You are on page 1of 4

La empresa aceites del llano s.

a se dedica al cultivo de palma especialmente la


palma africana (0126) y otros frutos para la elaboracin de aceites y grasas de
origen vegetal y animal (103), refinamiento, fraccionar y empacar aceites y
grasas garantizando los requisitos de calidad de almacenamiento adecuado de
materia prima, productos de acuerdo a los parmetros definidos. Grasas puras
y aceites puros propios de la empresa o de terceros
gerente general o
socios

ingenieria
=analisis,diseo,
ensayos, investigacion

1.direccion
economica

2. direccion
organizacional

3. direccion
informatica

4.direccion comercial

produccion =in genieria


de produccion,
fabricacion, control de
produccion,
manteimiento

calidad=ingenieria de
calidad, garantia,
metrologia

materiales = compras,
almacen, recepcion y
expedicion

reas de corto plazo = son tomadas por los subdivisiones de los


departamentos, el personal que manejan en ingeniera para realizar anlisis,
diseo, investigacin y ensayos. Este departamento se encarga de definir y
probar por medio de objetivos cuantitativos en el producto y dejar plasmado el
proceso de cmo se tiene que evaluar para obtener un producto de buena
calidad. Mejorando continuamente basados en investigaciones y desarrollo
El personal de produccin en las reas de fabricacin, control y mantenimiento
que se encargan de analizar, aleccionar el proceso ms adecuado, sugerir el
diseo o proyecto de modificacin, definicin del proceso de fabricacin,
clculo de tiempos de fabricacin y el personal de flujo de produccin de la
empresa

El personal de calidad que se subdivide en ingeniera de calidad, garanta,


metrologa se desarrolla en los procedimientos de control de calidad estar
realizando los controles de calidad y verificar la materia prima, productos en
curso y material terminado y estar calibrando cada maquina
El personal de materiales que se subdivide en compras a terceros o propios,
almacenamiento y recepcin y expedicin. Se encarga del aprovisionamiento
de todas las materias primas necesarias en el proceso. Etc
reas de medio plazo: son las directivas de economa, organizacin, comercial
e informtica que se encuentran encargadas de los departamentos ms
pequeos y que toman decisiones con un grado mayor de importancia que
requiere un tiempo ms amplio y se ve afectada en la produccin
reas de largo plazo: se habla de los gerentes o de las decisiones que se toman
con los socios, se requiere de la opinin de las directivas para tener una mayor
base, son decisiones que involucran la esencia de la empresa y requiere de un
tiempo mayor de 1 ao, emiten alineamiento que quien a la empresa como una
unidad integrada
El tipo de organigrama que se muestra es por su contenido esquemtico, solo
contiene rganos principales como el manejo de cada departamento y su
funcionalidad en la empresa se muestra la unificacin que se puede llegar a
tener en las decisiones y es el tipo de organigrama que se muestra al pblico,
mas sin embargo solo se muestra lo ms importante en lo general y no es tan
detallado teniendo el problema de no servir como un manual o procedimiento a
servir
Este tipo de organigrama es vertical ya que se muestra la cabeza que es el
gerente y ramificaciones que son las administraciones de cada departamento y
no tiene mayor importancia si se lee de derecha a izquierda solo de arriba
hacia abajo por su contenido podemos observar que las menos importantes
son las subdivisiones de los departamento de ingeniera, produccin, calidad y
materiales

You might also like