PUNTO A

VARIABLE
INDEPENDIENTE
X

TOTAL

VARIABLE
DEPENDIENTE
Y

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
78

4200
4300
4000
4400
5000
4700
5300
4900
5400
5700
6300
6000
60200

XY

X^2

4200
8600
12000
17600
25000
28200
37100
39200
48600
57000
69300
72000
418800

X =

6.5

Y =

5016.667
192.3077

1
4
9
16
25
36
49
64
81
100
121
144
650

3766.667
PUNTO B

269.85

TRES ERRORES ESTANDAR

810

DEBE TENER 810 UNIDADES ADICIONALES PARA CUMPLIR

Y^2
17640000
18490000
16000000
19360000
25000000
22090000
28090000
24010000
29160000
32490000
39690000
36000000

Y=a+bx
3958.974
4151.282
4343.590
4535.897
4728.205
4920.513
5112.821
5305.128
5497.436
5689.744
5882.051
6074.359

(y-Y)^2
58093.360
22117.028
118053.912
18468.113
73872.452
48625.904
35036.160
164128.863
9493.754
105.194
174681.131
5529.257
728205.128

MESES NUEVOS PRONOSTICO

13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

6266.67
6458.97
6651.28
6843.59
7035.90
7228.21
7420.51
7612.82
7805.13
7997.44
8189.74
8382.05

ONALES PARA CUMPLIR CON ESTE NIVEL DE CONFIANZA

2)

La demanda histrica del producto es:

enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio
julio

a)

b)

c)

15

14.3

13.4

12
11
15
12
16
15

a) usando un promedio mvil ponderado, con los pesos de espacio sobrante

.60, .30 y .10 encuentre el pronstico para julio.
b) usando un promedio mvil simple para 3 meses, encuentre el pronstico
para julio.
c) usando un exponencial aminorado sencillo donde =0.2 y un pronstico
de junio=13, encuentre le pronstico para julio.
d) usando un anlisis de regresin lineal simple, calcule la ecuacin de la
regresin d los datos anteriores a la demanda.
e) usando la ecuacin de la regresin de d, calcule el pronstico ara julio

d)

e)

demanda = 10.8 + 0.77X (perodo)

16.2

espacio sobrante

re el pronstico

y un pronstico

cuacin de la

stico ara julio

TOTAL

X =
Y =

VARIABLE
VARIABLE
INDEPENDIENTE DEPENDIENTE
x
y
1
12
2
11
3
15
4
12
5
16
6
15
21
81

3.5
13.5
0.77

10.8

xy

x^2
12
22
45
48
80
90
297

1
4
9
16
25
36
91

a)

Pronstico

Real
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

100
94
106
80
68
94

Pronstico
80
84
86
90
88
84

b)

MAD

DEMANDA
VARIABLE
PERIODO (X)
DEPENDIENT
E (Y)

TOTAL
PROMEDIO (Yd)

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
78

4800
3500
4300
3000
3500
2700
3500
2400
3200
2100
2700
1700
37400

PROMEDIO
PERIODO

3833
2767
3500
2367

3116.67

X =

6.5

Y =

3116.67
-168.42

4211.38

FACTOR
ESTACIONAL

1.23
0.89
1.12
0.76
1.23
0.89
1.12
0.76
1.23
0.89
1.12
0.76

DEMANDA
DESESTACIO
NALIZADA
(Yd)

3902.61
3942.77
3829.05
3950.70
2845.53
3033.71
3125.00
3157.89
2601.63
2359.55
2410.71
2236.84
37396

PERIODO X
13
14
15
16

Yd
2021.95
1853.53
1685.12
1516.70

FACTOR
PRONOSTICO
ESTACIONAL
FINAL
1.23
2487.00
0.89
1649.64
1.12
1887.33
0.76
1152.69

X^2

X*Y
1
4
9
16
25
36
49
64
81
100
121
144
650

4800
7000
12900
12000
17500
16200
24500
19200
28800
21000
29700
20400
214000

DEMANDA
DESESTACIONAL
IZADA X(Yd)

3902.61
7885.54
11487.14
15802.82
14227.64
18202.25
21875.00
25263.16
23414.63
23595.51
26517.86
26842.11
219016.26

PUNTO A)

