Cadenas Productivas

Antecedentes
El tema de los eslabones o enlaces fue planeado por primera vez en los trabajos
de Hirschman en 1958, quien formul la idea de los encadenamientos hacia
delante y hacia atrs.
Los encadenamientos constituyen una secuencia de decisiones de inversin que
tienen lugar durante los procesos de industrializacin que caracterizan el
desarrollo econmico.
Hirschman y Porter resulta bastante dismil, el primero basado en la teora del
desarrollo econmico, el segundo en la planeacin estratgica. (Conceptuales,
s.f.)

La importancia de la cadena de produccin para el desarrollo

Local y Regional
Los autores Salazar y Vander Heyden, conceptualizan a la cadena de produccin
como un factor para la promocin del desarrollo local.
La integracin econmica de los pases, a travs de la globalizacin (importacin,
exportacin/inversin extranjera directa, etc.) ha evidenciado la necesidad de
contar con un enfoque ascendente (Vinculacin de lo global con o local).
La metodologa de las cadenas productivas viene a enriquecer y a complementar
el esfuerzo por mejorar el desarrollo econmico local del territorio. (GVC, s.f.)

Qu es una cadena productiva?

La cadena productiva es un concepto que proviene de la escuela de la planeacin
estratgica. As, la cadena productiva puede definirse como un conjunto
estructurado de procesos de produccin que tiene en comn un mismo mercado y
en el que las caractersticas tecno productivas de cada eslabn o cadena afectan
la deficiencia y productividad de la produccin en su conjunto. (Conceptuales, s.f.)

Qu es una cadena de valor?

La cadena de valor de una empresa es un sistema independiente o red de
actividades, conectado mediante enlaces. Los enlaces se producen cuando la
forma de llevar a cabo una actividad afecta el coste o la eficacia de otras
actividades. (Conceptuales, s.f.)

Qu es un cluster?
De acuerdo con Onudi, los clusters son aglomeraciones geogrficas de empresas
que producen y venden productos relacionados o complementarios, por lo cual
tienen retos y oportunidades comunes. (Conceptuales, s.f.)

Las cinco fuerzas de Michael Porter

1. Primera fuerza de Porter, las empresas que compiten en la misma industria.
2. La segunda fuerza de Porter es la amenaza de nuevos entrantes en el
mercado. Nuevas empresas pueden entrar en el mercado.
3. La tercera fuerza de Porter son los productos sustitutivos. Una empresa ha de
estar muy pendiente de aquellos productos que puedan sustituir a los producidos
por nosotros.
4. La cuarta fuerza de Porter es el poder de negociacin de nuestros clientes.
5. La quinta fuerza de Porter es el poder de negociacin de nuestros proveedores.
(Porter, s.f.)

Diferencia entre el ocano azul y rojo

Referencias
Conceptuales, C. P. (s.f.). Obtenido de http/www.DialnetCadenasProductivasEnfoquesYPrecisionesConceptuales-5137653.pdf
GVC, M. d. (s.f.). Obtenido de
http/www.cggc.duke.edu/pdfs/14_Dic_2012_Duke_CGGC_Manual_De_GVC
_versin_corta.pdf
Porter, L. c. (s.f.). Obtenido de http://www.elblogsalmon.com/conceptos-deeconomia/que-son-las-fuerzas-de-porter