1. Definicin de Inventario.

Inventario son las existencias de cualquier artculo o recurso utilizado en una organizacin. Un
sistema de inventario es la serie de polticas y controles que monitorean los niveles de
inventario y determinan los niveles que se deben mantener, el momento en que las existencias
se deben reponer y el tamao que deben tener los pedidos. El inventario en el sector
manufacturero se clasifica tpicamente en materias primas, productos terminados, partes
componentes, suministros y trabajo en proceso. En el sector servicios, el inventario se refiere
generalmente a los bienes tangibles que van a venderse y a los suministros necesarios para
administrar el servicio.
El objetivo bsico del anlisis de inventario en el sector manufacturero y en los servicios de
mantenimiento de las existencias es especificar (1) cuando se deben ordenar los artculos y (2)
que tan grande debe ser el pedido.

Costos del inventario.

Al tomar cualquier decisin que afecte el tamao del inventario, se deben tener en
cuenta los siguientes costos:
1. Costos de mantenimiento: Esta categora incluye los costos de las instalaciones de
almacenamiento, el manejo, el seguro, hurto, la rotura, la obsolescencia, la depreciacin, los
impuestos, y el costo de oportunidad del material. Obviamente, los altos costos de
mantenimiento tienden a favorecer unos bajos niveles de inventarios y la reposicin
frecuente.
2. Costos de preparacin (o de cambio en la produccin): La fabricacin de cada producto
diferente implica obtener los materiales necesarios, arreglar la preparacin del equipo
especifico, diligenciar los documento requeridos, cargar de manera apropiada el tiempo, y
los materiales, y desalojar los anteriores suministros de material. Si no hubieran costos o
prdida de tiempo en cambiar de un producto a otro, se produciran muchos lotes pequeos.
Esto reducira los niveles de inventario con el resultante ahorro en el costo. Un desafo en la
actualidad es tratar de reducir estos costos de preparacin para permitir unos tamaos de
lotes ms pequeos (este es el objetivo del sistema JIT).
3. Costos de las rdenes: Estos se refieren a los costos administrativos y de oficina para
elaborar la orden de compra o de produccin. Los costos de las rdenes incluyen todos los
detalles, tales como contar los artculos y calcular las cantidades de rdenes. Los costos
asociados con el mantenimiento del sistema necesario para rastrear las rdenes estn
tambin incluidos en estos costos.
4. Costos de los faltantes: cuando las existencias de un artculo estn agotadas, los
pedidos de ese artculo deben esperar hasta que estas se repongan o cancelarse. Existe una
transaccin entre llevar las existencias para satisfacer la demanda y los costos resultantes del
agotamiento de las mismas. Este equilibrio es difcil de lograr, porque no es posible calcular las
utilidades perdidas, los efectos de perder clientes o las sanciones por retraso. Establecer la
cantidad correcta que debe pedirse a los proveedores, o el tamao de los lotes presentados a las
instalaciones productivas de una firma, implica una bsqueda del costo total mnimo resultante
de los efectos combinados de cuatro costos individuales: los costos de mantenimiento, los
costos de preparacin, los costos de los pedidos, y los costos de los faltantes.

Anlisis ABC
Priorizacin de la atencin de los gerentes
La optimizacin del inventario es crtica para poder mantener los costes bajo control dentro de la
cadena de suministro. No obstante, para poder aprovechar al mximo los esfuerzos de los gerentes,
resulta eficaz concentrarse en los artculos que cuestan ms al comercio.
El principio de Pareto establece que el 80 % del valor de consumo total se basa solo sobre el 20
% de los artculos totales. En otras palabras, la demanda no est distribuida uniformemente entre
los artculos: los que ms se venden superan ampliamente a los dems.
El mtodo ABC establece que, al revisar el inventario, una empresa debera **clasificar los
artculos de la A a la C**, basando su clasificacin en las siguientes reglas:

Los artculos A son bienes cuyo valor de consumo anual es **el ms elevado**. El
principal 70-80 % del valor de consumo anual de la empresa generalmente representa solo
entre el 10 y el 20 % de los artculos de inventario totales.

Los artculos C son, al contrario, artculos con el menor valor de consumo. El 5 % ms

bajo del valor de consumo anual generalmente representa el 50 % de los artculos de
inventario totales.

