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UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES


ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TEORAS ADMINISTRATIVAS Y ORGANIZACIONALES


GUA 2. TEORAS CLSICAS DE LA ADMINISTRACIN

AUTOR
VIVIAN JONES

TUTOR
WALTER ROJAS LVAREZ

BOGOT, D.C., 20 DE FEBRERO DE 2015

CONTENIDO

INTRODUCCION......................................................................................................................... 5
1.

ACTIVIDAD 1 PARTE A. TEORAS CLSICAS DE LA ADMINISTRACIN....................6

1.1 Caracterizacin de la administracin.......................................................................6


1.1.1 Administracin de las sociedades primitivas.....................................................6
1.1.2 Administracin de las instituciones....................................................................6
1.2 Tabla de teoras clsicas de la administracin...................................................6
1.3 Ensayo de la vigencia y aplicabilidad del discurso de la administracin
clsica en el entorno organizacional colombiano actual........................................8
1.4 Mapa mental..........................................................................................................13
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................................................14

LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1. TABLA DE TEORAS CLSICAS DE ADMINISTRACIN...............................................7
FIGURA 2. MAPA MENTAL DEL OBJETO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIN.........................13

Gua 2. Teoras clsicas de la administracin

INTRODUCCION
Esta gua tiene como propsito apropiar de manera integral, los diferentes aportes de
los principales autores del pensamiento administrativo en su fase clsica, buscando
cultivar un conocimiento de manera ordenada, as mismo estar en capacidad de
relacionar cronolgica y metodolgicamente los postulados aprendidos, entre s
mismos, con la realidad y entorno organizacional respectivo.

Gua 2. Teoras clsicas de la administracin


1. ACTIVIDAD 1 PARTE A. TEORAS CLSICAS DE LA ADMINISTRACIN
El propsito de esta actividad es estudiar y aplicar los conceptos de las teoras clsicas
de la administracin con un enfoque en la organizacin como el objeto de estudio de la
administracin.
1.1 Caracterizacin de la administracin
Apyese en una narracin de su propia voz a travs de la opcin "Presentacin con
diapositivas" que se encuentra en la parte superior del men de PowerPoint, debern
ubicar la opcin: "Grabar Narracin", por medio del uso de esta herramienta debern
incluir el archivo de audio donde cada estudiante interpreta y explica al tutor el
desarrollo solicitado. Al final el estudiante deber contar con un archivo de varias
diapositivas acompaadas de un archivo de audio.
1.1.1 Administracin de las sociedades primitivas
En una presentacin de PowerPoint de su autora, caracterice la administracin de las
siguientes sociedades primitivas: Sumeria, Persa, China, Egipcia, Griega y Romana.
La presentacin se adjunta como anexo en formato PPT.
1.1.2 Administracin de las instituciones
En una presentacin de PowerPoint de su autora, caracterice la administracin de las
siguientes instituciones: Iglesia catlica, ejrcito, sociedad feudal.
La presentacin se adjunta como anexo en formato PPT.
1.2 Tabla de teoras clsicas de la administracin
Basado en la bibliografa bsica, complementaria y aquella que surja de investigacin
propia (siempre y cuando goce de rigor acadmico) elabore una tabla en la cual
exponga de manera resumida y ordenada las diferentes teoras clsicas relacionadas
en la presente gua de estudio. Dicha tabla se elaborar en una hoja de clculo
electrnica (archivo .xls .xlsx), y debe contener la siguiente informacin: Tabla
La tabla resumen de las teoras clsicas de la administracin se observa en la Figura
1.

Gua 2. Teoras clsicas de la administracin


Figura 1. Tabla de teoras clsicas de administracin

ESCUELA

RESUMEN
GENERAL
ESCUELA

NOMBRE DEL
AUTOR(mnimo
cuatro autores por
escuela)

