ANALISIS DEL CASO TUPPERWAVE

Caso practico
1. cules preguntas de diagnstico sobre l identificacin del comprado
y sobre la disposicin y la capacidad de compra son tiles para
analizar la demanda de primaria en este mercado?
Quin necesita mi producto?
A quin debo presentar mi producto?
Qu necesidad voy a satisfacer?
Cunto vale mi producto y porque?
Qu tamao necesitan las bandejas de plstico?
2. describa el proceso de decisin que usted utilizara para comprar
recipientes plsticos de almacenamiento?
Inicialmente a la hora de adquirir un recipiente de plstico para el
almacenamiento de alimentos, tendra en cuenta los siguientes aspectos y
si van con mis necesidades no dudara en invertir en el producto, la
necesidad y el uso del producto, educacin del productos. El precio y
satisfaccin de la necesidad
3. Cules atributos son determinados en la compra de recipientes
plsticos de almacenamientos?
ATRUBUTOS DEFENSIVOS:
Que el recipiente tenga una tapa que se pueda ajustar, y no se
riegue los alimentos.
Que resista a la hora de poner cosas pesadas,calientes
El tamao sea diferente
Que tenga cierre hermatico
ATRIBUTOS OPCIONALES
Color
Olor
forma
4. Quin es el cliente objetivo de tupperware?
Las mujeres amas de casa ya que son las encargadas de el
almacenamiento de los alimentos del hogar.

5. Cules son las posibles razones del porque esta compaa eligi este
objetivo?
Inicialemte se busca satisfacer la necesidad y mejorar la calidad de
refijeracion de os alimentos,busando una solucin optima.
Porque las mujeres son ms curiosas y tienen la necesidad de organizar
cada cosa y ms cuando se trata de los alimentos.

ANALISIS DEL CASO INTERNACIONAL McDonalds SERVICIO DE COMIDA

Ray Kroc dio apertura al primer restaurante de McDonalds el ao 1995 donde su
acogida por el pblico fue notable y su servicio se caracteriz por la calidad,
limpieza y valor agregado a su producto, sin embargo para poder posicionarse en
el mercado a nivel mundial, McDonalds realizo un estudio de mercado referente a
los hbitos alimenticios y la cultura de cada pas donde deseaba ingresar lo cual
permiti que su ingreso no fuera tan aislado de los gustos y preferencias de sus
consumidores potenciales, e igual manera su precio de producto vara de acuerdo
al pas donde se encuentre por su nivel socio-econmico de la poblacin, e
implemento una estrategia en la cual cautivo ms al consumidor que fue los
combos infantiles, donde hoy tiene en promedio a miles de habitantes como
clientes y consumidores directos de su producto.
ANALISIS DEL CASO DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DEL COMPUTER
Michael Dell inicio la estrategia de DELL la cual consista en la venta de
computadoras a bajos precios, donde las ventas se realizaban por correo
electrnico. esto trago grandes reconocimientos por analistas empresariales,
principalmente LA COMPAA DELL reconoce una oportunidad en el mercado
donde luego de reconocerla, desean implementar nuevas nuevos productos aparte
de las computadores y sacar otras lneas para incrementar las utilidades y atraer
al consumidor un ejemple seria ellos venden las computadores y le venden un
past mouse para el mouse e su computador o forros para la proteccin de su
pantalla es decir que el cliente encuentra todo a su alcance y pues se ver atrado
a adquir no solo lo que desea sino otro producto que supla otra funcin para el
mismo, generando de esta manera una valor agregado y una diferenciacin de
otras marcas.

ANALISIS
3
MEDIO INTERNO Y DIRECCION ESTRATEGICA
Apple computer
Con respeto a lo que trata en la lectura Jobs ha sido un ejecutivo carismtico y A
pesar de que fue uno de los fundadores originales de computer tuvo que
abandonar la compaa.
Tras la partida, APPLE fue una empresa de obtuvo mejores y peores en su
tiempo en la cual podemos observar que STEVE JOBS fue invitado a unirse a
APPLE una vez ms para darle un cambio radical donde la compaa se
recuperara de forma sorprndete. Jobs fue un hombre que tubo influencia en el
medio interno lo cual esto lo llevo a tener un buena personalidad de los
empleados.

ANALISIS
2
EL ENTORNO
La industria de la msica
Se podra decir que la industria de la msica fue radicalmente modificada por el
cambio tecnolgico (INTERNET) el cual muchas empresas permitieron en el
intercambio y descarga de archivos de msica. Compaas y Naspter inauguraron
la transferencia de los archivos de msica MP3 totalmente gratis de otros
usuarios. Lo cual esto los llevo a tener problemas de violacin de leyes de
COPYRIGHT. A pesar de las dificultades y los problemas obtenidos habra una
forma de llevar las cosas normales con las llamadas discogrficas y as mismo
el negocio no desaparecera si no que se modificara, el cual los llevara a
participar en forma de produccin y distribucin.

A un que esta organizacin no se puede influir directamente en el amplio entorno

que los rodea (sociedad, economa, tecnologa, poltica, etc.), se pueden proteger
de las amenazas y aprovechar las oportunidades como supervivencia de las
compaas.

 ARRIBA EL TELON!
Como es bien sabido, Cirque du Soleil es el ejemplo ms claro en el mundo
acerca de lo que es un ocano azul. Esta compaa canadiense lleg para romper
paradigmas en cuanto a la forma en que los espectculos eran de gran calidad y
tiene como poltica clara no tener animales dentro de sus espectculos para asi
les permitira bajar los cotos. Como resultado de esta estrategia, la compaa
atrajo un pblico que no era espectador de circo, y logro reconocimiento de marca
perdurable.
Dos aos despus, precisamente en 1984el grupo tendra una oportunidad
inigualable se cumplan 450 aos el cual los llevara a su primera gira con una
capacidad de 800espectadores. De as mismo iniciaron su gira el cual esto los
llevo agrandar la carpa. Sin duda el Cirque du Soleil navega prcticamente sin
competencia en el mundo del espectculo y es por s solo tanto referente como
creador de un gnero completamente nuevo, sin embargo, incluso el Cirque du
Soleil requiere de una trabajada mezcla de mercadotecnia, ya que, si bien sus
espectculos son esperados y aclamados por millones de personas alrededor del
mundo, no estn exentos del fracaso y necesitan mantener a su mercado meta
expectante y satisfecho.