Los artculos B son artculos de una clase intermedia, con un valor de consumo medio.
Ese 15-25 % de valor de consumo anual generalmente representa el 30 % de los artculos de
inventario totales.

El valor de consumo anual se calcula con la frmula:

(Demanda anual) x (coste de artculo por unidad).
Polticas de gestin de inventario
Las polticas basadas en el anlisis ABC aprovechan el desequilibrio de las ventas delineado por el
principio de Pareto. Esto implica que cada artculo debera recibir un tratamiento ponderado que
corresponda a su clase:

Los artculos A deberan ser sometidos a un estricto control de inventario, contar con
reas de almacenamiento mejor aseguradas y mejores pronsticos de ventas. Las
rerdenes deberan ser frecuentes (rerdenes semanales o incluso diarias). En los artculos
A, evitar las situaciones de faltas de existencias es una prioridad.

La reorden de los artculos C se realiza con menos frecuencia. Una poltica tpica para el
inventario de los artculos C consiste en tener solo una unidad disponible, y realizar una
reorden solo cuando se ha verificado la venta real. Este mtodo lleva a una situacin de
falta de existencias despus de cada compra, lo que puede ser una situacin aceptable, ya
que los artculos C presentan tanto una baja demanda con un mayor riesgo de costes de
inventario excesivos. Para los artculos C, la pregunta no es tanto cuntas unidades
almacenamos?, sino debemos siquiera almacenar este artculo?.

Los artculos B gozan del beneficio de una condicin intermedia entre A y B. Un aspecto
importante de esta clase es la monitorizacin de una potencial evolucin hacia la clase A o,
por el contrario, hacia la clase C.

5.1. Clasificacin de los modelos.

Existen dos tipos generales de sistemas de inventario: los modelos de cantidad fija del
pedido (tambin llamados cantidad econmica de pedido, economic order quantity, EOQ,
modelo Q) y los sistemas de periodo de tiempo fijo (tambin llamados sistema peridico,
sistema de revisin peridica, sistema de intervalo fijo de pedidos, y modelo P).
La distincin bsica es que los modelos de cantidad fija de pedido son impulsados por
un evento, y los modelos de periodo de tiempo fijo son impulsados por el tiempo.
Esto es, el modelo de cantidad fija de pedido inicia un nuevo pedido cuando se presenta
el evento de alcanzar un nivel especfico para el nuevo pedido; este evento puede ocurrir en
cualquier momento, dependiendo de la demanda de los artculos considerados. Por el contrario,
el modelo de periodo de tiempo fijo se limita a colocar pedidos al final de un periodo de tiempo
predeterminado, solo el paso del tiempo impulsa el modelo.
En el modelo de cantidad fija de pedido (que coloca un pedido cuando el inventario restante cae
a un punto de pedido predeterminado, R) el inventario restante debe monitorearse
continuamente. As, el modelo de cantidad fija de pedido es un sistema perpetuo que requiere
que cada vez que se haga un retiro o una adicin al inventario, los registros deban actualizarse
para asegurar que el punto del nuevo pedido se ha alcanzado o no. En un modelo de periodo de
tiempo fijo, el conteo tiene lugar solo durante el periodo de revisin.
-El modelo de periodo de tiempo fijo tiene un inventario promedio ms grande por cuanto debe
protegerse contra el agotamiento de las existencias durante el periodo de revisin T; el modelo
de cantidad fija no tiene periodo de revisin.
-El modelo de cantidad fija de pedido favorece a los artculos ms costosos porque el inventario
promedio es menor.
-El modelo de cantidad fija de pedido es ms adecuado para artculos importantes, tales como
las partes de reparacin crticas, porque hay un monitoreo ms cercano y en consecuencia una
respuesta ms rpida al posible agotamiento de existencias.
-El modelo de cantidad fija de pedido requiere ms tiempo de mantenimiento porque cada
adicin o retiro se debe registrar.
En el cuadro siguiente se muestra lo que ocurre cuando cada uno de los dos modelos se pone en
uso y se convierte es sistema operativo.

Sistemas de inventario de cantidad fija

El manejo de un modelo de cantidad fija de reorden la demanda se satisface a partir del
inventario que se tiene, si este no es adecuado, entonces la orden se satisface despus. Cada vez
que se hace un retiro el balance del inventario se ajusta para mostrar continuamente el estado
actual. Cuando el inventario baja a un punto de reorden establecido se coloca una nueva orden.

