1.

Rpartition des ressources par activits et calcul des inducteurs de cots

Services
Charges
Nature des activits
Ressources
0
(2)
indirectes
(1)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Totaux
0 Total des ressources
0
0
Volume de l'inducteur
0
Cot de l'inducteur (4)
0.0000
(3) Inducteurs de cots et rpartition par produits
Etapes de mise en uvre
0 Inducteurs
Activits, centres de regroupement
1. Nature des activits
2. Ressources consommes par activit
3. Inducteurs de cots et volume engag
4. Cot des inducteurs
5. Cot des activits par produit

2. Cots et rsultats avec la mthode ABC

Nature
Global
0
0
0
0
Cots directs
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Cot des activits (5)
0
Cots de revient
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

(Mthode ABC) Ch7 Cor 1/1

Inducteurs de cots (3)
0

0
0.0000

0
0.0000

Volume
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0.0000
Produits

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0.0000

0
0
0
0
0
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000

0
0.0000

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0.0000

0
0
0
0
0
0
0

Chiffre d'affaires
Rsultats analytiques

0
0

0
0

0.0000

0
0

0
0

0.0000

0
0

0
0

0.0000
0.0000

0
0

CH 6. LA METHODE DES COUTS A BASE D'ACTIVITES

Mthode des centres d'analyse
Nature
Nombre
Centres
Charges
de l'UO
d'UO
principaux
indirectes
Approvisionnemen
20,000 1 d'achat
20,000

Calcul et analyse des cots

Mthode des cots bases d'activits (ABC)

Ressources
Inducteurs de cots (3)

Nature des activits

(2)
NbSries NbCompos.
(1)
1
Gestion des commandes
15,000
15,000
Magasinage
5,000
5,000
Montage
H
MOD
51,200
3,200
16
Ordonnancement
19,200
19,200
Assemblage
32,000
Distribution
20,800 1 CA
208,000
0.10
Expdition
7,488
Suivi des ventes
13,312
Totaux
92,000
1 Total des ressources
92,000
34,200
5,000
2 Volume de l'inducteur
12
4,000
Etapes de mise en uvre
1/2 Cot de l'inducteur (4)
2,850
1.2500
1. Indentifier les activits
(3) Inducteurs Activits, centres de regroupement
2. Evaluer les ressources consommes par les activits
NbSries
Gestion sries (cdes, ordonn.)
3. Dfinir les inducteurs de cots et le volume engag par produit
NbCompos. Magasinage
4. Calculer le cot des inducteurs
HrMOD
Assemblage
5. Imputer le cot des activits aux cots des produits ou services
MbPFv
Expdition
1 CA
Suivi des ventes
1. Cots et rsultats avec la mthode des centres d'analyse
Nature
Global
Composants-tables
Composants-bureaux
Achats de composants
20,000
3,200
5
16,000
800
5
4,000
Centre approvisionnement
20,000 16,000
1
16,000
4,000
1
4,000
Cots d'achats
40,000
3,200
10
32,000
800
10
8,000
Nature
Global
1600
Tables
200
Bureaux
Cots d'achats
40,000
3,200
10
32,000
800
10
8,000
MOD
48,000
2,400
15
36,000
800
15
12,000
Centre montage
51,200
2,400
16
38,400
800
16
12,800
Cots de production
139,200
1,600
66.5000
106,400
200
164
32,800
Centre distribution
20,800 160,000
0.10
16,000 48,000
0.10
4,800
Cots de revient
160,000
1,600
76.50
122,400
200
188
37,600
Chiffre d'affaires
208,000
1,600
100
160,000
200
240
48,000
Rsultats analytiques
48,000
1,600
23.50
37,600
200
52
10,400
Cot de
l'UO

2. Cots et rsultats avec la mthode base d'activits (ABC)

Nature
Global
Achats de composants
20,000
MOD
48,000
Cots directs
68,000
Gestion sries (cdes, ordonn
34,200
Magasinage
5,000
Assemblage
32,000
Expdition
7,488
Suivi des ventes
13,312
Cot des activits (5)
92,000
Cots de revient
160,000
Chiffre d'affaires
208,000

1600
3,200
2,400
1,600
2
3,200
2,400
1,600
160,000
1,600
1,600
1,600

Tables
5
15
32.50
2,850
1.25
10
4.16
0.064
31.6225
64.1225
100

16,000
36,000
52,000
5,700
4,000
24,000
6,656
10,240
50,596
102,596
160,000

200
800
800
200
10
800
800
200
48,000
200
200
200

Bureaux
5
15
80.00
2,850
1.25
10
4.16
0.064
207.02
287.02
240

4,000
12,000
16,000
28,500
1,000
8,000
832
3,072
41,404
57,404
48,000

HrMOD

32,000
32,000
3,200
10
Volume
12
4,000
3,200
1,800
208,000

MbPFv

7,488

Ch7 Ex1
1 CA

13,312
7,488
13,312
1,800
208,000
4.1600
0.0640
Tables
Bureaux
2
10
3200
800
2,400
800
1,600
200
160,000
48,000
Produits

