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EL ESPEJO DEL LIDER

1. CONTROL DEL EGO:


Segn la psicologa el ego es el yo , sin embargo en este libro la
definicin se relaciona con el autoestima.
El ego es una personalidad inferior que se crea a raz de una baja
autoestima, la persona con alto ego siempre tratar de ser el mejor en lo
que haga tan solo para recibir reconocimientos y as sentirse superior a
los dems.
Cuando se vive de esa manera no se logra ser feliz por uno mismo, ya
que se vuelve dependiente de terceras personas para serlo, en este
sentido el ego resulta negativo y lo ms lgico es saber controlarlo.
Una vacuna para el ego
El poder es una droga adictiva que se une a nuestro ego imposibilitando
dejarlo, muchos empresarios cayeron en profunda depresin al perderlo
todo, pues ya no se consideran importantes sin poder ni vala alguna.
Lo importante es no basar nuestro valor personal en lo que la gente
opine de nosotros ya que nuestra felicidad se encuentra en cada uno de
nosotros y mientras sepamos quienes somos podremos afrontar lo que
diga el mundo sin dejarnos caer.
Los errores y el ego
Muchas las personas no logramos ver y aceptar nuestros errores puesto
que el ego se encarga de camuflarlo, entonces ponemos una barrera que
nos impide aprender ya que el primer paso es tomar conciencia de
nuestra realidad, si nuestro ego nos hace creer lo que no somos es difcil
escuchar a terceras personas, este caso se amplifica basndonos en el
jefe de una empresa con alto ego que pasara por incertidumbres al no
escuchar a los colaboradores dejndose manipular por su ego.
La batalla de la vida entre dos pilotos
Nuestra vida es una constante lucha entre dos pilotos el ego y el
espritu.
El ego orienta nuestra vida hacia afuera, busca felicidad en lo exterior y
superficial, buscando siempre reconocimientos y admiracin de los
dems.
Mientras el espritu orienta nuestra vida hacia adentro, buscando
felicidad en nuestro mundo interior, en aceptarnos y amarnos tal como
somos.
Muchas veces dejamos que el ego conduzca nuestra vida sin embargo lo
mejor es dejarnos guiar por el espritu quien nos dar felicidad duradera.
Sabe valorar lo que tiene?

Una de las causas por la cual no valoramos lo que tenemos es la falta de


autoestima, es por ello que nos empeamos en ver lo negativo de las
cosas.
Lo mismo ocurre en la empresa con los subordinados, muchos jefes
tratan de buscar la perfeccin dejndose llevar por estereotipos sin
darse cuenta del valor que poseen cada uno de ellos hasta que los
perdemos.
Cuando el cliente no tiene la razn
Algunas ocasiones nos topamos con clientes negativos que buscan a
toda costa satisfacer su ego, para ello ven solo el lado negativo de las
cosas, buscan lo imposible tan solo para dar a conocer su superioridad y
conocimiento ante los dems y as sentirse poderoso. En este caso la
organizacin debe optar por conversar con el cliente y desenmascararlo
para que la persona cambie y se quite la mscara del ego.
La verdadera riqueza
La verdadera riqueza la hallamos cuando somos felices, un camino para
lograr la felicidad tambin son las necesidades bsicas que se debe
cubrir con el futuro trabajo pero sin hacerlo nuestra adiccin y volvernos
dependientes a ello y olvidarnos que la verdadera riqueza no se
encuentra en lo exterior y superfluo sino en lo interior, en ayudar a
terceros y en nuestra familia.
Son los negocios una guerra?
El ambiente empresarial muchas veces ha sido comparada con la
guerra, las empresas compiten entre ellas para liderar usando todo tipo
de tcticas con el nico fin de lograr su objetivo, sin embargo este
paradigma vive en constante miedo, a perder ante su oponente, la cual
limita sus posibilidades de ganar y muchas veces les hace olvidar de
servir mejor al cliente y satisfacer sus necesidades sobre todas las
cosas.
2. EQUILIBRIO
Una de las claves para mantener el equilibrio es dejar de pensar para
darnos cuenta que dentro de nosotros existe un lugar maravilloso, lleno
de paz y felicidad. Otra forma de mantener el equilibrio es practicando
deporte y cuidando nuestra alimentacin y ms aun lo que entra a
nuestra mente.
La contabilidad de la vida
As como una empresa con sus activos tangibles cumple con sus
objetivos, nuestra vida tambin es igual el activo tangible es nuestro
cuerpo y atreves de ella lograremos nuestros objetivos.
Por ley los activos tangibles de un balance se deprecian segn un
tiempo establecido y el tipo de activo, nuestro cuerpo tiene una