VARIABLE DEPENDIENTE Y

200
180
160
140
120

VARIABLE
DEPENDIENTE Y

100
80
60
40
20
0
1

10

11

12

PUNTO DEL B) AL D)
VARIABLE
DEPENDIENTE
VARIABLE X
Y
1
109
2
104
3
150

X*Y

PROMEDIO
PERIODO

X^2
109
208
450

1
4
9

112
108
154.5

4
5
6
7
8
9
10
11
12
78

TOTALES
PROMEDIO

170
120
100
115
112
159
182
126
106
1553

680
600
600
805
896
1431
1820
1386
1272
10257

16
25
36
49
64
81
100
121
144
650

176
123
103

129.42
X =

Y =

6.5
129.42

DESESTACIONALIZADO

SIMPLE

0.9804

123.04

VARIABLE X
13
14
15
16
17
18

Yd
135.79
136.77
137.75
138.73
139.71
140.69

PRONSTICO
FACTOR
PRONOSTICO
DEMANDA
ESTACIONAL DESESTACIONA
SIMPLE
LIZADA Yd
0.865
117.5
136.80
0.835
114.2
137.94
1.194
164.5
139.08
1.36
188.7
140.21
0.95
132.7
141.35
0.796
112.0
142.48

EY

DEMANDA
DEMANDA
FACTOR
DESESTACIO DESESTACIO
ESTACIONAL NALIZADA
NALIZADA
(Yd)
X(Yd)

0.865
0.835
1.194

125.95
124.62
125.65

125.95
249.25
376.94

1.360
0.950
0.796
0.865
0.835
1.194
1.36
0.95
0.796

1.136364

122.0303

125.00
126.26
125.65
132.95
134.13
133.17
133.82
132.63
133.17
1553.00

500.02
631.30
753.88
930.64
1073.05
1198.49
1338.24
1458.95
1597.99
10234.70

TS 1

TS 1: Dado que ha habido un rpido aumento de la tendencia, la previsin en breve estar fuera de los lmites. Por lo tanto, el m
TS 2

TS 2: Esto est dentro de los lmites. Por lo tanto, la previsin es aceptable

Forecasting

TS 3

TS 3: Esta serie est aumentando rpidamente, y se encuentra fuera de los lmites. En consecuencia, el m

ra de los lmites. Por lo tanto, el modelo de pronstico es pobre

lmites. En consecuencia, el modelo es pobre.

Total

1
2
3
4
5
6
7
8
36

160
195
150
140
215
240
205
190
1495

PERI
ODO

Yd

PROMEDIO
PERIODO

187.5
217.5
177.5
165.0

FACTOR
ESTACIONAL

9
10
11

231.45
241.35
251.26

1,003
1,164
0.950

12

261.17

0.883

FACTOR
ESTACIONAL

1,003
1,164
0.950
0.883
1,003
1,164
0.950
0.883

PRONOSTICO
FINAL
232
281
239
231

DEMANDA
DESESTACIONALIZ
ADA (YD)

159.47
167.54
157.92
158.56
214.28
206.21
215.83
215.18
1495.00

X^2

1
4
9
16
25
36
49
64
204

DEMANDA
DESESTACIONA
LIZADA X(YD)

159.47
335.09
473.77
634.24
1071.42
1237.24
1510.79
1721.52
7143.53

PUNTO B
DEMANDA
VARIABLE
PERIODO (X)
DEPENDIENT
E (Y)

TOTAL
PROMEDIO

1
2
3
4
5
6
7
8
36

12
18
26
16
16
24
28
18
158

X =

4.5

Y =

19.75
0.72

16.51

PUNTO C

PROMEDIO
PERIODO

FACTOR
ESTACIONAL

14
21
27
17

0.71
1.06
1.37
0.86
0.71
1.06
1.37
0.86

79
19.75

(DEMANDA)

2008
9
10
11
12

TENDENCIA FACTOR
PRONOSTICO
Y=a+bX ESTACIONAL
FINAL
22.99
0.71
16.32
23.71
1.06
25.13
24.43
1.37
33.47
25.15
0.86
21.63

DEMANDA
DESESTACIONALIZADA
(YD)

16.93
16.93
19.02
18.59
22.54
22.64
20.44
20.93
158.01

X^2

DEMANDA
DESESTACIO
NALIZADA
X(YD)

X*Y
1
4
9
16
25
36
49
64
204

12
36
78
64
80
144
196
144
754

16.93
33.86
57.06
74.35
112.68
135.85
143.07
167.44
741.23

Cada estrategia se utiliza para predecir el segundo trimestre de este ao. Entonces, el mejor se utiliza

Estrategia A: Lo que hemos vendido en los ltimos tres meses es lo que probablemente venderemos e
pronstico es 395. real fue de 580. 395/580 = 68%.

