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darse cuenta del valor que poseen cada uno de ellos hasta que los
perdemos.
Cuando el cliente no tiene la razn
Algunas ocasiones nos topamos con clientes negativos que buscan a
toda costa satisfacer su ego, para ello ven solo el lado negativo de las
cosas, buscan lo imposible tan solo para dar a conocer su superioridad y
conocimiento ante los dems y as sentirse poderoso. En este caso la
organizacin debe optar por conversar con el cliente y desenmascararlo
para que la persona cambie y se quite la mscara del ego.
La verdadera riqueza
La verdadera riqueza la hallamos cuando somos felices, un camino para
lograr la felicidad tambin son las necesidades bsicas que se debe
cubrir con el futuro trabajo pero sin hacerlo nuestra adiccin y volvernos
dependientes a ello y olvidarnos que la verdadera riqueza no se
encuentra en lo exterior y superfluo sino en lo interior, en ayudar a
terceros y en nuestra familia.
Son los negocios una guerra?
El ambiente empresarial muchas veces ha sido comparada con la
guerra, las empresas compiten entre ellas para liderar usando todo tipo
de tcticas con el nico fin de lograr su objetivo, sin embargo este
paradigma vive en constante miedo, a perder ante su oponente, la cual
limita sus posibilidades de ganar y muchas veces les hace olvidar de
servir mejor al cliente y satisfacer sus necesidades sobre todas las
cosas.
2. EQUILIBRIO
Una de las claves para mantener el equilibrio es dejar de pensar para
darnos cuenta que dentro de nosotros existe un lugar maravilloso, lleno
de paz y felicidad. Otra forma de mantener el equilibrio es practicando
deporte y cuidando nuestra alimentacin y ms aun lo que entra a
nuestra mente.
La contabilidad de la vida
As como una empresa con sus activos tangibles cumple con sus
objetivos, nuestra vida tambin es igual el activo tangible es nuestro
cuerpo y atreves de ella lograremos nuestros objetivos.
Por ley los activos tangibles de un balance se deprecian segn un
tiempo establecido y el tipo de activo, nuestro cuerpo tiene una
depreciacin que nos es establecido pues la decidimos a travs de
nuestros actos y pensamientos.
Debemos analizar que tan depreciado esta nuestro cuerpo, viendo
nuestra edad biolgica y no la cronolgica pues si llevamos una vida
acelerada nuestro cuerpo se deteriora ms rpido siendo la salud
irreversible.
Los activos pasivos son aquellos malos hbitos de nuestra vida, como la
flojera, irresponsabilidad que no nos llevar a nada bueno. Debemos
tratar de realzar nuestros nuestros activos para que de esa manera se
cumplan nuestros objetivos.
La respiracin y la empresa
Segn el Dr. Herbert Benson el estrs genera que nuestro metabolismo
se acelere, aumente nuestra presin arterial perjudicando nuestra salud
y a la vez impidiendo la toma de decisiones asertivamente.
Una manera de evitar esto es respirando y enfocando todos nuestros
sentidos en ello, desea manera dejaremos fluir todo, alejar los malos
pensamientos y la incertidumbre del da a da para poder responder
mejor en cada cosa que hagamos.
Cuando queremos encontrar el equilibrio
Mientras pasan los das cada vez se hace ms difcil encontrar el
equilibrio estando rodeados de estrs, temores e inseguridades. Al
transcurrir el da no llenamos de pensamientos negativos, de angustia o
de culpa. Lo mejor es calmarnos y llenar nuestros pensamientos de
vibras positivas para encontrar paz y felicidad.
Hay drogas no prohibidas que tambin perjudican
Una de las drogas ms comunes en las empresas es la urgencia que trae
consecuencias negativas, como el estrs, desequilibrio y angustia .
Otra de ellas es la televisin y el internet que si bien es cierto en
ocasiones suelen ser muy tiles tambin limita nuestra creatividad
volvindonos dependientes, creando adiccin en ello y amarrndonos
con sogas mentales, lo que debemos hacer es librarnos de ello y buscar
felicidad interior.
Planificacin estratgica personal
Es comn ver que cualquier empresa al terminar un ao analiza sus
planes estratgicos y las vuelve hacer para el prximo ao. Las personas
no realizamos esto en nuestra vida personal porque estamos ocupados
ms en otras cosas y no nos da tiempo para nosotros.
Esto lograremos analizando primero todo lo que sucedi en el ao como
que
objetivos planteados se cumplieron y que no, los momentos ms
gratificantes y
comportamiento, como est la salud es decir analizar todos los aspectos
de nuestra vida personal, familiar, laboral, social.
Despus debemos de realizar un planeamiento del ao que viene
proponiendo
olvidando que la labor de un lder es lograr que las personas logren sus
objetivos.
El verdadero lder forma lderes y no seguidores
El papel principal de un lder es lograr en los subordinados la capacidad
de resolver conflictos por s mismos. Muchas veces lo gerentes no son
conscientes de ello y se dejan llevar por su estilo autoritario sin tener en
cuenta a los colaboradores.
Cuando no escuchamos, comunicamos.
Muchas veces nos cuesta trabajo el poder escuchar al dems, puesto
que estamos tan concentrados hablar y hablar que nuestro ego se
incrementa pues nos sentimos importantes al hacerlo. Sin embargo es
necesario el escuchar asertivamente a las dems personas con humildad
y respeto.
A presin de grupo, odos sordos
En varias ocasiones nos dejamos llevar por la presin de grupo dejando
de lado nuestra propia opinin acerca de ellos y optando por la que
dicen lo dems.
Una razn para ello es la baja autoestima, el no sentirnos valorado, el
pensar que nuestra opinin no tiene validez y no confiar en nosotros
mismos
La responsabilidad es un factor importante para el trabajo en equipo sin
embargo la mayora de personas opta por evadir responsabilidades.
6. DESTREZAS GERENCIALES
Lo que mueve a las personas son sus sentimientos y emociones, pero
muchas veces se vuelven fros e incapaces de analizar su ngulo
emocional y espiritual, esto conlleva a tener un clima frio que desmotiva
a los trabajadores.
Presentaciones de alto impacto
Dentro de una empresa existen constantes capacitaciones pero lo que
debe prevalecer es el dinamismo dentro de ellas, es decir saber llegar al
personal de manera ptima y no aburrirlos o cansarlos.
Influye mucho el nivel de comunicacin que utilicemos para referirnos al
personal puesto que de ello depender el nivel de desempeo que
obtengan.
El gerente entrenador
Dentro de un entorno laboral se tiene que formar responsabilidades a
travs del entrenamiento del personal por medio del lder. Este tendr
que ir soltando responsabilidades conforme le progreso se vaya dando,
siempre y cuando el cambio se vaya dando gradualmente.
Siempre hay que estar motivado a una constante retroalimentacin de
habilidades, haciendo notar los errores del personal, sin dejar que el ego