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PALMAS - TO
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PALMAS - TO
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2015
RESUMO
Este trabalho tem como objetivo e segue a linha de pesquisa de ensino da Contabilidade
Gerencial, junto a Universidade Anhanguera UNIDERP, seguindo a linha de estratgia
para contribuir junto com a evoluo do curso de graduao de Cincias Contbeis.
Durante todos os desenvolvimentos deste trabalho procuramos identificar e verificar a
qual demanda e habilidades requeridas ao Contador para produo de uma linha de
atuao junto a Contabilidade Gerencial, e quais sero os requisitos de conhecimentos
exigidos.
Por meio procuramos evidenciar as melhores prticas para tal cincia, e assim
realizamos pesquisas de modo descritivo. Identificadas em sites de internet e livros
relacionados ao assunto. Que os resultados dessas pesquisas, associados a conceitos j
vistos.
E assim no que diz respeito aos conhecimentos tcnicos, gerais, habilidades e
competncias comportamentais requeridas pelo mercado de trabalho, e assim
possibilitando o diagnstico acerca dos atributos destas competncias. Entre outros
aspectos, a percepo do conhecimento a qual requer profissionais com alto padro de
conhecimento.
Estes alinhamentos requer que todas as instituies de Ensino Superior, no momento do
planejamento educacional ao curso de cincias contbeis, atentem para essas
recomendaes, e procurem tambm identificar junto ao mercado de trabalho quais
conhecimentos, habilidades e competncias so valorizados junto ao profissional
contbil.
Trabalho
junto
Contabilidade
Gerencial
ABSTRACT
This paper aims and follows the line of management accounting education research at
the University Anhanguera - UNIDERP, following the strategy line to contribute along
with the evolution of the degree course in Accounting.
During all developments of this work we identify and verify which demand and skills
required to counter for producing a line of action with the Management Accounting, and
what are the requirements of required knowledge.
Through we seek to highlight best practices for such a science, and thus conduct
research descriptively. Identified on internet sites and books related to the subject. That
the results of research, associated with concepts already seen.
And so with regard to technical, general, skills and behavioral skills required by the
labor market, and thus enabling diagnosis about the attributes of these skills. Among
other things, the perception of knowledge which requires professionals with high
standard of knowledge.
These alignments requires all higher education institutions at the time of educational
planning the course of accounting, pay attention to these recommendations, and seek
also identify with the labor market which knowledge, skills and competencies are
valued by the accounting professional.
Keywords: Accounting - Skills - Knowledge - counters and Labour Market next to
Management Accounting
SUMRIO
INTRODUO ------------------------------------------------------------------------------------7
ETAPA 1--------------------------------------------------------------------------------------------8
ETAPA 2 ------------------------------------------------------------------------------------------11
ETAPA 3 ------------------------------------------------------------------------------------------14
ETAPA 4 ------------------------------------------------------------------------------------------16
CONCLUSO ------------------------------------------------------------------------------------19
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS---------------------------------------------------------20
INTRODUO
Devido a importncia da contabilidade gerencial como fonte de informaes ao
processo decisrio, essa pesquisa buscou abordar questes importantes para implantao
desta contabilidade, bem como estabelecer um paralelo de resultados entre
contabilidade financeira e contabilidade gerencial. Pretendendo com isso enriquecer a
Cincia com estudo que servir de suporte e embasamento trabalhos futuros e mostrar
aos
empresrios
diversidade
da
contabilidade.
essas
informaes
indispensveis
elaborao
de
estratgias.
Num mercado cada vez mais competitivo, sobrevive a empresa que melhor conhecer
seu ramo de atividade, tiver melhor controle de seus custos, conhecer seus concorrentes
e tiver uma equipe comprometida e qualificada para acompanhar as tendncias de
mercado. Isso s possvel quando as informaes so fornecidas em tempo real.
De posse desses fatores a contabilidade gerencial se torna uma ferramenta poderosa na
identificao de pontos para reduo de custos, garantindo assim a satisfao dos
clientes
sua
permanncia
no
mercado.