Estrategia B: Lo que se venden en el mismo perodo de tres meses del ao pasado, que probablemen
Por lo tanto, nuestro pronstico es 560. real fue de 580. 560/580 = 97%

Estrategia C: Probablemente vamos a vender el 10 por ciento ms en los prximos tres meses que he
pronstico es 1,10 (395) = 434,5. Actual era 580. 434.5 / 580 = 75%.

Estrategia D: Probablemente vamos a vender el 50 por ciento ms en los prximos tres meses de lo q
pasado. El pronstico sera 1,50 (560) = 840. real era 580. 840/580 = 145%.

Estrategia E: Cualquiera que sea el porcentaje de cambio que tuvimos en los ltimos tres meses de es
meses del ao pasado, probablemente, ser el mismo porcentaje de variacin que tendremos durante
pronstico sera (395/360) 560 = 614,4. Tual accin era 580. 614.4 / 580 = 106%.

El mejor mtodo fue B. aplicndolo a tercer trimestre de este ao los resultados en una previsin de 4

Entonces, el mejor se utiliza para predecir el tercer trimestre de este ao.

robablemente venderemos en los prximos tres meses. Por lo tanto, nuestro

o pasado, que probablemente vender en ese plazo de tres meses de este ao.

prximos tres meses que hemos vendido en los ltimos tres meses. Nuestro

prximos tres meses de lo que hicimos en los mismos tres meses del ao
5%.

los ltimos tres meses de este ao en comparacin con los mismos tres
acin que tendremos durante los prximos tres meses de este ao. El
= 106%.

ltados en una previsin de 420.

a-c. Para la previsin de suavizado exponencial necesitamos un principio pronosticado para marzo y un

Para iniciar el pronostico debemos utilizar el promedio de los tres primeros perodos y seleccionar = 0,

Month

Demand

January
February
March
April
May
June
July
August
September

110
130
150
170
160
180
140
130
140

MAD

3-Mo. MA

130
150
160
170
160
150

Absolute
Deviation

40
10
20
30
30
10

Exponential
Smoothing

130.00
136.00
146.20
150.34
159.24
153.47
146.43

23.3

Sobre la base de MAD, el modelo de suavizado exponencial parece ser la mejor

onosticado para marzo y un

perodos y seleccionar = 0,30. Otras opciones producirn diferentes respuestas.

Absolute
Deviation

34.00
13.80
29.66
19.24
23.47
6.43

21.1

TOTALES

1
2
3
4
5
6
21

MES
PRONNSTICO
ABRIL
250
MAYO
325
JUNIO
400
JULIO
350
AGOSTO
375
SEPTIEMPRE
450

REAL
DESVIACIN
200
-50
250
-75
325
-75
300
-50
325
-50
400
-50

RSFE DESVIACIN ABSOLUTA SUMA DESV. ABS.

-50
50
50
-125
75
125
-200
75
200
-250
50
250
-300
50
300
-350
50
350

MAD
50.0
62.5
66.7
62.5
60.0
58.3

TS
-1
-2
-3
-4
-5
-6

MAD= SUMA DESV. ABS./X

TS= RSFE/MAD

MA DESV. ABS./X
= RSFE/MAD

13.

MES

PRONOSTICO

REAL

DESVIACION

RSFE

1
2
3
4
5
6
7

140
140
140
140
140
150
150

137
133
150
160
180
170
185

-3
-7
10
20
40
20
35

-3
-10
0
20
60
80
115

150

205

55

170

a. Para el mes 8, el MAD es 23,75

b. La seal de seguimiento para el mes 8 es de 7.16

c. La seal de seguimiento es demasiado grande, por lo que el pronstico se debe considerar pobres.

DESVIACIN
ABSOLUTA

SUMA DESV. ABS.

