UNIVERSIDAD TECNOLGICA

DE CANDELARIA
INGENIERA EN TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y LA COMUNICACIN
CUATRIMESTRE: 8
GRUPO: A
MATERIA
PLANEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO TI

DOCENTE
M.I JOS OTNIEL LPEZ SNCHEZ
INTEGRANTES:
ALEJANDRA GUZMN CHAN

EJ. FRANCISCO J. MJICA, CANDELARIA, CAMPECHE, ABRIL 2015

METAS FINANCIERAS
Podemos entender una meta como el fin al que se dirige las acciones o deseos de
una persona, lo que se pretende conseguir, las metas financieras son simplemente
declaraciones sobre cosas que cada persona deseara lograr.
Las metas financieras son como los procesos que se deben seguir y terminar para
poder llegar al objetivo. Todo objetivo est compuesto por una serie de metas, que
unidas y alcanzadas conforman el objetivo.
De la anterior definicin de la expresin meta, podemos concluir que el objetivo es
la sumatoria de todas las metas. Es el resultado final de una serie de metas y
procesos. El objetivo es la cristalizacin de un plan de accin o de trabajo el cual
est conformado por metas.
Las metas financieras son el fin haca el cual diriges tus deseos y acciones; y
aunque es excelente, y recomendado, establecer metas para facilitarnos alcanzar
el xito, stas por si solas pueden carecer de discriminacin y direccin.
El propsito, es el nimo e intencin de hacer o no hacer algo; a un nivel ms
amplio o trascendente. Cuando descubres tu propsito, tu vida se aclara y
adquiere perspectiva.
EJEMPLO
Si tuviera $2,000, Qu hara con ese dinero? Lo invertira en su negocio?
Comprara un automvil?
Usted podr lograr las metas financieras que se proponga si maneja sus finanzas
en forma eficiente y si ahorra algo de dinero regularmente. La clave es

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fijarse METAS, que sean Mejorables, Especficas, Tangibles, Alcanzables y

Superables.

Mejorables. El poder determinar su progreso lo anima a seguir adelante y a

alcanzar su meta.
Declaracin General de la Meta: "Voy a aumentar mi meta de ahorro cada ao".
Declaracin Mejorable de la Meta: "Cada ao voy a ahorrar 10 por ciento ms
que el ao anterior".

Especficas. Indique exactamente lo que quiere lograr, cmo lo va a hacer,

y cundo quiere lograrlo.
Declaracin General de la Meta: "Quiero mejorar mis finanzas".
Declaracin Especfica de la Meta: "Quiero pagar mi factura mdica en 8
meses negociando un plan de pago con mi doctor".

Tangibles. Una meta debe poder medirse para que se sepa cundo se ha
logrado.
Declaracin General de la Meta: "Voy a pagar la mayor parte de mi deuda de
tarjeta de crdito lo ms pronto posible".
Declaracin Tangible de la Meta: "En los prximos seis meses, voy a pagar tres
de mis cinco facturas de tarjeta de crdito en su totalidad".

Alcanzables. Es la meta realista para usted? No ignore sus limitaciones.

Sus metas deben ser tareas que se pueden lograr de manera razonable.
Declaracin General de la Meta: "Manejando bien mi dinero el prximo ao
ser

millonario".

Declaracin Alcanzable de la Meta: "Manejando bien mi dinero el prximo ao

no tendr deudas, y tendr un fondo de emergencia correspondiente a tres
meses de gastos".

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Superables. Independiente de sus capacidades, asegrese de que es

capaz de cumplir con esta meta sin perjudicar el resto de sus obligaciones.
Declaracin General de la Meta: "Voy a ahorrar".
Declaracin Superable de la Meta: "Voy a ahorrar $1,000 en un ao apartando
$3 cada da, siempre que esto no interfiera con la educacin de mis hijos".

INDICADORES DE DESEMPEO

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Un indicador de desempeo es una medida que describe cuan bien se estn

desarrollando los objetivos de un plan, programa o proyecto, Una variable
cuantitativa o cualitativa que permite verificar los cambios generados por una
intervencin pblica, relativo a lo que estaba planeado inicialmente.
Son instrumentos de medicin de las principales variables asociadas al
cumplimiento de los objetivos, que a su vez constituyen una expresin cualitativa o
cuantitativa concreta de lo que se pretende alcanzar con un objetivo especfico
establecido.
Son herramientas de gestin que proveen un valor de referencia a partir del cual
se puede establecer una comparacin entre las metas planeadas y el desempeo
logrado. Un indicador de desempeo es una herramienta que entrega informacin
cuantitativa respecto del logro o resultado en la entrega de productos (bienes o
servicios) y los efectos esperados de la poltica pblica.
EJEMPLO

