Professional Documents
Culture Documents
Pagina-1
1. Lder
1
2. Liderazgo y tipos
Liderazgo: Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas,
influir en sus emociones para poder dirigirlos y que compartan las ideas del
grupo, permanezcan en el mismo y ejecuten las acciones o actividades
necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.
1. Liderazgo autocrtico
2. Liderazgo burocrtico
Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios
riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias txicas, o peso
peligroso) o cuando estn en juego largas sumas de dinero .
3. Liderazgo carismtico
Apesar de que el lder democrtico es el que toma la ltima decisin, los lderes
participativos o democrticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con
el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfaccin por el
trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten
en control de su propio destino as que estn motivados a trabajar duro, ms que
por una recompensa econmica.
Ya que la participacin democrtica lleva tiempo, este abordaje puede durar
mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo
puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es
ms importante que la velocidad o la productividad.
5. Liderazgo Laissez-faire
Esta expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para describir lderes
que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si
los lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican al equipo
regularmente. A menudo elliderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos
7. Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal.
Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como lder natural. Algunos
lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma
6
9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan
obedecer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo.
La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas
7
que les da su lder. El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su
trabajo no est como l desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de
liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo.
Pagina-3-8
Me llama la atencin que si bien son los que toman la ultima palabra ellos invitan
a su miembros del equipo a trabajar y participar en sus ideas, los hace ser parte
fundamental del equipo y les da una responsabilidad para ejercer con mayor
seriedad su trabajo, me llama la atencin que se puede aplicar para un trabajo
donde sea primordial la calidad que la velocidad o productividad.
Pagina-9