ETAPA
PASSO
empresarial.
gerenciamento
contbeis
globais.
setorial.
gerenciais
seriam:
tarefas
executadas.
entregar
um
produto
ou
servio
aos
clientes.
operacionais.
5.
ENUMERAR
DEZ
FUNES
DO
CONTADOR
GERENCIAL?
Elaborar
5)
Avaliar
relatrios
e
padres
assessorar
para
os
facilitar
gerentes
sua
e
interpretao;
o
presidente;
dos
fatos
ocorridos
7)
Comparar
desempenho
8)
Pensar
planejar
9)
10)
Elaborar
relatrios
Proteger
para
seus
esperado
com
a
o
os
governo
ativos
administrao
e
entidades
da
resultados;
o
real;
tributria;
oficiais;
empresa.
PASSO 3
Como podemos observar no mbito acadmico, no so unnimes as diversas opinies
sobre as existncias fticas da Contabilidade Gerencial. Alguns autores defendem uma
posio doutrinria no sentido da Contabilidade Gerencial ter sua existncia abstrata, ou
seja, reconhecem a mesma como uma ao, tal qual um sentimento entre duas pessoas o
qual todos reconhecem que existe, mas de fato, no mundo real somente existir
concretamente se houver um ato ou efeito que atue para sua ocorrncia.
Para os pensadores da teoria contbil atribui a Contabilidade Gerencial um conceito de
processo que integra diversas aes cujo produto ser a informao a ser utilizado como
referncia na tomada de deciso dos administradores. Neste enfoque, ela apresentada
como relevante no papel assessoramento da gerncia no sendo, portanto, responsvel
pela deciso propriamente dita.
Vimos tambm que a Contabilidade Gerencial tambm apresentada com
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ETAPA 3
PASSO 2-3
Aps a leitura chegamos concluso que s informaes tm-se tornado o principal
diferencial competitivo nas organizaes empresariais, sendo sua utilizao de vital
importncia para sobrevivncia e manuteno na realidade de toda e qualquer empresa.
O processo de tomada de decises tem como sua referncia e consulta as informaes
sobre o mercado, economia, comportamento, moda entre outros fatores determinantes
para mudana e adaptao do produto ou servio no mercado organizacional. Um
conceito universal, genrico, vlido para qualquer sistema fsico, material, o seguinte:
Sistema um conjunto de partes e componentes, logicamente estruturados, com a
finalidade de atender a um dado objetivo. No campo empresarial, podemos dizer que:
Sistema um conjunto de funes logicamente estruturadas, com a finalidade de
atender a determinados objetivos. Assim, podemos verificar que toda empresa um
sistema, um grande sistema, um macro sistema. A empresa em si uma estrutura
esttica. O que movimenta esta estrutura, o que lhe d dinamismo, o conjunto de seus
sistemas de informaes, ou seja, a gama de informaes produzidas pelos seus
sistemas, de modo a possibilitar o planejamento, a coordenao e o controle de suas
operaes. J do consenso geral, no mundo empresarial, que as informaes compem
um dos maiores e mais valiosos ativos da empresa. Podemos afirmar que uma empresa
ser mais dinmica, mais agressiva e mais atuante do que outras na medida em que
possua melhores sistemas de informaes e, evidentemente, pessoal de alta e mdia
administrao, capacitado e motivado a se utilizar destas informaes para as suas
tomadas de decises. Necessrio se torna recordar que gerente a pessoa a quem
pagamos para que tome decises, se possvel acertadas. Quer dizer, o gerente dever
decidir, mesmo com a possibilidade de errar. Sua funo essa! Segundo o mesmo
autor, tomar decises implica correr riscos e maiores sero as margens de risco que o
gerente corre, quanto mais alto ele estiver na estrutura hierrquica da empresa! Outro
ponto importante a levar em conta o que chamamos ciclo das atividades empresariais.