TIEMPO DE CUMPLIMIENTO

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En tanto, por cumplir, se entiende hacer aquello que se prometi o convino con
alguien previamente que se hara en un determinado tiempo y forma, es decir,
la realizacin de un deber o de una obligacin.
El cumplimiento es una cuestin que se encuentra presente en casi todos los
rdenes de la vida, en el laboral, en el personal, en el social, en lo poltico, en el
mundo de los negocios, entre otros, porque siempre, independientemente de
sujetos, objetos y circunstancias.
EJEMPLO

1. Proporcionar una revisin de un pliego de condiciones

Sucede que has diseado un producto para satisfacer las necesidades especficas
de un cliente en el extranjero. Antes de seguir adelante con la produccin, debe
pre-aclarar los aspectos tcnicos del producto con el cliente. Le dirs que vas a
enviar las especificaciones del producto para su revisin a finales de mes, pero tu
cliente te dice que lo necesita antes. Conociendo la lnea de tiempo del cliente,
debes cumplir sus requerimientos. Para cumplir la tarea puedes asignar a una
persona adicional del personal para trabajar el fin de semana. Debes dejar
recuerdo imborrable para el cliente que has hecho lo imposible para acomodarte a
sus necesidades. No solo estars cumpliendo con tu promesa, sino que le dars
algo ms.
2. Respondiendo a una solicitud de una oferta de precios
Una simple solicitud de proforma de precios es reconocida como un signo de
confianza. Es muy conocido el caso cuando un negociante se compromete a
enviar esta pro forma, pero no o hace. Qu pasa entonces? Usted tiene un
cliente potencial en otro pas esperando, esperando para que usted resuelva su

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peticin (la primera impresin), y durante esa espera, l est buscando

el mercado en lnea para encontrar otros proveedores de igual calidad que puedan
responderle de forma rpida. Por eso recuerda, que si dijiste a un cliente que le
enviars la proforma de precios para maana, debes elaborar esta pro forma de
precios hoy mismo. En caso no puedas, hazlo saber al cliente.
3. Cumplir una fecha de produccin
Haz tu mejor esfuerzo para cumplir con cada uno de estos plazos. Este es un caso
en el que si no cumples tus promesas, podra llevarte a un riesgo financiero, por lo
que definitivamente no debes pasar por alto los detalles. Date tiempo para hacer
frente a lo inesperado, y siempre cumplir con su promesa.

METAS CUANTITATIVAS
Metas cuantitativas hacen referencia al tiempo, que se necesita para cumplir lo
propuesto corto-mediano o largo tiempo, miden la cantidad, das, mese, aos, son
las que pueden ser medidas a travs de nmeros o cosas tangibles, la palabra
cuantitativa se refiere a cantidad.
EJEMPLO
Si una empresa de viajes desea ser lder en el rubro tendr por metas:

Posicin del 50% del mercado.

Aumentar 10 sucursales ms.
Incrementar un 100% su capital
Contar con 8 destinos ms

METAS CON ENFOQUE SISTEMICO (CUALITATIVO)

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El enfoque sistmico es la aplicacin de la teora general de los sistemas en

cualquier disciplina.
Es un sentido amplio, la teora general de los sistemas se presenta como una
forma sistemtica y cientfica de aproximacin y representacin de la realidad y, al
mismo tiempo, como una orientacin hacia una prctica estimulante para formas
de trabajo interdisciplinarias.
Caractersticas del Enfoque de Sistemas

Interdisciplinario

Cualitativo y Cuantitativo a la vez

Organizado

Creativo

Terico

Emprico

Pragmtico

El enfoque de sistemas se centra constantemente en sus objetivos totales. Por tal

razn es importante definir primeros los objetivos del sistema y examinarlos
continuamente y, quizs, redefinirlos a medida que se avanza en el diseo.
EJEMPLO
Las metas (enfoque empresarial)

Estar redactadas con claridad y precisin (deben ser claras y objetivas)

Ser susceptibles de medirse

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Tener una fecha especfica o perodo de terminacin

Ser factibles

"Para el 31 de diciembre de 1999 haber logrado un incremento en las ventas del

15% en relacin con el ao anterior"

"Para el 30 de junio de 2000 haber incrementado en 5 puntos el porcentaje

de satisfaccin del cliente registrado en la ltima encuesta"

"Lograr en un lapso de tres meses que se reduzcan los errores de

produccin en un 5%"
"Mantener, durante el ao 2000 una tasa de rotacin de personal menor del
15%"

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Bibliografa
Desde Definicion ABC. (14 de abril de 2015). Obtenido de Desde Definicion ABC:
http://www.definicionabc.com/general/cumplimiento.php#ixzz3XIPf9q6U
Indicadores de desempeo. (2015).
Metas financieras. (14 de abril de 2015). Obtenido de
http://www.accioneast.org/home/prestamos-para-pequenosnegocios/educacion-financiera/como-administrar-su-dinero/metasfinancieras.aspx
tiempo de cumplimiento. (14 de Abril de 2015). Obtenido de
http://mundonegocios.net/3-ejemplos-del-cumplimiento-de-promesas-conclientes-globales/

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