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2015 II
CAPTULO II
ESTUDIO DE MERCADO
Estudio de mercado
2.1 Objetivos del estudio.5
2.2 Anlisis de la oferta del Mercado5
2.2.1
Mercado Proveedor5
2.2.2
Mercado Competidor.5
2.2.2.1
2.2.2.2
2.2.2.3
2.3.2
2.3.3
2.3.4
Tipo de demanda..7
2.4.2
b)
2.5.2
2.5.3
2.7.2
Metodologa de investigacin.13
2.7.3
Pblico Objetivo14
2.7.4
2.7.5
2.8.2
Propuesta de valor14
2.8.3
Canales de llegada....14
2.8.4
2.8.5
Fuentes de ingreso...15
3
2.8.6
Actividades claves.15
2.8.7
Asociaciones claves15
2.8.8
Estructura de costes
2.8.9
2.9
2.10
2.11
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Objetivos del estudio
Mercado Proveedor
Para este tipo de servicio se identifica como mercado proveedor a los comercializadores de fruta los
cuales nos abastecern directa y diariamente, lo cual implica realizar una evaluacin de proveedores
para poder comparar las distintas ofertas recibidas de ellos y poder elegir al ms adecuado en cuanto
a calidad, compromiso y precio en relacin a una solicitud de informacin para la compra de las
variedades de fruta requeridas, las cuales son la Manzana verde, Manzana roja, Mandarina,
Melocotn, Pera, Granadilla, Pltano, Fresa, Ciruela, Uva y Naranja, con una cantidad diaria de
aproximadamente 500 kilos por variedad en total de Manzana y aproximadamente 250 Kilos de las
dems variedades, ya que tenemos que tener en cuenta las posibles prdidas en el proceso de
seleccin y saneamiento. Estas ofertas sern agrupadas por criterio de seleccin segn su calidad y
precio.
2.2.2
Mercado Competidor
FORTALEZAS
Snacks. Lo que implica una mejor adaptacin a los requerimientos del cliente.
Ofrecen una solucin rpida hacia la necesidad del consumidor. Ya sea de hambre
o sed.
Gran cobertura en el Pas y una amplia variedad de mquinas expendedoras. De
este modo ofrecen una solucin integral al consumidor.
DEBILIDADES
Debido a que el servicio que se brindar es nuevo, no existe una demanda histrica del
mercado.
2.3.1
Hoy se calcula que el consumo per cpita de galletas en el Per bordea los 3.3 kilos al ao.
Cifra menor al promedio latinoamericano (5 kilos) y muy distante a la de los Estados Unidos,
el pas con mayor consumo de galletas en el mundo (9.5 kilos por persona al ao) e incluso
a la de Brasil (6.7 kilos).
En la informacin proporcionada por Alicorp y publicada por la agencia de noticias Andina,
se seala finalmente una caracterstica muy importante de este mercado: alrededor del 80%
del consumo de galletas en Per se realiza en formato individual y principalmente fuera del
hogar.
La demanda actual del mercado tomaremos el consumo promedio percapita anual de frutas
a nivel nacional (Kg/persona/ao) que hubo el ao 2013 y tomaremos el departamento de
lima y los distritos que nosotros queremos enfocar este proyecto, ya que, tienen la mayores
poblaciones de NSE A, B y C los cuales son los posibles clientes que exigen ms este
servicio. mucho ms exigentes, por lo cual tendrn la necesidad de este servicio.
Tabla N02: Distribucin de zonas APEIM por niveles
Gracias a este cuadro obtuvimos que los distritos que vamos a tomar sera
Surco
Lima
San Borja
Barranco
San Miguel
La molina
San Isidro
Cieneguilla
Barranco
Jesus
Maria
Pueblo
Libre
Santa
Anita
Y por el siguiente cuadro obtuvimos que haba un total de 9644 (20.52) en los distritos que
nos vamos a enfocar siendo esta nuestra demanda actual.
Los precios varan de acuerdo a los productores de frutas de acuerdo a los precios promedio segn
fuente ministerio de agricultura:
10
11
12
Si bien es cierto, los precios de los dispensadores de frutas, sern un poco ms elevado
que la de los comerciantes ya que el producto a entregar es de consumo directo sin
necesidad de lavar y entre otros tambin considerando la alimentacin saludable, el tiempo
en que se tomara conseguir el producto ya listo para consumo directo, entre otros.