depreciacin que nos es establecido pues la decidimos a travs de


nuestros actos y pensamientos.
Debemos analizar que tan depreciado esta nuestro cuerpo, viendo
nuestra edad biolgica y no la cronolgica pues si llevamos una vida
acelerada nuestro cuerpo se deteriora ms rpido siendo la salud
irreversible.
Los activos pasivos son aquellos malos hbitos de nuestra vida, como la
flojera, irresponsabilidad que no nos llevar a nada bueno. Debemos
tratar de realzar nuestros nuestros activos para que de esa manera se
cumplan nuestros objetivos.
La respiracin y la empresa
Segn el Dr. Herbert Benson el estrs genera que nuestro metabolismo
se acelere, aumente nuestra presin arterial perjudicando nuestra salud
y a la vez impidiendo la toma de decisiones asertivamente.
Una manera de evitar esto es respirando y enfocando todos nuestros
sentidos en ello, desea manera dejaremos fluir todo, alejar los malos
pensamientos y la incertidumbre del da a da para poder responder
mejor en cada cosa que hagamos.
Cuando queremos encontrar el equilibrio
Mientras pasan los das cada vez se hace ms difcil encontrar el
equilibrio estando rodeados de estrs, temores e inseguridades. Al
transcurrir el da no llenamos de pensamientos negativos, de angustia o
de culpa. Lo mejor es calmarnos y llenar nuestros pensamientos de
vibras positivas para encontrar paz y felicidad.
Hay drogas no prohibidas que tambin perjudican
Una de las drogas ms comunes en las empresas es la urgencia que trae
consecuencias negativas, como el estrs, desequilibrio y angustia .
Otra de ellas es la televisin y el internet que si bien es cierto en
ocasiones suelen ser muy tiles tambin limita nuestra creatividad
volvindonos dependientes, creando adiccin en ello y amarrndonos
con sogas mentales, lo que debemos hacer es librarnos de ello y buscar
felicidad interior.
Planificacin estratgica personal
Es comn ver que cualquier empresa al terminar un ao analiza sus
planes estratgicos y las vuelve hacer para el prximo ao. Las personas
no realizamos esto en nuestra vida personal porque estamos ocupados
ms en otras cosas y no nos da tiempo para nosotros.
Esto lograremos analizando primero todo lo que sucedi en el ao como
que
objetivos planteados se cumplieron y que no, los momentos ms
gratificantes y