MAD

TS

3
7
10
20
40
20
35

3
10
20
40
80
100
135

3.00
5.00
6.67
10.00
16.00
16.67
19.29

-1.00
-2.00
0.00
2.00
3.75
4.80
5.96

55

190

23.75

7.16

debe considerar pobres.

a-c
MES

DEMANDA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

MAD

31
34
33
35
37
36
38
40
40
41

SUAVIZADO
EXPONENCIAL

31.00
31.00
31.90
32.23
33.06
34.24
34.77
35.74
37.02
37.91

DESVIACION
ABSOLUTA

Tt

3.00
1.10
2.77
3.94
1.76
3.23
4.26
2.98
3.09

1.00
1.00
1.18
1.11
1.14
1.24
1.11
1.10
1.17
1.11

2.9

En base a la MAD de cada pronstico, la suavizacin exponencial con tendencia es el m

Ft

FITt

DESVIACIN
ABSOLUTA

30.00
31.00
32.60
33.55
34.76
36.23
37.03
38.10
39.43
40.42

31.00
32.00
33.78
34.66
35.90
37.47
38.14
39.19
40.60
41.54

2.00
0.78
0.34
1.10
1.47
0.14
0.81
0.60
0.54

0.86

encial con tendencia es el mejor modelo de pronstico.

SEMANA

PRONOSTICO

REAL

DESVIACIN

1
2
3
4
5

800
850
950
950
1000

900
1000
1050
900
900

100
150
100
-50
-100

975

1100

125

Para la semana 6, el MAD es de 104, y la seal de seguimiento es de 3.1. Este es un valor bastante al

DESVIACIN
ABSOLUTA

SUMA
DESVIACIN ABS

100
250
350
300
200

100
150
100
50
100

100
250
350
400
500

100
125
117
100
100

1.0
2.0
3.0
3.0
2.0

325

125

625

104

3.1

RSFE

MAD

TS

Este es un valor bastante alto, lo que indica que el modelo es inaceptable.

16

17)

LA DEMANDA HISTRICA PARA UN PRODUCTO ES:

PUNTO A

X
1
2
3
4
5
6
21

TOTAL

MESES
DEMANDA Y
ABRIL
60
MAYO
55
JUNIO
75
JULIO
60
AGOSTO
80
SEPTIEMBRE
75
OCTUBRE
405

PROMEDIO MVIL
SIMPLE

72.5

a) usando un promedio mvil simple de 4 meses, clcule un pronstico pa

b) usando el exponencial aminorado simple con =0.2 y un pronstico pa

calcule un pronstico para octubre.

c) usando una regresin lneal simple, calcule la lnea de la tendencia de l

digamos que el eje x es abril=1, mayo=2, y as sucesivamente, mientras
d) calcule un pronstico para octubre.

100
80
60
40
20
0

DEMANDA

80
60
40
20
0

UN PRODUCTO ES:
PUNTO B

PUNTO D

EXPONENCIAL REGRESIN LINEAL

AMINORADO
SIMPLE

67

XY

X^2
60
110
225
240
400
450

1
4
9
16
25
36

1485

91

81

4 meses, clcule un pronstico para octubre.

ple con =0.2 y un pronstico para septiembre =65

lcule la lnea de la tendencia de los datos histricos.

, y as sucesivamente, mientras que el eje y es la demanda.

PUNTO C

X =

3.5

Y =

67.5
3.86

54

Y=a+bx

Y= 54+3,86x

TRIMESTRE
I

II

III

ULTIMO AO

23.000

27.000

18.000

ESTE AO

19.000

24.000

15.000

IV
9.000

Cada estrategia se utiliza para predecir el tercer trimestre de este ao. Entonces, el mejor se utiliza para p
ao.
Estrategia A: Lo que hemos vendido en los ltimos tres meses es lo que probablemente venderemos en lo
nuestro pronostico es de 24.000. Real fue de 15.000. 24,000 / 15,000 = 160%.

Estrategia B: Lo que se venden en el mismo perodo de tres meses del ao pasado, que probablemente v
este ao. Por lo tanto, nuestro pronostico es de 18.000. Real fue de 15.000. 18,000 / 15,000 = 120%.

Estrategia C: Probablemente vamos a vender el 10 por ciento ms en los prximos tres meses que hemo
Nuestro pronstico es 1,10 (24.000) = 26,400. Real fue de 15.000. 26.400 / 15.000 = 176%.

Estrategia D: Probablemente vamos a vender el 50 por ciento ms en los prximos tres meses de lo que h
ao pasado. El pronstico sera 1,50 (18.000) = 27.000. Real fue de 15.000. 27,000 / 15,000 = 180%.

