.237.751 1.107.472
-1,8%
-3,7%
17,4%
-10,5%
-5,4%
11,1%
-0,6%
31,9%
30,6%
28,7%
30,6%
27,1%
N Personas Ocupadas
% Variacin Anual
Horas Trabajadas / Persona
% Variacin Anual
Gastos Personal / N Personas Ocupadas
% Variacin Anual
Gastos Personal / Hora Trabajada
% Variacin Anual
Productividad (Ventas / Persona)
% Variacin Anual
Productividad (VAB / Persona)
% Variacin Anual
Productividad (VAB / Gtos Personal)
% Variacin Anual
32.492
32.260
-0,7%
1.690
1.688
-0,1%
34,3
33,9
-1,1%
20,3
20,1
-1,0%
141,3
142,6
1,0%
70,6
71,5
1,4%
2,06
2,11
2,5%
31.811
-1,4%
-2,1%
1.676
-0,7%
-0,9%
33,1
-2,3%
-3,4%
19,8
-1,6%
-2,6%
147,6
3,5%
4,5%
74,1
3,6%
5,0%
2,24
6,1%
8,7%
32.844
3,2%
1,1%
1.665
-0,6%
-1,5%
37,7
13,7%
9,9%
22,6
14,5%
11,6%
151,0
2,3%
6,9%
72,9
-1,7%
3,3%
1,93
-13,6%
-6,0%
31.526
-4,0%
-3,0%
1.678
0,8%
-0,7%
35,1
-6,8%
2,4%
20,9
-7,5%
3,2%
156,5
3,6%
10,8%
80,4
10,3%
13,9%
2,29
18,3%
11,2%
Vemos en la Tabla 29.1 que la productividad, medida en trminos de valor

aadido/gastos de personal, aumenta un 11,2% en 5 aos en el total de la fabricacin
de productos del caucho.
Sin embargo, tal productividad se debe fundamentalmente a un incremento del 20,2%
en la fabricacin de neumticos y cmaras (Tabla 29.2) y a un crecimiento del 2,7% en
la fabricacin de recauchutado (Tabla 29.3). En ese mismo periodo considerado, la
fabricacin de otros productos del caucho ha bajado un 2,2% (Tabla 29.4).
341
CONSORCIO NACIONAL
Tabla 29.2. Productividad Sectorial. Fabricacin de Neumticos y

Cmaras de Caucho
RATIOS
% Variacin Anual
2.000
703.970
2.001
669.527
-4,9%
37,2%
34,2%
N Personas Ocupadas
% Variacin Anual
% Variacin Anual
% Variacin Anual
% Variacin Anual
% Variacin Anual
% Variacin Anual
% Variacin Anual
14.963
14.932
-0,2%
1.601
1.616
0,9%
47,0
44,8
-4,7%
29,4
27,8
-5,6%
187,2
190,7
1,9%
97,5
99,4
2,0%
2,07
2,22
7,0%
2.002
622.784
-7,0%
-11,5%
31,5%
2.003
790.996
27,0%
12,4%
33,8%
2.004
667.139
-15,7%
-5,2%
28,2%
14.793
-0,9%
-1,1%
1.596
-1,2%
-0,3%
42,1
-6,1%
-10,5%
26,4
-4,9%
-10,2%
192,3
0,8%
2,7%
100,4
1,0%
3,1%
2,39
7,6%
15,2%
15.979
8,0%
6,8%
1.579
-1,0%
-1,4%
49,5
17,6%
5,2%
31,4
18,8%
6,7%
195,0
1,4%
4,2%
96,3
-4,1%
-1,2%
1,95
-18,4%
-6,1%
15.289
-4,3%
2,2%
1.596
1,1%
-0,3%
43,6
-11,9%
-7,3%
27,3
-12,8%
-7,0%
201,2
3,2%
7,5%
108,6
12,8%
11,5%
2,49
27,9%
20,2%
342
CONSORCIO NACIONAL
Tabla 29.3. Productividad Sectorial. Reconstruccin y Recauchutado de

Neumticos
RATIOS
% Variacin Anual
2.000
18.889
2.001
14.659
-22,4%
25,1%
27,1%
1.101
810
-26,4%
1.744
1.769
1,4%
17,2
18,1
5,5%
9,8
10,2
4,0%
93,1
73,9
-20,6%
34,3
33,2
-3,0%
2,00
1,84
-8,1%
N Personas Ocupadas
% Variacin Anual
% Variacin Anual
% Variacin Anual
% Variacin Anual
% Variacin Anual
% Variacin Anual
% Variacin Anual
2.002
14.439
-1,5%
-23,6%
25,4%
2.003
19.981
38,4%
5,8%
19,8%
2.004
18.084
-9,5%
-4,3%
22,6%
721
-11,0%
-34,5%
1.781
0,7%
2,1%
20,0
10,7%
16,7%
11,2
9,9%
14,3%
84,7
14,7%
-9,0%
38,0
14,2%
10,7%
1,90
3,2%
-5,1%
915
26,9%
-16,9%
1.742
-2,2%
-0,1%
21,8
9,0%
27,3%
12,5
11,5%
27,4%
113,3
33,7%
21,6%
46,1
21,4%
34,5%
2,11
11,4%
5,6%
937
2,4%
-14,9%
1.685
-3,3%
-3,4%
19,3
-11,6%
12,5%
11,5
-8,6%
16,4%
94,4
-16,7%
1,4%
35,2
-23,6%
2,7%
1,82
-13,6%
-8,7%
343
CONSORCIO NACIONAL
Tabla 29.4. Productividad Sectorial. Fabricacin de otros productos del caucho

RATIOS
% Variacin Anual
2.000
391.552
2.001
410.072
4,7%
25,6%
26,1%
N Personas Ocupadas
% Variacin Anual
% Variacin Anual
% Variacin Anual
% Variacin Anual
% Variacin Anual
% Variacin Anual
% Variacin Anual
16.428
16.518
0,5%
1.768
1.750
-1,0%
23,8
24,8
4,2%
13,5
14,2
5,2%
102,7
102,5
-0,2%
48,5
48,2
-0,5%
2,03
1,94
-4,5%
2.002
416.825
1,6%
6,5%
25,4%
2.003
426.774
2,4%
9,0%
26,5%
2.004
422.249
-1,1%
7,8%
25,7%
16.297
-1,3%
-0,8%
1.744
-0,3%
-1,4%
25,6
3,0%
7,3%
14,7
3,4%
8,8%
109,9
7,2%
7,0%
51,8
7,5%
6,9%
2,03
4,3%
-0,4%
15.950
-2,1%
-2,9%
1.747
0,2%
-1,2%
26,8
4,6%
12,3%
15,3
4,4%
13,6%
109,1
-0,8%
6,2%
50,9
-1,8%
5,0%
1,90
-6,1%
-6,5%
15.300
-4,1%
-6,9%
1.760
0,7%
-0,5%
27,6
3,1%
15,8%
15,7
2,4%
16,4%
115,6
6,0%
12,6%
54,9
7,9%
13,3%
1,99
4,6%
-2,2%
344
CONSORCIO NACIONAL
Como complemento a los cuadros anteriores, en las Tablas 29.5.1 y 29.5.2 hacemos
un anlisis de productividad para en ao 2004 en todo el sector, del cual se deduce que
sera necesario un anlisis ms profundo de los distintos subsectores ya que su
comportamiento y situacin son esencialmente diferentes.
Tabla 29.5.1 Resumen de la Productividad Sectorial en 2.004

251
ANO
% S/ Total Ingresos Explotacion - Subvs
25.11
25.12
25.13
2.004
1.107.472
27,1%
2.004
667.139
28,2%
2.004
18.084
22,6%
2.004
422.249
25,7%
31.526
1.678
35,1
20,9
156,5
80,4
2,29
15.289
1.596
43,6
27,3
201,2
108,6
2,49
937
1.685
19,3
11,5
94,4
35,2
1,82
15.300
1.760
27,6
15,7
115,6
54,9
1,99
N Personas Ocupadas
Tabla 29.5.2 Resumen de la Productividad de la CNAE 25.13

por Subsectores en 2.004
25.13
AO
% S/ Total Ingresos Explotacion - Subvs
25.13
Automocin
25.13
Calzado
25.13
Otros
2.004
422.249
25,7%
2.004
254.646
26,4%
2.004
23.334
20,9%
2.004
144.269
20,9%
15.300
1.760
27,6
15,7
115,6
54,9
1,99
7.064
1.760
36,0
20,5
134,6
66,5
1,84
1.003
1.760
23,3
13,2
108,7
47,5
2,04
7.233
1.760
19,9
11,3
95,4
44,7
2,24
N Personas Ocupadas
345
CONSORCIO NACIONAL
5.4. Ejemplos de localizacin / deslocalizacin de activos en el Sector del Caucho y

factores que influyen en los mismos. Principales fusiones o concentraciones.
El sector de los transformados del caucho, principalmente los "no neumticos", se
presenta muy activo en lo que se refiere a una gran movilidad dentro del mbito
nacional. Este es el caso de continuos cambios de ubicacin que se aprovechan
para "modernizar" sus instalaciones productivas, para estar "ms cerca del cliente",
para adaptar sus criterios de produccin acordes con la legislacin medioambiental
vigente,... Se trata de una inversin de mantenimiento necesaria para seguir siendo
competitivos en calidad de producto.
Tabla 30. Algunos cierres de actividad empresarial en el Sector del Caucho
Ao
Galicia
Catalua
C. La Mancha
Andaluca
C. Valenciana
2000
2001
2002
2003
2004
1 Recauchutado
1 M. Ltex
1 C. Industrial
1 C. Industrial
1 C. Industrial
1 C. Industrial
Por otra parte, podemos encontrar casos en los que determinadas empresas cierran
su actividad productiva relacionada con el sector y que se han encontrado con una
fuerte competencia con productos que se consumen en Espaa por la va de la
importacin. Este es el caso de las empresas transformadoras de productos del ltex
(como son los artculos higinicos o los guantes de ltex). [Entre ellas podemos contar a
Kursaal globes en el Pas Vasco (2.001), Kendal Proclinics en Catalua (2.001)].
En algunas ocasiones, no se ha tratado estrictamente de un cierre empresarial sino de
empresas nacionales que han sido absorbidas por multinacionales del sector
[como Inbadelca, que se incorpor a Ibercaucho Alava que, a su vez, se incorpor al grupo
multinacional sueco Trelleborg, igual que Elastmeros de Cantabria, o como la empresa
nacional Industrial Flexo que se incorpor al grupo multinacional AVON].
Dentro del sector No Neumticos, compuesto por ms de 250 empresas dedicadas a la

transformacin de caucho y ltex en Espaa, es de destacar que el sector de los
transformados de ltex ha estado sometido en los ltimos aos a importantes
reestructuraciones, combinando un proceso de disminucin continuada en la
produccin junto con una mayor importacin de productos basados en el ltex como
materia prima bsica.
Frente al cierre de actividad de este tipo de empresas, encontramos un ejemplo de
localizacin de una empresa multinacional que en 2.004 ha abierto fbrica en Aragn
para la fabricacin de colchones de ltex, [Latexco Espaa, SA.], con importantes
expectativas de crecimiento en el futuro.
346
CONSORCIO NACIONAL
En este sentido es interesante analizar la presencia de empresas multinacionales en

Espaa en el sector No Neumticos (puesto que el sector Neumticos en Espaa
pertenece al 100% a empresas multinacionales) mediante el anlisis del peso relativo
de las empresas nacionales y multinacionales, tanto desde el punto de vista del nmero
de empresas como del de nivel de empleo, facturacin y produccin que generan
ambos grupos.
La conclusin de este anlisis es que el 14,68% de las empresas del sector del
caucho en Espaa son multinacionales que facturan el 54,99% y emplean al
49,47% del total nacional.
Tabla 31. Proporcin de Empresas Nacionales/multinacionales del Caucho.
Sector Otros Productos del Caucho
Empresa
Nacional
Multinacional
Total
N Empresas
215
37
Facturacin (Miles Euros)
765.365
934.932
Empleo
7.731
7.569
Facturacin/Empresa
Facturacin/Empleado
Empleados/Empresa
3.560
98,99
36
25.268
123,53
205
%
Multinacional
252
14,68%
1.700.297
54,99%
15.300
49,47%
6.747
111,13
61
En general, podemos afirmar que a menos que se trate de una multinacional, con ms
medios para trasladar parte de / toda la actividad productiva a otros pases con costes
laborales inferiores, la deslocalizacin geogrfica de las empresas nacionales del
sector del caucho es relativamente poco corriente.
Algunas empresas nacionales del sector del caucho ya se estn diversificando e
instalando centros de produccin en pases del sudeste asitico (China e India),
pases del Este de Europa (Rep. Checa, Hungra o Polonia) y Sudamrica (Uruguay
o Mxico). En principio, este tipo de inversiones en el exterior est ms relacionado con
la necesidad de estar presentes en determinados mercados emergentes, adquiriendo
terrenos y maquinaria adicional complementaria a la actividad productiva nacional.
No se trata de una deslocalizacin en el sentido estricto de la palabra, sino ms
bien de una apertura de filiales en zonas donde las condiciones son ms
favorables para realizar inversiones productivas, lo que les permite dividir el
riesgo de la propia actividad productiva. Las empresas espaolas que estn
empezando a utilizar esta modalidad de "deslocalizacin interempresarial" suelen
tener entre 50 y 100 empleados y tambin tratan de promover la fabricacin de
productos de caucho con mayor valor aadido en nuestro pas.
347
CONSORCIO NACIONAL
6. Legislacin e iniciativas en el
Sector del Caucho
348
CONSORCIO NACIONAL
6. Legislacin e iniciativas en el Sector del Caucho.

Uno de los aspectos que en las ltimas dcadas ha tenido un gran protagonismo es el
Medio Ambiente y la creciente sensibilizacin por l ha inducido a la UE y a los
distintos gobiernos a legislar para protegerlo, lo que sin duda tiene repercusin en la
industria. La creciente preocupacin de los gobiernos por proteger y preservar el medio
en que vivimos es compartida tambin por los empresarios y debe ser compatible con
el desarrollo sostenible de nuestras industrias. El terreno medioambiental es
probablemente, junto al de seguridad y salud laboral, el que mayor evolucin est
experimentando en los ltimos aos desde un punto de vista legislativo y sin duda
seguir hacindolo en el futuro, lo que est exigiendo a las empresas un esfuerzo
importante para adaptarse a la normativa medioambiental.
Los prximos aos van a ser especialmente intensos en este terreno, por cuanto en el
mbito europeo se est trabajando con aspectos que van a requerir la mxima atencin
y colaboracin de todo el sector industrial y con especial incidencia sobre el sector
qumico y la industria transformadora del caucho.
Para mejor comprensin de los procesos que tienen lugar en la transformacin del
caucho y que nos va a ayudar a identificar la legislacin medioambiental aplicable al
sector, detallamos a continuacin los componentes de las mezclas de caucho:
1.Polmero base. Caucho natural (NR), Caucho de estireno butadieno (SBR), caucho
butlico (IIR), caucho nitrlico (NBR), Polietileno clorosulfonado, cauchos de silicona,
cauchos de poliuretano, cauchos de epiclorhidrina, cauchos EPDM. Cada uno de ellos
tiene diferentes propiedades, lo cual hay que tener en cuenta a la hora de elegir el
material adecuado a la calidad exigida por el cliente en funcin del uso o aplicacin que
nos pida.
2.Agentes de vulcanizacin. Los ms comunes son azufre y perxidos.
3.Acelerantes de la vulcanizacin. Pueden ser guanidinas, mercaptobenzotiazoles,
sulfuros de tiuram, ditio-carbamatos, xantatos, dialcohilditiofosfatos de cinc y mezclas
de stos.
4.Activadores. Los ms comunes son el xido de cinc y el cido esterico.
5.Antidegradantes. Se aaden al caucho para protegerlo de la oxidacin y del ozono
ambiental. Suelen emplearse aminas orgnicas secundarias.
6.Cargas. Las cargas se suelen aadir con dos objetivos: mejorar las propiedades
mecnicas de la goma o abaratar el coste. Las ms citadas son negros de carbono,
slices, carbonatos, talco...
7.Plastificantes. Tienen como objetivo facilitar el procesado, pues ayudan a disminuir
la viscosidad de las mezclas. Suelen ser aceites aromticos, naftnicos o parafnicos.
8.Otros. Colorantes y pigmentos, adhesivos caucho-metal-tejido, peptizantes para
mejorar la eficacia de la aceleracin, facticios que disminuyen el hinchamiento por
boquilla en extrusin.
349
CONSORCIO NACIONAL
Una mezcla de caucho contiene varios ingredientes. En funcin del caucho empleado,
el acelerante, el tipo de negro de carbono elegido o incluso el orden de adicin de los
componentes, se consiguen gomas con diferentes propiedades. Por citar un ejemplo
sencillo, si se aade mayor cantidad de carga, la histresis es mayor y la resiliencia
menor; o cuanto mayor cantidad de plastificante se adicione, menor ser la dureza. Es
fundamental conocer esta informacin para tenerla en cuenta a la hora de pensar en
umbrales de concentracin de legislaciones que puedan afectar a nuestras mezclas,
como la Directiva ROHS de aparatos elctricos y electrnicos, o regulaciones sobre
caucho en contacto con alimentos.
Elaboracin de Mezclas
Todos los ingredientes citados anteriormente se mezclan habitualmente mediante dos
dispositivos: un mezclador de cilindros o un mezclador interno. El orden en la adicin
de los ingredientes es fundamental: por ejemplo, el plastificante se suele aadir al final
para conseguir una mayor friccin que asegure una dispersin homognea de los
ingredientes.
Transformacin de las mezclas
Las mezclas se someten a procesos de extrusin, moldeo o calandrado para obtener el
producto final deseado. En el caso de la extrusin, la pieza se somete posteriormente a
un vulcanizado, por ejemplo en una autoclave a una temperatura dada. En este
proceso, se suele consumir vapor de agua para vulcanizar las piezas, disponindose
de calderas de menos de 20Mw de potencia: este tipo de instalaciones estaran fuera
del mbito de aplicacin del protocolo de Kioto. Sin embargo, en el caso de las plantas
de fabricacin de neumticos s se sobrepasan las calderas con ms de 20 Mw,
habiendo tenido que solicitar en su da derechos de emisin de CO2.
En las siguientes pginas se especifican las siguientes informaciones:
Un esquema con un diagrama de flujo de los procesos ms comunes que se dan

en una industria transformadora de caucho: este diagrama es muy general, ya
que los procesos pueden variar dependiendo del tipo de industria en concreto de
la que estemos hablando: recubrimiento de rodillos, fabricacin de juntas,
fabricacin de calzado etc. Tambin se incluye un esquema simplificado de
fabricacin de un neumtico.
Cuadro resumen de principales aspectos medioambientales en una industria
transformadora de caucho.
Cuadro resumen sobre la principal legislacin medioambiental que puede aplicar
al sector.
350
CONSORCIO NACIONAL
FABRICACIN DE UN NEUMTICO
DIAGRAMA SIMPLIFICADO DE FABRICACIN DE UN
NEUMTICO
MATERIAS PRIMAS
HILO DE ALAMBRE
CAUCHO + INGREDIENTES
MEZCLADO
EXTRUSION
CABLES METALICOS/TEXTILES
CALANDRADO
CORTE DEL TEJIDO