PRINCIPALES APORTES DEL


AUTOR

Visin ms amplia y comprensiva


para concebir el trabajo de los
Desarrollo
de Frederick Taylor
administradores
como
una
sistemas
incorporacin de los elementos de
administrativos
planeacin, organizacin y control
integrales
(en
Refinamiento en el rea de
lugar
de
los
estudios de movimientos que
sistemas
de
ayudo a construir las bases de las
Escuela
prueba y error). Frank
y
Lillian aplicaciones modernas en la
tradicional
Cada
accin, Gilbreth
simplificacin
de
trabajos,
(administraci cada parte, cada
estndares
significativos
de
n cientfica)
problema,
trabajo y planes de salarios e
analizado a la
incentivos
luz
de
su
El humanismo y la bonificacin por
relacin con los Henry Gantt
tarea, la grfica de balance diario.
dems
Descripcin de la administracin
componentes y
desde el enfoque de sus funciones:
con el todo.
Henri Fayol
planificacin,
organizacin,
direccin, coordinacin y control
Escuela
del Reconocer
la
Cre el campo de la psicologa
comportamien importancia
industrial aplicando sus tcnicas
to humano de central
del
de
laboratorio
para
medir
las Relaciones individuo
en
diferencias
psicolgicas
entre
Hugo Munsterberg
Humanas
cualquier
individuos
y
empleados
en
esfuerzo
situaciones de trabajo (estudio y
cooperativo
explicacin
cientfica
de
diferencias individuales)
Concepto de que los trabajadores
constituyen su propia cultura e
Elton Mayo
ideas sobre conceptos sociolgicos
del esfuerzo de grupo
Mary Parker Follet
filosofa
administrativa
que
incorpora una comprensin de las
motivaciones del individuo y del
grupo

Gua 2. Teoras clsicas de la administracin


Conjunto de funciones y principios
administrativos con nfasis en la
responsabilidad administrativa y
Oliver Sheldon
esfuerzos
por
sintetizar
la
administracin cientfica con la
tica social
Descripcin de la administracin
desde el enfoque de sus funciones:
Henri Fayol
planificacin,
organizacin,
Construye
una
direccin, coordinacin y control
teora
de
la
Concepto de organizacin basado
administracin
en
procesos
escalonados,
alrededor
del
James Mooney
definiciones
funcionales
de
proceso
puestos
y
coordinacin
involucrado en
fundamental
Escuela
del administrar
el
Conjunto de funciones y principios
proceso
establecimiento
administrativos con nfasis en la
administrativo de
una
responsabilidad administrativa y
estructura
Oliver Sheldon
esfuerzos
por
sintetizar
la
conceptual y la
administracin cientfica con la
identificacin de
tica social
los principios en
Visin ms amplia y comprensiva
los cuales se
para concebir el trabajo de los
basa
Frederick Taylor
administradores
como
una
incorporacin de los elementos de
planeacin, organizacin y control
Anlisis de las organizaciones
Analisis de la Max Weber
burocrticas
estructura de la
Estructuracin de la autoridad, la
organizacin con Renate Mayntz
comunicacin y el conflicto
Escuela
especial cuidado
Descripcin de los medios de
estructuralista en los procesos
Amitai
Etzione
control y la tipologa de las
de
autoridad,
organizaciones
comunicacin y
Teora de la autoridad personal e
conflicto
Chester Barnard
institucional
Fuente. Elaboracin propia basada en formato entregado en la gua de estudio.
1.3 Ensayo de la vigencia y aplicabilidad del discurso de la administracin clsica
en el entorno organizacional colombiano actual
A partir del aprendizaje y conocimiento de las diferentes escuelas catalogadas dentro
de la teora clsica de la administracin, elabore un texto crtico argumentativo:
ensayo (extensin, entre 4 y 5 pginas), cuyo tema principal trate sobre la vigencia y
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Gua 2. Teoras clsicas de la administracin


aplicabilidad del discurso de la administracin clsica en el entorno organizacional
colombiano actual. Preguntas gua para este ensayo:
a.
b.
c.

El entorno econmico, social y cultural es el mismo?


La normatividad laboral permite an aplicar los lineamientos de esa poca?
De qu manera puede evidenciarse la vigencia/no vigencia de los

d.

postulados de los autores respectivos?


En su experiencia laboral ha aplicado, o ha sido usted sujeto de este

e.

enfoque?
Que se dice actualmente respecto a dichas teoras?

