Professional Documents
Culture Documents
AUTORES:
GONZALES MUJICA, DENIS
MORENO DVALOS, PEDRO
REYES ROMERO, JUANA
VARGAS CABANILLAS, CARMEN
ASESOR:
ALDANA BONIFAZ, JULIO CESAR
CICLO:
VI
Trujillo- Per
2014
GESTION DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
INTRODUCCIN
El presente trabajo, se centra en la descripcin del sistema de la cadena de
suministros en la curtiembre Piel Trujillo S.A.C, identificando sus principales
competidores proveedores y clientes para as e identificar la problemtica que
adolece dicha organizacin
La empresa en estudio es, Piel Trujillo S.A.C, la cual se encuentra en la
industria del cuero por ms de 70 aos, est consolidada en el mercado local,
en el procesamiento y comercializacin de pieles de clase vacuna.
La curtiembre, cuenta con una infraestructura y maquinaria, que permite
desarrollar una gran diversidad de productos, en diferentes colores y
espesores; especialmente en cuero vacuno.
Entre los principales productos tenemos: Suelas, cuero charol, cuero teido,
cuero engrasado, cuero al cromo
Adems se fabrica:
Carnaza quebracho.
Gamuzn teido o terminado.
Con respecto a la produccin se utiliza materia prima seleccionada, en el
mercado nacional e internacional.
Piel de vacuno.
Mercado nacional: Huancayo, Lima, Pisco, Huamachuco, etc.
Mercado internacional: Colombia, Brasil, USA, Mxico, Ecuador, etc.
Insumos qumicos, de procedencia nacional e internacional.
Pgina 2
NDICE
I.
Aspectos Generales
I.1 Razn social y ubicacin de la empresa
I.2 Descripcin de la empresa
I.3 Principales productos de la empresa
I.4 Visin
I.5 Misin
I.6 Polticas de calidad de la empresa
II.
Contenidos
Pgina 3
1.2.DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
Sector: Industrial
Rubro: Curtiembre
HISTORIA DE LA EMPRESA:
El emprendedurismo, esfuerzo y sacrificio de las personas que perseveraron en
su objetivo para crecer empresarialmente merece destacarse. Aqu las historias
de xito de la empresa PIEL TRUJILLO S.A.C la cual fue considerada como
una de las 10 mejores empresas y representativas de la ciudad de Trujillo.
Segn su gerente Vladimir de la Roca Morn, inici su empresa en el 2004,
curtiendo piel de ovino, para fabricar badana. Posteriormente creci y ampliar
su produccin a los cueros de vacuno de diversos tipos como carnazas, suelas
Pgina 4
suelas
cuero charol
cuero teido
cuero engrasado
cuero al cromo
Adems se fabrica:
Carnaza quebracho.
Gamuzn teido o
terminado
Pgina 5
Realidad Problemtica
Los proveedores existentes, se ubican a nivel local, en algunas oportunidades
se genera un retraso en la llegada de la mercadera (piel animal), en otros
incluso no llega.
PIEL TRUJILLO S.A.C
Pgina 6
OBJETIVO GENERAL:
Pgina 7
CAPITULO
I
Pgina 8
CAPTULO I.
LA CADENA DE SUMINISTRO
DE PIEL
TRUJILLO
SAC
Las cadenas de suministros son en realidad redes y por consiguiente su
estructura podra abarcar o comprender varias etapas a saber, que van desde
el proveedor hasta el cliente pasando por el fabricante y el distribuidor. Adems
en estas actividades est implicada la gestin de flujos monetarios, de
productos o servicios de informacin, con el fin de maximizar el valor del
producto entregado al consumidor final a la vez que disminuimos los costes de
la organizacin.
QUE ES CADENA DE SUMINISTROS?