DEL TEXTIL
ENGOMADO DEL
TEJIDO TEXTIL
TALONES
CONFECCION Y
ENSAMBLADO
VULCANIZACION
ACABADO
EXPEDICION
351
CORTE DEL
TEJIDO
METALICO
Consumo de aceites hidrulicos
Consumo de auxiliares de produccin
AM_C_02
AM_C_03
352
Emisiones difusas en la zona de mezclado
Consumo de gas natural
AM_C_07
AM_E_09
Consumo de electricidad
AM_C_06
Emisiones botes de materias primas
Consumo de agua
AM_C_05
AM_E_08
Consumo de taladrinas
AM_C_04
EMISIONES
Consumo de materia primas
CONSUMOS
Aspecto Medioambiental identificado
AM_C_01
Cdigo del
Aspecto
Zona de mezclado
Almacn
Calefaccin oficinas, generacin vapor

autoclave
Toda la planta
Toda la planta (circuitos de refrigeracin

maquinaria, bao antiadherente, lavado
goma...)
Acabado (Desbarbado de piezas de goma)
Mezclado (jabn bao antiadherente),

Acabado
Maquinaria de mezclado y moldeo
Almacn, Mezclado.
Localizacin del Aspecto
LISTADO DE POSIBLES ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES EN UNA INDUSTRIA DE CAUCHO
CONSORCIO NACIONAL
Emisiones difusas en la zona de impregnacin metal

Emisiones de CO2
Humos de vulcanizado
AM_E_10
AM_E_11
AM_E_12
Vertido por la pila del laboratorio
AM_V_14
353
Generacin de papel y cartn
Generacin de plstico
AM_RU_16
AM_RU_17
Palets de madera: Transporte de materias primas y goma

acabada
Generacin de residuos y recortes de caucho
Generacin de envases vacos de productos no peligrosos
Generacin de cartuchos de tinta, tonner impresoras
AM_RU_18
AM_RI_19
AM_RI_20
AM_RI_21
RESIDUOS INERTES
Residuos de envases de cartn y plstico
AM_RU_15
RESIDUOS URBANOS Y ASIMILABLES A URBANOS
Vertido bao antiadherente agua y jabn
AM_V_13
VERTIDOS AL ALCANTARILLADO
Cdigo del
Aspecto
Oficinas
Almacn, mezclado, vulcanizacin
Zonas de mezclado, vulcanizacin y

acabado
Zona de mezclado y almacn de expedicin
Zona de expediciones
Oficinas
Almacn
Laboratorio
Final de la etapa de mezclado
Vulcanizacin
Vulcanizacin
Adhesin caucho-metal
CONSORCIO NACIONAL
354
Residuos de trapos manchados con aceites, materias primas
Residuos recogidos en el mezclado de la goma

PCBs Transformadores
Residuos de la limpieza de desengrasado y granallado
AM_RP_29
AM_RP_30
AM_RP_31
AM_RP_32
Ruido proveniente de la maquinaria en funcionamiento

Emisin de ruido exterior
AM_R_33
AM_R_34
RUIDOS
Residuos de disolventes halogenados y no halogenados
AM_RP_28
Bateras agotadas carretillas elctricas
Fluorescentes deteriorados
AM_RP_26
AM_RP_27
Generacin de Taladrinas
Aceites hidrulicos agotados
Residuos de envases vacos de productos txicos y peligrosos
AM_RP_25
AM_RP_24
AM_RP_23
Generacin de chatarra electrnica (Ordenadores y Ap.Elec.)
AM_RI_22
RESIDUOS PELIGROSOS
Cdigo del
Aspecto
Maquinaria de mezclado, moldeo y

acabado
Toda la planta
Taller de piezas metlicas
Transformadores elctricos
Zona de mezclado
Zona de mezclado y almacn de

expediciones
Laboratorio; Desengrasado piezas
metlicas
Toda la planta
Toda la planta
Maquinaria de recorte
Maquinaria de mezclado y moldeo.
Envases de materias primas del

almacn, de agentes de desmoldeo,
productos de laboratorio.
Oficinas y ordenadores de la planta

de produccin
CONSORCIO NACIONAL
Lixiviado de RP al suelo cuando llueve, por mal

almacenamiento de stos.
AM_SAF_37
355
Humos generados por un incendio
Vertido de sustancias txicas
AM_SE_39
AM_SE_40
SITUACIN DE EMERGENCIA
Focos de Legionela
Fugas de maquinaria
AM_SAF_36
AM_SAF_38
Derrames al suelo de sustancias peligrosas
SITUACIONES ANORMALES DE FUNCIONAMIENTO
AM_SAF_35
Cdigo del
Aspecto
Catstrofe en el almacn
Incendio de la planta
Tubos de refrigeracin oficinas
Incorrecto almacenamiento de residuos

peligrosos
Proceso productivo
Toda la planta
CONSORCIO NACIONAL
RESIDUOS
Explotacin o
modificacin
sustancial o traslado
de instalaciones
MBITO
356
Envases y
residuos de
envases
PCB/ PCT en
transformadores
Solicitud de inscripcin en el registro de

pequeos productores de residuos peligrosos
Produccin de
residuos
peligrosos(hasta
10Tm/ao)
Plan empresarial de prevencin, si se superan

las cantidades puestas en el mercado de
envases establecidas
Declaracin anual de envases y residuos de

envase, salvo para envases adheridos a un
SIG
Declaracin de operaciones de mantenimiento,

descontaminacin o eliminacin de estos
equipos
Declaracin de posesin de aparatos con ms

de 1 L de PCB/PCT
Planes de prevencin y reduccin de RTP.
Disponer de solicitud de admisin y documento

de aceptacin de los residuos peligrosos.
Notificacin de traslado de residuos peligrosos
Disponer de libro de registro de produccin de

residuos peligrosos
Documentacin exigida para la obtencin de

actividades clasificadas(Clasificacin decimal
303,309).Motivo: utilizacin
materias/disolventes inflamables
Solicitud /renovacin de la Autorizacin

ambiental integrada
Situaciones de
emergencia
Consumo de
Disolventes
Orgnicos>150Kg
/h >200 Tm/ ao
ASPECTO
PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
AMBIENTAL
Ley 11/97
RD 782/1998
RD 1387/1999
Ley 10/98
ORDEN MAM/304/2002
(BOE 43 19/02/2002)
Reglamento RAMINP
Ley 16/2002 (BOE 157,

2/07/2002)
Anejo 1-10
LEGISLACIN
CONSORCIO NACIONAL
AGUAS
MBITO
357
Extraccin de aguas
subterrneas
Cnon de
Saneamiento
Vertidos
Vehculos al final de
su vida til
ASPECTO
AMBIENTAL
Solicitud de inscripcin en el Registro de aguas,

en caso de aprovechamiento de aguas
subterrneas de pozos situados en la misma
finca y para caudal < 7000 m3 /ao
Solicitud de autorizacin para investigacin de

aguas subterrneas
Declaracin de produccin de aguas residuales,

acta de toma de muestras y certificado de
aguas sanitarias
Declaracin de consumos propios de

volmenes de agua: inicial y trimestral
Solicitud de autorizacin de aguas residuales

Dominio pblico hidrulico
Solicitud de autorizacin de vertido de aguas

residuales a red de saneamiento, colector o
EDAR
Entrega del vehculo a una instalacin de

recepcin: obtencin del certificado de entrega.
Notificar el uso de envases industriales no

acogidos a un SIG o SDDR
Acreditar el cumplimiento de los objetivos

contemplados en el plan de prevencin (Si
aplicara)
Ley 29/1985 (BOE 189,

8/08/1985), modificada por
la Ley 46/1999 (BOE 298,
14/12/1999)
RD 849/1986 (BOE 103,
30/04/1986)
RD 2618/1986 (BOE 312,
30/12/1986)
Orden MOPU 12 de
Noviembre de 1987 (BOE
280,23/11/1987)
RD 1383/2002 (BOE 3, 3/01/2003)
LEGISLACIN
CONSORCIO NACIONAL
358
Contaminacin de
suelos
Accidente
medioambiental
SITUACIONES
EMERGENCIA
Emisiones CO2
Atencin sustancias R50,R51-53 como ZnO,

CBS,MBT,IPPD .Si se superan los umbrales:
notificacin, poltica prevencin, plan
emergencia.
En caso de que los niveles hallados superen los

del anexo II, es necesario realizar una
descontaminacin.
Realizar y entregar informe de situacin antes

de 2007:ojo, existen variaciones autonmicas
Solicitar derechos de emisin de CO2 con P>20

MW
Informe anual de cumplimiento de los valores

lmite de emisin
Notificar en caso de superar los umbrales de

consumo de disolventes establecidos en la
legislacin
Notificar en caso de aplicar un sistema de

reduccin de emisiones
Notificacin de instalaciones de emisin de

COVs antes de su puesta en funcionamiento
Disponer del informe de Inspeccin tcnica del

vehculo y adjuntar al resto de la documentacin
del vehculo
Vehculos a motor
COVs
Registrar los resultados de las auditorias

acsticas en un Libro de control
Instalaciones que
constituyan focos
acsticos
ASPECTO
AMBIENTAL
SUELO
ATMSFERA
RUIDOS Y
VIBRACIONES
MBITO
RD 948/2005(BOE 181, 30/07/2005)
RD 9/2005 (BOE 15, 18/01/2005)
Ley 1/2005 (BOE 59, 10/03/2005)
RD 117/2003 (BOE 33, 7/02/2003)
Ley 37/2003
LEGISLACIN
CONSORCIO NACIONAL
359
Neumticos fuera
de uso
Entrega de neumticos fuera de uso a

un SIG
RD 1619/2005
Directiva 2005/69/CE
A partir del 01/01/2010 se restringe el

uso de plastificantes aromticos por su
contenido en HPA
Formulacin de
caucho
NEUMTICOS
USADOS
Directiva 2002/95/CE
(Modificada por diferentes
Decisiones)
Los aparatos elctricos y electrnicos, no

contendrn plomo, mercurio, cadmio,
cromo hexavalente, polibromobifenilos
(PBB) o polibromodifenilteres(PBDE).
Gomas en
aparatos elctricos
Se usa ktw 1.3.13 alemana.

RD 140/2003
Se suele emplear la BfR

XXI alemana:
www.bfr.bund.de
LEGISLACIN
FORMULACIN DE
MEZCLAS
Lista positiva de ingredientes de

caucho para contacto alimentario.
Distingue varios tipos en funcin del
tiempo de contacto con el alimento
RESUMEN
Lista positiva de ingredientes de caucho

para contacto con agua potable
Higiene y
Seguridad
ASPECTO
CONTACTO CON
AGUA
CONTACTO
ALIMENTARIO
MBITO
CONSORCIO NACIONAL
OTRA LEGISLACIN
CONSORCIO NACIONAL
6.1. Seguimiento de la legislacin europea y su transposicin en Espaa con

especial incidencia en el funcionamiento del sector.
Legislacin sobre caucho en contacto con alimentos y con agua

ALIMENTOS: Existen muchos artculos de caucho que entran en contacto con
alimentos, como por ejemplo una cubitera, cintas transportadoras, la goma de una olla
exprs, pezoneras, chupetas etc. Una mezcla de caucho contiene varios ingredientes,
tal y como especificbamos anteriormente: en contacto con alimentos, se debe velar
por evitar migraciones de sustancias a stos, excluyendo aquellos casos en que
tcnicamente no pueda evitarse y que no supongan amenaza seria para la salubridad,
sabor y olor del producto.
La legislacin nacional que regula esta cuestin, es la Resolucin 4 de Noviembre de
1982: se trata de una lista positiva que incluye las sustancias que se pueden emplear
en materiales polmeros para contacto alimentario. Esta lista es demasiado general, y
desde un punto de vista prctico nuestro sector viene aplicando la Recomendacin
alemana XXI del BfR alemn (Bundesinstitut fr Risikobewertung - Instituto federal
de evaluacin del riesgo).
Las principales razones por las que se emplea esta legislacin son las siguientes:
1. La Recomendacin XXI del BfR contempla diferentes categoras de artculos en
funcin del tipo de contacto con el alimento:
Categora 1: Contacto de larga duracin. Se incluyen los artculos de
consumo que tienen contacto con los productos alimenticios durante ms
de 24 horas y hasta varios meses.
Categora 2: Tiempo de contacto de duracin media. El tiempo de
contacto con el alimento se encuentra entre 10 minutos y 24 horas.
Categora 3: Tiempo de contacto corto. Como mucho el tiempo de
contacto con el alimento es de 10 minutos.
Categora 4: Contacto insignificante.
Categora especial: Artculos de consumo que se meten por la boca
2. En funcin de la Categora del Artculo, se establecen lmites de incorporacin
mximos de algunos ingredientes a las mezclas de caucho.
3. Se definen condiciones para los estudios de migracin.
La Agencia Espaola de Seguridad alimentaria, AESA, inici hacia el ao 2000 los
trabajos de adaptacin al progreso cientfico tcnico de la Resolucin de 4 de
Noviembre de 1982, para tratar de elaborar un Real Decreto ms operativo y que,
dentro de los materiales polmeros en contacto con alimentos, distinguiera entre
plsticos y caucho.
360
CONSORCIO NACIONAL
El Consorcio Nacional de Industriales del Caucho agradece la solicitud de colaboracin

y contraste externo que ha seguido la AESA en la elaboracin de esta futura
legislacin, que resultar muy til para el sector. Esta legislacin podr estar lista en el
2007. Igualmente, se sigue de cerca la evolucin de la prxima legislacin sobre
Caucho en contacto con alimentos en el mbito europeo: se dispone ya de un acuerdo
parcial al que ha llegado el Comit de expertos del Consejo de Europa en la
Resolucin ResAP 2004 (4) sobre contacto de caucho con alimentos (www.coe.int).
AGUA: El caucho puede estar presente como material de construccin en algunas
obras importantes como recubrimientos de depsitos de agua potable. Igualmente, no
existe una legislacin especfica para caucho en contacto con agua en el mbito
nacional y europeo. En el sector se suele recurrir a una lista positiva alemana, la
Recomendacin KTW 1.3.13.
En el mbito europeo se est preparando una legislacin para productos de
construccin en contacto con agua potable, denominado como EAS, acrnimo
anglosajn de European acceptance Scheme . La Directiva europea 98/83/CE sobre
agua potable es muy general y desde el punto de vista del sector del caucho no es
operativa, en cuanto que no contiene una lista positiva de sustancias que se puedan
emplear en una mezcla de caucho que vaya a entrar en contacto con agua potable. La
legislacin europea futura sobre agua potable, no solo se aplicar a los materiales de
construccin elaborados con caucho, sino que tambin aplicar a los elaborados con
plstico, cementicios, metlicos etc. Con esta futura Directiva se prepararn normas
armonizadas para el marcado CE de estos productos de construccin en contacto con
agua potable. Los trabajos sobre el EAS se estn siguiendo desde el GT 4 o Grupo
Espejo de productos de construccin en contacto con agua potable, perteneciente a la
Comisin interministerial para productos de construccin, en el que participa el
Consorcio Nacional de Industriales del Caucho. Este documento se prev que salga a
la luz en el 2007.
Compuestos Orgnicos voltiles: RD 117/2003

En la industria transformadora de caucho, se suelen emplear disolventes orgnicos en
el desengrase de piezas metlicas que van a recubrirse de adhesivo para unir caucho a
metal. Los consumos de disolventes ms grandes, se suelen dar en las empresas de
fabricacin de neumticos. Dentro de este contexto, la legislacin de limitacin de
Compuestos Orgnicos voltiles derivados del consumo de disolventes, es un aspecto
que ha de tenerse en cuenta en el sector.
La mejora de las emisiones de COV es una prioridad en el contexto internacional,
puesta de manifiesto en el Protocolo de Ginebra sobre contaminacin transfronteriza a
larga distancia; con relacin a la reduccin de las emisiones de compuestos orgnicos,
supone un 30 % en 1999 respecto a los niveles de 1990.
361
CONSORCIO NACIONAL
La Directiva 1999/13 se transpuso al ordenamiento jurdico espaol mediante el Real

Decreto 117/2003. En su momento, el Consorcio Nacional de Industriales del caucho
manifest su opinin sobre la posibilidad de que nuestro Real Decreto incluyera la
posibilidad para el sector transformador del caucho de establecer un Sistema de
Control de Emisiones como alternativa a los Valores Limite de Emisin.
El objeto de esta propuesta es establecer los principios para optar entre las dos
alternativas: los Valores Lmite de Emisin y el Sistema de Control de Emisiones
(SCE), a pesar de que esta segunda posibilidad, resulta ms difcil de poner en
marcha.
Por la inspeccin de las instalaciones clasificadas, para su control administrativo

respecto a la reglamentacin, pero tambin.
Por el industrial implicado en la redaccin de su solicitud de autorizacin.
La eleccin de la opcin Sistema de Control de Emisiones, fue adoptada por las

empresas del sector afectadas por esta legislacin (sobre todo neumticos): esta
opcin supone un conocimiento exhaustivo de las entradas y salidas de disolventes en
la instalacin. El Plan de Gestin de Disolventes es la herramienta de adaptacin a
estos objetivos.
Eliminacin de aceites aromticos en neumticos