De um modo bastante resumido, as atividades empresariais passam pelo seguinte ciclo:
Funes estas que apenas podem ser adequadamente cumpridas SE houver
coordenao. Alm disso, existem reas, em qualquer empresa, que se orientam
basicamente para a execuo, por exemplo, compras, produo, vendas, etc. Enquanto
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outras reas chamam a si o comando das aes, que o caso de planejamento e controle.
Assim, entendemos como Sistemas Gerenciais de Informaes aqueles que permitem
adequando comando, controle e coordenao do ciclo gerencial. Uma deciso nada mais
do que uma escolha entre alternativas, obedecendo a critrios previamente
estabelecidos. Estas alternativas podero ser os objetivos, os programas ou as polticas
em uma atividade de planejamento ou os recursos, estrutura e procedimentos em uma
atividade organizacional. A tomada de decises tambm envolve um ciclo e
fundamental a existncia de informaes apropriadas a cada uma das fases do ciclo.
Apresentamos, abaixo, o ciclo de tomada de decises: Muitas vezes poder ser
interessante ou mesmo necessrio a utilizao de modelos para a tomada de deciso. Os
modelos nos permitem simular o que poderia ocorrer se determinadas variveis viessem
a acontecer. Como vimos, o controle nada mais do que a contnua comparao entre os
resultados obtidos e aqueles que eram esperados, induzindo que, se necessrio, se
proceda correo de desvios porventura ocorridos. indiscutvel a importncia das
informaes, em cada uma das fases do processo de tomadas de decises. O fato de se
poder contar com informaes adequadas e oportunas de importncia capital para o
sucesso da empresa e, em consequncia, do gerente. Todo e qualquer sistema
constitudo por dois grandes conjuntos de informaes: as operativas e as gerenciais.
Enquanto as informaes operativas praticamente independem das pessoas (exemplo:
temos de emitir uma Nota Fiscal, quando de uma venda, qualquer que seja o chefe do
faturamento), as informaes gerenciais so muito influenciadas pelas pessoas que
ocupam posies gerenciais. Isso porque algo poder ser muito relevante para o
elemento A e no ter necessariamente a mesma importncia se o responsvel pela rea
for o elemento B. Os sistemas de informaes gerenciais so, portanto, muito pessoais
enquanto que os sistemas operativos de informaes no o so. Quando formos
desenvolver ou adquirir um sistema, em qualquer empresa, h que ter cuidados especiais
para cada um destes nveis, principalmente o gerencial, procurando obter a participao
de todos os nveis no projeto, desenvolvimento e implantao de cada sistema. Apenas a
adequada participao garantir o sucesso do sistema. O diferencial de competitividade.
As informaes e o conhecimento compem recursos estratgicos essenciais para o
sucesso de uma empresa. H necessidade de adaptao da empresa no ambiente de
grande ou pequena concorrncia. O empresrio deve ter claramente elucidados alguns
conceitos para poder compartilhar, efetivamente, com os demais recursos humanos da
sua empresa e, portanto, ter maiores possibilidades de mant-la por um longo perodo,
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ETAPA 4
PASSO 2
COMPONENTES DO ORAMENTO
Componentes
Finalidades
Oramento de tendncias
Utilizar dados passados para projees de situaes futuras.
Oramento Base Zero
Rediscutir toda a empresa, toda vez que se elabora o oramento.
Oramento Esttico
Elaboram-se todas as peas oramentrias a partir da fixao de determinado volume de
produo ou vendas.
Oramento Flexvel
um conjunto de oramentos que podem ser ajustados a qualquer nvel de atividades.
Oramento Ajustado
o ajuste efetuado nos volumes planejados dentro do conceito de oramento esttico ou
inicial
Oramento Corrigido
o ajuste do oramento original, de forma automtica, sempre que houver alterao de
preos em funo de inflao.
Oramento em Moeda Estrangeira
Pode vir ser necessria para fins de comparabilidade com concorrncia externa,
avaliao de investimento etc.
Oramento em Moeda Corrente
Independentemente de qualquer situao de utilizao de oramento em outro padro
monetrio, h a necessidade da elaborao do oramento em moeda corrente.
