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Francisco de Miranda
Programa de Ciencias Ambientales
Complejo Acadmico Los Perozos
U.C.: Gestin Empresarial
ENSAYO
Las empresas como motor del desarrollo econmico y social del pas. Las
empresas pequeas, medianas y empresas de produccin social.
Gabriel Tovar
V.-21.243.158
Con los nuevos modelos de desarrollo estn surgiendo nuevos actores (instituciones locales,
administracin local, actores privados, colectivos) que permiten influenciar el proceso de
transformacin econmica y social, y que los modelos econmicos anteriores han olvidado. El
fracaso de la idea de que existen leyes deterministas del desarrollo, explicara el surgimiento
de nuevas alternativas. Las comunidades locales tienen ciertas posibilidades (y
responsabilidades) para promover el desarrollo dado que las oportunidades son mayores o
menores en los distintos territorios [1], naturalmente, sern diferentes las pautas a seguir y las
polticas a introducir, de acuerdo con los diferentes modelos y metas a cumplir.
Algunas empresas, en la bsqueda de beneficios, tienden a desinvertir en muchas formas de
productos y desarrollo de procesos; adems, en muchos sectores crticos, los inputs de
investigacin bsica provienen de sectores no lucrativos o estn subvencionados mediante
incentivos pblicos. Las innovaciones tecnolgicas se producen, frecuentemente, en lugares
limitados: el stock de conocimiento y capital humano en el que se basan los cambios
tecnolgicos, tienden a concentrarse en la mano de obra especializada que se localiza en un
pequeo nmero de lugares.
Los fallos de mercado pueden limitar la capacidad de la industria para realizar actividad
innovadora. Es suficiente recordar el miedo de las Pequeas y Medianas Empresas (PYME), a
invertir en proyectos a largo plazo o el nivel insuficiente de recursos financieros de las
empresas lderes tcnicamente, pero pequeas en tamao. Instituciones locales especficas
(como universidades y centros de ayuda empresarial del estado) son, a veces, necesarias para
superar alguno de estos fallos del mercado.
En el caso particular de las PYME, se han de tener en cuenta las dificultades inherentes a su
pequeo tamao, como pueda ser la de acceder a las mismas fuentes de financiacin externa
que las grandes empresas, e incluso ms importante todava, el acceso a las fuentes adecuadas
de informacin para tomar las decisiones idneas.
Para estas empresas categorizadas como PYME, la cooperacin con otras de su mismo tamao
o superior se constituye como una alternativa estratgica, que les permite aprovechar las
ventajas competitivas de las empresas con las que se asocian, tanto si esos acuerdos son de
tipo horizontal como vertical. Si estos acuerdos se realizan entre un gran nmero de empresas,
se va tejiendo un entramado de relaciones que se enlazan hasta crear redes compactas. Estas