La sustitucin de los aceites aromticos empleados en neumticos ha sido objeto de
trabajo en nuestra asociacin en conjunto con nuestra asociacin europea BLIC.
Algunos de estos aceites se clasifican como carcinognicos porque contienen altos
niveles de Hidrocarburos policclicos aromticos, los cuales estn clasificados como
carcinognicos o potencialmente carcinognicos. Sin embargo, los productos de
caucho acabados, tanto artculos tcnicos como neumticos que emplean aceites
aromticos, no se clasifican por la UE como materiales cancergenos. Varios estudios
(Instituto Pasteur, Biolab) han confirmado que es imposible que se liberen en su estado
qumico inicial los aceites aromticos contenidos en neumticos: se encuentran
encapsulados en la matriz polimrica del caucho.
El sector del neumtico mostr su voluntad de cooperacin con la administracin en el
mbito europeo para eliminar el uso de estos aceites en la fabricacin de los
neumticos. Estos aceites influyen en las caractersticas finales de adherencia del
neumtico: desde nuestra asociacin europea se trabaj para la bsqueda de un
perodo razonable de tiempo que permitiera la sustitucin de estos compuestos por
otros, sin que esto afectara a las propiedades finales y seguridad del neumtico.
Finalmente, se ha dado de plazo el 1 de enero de 2010.
362
CONSORCIO NACIONAL
Nueva Poltica europea sobre sustancias qumicas: Reglamento

REACH
La nueva poltica europea en materia de sustancias qumicas presenta un elevado
avance de gestacin, ya que en el pasado mes de noviembre se procedi a su primera
lectura en el Parlamento europeo. Es decir, que dentro de no mucho tiempo (quizs
est listo en el 2007) ser una realidad. Esta nueva poltica se plasmar en un
Reglamento conocido como Reglamento REACH, acrnimo anglosajn de Registration,
Evaluation, Restriction and Authorisation of Chemicals, o lo que es lo mismo Registro,
Evaluacin, Restriccin y Autorizacin de sustancias qumicas.
Este Reglamento ser de aplicacin directa, ya que no requiere transposicin al
derecho interno. Desde el Consorcio Nacional de Industriales del Caucho se viene
prestando atencin a la posible repercusin de este Reglamento en el sector, as como
tratando de definir las posibles actuaciones que habra que llevar a cabo para cumplirlo.
Por ello, nuestra asociacin viene trabajando desde el 2003 con nuestra asociacin
europea BLIC sobre este tema, quienes tratan de armonizar y homogeneizar la accin
de nuestro sector ante el REACH dentro de toda la industria del caucho europea.
El objetivo ms importante de esta poltica es mejorar la proteccin de la salud y del
medioambiente, lo cual se va a llevar a cabo de dos maneras:
Recopilando la mayor informacin posible sobre las sustancias qumicas que

empleamos, identificando y valorando los riesgos de las mismas.
Mediante una mejor comunicacin de esta informacin a travs de la cadena de
usuarios de esa sustancia.
Teniendo en cuenta estos dos objetivos, esta nueva Regulacin no solamente afectar
a los productores de sustancias qumicas, sino que afectar tambin a los usuarios de
esas sustancias, como por ejemplo la industria del caucho en la preparacin de
mezclas y artculos. Dentro de la jerga que emplea este reglamento, nuestro sector se
considerara como un Downstream user, o usuario intermedio de la cadena de
suministro.
El marco legislativo europeo actual sobre sustancias qumicas es un compendio de
diferentes Directivas y Regulaciones, que no ha producido informacin suficiente sobre
los efectos de la mayor parte de las sustancias qumicas en la salud y el
medioambiente.
En este contexto, existe actualmente una distincin entre sustancias qumicas nuevas
y sustancias qumicas existentes, tomando como ao de referencia el ao 1981: en
ese ao se haban contabilizado 100.106 sustancias qumicas. Las sustancias qumicas
introducidas en el mercado despus de 1981 (unas 3000) se denotan como sustancias
qumicas nuevas.
363
CONSORCIO NACIONAL
Antes de ponerse en el mercado, una sustancia qumica ha de someterse a ensayo: sin

embargo, este tipo de disposicin no existe para las sustancias existentes. Es decir,
que aunque exista cierta informacin sobre las propiedades y usos de las sustancias
existentes, generalmente hay una falta de informacin que permitiera un control y
valoracin efectivas de estas sustancias.
Otro aspecto que modificar el nuevo Reglamento ser la asignacin de
responsabilidades: hasta ahora, la responsabilidad de realizar una valoracin del riesgo
de las sustancias, recaa en las autoridades pblicas, mientras que ahora el peso
recaer en la industria.
CMO FUNCIONAR EL REACH?
REGISTRO
En el sistema REACH, el productor o importador de sustancias qumicas tiene la

obligacin de registrar las sustancias que produce o importa en cantidades que
excedan una tonelada por ao. Sin el registro, no se podr comercializar esa sustancia
qumica. Se estima que ser necesario registrar unas 30.000 sustancias.
Registro si Produccin/ Importacin sustancia > 1Tm/ao

El procedimiento de actuacin comenzar con un pre-registro de las sustancias
qumicas, mediante el cual el fabricante indicar a la futura Agencia europea de
Sustancias qumicas su intencin de registrar una sustancia y suministrar informacin
sobre los estudios disponibles sobre animales vertebrados.
Con objeto de evitar la repeticin de ensayos sobre animales vertebrados, la Agencia
pondr en contacto a los registradores mediante un foro de intercambio de informacin
de sustancias. Existe la posibilidad de que los registradores puedan formar un
consorcio de manera voluntaria para compartir gastos.
Los documentos que contiene el Registro de una sustancia sern:
-
Un dossier tcnico, que contiene informacin sobre las propiedades, usos y

clasificacin de la sustancia, as como una gua para el manejo seguro de la misma.
Esta informacin se reunir tras realizar los ensayos pertinentes.
Un Informe de seguridad qumica, para sustancias con una produccin anual

superior a 10 Tm. El objetivo de este ensayo es caracterizar el peligro de la
sustancia, para determinar si la sustancia es persistente, bioacumulativa y txica
(PBT) o muy persistente y muy bioacumulativa (vPvB).
364
CONSORCIO NACIONAL
Este informe tambin describe los escenarios de exposicin para los usos
especficos de sustancias clasificadas como peligrosas y sustancias PBT y vPvB.
Los escenarios de exposicin son un conjunto de condiciones que describe como
se producen o se emplean durante su ciclo de vida y cmo el productor o el
importador controla, o recomienda controlar la exposicin de seres humanos y el
medioambiente, e incluirn medidas apropiadas para gestionar el riesgo de las
sustancias, las cuales asegurarn el su uso este controlado de manera adecuada.
La informacin generada en los escenarios de exposicin, se anexar a la hoja de
datos de seguridad que se facilitar a los usuarios y distribuidores de dicha
sustancia.
Para el registro de las sustancias, se ha propuesto el siguiente calendario, que est en
funcin del tonelaje de produccin de la sustancia:
*CMR: Sustancias clasificadas como Carcinognicas, mutagnicas y txicas para la
Reproduccin.
1-10 Tm
> 1000 Tm + CMR
Ao 0
Ao 0+3
100-1000 Tm
Ao 0+6
10-100 Tm
Ao 0+11
AUTORIZACIN
Las sustancias de gran preocupacin como las sustancias Carcinognicas,

mutagnicas, txicas para la reproduccin o disruptores endocrinos, sern sometidas a
autorizacin de las autoridades competentes.
RESTRICCIN
Sobre la base de la informacin cientfica disponible, las Autoridades podrn imponer

medidas de reduccin de riesgo que puede afectar a las condiciones bajo las cuales se
produce una sustancia o se pone en el mercado.
365
CONSORCIO NACIONAL
Puntos clave del "REACH" para la Industria del Caucho
Desde 2.004 , el Consorcio participa en un grupo de trabajo sobre este tema con
nuestra asociacin europea BLIC, tratando de definir el posible impacto de la futura
legislacin en nuestro sector y para definir posibles lneas de actuacin. La industria
europea de fabricacin de neumticos y de produccin de artculos tcnicos de caucho
apoyan el principal objetivo del REACH: proteger la salud humana y el medioambiente
mediante un mejor conocimiento de los riesgos potenciales derivados de la produccin
y empleo de productos qumicos.
La industria del Caucho, identificada como una de las cinco industrias afectadas por las
disposiciones del REACH, ha desarrollado propuestas de mejora la puesta en marcha
de esta regulacin, tratando de asegurar una proteccin de la salud humana y del
medioambiente a la vez que mantienen la competitividad de la Industria:
Sistema de priorizacin: el volumen solamente no es un criterio suficiente para

valorar los impactos potenciales de una producto qumico sobre la salud humana y
el medioambiente. El sistema de priorizacin debera basarse en el riesgo teniendo
en cuenta la exposicin, el volumen y la peligrosidad. Desde el punto de vista de la
cadena de usuarios, el sistema de priorizacin debe ser transparente para anticipar
qu sustancias podran desaparecer del mercado e iniciar las acciones necesarias
para evitar interrupciones de la produccin en funcin de los recursos disponibles.
Una sustancia-Un registro (OSOR): la industria del caucho apoya plenamente
esta propuesta, que contribuye a una reduccin de las cargas administrativas a lo
largo de toda la cadena de suministros. Sin embargo los aspectos clave referentes
a la informacin confidencial deberan desarrollarse ms ampliamente con objeto
de garantizar el Know-how y la propiedad intelectual. La posibilidad de utilizar un
tercero para compartir los datos sobre estudios en animales vertebrados (VAS) y la
participacin de consorcios, debera incluirse sin duda en las disposiciones.
Sustancias en artculos: ya que en las disposiciones del artculo 6 no se
especifica un umbral bajo el cual una sustancia presente en un artculo no tiene
que ser registrada/ notificada, un productor /importador debe conocer la
composicin completa sustancia por sustancia.
Adems, el artculo 6 incurre en varios criterios subjetivos como ...debe afectar de
manera adversa...;se libera bajo condiciones de uso normal y razonablemente
previsibles... ; tipo de artculo que contribuyen a generar numerosas
incertidumbres legales. De manera global, estos aspectos hacen que las
disposiciones del Artculo 6 no sean factibles para productores/ importadores ni
para las autoridades. Por lo tanto, consideramos muy necesario que se incorporen
umbrales lmite en el texto del Artculo 6, en lnea con la legislacin existente, junto
a una disposicin limitando el alcance a determinadas aplicaciones para las que se
dise el artculo.
366
CONSORCIO NACIONAL
Preparados slidos: las mezclas de caucho son preparados slidos en los que la
mayor parte de los componentes estn encapsulados en la matriz polimrica,
solamente se emplean para fabricar neumticos y piezas tcnicas de caucho. La
legislacin existente sobre preparados (1999/45/EC, Artculo 12.2) reconoce que
ciertas aleaciones, preparados elastomricos- y polimricos que contienen
sustancias clasificadas como peligrosas, incluidas algunas mezclas de caucho, se
eximen de las obligaciones de etiquetado cuando no supongan un riesgo para la
salud y el medioambiente. Sin embargo, estos aspectos fundamentales de la
legislacin existente no se contemplan en el Artculo 13, que solo se basa en el
contenido de sustancias peligrosas y no sobre el peligro de la preparacin en s.
Por lo tanto, necesitamos que la regulacin sea armonizada y enmendada de modo
que permita que estos preparados slidos que estn exentos de etiquetado ( sobre
la base de la directiva 1999/45/EC) se eximan tambin de la necesidad de realizar
una valoracin de seguridad qumica.
Proteccin de la informacin patentada: en el contexto de compartir datos y las
obligaciones de ensayos en animales vertebrados recogidas en el Ttulo III, la
identidad de los patentadores y la informacin sobre el uso de la sustancia se debe
dar a conocer a todas las otras partes interesadas. La industria del caucho
considera esta informacin altamente confidencial para el propietario. La
competitividad del sector se vera seriamente afectada por este tipo de
disposiciones. Por lo tanto, necesitamos disposiciones que permitan a las
empresas la posibilidad de verse representadas por un tercero que suministre la
informacin requerida al mismo tiempo que se mantenga el anonimato de stas.
Productos y Procesos destinados a Investigacin y Desarrollo (PPORD):
cuando una sustancia se emplea en propuestas de I+D, el Artculo 7 seala que la
empresa est exenta del registro de la sustancia por un perodo de 5 aos si se
notifica un conjunto de informacin especfica, incluyendo datos suficientes de los
programas de investigacin y desarrollo. Es bien sabido que la industria del
caucho y en particular el sector del neumtico es una de las industrias ms
innovadoras que invierten en I+D. La informacin sobre I+D es extremadamente
sensible dentro de nuestro sector. Por lo tanto, la industria del caucho propone que
se elimine el requisito de suministrar informacin de los programas de I+D.
Comunicacin de la informacin en la cadena de suministradores: de acuerdo
al artculo 3 10, la transferencia de un preparado entre fbricas de la misma
corporacin pero que no pertenezcan necesariamente a la misma entidad legalprctica comn en la Industria del Caucho-, se considera como puesta en el
mercado. Esto implicara que tendran que cumplirse todos los requerimientos de
la cadena de usuarios, por ejemplo un informe de seguridad qumica, hoja de datos
de seguridad,.. y consecuentemente creara una burocracia administrativa
innecesaria. Para evitar tal procedimiento injustificado, el sector propone la
derogacin del deber de suministrar informacin al ir bajando en la cadena de
suministros, en lo que respecta a esta situacin particular.
367
CONSORCIO NACIONAL
Sustancias en preparados importados: una sustancia en un preparado

importado no debera registrarse de nuevo cuando alguien implicado en la cadena
de abastecimiento lo haya registrado ya para ese uso especfico. Por lo tanto,
recomendamos que el artculo 4 2 sea por enmendado en este sentido.
Los puntos anteriores se identificaron como clave para el sector. Adicionalmente, se

surgieron dos cuestiones que a continuacin se detallan y que deben captar la atencin
del sector, pues pueden sentar las bases para marcar la actuacin del sector cuando
llegue este Reglamento de manera definitiva:
1. Hay que registrar una mezcla de caucho? Respuesta: no, lo que hay que
registrar son las sustancias que se encuentran contenidas en ella, tales como
acelerantes, xido de cinc, cido esterico, antidegradantes etc., labor que tienen que
realizar los fabricantes de las mismas. Una mezcla de caucho se considera como un
preparado: REACH es un reglamento sobre sustancias qumicas. Tras el perodo de
pre-registro de las sustancias, deberemos comprobar qu sustancias de inters para el
sector no se han pre-registrado por los fabricantes. En ese caso caben dos opciones:
- Que el sector asumiera el coste del registro.
- Utilizar otra sustancia.
El registro de la sustancia debe contener informacin sobre el uso de la misma, luego
habr que cerciorarse que el fabricante o importador ha tenido en cuenta el uso que se
da a dicha sustancia en la industria del caucho.
2. Hemos comentado que en algunos casos el Registro de las sustancias incluira
informacin sobre los escenarios de exposicin que incluyeran medidas adecuadas
para gestionar el riesgo. Nuestro sector debe jugar un papel activo en esta cuestin,
tratando de definir escenarios de exposicin que puedan ser tiles al fabricante de
una sustancia.
Escenario
Actividades
Escenario de Escenario de exposicin hipottico

Uso de negro de carbono en una mezcla de caucho
-
Pesado de la cantidad adecuada.