1.3.1 Titulo del Ensayo


La vigencia y aplicabilidad del discurso de la administracin clsica en el entorno
organizacional colombiano actual
1.3.2 Introduccin
El entorno organizacional colombiano afronta hoy un sinnmero de retos por las
diferentes situaciones externas (inestabilidad econmica mundial, precios del petrleo,
volatilidad de las monedas y el terrorismo) e internas (negociaciones de paz, precio de
los productos de exportacin, inversiones extranjeras, infraestructura vial, reforma
tributaria y regulaciones de los entes de control) que conllevan a las empresas a
navegar por un mar de inestabilidad y a que sus directivos estn lo suficientemente
capacitados para reaccionar ante cambios inesperados y frecuentes.
El crecimiento de la produccin de petrleo en Estados Unidos y otros factores
geopolticos de los mayores productores de petrleo en el mundo ha hecho que desde
el ao pasado bajen dramticamente el precio internacional del petrleo, afectando a
las economas que lo producen, ya que sus ingresos se ven disminuidos por: el menor
valor del barril y porque a su vez disminuyen la extraccin por su baja rentabilidad,
disminuyendo tambin la cantidad vendida diariamente. Los grandes beneficiados son
los pases compradores de dicho insumo ya que sus presupuestos de gastos se ven
disminuidos por un menor valor y aprovechan para aumentar el consumo a bajo costo,
incrementando los ingresos en otros rubros (transporte, turismo, infraestructura, etc.).
Esta disminucin en el precio del petrleo impacta directamente pases del oriente
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Gua 2. Teoras clsicas de la administracin


medio, donde se encuentran la mayor cantidad de grupos extremistas, lo que genera
tensiones con sus vecinos y el aumento de acciones terroristas, lo que a su vez, como
dao colateral, aumenta la volatilidad en las monedas de los pases afectados y
profundiza la crisis econmica mundial que desde 2008 no permite salir a Estados
Unidos y Europa de crecimientos muy bajos o negativos.
Todas estas situaciones externas estn afectando la economa Colombiana de una u
otra manera, as como tambin situaciones internas como: las negociaciones de paz
que tienen a los empresarios en espera de su resolucin (a favor o en contra) para
saber si invierten en un frente o en otro, pero que su alargamiento en el tiempo
perjudica la toma de decisiones; Las diferentes multinacionales extranjeras llegando al
pas tambin afectan de alguna manera a las empresas ya establecidas en Colombia,
dado que les toca prepararse para nueva competencia que normalmente trae nuevas
estrategias y metodologas de hacer negocios, capital fresco de inversin e inclusive
estrategias de robarse los mejores talentos; La pobre infraestructura vial Colombiana
hace que los productos de exportacin Colombianos sean mucho ms costosos en el
extranjero que cualquier otro, debido a los sobrecostos en el transporte de los mismos
desde los sitios de produccin a los puertos de embarque, teniendo como ejemplo que
el costo de llevar un producto desde Bogot hasta Buenaventura es casi el mismo que
llevarlo de Buenaventura a la China;

otro impacto este ao para la econmica

Colombiana y para sus empresas es la reforma tributaria que estar pegndole


directamente a las utilidades netas de las compaas, haciendo que estas reinviertan
mucho menos, afectando su desempeo en el largo plazo; finalmente las regulaciones
que los entes de control tanto externos como internos imponen a las compaas en
Colombia hace que les impacte en su estado de resultados, ya que requieren o de
mayor capital de trabajo, o de mayor solvencia para poder operar, teniendo que desistir
de negocios que antes si podan realizar.
1.3.3 Tesis
De acuerdo a Alvarez, M (2005), La administracin ha sido determinante en el
progreso econmico, en la creacin de riqueza, en la multiplicacin de recursos y ha
contribuido a modelar la sociedad, por lo que contar con los mejores administradores
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Gua 2. Teoras clsicas de la administracin


en las compaas Colombianas har que sin importar la industria, se logren los mejores
resultados, logrando sobrellevar las diferentes problemticas internas y externas antes
mencionadas.
La creacin de los principales postulados del discurso de la administracin
clsica se dieron a lo largo del siglo XX, cuando las empresas adoptaron nuevos
conocimientos y tecnologas, cuando fabricaron nuevos productos y cuando
compitieron en mercados con nuevas reglas; todo esto es lo que hoy en pleno siglo
XXI est sucediendo, con nuevas tecnologas, tales como: BigData, Cloud computing,
Movilidad y Redes Sociales, con nuevos productos saliendo al mercado diariamente, de
compaas recin creadas, con modelos de negocios muy flexibles e innovadores y que
desde cualquier parte del mundo traen los productos a Colombia sin una presencia
fsica previa; para darles un ejemplo: La radio tardo 38 aos en lograr 50 millones de
usuarios, el Internet tardo solo 3 aos y Facebook tan solo 1 ao, claramente el entorno
econmico, social y cultural ya no es el mismo.
Hacia 1900, cuando los administradores eran amos y seores de las empresas,
la mano de obra era abundante, lo que lo nico que importaba era la mxima
productividad por empleado posible;

