MANUAL PARA MEJORAR LA MANIPULACION Y CALIDAD DE LAS TELAS

HECHAS CON FIBRA ALGODN-LYCRA EN LINDALANA S.A.S.

SARA ELENA VASQUEZ GARCIA

ISABEL CRISTINA URIBE

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

TECNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL
MEDELLIN
2015

MANUAL PARA MEJORAR LA MANIPULACION Y CALIDAD DE LAS TELAS

HECHAS CON FIBRA ALGODN-LYCRA EN LINDALANA S.A.S.

SARA ELENA VASQUEZ GARCIA

ISABEL CRISTINA URIBE

BANESSA OSORIO CASTAO

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

TECNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL
MEDELLIN
2015

NOTA DE ACEPTACION

FIRMA DEL PRESIDENTE DEL JURADO

FIRMA DEL JURADO

FIRMA DEL JURADO

TABLA DE CONTENIDO

LISTA DE TABLAS

1. GLOARIO

2. INTRODUCCION
El presente trabajo de grado tiene como objetivo mejorar la calidad en la compaa
Lindalana S.A.S, enfocndonos en las telas Algodn-Lycra.
Durante la investigacin del proceso de las telas algodn-lycra, pudimos notar la
necesidad de implementar un nuevo modelo para mejorar el manejo de dicha tela,
ya que desde el inicio presenta fallas en la produccin y fabricacin de la ya
mencionada, es por esto que hemos decidido llevar a cabo un manual
implementado que nos sirve como base tanto para nosotras como investigadoras,
a los operarios y socios de la empresa. La idea principal de esto, es erradicar los
defectos en la tela logrando que su calidad sea optima y la mejor a la hora de ser
comercializada, brindando al cliente un producto que satisfaga todas sus
necesidades.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Actualmente la compaa Lindalana S.A.S tiene una calidad de 3,8%, pero su

objetivo es de 2%. El personal administrativo ha creado diferentes modelos para
mejorar esto, creando un proyecto llamado acciones correctivas con el objetivo
de minimizar algunos defectos que tiene mayor participacin dentro de esta mala
calidad; este proyecto se dio inicio despus de analizar la tela que se ha medido
desde septiembre del 2014 hasta agosto 2015 versus la tela que sali con mala
calidad en estas mismas fechas y se pudo observar que, este proyecto de
acciones correctivas no ha cumplido con las expectativas esperadas en estos dos
defectos.
Mediante la creacin de un manual para mejorar la manipulacin y calidad de las
telas hechas con fibra algodn-lycra, se busca estandarizar y ejecutar unas
normas que sean efectivas y de fcil control durante cada una de las reas por las
que pasa la tela, logrando alcanzar la mayor tela de tipo A.

3.1 Formulacin del problema

Es posible mejorar el proceso de fabricacin de la tela algodn-lycra en

Lindalana S.A.S y evitar que se siga presentando la mala calidad debido
a los quiebres y tallones?
Por qu si la maquina tejedora tiene un plegador que funciona
correctamente la tela se pisa?
Cuntos rollos son los apropiados en la preparacin de la tela para
evitar que esta se quiebre?
Cul es la forma ms simple y apropiada para verificar que la tela
quedara bien prefijada?
Cmo es posible evitar que la tela se enrede en la maquina a altas
temperaturas?
Quin es el encargado de controlar la cantidad de tela a cargar en
cada mquina?
Cul es la manera correcta de cargar y descargar la tela para evitar
que esta se enrede en los molinetes y cul es la velocidad adecuada
para este tipo de telas?

4. OBJETIVO GENERAL

Establecer el instructivo para el manejo de la lycra durante todos los procesos

desde tejedura hasta acabados, buscando reducir los problemas de quiebres y
tallones en la misma, teniendo en cuenta las normas tcnicas de calidad
establecidas por la empresa.

4.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar los gestores y normas de calidad existentes en el mundo y las
usadas en la empresa Lindalana S.A.S
Analizar cada una de las areas por las que pasa la tela de algodn-lycra.
Evaluar las posibles causas de tallones y quiebres y los factores
principales que los generan.
Crear un manual para normalizar cada proceso.
Hacer seguimiento al manual de proceso.

