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Grado: Primero
Grupo: B
Actitud UT!
ndice
Introduccin...............................................................................................................4
Anlisis de la empresa...............................................................................................5
Estructura organizacional de la empresa..................................................................6
Direccin general de administracin......................................................................6
Estructura del departamento de mantenimiento....................................................7
Manual de puestos.................................................................................................8
Jefe del departamento de Mantenimiento..........................................................9
rea administrativa...........................................................................................10
Seccin de albailera.......................................................................................11
Seccin de carpintera.......................................................................................11
Seccin de cerrajera........................................................................................12
Seccin de intendencia.....................................................................................12
Seccin de jardines...........................................................................................13
Seccin de pinturas...........................................................................................13
Seccin de plomera.........................................................................................14
Seccin de taller elctrico.................................................................................15
Seccin de mecnica general...........................................................................16
Seccin de vidriera...........................................................................................17
Conclusin...............................................................................................................18
Actitud UT!
Introduccin
Durante el ltimo siglo, el capitalismo ha fungido de manera muy importante sobre
nuestro entorno econmico. En el actual mundo globalizado, la competencia es un
factor clave que puede determinar el futuro econmico de una empresa, tanto para
bien como para mal. Como parte de esa misma competencia, se han necesitado
cambios en las organizaciones, todas las empresas tienen estructuras muy
diferentes de otras, pues lo que le funciona a una empresa, no es seguro que le
funcione a otra, existen muchas condiciones que determinan el xito de la
empresa, es por todo esto por lo que es muy importante analizar los cambios que
las empresas toman con el tiempo sobre sus estructuras organizacionales.
Otro punto muy importante es el mantenimiento en la industria, como parte de la
gran competencia existente en los diferentes mercados, cada vez es ms
necesario reducir costes, para asegurar la sobrevivencia de la empresa en el
mercado. El mantenimiento tiene muchas funciones, una de sus principales es
evitar fallas en los equipos, pues para la empresa, el tiempo es dinero. Todo esto
no slo se limita a empresas manufactureras, en las empresas de servicios
tambin cumple funciones de reparacin y tcnicas de mantenimiento que se
apliquen a la durabilidad y buen funcionamiento de los sistemas.
Como parte de todo esto, vamos a analizar la estructura de una empresa, su giro,
tamao, caractersticas y la importancia del mantenimiento industrial en su
estructura organizacional.
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Anlisis de la empresa
Empresa seleccionada: Universidad Autnoma Chapingo.
Giro de la empresa: Servicios; est clasificada dentro del
sector educativo, pues se dedica a formar profesionales
competentes en el contexto laboral, lo que ofrece es educacin, un elemento no
tangible, por lo tanto es un servicio.
Tamao de la empresa: La Universidad Autnoma Chapingo es una empresa
mediana ya que cuenta con ms de 100 empleados, su financiamiento es federal.
Estructura organizacional de la
empresa
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smbolo (*), dicho smbolo representa que no cuentan con un nivel jerrquico
dentro de la organizacin, a diferencia de los nmeros antes mencionados.
Manual de puestos
El manual de puestos es un instrumento de la Administracin de los Recursos
Humanos, que indica las funciones y actividades a ser cumplidas por los miembros
de la Institucin y la forma en que las mismas debern ser realizadas ya sea,
conjunta o Individualmente.
El manual de puestos de la universidad que colocaremos es nicamente del
departamento de mantenimiento, con el fin de conocer las funciones de cada uno
de los empleados que lo integran y as poder resaltar la importancia de las
actividades que cada uno de ellos realiza, en pro de la conservacin y el buen
estado as como reparacin de la infraestructura de la Universidad Autnoma
Chapingo.
A continuacin, en la siguiente pgina presentaremos el manual de puestos de la
Universidad.
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Funciones:
rea administrativa
Objetivo:
Distribuir, supervisar y verificar que el recurso cumpla con las normas establecidas
en las actividades que se realizan en cada una de las secciones del departamento,
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llevar el control para hacer uso eficiente de los recursos humanos, materiales y
financieros asignados al departamento.
Supervisar la ejecucin de los trabajos solicitados y programados para que se
realicen en tiempo y forma.
Funciones:
Seccin de albailera
Objetivo:
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10
Funciones:
Seccin de carpintera
Objetivo:
Funciones:
Seccin de cerrajera
Objetivo:
Mantener en buen estado todas las chapas, candados y cerraduras de las diversas
reas del Campus Universitario.
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11
Funciones:
Seccin de intendencia
Objetivo:
Realizar las labores de limpieza y recoleccin de la basura que permitan mantener
limpia las reas de la universidad.
Funciones:
Seccin de jardines
Objetivo:
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12
Funciones:
Seccin de pinturas
Objetivo:
Funciones:
Seccin de plomera
Objetivo:
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13
Funciones:
Actitud UT!
14
Funciones:
Actitud UT!
15
Objetivo:
Funciones:
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16
Seccin de vidriera
Objetivo:
Funciones:
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Conclusin
En este trabajo pudimos observar la importancia de una estructura organizacional,
la importancia de la divisin del trabajo y de la jerarquizacin de los puestos as
como el desglose de actividades en cada uno de ellos, esto es muy importante
pues as los trabajadores en un determinado puesto, sabrn cules son las tareas
que deben realiza y cules son las actividades que les corresponden a los dems.
Tambin pudimos ver la importancia del mantenimiento, ya que gracias a l una
organizacin tiene instalaciones y equipo funcional, un punto muy importante tanto
para la buena presentacin de la empresa como para la buena funcionalidad de
los sistemas que componen a la misma y que ayudan a realizar sus actividades
sin contratiempo alguno.
Creemos profundamente que el mantenimiento es y debe ser una prioridad en las
empresas, y as nos respalda la historia, pues el crecimiento de las tcnicas de
mantenimiento ha sido exponencial y cada vez surgen nuevos mtodos para hacer
ms eficiente a la empresa, evitar accidentes, cuidar instalaciones, pero sobre
todo para garantizar un producto o un servicio de calidad.
Esperamos que este trabajo haya sido comprendido, ahora nos queda la
experiencia y el conocimiento de analizar y comprender las estructuras
organizacionales.
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