Estrategia E: Cualquiera que sea el porcentaje de cambio que tuvimos en los ltimos tres meses de este
tres meses del ao pasado, probablemente, ser el mismo porcentaje de variacin que tendremos durant
ao. El pronstico sera (24.000 / 27.000) 18.000 = 16.000. Real fue de 15.000. 16.000 / 15.000 = 107%.
El mejor mtodo es E. Aplicar para el cuarto trimestre de este ao. (15,000 / 18,000) 9,000 = 7,500

nces, el mejor se utiliza para predecir el cuarto trimestre de este

bablemente venderemos en los prximos tres meses. Por lo tanto,

%.

pasado, que probablemente vender en ese plazo de tres meses de

18,000 / 15,000 = 120%.

ximos tres meses que hemos vendido en los ltimos tres meses.
15.000 = 176%.

ximos tres meses de lo que hicimos en los mismos tres meses del
27,000 / 15,000 = 180%.

s ltimos tres meses de este ao en comparacin con los mismos

riacin que tendremos durante los prximos tres meses de este
00. 16.000 / 15.000 = 107%.

18,000) 9,000 = 7,500

PERIODO

PRONOSTICO

REAL

DESVIACIN

1
2
3
4

1500
1400
1700
1750

1550
1500
1600
1650

50
100
-100
-100

1800

1700

-100

A. Para el perodo 5, el MAD = 90.00, y el TS = -1.67

b. El modelo parece aceptable ya que la seal de seguimiento es de 1.67 de la media y es razonable

RSFE

DESVIACION
ABS

SUMA
DESVIACION
ABS

MAD

TS

50
150
50
-50

50
100
100
100

50
150
250
350

50.0
75.0
83.3
87.5

1.00
2.00
0.60
-0.57

-150

100

450

90.0

-1.67

de la media y es razonable. Sin embargo, la tendencia a la baja en el grfico s presenta una preocupacin

senta una preocupacin

Sobre la base de MAD, el alisamiento exponencial con componente de tendencia parece ser el mejor m

ndencia parece ser el mejor mtodo.

Total

PROMEDIO
PERIODO

FACTOR
ESTACIONAL

1
2
3
4
5
6
7
8
36

205
140
375
575
475
275
685
965
3695

340.0
207.5
530.0
770.0

0.736
0.449
1,147
1,667
0.736
0.449
1,147
1,667

PRONOSTICO Yd*
PERIODO X

VERANO '06

9
10
11

Yd

FACTOR
ESTACIONAL

712.88
768.66
824.44

0.736 525
0.449 345
1.147 946

DEMANDA
DESESTACIONALIZ
ADA (YD)

278.48
311.63
326.80
344.91
645.27
612.12
596.95
578.84
3695.00

12

880.22

1.667 1467

X^2

DEMANDA
DESESTACIONA
LIZADA X(YD)

1
4
9
16
25
36
49
64
204

278.48
623.25
980.40
1379.63
3226.33
3672.74
4178.66
4630.75
18970.24

Cada estrategia se utiliza para predecir el tercer trimestre de este ao. Entonces, el mejor se utiliza p

Estrategia A: Lo que hemos vendido en los ltimos tres meses es lo que probablemente venderemos e
previsin es 1175. Actual era 975. 1175/975 = 121%.

Estrategia B: Lo que se venden en el mismo perodo de tres meses del ao pasado, que probablemen
Por lo tanto, nuestra previsin es 1075. Actual era 975. 1075/975 = 110%.

Estrategia C: Probablemente vamos a vender el 10 por ciento ms en los prximos tres meses que he
pronstico es 1,10 (1.175) = 1,292.5. Actual era 975. 1,292.5 / 975 = 133%.

Estrategia D: Probablemente vamos a vender el 50 por ciento ms en los prximos tres meses de lo q
pasado. El pronstico sera 1,50 (1.075) = 1,612.5. Actual era 975. 1612.5 / 975 = 165%.

Estrategia E: Cualquiera que sea el porcentaje de cambio que tuvimos en los ltimos tres meses de es
meses del ao pasado, probablemente, ser el mismo porcentaje de variacin que tendremos durante
pronstico sera (1175/1310) 1075 = 964. real era 975. 964/975 = 99%.