Una cadena de suministros est formada por todas aquellas partes
involucradas de manera directa o indirecta en la satisfaccin de un cliente. La
cadena de suministros incluye:
Fabricante
Proveedor
Transportistas
Almacenistas
Vendedores al detalle
Vendedores al menudo
Clientes
Pgina 9
PROVEEDOR
DE PIELES
PRODUCTOR
DE CUERO
(PIEL
TRUJILLO
DISTRIBUIDOR
DE CUERO
CLIENTE
(EMPRESAS
PRODUCTOR
AS DE
Interpretacin: Una vez conocidos que pedidos hay que recepcionar cada da,
hay que asignar a cada uno de ellos un horario de recepcin. Es decir, hay que
indicar a los proveedores, adems de los das, las horas en cada uno de estos
deben ir a entregar los pedidos de la empresa.
Servicio al cliente.
Pgina 10
CAMAL DE
TRUJILLOPORVENIR
PROVEEDO
RES DE
PIELES
CLIENTE
EMPRESA
PIELES DE
TRUJILLO
S.A.C
EMPRESAS DE
PRODUCTORAS
DE CALZADO
(VIALE S.A.C)
FABRICANT
ES DE
QUIMICO
(CROMO)
PROVEEDORES
COMPETIDORES:
Pgina 11
TIENDAS EN
ALAMEDA, LA
APIATTRUJILLO
Industrial l b e i r l
Comercial siler export-import S.R.L
Peletera aliaga E.I.R.L
Curtiembre la estrella S.A. en liquidacin
Pronatpe E.I.R.L
Cueros lvarez S.R.L
Jos Luis paredes vizarreta E.I.R.L
Plantex S.A
Curtiembre panamericana S.A
Talabartera nacional S.A.C
Artesanas las mejores novedades E.I.R.L
Calle castillo norman Donald
Agro servicios vj E.I.R.L
CLIENTE
LOGISTICA
DE SALIDA
CICLO DE
REABASTECIMIENTO
DEL CUERO
PIEL TRUJILLO S.A.C
Pgina 12
MINORISTA
LOGISTICA
FABRIL
CICLO DE
PRODUCCION DEL
CUERO
LOGISTICA
DE
ENTRADA
DISTRIBUIDOR
FABRICANTE
CICLO DE ABASTO
(PIELES)
PROVEEDOR
PEDIDO DEL
PROCESOS DE
FABRICACIN
PROCESOS DE
ABASTO
EMPUJE
Pgina 13
CICLO DE ABASTO
(PIELES)
CAPITULO
II
Pgina 14
Producto
adecuado
Cantidad
Precisa
Momento
exacto
Costo
mnimo
Flexibilidad
Confiabilidad
de entrega
Tiempo de
espera de la
entrega
Nivel de
inventario
En
esta relacin que se establece entre las diferentes empresas, organizaciones o
servicios, juega un papel fundamental el departamento o rea comercial, ya
que es el que se encarga de materializar las ventas y por ende la distribucin
fsica de las mercancas.
PLAN LOGSTICO
Pgina 15
Servicio al Cliente
Gestin
Cantidad
Transporte
dede
inventarios
pedidos
Pgina 16
LA FUNCIN LOGSTICA
Desde que un producto sale de una fbrica o almacn hasta que llega al
consumidor final, va pasando por una serie de etapas. Este proceso es
complejo y de que se realice correctamente va a depender que el producto
llegue al cliente en condiciones ptimas para su consumo. La funcin logstica
se ocupa de este proceso proporcionndole los productos en el momento, lugar
y cantidad en que la demande el cliente, todo ello al mnimo coste.
Pgina 17
Transpor
te
Almacenamie
Curtiembre
Piel Trujillo
SAC
Transpor
te
Cliente
Flujos de
informacin
Transpor
te
Transpor
te
Almacenamie
Camal del
porvenir y
Trujillo
En esta figura vemos como es la cadena de suministros de la empresa piel trujillo sac. Aqui se ve que la cadena empieza cuando las pieles son trasladadas del camal
hacia un almacenamiento previo hasta completar unas 500 o 1000 pieles u otras veces directamente son llevadas a la curtiembre piel trujillo sac para ser procesadas, una
vez obtenido el cuero este es trasladado por unas carretillas hasta su almacen, previo de ser trasladadas u compradas directamente por el clinete el cuero recibe unas
series
inspecciones.