Rsultats analytiques

48,000

1,600

35.8775

57,404

200

-47.02

-9,404

Annexes
Centres
principaux

Calcul et analyse des cots

Mthode des centres d'analyse

Nature
Nombre
Charges
de l'UO
d'UO
indirectes

Nature des activits

(1)

Cot de
l'UO

Mthode des cots base d'activits (ABC)

Ressources
Inducteurs de cots (3)
(2)

Totaux

Total des ressources

Volume de l'inducteur
Cot de l'inducteur (4)
(3) Inducteurs

Etapes de mise en uvre

1. Indentifier les activits
2. Evaluer les ressources consommes par les activits
3. Dfinir les inducteurs de cots et le volume engag par produit
4. Calculer le cot des inducteurs
5. Imputer le cot des activits aux cots des produits ou services

0
0
0.0000
0.0000
Activits, centres de regroupement

Ch6 Ex1

0
0
0

0
0.0000
Volume

0
0
0.0000

0
0.0000

1. Cots et rsultats avec la mthode des centres d'analyse

Nature

Global

Nature

Global

Produits

2. Cots et rsultats avec la mthode base d'activits (ABC)

Nature

Cots directs

Cot des activits (5)

Global

0
0

1. Rpartition des ressources par activits et calcul des inducteurs de cots

(Mthode ABC) Ch7 Ex2 Salerne

Calcul et analyse des cots

Services
Approvisionnements
Administration

Charges
Nature des activits
indirectes
(1)
375,000 Prparation des cdes
Rception
Magasinage
80,500 Services internes
Etudes et recherches

Ressources
(2)

75,000
60,000
240,000
60,000
20,500

Inducteurs de cots (3)

NbRfrences Qts achetes

75,000
60,000

Charges
non rparties

240,000

60,000

20,500

Production

605,500 Lancement des sries

375,500
Ordonnancement
90,000
90,000
Entretien et rparation
140,000
Distribution
95,000 Expdition
15,000
15,000
Contrle qualit
40,000
Publicit
40,000
Totaux
1,156,000 Total des ressources
1,156,000
260,500
Volume de l'inducteur
2,605
Cot de l'inducteur (4)
100.00
(3) Inducteurs de cots et rpartition par produits
Etapes de mise en uvre
0 Inducteurs
Activits, centres de regroupement
1. Nature des activits
NbRfrences Gestion des rfrences
2. Ressources consommes par activit
Qts achetes Gestion des qts achetes
3. Inducteurs de cots et volume engag
Nb de lots
Gestion des lots
4. Cot des inducteurs
5. Cot des activits par produit

Nb de lots

375,500
140,000
40,000
280,000
5,600
50.00
Volume
2,605
5,600
22,220
0
0
0

40,000
555,500
22,220
25.00
Boxe 14
500
400
2,000

2. Cots et rsultats avec la mthode ABC

Nature
2 boites
2,000
Boxe 14
2,500
Boxe 15

Achats des MP
40,000
400
40
16,000
600
40
24,000
Main d'uvre directe
1,500
35
20
700
40
20
800
0
0
0
0
0
0
0
0
Cots directs
41,500
2,000
8.35
16,700
2,500
9.92
24,800
Gestion des rfrences
120,000
500
100.00
50,000
700
100.00
70,000
Gestion des qts achetes
50,000
400
50.00
20,000
600
50.00
30,000
Gestion des lots
112,500
2,000
25.00
50,000
2,500
25.00
62,500
0
0
0
0.00
0
0
0.00
0
Cot des activits (5)
282,500
2,000
60.00
120,000
2,500
65.00
162,500
Cots de revient
324,000
2,000
68.35
136,700
2,500
74.92
187,300
Charges non rparties faute de critre fiable de rpartition (absence d'inducteur de cot).
Charges communes
Couts complets

0
0.0000
Produits
Boxe 15
700
600
2,500

60,000
0.0000

1. Rpartition des ressources par activits et calcul des inducteurs de cots

(Mthode ABC) Ch6 Ex2 Salerne

Calcul et analyse des cots

Services

Totaux

Charges
indirectes

Nature des activits

Ressources

Inducteurs de cots
0

0 Total des ressources

0
0
Volume de l'inducteur
0
Cot de l'inducteur
0.00
Inducteurs de cots et rpartition par produits
0 Inducteurs
Activits, centres de regroupement