Si tan slo los tres primeros se utilizan, el mejor mtodo es B. Por lo tanto, las previsiones para el cua

Si se utilizan los cinco mtodos que figuran en el texto, a continuacin, el mejor mtodo es E. aplicn
previsin de
(975 / 1.075) 1.550 = 1.406.

ntonces, el mejor se utiliza para predecir el cuarto trimestre de este ao.

robablemente venderemos en los prximos tres meses. Por lo tanto, nuestra

o pasado, que probablemente vender en ese plazo de tres meses de este ao.
.

prximos tres meses que hemos vendido en los ltimos tres meses. Nuestro
%.

prximos tres meses de lo que hicimos en los mismos tres meses del ao
5 / 975 = 165%.

los ltimos tres meses de este ao en comparacin con los mismos tres
acin que tendremos durante los prximos tres meses de este ao. El

, las previsiones para el cuarto trimestre es de 1.550.

mejor mtodo es E. aplicndolo al cuarto trimestre de este s produce una

PUNTO A
PUNTO B
X DEMANDA (Y) PROM. SIMPLE PROMEDIO NUEVO
1
400
350
2
350
325
3
325
300
358
6
1075
TOTALES
325

PUNTO C
440
422
403

MES

PRONSTICO

REAL

DESVIACIN

RSFE

May
June
July
August
September

450
500
550
600
650

500
550
400
500
675

50
50
-150
-100
25

50
100
-50
-150
-125

October

700

600

-100

-225

El TS en s es aceptable. Sin embargo, a usted le gustara ver a los TS que van y vienen entre positivo y n
(4 puntos consecutivos en una fila hacia abajo). Si esta tendencia contina, los pronosticos sern inacepta
cerca para ver si la tendencia a la baja contina, o si esto ocurri por azar

DESVIACIN
ABSOLUTA

SUMA
DESVIACIN
ABS

MAD

TS

50
50
150
100
25

50
100
250
350
375

50.00
50.00
83.33
87.50
75.00

1.00
2.00
-0.60
-1.71
-1.67

100

475

79.17

-2.84

van y vienen entre positivo y negativo. En la actualidad est dirigida hacia abajo
os pronosticos sern inaceptables. Este pronostico debe ser monitoreado de

a. Company
A
PRONOSTICO
Period
2002-I
II
III
IV
2003-I
II
III
IV
2004-I
II
III
IV
2005-I
II
III

= 0.10

EPS
1.67
2.35
1.11
1.15
1.56
2.04
1.14
0.38
0.29
-0.18
-0.97
0.20
-1.54
0.38

1.67
1.67
1.74
1.68
1.62
1.62
1.66
1.61
1.48
1.36
1.21
0.99
0.91
0.67
0.64

MAD

PERIODO

2002-I
II
III
IV

DESVIACIN
ABS

0.68
0.63
0.53
0.06
0.42
0.52
1.23
1.19
1.54
2.18
0.79
2.45
0.29

PRONOSTICO
= 0.30
1.67
1.67
1.87
1.64
1.50
1.52
1.67
1.51
1.17
0.91
0.58
0.12
0.14
-0.36
-0.14

0.96

DEMANDA

PRONOSTICO
0.10

0.17
0.24
0.26
0.34

0.17
0.17
0.18
0.19

DESVIACIN ABS

0.07
0.08
0.15

DESVIACIN
ABS

0.68
0.76
0.48
0.06
0.52
0.53
1.13
0.88
1.09
1.55
0.08
1.68
0.74

0.79
PRONOSTICO
0.30

0.17
0.17
0.19
0.21

DESVIACION ABS

0.07
0.07
0.13

2003-I
II
III
IV
2004-I
II
III
IV
2005-I
II
III

0.25
0.37
0.36
0.44
0.33
0.40
0.41
0.47
0.30
0.47

0.20
0.21
0.22
0.24
0.26
0.26
0.28
0.29
0.31
0.31
0.32

MAD

b.

0.05
0.16
0.14
0.20
0.07
0.14
0.13
0.18
0.01
0.16

0.25
0.25
0.29
0.31
0.35
0.34
0.36
0.37
0.40
0.37
0.40

0.12

0.00
0.12
0.07
0.13
0.02
0.06
0.05
0.10
0.10
0.10
0.08

Sobre la base MAD un de 0.30 se comporta mejor que 0,10

c.
Company A

Total

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

1.67
2.35
1.11
1.15
1.56
2.04
1.14
0.38
0.29
-0.18
-0.97
0.20
-1.54
0.38

105

9.58

PROMEDIO
DEL
TRIMESTRE
0.495
1,148
0.427
0.577

FACTOR
ESTACIONAL

DEMANDA
DESESTACIONALIZ
ADA (YD)

x^2

0.723
1,677
0.624
0.843
0.723
1,677
0.624
0.843
0.723
1,677
0.624
0.843
0.723
1,677