2.5.2
Con la finalidad de despertar el inters de los clientes potenciales para hacer llegar un
mensaje al mercado meta, y dando a conocer el servicio para incrementar su consumos nos
valdremos de los siguientes medios.
Variables Demogrficas
NSE: A, B y C
Variables geogrficas
Tamao: Lima Metropolitana
En Lima: En los distritos donde se encuentran los institutos, centros laborales, etc.
de NSE A, B y C
Variables Conductuales
Ocasin de Uso: Diario
Proceso de segmentacin
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ya
que
est
orientado
instituciones
universitarias
de
cierto
nivel
Metodologa de investigacin.
Pblico Objetivo.
Est dirigido a pblico en general, enfocado a los con una ubicacin geogrfica de niveles
socioeconmicos A, B y C. Los distritos en cuestin son los siguientes:
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Surco
Lima
San Borja
Barranco
San Miguel
La molina
San Isidro
Cieneguilla
Barranco
2.7.4
Jess Mara
Propuesta de valor.
Canales de llegada.
La comunicacin y/o contacto con los clientes se dar a travs de canales directos; en
donde se da a conocer la informacin; sobre qu servicio se ofrece: dispensadoras de
frutas, los cuales ofrecen variedades de frutas estacionarias para brindar un concepto ms
saludable para los consumidores.
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2.8.4
Las relaciones que se darn con los clientes ser una asistencia exclusiva y directa en donde se
proceder a la instalacin y adecuada capacitacin de las actividades del dispensador(es).
2.8.5
Fuentes de ingreso.
El valor que los clientes pagarn, ser por el consumo de las frutas de nuestro dispensador,
lo cual la institucin, ya sea laboral o educativa, centros comerciales y lugares pblicos
ganaran un porcentaje de acuerdo a las ventas mensuales del dispensador donde los pagos
efectuados se realizarn va efectiva, cheques y bancaria. Esto beneficiar tanto al que
brinda el servicio y el que recibe.
2.8.6
Actividades claves.
Asociaciones claves.
Se encuentran asociaciones con los comercializadores de fruta, las cuales nos proveern
segn las variedades ya mencionadas.
2.8.8
Estructura de costes.
2.8.9
Socios claves
Actividades claves
No se encuentran
socios, debido a que
la consultora solo se
encarga de brindar un
plan documentado.
Ser
de
una
inspeccin exhaustiva
en el restaurant, en
donde se tomara en
cuenta
aspectos
como: infraestructura,
Propuesta
de valor
Es un valor
intangible;
en el cual
ayudara
a
que
las
personas
Relaciones con el
cliente
Ser
una
asistencia
personal
exclusiva
y
directa en donde se
proceder
a
una
inspecciona
miento
detallado
de
las
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Segmento d
clientes
Dirigido
empresas d
restaurantes
que
brind
mens
diferenciados
Estruc. de costos
La
consultora
HACCP no tendr
costos relevantes que
involucren
un
considerable
desembolso
financiero, ya que el
servicio brindado ser
de
valor
de
conocimientos
y
experiencia adquirida.
mantenimiento
de
equipos, mtodos de
desinfeccin
de
equipos,
manipulacin
del
personal,
utensilios,
proceso
de
elaboracin de los
alimentos, mtodo de
conversacin de los
alimentos perecibles,
la calidad de la
materia prima. Y la
experiencia
del
personal.
Recursos claves
El servicio brindado se
basa en informacin
intelectual
que
el
equipo de consultora
cuenta;
segn
la
experiencia
y
documentos (HACCP,
BPM, BPH, codex
alimentario,
etc)
adquiridos.)
de
la perteneciente
a los lugare
geogrficos
y B de Lim
Metropolitana
Explcitamen
ha:
Surc
San
Migue
San
Isidr
San
Borj
Lurn,
Cieneguilla,
Lima,
L
Molina.
Canales
Se dar a travs de
canales
directos;
en
donde se da a conocer la
informacin; sobre qu
servicios
se
ofrece:
consultora
para
restaurantes, en donde
se verifica los puntos
crticos
de
malas
prcticas alimentarias.
Los pagos efectuados se
realizarn va efectiva,
cheques y bancaria.
Pre
19
Cambios climticos:
Escenario optimista: Ante un cambio climtico, la fruta que nos proveen los comerciantes
es de buena calidad y no hay una variacin significativa de precio.
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El precio del servicio es variante, sin embargo oscila entre un rango de S/.6 000 a S/. 12 000.
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