0
0.00

0
0.00

Volume

2. Cots et rsultats avec la mthode ABC

Nature
2 boites
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Cots directs
0
0
0.00
0
0
0.00
0
0
0
0.00
0
0
0.00
0
0
0
0.00
0
0
0.00
0
0
0
0.00
0
0
0.00
0
0
0
0.00
0
0
0.00
Cot des activits
0
0
0.00
0
0
0.00
Cots de revient
0
0
0.00
0
0
0.00
Charges non rparties
0 Charges non rparties faute de critre fiable de rpartition (absence d'inducteur de cot).
Couts complets
0

Charges
non rparties

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0.0000
Produits

0
0.0000

(Mthode ABC) Ch7 Ex3 Logistic

1. Rpartition des ressources par activits et calcul des inducteurs de cots

Calcul et analyse des cots

Nature des activits

(1)
Financement
Entretien gnral
Logistique
Gestion flotte

Ressources
Inducteurs de cots (3)
NbClients NbFournisse NbLitiges NbPannes KmParcouru
(2)
0
140,500
35,250
45,900
59,350
0
360,000
120,000
180,000
0
440,000
150,000
45,000
95,500
0
865,000
320,000
250,000
120,000
0
0
0
0
Total des ressources
1,805,500
505,250
90,900
59,350
465,500
300,000
Volume de l'inducteur
2,021
203
1,187
931
120,000
Cot de l'inducteur (4)
250
447.7833
50
500
2.50
(3) Inducteurs de cots et rpartition par produits
Produits
Etapes de mise en uvre
0 Inducteurs Activits, centres de regroupement Volume Mtropole DOM-TOM
UE
1. Nature des activits
NbClients Gestion des clients
2,021
1021
100
700
2. Ressources consommes par activit NbFournisse Gestion des fournisseurs
203
103
30
50
3. Inducteurs de cots et volume engag NbLitiges Gestion des litiges
1,187
187
200
300
4. Cot des inducteurs
NbPannes Gestion des pannes
931
531
100
200
5. Cot des activits par produit
KmParcouru Gestion des kilomtres
120,000
35,000
15,000
20,000
NbColis
Gestion des colis
10,055
5,055
2,000
2,000
NbCamions Gestion des camions
279
109
20
100
2. Cots et rsultats avec la mthode ABC
Nature
Global
35,000 Mtropole
15,000 DOM-TOM
20000
UE
Main d'uvre directe
1,290,000
325,000
0
165,000
0
Autre charges directes
118,000
15,000
0
33,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Cots directs
1,408,000 35,000
9.7143
340,000 15,000
13.2000
198,000 20,000
18.5000
Gestion des clients
505,250 1,021
250
255,250
100
250
25,000
700
250
Gestion des fournisseurs
90,900
103
447.7833
46,122
30
447.7833
13,433
50
447.7833
Gestion des litiges
59,350
187
50
9,350
200
50
10,000
300
50
Gestion des pannes
465,500
531
500
265,500
100
500
50,000
200
500
Gestion des kilomtres
300,000 35,000
2.50
87,500 15,000
2.50
37,500 20,000
2.50
Gestion des colis
105,500 5,055
10.4923
53,039 2,000
10.4923
20,984 2,000
10.4923
Gestion des camions
279,000
109
1,000
109,000
20
1,000
20,000
100
1,000
Cot des activits (5)
1,805,500 35,000
23.5932
825,761 15,000
11.7945
176,917 20,000
24.1687
Cots de revient
3,213,500 35,000
33.3075
1,165,761 15,000
24.9945
374,917 20,000
42.6687
Chiffre d'affaires
6,450,000 35,000
1,625,000 15,000
825,000 20,000
87.5000
Rsultats analytiques
3,236,500 35,000
13.1211
459,239 15,000
30.0055
450,083 20,000
44.8313

NbColis

NbCamions

105,500

60,000
44,000
175,000

105,500
10,055
10.4923

279,000
279
1,000

Hors UE
200
20
500
100
50,000
1,000
50
0
350,000
20,000
0
0
370,000
175,000
22,389
15,000
100,000
50,000
20,985
100,000
483,374
853,374
1,750,000
896,626

50000

50,000
200
20
500
100
50,000
1,000
50
50,000
50,000
50,000
50,000

Hors UE
0
0
0
0
10.0000
250
447.7833
50
500
2.50
10.4923
1,000
6.3890
16.3890
45.0000
28.6110

