ESTRATEGIAS GERENCIALES

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

ESTRATEGIAS GERENCIALES.
Francisco Eduardo Diago Franco.

Segunda entrega
Proyecto Grupal.

INTEGRANTES:

Bonilla Andrea del Mar

Cdigo: 1321980095
Gmez Aristizabal Juan Diego
Cdigo: 1221070292
Gonzlez Mara de los ngeles
Cdigo: 1331980720
Juan de Dios Orjuela Yolanda
Cdigo: 1221600042
Rivero Brayam
Cdigo: 1221600005
Snchez Diana
Cdigo: 1321980500

Bogot D.C.
Octubre - 2015

ESTRATEGIAS GERENCIALES

INDICE
INTRODUCCIN................................................................................................... 3
ANTECEDENTES.................................................................................................. 4
7.

CUERPO DEL TRABAJO.................................................................................. 5

fortalecimientodelacultura ORGANIZACIONAL y las habilidades GERENCIALES............5

Estrategia de Sostenibilidad y Generacin de Valor.....................................................5
8. CONCLUSIONES............................................................................................. 10
9. ANEXOS......................................................................................................... 11
10. BIBLIOGRAFIA.............................................................................................. 14
10.1 LAS CITAS AL PIE DE PGINA....................................................................15

ESTRATEGIAS GERENCIALES

INTRODUCCIN.
El crecimiento de Ecopetrol durante los ltimos ocho aos ha permitido posicionar
la empresa como la primera del pas, creando mayor relevancia y visibilidad en el
mbito internacional, generando confianza para sus accionistas.
Creamos un nuevo Marco Estratgico que indica el camino y el Programa de
Transformacin Empresarial adecuar a la Organizacin para enfrentar los retos y
orientar el desempeo del Grupo Ecopetrol.

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ANTECEDENTES
Ecopetrol ha duplicado el crecimiento en produccin en los ltimos aos al pasar
de producir 399 kbped * en 2007 a 755,4 kbped en 2014, lo que equivale a un
crecimiento de 1,8% en ocho aos. Esto se logr a travs de una ruta de inversin
y expansin que permiti una importante generacin de valor.
Este crecimiento estuvo acompaado de altas rentabilidades entre los aos 2007
y 2013, y fueron posibles en momentos en los que las capacidades de la
organizacin lo facilitaron, los precios y el entorno local y global era favorable, lo
que permiti que Ecopetrol creciera, lograra mayor relevancia y visibilidad en el
mbito internacional y respondiera a sus accionistas.
La dinmica del entorno de negocios especialmente con el nuevo escenario de
precios, la necesidad de consolidar xitos exploratorios y los desafos de la
sostenibilidad en el largo plazo, plantea nuevos retos para la Empresa. Nos
obligan a reinventarnos para enfocarnos en lo que nos permitir perdurar en forma
competitiva en el mundo. Esto lleva a que las prioridades, los objetivos y la carta
de navegacin de Ecopetrol en Colombia e internacionalmente se transforme.
La revisin estratgica desarrollada entre el ao 2014 y 2015 llev a formular,
revisar y evaluar nuevos escenarios estratgicos teniendo como fundamentos los
criterios de creacin de valor, sostenibilidad, viabilidad financiera y nivel de riesgo.
Con base en lo anterior se redefine la estrategia y se crea un nuevo Marco
Estratgico, as como los lineamientos que orientarn el rumbo del Grupo
Ecopetrol.

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7. CUERPO DEL TRABAJO.

FORTALECIMIENTODELACULTURA ORGANIZACIONAL Y LAS

HABILIDADES GERENCIALES.

ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD Y GENERACIN DE VALOR.

Ecopetrol revel en su plan estratgico en el que se enfoca en garantizar la
sostenibilidad de la empresa a largo plazo y en el que se prioriza la generacin de
valor y la rentabilidad para los accionistas.
Misin.
Trabajamos todos los das para construir un mejor futuro:

Rentable y sostenible

Con una operacin sana, limpia y segura

Asegurando la excelencia operacional y la transparencia en cada una de

nuestras acciones

Construyendo relaciones de mutuo beneficio con los grupos de inters

Visin.

Ecopetrol ser una compaa integrada de clase mundial de petrleo y gas,

orientada a la generacin de valor y sostenibilidad, con foco en Exploracin y
Produccin, comprometida con su entorno y soportada en su talento humano y la
excelencia operacional.
Plan estratgico.
Ecopetrol S.A. reafirma su visin al 2020 de hacer parte de las 30 principales
compaas de la industria petrolera del mundo, reconocida por su posicionamiento
internacional, su innovacin y compromiso con el desarrollo sostenible El plan
estratgico a 2020 le permite a Ecopetrol continuar su proceso de fortalecimiento e
integracin de los negocios en los que participa, las directivas han sido enftico en

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que la empresa debe producir barriles limpios, es decir, sin accidentes, ni

incidentes ambientales.
De ah lo oportuno del plan estratgico que ha sido consecuente con la ampliacin
de las metas de la empresa que, en principio, haban sido formuladas hasta el
2015. Con la revisin de los planes, Ecopetrol se propuso:

Producir 1,3 millones de barriles en 2020.