Oramento Operacional
Engloba todos os oramentos especficos que atingem a estrutura hierrquica da
empresa, incluindo as reas administrativa, comercial e de produo.
Oramento de Vendas
Deve ser orado em quantidade e em valores reais para previso de produo e receita.
Oramento de Produo
Oramento de vendas em quantidades por produto e poltica de estocagem de produtos
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acabados.
Oramento de Capacidade e Logstica
O Subsistema Fsico-Operacional das empresas e de suas respectivas reas de
responsabilidade so estruturados para determinados nveis de atividades, ou faixa de
atividades, com limites de capacidade de produo e vendas.
Oramento de Materiais e Estoques
Faz os oramentos ligados aos materiais necessrios para produtos e servios e em
seguida, os oramentos ligados aos estoques industriais, para obteno do oramento do
custo dos produtos vendidos.
Oramento de Consumo de Materiais
Obter custos unitrios, para depois continuar o processo de elaborao do oramento de
consumo.
Oramento de Compras e Estoque de Materiais
Decorre da poltica de estoque de materiais, oramento de consumo de materiais lquido
dos impostos e impostos incidentes sobre compras de materiais.
Oramento de Estoque de Produtos Acabados e Custo dos Produtos Vendidos
Deve ter o oramento dos gastos departamentais dos setores industriais, uma vez que o
custo dos produtos vendidos, pela contabilidade societria, deve ser feito pelo mtodo
de custeio por absoro.
Oramento de Impostos a Recolher
Elabora os impostos a recolher sobre mercadorias, produtos e servios.
Oramento de Despesas Gerais
Orar cada despesa segundo sua natureza e comportamento, cada rea de
responsabilidade, custos controlveis e etc.
Oramento Por Atividades
Deve ter seus gastos separados em peas oramentrias, que incluir tambm a
quantidade esperada de cada direcionador de custo da atividade.
Oramento de Investimento
So gastos efetuados no prximo perodo, mas que provavelmente sero produtos e
atividades a serem produzidas em exerccios futuros e que decorreram de decises do
passado.
Oramento de Financiamentos
Prever tudo que relacionado com a rea da obteno de fundos, os gastos para
manuteno desses fundos, bem como os pagamentos previstos
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CONCLUSO
Conclumos que devido s mudanas sociais polticas e econmicas que vem ocorrendo
no mundo, e o aumento da concorrncia e a escassez de recursos disponveis tm
contribudo para as constantes mudanas na gesto dos negcios nas empresas.
Hoje em dia as instituies tm objetivos comuns que a aquisio de lucro e isso se d
atravs da utilizao de recursos prprios e de terceiros. Quando esses recursos no so
usados de Contabilidade gerencial no apenas uma matria didtica, e sim um
conhecimento para uma carreira profissional.
O desenvolvimento que a Contabilidade Gerencial pode ter com o uso inteligente de
mtodos quantitativos e com a difuso de sistemas de informaes gerenciais em
processamento eletrnico difcil de dimensionar, mas certamente parece enorme.
Ainda que a Contabilidade auxilie bastante no fornecimento de informaes para
decises cujo conhecimento e tratamento ntimo estejam afetos a outras ramificaes.
O objetivo da contabilidade gerencial de fazer a conexo entre as aes locais dos
gerentes e a lucratividade da empresa, para que eles possam saber quais aes suas
levam a empresa em direo sua meta.
A Contabilidade gerencial tem como fundamento um aprendizado mais profundo, tanto
para aqueles que iro ingressar nessa rea, como aqueles que j operam como um
profissional, e principalmente, auxiliar os gestores na tomada de deciso nas
organizaes.
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
MARION, Jos Carlos. Contabilidade empresarial. 14 ed. So Paulo: Atlas, 2008;
RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade bsica fcil. 24. Ed. So Paulo: Saraiva 2003;
PADOVEZE, Clvis Lus. Contabilidade gerencial: Um enfoque em sistema de
informao contbil, 7 Ed. So Paulo: Atlas, 2011.
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