PIELdeTRUJILLO
S.A.C
Pgina 18
CAPITULO III
PIEL TRUJILLO S.A.C
Pgina 19
Investigar alternativas. Si sabemos que dependemos de cierto producto o servicio, siempre es bueno conocer otras opciones.
No slo a la competencia de nuestros proveedores sino verdaderas alternativas de negocio. Conocer a los proveedores de los
Pgina 20
competidores. Investigar el mercado, hacer benchmarking. Evaluar cules son los proveedores clave del negocio. Rankear,
ponderar los pesos relativos de nuestros proveedores en nuestro negocio. Subagrupar. Luego, al evaluar a nuestros proveedores,
aplicar lo que hemos conocido de su negocio. Incluir en nuestra evaluacin asuntos como:
Entrega
Lo primero que debemos evaluar es que si el proveedor requiere de un pedido mnimo para poder trabajar con nosotros. En el
criterio de entrega tambin evaluamos la oportunidad de entrega, si son capaces de asegurarnos que cumplirn siempre con
nuestros pedidos, que nos los entregarn oportunamente cada vez que lo requiramos, que siempre contarn con el mismo
producto, que nos podrn abastecer durante todo el ao, etc.Y tambin evaluamos la rapidez o los plazos de entrega, que es el
tiempo que transcurre desde que hacemos el pedido hasta que nos entregan el producto.
Precio
Siempre debemos procurar proveedores con precios razonables, que sean acordes a la calidad del producto o servicio que
ofrecen, y a los precios promedio del mercado. Al evaluar el precio del producto, debemos tener en cuenta tambin los gastos que
podran adicionarse a ste, tales como los gastos de transporte, seguros, embalaje, etc. Asimismo, al momento de evaluar el factor
precio, debemos considerar los posibles descuentos que el proveedor nos pueda otorgar, tales como descuentos por volumen de
compra, descuentos por pronto pago, etc.
Calidad
Pgina 21
De nada sirve tener un proveedor con bajos precios, si la calidad de sus productos o servicios es mala. Siempre que nos sea
posible debemos procurar proveedores que ofrezcan insumos y productos de muy buena calidad o, en todo caso, que la calidad de
stos sea acorde con los precios que tienen.
Servicio al cliente
Si, por ejemplo, son capaces de brindarnos rpidamente toda la informacin que requiramos. Integrar a los proveedores con la
empresa. Invitarlos
nuestro
espacio,
brindarles
informacin
sensible
(qu
problema
hay
con
esto
si
verdaderamente confiamos en ellos), plantear nuestros propios problemas de negocio y que aporten a la solucin. De esta
manera podemos mejorar los plazos de entrega de la materia prima, o pueden interesarle algunos de nuestros rezagos,
subproductos o desechos. Es decir, afianzar el clima organizacional como un equipo altamente comprometido con la eficiencia y la
calidad en el servicio.
EL AJUSTE ESTRATEGICO
PRIMER PASO: para lograr el ajuste estratgico de la cadena es entender al cliente y entender la incertidumbre implcita de la
cadena de suministros dicha incertidumbre depende de la desviacin estndar.
Una compaa debe identificar las necesidades del segmento de clientes que se estn satisfaciendo.
