ETAPA 1

1.1
Sobre a questo sobre o nvel de riscos citado no enunciado do trabalho, a resposta
que, O risco de aplicar o montante na segunda opo maior, porm trar maior retorno
caso tudo corra como esperado. A escolha por um ou outro investimento vai depender
do negcio e do retorno que se deseja alcanar.

RELATRIO FINAL ETAPA 1

De acordo com a anlise do texto Administrao Financeira de Edison Kuster e Nilson
Danny Nogacz compreende se a ideia de que o desafio de uma empresa justamente a
administrao financeira, que figura como um dos pilares do sucesso principalmente das
pequenas empresas. Assim, KUSTER E NOGACZ garantem que dois pontos so
fundamentais nesse processo: o cuidado efetivo com o dinheiro, suas entradas e sadas e
tambm garantir o retorno esperado pelos acionistas.
Um dos pontos observados o controle e administrao de caixa atravs do
monitoramento do equilbrio entre as entradas e sadas de dinheiro durante um dado
perodo temporal a fim de se precaver com medidas capazes de satisfazerem as
necessidades da empresa. Assim necessrio estabelecer uma previso do fluxo de
caixa estabelecendo um cronograma de despesas e investimentos de despesas at
mesmo aquelas que ainda sero contratadas, havendo possibilidade ainda de se alocar os
perodos de baixo faturamento.
Para tanto, necessrio o engajamento dos diversos setores das empresas, juntando
previses de vendas, previses de despesas com pessoal, com custos variveis, com
propaganda entre outros. Assim, a troca de informaes dirias e o aproveitamento
mximo de cada setor, contribuir de forma determinante para o sucesso do controle de
caixa.
Desta forma torna-se vivel o desenvolvimento de um outro ponto fundamental ao
sucesso do planejamento financeiro, que o Controle de Dados como o controle da
Movimentao Financeira, Controle do Pessoal, Controle de Mquinas, Veculos e
Equipamentos, Controle de Estoque, etc.
Em relao aos Custos de Capitais pode ser definido com os custos dos recursos
financeiros prprios e/ou de terceiros utilizados na operacionalizao da empresa. A boa
administrao financeira requer que todo o custo da empresa deve passar por uma
rigorosa anlise de sua viabilidade. Assim, entende-se que um fluxo de caixa bem
planejado poder garantir com segurana a administrao do Capital de Giro da
Empresa.
Para finalizar, algo que nos chama a ateno a concluso do texto do Edison Kuster,
onde diz que:
A preocupao com o fluxo de caixa no deve ser exclusiva das grandes
empresas; uma instituio religiosa, empresa estatal, empresa privada,
comercial, industrial ou de servios tambm necessitam de um fluxo bem
gerenciado com a finalidade de atingir os seus objetivos de maneira
adequada. Somente um Fluxo de caixa bem otimizado poder dimensionar
com segurana o capital de giro.

REFERNCIAS:
https://drive.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDXzdxQmN3WDJxT1U/view
https://drive.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDSTJudmFNZ1lXZGM/view
http://www.portal-administracao.com/2015/01/administracao-financeira-eorcamentaria.html