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3. Concepto de supervisin
La supervisin es un proceso de interaccin directa entre los individuos involucrados en determinado trabajo con el
propsito de tener xito en su desempeo y en la consecucin de sus objetivos. Permite suministrar un modelo a los
supervisados, establece una relacin de congruencia entre polticas institucionales y objetivos de la misma. Se
sealan tres papeles bsicos para cumplir la supervisin:
a. Consideracin
b. Facilitacin
c. Participacin
Los tres son alternativas conductuales para los supervisores en situaciones determinadas. La aplicacin de estos
papeles tiene una relacin con la personalidad del supervisor y con condiciones institucionales.
Consideracin Se puede resumir en los siguientes factores que la constituyen: Tratar a los supervisados como
seres humanos con alto potencial, se cree en el valor intrnseco de los alumnos, se crean sentimientos de
aprobacin. Mostrar inters en los supervisados como personas, manteniendo una comunicacin clara con el
equipo de trabajo. Tratar a los supervisados con equidad, reconocer sus esfuerzos y estimularlos con
anticipacin. De manera clara se exponen expectativas y reglas en el trabajo y no se propician favoritismos.
Facilitacin Estilo de supervisin ms orientado hacia el trabajo que hacia la gente. Se coordinan y dirigen los
esfuerzos para satisfacer objetivos del trabajo. Por lo tanto, es importante definir objetivos claros y concretos,
brindar recursos tcnicos y acadmicos. Algunas de las estrategias que funcionan son: seguir a los estudiantes
dndoles asesora y apoyo, supervisando muy de cerca; o bien, concentrarse en brindar instrucciones
detalladas, accesibles a preguntas y cubriendo necesidades.
Participacin Es un proceso en el que dos o ms personas ejercen influencia mutuamente para tomar
decisiones que tendrn un impacto sobre ellas mismas en el futuro. El (la) supervisor (a) debe tener habilidad
para tratar con otras personas y fomentar la creatividad.
Equitativo
Mantiene disciplina
Reconoce mritos
Insuficiente conocimiento
Descuidado
Insuficiente iniciativa
Ensea poco
Poca paciencia
De acuerdo con lo expuesto, se considera la Supervisin como un proceso educativo, de enseanza- aprendizaje,
que permite al docente orientar al estudiante en la aplicacin de conocimientos tericos metodolgicos sobre
anlisis de programas y proyectos (en el contexto de loa poltica social en el cual se inscriben), a situaciones
prcticas concretas, favoreciendo el crecimiento profesional y humano, as como la competencia terica- tcnica y
metodolgica.
El proceso requiere de un trabajo conjunto, con clara delimitacin de responsabilidades, dirigido a la consecucin
de objetivos reconocidos por los sujetos del proceso, tanto en lo que se refiere al aprendizaje como en cuanto al
cumplimiento del trabajo.
6. Objetivos de la supervisin
Objetivo General
Propiciar, mediante un proceso de enseanza- aprendizaje, que supervisor y supervisados, como actores de una
prctica del nivel de Licenciatura centrada en el estudio de programas y proyectos en el marco de la poltica de
responsabilidad social, dirijan sus acciones al logro de objetivos acadmicos y de servicio, de acuerdo con las
particularidades que se derivan de la realidad que caracterice a cada centro de prctica, as como del ejercicio
profesional.
Objetivos Especficos
Facilitar el desarrollo de un proceso educativo en el que haya una participacin activa de los actores
involucrados.
Desarrollar un proceso de orientacin a los estudiantes, que facilite la aplicacin prctica de sus conocimientos
tericos- metodolgicos.
Propiciar un clima favorable para el crecimiento personal y profesional del estudiante y del supervisor.
Promover y facilitar el aprendizaje en la utilizacin de los conocimientos generales y especficos del mbito de
su profesin en el nivel de gestin e intervencin social.
7. Actores de la supervisin
Como ya se ha hecho manifiesto en el concepto y en los objetivos antes descritos, hay tres actores fundamentales
que estn presentes en el proceso de supervisin: Las supervisoras/ los supervisores:
Supervisados/ supervisadas: Estudiantes que realizan las prcticas Laborales o ejercicio profesional.
