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Los presupuestos son herramientas que los gobiernos utilizan con el propsito de
controlar y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, por esto se
hace imprescindible la clasificacin de las partidas que avalan las cuentas de dicho
presupuesto esto genera a su vez un mayor control y una mayor eficiencia a la hora de
ponerlo en prctica, ya que una clasificacin adecuada genera un equilibrio perfecto y
a su ve una herramienta eficaz para la administracin.
Las clasificaciones deben hacerse de una manera balanceada, puesto que una
inclinacin a nivel contable daara la informacin para la formulacin y ejecucin de
los programas, es preciso que cada una tenga un desarrollo a un nivel y medida justa
para su mayor comprensin y manejo tanto en el mbito fiscal como a nivel de
programacin y administracin.
Estas son de gran ayudan pues dotan de informacin a tiempo para la toma de
decisiones y en algunos casos como es la clasificacin por objeto de gastos que sirven
de auxiliar para mantener un control adecuado de los gastos evitando en muchos
casos las malversaciones de fondos y los gastos injustificados .
tanto un efecto expansivo. Los presupuestos con supervit, por el contrario, al detraer
fondos, tienen un efecto restrictivo o contractivo y podran ser utilizados como medida
de poltica econmica si la demanda agregada estuviese tan alta que la produccin
potencial estuviese siendo superada con la consiguiente aparicin de efectos
inflacionistas.
El PRESUPUESTO
Se acerca en el tiempo el tratamiento legislativo de la Ley de Presupuesto Nacional,
En dicha ley se definir por un lado, la forma en que el Estado peruano asignar los
recursos con que cuenta entre las distintas reparticiones del mismo y por otro la
manera en que recaudar durante los prximos aos.
En primer lugar, se trata de una ley fundamental dado que constituye el principal
instrumento de gestin de un gobierno. Esta ley es el ncleo motor a travs del cual el
gobierno electo busca conseguir las metas que persigue tanto en materia Fiscal,
Monetaria y Cambiaria.
En segundo lugar, la ley Presupuestal tiene, por su contenido, una singular capacidad
para afectar el tejido socioeconmico de un pas. Esto es as porque en ella se incluye
por un lado, las decisiones respecto de cul ser la estructura tributaria que regir por
los siguientes cinco aos y por otro se decide que cantidad de recursos se asignar a
las distintas actividades tales como Educacin, Salud, Defensa, Justicia, etc.
En este sentido entonces, en la Ley Presupuestal se decide qu tipo de actividades
productivas o de consumo pagarn ms o menos impuestos, que ingresos (Salarios,
ganancias, rentas, etc.) sern los que estarn gravados y cuales no lo estarn. Un
Sistema Tributario, cuando coloca impuestos o los quita, est distribuyendo premios y
castigos y produce por ende fuertes efectos sobre la rentabilidad de los distintos
emprendimientos productivos y puede decidir que la inversin se vuelque o no hacia
ellos.
Por otro lado, la Ley Presupuestal al asignar ms o menos recursos a las actividades
de Educacin, Salud, Defensa, Justicia, etc., decide en definitiva la calidad con que
estas actividades sern desarrolladas.
Por otro lado, las leyes presupuestales constituyen una magnfica herramienta con la
cual es posible alcanzar objetivos tales como una distribucin ms equitativa del
ingreso, la mejora de la competitividad de los sectores productivos nacionales y la
disminucin de los niveles de desempleo.
Legislativa
Justicia
Administracin y Planeamiento
Agraria
Asistencia y Previsin Social
Comunicaciones
Defensa y Seguridad Nacional
Educacin y Cultura
Energa y Recursos Minerales
Industria, Comercio y Servicios
Pesca
Relaciones Exteriores
Salud y Saneamiento
Trabajo
Transporte
Vivienda y Desarrollo Urbano
El Clasificador Funcional Programtico, define y desagrega las Funciones, en
Programas y Subprogramas, el mismo que se aprueba y modifica por Resolucin de la
Direccin Nacional del Presupuesto Pblico.
PROCESO:
Direccin Nacional de Presupuesto Pblico (DNNP) (Inicia en mayo)
3.- Transferencias
comparando
los
resultados
con
sus
datos
presupuestados
grandes
multinacionales
pequeas
empresas.
La
presupuestacin
puede
fracasar
por
diversas
razones:
- Cuando solo se estudian las cifras convencionales y los cuadros demostrativos del
momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.
- Cuando no est definida claramente la responsabilidad administrativa de cada rea
de la organizacin y sus responsables no comprenden su papel en el logro de metas.
-Cuando no existe adecuada coordinacin entre diversos niveles jerrquicos de la
organizacin.
-Cuando no hay un buen nivel de comunicacin, y por tanto se presentan resquemores
que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el logro de las metas
presupuestarias.
- Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.
- Cuando se tiene la ilusin de control; es decir, que los directivos se confan de las
formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan de actuar en pro de los
resultados.
- Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestacin.
- Cuando no se siguen las polticas de la empresa u organizacin
CONCLUSION