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1 SEMESTRE
Curso: Superior de Tecnologia em Logstica
Disciplinas: Comportamento Organizacional e Tcnica de Negociao
Nomes e RA:
Wellington Madureira de Sousa
RA: 2802854441
RA: 2848239012
RA: 2810806473
RA: 1709134002
RA: 2806878781
Sumrio
1-Introduo..............................................................................................................................................................3
2- Desenvolvimento de texto.....................................................................................................................................3
3- Descrio da Empresa pesquisada........................................................................................................................4
4- Produtos e servios...............................................................................................................................................5
4.1
Mercados e competidores............................................................................................................................6
4.2
Marketing e vendas.....................................................................................................................................6
4.3
Holograma...................................................................................................................................................7
4.4
Anlises Estratgicas...................................................................................................................................8
5-Plano Financeiro....................................................................................................................................................8
6- Texto Inteno do Planejamento da constituio de uma empresa do Ramo Pesquisada.............................9
6.1
1- INTRODUO
Para abri uma empresa nos dias de hoje no to simples como demonstra, neste trabalho voc ver como
colocar uma empresa em funcionamento e todas as funes que necessria para ficar corretamente com a lei.
Tcnica de negociao, Comportamento organizacional, Empreendedorismo, tica e relaes humanas,
Desenvolvimento pessoal e profissional todos esses itens ser abordado para exemplificar melhor o
entendimento de interessados em abrir uma empresa.
Em uma empresa tem que haver organizao por isso necessrio a diviso de setores para manter a ordem e
harmonia com os funcionrios entre todos, com isso a empresa ter um timo resultado nos anos seguintes e o
primordial os clientes estaro satisfeitos, que a base para este sucesso, mantendo a empresa estabilizada.
Outro fator muito importante a empresa manter-se atualiza com as renovaes da tecnologia, com isso os
clientes sempre estaro satisfeito com o ambiente. Colocando sua empresa em primeiro lugar no ranque de
melhor loja para se compra produtos de qualidades com o melhor preo, atendimento e tecnologia de ultima
gerao.
Com este excelente administrador a empresa vai se aprimorando e estendendo sua qualidade de mercado para
que alcance todas as pessoas e vejam a competncia que esta loja tem. Para isto tem que colocar uma pessoa de
responsabilidade, especializada para lhe dar com gente de fcil e difcil compreenso, pois o responsvel pelo
bom andamento da empresa preciso ser um bom exemplo para os demais funcionrios.
2- DESENVOLVIMENTO DO TEXTO
Empresas atacadistas tm como principal funo intermediar transaes entre fabricantes e varejistas. Duas
tendncias tm ameaado a posio de empresas atacadistas em um canal de distribuio, que so: integrao
vertical e o desenvolvimento das redes varejistas. Neste contexto esta pesquisa objetivou analisar um canal de
distribuio onde o varejista concentra a maioria de suas compras diretamente fabricantes para verificar a
viabilidade econmica de intermediao da empresa atacadista. Os resultados foram analisados com a utilizao
da regresso multivariada indicando que parcela dos produtos apresentaram viabilidade econmica para a
empresa atacadista confirmando a importncia de tais instituies em um canal de distribuio.
O Desenvolvimento um conceito e um processo continua e permanente de transformar uma empresa e sua
cultura em uma entidade plstica que deve se amoldar, naturalmente, a um contexto de permanente mutao
social, econmica e tecnolgica.
Ningum mais duvida, atualmente, que qualquer empresa precisa conviver bem com um mundo de intensa e
continua mutao interna e externa, para alcanar e se manter um sucesso. Mas para que isso acontea preciso
que esteja continuamente zelando para andar sempre frente dos acontecimentos e no ser apanhada
desprevenida pelas alteraes que vo ocorrendo em seu ambiente.
O Desenvolvimento se prope a criar uma empresa continuamente proativa que deva se adaptar rapidamente
s mudanas quando elas ocorrerem, mas que tambm saiba perceber o que vir pela frente e se antecipar ao
futuro.
Observa-se, atualmente, que muitas empresas j saram da teoria e partiram para criar uma rea de atuao
na organizao que tem como funo implementar o conceito de Desenvolvimento e buscar seus objetivos.
Gerentes e Diretores de Desenvolvimento j so encontrados em empresas de maior porte, preocupadas com o
futuro.