5. JUSTIFICACION
Debido al alto ndice de calidad actualmente en la empresa Lindalana S.A.S y
despus de hacer un anlisis las problemticas que ms afectan dicha calidad, se

ve la necesidad de crear un manual que normalice cada una de las reas por las
que pasa la tela de fibra algodn-lycra; esto va desde tejedura, hasta acabados,
para ser entregada finalmente al cliente.
Con esto se busca estandarizar el proceso, que sea efectivo y de fcil control,
adems reducir devoluciones de otras reas, como medidoras o en casos peores
del mismo cliente.
Lindalana S.A.S se ver beneficiada de este manual porque tanto los operarios
que trabajan actualmente como los que pueden llegar a cada una de las reas
podr aprender con gran facilidad la forma adecuada para trabajar la tela y as
evitar cualquier defecto de calidad.
Lo ms importante de esta mejora en el proceso, es la facilidad que tendrn los
trabajadores y operarios de las maquinas, ya no trabajaran bajo tencin buscando
una posible solucin que se les hace imposible brindar, pues el problema lo
presentan las maquinas que manipulan la tela.

6. MARCO DE REFERENCIA
6.1 MARCO CONTEXTUAL
Lindalana S.A.S fue fundada en 1952 por Samuel Lapciu, inicio como una fbrica
de suteres de lana con solo 4 mquinas rectilneas de tejer a mano y 6 obreros
en tan solo un cuarto del edificio Lano ubicado en el parque Berrio, junto a su hijo

Israel Lapciu quien haba estudiado ingeniera textil en una universidad en el

exterior, impulsaron el crecimiento de la empresa con innovacin lograron crecer
hasta tener una capacidad de produccin de 400 toneladas mensuales en telas en
tejido de punto y con distintos materiales como algodn, polister-algodn y otras
fibras sintticas. Para ese entonces la empresa estaba ubicada en el poblado ms
exactamente en la calle 10, logrando expandirse desde la seleccin de la materia
prima, pasando por hilandera, tejedura, tintorera, termofijado, estampacin,
acabados fsicos y mecnicos, dndole un valor extra a sus telas. Cuenta con 300
trabajadores entre operativos y administrativos.
Actualmente Lindalana S.A.S, fue trasladada y est ubicada en la transversal 56
diagonal a castipan, tiene un promedio de produccin diaria de 5200 kilos tejidos,
teidos y acabados, lo que equivale a 23.000 metros diarios, esto da un promedio
de mala calidad de 874 metros diarios para un porcentaje de 3,8, a lo que se
quiere llegar es una meta del 2% o sea 460 metros diarios de mala calidad

La organizacin interna de la compaa est encabezada por el gerente, a este le

siguen un sub-gerente administrativo y un sub-gerente de produccin, un director
de produccin y un jefe por cada una de las reas que tiene la compaa
(hilanderas, circulares, tintorera, acabados y medidoras); tambin cuenta con
varios departamentos que mejoran y dan flujo a dichos procesos productivos, tales
como: gestin humana, costos, contabilidad, tesorera, compras, logstica, ventas,
gestin ambiental, mantenimiento y salud ocupacional.
Lindalana S.A.S cuenta con 65 telares, de los cuales actualmente solo trabajan 30;
cuenta con dos mquinas preparadoras, con 15 jets de las cuales en promedio
actualmente trabajan 11, cuenta con dos centrifugas, 3 abridoras, 3 perchadoras, 1
tundidora, 1 peinadora, una esmeriladora, 2 tombler, 4 ramas y 4 medidoras.
Para lograr un tem de calidad del 2% se debe empezar a analizar cada una de las
reas por las que la tela debe pasar, iniciando con la tejedura donde la tela sale
directamente de las maquinas a una caja de 50cm de altura por 100cm de base
donde solo se puede depositar un rollo de 23 kilos, despus pasa a ser abierta y
plegada o preparada para ser prefijada, en esta etapa se colocan varios rollo en
un carro de 2mts de alto por 2,5mt de ancho, de all pasa a ser prefijada se enrolla
y se embolsa la tela, se almacena la tela hasta que se lanza o se organiza por
rollo para luego ser preparada de nuevo en un carro de 2mts de alto por 2,5mt de
ancho y se lleva a la tintorera all la tela se carga en las mquinas y se tie este
proceso tarda entre unas 5 horas los colores blancos y claros, y 8 o 10 horas los

medios u oscuro, de all se descarga en bongo, en este mximo se debe

descargar 3 rollos, de all la tela pasa al centrifugado o escurrido; despus se pasa
a la abridora y para finalmente ser termofijada, se embolsa la tela se estiba y se
almacena en la bodega de producto terminado para ser entregada finalmente al
cliente.

