El objetivo de la Matriz Peyea es:

a Permite diagnosticar internamente como est la empresa y tomar decisiones

. para el entorno.
b Determinar cules son las estrategias ms adecuadas para una organizacin una
. vez definidas sus posiciones estratgicas interna y externa.
c Identificar las principales estrategias para desarrollar en la organizacin con base
. en la informacin interna de la empresa.
d Identifica las variables del micro y macroentorno y su relacin con la
. competencia, permite definir estrategias

La Matriz EFI es la que:

a Muestra y evala las fuerzas y oportunidades que ofrece el entorno a la empresa,
. con el fin de ver como aprovecharlas.
b Resume y evala las fuerzas y debilidades ms importantes dentro de las reas
. funcionales de una empresa.
c Muestra los aspectos negativos de la empresa y como estos se usan para
. mejorar las situacin interna de la empresa
d Muestra los aspectos positivos de la empresa y como estos pueden usarse para
. mejorar externamente.

Las estrategias que generan la matriz DOFA son:

a Estrategias de diversificacin concntrica, estrategias de diversificacin por
. conglomerado, estrategias de liderazgo en costos, estrategias competitivas.
b Estrategias de fuerzas y oportunidades, estrategias de fuerzas y oportunidades,
. estrategias de debilidades y amenazas, estrategias de debilidades y

oportunidades.
c Estrategias de integracin hacia adelante, estrategias de integracin hacia atrs,
. estrategias de diversificacin horizontal, estrategias defensivas, estrategias

competitivas.

d Estrategias competitivas, estrategias defensivas, estrategias diferenciadas,

. estrategias novedosas, estrategias relevantes.

El __________ permite orientar las reas de intervencin que debe plantear el proyecto,
que deben constituir las soluciones reales y factibles de los problemas que le dieron
origen.
a.

Anlisis DOFA

b.

rbol de problemas

c.

Diagnostico

d.

rbol de objetivos

La Matriz EFE es aquella que:

a Es una matriz que permite adaptar la empresa a los cambios del entorno,
. muestra cmo se debe adaptar.
b Permite resumir y evaluar informacin econmica, social, cultural, demogrfica,
. ambiental, poltica, gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva externa
c Permite identificar las variables del microentorno como son los clientes,
. proveedores y competencia y su relacin para la generacin de estrategias.
d Muestra las variables internas de la empresa y permite identificar cules de ellas
. son claves para adaptarse al cambio

El ___________ es un proceso de comparacin entre 2 situaciones la presente y definida

y otra ya conocida que nos sirve de pauta o modelo.
a.

Anlisis DOFA

b.

Proceso de diagnostico

c.

rbol de problemas

d.

Mtodo de escenarios

las Debilidades son aquellas que:

a Hacen referencia a los aspectos negativos o fallas al interior de la empresa.
.
b Identifican las partes negativas de la empresa y como esta beneficia a sus
.

clientes
c. Muestran los aspectos positivos de la empresa y como esta los utiliza en su

beneficio.

d Muestran lo que la empresa puede llegar a tener en el futuro si no se adapta al

. cambio.

La _______________ es un instrumento de ajuste que ayuda a los gerentes a desarrollar

los diferentes tipos de estrategias
a.

Matriz EFI

b.

Lista de chequeo

c.

Matriz DOFA

d.

Prueba diagnostica

El______________ permite entender la problemtica a resolver, en l se expresan, en

encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los
involucrados en relacin con el problema en cuestin.
a.

Estudio previo

b.

Anlisis de entorno

c.

rbol de problemas

d.

rbol de objetivos

Las Amenazas son aquellas que:

a Muestran las variables negativas de la competencia que puede aprovechar la
. empresa
b Permiten reconocer los aspectos positivos de la empresa y que le sirven para
. diferenciarse.
c Aquellos factores del entorno que pueden afectar la empresa negativamente.

.
d Muestran los aspectos que la empresa debe mejorar internamente para
. competir.