Como las ordenes de reabastecimiento son siempre la misma cantidad, este se llama modelo de
cantidad fija de reorden.
5.2. Modelos de cantidad fija del pedido.
Los modelos de cantidad fija de pedido tratan de determinar el punto especfico R en el
cual se colocara un pedido y el tamao del mismo Q. El punto de pedido R es siempre un
nmero especfico de unidades. Un pedido de tamao Q se coloca cuando el inventario
disponible (actualmente en almacenamiento y sobre pedido) alcanza al punto R. La posicin del
inventario se define como las cantidades disponibles ms aquellas pedidas (aquellas
pendientes). La solucin a un modelo de cantidad fija de pedido puede estipular algo as:
cuando la posicin del inventario cae a 36, coloque un pedido por 57 unidades ms.
El anlisis acerca de la derivacin de una cantidad ptima del pedido est basado en las
siguientes caractersticas del modelo:
- La demanda del producto es constante y uniforme durante todo el perodo.
- El plazo (tiempo que transcurre desde el pedido hasta el recibo), es constante.
- El precio por unidad de producto es constante.
- El costo de mantenimiento del inventario se basa en el inventario promedio.
- Los costos de los pedidos o de preparacin son constantes.
- Todas las demandas del producto sern satisfechas (no se permiten pedidos pendientes).

MODELO DE CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO CLSICO.

SOLUCIONES BASICAS:
1. La demanda se conoce con certeza.
2. La tasa de demanda es constante.
3. El inventario se reabastece cuando su nivel es igual a 0.
4. El tiempo de anticipacin es constante.
5. El precio unitario, el costo de pedido y los costos de conservacin son constantes.

Ejemplos de CEP Clsico

Si la demanda de un artculo es constante de 9000 unidades / ao el costo a ordenar es de

2.5 dlares /orden y el costo de conservacin es de 2 dlares por unidad al ao.
1. Encuentre el tamao del lote econmico.
2. Nmero de rdenes por ao.
3. Cada cuanto tiempo llega un pedido.
4. Cul es el costo del inventario anual.
5. Cul es el punto de reorden si el tiempo de entrega es de 3 das.

EL MODELO CEP CON FALTANTES:

Se basa en que la compaa permite que haya tiempos de espera entre un pedido y otro, es decir, que
hayan pedidos atrasados, de esta manera se supone que hay un tiempo donde la demanda no se
satisface a tiempo y se produce una escasez. De todo esto, tambin en se incurre en un nuevo costo
que es el de las unidades faltantes durante el periodo t. De esta forma este modelo de inventario
tiene unos supuestos, que se basan en los mismos del EOQ clsico con la diferencia que se agregan:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Se permiten las faltantes

Se incurre en un costo de Faltante
La demanda es Constante y conocida: Esto se refiere a que por ejemplo, si la demanda ocurre a una
tasa de 1000 unidades por ao, la demanda durante cualquier periodo de t meses ser 1000t/12.
Los tiempos de reposicin son instantneos: Esto quiere decir que un pedido llega tan pronto se
hace.
Existen Costos de hacer un pedido
Existen Costos de Mantener guardado en inventario
Los costos de mantener inventario y el costo de pedir no varan en el tiempo.
La cantidad a pedir es constante
Existe una relacin directa costo-volumen

De esta manera aparece una cantidad S que es la cantidad mxima que permite la empresa como
faltante. Observemos la grfica:

De esta grafica se deduce que la empresa tiene en inventario un inventario mximo, que al
consumirse totalmente por la demanda (llega a cero) la empresa esta permitiendo que una cantidad
S de unidades le falten, para hacer un nuevo pedido que satisfaga la demanda de las unidades
faltantes mas las de las unidades que se demandan diariamente; de esto tenemos, que:

Imax= Es mi inventario mximo

D=la demanda del periodo t
S= cantidad de unidades de demanda faltantes
Q= cantidad de unidades que se piden.
Q = Imax+S

S=Q-Imax

Costo de un periodo

Costo total annual.

