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DOCENTE:
Mirna Snchez Lamas.
AUTORAS:
-
Pamela Rivera.
Karina Reyes.
Gladys Amable.
Karina Buitrn.
Sonia Cabanillas.
Tatiana Mena.
LIMA, 30 DE NOVIEMBRE 2013
PRESENTACIN
ellos
es
la
comunicacin.
Algunos
autores
sealan
que
la
de
la
productividad.
Asimismo
una
buena
comunicacin
su
vez
este
comunicativos
proceso
formales,
de
transformacin
consistentes
exige
procesos
multidireccionales
que
I.
IDENTIDAD CORPORATIVA:
1. Resea Histrica
Empresa trasnacional que
atendemos
oportunamente
sus
requerimientos,
pesquero,
construccin
centros
comerciales,
gobierno
embajadas,
1.2. Misin
Proporcionar soluciones de carcter empresariales, con la ms alta
calidad, permitindoles a nuestros clientes convertirse en nuestros
socios estratgicos dedicndose en su totalidad y con todos sus
recursos a sus actividades fundamentales.
1.3. Valores
Los valores son muestra de cmo dirigimos nuestro negocio y
desarrollamos relaciones positivas con nuestros colaboradores,
incluyendo clientes, empleados, inversionistas y las comunidades
donde trabajamos
Foco en el Cliente
Tenemos una cercana relacin con nuestros clientes, lo cual
genera confianza y trabajo en equipo para un beneficio
mutuo de nuestras organizaciones.
Experiencia
Desarrollamos y demostramos nuestra experiencia, nuestra
innovacin y liderazgo para crear y entregar el servicio
correcto.
Desempeo
La mejor gente
Siempre tenemos cuidado de emplear a los mejores,
desarrollamos sus habilidades, les ofrecemos oportunidades
y los inspiramos para vivir en nuestros valores.
Integridad
Siempre podemos confiar en que hacemos lo correcto.
Trabajo en equipo y colaboracin
Colaboramos por el beneficio de G4S en general.
Proceso de Induccin
Smbolos:
Uniforme
Celebraciones corporativas
Correos electrnicos.
Intranet.
Gerente General.
Reuniones peridicas de los Gerentes de reas con sus
respectivos equipos.
1.7.1.
II.
Organigrama
DIAGNSTICO
Entre las principales problemticas que amenazan el clima
interno satisfactorio en G4S, como causa de una comunicacin
poco efectiva encontramos:
Las reas de la empresa no conocen las funciones de las
dems reas.
Los trabajadores en general
estratgicos de la corporacin.
no
conocen
los
objetivos
PBLICO OBJETIVO
Personal administrativo equivalente a 250 personas.
Publico
Gerente
Sonita
comple
ta esta
de
RRHH
Sub Gerente
INVOLUCR
COMPROMET COMUNICA
AR
ER
de RRHH
Reclutamient
o y Seleccin
Administraci
n
de
Personal
Capacitacin
de personal
Bienestar
Social
SSO
(Seguridad y
Salud
en
el
trabajo)
Objetivo:
Tener claras las funciones y alcances de cada rea de la
Gerencia
de
RRHH.Logrando
con
ello
un
sentido
de
Matriz:
Objetivos
Sensibiliza
r
Acciones
Transmitir un video a
todo el personal, dando
a conocer brevemente
de manera macro quin
es G4S en el mundo y el
Per.
- Realizar concursos
entre
reas.
Pblico
Todo el
persona
l
Medio
- Audio
visual
Presenci
al
Una
reunin
general
donde la
Gerencia
General.
- Preparar Slogan y
colocarlos
en las pc.
- Motivar a un concurso
para
elegir el mejor Peridico
mural con las funciones
del
rea.
Todo el
persona
l
- Material
visual.
Mensaje
Dar a conocer
lo importante
que es el
aporte de cada
colaborador en
la empresa.
- Participacin
activa del
personal para
conocer las
funciones de
cada rea.
- La GG
indicara la
importancia de
la labores de
los
trabajadores de
la organizacin
y cerrara su
reunin con la
emisin de un
video en donde
se refleje el
circuito de
trabajo para
tener un cliente
satisfecho
- Mantener un
material visual
recordatorio.
- Monitorear la
participacin y
el
Fecha
Responsabl
e
- Gerencia
General.
- Gerencia
deRRHH.
- Todo el
Pblico
Objetivo.
Reforzami
ento
audiovisu
al
Seguimien
to
Medicin
de
Resultado
s
- Enviar eventualmente
pequeos spots
recordatorios por
intranet.
-Realizar concursos por
intranet, a manera de
encuestas y motivados
por
un premio al ganador.
- Realizar encuestas
online y
Evaluaciones
aleatorias.
-Realizar entrevistas no
estructuradas
IV.
Todo el
persona
l.
- Audio
visual
- Audio
visual
Todo el
persona
l.
- Audio
visual
Todo el
persona
l.
conocimiento
de
los
colaboradores.
- Cuales son las
gestiones que
se
pueden
realizar en
cada rea.
- Motivar la
participacin
de
todo el
personal.
- Recordar qu
alcance tiene
cada
rea.
- Con las
encuestas
medir el nivel
de
Participacin.
- Gerencia
deRRHH.
- Gerencia
de RRHH.
- Gerencia
deRRHH.
- Con las
evaluaciones
medir el nivel
de
eficiencia del
Programa.
ESTRATEGIAS:
APALANCAMIENTO:
Nos basamos y enfocamos en el problema principal que es la falta de
conocimiento y alcance de las reas de RRHH.
NOMINAMIENTO:
Involucramiento de todo el personal, con motivacin y dinmicas
divertidas, que capturen la atencin de los colaboradores para lograr
nuestro objetivo.
ACERCAMIENTO:
Sensibilizacin de los colaboradores, presentando la gran empresa a la
que pertenecen y la importancia de su participacin efectiva y eficiente
en todo el proceso de funcionamiento del Negocio.
ACOMPAAMIENTO:
Durante las campaas de Sensibilizacin, Dinmicas, Concursos,
Encuestas y seguimiento, se enviarn spots cortos por email, generando
expectativa en los colaboradores. Adems de realizar una campaa
continua tanto de boca a boca, como con slogans de identificacin de la
misma.
DISEAMIENTO:
Crear las dinmicas de grupo, divertidas y a la vez informativas.
Decidir por un slogan atractivo, con colores vivos y que despierte el
compromiso de participacin.
ANCLAMIENTO:
Nuestro Plan nos permitir tener colaboradores que tengan
conocimiento de dnde, cmo y qu persona los puede apoyar en el
caso que se requiera realizar alguna gestin con RRHH. Minimizando la
carga laboral para algunas personas de esa rea, as como evitando
cuellos de botella y malestar en los colaboradores.
Karina falta incluir la estructura orgnica de RR.HH
V.
EVALUACION:
-
VI. INDICADORES:
-