La incertidumbre de la cadena proviene de tres fuentes
Pgina 22
SEGUNDO PASO: Para logra un ajuste estratgico es entender las capacidades de la cadena. Es decir debemos observar cmo
opera nuestra cadena de suministros y entender que tanta capacidad de respuesta tiene la misma. Para lo cual la empresa
PIELES DE TRUJILLO S.A.C posee:
Pgina 23
TERCER PASO: Para lograr un ajuste estratgico es asegurar que la incertidumbre de la cadena coincide con la capacidad de
respuesta de la misma. Una cadena de alta incertidumbre debe tener una alta capacidad de respuesta. Una cadena con baja
incertidumbre debe hacerse muy eficiente
Equili
brio
entre:
PIEL TRUJILLO S.A.C
Pgina 24
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
DE LA CADENA
DE
SUMINISTROS
Pgina 25
CAPITULO IV
DIRECTRICES Y MTRICAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA PIEL TRUJILLO S.A.C
Imagina que visitas una tienda de CALZADOS en el centro de Trujillo para adquirir un par de zapato de cuero. Cuando finalmente
la tienes en tus manos no te preguntas, Cmo es que lleg ah?, Cuntas personas y empresas trabajaron para producirla y
distribuirla para que estuviera disponible en todos los puntos de venta en la fecha previamente anunciada? Una cadena de
suministro est formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfaccin de una solicitud de
un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino tambin a los transportistas,
almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes. Es por ello que la empresa PIEL TRUJILLO
S.A.C cuenta con proveedores, quienes le suministran la materia prima e insumos para que as estas junto con su personal
Pgina 26
capacitado puedan hacer que esta materia prima pase por unos procesos que la convertirn en cuero, pasando con todos los
requisitos que se necesitan para obtener un producto de calidad para satisfacer las necesidades de diversos clientes.
Pgina 27
Inventario: la empresa cuentan con inventarios de productos terminados, los cuales se juntan en fardos de 6 cueros y se
alistan para ser llevados a los clientes quienes los solicitan.
Inventario de seguridad: la empresa cuenta con un stock de seguridad para atender algunos pedidos en los que los clientes
demandan un poco ms de lo acordado.
Transporte: la empresa cuenta con transporte desde el punto de que traen las pieles desde el camal hacia la empresa para
empezar con el proceso de transformacin y tambin para llevar el cuero a sus clientes de acuerdo a los pedidos que estos
realicen.
Pgina 28
Informacin: la empresa utiliza la informacin como una directriz clave para poder comunicarles a todas las partes que
integran la cadena de suministro que es lo que deben hacer con respecto a las demandas que realizan los clientes y as
poder obtener mayor capacidad de respuesta y ser eficientes al momento de producir.
Empuje frente a tirn: la empresa debe tener en cuenta cuales de sus procesos sern de tirn o empuje para empezar su
produccin, es decir al momento de empezar a producir sus procesos son de tirn ya que el cliente activa la cadena con su
pedido, mientras que para producir el pedido es necesario tener inventario de materia primas e insumos para empezar con
la manufactura, proceso de empuje.
Compartir la coordinacin e informacin: la empresa trabaja con todos sus empleados de manera activa compartiendo
informacin que le ayuda a realizar de manera eficiente sus productos y aumentar la rentabilidad al producir productos de
calidad.
Pronstico y planeacin agregada: la empresa realiza pronsticos de acuerdo a la secuencia con la que los clientes
colocan sus pedidos, guindose de fechas anteriores para hacer estas proyecciones.
Pgina 29
Tecnologas adecuadas: la empresa cuenta con una pgina web desde la cual los clientes pueden saber cules son sus
productos que elaboran.
Aprovisionamiento: nuestra empresa trabaja con otras empresas brindando servicios en los procesos de manufactura
debido a la maquinaria tecnolgica con la que cuenta la empresa y las otras no, es por eso que la subcontratan para
realizar ciertas actividades para surtir algn pedido; por otra parte la empresa PIEL TRUJILLO S.A.C. no subcontrata a
otras empresas para realizar algn tipo de trabajo.
Pgina 30
Fijacin de precios: la empresa hace uso de esta directriz para saber cunto ser el precio que tendrn sus cueros,
haciendo mencin a los costos que ha incurrido para elaborar el cuero, es por ello que se fija en precio dependiendo de los
clientes con los que cuenta y se vende de acuerdo a pie2.