Dispersin del negro de carbono en un mezclador de
cilindros
- Mezclado y preparacin de la banda.
Concentracin en el producto 20-40%
Duracin/ Frecuencia
Operacin habitual
Medidas de gestin del - Llevar puestos guantes y gafas de seguridad, as como
riesgo
bata de laboratorio.
- Emplear una paleta para el pesado.
- Trabajar en un rea con ventilacin
368
CONSORCIO NACIONAL
Toda esta informacin se transmite a travs de la cadena de usuarios de la sustancia

mediante la Hoja de datos de seguridad.
3. Informacin a transmitir relacionada con un preparado. Prevalecen las disposiciones
relativas a la Directiva 1999/45, solo que el Reglamento REACH ser ms estricto
porque cabe la posibilidad de que un preparado, si es peligroso de acuerdo a la
Directiva anterior, deba someterse a una Valoracin de Seguridad qumica, lo que
implicara:
- Valorar los peligros para la salud humana.
- Valorar los peligros para el medio ambiente.
- Valoracin PBT y vPvB (Persistente, bioacumulable y txico o muy persistente y
bioacumulable)
Igualmente, se debe transmitir al siguiente usuario de la cadena de suministro la
siguiente informacin:
- Nmeros de los Registros de las sustancias, si se dispone de ellos
- Identidad de la sustancia o sustancias.
- Sustancias empleadas sometidas a autorizacin
- Identidad y seas de contacto
Con este documento se pretende dar una visin general de lo que ser el REACH: el
Reglamento an est vivo en cuanto que puede sufrir modificaciones hasta que se
apruebe. El Consorcio y el BLIC tratarn de defender los intereses del sector, sobre
todo con relacin a lo comentado en el prrafo anterior.
369
CONSORCIO NACIONAL
En el siguiente esquema se tratan de resumir una cadena de suministro dentro del

sector, as como alguna de las posibles implicaciones que el REACH pueda tener.
SISTEMA REACH: INFORMACIN A TRAVS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Transformador
(Artculo),Cliente
Registra
sustancia:
genera
informacin
Transmisin de la
informacin
sustancia mediante
Hoja de datos de
seguridad con
Escenarios de
exposicin
-Ficha de datos de
seguridad a peticin
del usuario
-Informacin sobre
identidades de las
sustancias
No
Productor de la
sustancia
Productor de
mezcla
(Preparado)
Preparado
peligroso?
Directiva 99/45
Si
Aporta informacin
sobre el uso de la
sustancia y el
escenario de
exposicin:
recomendar
Ficha de datos de
seguridad +
Valoracin de
Seguridad qumica
Transformador
(Artculo),Cliente
370
CONSORCIO NACIONAL
6.2. Iniciativas del sector en el mbito medioambiental.
"Real Decreto sobre la gestin de neumticos fuera de uso" (NFU)

Este Real Decreto impulsa la optimizacin de la gestin de los NFU, estimulando las
medidas de prevencin (alargamiento de su vida til, recauchutado), promoviendo su
reciclaje e incorporando a nuestro ordenamiento interno el principio de responsabilidad
del productor, uno de los ms relevantes de cuantos figuran en la estrategia
comunitaria sobre residuos.
En los ltimos aos se han generado en la Europa de los Quince unos 205 millones de
unidades de NFU anuales, esto es, unos tres millones de toneladas. En Espaa, los
ltimos datos disponibles indican que en 2003 se generaron 297.000 t y en 2004,
305.000 t.
Desde el Consorcio Nacional de Industriales del Caucho, sensibilizado por "mimar" el
medio ambiente, se cre NEDES en el ao 1.997 (Asociacin para el aprovechamiento
de los Neumticos Desechables) con el objetivo de estudiar y hacer seguimiento de las
normativas estatales y de las Comunidades Autnomas y del Plan Nacional de
Neumticos Fuera de Uso en colaboracin con los propios fabricantes de neumticos.
El siguiente paso legal ser la publicacin definitiva del Real Decreto sobre la gestin
de NFU en el Boletn Oficial del Estado (BOE) y su inmediata entrada en vigor, dando
fruto a toda una labor de los miembros del Grupo de Trabajo (formado por siete
subgrupos que representaban a los principales actores del sector) que fue creado para
desarrollar el Plan Nacional de Neumticos Fuera de Uso 2001-2006 (PNNFU).
En el Real Decreto sobre la gestin de NFU se fija "la responsabilidad del productor y
le obliga a elaborar planes de fabricacin que prolonguen la vida til de los neumticos,
faciliten su reutilizacin y el reciclado final de su uso. Los productores quedarn
obligados a hacerse cargo de la gestin de los residuos derivados de sus productos y
garantizar su recogida.
El Real Decreto sobre la gestin de neumticos fuera de uso tiene sus orgenes en
1999, cuando la Unin Europea adopt la Directiva 1999/31/CE, en la que prohiba la
eliminacin por depsito en vertedero de los neumticos enteros a partir de 2003 y de
los neumticos troceados a partir de 2006. Esta Directiva se transpuso al derecho
interno espaol a travs del RD 1481/2001, de 27 de diciembre. En el ao 2001 y en
aplicacin de la Ley 10/1998, de Residuos, se aprob el citado PNNFU 2001-2006, en
el que se prevea la elaboracin y aprobacin de un esquema econmico para asegurar
la correcta gestin ambiental de los NFU.
371
CONSORCIO NACIONAL
Las lneas maestras del nuevo Real Decreto sobre la gestin de neumticos fuera de
uso son las siguientes:
Garantizar la recogida y correcta gestin ambiental en el territorio espaol de los
neumticos puestos en el mercado nacional, con excepcin de los neumticos de
bicicleta y aquellos cuyo dimetro exterior sea superior a 1.400 milmetros.
Atribuir la responsabilidad bsica de la correcta gestin de los NFU a los
responsables de la puesta en el mercado de los neumticos nuevos, ya sean
fabricantes, importadores o adquirientes en otro Estado de la UE.
Fomentar la poltica preventiva mediante la obligacin de que los productores
elaboren planes empresariales de prevencin que identifiquen los mecanismos de
fabricacin que prolonguen la vida til de los neumticos y faciliten la reutilizacin
y el reciclado de los neumticos al final de su vida til.
Establecer obligaciones para los productores de neumticos tales como garantizar
que se alcanzan, como mnimo, los objetivos ecolgicos que se establecen en el
Plan Nacional de Neumticos Fuera de Uso 20012006 y en sus sucesivas
revisiones.
Identificar la figura del Generador del residuo (por ejemplo los talleres de
coches) estableciendo sus responsabilidades, entre las que destaca la de hacerse
de los residuos de neumticos que generen como consecuencia de la prestacin
de un servicio dentro del marco de sus actividades. En este sentido estarn
obligados a entregar los NFU al productor de neumticos, a un centro autorizado
o gestor o gestionarlos por s mismos.
Cuantificar unos objetivos ecolgicos mnimos de recuperacin, reciclaje y otras
formas de valorizacin de los NFU. Para ello el productor de neumticos estar
obligado a garantizar que se alcanzan, como mnimo, los objetivos ecolgicos que
se establecen en el Plan Nacional de Neumticos Fuera de Uso 20012006 y en
sus sucesivas revisiones.
Disear un esquema que permita la participacin en las operaciones de recogida
y gestin de NFU a todos los agentes econmicos que intervienen en el ciclo de
vida del neumtico, incluidos los recicladores. En particular se abre la posibilidad
de poner en prctica Sistemas Integrados de Gestin de del mismo modo que se
viene haciendo con otros tipos de residuos.
Y establecer las modalidades de gestin que pueden ser utilizadas por los
productores de los neumticos. Los cinco grandes fabricantes de cubiertas
(Michelin, Bridgestone, Goodyear Dunlop, Pirelli y Continental) se haban puesto
de acuerdo para dar a luz una entidad sin nimo de lucro denominada Signus
(Sistema Integrado de Gestin de Neumticos) Ecovalor, que se encargar de la
recogida y gestin de NFUs en Espaa.
372
CONSORCIO NACIONAL
Los objetivos ecolgicos que hoy en da estn en vigor en el captulo de los NFU son
los siguientes:
- Recuperacin y valorizacin del 100% de los NFU troceados generados antes de
2007, incluidos los ya almacenados en los vertederos o depsitos existentes.
- Prohibicin de la eliminacin (vertido o incineracin sin recuperacin energtica)
de los NFU enteros y de los troceados a partir del 1 de enero de 2006.
- Reduccin en un 5% en peso de los NFU generados mediante el alargamiento de
la vida til de los neumticos, la mejora del uso del neumtico y de la conduccin
de los vehculos, entre el 2001 y el 2006.
- Recauchutado de, al menos, un 20% en peso de los NFUs de vehculos
generados, antes del 1 de enero de 2007.
- Reciclado del 25% en peso de los NFU procedentes de vehculos de turismo,
antes del 1 de enero de 2007.
- Antes del 1 de enero de 2007, reciclado de, al menos, el 25% en peso de los NFU
procedentes de camiones.
Por ltimo, el Ministerio de Medio Ambiente est promoviendo actuaciones de fomento
del reciclado de NFU, entre las que destaca el impulso para la creacin de un mercado
de NFU. As se estn consensuando con el Ministerio de Fomento las condiciones para
la utilizacin de este residuo en la produccin de mezclas bituminosas para las
autovas y carreteras promovidas por el Estado. Adems, en la Memoria Ambiental del
PEIT se incluy una recomendacin expresa segn la cual las actuaciones de I+D+i de
aqul deben incluir entre las lneas prioritarias el uso de residuos y materiales
reciclados en la construccin de infraestructuras.
PROYECTO ATYCA
La iniciativa de Apoyo a la Tecnologa, la Seguridad y Calidad Industrial ATYCA (B.O.E
del 06.05.1997) facilit la participacin de 11 empresas del sector en un proyecto
denominado Implantacin de Sistemas de Gestin medioambiental en el sector
del caucho, gracias a una subvencin enmarcada dentro de la concesin de ayudas
para el Programa Tecnolgico de Transporte y Tecnologas y aplicaciones para la
sociedad de la informacin del Programa de Fomento de la Tecnologa industrial
(B.O.E. del 24.03.1999). El comit de Evaluacin de Tecnologa, Calidad y Seguridad
Industrial, despus de estudiar y evaluar la solicitud de subvencin presentada por el
Consorcio Nacional de Industriales del Caucho para la realizacin del proyecto,
consider que el proyecto cumpla los requisitos exigidos en el punto duodcimo,
apartado tres, de la Orden Ministerial de 25.04.1997. En su reunin del 26-04-1999,
acord proponer resolucin de concesin de subvencin. El proyecto se inici en mayo
de 1999, fecha de concesin de la subvencin, y se prorrog hasta finales del ao
2000.
373
CONSORCIO NACIONAL
La implantacin de sistemas de gestin medioambiental en el sector del caucho ha

tenido como finalidad proporcionar los elementos de un sistema de gestin
medioambiental efectivo para ayudar a las empresas a conseguir objetivos
medioambientales y econmicos.
Esta implantacin de sistemas de gestin medioambiental es una parte del sistema de
gestin global de la empresa, que ha supuesto el desarrollo de una planificacin
estratgica en la organizacin y una implantacin de la poltica medioambiental como
parte integrada del proceso productivo.
Los sistemas de gestin medioambiental estn proporcionando, por tanto,

un marco en el que cada empresa ha podido llevar a cabo su gestin
medioambiental de manera activa, permanente y sistemtica.
Integrando la gestin medioambiental dentro de la gestin general de la empresa.
Desarrollando un enfoque activo de las cuestiones medioambientales.
Asegurndose el cumplimiento de todos los requisitos normativos
correspondientes al medio ambiente.
Evaluando y mejorando los resultados de sus actividades en relacin con el
medio ambiente a travs del establecimiento de objetivos y metas
medioambientales concretas.
A continuacin los beneficios ms relevantes que el desarrollo de este proyecto, es
decir la implantacin de sistemas de gestin medioambiental en empresas
transformadoras del caucho, ha supuesto para estas:
1. En relacin al cumplimiento de la legislacin.
Ha facilitado considerablemente su conocimiento y su completo cumplimiento.
De cara al futuro les est permitiendo anticiparse a futuras normas
medioambientales en proceso de elaboracin.
2. En relacin con la mejora en la gestin de la empresa
Est evitando problemas futuros derivados el incumplimiento de normas y mala
gestin de sus aspectos medioambientales.
Confianza de los empleados en el proyecto empresarial.
3. En relacin al ahorro de costes.
Mayor eficacia operativa y reduccin de costes de produccin por la mejora en el
control de materias primas y energa.
Optimizacin de los costes derivados de la gestin de residuos y emisiones.
Mejor posicin para la obtencin de financiacin (subvenciones, prestamos, etc.)
Reduccin de las plizas de seguros por riesgo industrial/medioambiental, ya que
el cumplimiento con un sistema de gestin medioambiental aumenta la confianza
de las aseguradoras.
374
CONSORCIO NACIONAL
Disminucin del riesgo de accidentes/fugas accidentales, con la consecuente

disminucin de los costes asociados a la reparacin de daos al medioambiente.
4. En relacin con la competitividad de las empresas:
Mejora de la imagen de la empresa de cara a los clientes.
Igualmente esta mejora de imagen influye en la confianza de los socios
empresariales (bancos, compaas de seguros, proveedores, etc.).
La propia comunidad (Administracin Pblica, agentes sociales, prensa y pblico
en general) deposita una mayor confianza en las actividades de las empresas de
este sector.
Herramienta de marketing. Pues permite el aumento de la cuota de mercado e
incrementa los mrgenes comerciales, reforzando las estrategias de
diferenciacin de productos.
Por otro lado hay que destacar que con la elaboracin de la gua para la
implantacin de sistemas de gestin medioambiental en las empresas de nuestro
sector cabe destacar:
1 Esta gua ha sido difundida en nuestros medios habituales de comunicacin interna
con las empresas asociadas y remitida a aquellas empresas interesadas que estn
en proceso de implantacin de sistemas de gestin medioambiental.
2 Igualmente la recopilacin de la legislacin les ha supuesto el conocimiento de la
misma, y lo que es ms importante el modo en que esta les afecta.
3 El anlisis efectuado para su elaboracin est permitiendo un conocimiento ms
profundo de sus propios procesos productivos, y sobre todo observados desde una
perspectiva medioambiental.
4 La aplicacin de la gua supone igualmente el posicionamiento de cada empresa
individualmente dentro del propio sector.
5 El conocimiento de aspectos medioambientales que han pasado desapercibidos
como tales, durante el funcionamiento de la actividad.
6 La posibilidad de emplear soluciones individuales basadas en experiencias
contrastadas en otras empresas del mismo sector.
7 Para aquellas empresas que no tenan como objetivo la implantacin de un sistema
de Gestin Medioambiental, la posibilidad de conocer con carcter previo, sus
requisitos y obligaciones. Este punto es especialmente importante, dado que en
empresas de pequeo tamao, sobre todo micropymes, a menudo el
desconocimiento de los asuntos les aparta de determinadas lneas de actuacin.
8 Desde el punto de vista de la asociacin, merece la pena destacar que la imagen de
esta, respecto a las empresas que la componen ha salido plenamente reforzada.
9 Por el motivo anterior, el conocimiento en profundidad de los problemas
medioambientales de las empresas a travs del desarrollo y elaboracin de esta
gua, les permiti un trabajo ms adaptado a las necesidades reales de las
empresas en este campo.
375
CONSORCIO NACIONAL
GRUPO DE TRABAJO DE MEDIOAMBIENTE DEL CONSORCIO

El peso cada vez mayor del medioambiente en las industrias, unido adems a las
exigencias en esta materia de clientes y proveedores, y a la creciente presin
administrativa en esta materia, estn convirtiendo a los asuntos medioambientales en
prioritarios para la buena marcha de las industrias.
En este sentido y a peticin de algunas empresas consorciadas, se propuso la
creacin en Junio de 2001, en el seno del Consorcio, de un grupo de trabajo
especfico para asuntos medioambientales, donde puedan tratarse aspectos tan
variados como el seguimiento y el anlisis de la legislacin especfica, exigencias de
clientes, gestin de residuos, certificaciones medioambientales, etc.
Objetivo: el objetivo fundamental del grupo fue la puesta en comn de diversos
asuntos del campo medioambiental de las empresas del sector. Dentro de esta puesta
en comn se incluyen tanto los aspectos ya establecidos, desde el punto de vista
legislativo, exigencias de clientes, actuaciones voluntarias, etc. como el anlisis de los
asuntos planteados en la actualidad, y la intervencin en el desarrollo de temas, que se
encuentren en un estado incipiente.
Forma de trabajo: se propuso la convocatoria de 1 / 2 reuniones anuales, con
carcter plenario y localizacin a establecer oportunamente. Especficamente se
crearan subgrupos de trabajo para el estudio de asuntos monogrficos, en funcin de
los acuerdos y los temas a tratar. Estos grupos se reuniran de forma independiente y
las conclusiones se reportaran al plenario del grupo. Se crearon los siguientes grupos
de trabajo: Grupo de trabajo de Legislacin. Grupo de trabajo Residuos. Grupo de
trabajo de Compuestos Orgnicos Voltiles, Grupo de trabajo sobre Sistemas de
Gestin Medioambiental.
Traslado de la documentacin que pueda ir surgiendo en el periodo entre reuniones, a
los vocales del grupo, fundamentalmente por correo electrnico.
Para el mejor funcionamiento del grupo, se resalta la importancia de participacin de
todos los miembros del mismo, con la aportacin de cada uno, en la medida de sus
posibilidades, a los asuntos que resulten de su inters
Finalmente, se han venido desarrollando con una periodicidad de dos reuniones
anuales hasta 2003: con motivo del Reglamento REACH, el grupo se reactivar de
nuevo, tratando de definir escenarios de exposicin hipotticos y valorar otras posibles
actuaciones a llevar a cabo.
Durante las reuniones de trabajo, se elabor una lista de posibles indicadores
medioambientales dentro del sector, que se resume a continuacin:
376
CONSORCIO NACIONAL
1-Indicadores de Gestin
1. Certificacin ISO 9001
2. Certificacin ISO 14001
3. Certificacin OHSAS 18001
2-Indicadores Medioambientales
Tomamos como referencia Unidades de Produccin (UP = Tm n de piezas)
Consumo de Materia Primas
Caucho natural
Caucho sinttico
Aceites de proceso con compuestos policiclicos (PAH > 3%)
Aceites de proceso con compuestos policiclicos (PAH < 3%)
Oxidos de zinc
Disolventes no clorados
Disolventes clorados
Pinturas y adhesivos
Diisocianatos
Metales
Plsticos
Materiales reciclados (originados en fabrica)
Materiales reciclados (comprados a proveedores)
Consumo de Agua:
Agua sanitaria de red: m3/UP
Agua industrial de red: m3/UP
Agua extrada de pozos propios: m3/UP
Consumo de energa: Mwh/UP
Gas Natural
Gasleo
Electricidad
Carbn
Fuentes renovables
Otros
377
CONSORCIO NACIONAL
Generacin de Residuos
Residuos Peligrosos
Aceites usados
Disolventes agotados (clorados y no clorados)
Residuos de aceites plastificantes
Filtros agotados de la cmara de pintado
Envases metlicos y no metlicos que han contenido hidrocarburos o
sustancias peligrosas
Trapos, guantes, serrn manchados con hidrocarburos
Residuos procedentes de la limpieza de derrames de hidrocarburos
Lodos oleosos.
Taladrinas
Uralitas
Transformadores con PCB
Aceite con PCB
Tubos fluorescentes
Toners gastados
Pilas
Componentes elctricos y electrnicos
Residuos sanitarios (cortantes y punzantes)
Residuos Industriales Inertes
Goma vulcanizada
Goma no Vulcanizada
Madera
Papel
Cartn
Plsticos
Metales
Emisiones Atmosfricas
CO2
SOx
NOx
Humos de vulcanizado (0.05% de goma vulcanizada)
Disolventes no clorados
Disolventes clorados
378
CONSORCIO NACIONAL
CFCs
HCFCs
Partculas
Vertidos al Agua (Tm)
DBO
DQO
Aceites y Grasas
Slidos en suspensin
Nitrgeno Kjedahl
Fsforo total
Durante las reuniones del grupo de trabajo, se identificaron una serie de puntos que
eran de inters para el sector:
Reduccin de residuos especiales (peligrosos)