Llevar el factor de recobro ltimo a 34 por ciento mediante el uso de
tecnologas EOR/IOR (tecnologas de recobro de crudo mejorado).
Aumentar la capacidad de transporte a 1,7 millones de barriles por da.
Alcanzar una produccin de biocombustibles de 450 mil toneladas anuales.

Para alcanzar estos objetivos Ecopetrol realiz un plan estratgico que consiste en
cuanto a:
Inversiones
1. El Grupo Empresarial Ecopetrol invertir US$10,964 millones en 2012, de los
cuales US$8,477 millones sern invertidos por Ecopetrol S.A. (compaa matriz) y
US$2,487 millones por las otras compaas que hacen parte del Grupo. Segn el
plan, 94% de las inversiones de la compaa matriz estn asignadas a proyectos
en Colombia, y el 6% restante ser destinado a los proyectos de exploracin y
produccin en la Costa del Golfo de Estados Unidos, Brasil y Per.
2. En Exploracin y Produccin ascendern a 69,5 mil millones de dlares, de los
cuales 20 mil millones se invertirn en la exploracin y el desarrollo de nuevas
reservas, 39 mil millones en tecnologa para incrementar el factor de recobro, 4 mil
millones para el desarrollo de HNC (hidrocarburos no convencionales) y Gas, y 6
mil millones para el desarrollo de campos actuales (incluye filiales de produccin).
3. Ecopetrol planea financiar su programa de inversiones mediante la generacin
interna de recursos, emisin de deuda as como con una posible oferta de
acciones, lo que reducir la participacin del Gobierno en la empresa al mnimo
del 80% permitido.
4. Incorporar alrededor de 6.000 millones de reservas en los prximos diez aos,
lo que implica un esfuerzo importante en actividades de exploracin y desarrollo
de reservas.
5. Realizar un plan de inversiones por medio de la generacin interna de caja,
emisin de deuda (parte con una emisin local de 1.000.000 millones de pesos) y

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una oferta pblica de acciones, lo que incrementara el capital flotante de la

empresa al 20%, explica Fitch Ratings.
El rubro de otras inversiones incluye, entre otras, las actividades de investigacin y
desarrollo del Instituto Colombiano del Petrleo (ICP) y tecnologa de la
informacin. Adicionalmente, el plan de inversiones para el 2012 no incluye
potenciales adquisiciones, $4,670 por accin / US$52.50 por ADR Precio actual
$3,955 / US$40.80 22 de noviembre de 2011.
En el segmento de exploracin
1. Ecopetrol S.A. planea perforar 42 pozos exploratorios en 2012 (37 pozos fueron
planeados en 2011), de los cuales 36 sern perforados en Colombia, la mayora
de ellos en la cuenca de los Llanos, aunque tambin se incluyen otros en el Valle
del Magdalena, Catatumbo, Piedemonte y costa afuera en el Caribe.
En cuanto a la produccin
1. La compaa estableci una meta de 750,000 barriles de petrleo equivalente
por da como promedio para el 2012, la cual es 10.6% superior a la meta del 2011,
e incluye el comienzo de la produccin en los bloques CPO-9 y Cao Sur, y la
continuacin del desarrollo de campos existentes como Castilla, Chichimene,
Rubiales, Quifa, Casabe y otros. La meta de produccin del Grupo se estableci
en 800,000 bped.
2. La inversin en exploracin y produccin permitir realizar una mayor actividad
exploratoria, incluidos bloques costa afuera (offshore) y reas nuevas (frontera), y
continuar el desarrollo del crudo pesado, el gas natural y los hidrocarburos no
convencionales, as como lograr un mayor aprovechamiento de la produccin en
campos convencionales.
En refinacin y petroqumica
1. Ecopetrol S.A. invertir directamente US$601 millones para la mejora
operacional y modernizacin de las refineras de Barrancabermeja y Cartagena.
Sin embargo, la mayor parte de las inversiones de este segmento provendrn
directamente de Reficar (US$1,250 millones), quien es la subsidiaria que controla
la refinera de Cartagena.
2. En refinacin, el plan de inversiones tiene como meta desarrollar los proyectos
de modernizacin y expansin que actualmente se adelantan en las refineras de
Barrancabermeja y Cartagena. En petroqumica se prev el desarrollo de las
actuales reas de negocio y analizar nuevas oportunidades de mercado, mientras

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que en biocombustibles se establece una meta de produccin de 450 mil

toneladas para el ao 2015.
En el segmento de transporte
1. La compaa planea expandir la capacidad de transporte de crudos en 600,000
bpd en 2012 (desde los 1.08 millones de bpd de capacidad actual), incluyendo
proyectos como el Oleoducto Bicentenario y la expansin del Oleoducto de
Colombia.
2. El plan tambin est enfocado en desarrollar los proyectos de transporte que
permitan responder al incremento en la produccin de hidrocarburos que hoy se
presenta en el pas y que, segn las previsiones oficiales, seguir aumentando
durante los prximos aos.
As mismo, el plan contempla seguir avanzando en el desarrollo del talento
humano con las competencias requeridas para asegurar las metas. Para ello, el
plan define los valores (respeto, responsabilidad e integridad) y las competencias
organizacionales (espritu de equipo, pasin por la excelencia y compromiso con la
vida).
El plan estratgico a 2020 le permite a Ecopetrol continuar su proceso de
fortalecimiento e integracin de los negocios en los que participa, con rentabilidad,
sostenibilidad y responsabilidad.

