PROYECTO CREACIN E IMPLEMENTACIN DE UN DEPARTAMENTO DE

GESTIN HUMANA EN UNA ORGANIZACIN LA PROPUESTA A LA

MANUFACTURERA Y COMERCIALIZADORA DE ZAPATOS

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO GRAN COLOMBIANO

GESTIN DEL TALENTO HUMANO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2013

CREACIN E IMPLEMENTACIN DE UN DEPARTAMENTO DE GESTIN

HUMANA EN UNA ORGANIZACIN LA PROPUESTA A LA
MANUFACTURERA Y COMERCIALIZADORA DE ZAPATOS

OBJETIVO:
Informar a los socios la importancia de implementar un departamento de gestin
de talento humano en pro de mejorar la productividad, el ambiente laboral y la
calidad de los productos.

PRIMERO SE DEBE PRESENTAR A LOS SOCIOS EL SIGUIENTE VIDEO:

http://www.youtube.com/watch?v=7br3WeC7wfc

IMPORTANCIA DE UN DEPARTAMENTO DE GESTIN DE TALENTO

HUMANO
Cuando las empresas asignan recursos para desarrollar su fuerza de trabajo,
los beneficios no son slo realizados por los trabajadores. El departamento de
talento humano ayuda a una organizacin con su desarrollo mediante la
evaluacin de las necesidades cambiantes de la organizacin y el
equipamiento de sus trabajadores con las herramientas necesarias. Aunque los
empleados pueden ser los beneficiarios directos de los programas de
desarrollo, como el reembolso de la matrcula y la formacin adicional, las
empresas ganan en el corto y largo plazo tambin.
Es un proceso en curso que analiza los requerimientos, las previsiones y los
proyectos futuros de la organizacin de recursos humanos. En otras palabras,
el desarrollo de talento humano se centra en cuestiones tales como si la
organizacin est preparada para compensar la prdida de la experiencia de
los empleados que se jubilan y si los empleados estn adecuadamente
preparados para implementar el cambio organizacional.

Es un gran apoyo gerencial muy importante para el manejo de las

relaciones laborales, el fortalecimiento de la cultura organizacional y la
promocin de un buen clima laboral.
Permite a las organizaciones garantizar el enganche de personal idneo
y capaz de aportar a la ejecucin de la estrategia definida por la
empresa, desarrollar las competencias que aumenten la productividad a
travs de programas de formacin y entrenamiento del personal,
desarrollar actividades orientadas al bienestar de los colaboradores y de
sus familias e integrar los aspectos legales requeridos en salud
ocupacional
y
seguridad
industrial.
Contar con un rea de gestin humana puede resultar en un valor
agregado importante por cuanto permite descentralizar funciones y
asignar responsabilidades especficas a otras reas, de esta manera la
administracin podr contar con un soporte importante en la gerencia
del personal.

VENTAJAS DE IMPLEMENTAR UN REA DE GESTIN DE TALENTO

HUMANO
Economas de escala

El desarrollo de los recursos humanos ayuda a una organizacin a lograr

economas de escala. Esto ocurre cuando la empresa produce bienes al precio

ms bajo posible como resultado de que su capital opera a su mxima

eficiencia. El capital incluye maquinaria, equipos y empleados. El desarrollo de
los recursos humanos refuerza el conjunto de habilidades y los conocimientos
de los trabajadores, lo que les permite aumentar su produccin o desarrollar
productos nuevos e innovadores. As, la empresa reduce el costo de
produccin cuando los trabajadores tienen un fuerte conjunto de habilidades
con las que hacen su trabajo. El departamento de recursos humanos juega un
papel fundamental para garantizar este beneficio por encontrar trabajadores
adecuados para los puestos; adems de hojas de vida proyectadas, los
recursos humanos determinan los atributos intangibles como la actitud y la
voluntad de aprender nuevas habilidades.