Imagen medioambiental hacia nuestros clientes.
Exigencias de clientes (ej. hojas de materiales VW156).
Emisiones provocadas en la vulcanizacin y postcurado
IMDS.
Recopilacin de las ltimas novedades en el tratamiento de flujos contaminantes.
Anlisis del ciclo de vida interempresarial.
ISO 14000.
Subvenciones y ayudas aplicables.
Envases y embalajes (plan empresarial de prevencin).
Impacto ambiental.
Ley de prevencin y control integrados de la contaminacin IPPC.
Aplicacin de la Decisin 16 de enero 2001 listado CER.
Aplicacin de la directiva COV.
Medios para minimizar residuos.
Sistemas de gestin medioambiental.
Legislacin aplicable al sector.
Gestin de residuos: caucho vulcanizado y caucho sin vulcanizar.
379
CONSORCIO NACIONAL
PROYECTO ECORUB
Durante el ao 2003 el Consorcio particip en una iniciativa europea, gestionada por
Chalex Research, relacionada con el Desarrollo de aceites plastificantes para la
industria del caucho, no aromticos: con esta propuesta se solicitaron fondos para la
realizacin de un proyecto europeo, en el que estuvieran involucradas empresas y
centros tecnolgicos de caucho del continente.
El proyecto ECO-RUB se encuentra englobado dentro de una de las reas de prioridad
del 6 programa Marco de la Unin europea, en concreto abordara un rea definido
como de inters sobre Dominio de la qumica y creacin de nuevas rutas de procesado
para materiales multifuncionales.
Los objetivos principales de este proyecto se basan en los siguientes puntos:
-
Desarrollo de formulaciones de caucho empleando plastificantes alternativos a los

plastificantes aromticos.
Poner a punto un mtodo de laboratorio para la deteccin y medida de
hidrocarburos policclicos aromticos en mezclas de caucho.
Uso del anlisis por elementos finitos para predecir el funcionamiento de las
mezclas de caucho re-formuladas.
El papel del Consorcio en el proyecto sera el siguiente:

-
Ayudar en el aprovechamiento y diseminacin de las posibles innovaciones

conseguidas entre nuestros asociados.
Ayudar en el desarrollo, provisin y seguimiento de seminarios para asegurar una
integracin efectiva del conocimiento generado (mtodos y tcnicas) en el proyecto
dentro de las empresas del sector.
El proyecto se ha enviado a Bruselas dos veces, pasando la primera fase de

evaluacin satisfactoriamente, pero se desestim en la siguiente fase. El proyecto est
dormido de momento. El Consorcio tratar de participar en este tipo de proyectos
europeos en un futuro, si surge la oportunidad.
380
CONSORCIO NACIONAL
7. Recomendaciones
y propuestas de actuacin
para el Sector del Caucho
381
CONSORCIO NACIONAL
7. Recomendaciones y propuestas de actuacin para el Sector del

Caucho.
7.1. Caractersticas generales del Sector del Caucho. Fortalezas y debilidades.
Como caractersticas generales del Sector del Caucho se pueden indicar las
siguientes:
- El Sector del Caucho en Espaa depende en gran medida del Sector de la
Automocin (entre el 80%-85%). En Espaa el crecimiento medio de la produccin
de vehculos de turismo ha sido hasta el momento mayor que en resto de la UE, si
bien el horizonte ms prximo se muestra en recesin.
- El mercado de exportacin del sector del caucho es muy activo, pero tambin
enfrentado a una fuerte competitividad exterior. Seguimos manteniendo una tasa de
cobertura favorable.
- La productividad y competitividad del sector del caucho aumenta de forma
desequilibrada segn los subsectores.
- Aumento continuado del peso/proporcin de las empresas multinacionales en el
sector del caucho espaol. Los centros de decisin de estos grupos empresariales
se encuentran, por tanto, fuera de Espaa.
- La innovacin y desarrollo de nuevos productos tcnicamente especificados se
realiza, en la mayora de los casos, conjuntamente con el cliente.
- Modernizacin de las instalaciones productivas con niveles de inversin importantes
destinadas a producir componentes con mayor valor aadido, sin embargo hay
subsectores en crisis que slo pueden realizar inversiones de mantenimiento.
Fortalezas del sector del Caucho
1.- Nivel tcnico adecuado de empresas y productos a partir de un cierto nivel.
2.- Aumento de inversiones en desarrollo de nuevos productos o reposicin de equipos,
siguiendo bsicamente las necesidades del sector del automvil. Entre un 5% y un
6% de la produccin se destina a inversiones en esos campos.
3.- Oferta exportadora muy competitiva basada en una buena relacin entre calidad y
precio.
4.- Aumento de la cualificacin tcnica de la mano de obra, debida en parte a los
programas de formacin de operarios cualificados.
382
CONSORCIO NACIONAL
Debilidades del sector del Caucho

1.- Atomizacin sectorial. Aunque cada vez ms las empresas mayores se integran en
multinacionales y transnacionales, el tamao del conjunto del sector contina siendo
inferior al tamao de las empresas en el resto de la Unin Europea.
2.- Fuerte dependencia del sector automocin. De la evolucin de este sector se puede
deducir el comportamiento de la produccin de manufacturas del caucho.
3.- Altos costes productivos, sobre todo en mano de obra (alrededor del 30%) y en
materias primas (variable entre el 37% y el 41% y con fuerte dependencia de la
evolucin del precio del petrleo).
4.- Mrgenes de explotacin cada vez ms ajustados. Dificultad para repercutir
incremento de costes en el precio de venta.
5.- Alta competitividad internacional, sobre todo de los mercados emergentes (Pases
Este y Sudeste asitico).
7.2. Estrategias posibles de mejora de la competitividad del Sector del Caucho y

establecimiento de algunas recomendaciones / sugerencias desde un punto de
vista sectorial.
Las posibles estrategias para mejorar la competitividad del sector del Caucho se
pueden resumir en los siguientes puntos:
1.- Estrategias de apertura de nuevos mercados
2.- Estrategias relacionadas con I+D+i
3.- Estrategias de Formacin Profesional
4.- Estrategias de deslocalizacin y multilocalizacin productiva
5.- Estrategias sobre la agrupacin y la fusin empresarial
6.- Estrategias sobre el cambio de actividad o la venta de la empresa
Adems, y dado que en nuestro sector aproximadamente el 80% de las empresas
tienen menos de 50 empleados y solo el 10% tiene ms de 100 trabajadores, las
diferentes estrategias relacionadas sern de muy distinta aplicacin en funcin del
tamao de la empresa y de su campo de actividad industrial.
1.- Estrategias de apertura de nuevos mercados
La ampliacin de la Unin Europea de 15 a 25 pases representan 80 millones de
consumidores ms y nos ha abierto el acceso a un nuevo mercado con mucho
potencial. Es evidente que este nuevo mercado y su integracin en el espacio
comunitario europeo conllevar unas condiciones presenciales y logsticas totalmente
diferentes propiciando un nuevo marco de relaciones empresariales y de produccin.
383
CONSORCIO NACIONAL
Algunas de las estrategias que se pueden evocar en este sentido son: asistencias a
ferias; promocin de los consorcios de exportacin en destino; consecucin de
acuerdos de colaboracin empresarial del tipo joint-venture; anlisis y seguimiento de
las implantaciones productivas en el sector de automocin de estos pases;
2.- Estrategias relacionadas con I+D+i
Entre las estrategias comunes para mejorar la competitividad de la industria
transformadora de caucho apoyada en I+D+i deben estar incluidas las pequeas
empresas, ms orientadas al desarrollo e innovacin ya que para la investigacin son
necesarios recursos econmicos y profesionales en muchos casos inaccesibles para la
pequea empresa.
En un momento en el que la fabricacin de un artculo puede producirse en cualquier
parte del mundo, con costes de mano de obra y produccin en general inferiores a los
nuestros, y venderse en pases muy alejados de su origen, resulta imprescindible que
los empresarios dediquemos todos los recursos que nuestra gestin nos permita al
desarrollo e innovacin para la bsqueda de productos de mayor valor aadido, as
como a la especializacin en artculos de desarrollo propio, como salida imprescindible
a la consolidacin y mantenimiento de la industria en Espaa.
La pequea empresa debe aprovechar los recursos pblicos que se destinan a
favorecer la I+D+i en la industria, mediante colaboraciones con Universidades y
Centros de Investigacin o Tecnolgicos para mejorar continuamente tanto sus
procesos como sus productos.
Debe estar, por tanto, en el nimo de todos una componente innovadora tanto en el
diseo de los artculos, como en las formulaciones de nuestros productos e incluso en
la gestin de las propias industrias, como elemento dinamizador de la empresa que
nos permita mantenernos en la posicin que la industria del caucho espaola ha
alcanzado en estos ltimos aos.
3.- Estrategias de Formacin Profesional
La adecuada formacin del capital humano dentro del sector del caucho es una de las
estrategias ms demandadas para conseguir estructuras ms firmes en los sistemas de
produccin.
La concienciacin empresarial del importante potencial que tiene el conocimiento y la
cultura organizativa y estructural de una empresa, requiere una importante base de
comunicacin y de desarrollo de las conocidas TIC (Tecnologas de la Informacin y la
Comunicacin).
384
CONSORCIO NACIONAL
4.- Estrategias de deslocalizacin y multilocalizacin productiva

En los prximos aos se va a producir un proceso de fragmentacin productiva en el
sector del caucho espaol, como medio de diversificacin de riesgos respecto de los
mercados tradicionales y de bsqueda de oportunidades en los nuevos mercados
emergentes. De hecho actualmente ya se estn generando en algunas empresas de
tamao mediano una estrategia de diversificacin / ampliacin de su capacidad
productiva en estos pases.
Parece razonable pensar que nuestra industria puede encontrar una estrategia de
multilocalizacin productiva en la utilizacin tecnolgica de sus productos ms maduros
en la nueva Europa del Este y desarrollar nuevos productos con mayor valor aadido
en el mbito nacional. Se trata de un proceso de descomposicin de la cadena de valor
del producto donde la empresa obtenga las mejores ventajas de competitividad para
optimizar geogrficamente la suma de todos los valores aadidos.
5.- Estrategias sobre la agrupacin y la fusin empresarial
En funcin de las estrategias anteriores, parece claro que algunas de las acciones no
se pueden acometer en empresas que no cuentan con los recursos necesarios, por lo
que desde un punto de vista de competitividad internacional las estrategias que se
apoyan en una potencial agrupacin y fusin empresarial permitira desarrollar
determinadas sinergias que no se podran obtener de ninguna otra forma.
6.- Estrategias sobre el cambio de actividad o la venta de la empresa
Claramente, si una empresa no es capaz de acometer alguna o varias de las
estrategias anteriores, sus posibilidades de supervivencia irn decreciendo con el paso
del tiempo, lo que la sita en una posicin irreversible de transformacin de la actividad
productiva o de planificar la venta a grupos ms potentes capaces de adaptar con ms
medios la estructura organizativa empresarial.
En cualquiera de las estrategias propuestas, la solucin est claramente relacionada
con una mano de obra ms formada y especializada y con la innovacin de los
productos y los procesos. Entendemos que para mantener nuestra posicin debemos
seguir invirtiendo en la mejora de nuestros procesos productivos y de organizacin de
la produccin, as como en investigacin, desarrollo e innovacin, en nuevas
tecnologas, sin olvidar la formacin continua de nuestros trabajadores, ya que se est
produciendo un cambio generacional que afecta a todos los niveles organizativos.
385
CONSORCIO NACIONAL
ALGUNAS RECOMENDACIONES SECTORIALES

- Reduccin de la carga y tipo impositivo en el Impuesto de Sociedades.
- Reduccin de los costes asociados a la Seguridad Social.
- Aprovechamiento de los recursos pblicos que se destinen a favorecer la I+D+i en
productos y procesos industriales, ya sea por la va de la intensificacin de
deducciones fiscales o por la de desarrollo de proyectos que cuenten con la
coparticipacin estatal o autonmica.
- Fomentar un plan de ahorro energtico mediante las ayudas necesarias para la
reconversin de la industria con el fin de obtener una utilizacin ms ptima de estos
recursos.
- Aprovechamiento de los recursos pblicos destinados a la formacin continua del
personal en todos los niveles organizativos de las empresas.
- Intensificar el apoyo comercial a la internacionalizacin empresarial y a la
implantacin de filiales.
- Fomentar las fusiones de pequeas empresas para conseguir una economa de
escala suficiente y el mejor aprovechamiento de los medios productivos.
- Establecer un Plan de ayudas para la adaptacin de las empresas a las nuevas
normativas en materia medioambiental.
386
CONSORCIO NACIONAL
8. Conclusiones
y perspectivas
de futuro
387
CONSORCIO NACIONAL
8. Conclusiones y perspectivas de futuro.

La incorporacin de diez nuevos miembros a la Unin Europea en mayo de 2.004
(Eslovenia, Polonia, Repblica Checa, Eslovaquia, Hungra, Letonia, Lituania, Estonia,
Malta y Chipre) representa un mercado comunitario que se ampla desde ms de casi
380 millones a cerca de 460 millones de personas, propiciando nuevas oportunidades
de negocio para la empresa espaola del sector del caucho, que tendrn su epicentro
en el aprovechamiento de inversiones, a primera instancia, como la adquisicin de
terrenos, locales industriales, maquinaria productiva para permitir el desarrollo de
productos basados en un menor coste de la mano de obra.
No hay que olvidar que ese planteamiento conlleva un importante desafo. Si los costes
laborales de estos pases son mucho ms bajos que los nuestros y deseamos
mantener la actividad productiva en Espaa, inevitablemente obligar a basar la
competitividad de los industriales espaoles en productos innovadores con un mayor
desarrollo tecnolgico y, por tanto, con mayor valor aadido.
Hay que tener en cuenta que el sector del caucho podra estar encuadrado entre
aquellos sectores industriales cuya produccin est inevitablemente basada en la mano
de obra. En este sentido hay que tener en cuenta que tambin tendremos importantes
rivales estratgicos como Polonia, Hungra y la Repblica Checa por su capacidad
para absorber nuevos planteamientos externos y, al mismo tiempo, por la alta
cualificacin de sus trabajadores.
Sin duda alguna, uno de los sectores que se va a ver afectado con la ampliacin de la
Unin Europea a 25 socios ser la industria del automvil, tan directamente
relacionado con nuestro sector del caucho, y su evolucin deber ser observada muy
de cerca.
Tabla 32. Perspectivas de la produccin europea de automviles (Unidades)
Paises
Francia
Alemania
Italia
Espaa
Reino Unido
Resto Europa Occidental
Europa del Este
TOTAL EUROPA
2004
3.589.109
5.366.196
1.101.221
2.987.621
1.836.990
1.715.345
2.814.438
19.401.920
2005
% 05/04
3.533.478 -1,55%
5.501.782 2,53%
1.024.384 -6,98%
2.821.801 -5,55%
1.791.789 -2,46%
1.708.783 -0,38%
2.912.435 3,48%
19.294.452 -0,55%
2008
% 08/04
3.682.120
2,59%
5.518.400
2,84%
1.244.270
12,99%
2.331.280 -21,97%
1.626.035 -11,48%
1.859.302
8,39%
4.029.640
43,18%
20.291.047
4,58%
Fuente: Faconauto. Publicado en Revista Autocea n 342
Un informe elaborado por MSI para Faconauto -federacin que agrupa a los 3.000
concesionarios oficiales presentes en Espaa-, muestra que la produccin de vehculos
en Espaa registrar un descenso del 21,7% en los prximos cuatro aos, hasta
situarse en 2,33 millones de unidades en 2008.
388
CONSORCIO NACIONAL
Esta cada la mayor de los pases de Europa Occidental- contrasta con el crecimiento
medio del 43% que experimentar la produccin en los pases del Este en el periodo
observado, que superar los cuatro millones. Estos pases ya tienen ciertas ventajas
competitivas respecto a Espaa, como son el coste de la mano de obra, una mayor
flexibilidad laboral y unos costes logsticos menos elevados.
De esta forma, Espaa ser el pas ms daado por la asignacin de nuevas
producciones, seguido del Reino Unido (con un descenso del 11,5%
aproximadamente). Por el contrario, el resto de pases europeos registrarn
incrementos en su produccin, liderados por Italia (13,0%), Alemania (2,8%) y Francia
(2,6%), mientras que el resto de pases de Europa Occidental protagonizarn un
crecimiento medio del 8,3%.
La produccin de vehculos en Espaa est en recesin por el descenso de la
demanda interna en la Unin Europea, a donde se exporta gran parte del 80% de la
exportacin del sector, y se ve acentuada por el fin/arranque del ciclo de vida de
algunos modelos y el fracaso de las ventas de determinados vehculos. Hay que tener
en cuenta que el 50% de los vehculos ms vendidos en la UE han sido fabricados
en las plantas espaolas.
A esto se une el impulso que est teniendo en los ltimos aos la creacin de Parques
Industriales de Proveedores (PIP), imprescindibles para el suministro de proximidad y
para los procesos de premontaje , por lo que tambin tendr importantes
consecuencias para la deslocalizacin de la industria auxiliar de componentes para
el sector de la automocin.
El sector del Caucho no puede estar ajeno a las previsiones que se han mencionado y
tiene que apoyarse en un aumento de la productividad basado en las estrategias y
recomendaciones expuestas en el apartado anterior para compensar la prdida de
competitividad que est afectando a todos los sectores industriales.
389
CONSORCIO NACIONAL
Anexo
390
CONSORCIO NACIONAL
INFORMACIN DE BASE UTILIZADA EN LA ELABORACIN DEL ESTUDIO

Encuesta Industrial de Empresas. Instituto Nacional de Estadstica.
Tabla. CNAE-93 - 251 - Fabricacin de Productos de Caucho
AO
PERSONAL NO REMUNERADO
PERSONAL REMUNERADO
PERSONAS OCUPADAS
HORAS TRABAJADAS (PERSONAL NO REMUNERADO)
HORAS TRABAJADAS (PERSONAL REMUNERADO)
TOTAL DE HORAS TRABAJADAS (Miles de Horas)