Fortalecimiento de la cultura organizacional y las habilidades gerenciales

Estrategia
Descripcin
El compromiso con la vida, pasin y excelencia y un
excelente trabajo en equipo, son cada una de las
caractersticas que tienen los colaboradores de
Ecopetrol, los lderes de la organizacin poseen un
sentido de pertenencia, y a su vez inspiran a otros a ser
COMPROMISO.
lo mismo, para obtener resultados, y as poder
desarrollar cada una de las competencias dentro de la
organizacin, y as poder describir la capacidad de cada
persona para saber hacer y conocer, desempear una
funcin productiva, con la gestin de resultados.

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TRANSPARENCIA Y
CONFIDENCIALIDAD.

RESPETO

INTEGRIDAD

EFICIENCIA

La transparencia y confidencialidad de la valoracin de

competencias laborales es responsabilidad de todos los
colaboradores de la organizacin, en cuanto a recopilar
evidencias de cada miembro de la empresa, sin que
intervengan influencias o intereses propios tratando de
intimidar o manipular a otros, con la informacin
requerida sobre un proceso que lo pueda afectar, lo que
pase en la organizacin se queda en ella.
Todos deben respetar la informacin obtenida, recibida
y nunca divulgarla si no existe la autorizacin para ello
ya sea laboral o judicial. Respetar la informacin
confidencial. No divulgar conductas ni opiniones de los
actores sin su aprobacin. Justicia: Equidad y verdad
en las interrelaciones y decisiones laborales.
El respeto es parte fundamental, y un reconocimiento
de diferencias individuales sin discriminacin, debe
haber igualdad, siendo colaborativos, con honestidad, y
responsabilidad no enseorearse de ningn miembro
de la organizacin ni teniendo un alto concepto de si
mismo que deba tener, sino que haya respeto y trabajo
en equipo
Conocer y garantizar confianza en cada una de las
decisiones y juicios, resolver cada conflicto sin que se
convierta en una dificultad para la organizacin ya que
no se puede poner en riesgo el bienestar e Integridad,
de las personas y asumir una actitud conciliadora como
el dialogo para poder desarrollar cada uno de los
procesos con total autonoma y control.
El tema de la eficiencia de las empresas es vital, ms
cuando existe la inquietud de si los cortes en
produccin que realicen los pases productores sern
suficientes para llevar la oferta a balancearse con la
demanda. El inventario de EE. UU. acaba de alcanzar
un rcord en la segunda semana de febrero, con 413
millones de barriles, de acuerdo a un informe de Bofa
Merrill Lynch. El mercado mundial tiene hoy un exceso
de 1,5 a 2 millones de barriles y se estima que para el
verano habrn acumulados en EE. UU. Entre 50 a 100
millones de barriles adicionales. En consecuencia, con
precios bajos no queda otra que la eficiencia
operacional de Ecopetrol si quiere sobrevivir y competir.
Analizar la informacin, generar recomendaciones
para optimizar el uso del recurso y mejorar las
condiciones de trabajo. De igual forma, analizar qu
tipos de hbitos tienen los usuarios para disear
campaas de sensibilizacin y generacin de una

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cultura de uso racional de energa y disminucin de

huella de carbono.
De esta auditoria se desprende un ahorro potencial
en energa de 497.000 KWh/ao, equivalentes a 124
MCOP/ao y a 145 Toneladas de CO2/ao.

8. CONCLUSIONES.

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9. ANEXOS

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10. BIBLIOGRAFIA

Artculo: Ecopetrol debe incorporar 6.000 millones de reservas petroleras

para alcanzar meta Artculo Reservas petroleras: hay cmo seguir los
gozosos.

http://www.portafolio.com.co.

http://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_gerenciales.

http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestraEmpresa/quienes-somos/acerca-de-ecopetrol/marco-Estrategico/!
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http://www.dinero.com/inversionistas/articulo/efectos-del-plan-estrategico2015-ecopetrol/208889.

ESTRATEGIAS GERENCIALES

http://www.dataifx.com/noticias/acciones-colombia/articulo-22103-ecopetrolpresenta-nuevo-plan-estrategico-y-reduce-meta-de-produccion-a-2020

http://www.portafolio.co/columnistas/los-costos-ecopetrol

www.ecopetrol.com

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