Entrevista de Competencias.

Carla Galvez Zavala.

Reclutamiento y Seleccin.
Instituto IACC.
04 de Octubre de 2015.

Desarrollo.
Intrucciones:
A partir del anlisis del perfil de competencia definido, orientacin al logro, y en relacin
a las conductas crticas de la competencia, proponga un guin de entrevista por
competencias (preguntas) que permitan explorar la competencia y todas sus conductas
crticas.

Podemos y cabe mencionar que las competencias son todas las habilidades que una

persona pude aplicar y desarrollar en segn sus tareas que tiene o que debe cumplir.

Estas competencias son vistas segn su comportamiento que el individuo es capaz de

implementar o dar segn sus capacidades que tiene al enfrentar su mejora dentro de la
organizacin.

La competencia es una forma bsica como a la vez compleja, que permite resolver en
forma exitosa ciertos problemas en disferentes contextos y con distintos estandares.

La competencia es un elemento central para conocer y manejar cuando se gestiona el

recurso humano y cuando este se enfrenta a una desafo a la hora de reclutar y seleccionar
personas para el bien se la empresa, para que se efectu el objetivo que requiere o que tiene la
empresa.

Podemos mencionar las competencias que involucran a la hora de reclutar y seleccionar el

personal adecuado que va actuar de forma correcta:

Competencia Bsicas: Son las habilidades bsicas que un individuo puede presentar, como por
ejemplo su nivel de estudio, los cuales va a permitir que este realice las tareas de forma
adecuada, de esta forma relacionaremos cules son sus conocimientos que tiene el individuo para
que pueda realizar sus tareas.
Competencias Conductuales: Son competencias que rigen la conducta de personas exitosas o
con desempeos destacados en algn mbito, incluyen la orientacin al trabajo, orientacin al
logro, apertura al cambio, orientacin a la innovacin, creatividad, orientacin al mtodo.
De esta forma sabremos como el individuo puede manejar sus tareas segn su conducta, para el
buen desempeo de estas.
Competencias Tcnicas: Estas competencia se refieren a los procesos, flujos, tcnicas
especificas a ciertos mbitos disciplinares. En esta competencia podremos ver como la persona
esta capacitadas para poder realizar su tareas que tiene que desarrollar, cules son sus
herramientas especificas que cuenta para el buen desarrollo de estas.
No solo basta con saber tambin tiene que saber ser y por ultimo saber hacer, esto indica
que toda persona est preparada y capacitada para poder ser seleccionada y reclutada para que
conforme una organizacin. Que sus habilidades son competentes para que tenga el cargo dentro
de la organizacin.
Una entrevista por competencia esta tiene una estructura y metodologa para obtener mayor
informacin del individuo para a si se pueda medir y evaluar las competencia de un candidato,
donde se cortejara con el perfil que tiene el cargo que se est buscando.

Entrevista por orientacin al logro: Podemos mencionar que son la capacidad que tiene un
individuo para actuar con velocidad y urgencia cuando son necesarias para las decisiones
importantes. Aquellas personas que tienden hacer dotadas de esta competencia, estn orientadas a

los mejores resultados y sobre todo poseen una fuerte motivacin para el cumplimiento en su
trabajo y no dejan a un lado sus exigencias que este tiene, estn firmes a la hora de afrontar
nuevos objetivos desafiantes y asumen el riego, recaban la informacin ms necesarias para
reducir la incertidumbre y descubrir la forma ms adecuada para poder hace las nuevas tareas
que se imponen.

Orientar las acciones llevadas a cabo en lograr y

superar los estndares de desempeo y los plazos

Dirige o encamina sus acciones a lograr los

resultados esperados, gerenciando los recursos

fijados.

Cumple

sus

compromisos,

alcanzando

los

resultados y logrados los indicadores establecidos, es

disponibles y cumpliendo los compromisos

autoexigente y disciplinado.

Establece cronogramas cumple las fechas de

adquiridos.

entrega y realiza seguimientos peridicos a sus avances

y a los de su equipo.

Administra su

tiempo

enfocndolo

en

lo

importante y urgente y no solamente en lo urgente.

Mejora la relacin entre los resultados obtenidos

y los recursos invertidos en trminos de calidad, costo
y oportunidad.

Bibliografa.
Le Boterf, Guy (2001). Ingeniera de las competencias. Barcelona: Ediciones Gestin S. A. Sitio
Competencia Laboral. Disponible en http://www.competencialaboral.cl/

Citas.
- Contenido Semana 6, IACC.