VENTAS DE PRODUCTOS
VENTAS DE MERCADERIAS
PRESTACIONES DE SERVICIOS
IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS
2.000
410
32.082
2.001
182
32.078
2.002
320
31.491
2.003
298
32.546
2.004
256
31.270
32.492
32.260
31.811
32.844
31.526
704
54.223
326
54.142
570
52.742
532
54.157
441
52.462
54.927
54.468
53.312
54.689
52.903
3.412.557 3.466.276 3.523.728

1.092.082 1.020.563 1.020.770
29.432
56.180
92.215
3.898.666
911.223
85.323
3.954.942
847.855
70.162
4.534.071 4.543.019 4.636.713 4.895.212 4.872.959
TOTAL TRABAJOS REALIZADOS PARA EL INMOVILIZADO

TOTAL SUBVENCIONES DE EXPLOTACION
TOTAL OTROS INGRESOS DE EXPLOTACION
TOTAL DE INGRESOS DE EXPLOTACION
8.721
5.467
47.826
7.871
4.095
50.440
9.685
4.693
50.224
11.456
4.591
52.804
8.515
4.745
52.162
4.596.085 4.605.425 4.701.315 4.964.063 4.938.381
VARIACION DE EXISTENCIAS DE PRODUCTOS
23.555
3.169
-10.773
15.175
10.422
CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS

CONSUMO DE OTROS APROVISIONAMIENTOS
CONSUMO DE MERCADERIAS
TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS
TOTAL CONSUMOS Y TRABAJOS REALIZADOS
1.219.992 1.213.443 1.235.239 1.334.686 1.341.788

274.927
287.340
299.314
335.309
271.925
743.723
695.304
701.706
789.006
682.199
83.152
100.697
92.008
122.508
114.205
2.321.794 2.296.784 2.328.267 2.581.509 2.410.117
SUELDOS Y SALARIOS
INDEMNIZACIONES
TOTAL CARGAS SOCIALES
TOTAL DE GASTOS DE PERSONAL
735.699
772.959
11.044
8.352
367.668
312.947
1.114.411 1.094.258
TOTAL DE SERVICIOS EXTERIORES

TOTAL DOTACIONES PARA AMORTIZACION DEL INMOVILIZADO
TOTAL DE GASTOS DE EXPLOTACION
699.165
195.234
728.560
193.448
769.266
7.222
277.560
1.054.048
842.408
6.361
388.982
1.237.751
803.584
13.670
290.218
1.107.472
781.157
208.516
801.150
226.058
822.926
223.768
4.330.604 4.313.050 4.371.988 4.846.468 4.564.283
RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIN
265.481
292.375
329.327
117.595
374.098
-3.350
21.136
191.648
4.895
12.122
210.035
-4.853
15.283
198.394
9.892
31.342
189.392
-768
15.640
167.328
INVERSION NETA DE ACTIVOS MATERIALES
209.434
227.052
208.824
230.626
182.200
RESULTADO DEL EJERCICIO (BENEFICIO O PERDIDA)
156.848
185.124
187.996
-47.786
275.630
INVERSION NETA EN TERRENOS

INVERSION NETA EN CONSTRUCCIONES
INVERSIN NETA EN OTROS ACTIVOS MATERIALES
Fuente: I.N.E. - Encuesta Industrial de Empresas (MILES EUROS)
391
CONSORCIO NACIONAL
Tabla. CNAE-93 - 2511 - Fabricacin de neumticos y cmaras de caucho

AO
PERSONAL REMUNERADO
2.000
PERSONAS OCUPADAS

VENTAS DE PRODUCTOS
2.001
2.002
2.003
2.004
0
14.963
0
14.932
0
14.793
0
15.979
0
15.289
14.963
14.932
14.793
15.979
15.289
0
23.957
0
24.127
0
23.604
0
25.230
0
24.401
23.957
24.127
23.604
25.230
24.401
1.849.550
906.537
1
1.905.549
892.215
501
1.913.812
866.820
12.933
2.278.533
778.940
11.844
2.305.385
713.770
12.971
2.756.088 2.798.265 2.793.565 3.069.317 3.032.126

6.611
1.890
38.233
6.186
519
43.231
7.766
1.527
42.972
7.434
1.729
39.303
4.275
1.365
39.564
2.802.822 2.848.201 2.845.830 3.117.783 3.077.330
12.763

-1.581
-17.709
11.325
6.289
525.835
528.201
513.395
600.056
611.130
216.035
222.861
233.668
275.586
208.576
603.481
600.670
587.653
694.453
594.045
10.112
10.016
6.032
17.997
7.890
1.355.463 1.361.748 1.340.748 1.588.092 1.421.641
SUELDOS Y SALARIOS
INDEMNIZACIONES
423.857
6.066
274.047
703.970
449.903
3.127
216.497
669.527
440.771
2.913
179.100
622.784
502.480
1.343
287.173
790.996
468.816
9.112
189.211
667.139

463.015
118.195
485.887
118.230
503.906
132.241
528.924
149.657
550.564
149.121
2.640.643 2.635.392 2.599.679 3.057.669 2.788.465


392
162.179
212.809
246.151
60.114
288.865
-4.607
6.252
123.677
1.361
3.535
138.196
-7.283
6.030
132.361
-425
11.500
127.865
-531
4.969
120.828
125.322
143.092
131.108
138.940
125.266
81.428
148.593
156.626
-47.160
228.414
CONSORCIO NACIONAL
Tabla. CNAE-93 - 2512 - Reconstruccin y Recauchutado de Neumticos

AO
PERSONAL REMUNERADO
2.000
95
1.006
2.001
34
776
2.002
24
697
2.003
46
869
2.004
24
913
1.101
810
721
915
937

136
1.784
63
1.370
43
1.241
77
1.517
43
1.536
1.920
1.433
1.284
1.594
1.579
VENTAS DE PRODUCTOS
71.563
27.164
3.282
47.048
5.770
6.491
48.577
4.308
7.688
65.071
2.593
33.727
74.726
8.619
1.993
PERSONAS OCUPADAS
102.009 59.309 60.573 101.391 85.338

0
5
545
0
27
564
0
124
530
1.989
94
297
2.388
16
748
102.559 59.900 61.227 103.771 88.490
2.403
25
1.170
-259
-169

44.148
367
22.400
304
67.219
25.193
2.487
4.377
912
32.969
26.792
3.566
2.656
1.892
34.906
54.194
967
2.136
3.949
61.246
46.723
1.076
6.179
1.353
55.331
SUELDOS Y SALARIOS
INDEMNIZACIONES
14.760
318
3.811
18.889
11.156
271
3.232
14.659
11.189
164
3.086
14.439
15.839
69
4.073
19.981
14.360
159
3.565
18.084

11.171
2.575
7.926
1.955
8.679
1.875
8.471
3.111
9.380
1.685
99.854 57.509 59.899
92.809 84.480
2.705
2.391
1.328
10.962
4.010
393
1.724
2.274
-43
541
1.358
-153
73
1.191
465
433
1.881
337
735
2.666
4.391
1.856
1.111
2.779
3.738
2.919
964
750
4.604
3.284

393
CONSORCIO NACIONAL
Tabla. CNAE-93 - 2513 - Fabricacin de otros productos de caucho

AO
PERSONAL REMUNERADO
PERSONAS OCUPADAS

VENTAS DE PRODUCTOS
2.000
315
16.113
2.001
148
16.370
2.002
296
16.001
2.003
252
15.698
2.004
232
15.068
16.428
16.518
16.297
15.950
15.300
568
28.482
263
28.645
527
27.897
455
27.410
398
26.525
29.050
28.908
28.424
27.865
26.923
1.491.444
158.381
26.149
1.513.679
122.578
49.188
1.561.339
149.642
71.594
1.555.062
129.690
39.752
1.574.831
125.466
55.198
1.675.974 1.685.445 1.782.575 1.724.504 1.755.495

2.110
3.572
9.048
1.685
3.549
6.645
1.919
3.042
6.722
2.033
2.768
13.204
1.852
3.364
11.850
1.690.704 1.697.324 1.794.258 1.742.509 1.772.561
8.389
4.725
5.766
4.109
4.302

650.009
58.525
117.842
72.736
899.112
660.049
61.992
90.257
89.769
902.067
695.052
62.080
111.397
84.084
952.613
680.436
58.756
92.417
100.562
932.171
683.935
62.273
81.975
104.962
933.145
SUELDOS Y SALARIOS
INDEMNIZACIONES
297.082
4.660
89.810
391.552
311.900
4.954
93.218
410.072
317.306
4.145
95.374
416.825
324.089
4.949
97.736
426.774
320.408
4.399
97.442
422.249

224.979
74.464
234.747
73.263
268.572
74.400
263.755
73.290
262.982
72.962
1.590.107 1.620.149 1.712.410 1.695.990 1.691.338
100.597
77.175
81.848
46.519
81.223
864
13.160
65.697
3.577
8.046
70.481
2.583
9.180
64.842
9.852
19.409
59.646
-574
9.936
43.834
79.721
82.104
76.605
88.907
53.196
72.501
35.567
30.620
-5.230
43.932

394
CONSORCIO NACIONAL
Origen de la informacin contenida en el punto 5.1. posicionamiento del sector

del Caucho en contexto internacional.
Ventas mundiales del Sector del Caucho (NEUMTICOS)
Pas de origen
de los Grupos
Multinacionales
Sudfrica
Tnez
Total Africa
Japn
China
Corea del Sur
India
Taiwan
Singapur
Indonesia
Malasia
Sri Lanka
Vietnam
Total Asia
Ventas 2001 Ventas 2002 Ventas 2003 Ventas 2004

de Grupos
de Grupos
de Grupos
de Grupos
%
(Mills. $)
(Mills. $)
(Mills. $)
(Mills. $)
04/01
150,90
161,40
190,00
267,40
77,20%
52,40
48,20
---N.A.
---203,30
209,60
190,00
267,40
31,53%
19.183,00
2.439,90
2.662,40
1.648,60
1.028,10
279,20
265,00
60,20
N.A.
N.A.
27.566,40
19.867,90
2.403,60
2.943,50
1.832,30
1.268,20
371,30
302,90
N.A.
N.A.
36,50
29.026,20
21.813,80
3.084,50
3.430,90
1.954,20
1.461,10
671,00
347,00
88,90
85,00
49,10
32.985,50
Israel
Irn
Pakistn
Total Oriente Medio
96,00
62,50
36,90
195,40
93,50
138,80
30,60
262,90
99,70
150,60
43,50
293,80
129,30
98,20
46,70
274,20
34,69%
57,12%
26,56%
40,33%
Rusia
Bielorusia
Ucrania
Eslovaquia
Total Pases Este
250,00
190,00
120,50
161,50
722,00
629,30
N.A.
N.A.
164,00
793,30
720,60
N.A.
100,00
218,00
1.038,60
1.350,00
160,00
124,00
61,70
1.695,70
440,00%
-15,79%
2,90%
-61,80%
134,86%
13.425,00
4.901,00
2.647,80
285,00
242,20
178,60
21.679,60
14.425,60
4.795,90
2.822,60
315,00
245,00
213,00
22.817,10
16.150,00
5.600,00
3.412,30
445,00
285,00
261,00
26.153,30
17.888,20
6.100,00
4.228,50
570,50
305,00
285,00
29.377,20
33,25%
24,46%
59,70%
100,18%
25,93%
59,57%
35,51%
Turqua
Total Otros Europa
215,50
215,50
227,60
227,60
298,80
298,80
375,60
375,60
74,29%
74,29%
Argentina
Mxico
Total Sudamrica
156,20
115,00
271,20
159,40
142,40
301,80
172,00
144,10
316,10
182,60
145,00
327,60
16,90%
26,09%
20,80%
14.837,30
14.837,30
14.804,00
14.804,00
16.295,90
16.295,90
18.129,60
18.129,60
22,19%
22,19%
2.809,30
3.157,50
2.678,00
2.322,00
-17,35%
68.500,00
71.600,00
80.250,00
92.000,00
34,31%
Francia
Alemania
Italia
Finlandia
Suecia
Pases Bajos
Total UE15
USA
Total USA
Total Otros Grupos
Total Mundial
24.511,40
27,78%
4.871,90
99,68%
3.953,60
48,50%
2.442,10
48,13%
1.866,90
81,59%
1.045,00 274,28%
375,00
41,51%
104,40
73,42%
N.A.
---60,40
---39.230,70
42,31%
Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho / ERJ - Journal Vol.187, Sep/Oct05
395
CONSORCIO NACIONAL
Ventas mundiales de Grupos Multinacionales (NO NEUMTICOS)

Pas de origen de los
Grupos Multinacionales
Japn
Total Asia
Ventas 2004
No Neumticos
(Mills. $)
12.228,80
12.228,80
Suiza
Total pases EFTA
%
Participacin
25,87%
310,00
310,00
0,66%
Alemania
Austria
Francia
Italia
Reino Unido
Suecia
Total UE15
8.337,50
593,00
3.340,00
826,40
3.492,00
3.218,00
19.806,90
17,64%
1,25%
7,07%
1,75%
7,39%
6,81%
41,90%
USA
Total USA
14.132,80
14.132,80
29,90%
791,00
791,00
1,67%
47.269,50
100%
Australia
Total Australia
Total Mundial G. Multinacionales
Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho / ERJ - Journal Vol.187, Sep/Oct05
396
CONSORCIO NACIONAL
Comercio Exterior del Sector del Caucho.

DESAGREGACIN DE LOS PRODUCTOS DEL CAUCHO POR CDIGO TARIC.
MATERIAS PRIMAS Y PRODUCTOS SEMIELABORADOS DEL CAUCHO
Cdigo
Nivel
Descripcin
40
1
CAUCHO Y MANUFACTURAS DE CAUCHO
4001
2
Caucho natural, balata, gutapercha, guayule, chicle y gomas naturales similares, en formas
primarias o en placas, hojas o tiras
4001 10
3
Ltex de caucho natural, incl. Prevulcanizado
4001 10 00 4
Ltex de caucho natural, incl. Prevulcanizado
4001 21
3
Hojas ahumadas de caucho natural
4001 21 00 4
Hojas ahumadas de caucho natural
4001 22
3
Cauchos naturales tcnicamente especificados "TSNR"
4001 22 00 4
Cauchos naturales tcnicamente especificados "TSNR"
4001 29
3
Caucho natural, en formas primarias o en placas, hojas o tiras (exc. hojas ahumadas,
cauchos tcnicamente especificados "TSNR" y ltex de caucho natural, incl.
prevulcanizado)
4001 29 00 4
Caucho natural, en formas primarias o en placas, hojas o tiras (exc. hojas ahumadas,
cauchos tcnicamente especificados "TSNR" y ltex de caucho natural, incl.
prevulcanizado)
4001 30
3
Balata, gutapercha, guayule, chicle y gomas naturales anlogas, en formas primarias o en
placas, hojas o tiras (exc. caucho natural, incl. prevulcanizado)
4001 30 00 4
Balata, gutapercha, guayule, chicle y gomas naturales anlogas, en formas primarias o en
placas, hojas o tiras (exc. caucho natural, incl. prevulcanizado)
4002
4002 11
4002 11 00
4002 19
4002 19 00
4002 20
4002 20 00
4002 31
4002 31 00
4002 39
3
4
3
4
3
4002 39 00
4002 41
4002 41 00
4002 49
3
4
3
4002 49 00
4002 51
4002 51 00
4002 59
3
4
3
4002 59 00
4002 60
4002 60 00
3
4
Caucho sinttico y caucho facticio derivado de los aceites, en formas primarias o en