Em verdade, a funo principal do Desenvolvimento no deixar a empresa estancar num determinado
momento de sua evoluo. Zona de Conforto e Desenvolvimento so inimigos viscerais. Quando a Empresa
achar que est tudo muito bem a hora do desastre, num mundo em constante transio.
supermercado. Os funcionrios contam com rea de lazer armrios individual para guarda seus pertences. Nosso
objetivo ter uma equipe treinada, com conhecimento e alto desempenho, comprometida em perseguir
sistematicamente as melhores solues ticas desde as mais simples aes entre os colaboradores internos, at as
relaes com os fornecedores, clientes e a sociedade.
Nossa viso para o final de 2015 e dobra o quadro de funcionrios corta alguns gastos e multiplica nossos lucros
porem manter nossos preos acessveis, um ambiente onde nossos clientes se sintam -vontade para comprar
tanto no varejo e principalmente atacado.
4- PRODUTOS E SERVIOS
nossa empresa.
Os funcionrios da sintramogir trabalham no terceiro turno
Cinco estrelas - 10 funcionrios divididos por turno ficam responsveis pela limpeza da empresa.
Nossa empresa tem garantia no que se vendem por isso os clientes que compra da REAL ATACADISTA
LTDA, tem o direito de questionar da qualidade do produto se no estiver de acordo com suas expectativas
necessrias.
Obtemos os alimentos que fornecemos de uma das melhores empresas fornecedoras de todos os tipos de
produtos secos, fios, molhados e hortifrut. Temos a garantia do nosso produto.
Toda a logstica do SUPERMERCADO REAL ATACADISTA LTDA terceirizada. Porm, para a rea de
atuao na capital CUIABA (PRIMAVERA, SINOP, NOVA MUTUM e LUCAS DO RIO VERDE) a empresa
conta com trs carros dedicados, rastreados por GPS e que fazem toda a logstica na regio acima citada em 24
horas. Nas demais reas do estado, as entregas so efetuadas em no mximo 48 horas, sempre atravs de
transportadoras (com experincia no mercado) contratadas que diariamente carregam produtos para atendimento
ao nosso mercado.
Para BARRIZZELLI (Revista de Distribuio, 2005), o setor passou por trs fases distintas em relao s
vendas. O primeiro corresponde ao perodo de 1991 a 1996, poca em que a atividade cresceu acentuadamente,
cerca de 41,6%, sobre uma base relativamente fraca; o segundo, de 1996 a 2001, foi marcado pela, estabilidade
quando a variao entre o maior e o menor valor foi de apenas 2,8%, refletindo os problemas macroeconmicos
desse perodo; j o terceiro, de 2002 a 2004, marcado pela volta de crescimento. Nesses dois ltimos anos, o
setor apresentou um crescimento de 31,4%.
O mercado brasileiro corresponde aproximadamente 50% do mercado da Amrica Latina. Cerca de 20% da
populao brasileira so responsveis por 65% dos gastos totais, significando que mesmo com uma penetrao
prxima dos 4%, o pas j atingiu um patamar de consumo considervel na Internet.
As pequenas e mdias empresas no Brasil ainda esto em fase de absoro da cultura da Internet e no esto
prontas para dar grandes saltos na rede. A carncia de produtos simples e eficazes inibe a participao destas
empresas no comrcio eletrnico. A proposta do Faro Fino procura justamente ocupar esse espao e oferecer uma
alternativa para a insero desse pblico-alvo no comrcio eletrnico.
Temos uma concorrncia hoje de cerca de 10 mercados que mexe no mesmo ramos de atividades, alguns
com melhor qualidade e outros com a qualidade inferior ao que nos oferecemos. Procuramos aperfeioar nossa
qualidade para no perder clientes e conquistar mais.
Para diminuir a concorrncia colocamos redes de Wi-fi para que os clientes se interessem para vir comprar
aqui. Estamos buscando mais no se esquecendo de focar nos preos das mercadorias e oferecer de qualidade.
Vendas e Marketing custaram a se integrar. At bem pouco tempo funcionavam como departamentos
autnomos dentro da empresa, mas gradativamente a funo de vendas foi incorporada por marketing, e a fuso,
em muitos casos, ganhou o apelido de Gerncia de Vendas. Apesar disso, ainda frequente ouvir reclamaes da
Gerncia de Marketing de que os executivos de vendas no so suficientemente cientficos em suas decises,
apostando apenas no aumento das vendas e no em planos mais amplos para aumentar os lucros.
Mas os tempos esto mudando. Hoje, o vendedor j no mais o mal necessrio, mas sim um elo vital na
engrenagem de Marketing. Afinal, ele quem trabalha o elemento mais importante de qualquer empresa: O
CLIENTE. At o profissional de Marketing, encarado meio como uma almofadinha de vendas, j est sendo
visto como uma pea til na melhoria da qualidade de vida das pessoas, porque sua funo sentir o mercado e
produzir produtos e servios que contribuam para isso.