Cantidad Optima a pedir

Cantidad Faltante Optima

MODELO DE TAMAO DE LOTE DE PRODUCCIN SIN FALTANTES

Supuestos:
1. demanda contante (sin fluctuaciones).
2. los tiempos de reposicin son instantneos
3. costo por pedir > 0
4. no se admiten faltantes
5. los costos no varan a lo largo del tiempo
6. la cantidad de demanda siempre es la misma
7. Cop>o es el costo de ordenar un pedido o corrida de produccin
Lo que busca el modelo es encontrar el lote de produccin de un nico producto para el cual los
costos por emitir la orden de produccin y los costos por mantenerlo en inventario se igualan.
Normalmente una orden de pedido es seguida de una orden de produccin del artculo pedido, por
lo que es necesario un cierto periodo de tiempo para completar dicha orden de produccin. Durante
este tiempo el artculo est siendo producido y demandado. Para que este caso tenga sentido la tasa
de produccin, tiene que ser mayor que la tasa de demanda, ya que si no fuese as no existira
inventario en ningn momento.
Aparece un nuevo costo, el costo de ordenar un pedido o corrida de produccin.
Este modelo, plantea tambin el tamao del lote, el cual es la que llambamos cantidad de unidades
en un pedido.
Lo que sucede en este modelo es que durante la corrida de produccin la demanda consume el
inventario mientras la produccin reduce el inventario. En este modelo, se supone la tasa de

demanda es menor que la tasa de produccin, por ende, el exceso de produccin causa una
acumulacin gradual de inventario.
Observamos en la Grafica:

t1= Es el tiempo que transcurre la maquina prendida

t2= Es el tiempo que dura para la demanda consumirse el inventario
t=t1+t2 t es el tiempo entre prendida y prendida de la maquina
d= demanda diaria
R=ritmo de produccin
Imax= Inventario Mximo
Cop=Costo de ordenar produccin
De los otros costos tenemos
Cu= Costo de adquisicion
Cmi= Costo de mantener inventario
Costo De Un periodo

Costo total anual

Cantidad optima de pedido

MODELO DE TAMAO DE LOTE DE PRODUCCIN CON FALTANTES

MODELO CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO CON DESCUENTO

Se aplica cuando se reciben descuentos en la compra de una cantidad grande de artculos.
Puede ser que el costo de tener un inventario adicional quede compensado reduciendo el costo de compra. La
forma de saber si se deben ordenar cantidades grandes es comparar el aumento en los costos de inventario con
el ahorro en el costo de compra. No se requieren frmulas nuevas, se aplican las que ya se descubrieron.
Aqu tenemos las formulas de la cantidad de pedido optimo a realizar y el costo total que nos incurre el hacer
el pedido.

Ejemplo:

Para conocer el funcionamiento de este modelo se ilustrara con un ejemplo:

Se presenta la siguiente escala de descuentos por cantidades para cierto artculo:

TAMAO DEL PEDIDO

0 a 49
50 a 99
100 o mas

DESCUENTO
0%
5%
10 %

COSTO UNITARIO
$ 30.00
$ 28.50
$ 27.00

Si la demanda anual es de 120 unidades, el costo de cada pedido es de $ 20.00 y el costo anual de
mantenimiento por unidad representa el 25 % del precio del artculo sin descuento. Qu cantidad
de pedido recomendara?
SOLUCIN
D= 120 unids
Cop= $20.0
Cmi= 25%
Lo primero que debemos hacer es hallar la cantidad ptima de pedido con el costo unitario sin
descuentos y su respectivo costo total anual para dicha cantidad.

Para Q1= 25,29 el costo total ser:

El costo total anual de la cantidad Q*1 es $3789,73.

Luego hallamos la cantidad ptima de pedido segn el primer modelo de descuento en el precio del
artculo, el cual es 5%

Como sabemos el descuento del 5% aplica para compras iguale o superiores a 50 unidades pero
inferiores a 100. El valor de Q*2 es menor al rango establecido, es por esto q hallamos el costo total
anual con el valor de la mnima cantidad establecida, es decir Q=50

Como sabemos el descuento del 10% aplica para compras iguale o superiores a 100 unidades. El
valor de Q*3 es menor al rango establecido, es por esto q hallamos el costo total anual con el valor
de la mnima cantidad establecida, es decir Q=100

El costo total anual de la cantidad Q*3 es $3601,5

SISTEMAS DE INVENTARIOS DE PERIODO FIJO

El modelo del periodo fijo de reorden la demanda se satisface con el inventario que se tiene y los faltantes trae
como resultado ya sea el satisfacerlos despus o la perdida de la venta. Pero aqu no existe una actualizacin
perpetua de los registros de inventario, en su lugar se hacen revisiones peridicas a intervalos fijos de tiempo.
Cuando se hace una revisin, la cantidad que se tiene (ms la cantidad ordenada menos los faltantes) se
compara con el mximo deseado y se hace el pedido por la diferencia.