placas, hojas o tiras; mezclas de caucho natural, balata, gutapercha, guayule, chicle y
gomas naturales similares con caucho sinttico y caucho facticio derivado de los aceites,
en formas primarias o en placas, hojas o tiras
Ltex de caucho estireno-butadieno "SBR" o de caucho estireno- butadieno carboxilado
"XSBR"
Ltex de caucho estireno-butadieno "SBR" o de caucho estireno- butadieno carboxilado
"XSBR"
Caucho estireno-butadieno "SBR" o caucho estireno-butadieno carboxilado "XSBR", en
formas primarias o en placas, hojas o tiras (exc. Ltex)
Caucho estireno-butadieno "SBR" o caucho estireno-butadieno carboxilado "XSBR", en
formas primarias o en placas, hojas o tiras (exc. Ltex)
Caucho butadieno "BR", en formas primarias o en placas, hojas o tiras
Caucho butadieno "BR", en formas primarias o en placas, hojas o tiras
Caucho isobuteno-isopreno "butilo" "IIR", en formas primarias o en placas, hojas o tiras
Caucho isobuteno-isopreno "butilo" "IIR", en formas primarias o en placas, hojas o tiras
Caucho isobuteno-isopreno halogenado "CIIR o BIIR", en formas primarias o en placas,
hojas o tiras
Caucho isobuteno-isopreno halogenado "CIIR o BIIR", en formas primarias o en placas,
hojas o tiras
Ltex de caucho cloropreno "clorobutadieno" "CR"
Ltex de caucho cloropreno "clorobutadieno" "CR"
Caucho cloropreno "clorobutadieno" "CR", en formas primarias o en placas, hojas o tiras
(exc. Ltex)
Caucho cloropreno "clorobutadieno" "CR", en formas primarias o en placas, hojas o tiras
(exc. Ltex)
Ltex de caucho acrilonitrilo-butadieno "NBR"
Ltex de caucho acrilonitrilo-butadieno "NBR"
Caucho acrilonitrilo-butadieno "NBR", en formas primarias o en placas, hojas o tiras (exc.
Ltex)
Caucho acrilonitrilo-butadieno "NBR", en formas primarias o en placas, hojas o tiras (exc.
Ltex)
Caucho isopreno "IR", en formas primarias o en placas, hojas o tiras
Caucho isopreno "IR", en formas primarias o en placas, hojas o tiras
397
CONSORCIO NACIONAL
Cdigo
4002 70
Nivel
Descripcin
Caucho etileno-propileno-dieno no conjugado "EPDM", en formas primarias o en placas,
hojas o tiras
Caucho etileno-propileno-dieno no conjugado "EPDM", en formas primarias o en placas,
hojas o tiras
Mezclas de caucho natural, balata, gutapercha, guayule, chicle y gomas naturales
similares con caucho sinttico y caucho facticio derivado de los aceites, en formas
Mezclas de caucho natural, balata, gutapercha, guayule, chicle y gomas naturales
similares con caucho sinttico y caucho facticio derivado de los aceites, en formas
Ltex de caucho sinttico (exc. De caucho estireno-butadieno "SBR"; de caucho estirenobutadieno carboxilado "XSBR"; de caucho butadieno "BR"; de caucho isobuteno-isopreno
"butilo" "IIR"; de caucho isobuteno-isopreno halogenado "CIIR o BIIR"; de caucho
cloropreno "clorobutadieno" "CR"; de caucho acrilonitrilo-butadieno "NBR"; de caucho
isopreno "IR" y de caucho etileno-propileno-dieno no conjugado "EPDM")
Ltex de caucho sinttico (exc. De caucho estireno-butadieno "SBR"; de caucho estirenobutadieno carboxilado "XSBR"; de caucho butadieno "BR"; de caucho isobuteno-isopreno
"butilo" "IIR"; de caucho isobuteno-isopreno halogenado "CIIR o BIIR"; de caucho
cloropreno "clorobutadieno" "CR"; de caucho acrilonitrilo-butadieno "NBR"; de caucho
isopreno "IR" y de caucho etileno-propileno-dieno no conjugado "EPDM")
Caucho sinttico y caucho facticio derivado de los aceites, en formas primarias o en
placas, hojas o tiras (exc. Ltex; caucho estireno- butadieno "SBR"; c. Estireno-butadieno
carboxilado "XSBR"; c. Butadieno "BR"; c. Butilo "IIR"; c. Isobuteno-isopreno halogenado
"CIIR o BIIR"; c. Clorobutadieno "CR"; c. Acrilonitrilo-butadieno "NBR"; c. Isopreno "IR" y c.
Etileno-propileno-dieno no conjugado "EPDM")
Caucho natural modificado por injerto o por mezcla con plstico (exc. Caucho natural
despolimerizado)
Caucho sintt. Y c. Facticio deriv. De aceites, en formas prim. O en placas, hojas o tiras
(exc. Ltex, caucho estireno-butadieno "SBR", estireno-butadieno carboxil. "XSBR",
butadieno "BR", butilo "IIR", isobuteno-isopreno halog. "CIIR/BIIR", clorobutadieno "CR",
acrilonitrilo-butadieno "NBR", isopreno "IR", c. Etileno-propileno- dieno no conjug. "EPDM"
y prod. Modificado por injerto o por mezcla con plstico)
4002 70 00
4002 80
4002 80 00
4002 91
4002 91 00
4002 99
4002 99 10
4002 99 90
4003
4003 00
4003 00 00
2
3
4
Caucho regenerado, en formas primarias o en placas, hojas o tiras

4004
4004 00
4004 00 00
2
3
4
Desechos, desperdicios y recortes, de caucho sin endurecer, incl. En polvo o grnulos

398
CONSORCIO NACIONAL
Cdigo
4005
Nivel
4005 10
4005 10 00
4005 20
4005 20 00
4005 91
4005 91 00
4005 99
4005 99 00
4006
4006 10
4006 10 00
4006 90
3
4
3
4006 90 00
Descripcin
Caucho mezclado sin vulcanizar, en formas primarias o en placas, hojas o tiras (exc.
mezclas de caucho natural, balata, gutapercha, guayule, chicle y gomas naturales
similares con caucho sinttico y caucho facticio derivado de los aceites)
Caucho mezclado sin vulcanizar, con adicin de negro de humo o de slice, en formas
Caucho mezclado sin vulcanizar, con adicin de negro de humo o de slice, en formas
Caucho mezclado sin vulcanizar, en forma de disoluciones o dispersiones (exc. caucho
con adicin de negro de humo o de slice, as como las mezclas de caucho natural, balata,
gutapercha, guayule, chicle y gomas naturales similares con caucho sinttico y caucho
facticio derivado de los aceites)
Caucho mezclado sin vulcanizar, en forma de disoluciones o dispersiones (exc. caucho
con adicin de negro de humo o de slice, as como las mezclas de caucho natural, balata,
Caucho mezclado sin vulcanizar, en forma de placas, hojas o tiras (exc. caucho con
adicin de negro de humo o de slice, as como las mezclas de caucho natural, balata,
Caucho mezclado sin vulcanizar, en forma de placas, hojas o tiras (exc. caucho con
adicin de negro de humo o de slice, as como las mezclas de caucho natural, balata,
Caucho mezclado sin vulcanizar, en formas primarias (exc. disoluciones, dispersiones y
caucho con adicin de negro de humo o de slice, as como las mezclas de caucho natural,
balata, gutapercha, guayule, chicle y gomas naturales similares con caucho sinttico y
caucho facticio derivado de los aceites y el caucho en placas, hojas o tiras)
Caucho mezclado sin vulcanizar, en formas primarias (exc. disoluciones, dispersiones y
caucho con adicin de negro de humo o de slice, as como las mezclas de caucho natural,
balata, gutapercha, guayule, chicle y gomas naturales similares con caucho sinttico y
caucho facticio derivado de los aceites y el caucho en placas, hojas o tiras)
Varillas, tubos, perfiles y dems formas de caucho sin vulcanizar, incl. mezclado, as como
discos, arandelas y dems artculos de caucho sin vulcanizar, incl. mezclados (exc. en
placas, hojas o bandas de forma regular, sin cortar o simplemente cortadas de forma
cuadrada o rectangular, aunque tengan un simple trabajo de superficie pero sin otra labor)
Perfiles para recauchutar, de caucho sin vulcanizar, para neumticos
Perfiles para recauchutar, de caucho sin vulcanizar, para neumticos
cuadrada o rectangular, aunque tengan un simple trabajo de superficie pero sin otra labor,
as como los perfiles para recauchutar)
cuadrada o rectangular, aunque tengan un simple trabajo de superficie pero sin otra labor,
as como los perfiles para recauchutar)
399
CONSORCIO NACIONAL
MANUFACTURAS DE CAUCHO Y LATEX

Cdigo
Nivel
Descripcin
4007
2
Hilos y cuerdas, de caucho vulcanizado (exc. hilos desnudos sencillos cuya mayor
dimensin del corte transversal sea > 5 mm, as como los hilos y cuerdas de caucho
recubiertos de textiles y las dems materias textiles combinadas con hilos de caucho)
4007 00
3
4007 00 00 4
4008
4008 11
4008 11 00
4008 19
4008 19 00
4008 21
4008 21 10
2
3
4
3
4
3
4
4008 21 90
4008 29
4008 29 10
3
4
4008 29 90
4009
4009 10
4009 10 00
4009 20
4009 20 00
4009 30
4009 30 00
4009 40
4009 40 00
Placas, hojas, tiras, varillas y perfiles, de caucho vulcanizado sin endurecer

Placas, hojas y tiras, de caucho celular
Placas, hojas y tiras, de caucho celular
Varillas y perfiles, de caucho celular
Varillas y perfiles, de caucho celular
Placas, hojas y tiras, de caucho no celular, vulcanizado y sin endurecer
Revestimientos de suelos y alfombras, sin cortar en longitudes determinadas o
simplemente cortadas en forma cuadrada o rectangular, de caucho no celular, vulcanizado
y sin endurecer
Placas, hojas y tiras, de caucho no celular, vulcanizado y sin endurecer (exc.
revestimientos de suelos y alfombras)
Varillas y perfiles, de caucho no celular, vulcanizado y sin endurecer
Perfiles de caucho no celular, vulcanizado y sin endurecer, cortados en tamaos
determinados, destinados a aeronaves civiles
Varillas y perfiles, de caucho no celular, vulcanizado y sin endurecer (exc. perfiles cortados
en tamaos determinados, destinados a aeronaves civiles de la subpartida 4008.29.10)
Tubos de caucho vulcanizado sin endurecer, incl. Con juntas, codos, empalmes "rcores",
rcores y dems accesorios
Tubos de caucho vulcanizado sin endurecer, sin reforzar ni combinar de otra forma con
otras materias, sin accesorios
Tubos de caucho vulcanizado sin endurecer, sin reforzar ni combinar de otra forma con
otras materias, sin accesorios
Tubos de caucho vulcanizado sin endurecer, reforzados o combinados de otra forma
solamente con metal, sin accesorios
solamente con metal, sin accesorios
solamente con materia textil, sin accesorios
solamente con materia textil, sin accesorios
Tubos de caucho vulcanizado sin endurecer, reforzados o combinados de otra forma con
otras materias, sin accesorios (exc. Reforzados o combinados de otro modo solamente
con metal o solamente con materia textil)
Tubos de caucho vulcanizado sin endurecer, reforzados o combinados de otra forma con
otras materias, sin accesorios (exc. Reforzados o combinados de otro modo solamente
con metal o solamente con materia textil)
400
CONSORCIO NACIONAL
Cdigo
4009 50
4009 50 10
3
4
Nivel
4009 50 30
4009 50 50
4009 50 70
4009 50 90
4010
4010 11
4010 11 00
4010 12
4010 12 00
4010 13
2
3
4
3
4
3
4010 13 00
4010 19
4010 19 00
4010 21
4010 21 00
4010 22
4010 22 00
4010 23
4010 23 00
4010 24
4010 24 00
4010 29
4010 29 00
Descripcin
Tubos de caucho vulcanizado sin endurecer, con accesorios
Tubos de caucho vulcanizado sin endurecer, con accesorios, para conducir gases o
lquidos, destinados a aeronaves civiles
Tubos de caucho sin endurecer, con accesorios, sin reforzar o combinar con otras
materias (exc. para conducir gases o lquidos, destinados a aeronaves civiles de la
subpartida 4009.50.10)
Tubos de caucho sin endurecer, con accesorios, reforzados o combinados de otra forma
solamente con metal (exc. para conducir gases o lquidos, destinados a aeronaves civiles
de la subpartida 4009.50.10)
solamente con materias textiles (exc. para conducir gases o lquidos, destinados a
aeronaves civiles de la subpartida 4009.50.10)
solamente con materias distintas del metal y las materias textiles (exc. para conducir gases
o lquidos, destinados a aeronaves civiles de la subpartida 4009.50.10)
Correas transportadoras o de transmisin, de caucho vulcanizado
Correas transportadoras, de caucho vulcanizado, reforzadas solamente con metal
Correas transportadoras, de caucho vulcanizado, reforzadas solamente con metal
Correas transportadoras, de caucho vulcanizado, reforzadas solamente con materia textil
Correas transportadoras, de caucho vulcanizado, reforzadas solamente con materia textil
Correas transportadoras, de caucho vulcanizado, reforzadas solamente con plstico (exc.
Con materia textil)
Correas transportadoras, de caucho vulcanizado, reforzadas solamente con plstico (exc.
Con materia textil)
Correas transportadoras, de caucho vulcanizado (exc. Correas reforzadas solamente con
metal, materia textil o plstico)
Correas transportadoras, de caucho vulcanizado (exc. Correas reforzadas solamente con
metal, materia textil o plstico)
Correas de transmisin, sin fin, de circunferencia > 60 cm pero <= 180 cm, incl. Estriadas,
de seccin trapezoidal, de caucho vulcanizado
Correas de transmisin, sin fin, de circunferencia > 60 cm pero <= 150 cm, con muescas
"sincrnicas", de caucho vulcanizado
Correas de transmisin, de caucho vulcanizado (exc. Correas de transmisin, sin fin, de
circunferencia > 60 cm pero <= 240 cm, incl. Estriadas, de seccin trapezoidal, as como
correas de transmisin, sin fin, de circunferencia > 60 cm pero <= 198 cm, con muescas
"sincrnicas")
Correas de transmisin, de caucho vulcanizado (exc. Correas de transmisin, sin fin, de
circunferencia > 60 cm pero <= 240 cm, incl. Estriadas, de seccin trapezoidal, as como
correas de transmisin, sin fin, de circunferencia > 60 cm pero <= 198 cm, con muescas
"sincrnicas")
401
CONSORCIO NACIONAL
Cdigo
4011
4011 10
2
3
Nivel
4011 10 00
4011 20
4011 20 10
4011 20 90
4011 30
4011 30 10
3
4
4011 30 90
4011 40
4011 40 20
4011 40 80
4011 50
4011 50 00
4011 50 10
3
4
4
4011 50 90
4011 91
4011 91 10
4011 91 30
4011 91 90
4011 99
4011 99 10
4011 99 30
4011 99 90
Descripcin
Neumticos "llantas neumticas" nuevos de caucho
Neumticos "llantas neumticas" nuevos de caucho, del tipo de los utilizados en
automviles de turismo, incl. los del tipo familiar [break o station wagon] y los de
carreras
carreras
Neumticos "llantas neumticas" nuevos de caucho, del tipo de los utilizados en autobuses
o camiones (exc. con dibujo en alto relieve, de taco, en ngulo o similar)
o camiones, con un ndice de carga <= 121
o camiones, con un ndice de carga > 121
Neumticos "llantas neumticas" nuevos de caucho, del tipo de los utilizados en aviones
Neumticos "llantas neumticas" nuevos de caucho, del tipo de los utilizados en aeronaves
civiles
Neumticos "llantas neumticas" nuevos de caucho, del tipo de los utilizados en aviones
(exc. destinados a aeronaves civiles de la subpartida 4011.30.10)
motocicletas
motocicletas, para llantas de dimetro <= 33 cm
motocicletas, para llantas de dimetro > 33 cm
Neumticos "llantas neumticas" nuevos de caucho, del tipo de los utilizados en bicicletas
Neumticos "llantas neumticas" nuevos de caucho, del tipo de los utilizados en bicicletas,
tubulares
(exc. tubulares)
Neumticos "llantas neumticas" nuevos de caucho, con dibujo en alto relieve, de taco, en
ngulo o similar, del tipo de los utilizados en tractores agrcolas, en tractores forestales, en
mquinas de construccin y en vehculos para obras de construccin
ngulo o similar, del tipo de los utilizados en vehculos y maquinaria agrcolas y forestales
ngulo o similar, del tipo de los utilizados en vehculos y maquinaria de obras pblicas
ngulo o similar (exc. del tipo de los utilizados en vehculos y maquinaria de obras pblicas
y en vehculos y maquinaria agrcolas y forestales)
Neumticos "llantas neumticas" nuevos de caucho (exc. con dibujo en alto relieve, de
taco, en ngulo o similar, as como neumticos del tipo de los utilizados en automviles de
turismo, del tipo familiar, de carreras, autobuses, camiones, aviones, motocicletas y
bicicletas)
Neumticos "llantas neumticas" nuevos de caucho, del tipo de los utilizados en vehculos
y maquinaria agrcolas y forestales (exc. con dibujo en alto relieve, de taco, en ngulo o
similar)
Neumticos "llantas neumticas" nuevos de caucho, del tipo de los utilizados en vehculos
y maquinaria de obras pblicas (exc. con dibujo en alto relieve, de taco, en ngulo o
similar)
Neumticos "llantas neumticas" nuevos de caucho (exc. con dibujo en alto relieve, de
taco, en ngulo o similar, neumticos del tipo de los utilizados en automviles de turismo,
del tipo familiar, de carreras, autobuses, camiones, aviones, motocicletas y bicicletas, as
como del tipo de los utilizados en vehculos y maquinaria de obras pblicas y en vehculos
y maquinaria agrcolas y forestales)
402
CONSORCIO NACIONAL
Cdigo
4012
Nivel
4012 10
4012 10 10
3
4
4012 10 30
4012 10 50
4012 10 80
4012 20
4012 20 10
4012 20 90
3
4
4
4012 90
4012 90 20
4012 90 30
4012 90 90
4
4
4
4013
4013 10
2
3
4013 10 10
4013 10 90
4013 20
4013 20 00
4013 90
4013 90 00
4013 90 10
4
4
4013 90 90
Descripcin
Neumticos "llantas neumticas" recauchutados o usados, de caucho; bandajes "llantas
macizas o huecas", bandas de rodadura intercambiables para neumticos "llantas
neumticas" y protectores [flaps], de caucho
Neumticos "llantas neumticas" recauchutados, de caucho
Neumticos "llantas neumticas" recauchutados, de caucho, destinados a aeronaves
civiles
Neumticos "llantas neumticas" recauchutados, de caucho, del tipo de los utilizados en
carreras
Neumticos "llantas neumticas" recauchutados, de caucho, del tipo de los utilizados en
autobuses o camiones
Neumticos "llantas neumticas" recauchutados, de caucho (exc. los destinados a
aeronaves civiles de la subpartida 4012.10.10, as como del tipo de los utilizados en
automviles de turismo, del tipo familiar, de carreras, autobuses o camiones)
Neumticos "llantas neumticas" usados, de caucho
Neumticos "llantas neumticas" usados, de caucho, destinados a aeronaves civiles
Neumticos "llantas neumticas" usados, de caucho (exc. destinados a aeronaves civiles
de la subpartida 4012.20.10)
Bandajes "llantas macizas o huecas", bandas de rodadura intercambiables para
neumticos "llantas neumticas" y protectores [flaps], de caucho
Bandajes, macizos o huecos "semimacizos", de caucho
Bandas de rodadura intercambiables, de caucho
Protectores ["flaps"], de caucho
Cmaras de caucho para neumticos "llantas neumticas"
Cmaras de caucho para neumticos "llantas neumticas", del tipo de las utilizadas en
automviles de turismo, incl. Los del tipo familiar [break o station wagon] y los de
carreras, autobuses y camiones
automviles de turismo, incl. Los del tipo familiar [break o station wagon] y los de
carreras
autobuses y camiones
bicicletas
bicicletas
Cmaras de caucho para neumticos "llantas neumticas" (exc. Del tipo de las utilizadas
en automviles de turismo, incl. Los del tipo familiar [break o station wagon] y los de
carreras, autobuses, camiones y bicicletas)
Las dems Cmaras de Caucho
motocicletas
Cmaras de caucho para neumticos "llantas neumticas" (exc. Del tipo de las utilizadas
en automviles de turismo, incl. Los del tipo familiar [break o station wagon] y los de
carreras, autobuses, camiones, bicicletas y motocicletas)
403
CONSORCIO NACIONAL
Cdigo
4014
Nivel
4014 10
4014 10 00
4014 90
3
4
3
4014 90 10
4014 90 90
4015
4015 11
4015 11 00
4015 19
4015 19 10
4015 19 90
3
4
3
4
4
4015 90
4015 90 00
4016
4016 10
4016 10 10
2
3
4
4016 10 90
4016 91
4016 91 00
4016 92
4016 92 00
4016 93
4016 93 10
3
4
4016 93 90
Descripcin
Artculos de higiene o de farmacia, incl. las tetinas, de caucho vulcanizado sin endurecer,
incl. con partes de caucho endurecido, n.c.o.p. (exc. prendas, guantes y dems
complementos de vestir, para cualquier uso)
Preservativos, de caucho vulcanizado sin endurecer
Preservativos, de caucho vulcanizado sin endurecer
Artculos de higiene o de farmacia, incl. las tetinas, de caucho vulcanizado sin endurecer,
incl. con partes de caucho endurecido, n.c.o.p. (exc. preservativos, as como prendas,
guantes y dems complementos de vestir, para cualquier uso)
Tetinas, chupetes y artculos similares para bebs, de caucho vulcanizado, incl. con partes
de caucho endurecido o de plstico
Artculos de higiene o de farmacia, de caucho vulcanizado sin endurecer, incl. con partes
de caucho endurecido, n.c.o.p. (exc. tetinas, chupetes y artculos similares para bebs y
preservativos, as como prendas, guantes y dems complementos de vestir, para cualquier
uso)
Prendas de vestir, guantes y dems complementos "accesorios" de vestir, para cualquier
uso, de caucho vulcanizado sin endurecer (exc. Calzado, artculos de sombrerera y sus
partes)
Guantes de caucho vulcanizado sin endurecer, para ciruga (exc. Dediles)
Guantes de caucho vulcanizado sin endurecer, para ciruga (exc. Dediles)
Guantes de caucho vulcanizado sin endurecer (exc. Para ciruga, as como los dediles)
Guantes de caucho vulcanizado sin endurecer, para uso domstico
Guantes de caucho vulcanizado sin endurecer, para cualquier uso (exc. Para uso
domstico y para ciruga, as como los dediles)
Prendas de vestir y dems complementos "accesorios" de vestir, para cualquier uso, de
caucho vulcanizado sin endurecer (exc. Calzado, artculos de sombrerera y sus partes, as
como los guantes)
Prendas de vestir y dems complementos "accesorios" de vestir, para cualquier uso, de
caucho vulcanizado sin endurecer (exc. Calzado, artculos de sombrerera y sus partes, as
como los guantes)
Manufacturas de caucho vulcanizado sin endurecer, n.c.o.p.
Manufacturas de caucho celular sin endurecer, n.c.o.p.
Manufacturas de caucho celular sin endurecer, para usos tcnicos, destinadas a
aeronaves civiles, n.c.o.p.
Manufacturas de caucho celular sin endurecer, n.c.o.p. (exc. para usos tcnicos,
destinadas a aeronaves civiles de la subpartida 4016.10.10)
Revestimientos para el suelo y alfombras, de caucho vulcanizado sin endurecer, con
bordes biselados o moldurados, esquinas redondeadas, bordes calados, trabajados de
otro modo o cortados en forma distinta de la cuadrada o rectangular (exc. de caucho
celular)
Revestimientos para el suelo y alfombras, de caucho vulcanizado sin endurecer, con
bordes biselados o moldurados, esquinas redondeadas, bordes calados, trabajados de
otro modo o cortados en forma distinta de la cuadrada o rectangular (exc. de caucho
celular)
Gomas de borrar, de caucho vulcanizado sin endurecer, trabajadas y listas para el uso,
cortadas en forma distinta de la cuadrada o rectangular
Gomas de borrar, de caucho vulcanizado sin endurecer, trabajadas y listas para el uso,
cortadas en forma distinta de la cuadrada o rectangular
Juntas o empaquetaduras, de caucho vulcanizado sin endurecer (exc. de caucho celular)
Juntas o empaquetaduras, de caucho vulcanizado sin endurecer, para usos tcnicos,
destinadas a aeronaves civiles (exc. de caucho celular)
Juntas o empaquetaduras, de caucho vulcanizado sin endurecer (exc. para usos tcnicos,
destinadas a aeronaves civiles de la subpartida 4016.93.10, as como juntas de caucho
celular)
404
CONSORCIO NACIONAL
Cdigo
4016 94
Nivel
4016 94 00
4016 95
4016 95 00
4016 99
4016 99 10
3
4
4016 99 30
4016 99 52
4
4
4016 99 58
4016 99 82
4016 99 88
4017
4017 00
4017 00 10
4017 00 90
Descripcin
Defensas, incl. inflables, para el atraque de barcos, de caucho vulcanizado sin endurecer
(exc. de caucho celular)
Defensas, incl. inflables, para el atraque de barcos, de caucho vulcanizado sin endurecer
(exc. de caucho celular)
Colchones, almohadas, cojines y dems artculos inflables, de caucho vulcanizado sin
endurecer (exc. defensas para el atraque de barcos; canoas, balsas y dems artculos
flotantes; artculos de higiene o de farmacia)
Colchones, almohadas, cojines y dems artculos inflables, de caucho vulcanizado sin
endurecer (exc. defensas para el atraque de barcos; canoas, balsas y dems artculos
flotantes; artculos de higiene o de farmacia)
Manufacturas de caucho vulcanizado sin endurecer, n.c.o.p.
Manufacturas de caucho vulcanizado sin endurecer, para usos tcnicos, destinadas a
aeronaves civiles, n.c.o.p. (exc. juntas o empaquetaduras y artculos de caucho celular)
Manguitos de dilatacin
Piezas de caucho-metal de caucho vulcanizado sin endurecer, destinadas exclusiva o
principalmente a vehculos automviles de las partidas 8701 a 8705 (exc. de caucho
celular)
Manufacturas de caucho vulcanizado sin endurecer, destinadas exclusiva o principalmente
a vehculos automviles de las partidas 8701 a 8705, n.c.o.p. (exc. de caucho celular e
piezas de caucho-metal)
Piezas de caucho-metal de caucho vulcanizado sin endurecer (exc. de caucho celular;
piezas destinadas exclusiva o principalmente a vehculos automviles de las partidas 8701
a 8705)
Manufacturas de caucho vulcanizado sin endurecer, n.c.o.p. (exc. de caucho celular)
Ebonita y dems cauchos endurecidos, en cualquier forma, incl. los desechos y
desperdicios; manufacturas de caucho endurecido, n.c.o.p.
desperdicios; manufacturas de caucho endurecido, n.c.o.p.
desperdicios
Manufacturas de caucho endurecido, n.c.o.p.
405
CONSORCIO NACIONAL
INDICE DE TABLAS y GRFICOS DEL ESTUDIO