Ventaja competitiva

Asimismo, las empresas obtienen una ventaja competitiva mediante la

implementacin de programas de desarrollo de recursos humanos. Segn
explic Marcus Powell en su libro, "La formacin de habilidades y la
globalizacin", la columna vertebral de una economa que funcione sin
problemas y bien desarrollada es una mano de obra calificada y eficiente.
Cuando una empresa ofrece una amplia formacin y programas de
enriquecimiento para los empleados, los trabajadores que se benefician de la
formacin son cada vez ms valiosos. Una mano de obra calificada aumenta la
produccin de una nacin, lo cual aumenta su producto interno bruto. Otras
empresas se benefician indirectamente de este tipo de programas, as como
en el caso de que un empleado sea transferido de una organizacin a otra.

Satisfaccin laboral

Segn Dhirendra Kumar, autor del libro "Estrategia de crecimiento

empresarial", uno de los componentes ms crticos de la satisfaccin en el
trabajo es la creencia de que la posicin ofrece espacio para el crecimiento y
la mejora. El desarrollo de los recursos humanos ayuda a la organizacin a
impartir este sentido de valor sobre el trabajador. El departamento de recursos
humanos puede elaborar programas que promuevan la satisfaccin laboral. Un
ejemplo incluye ser el anfitrin de un seminario de escritura para un grupo de
publicacin de periodistas o incluso ofrecer beneficios adicionales, tales como
membresas en gimnasios.
Retencin de empleados

Jack Phillips, autor del libro "Gestin de retencin de empleados", explica que
los trabajadores son menos propensos a buscar otras oportunidades de trabajo
cuando los empleadores tienen un inters en su crecimiento y desarrollo.
Adicionalmente, un beneficio de una prediccin precisa de la mano de obra es
cuando los trabajadores no se sienten estirados como resultado de tener muy
pocos empleados. Por lo tanto, el xito de los programas de desarrollo de
mano de obra disminuye la rotacin de personal. Aunque este tipo de
programas de desarrollo puede tener altos costos iniciales, los ahorros de
costos derivados de la disminucin de la rotacin de empleados pueden ser
mayores que los costos asociados con el programa.
DESVENTAJAS DE NO TENER UN REA DE GESTIN DE TALENTO
HUMANO EN LA EMPRESA

inconformismo con los puestos de trabajo

El pago de seguridad social, pensin, ARP, liquidacin, vacaciones e

incapacidades se hacen fuera del tiempo normal y la empresa se debe
enfrentar a demandas.

No existe un control con las dotaciones e insumos.

El personal no tiene claro cmo se usan los implementos de seguridad

industrial porque no es capacitado.

Cuando hay empleados nuevos , no tiene una ubicacin fija y este no

tiene claro sus funciones

La diferencia salarial en los cargos es algo incoherente y diferentes a los

del mercado

Se presenta exceso en el horario de trabajo sin justificacin aumentando

el pago de horas extras.

Los llamados de atencin son verbales no hay nada documentado que

permita realizar el debido proceso de un mal empleado para ser
despedido.

La empresa a perdido dinero por no radicar a tiempo las incapacidades

En los pagos siempre se presentan reclamos por inconsistencia en las

novedades laborales

El personal se queja porque no obtiene a tiempo los beneficios de la

caja de compensacin pues nunca tienen descanso o no les pagan a
tiempo.

Se presenta mucha desercin del personal y alta rotacin de empleados.

La compaa ha tenido que pagar las incapacidades y hasta

indemnizaciones por que no pagaron los aportes a ARP; a tiempo.

A enfrentado demandas laborales, por supuestos despidos sin causa

justa

La gerencia tiene la mejor disposicin y sabe que el empleado en uno de

sus principales clientes y que de este depende el crecimiento de la
compaa. Por los cual bonifica a los empleados pero no se observan
las mejoras en el desempeo.

No hay quien mida el desempeo de cada empleado.

Se ha presentado casos en que dos personas de la misma rea estn

de permiso y la produccin se atrasa casi una semana.

En cuanto a los prstamos a empleados se ven muchos , y pocos

abonos

Estas y muchas ms razones le han costado a la empresa en 2 meses 17.000.000

$ millones de pesos.

Pues aunque se le pague a una persona especial o a una empresa especializada

para hacer la seleccin del personal, el personal no est cumpliendo con su labor
pues falta apoyo, control y evaluacin.

Bibliografa

Idalberto
Chiavenato, Interaccin
entre
personas
organizaciones. Administracin de recursos humanos. Quinta edicin
noviembre de 1999 editorial mc Graw Hill