Pgina 31
El margen de la utilidad
Los das de ventas pendientes
E costo fijo incremental por pedido
El precio promedio de venta
El tamao promedio de pedido
El rango de precios de ventas
Todas las directrices interactan entre s de forma distinta en cada cadena de suministro de PIEL TRIJILLO S.A.C. Esta interaccin
est definida por la naturaleza de la necesidad de los clientes que cada empresa satisface y se ve reflejada en la estrategia de
cadena de suministro. En esta ltima, se definen tanto la forma en la que fluyen productos mediante la de red de distribucin, como
la forma en la que fluyen la informacin y los recursos econmicos hacia todos los integrantes de la cadena.
Las seis directrices de cadena de suministro, tres logsticas y tres internacionales, interactan para determinar el desempeo en
trminos de capacidad de respuesta y eficiencia.
De acuerdo con la estrategia competitiva, una empresa puede elegir:
Una estrategia de cadena de suministro orientada a la eficiencia (lo que significa hacer ms con menos o reducir al
mximo los costos).
Una estrategia de cadena de suministro orientada a la alta capacidad de respuesta (lo que significa tener el producto
siempre disponible para el cliente y no perder ventas).
Qu es capacidad de respuesta?
Mantener contentos a los clientes es la clave para asegurar que los clientes actuales no se conviertan en clientes pasados.
El no poder cumplir con los plazos o hacer caso omiso a las preguntas puede aumentar la insatisfaccin del cliente con tu
empresa. Cuando la capacidad de respuesta al cliente es una prioridad, encontrars que las oportunidades de servir a tus
clientes aumentarn, mientras que los problemas y las cuestiones de servicio disminuirn
Pgina 32
Qu es eficiencia?
Es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo con el mnimo de recursos posibles. No debe
confundirse con eficacia, que se define como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.
Pgina 33
Pgina 34
Directrices interfuncionales
Pgina 35
Fraccin de la demanda que se satisface a tiempo a partir del producto que se mantiene en inventario. Un alto nivel de
disponibilidad proporciona una gran capacidad de respuesta pero incrementa el costo, ya que se mantiene cierta cantidad
de inventario que rara vez se emplea. En comparacin un nivel bajo de disponibilidad del producto disminuye el costo del
inventario mantenido pero da como resultado una fraccin ms alta de clientes que no se atiende a tiempo.
ptimo
Costo
de
Costos de
posesin de
stock
Prdidas
De
ventas
Grados de Servicio
Pgina 36
95% 100%
Pgina 37
CAPITULO V
Pgina 38
Inspeccin
Actividades de un almacn
Clasificacin
Actividades contables
Sistematizacin
Pgina 39
Distribucin
Funciones:
La funcin de almacn como reductora de costes: Se producir esto cuando resulta ms rentable adquirir algunos artculos en
grandes lotes y/o transportarlos en cargas consolidadas hacia lugares de almacenamiento cercanos a los puntos de venta, que
adquirir lotes ms pequeos en los momentos puntuales que indique la demanda.
La funcin de almacn como complemento del proceso productivo: La manera de organizar y administrar el departamento de
almacenes depende de varios factores, tales como el tamao y plan de organizacin de la compaa, el grado de centralizacin
deseado, la variedad de productos fabricados, la flexibilidad relativa de los equipos y facilidades de manufactura y de la
programacin de la produccin. Sin embargo, para proporcionar un servicio eficiente, las siguientes funciones son comunes a todo
tipo de almacenes:
Pgina 40
Almacenamiento de bloques
Consiste en apilar las mercaderas una encima de otras, formando bloques compactos (6x6). Es un sistema que se emplea tanto
para pallets como para mercadera sin paletizar. La ventaja es que no se necesita infraestructura y se puede manipular de forma
manual. La principal desventaja es que la mercadera se puede deteriorar fcilmente si esta mucho tiempo almacenado.