Los modelos considerados hasta ahora son sistemas de cantidad fija o sistemas Q. es decir la misma cantidad
fija de un artculo se agrega al inventario cada vez que se coloca una orden. Se observa que un evento dispara
las rdenes. Cada vez que el inventario disminuye hasta el punto de reorden ROP, se coloca una nueva orden
de Q unidades.
Para usar este modelo es necesario monitorear continuamente el inventario. Esto se conoce como sistema de
inventario perpetuo. Por otra parte en un sistema P o de periodo fijo las rdenes se colocan al final de un
periodo dado. Entonces se cuenta el inventario. Solo se puede una cantidad necesaria para elevar el inventario
a un nivel de meta especificado.

Los sistemas P comparten varias suposiciones con el EOQ:

Los nicos costos relevantes son los costos de ordenar y mantener
Los tiempos de entrega se desconocen y son constantes
Los artculos son independientes entre si
La ventaja del sistema P es que no hay un conteo fsico de los artculos de inventario despus de que se extrae
un artculo, esto solo ocurre solo cuando llega el tiempo de la siguiente revisin.
Un sistema P resulta adecuado cuando los vendedores visitan a los clientes de manera rutinaria para tomar
nuevas rdenes o cuando el departamento de compras desea combinar rdenes para ahorrar costos de ordenar
y de transporte ( por lo tanto artculos similares del inventario tendrn que un mismo periodo de revisin.
La desventaja del sistema P es que no hay conteo durante el periodo de revisin, existe la posibilidad de
registrar faltantes durante ese periodo.

PROGRAMAS
EXCEL
salescast
Una aplicacin web que entrega una optimizacin completa del inventario proporcionando puntos de reorden ("cundo
ordenar"), cantidad de la orden ("cunto ordenar") y rendimiento de la inversin de su inventario ("qu niveles de servicio
elegir"). Ideal para minoristas, mayoristas y propietarios de eCommerce. Sin necesidad de tener conocimientos de
estadstica. Adecuado para empresas de grandes y pequeas dimensiones. Salescast importa los datos directamente de la
aplicacin comercial con la que ya cuenta y genera resultados exportados en Excel y bases de datos.
1.- INFLOW
El software para inventario inFlow es un producto fabuloso para cualquiera que administra un negocio que tenga
inventario. Mientras que es bastante amigable, las opciones de soporte que ofrecen estn entre las mejores que hemos
evaluado. El soporte gratuito es lo destacable de este software para inventario. inFlow adems ofrece un conjunto de
caractersticas tiles tales como administracin de devoluciones, control de nmeros de serie y la capacidad para ver el
inventario por sucursal o categora; estas caractersticas hacen que tu labor diaria de administrar el inventario sea simple.
Este software para inventario es en definitiva una opcin que vale la pena considerar.
2.- INVENTORIA
La versatilidad del software para la administracin de inventario Inventoria es una razn excelente para comprar este
producto. Ofrece numerosas caractersticas tiles tales como la capacidad de aadir notas y fotografas a cada artculo en
tu inventario. Adems, tienes la oportunidad de permitir a ms usuarios acceder a tu programa de administracin de
inventario, lo cual incrementa la productividad y en ltima instancia mejorar tu resultado final.
3.- IMAGIC INVENTORY
El software iMagic Inventory definitivamente te ayudar a mantener el control de tu inventario bajo control. Con sus
caractersticas de primera categora, como la de manejar mltiples monedas y ofrecer soporte para inventario mltiple,
este es un buen producto para cualquiera que est interesado en mantener un buen registro de su inventario, as como de
las bases de datos de clientes y proveedores.
4.- INVENTORY POWER
Inventory Power es un producto que ofrece caractersticas vitales para un negocio que almacene inventario. Contar con la
capacidad de crear y enviar por correo electrnico facturas casi instantneamente es una caracterstica importante a
considerar. Este software para manejo de inventario es ideal para negocios pequeos y medianos.
5.- INVENTORY TRACKER PLUS
Inventory Tracker Plus te ayudar a organizar tu inventario mientras tambin te ayuda a dar seguimiento a la informacin
de tus clientes y vendedores. Este software para inventario es una buena opcin para personas que estn buscando un
enfoque sencillo a la administracin de inventario.
6.- INVENTORY ORGANIZER DELUXE
Inventory Organizer Deluxe te permite coordinar tus contactos de negocio e informacin de inventario. Tambin te da la
capacidad de mantener una base de datos de artculos que tienes en tu hogar. Es un buen programa para gente que est
interesada en soluciones para inventario de negocio y de hogar en una sola aplicacin.
7.- SMALL BUSINESS INVENTORY CONTROL
El software de Small Business Inventory Control es un buen producto que ayudar a cualquier propietario de negocio
pequeo a tomar el control de la administracin de su inventario. Ya que ofrece escaneo de cdigo de barras, te permite
hacerte ms eficiente a la hora de llevar tu negocio.
8.- INVENTORY EXECUTIVE SYSTEM
Al usar el programa de invenatrio Inventory Executive System, te ahorrars tiempo, dndote la capacidad de hacer crecer
tu negocio. Contando con la opcin de configurar pedidos recurrentes aliviar tu nivel de estrs un poco ya que sabrs que
esos pedidos sern procesados correctamente a tiempo. Esta es una mejor solucin que usar un papel y lpiz para
monitorear todas tus responsabilidades con el inventario.
9.- STOCK IT EASY
Stock It Easy es un producto que est dirigido a los negocios pequeos y medianos. Ya que el sistema utiliza conos que
representan las reas correctas para ingresar la informacin, la curva de aprendizaje debe ser corta y sencilla.
10.- INVENTORY PRO