2,309
1,401
1,780
1,365
2,157
1,217
1,828
0.451
0.401
-0.107
-1,556
0.237
-2,129
0.227

1
4
9
16
25
36
49
64
81
100
121
144
169
196

9,580

1015

COMPAA B

Total

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

0.17
0.24
0.26
0.34
0.25
0.37
0.36
0.44
0.33
0.40
0.41
0.47
0.30
0.47

105

4.81

PROMEDIO
DEL
TRIMESTRE
0.263
0.370
0.343
0.417

FACTOR
ESTACIONAL

DEMANDA
DESESTACIONALIZ
ADA (YD)

x^2

0.764
1,077
0.999
1,213
0.764
1,077
0.999
1,213
0.764
1,077
0.999
1,213
0.764
1,077

0.223
0.223
0.260
0.280
0.327
0.344
0.360
0.363
0.432
0.371
0.410
0.388
0.393
0.436

1
4
9
16
25
36
49
64
81
100
121
144
169
196

4,810

1015

d.

Los resultados indican que Goodyear Tires EPS est en una tendencia a la baja, mientras que Coop
est creciendo.

DEMANDA
DESESTACIONA
LIZADA X(YD)

2,309
2,803
5,341
5,458
10,783
7,299
12,798
3,607
3,608
-1,073
-17,113
2,848
-27,676
3,172
14,165

DEMANDA
DESESTACIONA
LIZADA X(YD)

demand
0.223
0.446
0.781
1,121
1,636
2,061
2,522
2,902
3,887
3,714
4,513
4,651
5,104
6,110
39,672

per Tires EPS

Ya que nuestro inters en la previsin de los prximos cuatro aos, muchos de los procedimientos que se
no va a funcionar. Por ejemplo, mover suavizacin exponencial media y slo se proyectar un perodo en
de los mtodos presentados en el texto, la regresin parece ser el enfoque lgico.

El examen de la grfica de los ingresos con el tiempo sugiere que puede haber una ligera tendencia al alz
haber un componente cclico, posiblemente 6 o 7 aos. Con los datos limitados, es muy difcil determinar
consecuencia, regresin simple parece ser la opcin disponible para el pronstico.
x

xy

x2

y2

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

4865.9
5067.4
5515.6
5728.8
5497.7
5197.7
5094.4
5108.8
5550.6
5738.9
5860.0

4865.9
10134.8
16546.8
22915.2
27488.5
31186.2
35660.8
40870.4
49955.4
57389.0
64460.0

1
4
9
16
25
36
49
64
81
100
121

23676982.8
25678542.8
30421843.4
32819149.4
30224705.3
27016085.3
25952911.4
26099837.4
30809160.4
32934973.2
34339600.0

Total 66

Estimacion lineal

59225.8

361473.0

506

319973791.0

de los procedimientos que se presentan en el texto

se proyectar un perodo en el futuro. Por lo tanto,
gico.

ber una ligera tendencia al alza. Adems, puede

dos, es muy difcil determinar el ciclo. En
stico.

a.

. Respuestas utilizando la funcin ESTIMACION.lineal en Microsoft Excel

ventas

precio

publicidad

valores

400
700
900
1300
1150
1200
900
1100
980
1234
925
800

280
215
211
210
215
200
225
207
220
211
227
245

600
835
1100
1400
1200
1300
900
1100
700
900
700
690

451.72
977.21
1090.98
1195.40
1095.85
1231.99
929.25
1118.62
898.79
1025.98
850.42
722.80

constante
precio

21,913,374
-69,094

publicidad

Donde
a=
b1 =
x2 =
b2 =
b.

c.

0.3250

y intercepto
precio
pendiente de precio
pendiente de la publicidad

Precio tiene un gran efecto en las ventas porque valor de la pendiente es mucho mayor (-6,
0,3250). Precio en realidad tiene un efecto negativo, desde el crecimiento de los precios y e
Sales = 2191.3374 - 6.9094 (300) + .3250 (900)
Sales = 411.04

osoft Excel

endiente es mucho mayor (-6,9094 frente

crecimiento de los precios y el decrecimiento de las ventas.

29