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Indice
1. Introduccin
2. El Proceso de Planificacin de proyecto
3. Las Consideraciones de Planificacin de proyecto.
4. La Estructura de Avera de trabajo
5. Los Horarios del proyecto
6. Las Tcnicas de la red.
1. Introduccin
La planificacin del proyecto empieza dentro del armazn de planificacin estratgica en la
organizacin. Por ejemplo, la fase de la planificacin estratgica a una corporacin de acero
llevada a la aprobacin de un estudio de viabilidad, de facilidad, comprensivo para la situacin
y configuracin de la siderrgica. Como resultado de este estudio de viabilidad que evalu siete
sitios alternativos la situacin de la planta era fijo en Cleveland, Ohio. Durante la planificacin
para esta facilidad, varias opciones fueron consideradas, mientras yendo la forma para volver
el contrato importante se dirigieron a un consultor de direccin de construccin, al dueo que
acta como su propio contratista general con subcontratantes y/o el personal interno. Estas
opciones fueron consideradas en detalle antes de la planificacin del proyecto final se llev a
cabo con las estimaciones
de la aprobacin y horarios del hito.
El contexto estratgico de planificacin orgnica pueden transponerse en un modelo proyectorelacionado como retratado en la figura 11.3. Tomando juntos, los elementos de la Figura 11.3
se comprenden las consideraciones importantes involucradas desarrollando un proceso de
planificacin del proyecto.
2. El Proceso de Planificacin de proyecto
Los proyectos se extienden a menudo durante muchos aos en el futuro. As un plan del
proyecto, para los tales proyectos, se vuelven ambos operacionales (a corto plazo) y
estratgicos (a largo plazo). Sigue que el proceso de planificacin de proyecto requiere el
pensamiento operacional y estratgico. La creatividad, innovacin, y la habilidad a "del que
probablemente piensa" la forma, la base para el proceso de planificacin del proyecto. El valor
real de semejante proceso es un armazn de cosas para considerar durante el ciclo de vida de
un proyecto. La filosofa de un proyectista del proyecto abarca las caractersticas como:
Individuos que toman las decisiones de planificacin del proyecto, hoy tendrn un trmino
largo, el impacto estratgico en la organizacin. Generalmente, los papeles estratgicos de
individuos importantes involucrados en la planificacin del proyecto son como sigue:
La tabla de revisiones de los directores y aprueba (o remite para el estudio extenso) los
planes del proyecto importantes y mantiene la vigilancia encima de la aplicacin de
esto que planea.
La mayor direccin dirige el plan, desarrollo, y aplicacin de un sistema de la
planificacin estratgica y una filosofa de planificacin del proyecto y lo procesa para
la corporacin.
Los gerentes funcionales son responsables para la integracin de tecnologa funcional
innovadora en los planes del proyecto.
El gerente del proyecto es responsable para integrar y coordinar la actividad de
planificacin del proyecto.
El gerente de paquete de trabajo es responsable para proporcionar la entrada a los
planes del proyecto.
Los profesionales participan como contribucin a los procesos de planificacin del
proyecto.
modelo de los productos (el hardware, software, servicios, y otros elementos) que
completamente definen el proyecto. Semejante modelo les permite a ingenieros del proyecto,
gerentes del proyecto, gerentes funcionales, y los gerentes generales que piensen en la
totalidad de todos los productos y servicios que comprenden el proyecto as como sus
subsistemas del componente. El modelo es el enfoque alrededor de que el proyecto se maneja.
Ms particularmente, el desarrollo de un WBS proporciona los medios para:
Resumiendo todos los productos y servicios que comprenden el proyecto, incluso el apoyo y
otras tareas.
Desplegando las relaciones mutuas de los paquetes de trabajo a nosotros, al proyecto total, y a
otras actividades de la ingeniera en la organizacin.
Estableciendo la organizacin de matriz de autoridad-responsabilidad.
El costo del proyecto estimando
El anlisis de riesgo realizando
Los paquetes de trabajo fijando
La informacin en vas de desarrollo por manejar el proyecto
Manteniendo una base controlando la aplicacin de recursos en el proyecto
Proporcionando la referencia que apunta por conseguir a las personas comprometidas para
apoyar el proyecto.
Los paquetes de trabajo son las metas a ser logradas en el proyecto. Hay cierto criterio que
debe que l aplic a las metas del proyecto:
El WBS mantiene un armazn natural o esqueleto identificando los elementos de trabajo del
proyecto: el hardware, software, documentacin, y el trabajo miscelneo para ser logrado y
traer el proyecto a la realizacin. El WBS proporciona un identificador y un hilo de direccin
para manejar los aspectos del proyecto, En algunos proyectos se encuentran los nicos
paquetes de trabajo. Por ejemplo, en algunos proyectos globales un paquete de trabajo de
planificacin cultural es incluido en la estructura de avera de trabajo. Del paquete de trabajo el
entrenamiento cultural exitoso y orientacin pueden llevarse a cabo.
Se exigen varios pasos para desarrollar el horario de un proyecto. Estos se deben encontrar en
la sucesin apropiada:
Por ejemplo, la organizacin del financiero que apoya al gerente del proyecto debe establecer
un plan como el presupuesto del proyecto puede supervisarse. Semejante plan sera un
sistema de informacin por supervisar los costos del proyecto reales y compararlos con los
costos ideales.
El plan Formal.
La organizacin y arreglo del plan del proyecto dependen de la naturaleza del proyecto. Los
puntos de un plan del proyecto incluyen
Un resumen del proyecto de lo que ser hecho brevemente, mtodos y tcnicas a ser
usadas. Lista los productos del extremo entregables de semejante manera que cuando
ellos se producen, ellos pueden identificarse fcilmente y pueden compararse con el
plan.
Una lista de metas tangibles y discretas, identific de semejante manera sobre que no
puede haber ninguna ambigedad si una meta se ha logrado.
Un WBS que se detalla bastante para proporcionar identificacin significante de todas
las tareas asoci con los nmeros del trabajo, ms todas las agrupaciones del superiornivel como unidades de trabajo o paquetes de trabajo.
Una estrategia que perfila cmo se usarn los recursos orgnicos para lograr objetivos
del proyecto y metas.
Una red de actividad que muestra la sucesin de elementos del proyecto y cmo ellos
estn relacionados (qu puede hacerse en paralelo que slo puede empezar cuando
otro est acabado, etc.)
Los presupuestos separados y horarios para todos los elementos del proyecto para que
algn individuo sea responsable.
Un plan de la interface que muestra cmo el proyecto relaciona al resto del mundo,
ms particularmente al cliente.
Una indicacin del proceso de la revisin quien repasa el proyecto, cuando, y para qu
propsito.
Una lista de personal del proyecto importante y sus asignaciones respecto al WBS.