Tabla 1. Ventas Totales de Productos y Mercaderas (Miles Euros)
Tabla 1.1. Ventas de Productos (Miles Euros)
Tabla 1.2. Ventas de Mercaderas (Miles Euros)
Tabla 2. Valor Aadido Bruto Total (Miles Euros)
Tabla 2.1. Valor Aadido Bruto en venta de Productos (Miles Euros)
Tabla 2.2. Valor Aadido Bruto en venta de Mercaderas (Miles Euros)
Tabla 3. Valor Aadido Bruto Total s/ Ingresos de Explotacin - Subvenciones
Tabla 3.1. Valor Aadido Bruto Productos s/ Ingresos de Explotacin - Subvenciones
Tabla 4.1. Destino de la Facturacin por Sectores. Sector Transformador de Caucho y Ltex.
Tabla 4.2. Porcentaje de Distribucin del Destino de la Facturacin por Sectores. Sector
Transformador de Caucho y Ltex.
Tabla 5.1. Produccin Mundial de Vehculos de Turismo por zonas geogrficas (Miles
Unidades)
Tabla 5.2. Participacin mundial de Vehculos de Turismo por zonas geogrficas
Tabla 5.3. Produccin de Vehculos de Turismo en EUROPA (Miles Unidades)
Tabla 5.4. Produccin de Vehculos de Turismo en TERCEROS PAISES (Miles Unidades).
Tabla 5.5. Implantacin Mundial de los fabricantes de Automocin
Tabla 6. Inversin Neta en Activos Materiales (Miles Euros)
Tabla 7. Nmero de Empresas Fabricantes del Sector
Tabla 8. Localizacin Geogrfica de las empresas de Otros Productos del Caucho
Tabla 9. Dimensin Empresarial por Tamao de Empleo
Tabla 10. Tamao de las empresas de Otros Productos del Caucho
Tabla 11. Peso del Sector del Caucho respecto de la Industria en General (Miles Euros)
Tabla 12. Indices de Produccin Industrial (Base: 2000=100)
Tabla 13. Indicadores de Precios. IPC, precios industriales, precios de productos del caucho,
Incr. Salarial convenio
Tabla 14. Indice de precios de Materias Primas del Caucho
Tabla 15. Estructura de Costes del Sector del Caucho
Tabla 15.1. Estructura de Costes del Sector Neumticos
Tabla 15.2. Estructura de Costes del Sector Recauchutado
Tabla 15.3. Estructura de Costes del Sector Otros Productos del Caucho
Tabla 16. Facturacin Mundial del Sector del Caucho en 2.004 (Miles Euros)
406
CONSORCIO NACIONAL
Tabla 17. Evolucin de la Produccin de Vehculos de Turismo (Miles Unidades)

Tabla 18.1. Facturacin del Sector Caucho en los primeros 4 pases de la UE (Miles Euros)
Tabla 18.2. Produccin del Sector Caucho en los primeros 4 pases de la UE (Toneladas)
Tabla 19. Evolucin General del Comercio Exterior de los Transformados de Caucho
Tabla 20.1. Exportacin de las Manufacturas del Sector del Caucho (Miles Euros)
Tabla 20.2. Exportacin de las Manufacturas del Sector del Caucho (Toneladas)
Tabla 21.1. Importacin de las Manufacturas del Sector del Caucho (Miles Euros)
Tabla 21.2. Importacin de las Manufacturas del Sector del Caucho (Toneladas)
Tabla 22.1. Balanza Comercial de las Manufacturas del Sector del Caucho (Miles Euros)
Tabla 22.2. Balanza Comercial de las Manufacturas del Sector del Caucho (Toneladas)
Tabla 23.1. Tasa de Cobertura de las Manufacturas del Sector del Caucho (Miles Euros)
Tabla.23.2. Tasa de Cobertura de las Manufacturas del Sector del Caucho (Toneladas)
Tabla 24. Ranking de Pases. Exportacin de las Manufacturas de Caucho (Miles Euros)
Tabla 25. Principales pases exportacin de las Manufacturas de Caucho segn cifra de
exportacin y crecimiento en el periodo 2.000-2.004. (Miles Euros)
Tabla 26.1. Exportaciones por ZONAS GEOGRAFICAS (Miles Euros). Ao 2.004
Tabla 26.2. Exportaciones por ZONAS GEOGRAFICAS (Toneladas). Ao 2.004
Tabla 27.1. Importaciones por ZONAS GEOGRAFICAS (Miles Euros). Ao 2004
Tabla 27.2. Importaciones por ZONAS GEOGRAFICAS (Toneladas). Ao 2004
Tabla 28. Costes laborales y costes de la Seguridad Social en la OCDE
Tabla 29.1. Productividad Sectorial. Fabricacin de Productos de Caucho
Tabla 29.2. Productividad Sectorial. Fabricacin de neumticos y cmaras de caucho
Tabla 29.3. Productividad Sectorial. Reconstruccin y Recauchutado de Neumticos
Tabla 29.4. Productividad Sectorial. Fabricacin de otros productos del caucho
Tabla 29.5.1 Resumen de la Productividad Sectorial en 2.004
Tabla 29.5.2 Resumen de la Productividad de la CNAE 25.13 por Subsectores en 2.004
Tabla 30. Algunos cierres de actividad empresarial en el Sector del Caucho
Tabla 31. Proporcin de Empresas Nacionales/multinacionales del Caucho. Sector Otros
Productos del Caucho
Tabla 32. Perspectivas de la produccin europea de automviles (Unidades)
407
CONSORCIO NACIONAL
FUENTES DE INFORMACIN UTILIZADAS
ANFAC - Asociacin Espaola de Fabricantes de Automviles y Camiones.
Asociaciones Europeas del Caucho miembros del B.L.I.C. (Bureau de Liason des Industries
du Caoutchouc).
BOE - Boletn Oficial del Estado.
Bundesinstitut fr Risikobewertung - Instituto federal alemn de evaluacin del riesgo.
CEOE - Confederacin Espaola de Organizaciones Empresariales. Boletn de Noticias.
Consejo Superior de Cmaras de Comercio. Estudio sobre la Ampliacin europea,

multilocalizacin productiva y competitividad: reflexiones para la industria subcontratista
espaola.
Consorcio Nacional de Industriales del Caucho - Encuesta Empresarial del Caucho y Base
de Datos de Empresas propia.
DGA - Direccin General de Aduanas. Informacin de Comercio Exterior adaptada por el

Consorcio Nacional de Industriales del Caucho sobre la base de un programa de
explotacin y depuracin de datos en Access.
DOUE - Diario Oficial de la Unin Europea.
ERJ - European Rubber Journal.
Faconauto - Federacin de Asociaciones de Concesionarios de Automocin.
INE - Encuesta Industrial de Empresas - I.P.I. (Indice de Produccin Industrial) - I.P.R.I.

(Indice de Precios Industriales).
IRSG - International Rubber Study Group.
Instituto de Estudios Econmicos. Servicio de Documentacin.
OICA - Organisation Internationale des Constructeurs d'Automobiles
Prensa sectorial especializada.
Revista CAUCHO.
Signus (Sistema Integrado de Gestin de Neumticos) Ecovalor
408

Crecimiento ventas caucho

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CONSORCIO NACIONAL

DE INDUSTRIALES DEL CAUCHO

Observatorio Industrial del

II.4 SECTOR DEL CAUCHO

Presentacin y delimitacin del sector del Caucho

1. Presentacin y delimitacin del sector del Caucho.

251 Fabricacin de productos de caucho

Aunque la base del estudio se centra bsicamente en estos tres desagregados de la

El conjunto que se forma (para distinguirlo de los transformados de ltex) al agregar la

4007 hilos y cuerdas, de caucho vulcanizado.

2. Evolucin de los datos

2. Evolucin de los datos econmicos generales del sector del

Tabla 1.2. Ventas de Mercaderas (Miles Euros)

De la observacin de la Tabla 1.1 y 1.2, se deduce que el crecimiento se ha realizado

2.2. Valor Aadido Bruto

No obstante, empezamos a ver la clara diferenciacin entre el sector neumticos y

Tabla 2.1. Valor Aadido Bruto en venta de Productos (Miles Euros)

Tabla 2.2. Valor Aadido Bruto en venta de Mercaderas (Miles Euros)

Tabla 3.1. Valor Aadido Bruto Productos s/ Ingresos de Explotacin Subvenciones

El Valor Aadido Bruto TOTAL sobre los Ingresos de Explotacin, descontadas

2.3. Anlisis de los mercados prioritarios en la UE y Terceros Pases.

Tabla 4.2. Porcentaje de Distribucin del Destino de la Facturacin por Sectores.

"La fabricacin de productos de caucho destina a sector de

Tabla 5.1. Produccin Mundial de Vehculos de Turismo por zonas geogrficas

Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho / OICA + ANFAC

Tabla 5.2. Participacin mundial de Vehculos de Turismo por zonas geogrficas

Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho / OICA + ANFAC

En la Tabla 5.2, respecto de la produccin mundial de turismos, podemos ver que la

Tabla 5.3. Produccin de Vehculos de Turismo en EUROPA (Miles Unidades)

NOTA: D.C.E.P. = Doble conteo entre pases

Tabla 5.4. Produccin de Vehculos de Turismo en TERCEROS PAISES

13.573,08 13.325,54 14.571,10 16.197,68 17.767,51

NOTA: D.C.E.P. = Doble conteo entre pases

En la Tabla 5.4, respecto a los Terceros pases, tienen especial incidencia el

Tabla 5.5. Implantacin Mundial de los fabricantes de Automocin

Japn, India, China,

2.4. Inversiones productivas

3. Estructura empresarial del sector del Caucho.

3.1. Evolucin del nmero de empresas.

Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho

Durante el periodo 2.000 a 2.004 en el sector no ha habido grandes movimientos.

Tabla 8. Localizacin Geogrfica de las empresas de Otros Productos del Caucho

Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho

3.2. Anlisis de los establecimientos industriales atendiendo a criterios de:

Fabricas de Neumticos en Espaa

Fbricas de Otros productos del Caucho en Espaa

Dimensin empresarial por tamao de empleo.

El anlisis de la Tabla 9 nos indica la importante diferencia de dimensin que existe

Tabla 10. Tamao de las empresas de Otros Productos del Caucho

4. Principales Indicadores econmicos del Sector del Caucho.

Fuente: I.N.E. - Encuesta Industrial de Empresas

Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho / I.N.E. - IPI

El ndice de produccin industrial de la Tabla 12 muestra como el total de la produccin

4.2. Anlisis de la estructura de costes de actividad del sector del Caucho.

Tabla 13. Indicadores de Precios.

- Incremento Salarial Convenio

En la Tabla 13 se refleja que mientras el IPC ha crecido un 14% en 4 aos, el ndice de

Tabla 14. Indice de precios de Materias Primas del Caucho

Fuente: Consorcio Nacional de Industriales del Caucho

Estructura de Costes y su evolucin.

Estructura de Costes del Sector del Caucho

En una situacin de mercado en el que el precio del producto es absolutamente