Estanteras convencionales fijas:
Es el sistema ms universal para productos paletizados.
Imagen N 01: Aproximacin a los Modelos de Inventarios
Una empresa que utiliza el sistema de inventario ABC divide el inventario en tres grupos A, B y C, de acuerdo a su nivel de
inversin, y dndoles para cada uno un tipo de supervisin, as como se observa en el Cuadro N 02
Pgina 41
Carretilleros:
Son los encargados de colocar los pedidos, una vez verificado en la zona de almacenaje. Tambin trasladan pal en las distintas
zonas y reponen los pallets agotados en las zonas o huecos de picking.
Pgina 42
CAPITULO VI
PIEL TRUJILLO S.A.C
Pgina 43
Pgina 44
VENTAS 2014
PROMEDIO MVIL
CUERO LISO
Pgina 45
Pgina 46
Pgina 47
CUERO CHAROL
Pgina 48
Pgina 49
Pgina 50
CUERO TEIDO
Pgina 51
Pgina 52
Pgina 53
Pgina 54
CUERO GAMUZADO
Pgina 55
Pgina 56
CUERO ENGRASADO
Pgina 57
Pgina 58
Pgina 59
CAPITULO VII
PIEL TRUJILLO S.A.C
Pgina 60
Gestin de inventario
El da 22-08-14 en los almacenes de PIEL TRUJILLO SAC se recepcionan 1000 pieles crudas provenientes del camal el Toreto
segn factura (95451481).
El supervisor de almacn de materia prima informa que antes de lleguen las pieles crudas a la curtiembre se tena en inventario
2000 pieles, adems de los reportes que se haban usados para la manufactura de cuero la cantidad de 800 pieles para surtir un
pedido del da. En el reporte de cierre operaciones informa mermas de 10 pieles debido a haber llevado stas a la parte de cortado
de desechos como la parte inferior de la piel (segn vale # 128460).Cual Es el inventario el da 23-08-14.
Inventario final = inventario inicial + flujo de entrada flujo de salida prdidas
Pgina 61
UNIDADES
pie2
COSTO POR
UNIDAD
COSTO
TOTAL
cuero gamuzado
800
16
cuero liso
400
18
cuero al charol
480
15
cuero teido
300
12
cuero engrasado
200
14
12.800,00
7.20
0,00
7.20
0,00
3.60
0,00
2.80
0,00
33.60
0,00
TOTAL
2180
VENTAS DEL DIA 22-10-14
UNIDADES
pie2
COSTO POR
UNIDAD
300
18,5
cuero liso
cuero al
charol
200
20,5
350
16,4
cuero teido
cuero
engrasado
100
14,3
50
15,5
TOTAL
1000
DESCRIPCION
cuero
gamuzado
COSTO
TOTAL
5.55
0,00
4.10
0,00
5.74
0,00
1.43
0,00
7
75,00
17.59
5,00
Calculo de inventarios finales para los productos terminados de la CUTIEMBRE PIEL TRUJILLO S.A.C
PIEL TRUJILLO S.A.C
Pgina 62
CUERO GAMUZADO
INVENTARIO FINAL= INVENTARIO INICIAL FLUJOS DE SALIDA
= 800 300
= 500
CUERO LISO
INVENTARIO FINAL= INVENTARIO INICIAL FLUJOS DE SALIDA
= 400 200
= 200
CUERO AL CHAROL
INVENTARIO FINAL= INVENTARIO INICIAL FLUJOS DE SALIDA
= 480 350
= 130
CUERO TEIDO
INVENTARIO FINAL= INVENTARIO INICIAL FLUJOS DE SALIDA
= 300 100
= 200
CUERO ENGRASADO
INVENTARIO FINAL= INVENTARIO INICIAL FLUJOS DE SALIDA
= 200 50
= 150
Pgina 63
INVENTARIO DE SEGURIDAD
DESCRIPCION
cuero gamuzado
cuero liso
cuero al charol
cuero teido
cuero engrasado
TOTAL
UNIDADES
pie2
200
150
250
100
40
740
INVENTARIO DE CICLO
DESCRIPCION
pieles crudas
sal
cromo
pintura
UNIDADES
1500