Inventory Pro es un software para la administracin de inventario que te ayudar a organizar tus contactos e inventario en
una manera ms completa. Ya que esta versin tan solo permite un usuario a la vez, funcionar mejor para aquellos que
tiene pequeas empresas o para aquellos que escojan a una persona para que maneje el inventario.
NOMENCLATURA GENERAL
Rubro

Smbolos
p
Co
Cc
Cop, iop

COSTOS
Ch
Cs

CANTIDAD

CT
D
Q
Q*
QR

Definicin
Unidades
Precio, costo de produccin
$/ud
Costo de ordenar o de preparacin o de $/pedido, $/lote
alistamiento
Costo de conservacin
$/(ud*ao)
Costo de oportunidad o tasa de inters de %/ao
oportunidad
Costo de mantenimiento
$/(ud*ao)
Costo de faltantes
$/(ud*ao)

T
t1
TIEMPOS

t2
t1
t2
L

todos
todos
todos
EOQ
con
permitidos

faltantes

Costos totales
Demanda total
Cantidad de pedido o tamao del lote
Cantidad econmica de orden
Cantidad de Reorden o punto de Reorden
Cantidad permitida de faltantes

%/ao
Ud/periodo
Ud/ped , ud/lote
Ud/ped , ud/lote
Ud/ped , ud/lote
Ud/ped , ud/lote

Tasa de produccin o de suministro

Ud/periodo

Todos
Todos
Todos
Todos
EOQ
con
permitidos
Todos

Tiempo de espera o preparacin o

alistamiento
Tiempo entre pedidos
Tiempo empleado en la entrega o produccin
de una orden
Tiempo empleado en consumo del inventario
mximo
Tiempo empleado en consumo del inventario
mximo
Tiempo empleado en la acumulacin de
faltantes

Periodo / pedido

Todos

Periodo / pedido
Periodo / pedido

Todos
EOQ con abastecimiento
EOQ con abastecimiento
EOQ
con
faltantes
permitidos
EOQ
con
faltantes
permitidos

# de pedidos

Pedido / periodo

Qs
P
te

Modelo
Todos
Todos

Periodo / pedido
Periodo / pedido
Periodo / pedido

Todos

http://www.lokad.com/es.definicion-analisis-abc-(inventario).ashx

http://enlaweb.com.mx/io2/teoria-de-inventarios.php
http://ingindustrialio2.blogspot.mx/2011/05/modelo-eoq-con-descuentopor-cantidad.html
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r89732.PDF

faltantes