comportamiento, como est la salud es decir analizar todos los aspectos


de nuestra vida personal, familiar, laboral, social.
Despus debemos de realizar un planeamiento del ao que viene
proponiendo
metas en todo aspecto como ver que oportunidades se presentaran y de
qu
manera reaccionar, que debilidades se debe superar y cmo, que
actividades realizar para mejorar como persona esto se debe realizar
analizando todo.
Al planificar nuestra vida debemos de recordar que la verdadera riqueza
est en nuestro interior y cuanto ms nos desarrollemos como personas
seremos ms libres de los problemas alcanzando la paz y la tranquilidad
que anhelamos.
3. DESAPEGO
Apegarse a un problema ya sea material, social o del futuro es
preocuparse, angustiarse o culparse excesivamente. El desapego implica
tomar distancia en ellas teniendo en cuenta que cada problema es parte
del concepto de aprender y saber afrontarlos.
Qu bueno, que bueno, qu bueno!
El tener una actitud positiva y de desapego ante las cosas beneficia la
manera en que las veamos y afrontemos los problemas en nuestro diario
vivir, mientras mas pensemos de manera asertiva la cargar ir
disminuyendo mostrndonos un paisaje notorio y claro de las cosas.
Realmente queremos perseguir a la liebre
a lo largo de nuestra vida vamos formando metas ,muchas de ellas
egocntricas que a la vez se convierten en una atadura para nosotros a
la cual debemos liberarnos y buscar lo que realmente nos de felicidad
como el dedicarle tiempo a nuestros seres queridos.
Problemas: oportunidades para crecer
Los problemas son parte de nuestra vida y crecimiento, como tal
debemos saber afrontarlo de manera positiva y no ahogarnos en ella ya
que es imposible evitarlo pero lo que podemos hacer es definir nuestra
reaccin:
Cmo percibimos un problema?
Cada uno lo ve de manera diferente puesto que todos no somos iguales
algunos lo ven como algo destructivo y otros como un aprendizaje, en s
son un oportunidad para crecer.
Sabemos tomar distancia?

El involucrarnos en un problema generalmente provoca emociones


negativas como odio, miedo o angustia, para ello debemos tener en
cuenta al problema como una leccin y oportunidad para aprender.
4. RESPONSABILIDAD
Es una virtud que se encuentra presente en pocas personas, no se
encuentra ligado a las excusas ya que ese forma otro mbito que sin
embargo sucede constantemente para tapar la irresponsabilidad.
El tomar responsabilidades sobre cada cosa que hagamos nos abrir
amino para ser excelentes lderes teniendo la capacidad de autocontrol.
La tercera ley de newton en la empresa y la vida
Para cada accin hay una reaccin opuesta en igual fuerza y magnitud,
esta ley es aplicable en nuestra vida ya que siempre cosecharemos todo
lo que sembremos y recibiremos frutos o espinas de las decisiones que
tomemos, este caso tambin es aplicable en las empresas es decir si
ofrecen productos de mala calidad esa accin negativa lo perjudicar en
sus futuras ventas ya que perder credibilidad.
La lealtad y la empresa
La lealtad es la capacidad de reconocer y valorar lo que las personas o
instituciones hacen por uno, respetando los compromisos adquiridos,
implcitos o explcitos.
Hoy en da este se ha convertido en un valor poco utilizado, se observa a
diario que muchos colaboradores de una empresa pasan a trabajar con
la competencia brindndoles informacin sin censura.
La empresa a su vez debe saber reconocer y valorar la contribucin de
su gente y retribuirla con equidad.
Que piensas y quien eres
Los pensamientos son muy poderoso y afectan a nuestro cuerpo, al
pensar negativamente enviamos seales destructivas a nuestro
organismo.
Debemos procurar mantener nuestros pensamientos puros y positivos
ante cualquier adversidad que se nos presente en la vida, ya que la
perspectiva en la que veamos las cosas siempre depender de nuestra
actitud.
De tal padre, tal ejecutivo
en esta situacin los padres juegan un rol importante en la vida de sus
hijos, ya que depende de ellos como sean en el futuro, ya que los padres
moldean el futuro de sus hijos, su comportamiento y sus virtudes.
No hay que dejarse arrastrar por los remolinos negativos
La mayora de veces las personas nos dejamos fundir con pensamientos
negativos, torturndonos mentalmente en lugar de actuar.