0
450,000
50,000
0
0
500,000
50,000
8,956
25,000
50,000
125,000
10,492
50,000
319,448
819,448
2,250,000
1,430,552

(Mthode ABC) Ch6 Ex3 Logistic

1. Rpartition des ressources par activits et calcul des inducteurs de cots

Calcul et analyse des cots

Nature des activits

Ressources

Inducteurs de cots
0

0
0
0
0
0
0

Total des ressources

0
0
Volume de l'inducteur
0
Cot de l'inducteur
0
Inducteurs de cots et rpartition par produits
0 Inducteurs Activits, centres de regroupement

2. Cots et rsultats avec la mthode ABC

Nature
Global
0
0
0
0
Cots directs
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Cot des activits
0
Cots de revient
0
Chiffre d'affaires
0
Rsultats analytiques
0

0
0
0.0000
Volume

0
0
0

0
0
0
Produits

0
0
0.00

0
0
0.0000

0
0
0

1. Rpartition des ressources par activits et calcul des inducteurs de cots

(Mthode ABC) Ch7 Ex4 Samifel

Calcul et analyse des cots

Services
Approvisionnements
Montage
Soudage

Charges
Nature des activits
indirectes
(1)
120,000 Contrle rception
0 Suivi des stocks
Approvision. chanes
230,000 Montage
0 Contrle montage
235,000 Soudage
0 Contrle soudage
Ordonnancement
0

Totaux

Ressources
(2)

60,000
30,000
30,000
100,000
130,000
0
75,000
60,000
100,000
0
0
0
585,000

Inducteurs de cots (3)

Rf.Matires NbManipulat.

60,000

100,000

5. Cot des activits par produit

100,000
100,000
100,000

REX9
10
0.50

10,000
100,000
1,800
800
10,700
90,000
0
0
100,000

15
12.1600
20.00
100.00
10.00
0.70
0.0000
0.0000
2.8600

1,000,000
50,000
16,000
150,000
1,216,000
36,000
80,000
107,000
63,000
0
0
286,000

30,000
130,000

585,000 Total des ressources

60,000
Volume de l'inducteur
3,000
Cot de l'inducteur (4)
20.00
(3) Inducteurs de cots et rpartition par produits
Etapes de mise en uvre
Inducteurs Activits, centres de regroupement
1. Nature des activits
Rf.Matires Gestion des rfrences
2. Ressources consommes par activit
NbManipulat. Manipulations
3. Inducteurs de cots et volume engag
Nb lots
Gestion des lots
4. Cot des inducteurs
Nb minutes Gestion des temps

2. Cots et rsultats avec la mthode ABC

Nature
Global
Achats de MP
2,400,000
Frais de transport s/achat
120,000
Autres ChgesDirectesAchat
38,400
Maind d'uvre directe
675,000
Cots directs
3,233,400
Gestion des rfrences
60,000
Manipulations
130,000
Gestion des lots
220,000
Gestion des temps
175,000
0
0
0
0
Cot des activits (5)
585,000

30,000

Nb lots

140,000
140,000
140,000
35,000
140,000
1,200
500
11,300
160,000
0
0
140,000

60,000

130,000
1,300
100.00

220,000
22,000
10.00

Volume
3,000
1,300
22,000
250,000
0
0
0

REX9
1800
800
10,700
90,000

HUB9
10
0.50
0
15
14.4100
20.00
100.00
10.00
0.70
0.0000
0.0000
2.1357

1,400,000
70,000
22,400
525,000
2,017,400
24,000
50,000
113,000
112,000
0
0
299,000

Nb minutes

100,000
75,000

175,000
250,000
0.70
Produits
HUB9
1200
500
11,300
160,000

0
0.0000

0
0.0000

Cots de production

3,818,400

100,000

15.0200

1,502,000

140,000

16.5457

2,316,400

1. Rpartition des ressources par activits et calcul des inducteurs de cots

(Mthode ABC) Ch6 Ex4 Samifel

Calcul et analyse des cots

Services

Charges
indirectes

Totaux

Nature des activits

Cot des activits

Inducteurs de cots
0

0 Total des ressources

0
0
Volume de l'inducteur
0
Cot de l'inducteur
0.00
Inducteurs de cots et rpartition par produits
Inducteurs
Activits, centres de regroupement

2. Cots et rsultats avec la mthode ABC

Nature
Global

Cots directs

Ressources

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0

0.0000
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0000
0.0000
0.0000

0
0.00

0
0.00

Volume

0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0

0.0000
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0000
0.0000
0.0000

0
0
0
0
0
0
0
0

0
0.00
Produits

0
0.0000

0
0.0000

Cots de production

0.0000

0.0000