5.2 REFERENCIAS TEORICAS

5.2.1 Historia de la calidad
Cada nacin tiene sus propias tradiciones de calidad (Juran, ed., 1995), que se
suma a su idiosincrasia cultural. Por lo tanto, sea cual sea el conocimiento que
uno tenga, existen actualmente muchas ms ideas y experiencias por aprender
alrededor del mundo.
El movimiento internacional por la calidad aglutina el estudio y el trabajo de un
amplio nmero de agentes econmicos y sociales, que han laborado en comn
para construir los principios, prcticas y tcnicas de Gestin de Calidad que
cualquier organizacin hoy en di apede adoptar.
Los orgenes del movimiento internacional por la calidad pueden abordarse desde
cuatro perspectivas:

La organizacin del esfuerzo individual y social en asociaciones centradas

en la Gestin de la Calidad.
La difusin internacional de la calidad, que ha supuesto la institucin de
premios y reconocimientos de gran impacto a las organizaciones
excelentes.
La progresiva consolidacin de una comunidad cientfica con un objeto
comn de estudio y una labor fundamental de investigacin y difusin de
conocimiento, con uno de sus ejes bsicos en revistas especializadas.
Una visin histrica del movimiento, que subraya la relevante evolucin del
concepto de calidad y de su forma de gestin.

De acuerdo con Bounds, Yorks, Adams y Ranner (1994) el enfoque de las

organizaciones hacia la calidad evolucion a travs de cuatro eras que son: a) la
de la inspeccin, que impero en el siglo XIX y tuvo como objetivo detectar y
solucionar los problemas generados por la falta de uniformidad en el producto; b)
la del control estadstico de proceso, la cual se dio en la dcada de los aos treinta
del siglo pasado y tuvo la atencin puesta en el mismo fin, pero a travs del

control de procesos y mtodos estadsticos para reducir los niveles de inspeccin;

c) la del aseguramiento de la calidad en los aos cincuenta, que surgi por la
necesidad de involucrar a toda la organizacin en el diseo. Planeacin y
ejecucin de las polticas de calidad; d) la de la administracin estratgica de la
calidad total, que surgi en la dcada de los noventa, pone el nfasis en el
mercado y en las necesidades del consumidor y reconoce el impacto estratgico
de la calidad en la competitividad.
5.2.2 Historia de los textiles en algodn
No se sabe con certeza hace cuanto el hombre conoce el algodn: los indicios
ms antiguos sealan que eran cultivados en el valle del indio hace unos 500 aos
atrs.
De la india el algodn fue llevado a Egipto y tambin a china. En Europa fue
introducido por mercaderes rabes alrededor del siglo IX y en el siglo XVI era ya
conocido en todo el mundo.
La revolucin industrial y la invencin de la desmontadora de algodn Ely whitney,
permitieron una gran expansin de la industria algodonera inglesa.
Aun hoy el algodn sigue siendo considerada la reina de las fibras textiles.

Imagen N 1 Vista microscpica de la fibra de algodn

Fuente: http://www.monografias.com/trabajos29/algodon-peruano/algodonperuano.shtml

5.2.3 Proceso textil del algodn

5.2.3.1
hilatura de algodn
5.2.3.2
tejedura del algodn
5.2.3.3
prefijado del algodn
5.2.3.4
teido del algodn
5.2.4 normalizacin de procesos
5.2.5 como crear un manual de procesos

5.2.6 esquema de anlisis

referencias
teoricas

historia de
la calidad

historia de
los textiles
en algodon

hilatura de
algodon

proceso
textil del
algodon

tejeduria
de algodon

normalizaci
on de
procesos

prefijado
del algodon

como crear
un manual
de procesos

teido del
algodon

5.2.7 estructura de ttulos

Marco de referencia
Historia de la calidad
Historia de los textiles en algodn
Proceso textil del algodn
Hilatura de algodn
Tejedura del algodn
Prefijado del algodn
Teido de algodn
Normalizacin de procesos
Como crear un manual de procesos

6. BIBLIOGRAFIAS
Carlos, Estela, Carmen. (2008) La administracin de la calidad en pequeas
empresas. Universidad autnoma de Aguascalientes.

Juran, J.M. (ed., 1995), A history of Managing for quality. ASQ Quality Press,
Milwaukee, WI
Cesar, Sonia, Tomas, (2007) Gestin de la Calidad: conceptos, enfoques, modelos
y sistemas, Pearson Educacin. S.A