El camino de salida para estas actitudes es el trabajo en conjunto, apoyo


muto para salir adelante dejando de lado la negatividad.
El poder de una visin
Una visin de la vida es un sueo redactor que se construye en base de
valores y de lo que consideremos importante, esta nos da fuerzas antes
los obstculos para mantenernos en la direccin correcta.
Es de importante el tener nuestra visin propia pues mediante ella
forjamos nuestro plan de vida y tratamos de cumplir con ella, viviendo
con un objetivo.
5. TRABAJO EN EQUIPO
Cuando las personas logran dejar su ego, mantienen su equilibrio y
enfrentan la vida con desapego aflorando en si su capacidad de
liderazgo ,estando aptos para conformar un equipo slido basado en
cualidades que cada un posee, sabiendo que la clave es la comunicacin
abierta y sincera.
Gerencia de conflictos
Generalmente un conflicto siempre es asociado a incertidumbres, pena y
angustia, sin embargo este es un desacuerdo de opiniones que bien
manejado enriquece el trabajo en la empresa.
Algunas causas frecuentes de conflicto son los prejuicios formados en
base a nuestras vivencias pasadas limitndonos a enfrentar riesgos y
dificultndonos en nuestras relaciones interpersonales.
Otra causa de conflicto es la mala comunicacin, que al no ocurrir de
manera ptima aumenta la tensin en la empresa puesto que el
interrelacionarnos comunicativamente es el eje principal de todo.
Por qu fallan los equipos?
Una de las principales causas para que el trabajo de equipo no funcione
son las metas no claras, es decir no saber exactamente hacia dnde van
y cules son sus objetivos a lograr.
La falta de soporte de las gerencias es otro factor, ya que muchas veces
los gerentes se niegan al cambio, creyendo tener la razn y evitando el
trabajo en equipo.
El liderazgo no efectivo en equipos, el lder suele ser directivo sin
embargo a medida que el equipo entre en confianza esto se debe
sustituir por el estilo participativo.
La inadecuada asignacin de prioridad de sus miembros, es decir las
responsabilidades no acordes a sus conocimientos y actitudes que solo
traern atraso y falta de crecimiento.
La individualidad es un factor frecuente en las empresas que nos impide
trabajar en equipo puesto que solo deseamos destacar solos.

Recuerde: trabaja con personas y no con robots


Se da cuando los jefes se basan en solo cumplir sus metas, dejando de
lado los sentimientos, necesidades de los miembros del equipo,
olvidando que la labor de un lder es lograr que las personas logren sus
objetivos.
El verdadero lder forma lderes y no seguidores
El papel principal de un lder es lograr en los subordinados la capacidad
de resolver conflictos por s mismos. Muchas veces lo gerentes no son
conscientes de ello y se dejan llevar por su estilo autoritario sin tener en
cuenta a los colaboradores.
Cuando no escuchamos, comunicamos.
Muchas veces nos cuesta trabajo el poder escuchar al dems, puesto
que estamos tan concentrados hablar y hablar que nuestro ego se
incrementa pues nos sentimos importantes al hacerlo. Sin embargo es
necesario el escuchar asertivamente a las dems personas con humildad
y respeto.
A presin de grupo, odos sordos
En varias ocasiones nos dejamos llevar por la presin de grupo dejando
de lado nuestra propia opinin acerca de ellos y optando por la que
dicen lo dems.
Una razn para ello es la baja autoestima, el no sentirnos valorado, el
pensar que nuestra opinin no tiene validez y no confiar en nosotros
mismos
La responsabilidad es un factor importante para el trabajo en equipo sin
embargo la mayora de personas opta por evadir responsabilidades.
6. DESTREZAS GERENCIALES
Lo que mueve a las personas son sus sentimientos y emociones, pero
muchas veces se vuelven fros e incapaces de analizar su ngulo
emocional y espiritual, esto conlleva a tener un clima frio que desmotiva
a los trabajadores.
Presentaciones de alto impacto
Dentro de una empresa existen constantes capacitaciones pero lo que
debe prevalecer es el dinamismo dentro de ellas, es decir saber llegar al
personal de manera ptima y no aburrirlos o cansarlos.
Influye mucho el nivel de comunicacin que utilicemos para referirnos al
personal puesto que de ello depender el nivel de desempeo que
obtengan.
El gerente entrenador
Dentro de un entorno laboral se tiene que formar responsabilidades a
travs del entrenamiento del personal por medio del lder. Este tendr

