Colegio de Bachillerato Nueve de Octubre

Empr
endim
iento
y
Gesti
n.

Nombre: Jefferson Ariel Tello Romn

Curso: 1ro de Bachillerato J

Concept
o de

A lo largo de la
historia
de la humanidad,
el
concepto
de
emprendimiento ha aparecido constantemente. El trmino
proviene del francs entrepernar, que significa pionero: se
refiere etimolgicamente a la capacidad de una persona de
realizar un esfuerzo adicional para alcanzar una meta,
aunque en la actualidad se limita su uso para referirse a la
persona que inicia una nueva empresa o proyecto.

Se sabe que a la puesta en prctica de una nueva obra o

negocio se le debe dedicar una gran cantidad de esfuerzo,
para poder hacerle frente a todas las adversidades que
pudieran surgir en el camino. Es por esto que no cualquier
persona est en condiciones de iniciar un emprendimiento,
sino ms bien solo aquellas que renan la capacidad de aprovechar las situaciones de
insatisfaccin, de poco crecimiento personal o laboral, y transformarlas en una decidida
bsqueda de cambios, que a menudo tambin representan la posibilidad de dar soluciones a
los problemas de los dems. La perseverancia es una cualidad que se encontrar en todo
emprendedor, ya que en muchos casos (quiz en la mayora), las ganancias no llegan en los
primeros meses, sino tiempo despus de comenzado el emprendimiento.

Importancia del emprendimiento.

El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas
personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los altos niveles
de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la
necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser
empleados
a
ser
empleadores.
Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una gran
determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un empleo y
aventurarse como empresario, ms aun s se tiene en cuenta que el empresario no siempre
gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso mnimo
que
le
permite
sobrevivir.

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En muchos pases (Casi todos los pases Latinoamericanos), para muchos profesionales, la
nica opcin de obtener un ingreso decente, es mediante el desarrollo de un proyecto
propio. Los niveles de desempleo, en gran parte de nuestras economas, rondan por el 20%,
por lo que resulta de suma urgencia buscar alternativas de generacin de empleo, que
permitan
mejorar
la
calidad
de
vida
de
la
poblacin.
Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto as, que
han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propsito de crear
su
propia
unidad
productiva.
Casi todos los pases, tienen entidades dedicadas exclusivamente a promover la creacin de
empresas entre profesionales, y entre quienes tengan conocimiento especfico suficiente
para poder ofertar un producto o un servicio.

El trmino emprendedor, del

usado para referirse a un
opera una o varias empresas,
financiero
en
el

Concepto
de
Emprend
edor

francs entrepreneur, es
individuo que organiza y
asumiendo cierto riesgo
emprendimiento.

Fue definido por primera vez por el economista anglo-francs Richard Cantillon como la
persona que paga un cierto precio para revender un producto a un precio incierto, por ende
tomando decisiones acerca de obtencin y uso de recursos, admitiendo consecuentemente el
riesgo en el emprendimiento.

Otros estudiosos han definido este trmino de distintas maneras, entre ellas:

1803: Jean-Baptiste Say: Un emprendedor es un agente econmico que une todos los
medios de produccin. La tierra de uno, el trabajo de otro y el capital de un tercero y
produce un producto. Mediante la venta de un producto en el mercado, paga la renta de la
tierra, el salario de sus empleados, inters en el capital y su provecho es el remanente.
Intercambia recursos econmicos desde un rea de baja productividad hacia un rea de alta
productividad y alto rendimiento.

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1934: Joseph Alois Schumpeter: Los emprendedores son innovadores que buscan destruir el
estatus-quo de los productos y servicios existentes para crear nuevos productos y servicios.

1964: Peter Drucker: Un emprendedor busca el cambio, responde a l y explota sus

oportunidades. La innovacin es una herramienta especfica de un emprendedor, por ende
el emprendedor efectivo convierte una fuente en un recurso.

1975: Howard Stevenson: El emprendimiento es la bsqueda de oportunidades

independientemente de los recursos controlados inicialmente.

Gestin
Del latn gesto, el concepto de gestin hace referencia a la accin y a la consecuencia de
administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo
diligencias que hacen posible la realizacin de una operacin comercial o de un anhelo
cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir,
ordenar u organizar una determinada cosa o situacin.
La nocin de gestin, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de trmites que se llevan a
cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto. La gestin es tambin la direccin o
administracin de una compaa o de un negocio.
Partiendo de dichas acepciones podramos utilizar como frase que dejara patente las
mismas, la siguiente: Pedro ha sido ascendido dentro de su empresa como reconocimiento a
la magnfica gestin que ha realizado al frente del rea en el que se encontraba trabajando.

Importancia de la Gestin
Importante es subrayar que la gestin, que tiene como objetivo primordial el conseguir
aumentar los resultados ptimos de una industria o compaa, depende fundamentalmente
de cuatro pilares bsicos gracias a los cuales puede conseguir que se cumplan las metas
marcadas.
En este sentido, el primero de los citados puntales es lo que se reconoce como estrategia. Es
decir, el conjunto de lneas y de trazados de los pasos que se deben llevar a cabo, teniendo
en cuenta factores como el mercado o el consumidor, para consolidar las acciones y
hacerlas efectivas.
El segundo pilar bsico es la cultura o lo que es lo mismo el grupo de acciones para
promover los valores de la empresa en cuestin, para fortalecer la misma, para recompensar
los logros alcanzados y para poder realizar las decisiones adecuadas. A todo ello, se une el

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tercer eje de la gestin: la estructura. Bajo este concepto lo que se esconde son las
actuaciones para promover la cooperacin, para disear las formas para compartir el
conocimiento y para situar al frente de las iniciativas a las personas mejores cualificadas.
El cuarto y ltimo pilar es el de la ejecucin que consiste en tomar las decisiones adecuadas
y oportunas, fomentar la mejora de la productividad y satisfacer las necesidades de los
consumidores.

Bibliografa:
Internet:
http://concepto.de/emprendimiento/
http://gestion1987.blogspot.com/2013/05/definicion.html
http://definicion.de/gestion/