500 sacos
1400 litros
40 galones
Pgina 64
Pgina 65
CAPITULO VIII
PIEL TRUJILLO S.A.C
Pgina 66
Pgina 67
Numero
de parte
Descripcion
valor
unitario
(s/)
1
2
3
4
5
6
cuero gamuzado
cuero charol
cuero teido
cuero engrasado
cuero liso
cuero cocido
1844
2713
2042
3409
3810
1600
10
15
12
14
18
8
valor de
consumo
anual (s/)
18440
40695
24504
47726
68580
12800
212745
Nume
ro de
parte
cantid
ad
valor
Descripcion vendid unitar
a por io (s/)
ao
cuero liso
3810
18
cuero
engrasado
3409
14
cuero charol
2713
15
cuero teido
2042
12
1844
10
1600
1
6
cuero
gamuzado
cuero
cocido
21
PIEL TRUJILLO S.A.C
15418
valor
de
consu
mo
anual
(s/)
% del
total
68580
33%
47726
23%
40695
%
%
acumula
%acumul Clas participaci
do del
ado del
e
on del
element
valor de
articulo
o
consumo
A
16,67
16,67
56%
16,67
33,33
19%
75%
16,67
50,00
24504
12%
87%
16,67
66,67
18440
9%
95%
16,67
83,33
9600
20954
5
5%
100%
16,67
100,00
Pgina 68
100%
100,00
16,67
CLASIFICACION
ABC
A
B
C
PARTICIPA
CION
80
15
5
INTERPRETACION:
El 16,67 % de los productos terminados representa el 33% del valor monetario de la inversin en estos inventarios. Y
es tipificado como tipo A
El 33,33 % de los productos terminados representa el 56% del valor monetario de la inversin en estos inventarios. Y
es tipificado como tipo A
El 50 % de los productos terminados representa el 75% del valor monetario de la inversin en estos inventarios. Y es
tipificado como tipo A
El 66,67 % de los productos terminados representa el 87% del valor monetario de la inversin en estos inventarios. Y
es tipificado como tipo B
El 83,33 % de los productos terminados representa el 95% del valor monetario de la inversin en estos inventarios. Y
es tipificado como tipo B
El 100% de los productos terminados representa el 100% del valor monetario de la inversin en estos inventarios. Y
es tipificado como tipo C
Pgina 69
Pgina 70
CAPITULO IX
Pgina 71
La empresa piel Trujillo SAC. Vende a 10 soles el pie cuadrado del cuero gamuzado. Las ventas anuales del producto estn
alrededor de 1844 soles. Con un inventario promedio de 200 pie cuadrados. Mantener una unidad cuesta aproximadamente 20 %
del costo anual. Sabiendo que su costo de produccin es de 8 Soles. Si el inventario promedio redujera a 100 pie cuadrados?
a. ndice de rotacin
indice de rotacin=
costo de lo vendido
valor del inventario promedio
indice de rotacin=
184410
20010
indice de rotacin=9.22
b. Das de suministro
Pgina 72
das de suministro=
365
indice de rotacin
das de suministro=39. 59
c. Ganancias anuales
Gananciales anuales=Ventas( precio de ventacosto de produccion)
Gananciales anuales=1844(108)
Gananciales anuales=1844(108)
Pgina 73
al ao.
Inversinpromedioeninventario= 200*10
Inversinpromedioeninventario = 2000
( Q2 )(%t )( p)
f.
Costo de mantenimiento
Costo de mantenimiento=
Pgina 74
Costo de mantenimiento=
400
1844
Costo de mantenimiento=0.22
184410
=18.44
1 0010
Pgina 75
Soles
ANEXOS
Pgina 76
Pgina 77
Pgina 78
Pgina 79