que ir soltando responsabilidades conforme le progreso se vaya dando,


siempre y cuando el cambio se vaya dando gradualmente.
Siempre hay que estar motivado a una constante retroalimentacin de
habilidades, haciendo notar los errores del personal, sin dejar que el ego
vaya por delante con la finalidad de hundir a una persona o hacerla
quedar mal, sin dejar tambin que el miedo de que haya alguien mejor
haga que el espritu de superioridad se desvanezca dentro del lder.
Motivacin de adentro hacia afuera
En una organizacin la motivacin juega un papel importante pero hay
que saber usarlo de manera positiva y que brinde al personal el nfasis
por lograr su meta.
Tal como lo vimos en el video liderazgo en prctica, la motivacin va
ms all de lo transaccional, puesto que no siempre es el adecuado en
caso de problemas en la empresa, debemos tratar de motivar con el
ejemplo dejando de lado las recompensas dando a conocer el bien que
haremos con nuestros actos y dar la conviccin de que hacemos lo
correcto.
Como dar una critica constructiva
Cuando lanzamos una crtica debemos de hacer prevalecer que la
intencin de la comunicacin este por delante. Uno como jefe tiene que
hacer notar al subordinado que puede confiar en el cundo se cometi
algn error. Tratar de reprimir cualquier impulso que cierre una posible
convivencia de opiniones en el entorno laboral.
Muchos jefes no toman en cuenta esto ya que se dejan llevar por la
irona del momento, actuando de manera impulsiva y violenta que lo
nico que provoca es que el subordinado se bloquee en medio de poder
solucionar cualquier error suyo. Lo ms recomendable es dar crticas
constructivas que fortalezcan la relacin jefe-subordinado.
Anatoma del poder
En la mayora de empresas se trabaja por medio de objetivos y
recompensas, muchas de ella no son las indicadas puesto que no
conllevan a nada bueno.
Existen varias fuentes para influir tales como: El poder del premio, una
motivacin frecuente basada en recompensas materiales, no es
considerada adecuada ya que cualquiera la puede proporcionar.
Poder legtimo, aquel basado en cargos de jerarqua y deriva del puesto.
Poder experto, se genera cuando la persona posee amplios
conocimientos para la organizacin.
Poder referente es el ms eficaz dentro de una organizacin ya que se
basa en una cualidad que posee el lder para llegar hacia los
colaboradores, por medio del ejemplo y admiracin que posee.

Usted lidera o administra?


El tener lderes orienta a la empresa hacia la creatividad, a cambiar las
reglas, salirse de los paradigmas y enfrentase sin miedo hacia lo
desconocido, este tipo de personalidad suele ser necesario en la
organizacin sin embargo la otra posicin es la de ser administrador, el
mantener el orden en cada cosa, planificar, analizar.
Estos dos tipo de personalidades benefician a la empresa y son
imprescindibles el uno del otro para que su desarrollo sea optimo y
eficiente.
Integridad
El aplicar y desarrollar valores en nuestra persona no siempre nos trae
beneficios inmediatos, implica sacrificios y pocas recompensas.
Sin embargo es necesario dejar de lado lo que la gente opine de
nosotros por el simple hecho de no satisfacerlos en hacer actos ilcitos
que van contra nuestra persona, convirtindonos en seres
inescrupulosos con el nico afn de satisfacer a los dems y quedar bien
ante ellos para evitar la crtica.
CONCLUSIN

El espejo del lder nos da un gran mensaje de reflexin ante la situacin


que se da en nuestra sociedad y mbito laboral, nos invita a observarnos
a nosotros mismo como en un espejo para que de esa manera no
cometer errores ya pasados y saber cmo afrontarlos, nos invita a
desarrollar nuestras cualidades de lder, reconociendo nuestros defectos
y virtudes para poder cambiar nosotros mismos y ser ejemplo a seguir
de los dems, reflejando nuestra personalidad innata.
Para la administracin es un eje principal que conlleva hacia el mejor
desarrollo interpersonal mediante la motivacin, el trabajo en equipo y
el liderazgo que emane de las cualidades de cualidades de cada uno.
El autor nos da pautas a seguir para lograr desarrollar un futuro
ambiente laboral positivo evitando los fallos comunes que se presentan
a diario, que en definitiva nos beneficiar ahora como en nuestro futuro
y diario vivir.