Funcionarios de Instituciones Pblicas o Privadas en las cuales se desarrolla la prctica o ejercicio profesional.
La accin recproca de estos tres actores repercutir en el desarrollo de los objetivos de la prctica o ejercicio
profesional y en la tarea especfica de aprendizaje que tiene el (la) estudiante.
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PLANEACIN
a)
b)
c)
d)
e)
Ajuste del Programa del Taller (prctica) correspondiente, de acuerdo con los lineamientos establecidos
para el nivel de Licenciatura en el Plan de Estudios.
Planificacin de las sesiones de supervisin, de acuerdo con las fases de la prctica o ejercicio profesional.
Definicin de la metodologa de trabajo para el logro del desarrollo de cada fase.
Definicin de instrumentos de registro que permitan visualizar el proceso seguido en la prctica y/o ejercicio
profesional, que permitan evaluar la intervencin de los (as) estudiantes.
Definicin de fuentes de informacin a las cuales pueden acudir las y los estudiantes.
NEGOCIACIN
a)
Contacto inicial con instituciones pblicas y/o privadas susceptibles de constituirse en centros de prctica.
b)
Negociacin conjunta con estudiantes de las condiciones en que se va a realizar la prctica (Cartas de
intenciones).
c)
Explicacin del carcter de las prcticas a las autoridades polticas, administrativas y operativas de los
centros de prctica.
d)
Recomendacin del cierre de aquellos centros de prctica que no garanticen el logro de objetivos
acadmicos y de servicio.
e)
EJECUCIN
a)
Conduccin y orientacin del proceso (fases y productos) en sesiones semanales, individuales y grupales
de supervisin.
b)
c)
d)
Participacin peridica en reuniones de rea de prctica del nivel de Licenciatura, para la toma de
decisiones conjunta con respecto al desarrollo de las prcticas.
e)
f)
Participacin en reuniones de coordinacin de docentes del rea de prctica de todos los niveles del Plan
de Estudios.
g)
h)
i)
j)
Conduccin y orientacin del proceso educativo intra y extra Universidad (fases y productos).
9. Tipos de supervisin
a)
b)
Supervisin Individual
Permite establecer un proceso de comunicacin con el estudiante que abarca aspectos de orden
profesional y personal, considerando sus necesidades, capacidades y habilidades.
Supervisin Grupal
Posibilita al estudiante vivenciar el trabajo en equipo, favorece la actitud solidaria, permite obtener una
visin globalizadora del trabajo que se desarrolla y facilita el efectuar los ajustes necesarios en el desarrollo
de la prctica.
Fichas con informacin de los estudiantes Al iniciar la prctica los estudiantes llenarn una ficha con los
siguientes datos:
Nombre
Edad
Estado civil
Lugar de trabajo
Nivel de estudio
Prcticas realizadas
Principales dificultades vividas en las prcticas anteriores.
Tambin llenarn una ficha en la que expresarn su punto de vista sobre la importancia que tiene para su perfil
profesional una prctica en anlisis de polticas sociales. Esta informacin ser retomada en la evaluacin final
de la prctica.
Diario de campo En el que el estudiante lleva un registro de actividades individuales y grupales, tcnicas
utilizadas, cronogramas de actividades por fases, evaluacin por fases.
Registro de asuntos tratados en reuniones de supervisin Los estudiantes llevarn este registro en su diario de
campo; los docentes llevarn tambin su propio registro, tanto de reuniones individuales como grupales.
Guas de trabajo Con la participacin activa de docentes se elaborarn guas que orienten el trabajo a realizar
en cada fase de la prctica.
Registro de instrumentos de trabajo utilizados Cada estudiante y/o cada grupo, puede llevar en un folder el
registro de los diferentes instrumentos de trabajo utilizados en la prctica.
Conocimientos
Habilidades y destrezas
Caractersticas Personales
Legitimidad profesional.
Motivador y afable.
Capaz de propiciar que las y los estudiantes manifiesten lo que sienten, esperan y proponen para la prctica.
Sensibilidad social.
Motivado por la funcin docente y por la profesin (Modelo positivo para las y los estudiantes).
Responsable y puntual.
Cargo
Fecha
Aprobado por
Fecha
Aprobado por
Fecha