4.3- HOLOGRAMA
Esta estrutura ir se adaptar a medida da necessidade do negcio e das exigncias do consumidor, para um
melhor atendimento.
O REAL ATACADISTA LTDA ainda no dispe de um sistema gerencial para monitoramento das suas
entregas, pois levamos compras grandes para outros estados e cidades bem com dos ndices de acidentes /
incidentes envolvendo nossos caminhes, pois nem sempre as BRS esto em boas situaes.
Medidas adotadas por grandes redes de supermercados para a implantao da logstica reservam:
Insero de pontos de coletas para produtos eletrnicos e materiais que contenham substncias txicas,
5- PLANO FINANCEIRO
Mas os tempos esto mudando. Hoje, o vendedor j no mais o mal necessrio, mas sim um elo vital na
engrenagem de Marketing. Afinal, ele quem trabalha o elemento mais importante de qualquer empresa: O
CLIENTE. At o profissional de Marketing, encarado meio como uma almofadinha de vendas, j est sendo
visto como uma pea til na melhoria da qualidade de vida das pessoas, porque sua funo sentir o mercado e
A ideia mais vivel expor suas mercadorias com o mximo de transparncia satisfazendo o cliente
melhorando o ambiente para alcanar o mximo de lucros que podemos ter atendimento qualificado e
especializado, definindo o horrio de atendimento para manter a organizao de nossa empresa.
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Identificar valores de atitudes para a empresa ser utilizada pelos colaboradores, clientes, negociadores e
fornecedores observando a importncia que todos tm neste ramo de trabalho, valorizando a funo de cada um
sem distino de raa, cores ou ate mesmo maneira de falar.
Concentrar nas ideias discutidas nas reunies dos scios e colaboradores sabendo falar e ouvir no momento
certo, saber separar relacionamento pessoais e negcios para que haja um bom relacionamento entre
funcionrios, ter um viso ampla desenvolvendo uma habilidade e tomar boas decises.
Neste trabalho falamos sobre a vida de uma pessoa que um exemplo, que pessoas hoje em dia deveriam
pegar esse exemplo para suas prprias vidas, ressaltamos tambm alguns conceitos e reas de atividades, como
por exemplo: Descrio da Empresa, Produtos e Servios, Mercado e Competidores, Marketing e Vendas,
Anlise Estratgica e Plano Financeiro.
Todos esses conceitos e atividades profissionais so muito importantes para que uma pessoa haja sucesso em
sua carreira. H reas de trabalho muito importante que tem referncia de autovalor na sociedade como um todo,
atividades profissionais transparentes e de serio porte.
O que j falamos que para uma empresa ser uma empresa bem recomendada que ela venha estar sempre
atualizada com a tecnologia, os funcionrios estarem altamente capacitados e treinados para atender toda a
demanda exigida.
8- CONCLUSO
Chegamos deciso de que este foi um bom negocio a se fazer, pois alm de pratica mexendo com pessoas
(clientes) adquirimos lucros que a melhor parte do negocio, aqui uns ajuda os outros da maneira em que se
pode.
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Fazemos amizades verdadeiras que nos recompensa da maneira de que dinheiro nenhum se paga que sua
sinceridade e honestidade, aprendendo o valor da vida, de viver em conjunto e de que todos dependem de todos
para viver bem.
Temos vrios planos para o futuro como ampliar nosso negocio abrangendo em outros mercados e ate o
territrio em que atuamos agora, buscamos trabalhar da melhor maneira possvel para agradar os clientes e da
melhor maneira para cuidar do meio ambiente reciclando o que possvel e o que no for possvel jogando em
lugares prprios.
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18) Qual foi o momento mais critico do negcio? Como foi superado?
O momento mais difcil que tivemos que enfrentar foi quando a infrao subiu e todos os produtos aumentaram o
preo com isso houve uma queda na demanda e os produtos venceram nas prateleiras. Houve um supervit
quando aumentaram a renda da populao dando mais poder de compra para os consumidores.
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REFERNCIAS BIBLIOGRAICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Adimistrao. [S.1.]: Campus, 2003. ISBN 85-3521348-1
CARVER, Charles S. & Scheier, Michael F. (2000). Perspectives on personality. Boston: Allyn and Bacon.
ISBN 0 2055 2262 9
http://www.capitoleo.com.br/estrutura.php
https://thilima3d.wordpress.com/2010/10/01/projeto-3d-supermercado-cocari/
https://praxispropaganda.wordpress.com/2010/05/07/layout-de-supermercado2/https://praxispropaganda.wordpress.com/2010/05/07/layout-de-supermercado-2/
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