Los primeros postulados del discurso de la

administracin clsica se dieron solo hasta que Taylor public los propios donde su
principal aporte estuvo en tener una visin ms amplia y comprensiva para concebir el
trabajo de los administradores como una incorporacin de los elementos de planeacin,
organizacin y control y donde propona la seleccin y empleo cientfico de los
empleados. En los aos 30 las empresas se dieron cuenta que tenan una obligacin
con los trabajadores y empezaron a probar postulados con enfoque en las relaciones
humanas as como la incorporacin de prcticas administrativas orientadas a la
delegacin y la centralizacin, teniendo impactos en la reduccin de costos y el
aumento de la productividad; tambin se incluyeron mejoras en las condiciones de
trabajo, atencin a los problemas de salud, seguridad social, facilidades recreativas y
salario garantizado, todos estos temas de la normatividad laboral vigente en la
actualidad, lo que permite seguir aplicando dichos lineamientos de la poca.

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Gua 2. Teoras clsicas de la administracin


En la posguerra, se hizo relevante desarrollar planeaciones de largo plazo, usar
herramientas matemticas para la toma de decisiones y modelos de gestin para
empresas multinacionales, as como nuevas capacidades de los administradores para
enfrentar nuevos retos en cada pas: aranceles, cambios de tasa, inflacin y culturas
diferentes; el desarrollo de los computadores facilito la administracin ya que se
pudieron correr procesos de clculo con muchas variables que ayudaran a la toma de
decisiones, que sin estas herramientas hubiera sido imposible.
1.3.4 Conclusin
En la era moderna se siguen utilizando conceptos como produccin en masa y
produccin flexible, tambin conceptos de las teoras de la administracin clsica como
los estudios de tiempos y movimientos, solo que ahora usan computadores para
calcularlos y robots para ejecutarlos, lo que evidencia la vigencia de los postulados de
los autores clsicos desde su creacin hasta la fecha.
En mi experiencia laborar he sido sujeto del enfoque postulado por Fayol, donde
la administracin se divide en funciones bsicas: planificacin, organizacin, direccin,
coordinacin y control, ya que en Oracle, donde trabajo, se cumplen a cabalidad dichas
funciones y yo personalmente ejerzo las funciones de planeacin tctica, direccin de
ventas de licencias y control a la fuerza comercial de business analytics.
Actualmente el papel del administrador, como lo dice Alvarez, M (2005) es
ayudar a la empresa a comprender y enfrentar el cambio: adoptar las nuevas formas
de crear valor, aplicar las nuevas teoras administrativas propiciando nuevas,
empearse en mantener un comportamiento tico que considere las expectativas de
los accionistas, pero tambin las de la sociedad; se debe administrar basndose en
valores y tomando decisiones que respeten y protejan los derechos bsicos de los
individuos. La historia de la administracin permite aprender del pasado, aprovechar la
experiencia, poner los problemas actuales en una perspectiva adecuada y buscar
mejores soluciones a los retos que enfrentan las empresas en este siglo.
Como conclusin podemos concluir que existe total vigencia y aplicabilidad del
discurso de la administracin clsica en el entorno organizacional colombiano actual,
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Gua 2. Teoras clsicas de la administracin


ya que los retos son siempre muy parecidos y se pueden colocar en el contexto
adecuado para aprovechar las experiencias del pasado y transformar con innovacin
las teoras clsicas en teoras modernas.

1.4 Mapa mental


A partir de la lectura del artculo de Hernndez, A. Saavedra, J. Sanabria, M. (2007),
elabore un mapa mental. Emplee herramientas de construccin de mapas mentales
disponibles en la red. Recuerde plasmar el mapa mental en el documento base de esta
actividad. Inclyalo como una imagen dentro del cuerpo del informe.
El mapa mental con los conceptos de la lectura se pueden observar en la Figura 2.
Por su tamao tambin se adjunta como anexo en formato JPG.
Figura 2. Mapa mental del objeto de estudio de la administracin

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Gua 2. Teoras clsicas de la administracin


Fuente. Elaboracin propia.

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Gua 2. Teoras clsicas de la administracin

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