UNIVERSIDAD GALILEO RETAHULEU LA CASONA

CEI: Mazatenango
Licenciatura en tecnologa y Administracin de Empresas
Curso: toma de decisiones
Hora: jueves de 6:00 PM a 7:00 PM
Tutor: Vanessa rosales

Tarea: ejercicios prcticos del libro caso 1.1, 1.2

Semana 3

Levi Feliciano Prez Sarat

No. De Carn: IDEA12155032
Fecha de entrega: 16/07/2013
Hora: 6:00 PM

Caso de estudio 1.2

La expansin de BLUE STREAK
Preguntas?
1. que sali mal en blue streak

La empresa blue streak tuvo un buen comienzo al inicio de sus operaciones, en

los primeros 2 estados no cabe duda que el propietario conoca bien el negocio
y lo hiso funcionar muy bien, el problema surge de la necesidad de su
presencia en la administracin, al expandirse a otros estados cometi uno de
los principios de la administracin, el que mucho abarca poco aprieta, ya que
su tiempo lo dividi en sus diferentes oficinas, y al no descentralizar la toma de
decisiones, el personalmente tena que estar en las oficinas, y esto era
demasiado que solo poda estar 1 vez en cada lugar, como todos sabemos
cada estado lugar es diferente, funciona diferente, y el hiso lo mismo, sin antes
consolidar su empresa en los dems estados.

2. Piensa usted que art es un buen empresario y administrador.

Considero que es un buen empresario pero mal administrador la visin que el
tenia de expandirse era buena pero con los pasos u actividades correctas,
como todo empresario exitoso la meta es expandirse, pero olvido lo ms
importante consolidar su empresa en los dos estados anteriores, descentralizar
el poder, que su presencia fuera importante pero no indispensable.

3. Que acciones recomienda que art pueda llevar a cabo

Al momento de expandirse debi tomar en cuenta varios aspectos, como por
ejemplo que ya no tendra el tiempo suficiente para dedicarle el tiempo
necesario a cada oficina establecida en los diferentes estados, esto a su vez
generara un descontrol si todas las actividades difieren de su presencia.
La primera opcin que recomiendo es, definir correctamente los
procesos, y toma de daciones, dejar claro las actividades, para poder
consolidar su empresa, donde su presencia no es indispensable, pero si
importante.
Cimentar las bases de la empresa, esto se logra a travs de un buen
administrador, debera capacitarlos, y luego establecer metas u
objetivos alcanzables que puedan ser medibles, para poder tener un
control.
Y lo ms importante descentralizar la toma de decisiones.

Caso de estudio 1.1

ELECTRA PRODUCTS INC
1. en que forma la alta gerencia haba podido desempear un

trabajo mejor para cambiar a Electra products y convertirla en

una nueva organizacin que podran hacer ahora para que la
idea del proceso de Empowerment volviera a su curso normal.
El trabajo de la alta gerencia haba sido bueno, ya que al implementar
una nueva forma de trabajar que se basaba en descentralizar la toma de
dediciones, se lograra una lluvia de ideas donde todos podan opinar y
tomar decisiones, es cierto que la empresa alguna vez tuvo xito basado
en sus mtodos y procesos, pero estamos en un mundo tan competitivo
que tenemos que innovar constantemente para poder estar a la altura
de la competencia, romper las barreras de lo cotidiano y conocido y
darle oportunidad a otras personas que generen ideas nuevas,.

2. cules cree usted que haban sido algunas formas en las

cuales brbara habra podido evitar los problemas a los que se
enfrent su equipo durante la junta con los jefes de
departamento.
Una de las formas de haber podido evitar los problemas con los jefes de
departamento, habra sido dar a conocer las ideas nuevas, sus planes de
trabajo como una posibilidad o una opcin y que los dems
departamentos aportaran algunas ideas, o expresaran sus crticas, y de
all poder tener una conclusin
3. si fuera brbara Qu hara ahora? Y porque.
Habra implementado los planes de la alta gerencia ya que son buenas
ideas, motivando a los dems departamentos involucrndolos, como la
empresa ya est en decadencia no hay otra opcin que intentar ejecutar
soluciones para su mejora, no se pierde nada con intentarlo y de no
lograrlo, seria retirarme de la empresa.