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Introduccin
Este trabajo en el cual se desarrolla un anlisis FODA de la empresa Polimeros de Ensenada S.A
de C.V ha sido realizado por alumnas de Ingeniera en Gestin Empresarial del 5to semestre del
Instituto Tecnolgico de Ensenada en la materia de Taller de Investigacin 1 con el propsito de
detallar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que poseemos cada una en los
diferentes departamentos que fueron seleccionados. Esto para tener un amplio panorama y
situarnos en nuestra realidad, para analizar en donde nos encontramos en la actualidad. Al igual
mediante este anlisis tanto personal como en colaboracin con el equipo pudimos abrir un
panorama a los posibles departamentos que son de nuestro inters para en un futuro no muy
lejano desarrollar nuestra tesis profesional, y poder definir que actividades podemos realizar para
mejorar esa rea o departamento. En pocas palabras es un diagnostico real de lo que podemos
hacer en un determinado departamento de una empresa en particular.
Misin
Polmeros de Ensenada S.A. de C.V. , est comprometida a cumplir con las expectativas y
requerimientos del cliente con la ms alta calidad de nuestros productos y as poder contribuir
junto con ellos al desarrollo tecnolgico del agro mexicano, mediante un trabajo0 en equipo y una
mejora continua en todos nuestros procesos.
Visin
Continuar siendo una empresa lder en calidad y ventas en el Estado de Baja California y, seguir
conquistando el mercado Nacional.
Valores
Representan una parte fundamental de nuestra cultura empresarial y estn basados
principalmente en la honestidad, lealtad, responsabilidad, puntualidad y, la superacin a travs de
una capacitacin y motivacin permanente para cumplir con los compromisos asignados y as
obtener confianza en nuestros clientes actuales y potenciales como una empresa seria,
responsable y, formal.
Anlisis FODA
F
(Recursos humanos)
Habilidades
para
la
elaboracin de formatos de registro
de actividades de los empleados.
Elaboracin de la nmina de
los
trabajadores
(clculo
de
vacaciones, prima vacacional y
dominical, utilidades).
Hacer
clculo
de
la
productividad de los empleados para
que estos puedan recibir bonos e
incentivos.
Calculo de la eficiencia de
los empleados.
Desarrollo de programas de
motivacin.
Desarrollo de programas
eficientes de capacitacin.
ortalezas
(Seguridad e Higiene)
(Gestin de la Calidad)
Conocimientos
sobre los reglamentos
bsicos en el rea
laboral.
Experiencia con
ms de in programa de
seguridad e higiene.
Buena
comunicacin.
Se trabajar en
equipos de trabajo.
Razonamiento
critico de los sistemas
de calidad.
Conocimiento,
superficial de
lineamientos de
calidad.
Conocimiento
sobre el equipo que se
debe utilizar en el rea
laboral y bajo cuales
temperaturas se debe
trabajar.
(Gestin de la Calidad)
(Recursos Humanos)
(Seguridad e Higiene)
Capacitar al personal
de la empresa.
Capacidad
de
crecimiento
y
expansin
de
la
empresa.
Competencia
laboral.
Creacin de nuevos
sistemas
para
la
buena organizacin
del personal.
Mayor
productividad en un rea
laboral ms seguro y ms
limpio.
Tener reas de
trabajo ms cmodas y
adaptarlas
a
las
necesidades
de
los
trabajadores.
Tener
ms
certificados de calidad,
aparte del de las 5s.
Aplicacin
sistema 5S.
del
Introduccin
de
nuevos procesos para la
optimizacin de los tiempos
y mejor uso de los recursos.
Elaboracin de
sistema
de
revisin
prevencin de mermas.
un
y
Auditoras internas.
Implementacin de
un control de calidad para
cada una de las etapas del
proceso de produccin.
Amenazas
Debilidades
(Recursos Humanos)
portunidades
(Seguridad e Higiene)
La persona que es
encargada del rea de
seguridad e higiene es la
misma que es encargada
de finanzas.
No
llevan
un
control del mantenimiento
de las maquinas.
Los trabajadores
no le dan importancia a las
normas de seguridad, no
las aplican.
(Gestin de la Calidad)
Mal
establecimiento de
procesos operativos.
los
Falta de calidad
por errores del operario.
Mucho
tiempo
de ocio por parte de los
operarios.
No
utilizan
las
CES
(Causa-Efecto-Solucin)
No
tener
un
(Recursos Humanos)
(Seguridad e Higiene)
(Gestin de Calidad)
Competencias
de empresas del mismo
giro con mano de obra
ms barata.
Los
trabajadores
no tienen el conocimiento
de los reglamentos.
Clientes no satisfechos
por el producto entregado
Baja
competencia laboral.
Falta de
personal calificado.
Recursos
humanos no hace una
seleccin correcta del
personal
que
debe
Trabajadores
no
utilizan
el
equipo
de
seguridad apropiado, o no
lo utilizan para nada.
Alta competencia,
empresas del mismo giro.
Falta de actualizacin
de la empresa, en base a las
innovaciones
de
los
competidores.
Conclusin