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DE LA MERCADOTECNIA
Las empresas modernas exitosas son impulsadas por una orientacin de
mercado y la planeacin estratgica, ste funciona como parmetro para el
desarrollo de planes de negocios, los que a su vez cumplen tres propsitos:
primero desarrollar una estrategia y comunicarla a los ms altos niveles de la
administracin; segundo como justificacin para la solicitud del presupuesto y
tercero como instrumento para dar seguimiento a los avances del curso.
El plan de negocios es el plan de mercadotecnia, este desarrolla las estrategias
y los objetivos amplios de mercadotecnia con base en la situacin del mercado
y sus oportunidades, mientras que el plan tctico de mercadotecnia, describe
las estrategias especficas para el perodo. En si el plan de mercadotecnia es el
instrumento central para dirigir y coordinar el esfuerzo de mercadotecnia.
Proceso de la mercadotecnia
El objetivo es entregar valor al mercado a cambio de una utilidad. El concepto
tradicional supone que la empresa sabe que fabricar y el mercado comprar
unidades suficientes para generarle utilidades a la compaa; este concepto
tiene mayores posibilidades de xito en economas de escasez. El mercado se
fragmenta en muchos micro mercados con distintas caractersticas, el
competidor inteligente debe definir bien su mercado meta.
El proceso del negocio consiste en elegir el valor segmentando el mercado,
seleccionando el mercado y posicionndose en l, esto es la esencia de la
mercadotecnia estratgica. Luego se debe proporcionar ese valor, hay que
especificar el producto, fijar el precio y fabricar y distribuir el producto, estos
son parte de la mercadotecnia tctica. Por ltimo comunicar el valor mediante
la fuerza de ventas, promociones y publicidad.
Los japoneses desarrollaron ms este concepto de la generacin de valor
agregndole los conceptos siguientes:
Control del plan anual: Para asegurar que se est alcanzando las ventas,
utilidades y otras metas que se fijaron.
Variables Clave